建筑设计管理在大型综合建筑项目中至关重要

建筑设计管理在大型综合建筑项目中至关重要发表时间：2018-08-30T15:22:22.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：曾雪兰[导读] 与传统建筑形式相比，大型综合项目属于工业生产现代化、生活方式多样化主要产物。

福建省聚龙嘉富置业有限公司福建福州 350400摘要：随着近现代房地产的飞速发展，大型工程项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，这是一种新的建筑形式，符合社会经济发展过程中人们在消费观念方面的发展和转变。

当前大型综合建筑更多的位于人口较为集中的大型、中型城市，体量大，存在丰富的商业业态，使用功能多样化，涉及到商业、超市、餐饮、住宅以及办公方方面面，也可以称之为商业综合体。

本文对大型综合建筑设计管理进行了简单的介绍，分析了大型综合建筑项目设计管理流程与要点，阐述了大型综合建筑项目设计管理不同阶段质量管理，针对大型综合建筑项目设计管理过程进度控制展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对大型综合建筑项目设计管理起到一定的参考和帮助，提高设计管理工作有效性。

关键词：大型综合建筑项目；设计管理；研究1、工程概况本次项目以综合项目，用地面积470亩，总建筑面积35万平方米，项目包含酒店、别墅、高层住宅、商业街。

2、大型综合建筑设计管理概述2.1 大型综合建筑项目特点与传统建筑形式相比，大型综合项目属于工业生产现代化、生活方式多样化主要产物。

建筑不仅能够为人们的日常生活和工作带来极大的便利，同时还能实现生活、工作、服务之间的密切联系，针对城市中的商业、餐饮、文化休闲等功能展开科学合理的组织设计，既存在有各自的分工，彼此之间又有着非常密切的联系。

2.2 设计管理設计管理主要是为了更好的完成建筑工程设计任务以及预定的设计目标，针对设计内容以及相关资源所进行的科学合理组织、计划、调控全过程。

就建设方而言，设计管理包含有项目设计全部环节，对设计方而言，设计管理属于设计任务以及建筑过程服务等方面的管理过程。

设计管理主体多为开发商以及设计院等。

因此，设计管理工作也可以分为业务方设计管理和设计机构的设计管理，彼此在设计管理的侧重点、管理模式等方面存在有较大的差异性。

2.3 大型综合建筑项目设计特点首先，法规性，建筑工程设计存在有较多的法规以及规范体系，这些制度规范能够实现对各个参与主体行为的有效规范，使建筑项目的设计质量安全得到有效保证；其次，创新性，建筑设计过程中涉及到文化艺术、社会人文等多个方面的管理方法，针对这些方法展开综合运用，能够实现对建设目标的创新，建筑设计不是简单的抄袭和复制，不仅需要了解当前的流行现状，同时还需要对未来的发展和流行区域进行合理的预测；再次，专业性，建设设计需要有非常强的专业性，包含有建筑、结构、供热、供配电、概预算、环保等多个专业工种，彼此之间相互协作配合；最后，经济性，建筑项目设计经济型主要表现在以下几个方面，第一，针对设计成果重要评价指标；第二，做好项目投资控制目标的有效把握；第三，针对建筑项目使用阶段经济指标展开设计控制；第四，建筑设计自身经济价值。

3、大型综合建筑项目设计管理流程与要点第一，设计控制流程要点，项目开始之前，召开设计策划会议，选择项目负责人、专业负责人以及主导专业设计人等针对设计过程中存在的问题制定决策，之后在院长批准之后展开实施。

第二，关键设计组织和技术接口，在外部接口方面，项目负责人需要建立与各个部门之间的联系，保持外部信息传递的顺畅性，及时将相关的信息传递给有关部门人员，在内部接口方面，在《设计进度计划表》中明确项目组织和人员，不得轻易更改。

第三，设计输入控制要点，在项目开工之前需要针对各个阶段设计展开设计输入评审。

第四，设计输出控制要点，各个阶段的设计输出需要满足相关的输入要求，在设计输出发放前做好评审。

第五，设计评审控制要点，按照设计策划中时间针对设计结果展开评审，整个评审工作可以在整体设计完成后进行，包含有重大设计方案评选以及设计中设计质量问题的纠正等，以会议形式展开。

第六，设计验证控制要点，在设计适当阶段展开设计验证，确保设计阶段输出满足输入要求，采取不同的验证方法，比如说不同软件复合计算。

4、大型综合建筑项目设计管理不同阶段质量管理4.1 初步设计阶段质量管理4.1.1 初步设计内审与优化管理设计单位在内部管理程序中完成初步设计的内审和优化，初步设计内审与优化管理一般包含有以下几个方面内容：是否满足政府相关部门的要求以及批准文件、是否满足设计任务书相关指标要求、设计文件是否规范标准、设计新技术新工艺应用的可靠性等。

4.1.2 初步设计会审初步设计会审需要由政府部门组织，选择专业评审部门、评审专家、设计单位等共同参与，设计项目负责人向评审专家介绍设计内容，参与会议人员针对初步审计图纸以及技术文件展开审核，相互沟通交流，提出评审意见。

4.1.3 初步设计文件编制深度要求第一，初步设计文件的编排顺序，封面、扉页、目录、设计说明、设计图纸、项目概算书；第二，设计总说明内容方面，包含有设计依据、项目建设规模和设计范围、总经济技术指标、设计特点、需要进一步明确的问题等；第三，总平面初步设计内容，设计基础资料、场地概述、总平面布置详解、竖向设计、交通组织、经济技术指标等；第四，建筑专业设计说明和设计图纸，在设计说明中，需要有设计依据、概述、项目特征表、节能设计说明等，在设计图纸中，需要平面、立面、剖面等内容；第五，结构专业初步设计内容，工程概况、设计依据、荷载取值、结构计算分析说明、结构材料说明等；第六，设备专业，包含有电气专业、给排水专业、采暖通风专业、热能动力专业等，电气专业设计文件内容包含有设计说明、图纸、电气设备表以及计算书等内容，给排水专业包含有设计说明书、图纸、主要设备器材、计算书等，采暖通风专业包含有说明书、图纸、设备表、计算书等，热能动力专业包含有说明书、图纸、设备表、计算书等，部分小型项目可以不需要图纸。

4.2 施工图设计阶段质量管理4.2.1 施工图设计施工图设计主要是借助图纸将建筑的外形、内部平面功能定位、结构划分、尺寸、周边关系等详细准确的表达出来，同时包含有通信系统、建筑设计等多个方面内容，能够为建筑项目的施工建设提供依据和指导。

4.2.2 施工图设计阶段质量控制施工图设计在整个设计最后阶段展开，施工图中各个专业设计文件可以作为整个建筑项目的最终成果，能够直观反映整体设计水平，对于建筑项目的施工顺利进行以及投资经济指标有着非常重要的影响。

施工图设计质量控制一方面需要以方案设计以及初步设计质量水平为基础，同时还需要保证设计团队的专业性，严格执行设计机构内部质量控制程序。

4.2.3 施工图设计审查在施工图交付施工之前，必须要做好施工图设计审查工作，通过这种方式，能够使建筑工程安全得到有效保证。

在《建筑工程施工图设计文件审查要点》中，主要包含有三个方面内容：第一，工程建设强制性条文；第二，强制标准和规范；第三，设计文件编制深度。

5、大型综合建筑项目设计管理过程进度控制5.1 进度控制目标与计划设计进度目标属于整个项目进度计划目标控制中非常重要的组成结构，甲乙双方之间进行交流沟通协商，在合同中明确设计周期，包含有设计文件成果提交时间和责任约束条款方面内容。

在制定设计进度控制目标时，需要结合项目建设进度总进度目标中在设计周期方面的要求，包含有设计工期定额，设计方资源配备等方面要求。

为了实现对设计进度的有效控制，需要结合设计阶段以及设计专业针对设计进度计划目标进行分解，形成一套完整的目标体系。

建筑工程项目设计阶段的划分可以将其划分为四个部分，分别为设计准备、规划与建筑方案设计、初步设计、施工图设计等，在每个阶段都设计有具体的进度控制目标，比如说在进行方案设计时，需要结合项目总进度，做好前期调研、方案地位、成果讨论等时间节点方面的划分，以此作为设计进度分目标。

大型综合体项目，在设计组成结构方面，包含有建筑、结构、动力、绿化、供配电、排水、暖通、弱电等多个方面内容，在设计进度控制方面，需要细化各个专业控制目标，包含有各专业进度时间、图纸会签时间等内容，另外，为了提高在整体进度计划方面配合的有效性，部分进度控制还需要针对建筑结构专业进度目标进行细分。

5.2 进度控制要素5.2.1 进度控制影响因素在业主甲方因素方面，包含有业主决策滞后、设计管理经验不足、委托方式不当、设计意图表达不明确、材料设备选择意向迟缓、送审报批不及时等；在设计单位方面，包含有设计人员资源紧张、设计管理制度松散、责任意识不足、程序控制不当等。

5.2.2 设计单位设计进度控制要求第一，设计进度关键节点：方案设计沟通时间、初步设计文件提交时间、施工图设计文件提交时间、各个专业相互资料提交时间、总进度时间等。

第二，设计进度控制内容和措施：在设计过程中，需要针对自身的各种设计资源进行积极的调配，与合同内容结合在一起，制定详细的设计进度计划；在进行设计过程节点计划等方面内容的编制时，需要及时与甲方进行沟通，提高进度计划可行性；向甲方及时提供设计进度计划，方便甲方针对项目总进度计划进行调整和制定。

第三，提交设计进度报告，包含有设计阶段、设计进度、进度变化影响因素、需要甲方解决的问题、之后设计进度的评估等。

5.3 进度管理工作内容5.3.1 设计准备阶段首先，甲方需要针对项目设计的相关的资料、法规、规范等方面内容的有效性以及适应性展开审核评价；其次，甲方设计管理部门需要及时向设计单位提供各项设计基础资料，比如说地质勘察报告、环评报告和批准文件等；再次，在明确控制要求、进度目标之后，还需要与项目设计控制、特殊专业技术要求等结合在一起，展开合作学习，对管理责任进行明确；最后，进行当前阶段进度控制计划以及报告等相关文件的编制。

5.3.2 方案设计阶段首先，编制设计方案实施方式，展开设计方案评选活动，确定最终的中标单位；其次，甲方需要与方案结合在一起进行征询，结合决策时间等相关时间针对调整优化时间展开控制；再次，针对项目规划报审以及优化时间展开控制，最后，进行方案设计阶段进度控制计划以及报告等相关文件的编制。

5.3.3 初步设计阶段就大型综合体项目而言，可以选择专业的规范单位作为方案中标单位，但是在初步设计以及施工图设计单位方面，还需要另外展开投标，结合投标单位业绩、资源等方面情况综合分析考虑，签订设计合同。

之后完成各项初设计进度计划。

设计单位按照初设进度计划展开各项设计工作，对初步设计文件报审和报批意见修改时间进行明确。

最后，进行初步设计阶段进度控制计划以及报告等相关文件的编制。

5.3.4 施工图设计阶段第一，施工图的设计需要以初步设计为基础展开，经过审批之后，可以作为整个项目最终设计成果，为之后的施工以及采购工作提供参考和依据；第二，结合项目规模，制定详细的施工图阶段设计进度计划；第三，甲方在提出设计变更时，需要对之后带来的影响进行综合全面考虑；第四，设计单位对计划完成情况以及实际进度展开检查，及时找到存在的问题，采取针对性的改进措施；第四，业主督促设计单位提交设计进度报告；第六，双方彼此配合将施工图和设计依据送审。