浅谈建设有中国特色的企业文化(一)
浅谈 建设中国特色的企业文化
浅谈建设中国特色的企业文化——取之以“道”企业，一个承担了现代社会发展重任的重要角色，它如同空气一样自然的出现在我们的生活中。
潜移默化的改变着人们的生活，改变着这个古老的地球！面对激烈的竞争，企业是强大的，也是弱小的，那么又是什么支撑着一个经久不衰的企业？同样，是什么导致一个庞大的如同昙花一现，往而不返？我认为，是文化。
如果将企业等同于人，那么企业文化就是其灵魂，是支撑这个躯体最原始的力量。
我们常说“魂魄”这个词，在我看来，“魂”是驱动，“魄”是行动。
企业是人群的组织。
自然而然地,企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。
这种气质和风格与个人相比,是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的,是代表集体个性的,它并不是由个人意识来主导,而是需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格,这就形成了企业文化。
作为一个在特定环境中存在的、由特定人员组成的企业不可能割裂的受传统文化的影响,企业管理活动也离不开特定的民族文化的印记。
正如马克思所指出的“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
”任何一种企业文化都必须适应自己的民族文化土壤和社会历史背景,都必须同自己的民族文化相结合。
如我们所知：美国的企业文化就如同美国人民，独立自由，彰显个性，追求自我实现；日本的企业文化更是体现了这个民族的特点，重视集体的力量，敬业献身，恪守礼数，善于学习。
中国企业文化建设也应该是在传统文化的基础上进行增值开发,对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。
老子在《道德经》中也有“执古之道, 以御今之有”的说法。
作为中国最博大精深的道家文化，千百年来“道学”对中华民族的性格行为和人生观产生了很大的影响。
那么我们该如何将其精髓藏于企业文化建设中？“无为”是道家思想的精髓所在。
老子所说的“无为”，并不是什么都不做，而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律。
浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]
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浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]第一篇：浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]浅析如何建设优秀的国有企业文化关键词：企业文化国有企业一、序言企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。
企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。
国有企业在国家经济建设中起着支柱作用，它的企业文化不仅关系到企业能否良性发展，更关系到国家经济建设能否顺利进行。
本文分析了企业文化对企业生产经营活动的影响，企业文化建设的基本方法以及国有企业如何建设自己的企业文化。
二、建立优秀企业文化的意义（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。
国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
营造有中国特色的企业文化
营造有中国特色的企业文化引言企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它直接影响着企业的形象、发展和员工的积极性。
对于中国企业来说，有中国特色的企业文化是非常重要的，它既展示了中国的传统价值观和文化内涵，又能够增强企业的认同感和凝聚力。
本文将探讨如何营造具有中国特色的企业文化，并提供一些实用的建议。
1. 传承中国传统文化中国拥有悠久的历史和丰富的传统文化，这些文化元素可以融入到企业文化中。
例如，可以通过举办传统节日庆祝活动、组织员工参观中国历史名胜等方式，让员工更好地了解和体验中国传统文化。
同时，企业可以将中国传统精神融入到企业的价值观和行为准则中，如崇尚和谐、尊重老幼等，以增强中国企业文化的独特性。
2. 强调团队合作和家庭氛围中国文化强调集体主义和家庭观念，这些价值观可以在企业文化中得到体现。
企业可以倡导团队合作，鼓励员工之间的相互帮助和支持。
此外，通过营造家庭式的氛围，如组织员工聚餐、举办员工家属活动等，可以增进员工之间的亲密感和凝聚力，营造出一种温暖而和谐的工作环境。
3. 引入中国传统艺术和文化活动中国传统艺术和文化是中国文化的瑰宝，将其纳入企业文化中可以为企业增添独特的魅力。
企业可以组织员工参与诗词比赛、书画培训等活动，营造艺术氛围。
此外，企业还可以邀请传统艺术家进行表演，或举办中国传统文化讲座，让员工有机会接触和了解中国传统艺术和文化的精髓。
4. 建立清晰的企业价值观中国特色的企业文化需要建立在清晰的企业价值观的基础之上。
企业可以通过明确的价值观来指导员工的行为，如以诚信为本、追求卓越等。
此外，企业还可以制定一套奖惩制度，对符合企业价值观的员工给予奖励，对违背企业价值观的行为进行处理，以进一步加强对企业文化的塑造和维护。
5. 加强员工培训和发展培养有中国特色的企业文化需要注重员工的培训和发展。
企业可以组织针对中国传统价值观和文化的培训课程，如中国礼仪文化培训、中国传统管理思想培训等，帮助员工更好地理解和传承中国特色的企业文化。
浅谈建设有中国特色的企业文化
浅谈建设有中国特色的企业文化论文关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展论文摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。
中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化概念的起源关于企业文化的定义,有很多种说法。
笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的关键(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。
在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。
领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。
试论建设有中国特色的企业文化
念等精神 因素 ． 对企 业 生存 发展 有 着十 分重要 的作 用 因此 ， 力培养 职 工的 着 使 命感 、 责任 感 ， 井在此基础 上形 成凝 聚
力和 向 心 力 ， 成 为 管 理 的 核 心 内 客 。 则 这种充分发挥职工的积极性 和主人 翁精 神， 营造一 种宽松 、 协调 、 康 、 健 进取 的企 业氛 围 ， 职 工 的 聪 明 才 智 充 分 发 挥 调 把 动 起 来正 是 企 业文 化 的 作 用之 一 。 ２企业文化对 于企业 的改革和 竞争
一
精神 文明建设 ． 发展 企业 文化” 对 于企 ，
业的发展 有 着深远 的意 义 ， 特别 是 面对 着现代 企业 制度 的 建立 ， 经济 全球 化趋 势 日益明显 ， 知识经 济正向我们走 来． 企 业文化对企业的作 用在 令后将越 来趟重
要． 主要 体 现在 以 下 几 个 方 面 ：
提 高。企业文化 具 有辐射 作 用， 不光 在 企业内部 ， 且在 社会 上也 产 生极 大的 而 影响。例如 尔， 国造” “ 海 中 、 真诚到 永 远” “ 、一切 为 了甩户” ， 过 这些 企业 等 通 文化 ， 高了企 业的知 名度 和荣誉度 ， 提 企 业 咀优 良的产品和优 质的服 务 培社 会公 众留下 了良好 的 印 象， 良好 的企 业彤 而 象是企业不断发展壮 大的精神 动力和无 形财富 ， 能使 企 业在 竞争 中立 于 不敢之
维化
试 论 建 设 有 中国 特 色 的企 业 文 化
● 房晓琳
摘 要： 企业文化对 于现 代化管理 ， 对于企业外 塑形 象、 内育精 神 都起 着 巨 大作用＝文章 分析 了一些企业在 企业文 化 建设 中存 在 的不 足 ， 出了如 何 建设 提 具有 中国特 色的企业文化 美键词 ： 业文 化 企 业精 神 辐 企
建设有中国文化特色的企业文化
建设有中国文化特色的企业文化在当今全球化的时代，企业文化在组织发展和竞争中扮演着至关重要的角色。
在中国，企业文化的建设不仅仅是为了提高公司绩效，还是传承和发扬中国优秀传统文化的一种方式。
建设有中国文化特色的企业文化，既能增强员工的归属感和凝聚力，也能帮助企业在市场竞争中找到自己的独特性。
中国有着悠久的文化传统，丰富的历史和传统价值观为企业文化的建设提供了宝贵的资源。
以尊重和传承中国文化为核心，企业可以建立自己独特的文化氛围和价值观。
以下是建设有中国文化特色的企业文化的一些关键要素：1. 尊重和传承中国传统文化：将中国传统文化的价值观融入企业的日常运营中。
例如，强调家庭和谐、尊师重道、孝道等传统价值观，并通过培训、活动等方式加以传承。
2. 重视员工发展和培养：中国传统文化注重个人修养和道德品德的培养，企业可以通过培训、教育和导师制度等方式帮助员工个人成长和提升。
3. 建立和谐的人际关系：中国文化强调人与人之间的和谐相处，企业可以倡导员工之间相互尊重、合作共赢的价值观，建立积极健康的人际关系。
4. 弘扬创新精神：尽管中国传统文化注重传统和稳定，但也有着一脉相承的创新精神。
为了适应不断变化的市场和技术环境，企业可以鼓励员工提出新的想法和创新，并为其提供支持和奖励。
5. 关注社会责任：中国文化中有着“仁爱”、“利他主义”的思想，企业可以积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。
6. 打造良好的企业环境：在建设有中国文化特色的企业文化时，还需要关注企业内部的环境。
创造良好的工作氛围，提供适宜的工作条件和发展机会，营造积极向上的企业文化。
7. 建立符合中国特色的奖惩机制：中国文化注重尊严和荣誉感，企业可以建立符合中国特色的奖惩机制，既能够激励员工积极进取，也能够维护员工的尊严。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
建设中国特色社会主义企业文化的思考
企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和完善的。当一种企业文化形成时，是以当时的条件为基础的。当企业有了发展，内外环境有了新的变化时，原有的企业文化就可能与形式的需要不相适应，领导者应有充分的认识，及时地给予发展和完善，甚至重建新的企业文化。
2、有利于培养集体意识，增强企业凝聚力。社会主义的企业文化应改变只从个人角度建立的价值观念，树立一种以企业利益为中心的共同价值观念，从而对企业产生一种强烈的向心力，增强集体意识，把企业每一个成员的力量凝聚成一个合力，充分发挥企业的整体效能。
二、中国特色社会主义企业文化现状
中国当代的企业文化，经过二十多年的发展，取得了一定成绩，有些国内企业已经初步建立起了具有自身特色的企业文化建设模式，并且通过多年实践，展现出了中国企业文化的一些基本特征。企业文化研究学者罗长海教授把这些特征概括为宏观和微观两个层次，宏观特征主要有：一是从状态上，中国当代的企业文化，明显具有"发展不平衡"的特征，这种不平衡源自企业所处地域、行业类型、企业规模大小等方面的差别；二是方法上，具有"崇尚辩证结合方法"的基本特征，强调企业文化建设与诸多内外部因素的结合；三是内容上，向好、向上特征，如从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展等。微观层面的特征主要有：一是从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系；二是对企业文化的竞争力的认识更深刻、更具体；三是从笼统粗略到深入细致。
建设中国特色社会主义企业文化的思考
企业文化是一种现代管理思想下形成的管理方式，是企业素质和竞争力提高的关键。随着经济体制改革的不断深化，建设先进的现代企业文化特别是具有中国特色的现代企业文化成为中国企业的一项重要课题。
浅谈中国特色社会主义企业文化
浅谈中国特色社会主义企业文化
摘要
党的十七届六中全会深刻而系统地提出“坚持中国特色社会主义文化
发展道路，建设社会主义文化强国”的命题，这是对改革开放以来中国特
色社会主义道路在文化领域具体实践的经验总结，也是对这条道路认识的
拓展和深化。
中国特色社会主义企业文化即是在中国特色社会主义下建立
的企业文化，这是企业基于中国基本国情，顺应中国发展要求的必然结果。
关键字：中国特色社会主义，企业文化，发展趋势。
第一章中国特色社会主义概况
1.1中国特色社会主义
建国以来，新中国的发展经历了一翻坎坷，自邓小平同志提出改革开放，提出建设有中国特色社会主义，中国在党的正确领导下一步一个脚印
的稳固发展。
所谓中国特色社会主义，既不同于老苏联传统意义的社会主义，也并非资本主义的别称。
它是指在中国共产党的领导下，以中国国情
为基础的社会主义。
中国走的是其他国家没有走过的道路。
中国特色社会
主义是以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发
展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会
主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会，建设富强民主文
明和谐的社会主义现代化国家。
化。
张德贤浅谈中国特色社会主义的发展现状南开大学医学院2022.
[10]田旭明,中国特色社会主义“四大特色”的深层解读——学习胡
锦涛总书记“7.23”讲话[J],中共南京市委党校学报,2022年第5期.
[11]罗志荣,大力构建中国特色社会主义企业文化—中外企业文化2022南宁峰会综述[J],企业文化，2022.
1。
浅谈建设有中国特色的企业文化
须加强 企业文化建设 ，通过 培养群体意识 ，树立企业作风形 工人的工作环境优劣与生产效率高低有一定联 系，但 是不太 象 ，提高人们的认识 水平 ，进 一步 优化企业 经营管 理 ，为企 紧密 ，联系最紧密 的则是企 业生产 团体 内和谐 的人 际关系 、 业经济效益的提高注入动力和活力 。 民主的管理方式 、自由宽容、富于人情 味的工作氛 围与 良好 ２ ３ 良好 的企业文化可以网罗人 才 ． 的沟通等企业文化范畴 。从此 以后 ，企 业管理科学开 始围绕 ２ 世纪 ，知识经济时代的来临使人才成为企业生存 和发 １ 企 业 文 化这 个 方 向发 展 了 。 展的关键 。优秀 的人 才能够 推动企业 实现人 力资本 的升值 。 随着我国加入 ＷＴ Ｏ后 ，优秀人 才成 为 国内外企业竞 相争 夺
上个世纪 ２ ０年代 美 国的管理 学家在西方 电器公 司下 属 的霍桑工厂进行了长 达 ３年的管理科学实验 ，得出的结论是 ：
力和生 命力 ，影响 了企业经济效益的进一步提高。因此 ，必
１ 企业文化 的概念
的 目 。然而 ， 标 在这个人才争夺战中 ， 最重要的却 不是金钱 ，
而是企业文化。在当今 中国 ，海尔 文化 就是一个例证 。海 尔 带给我们 的是 无穷 的企业文化 魅力。在海 尔的文化 氛围 中， 员工的离职 率是非 常低的 ，这得益 于海尔 优秀的企 业文化 。 对于知识型人才来说 ，能 够吸引他们的往往不是金 钱 ，而是 优秀的企业文化 ，是一种使他们产生强烈 归属感的企业文化 。
那 么，为了贯彻 以人为中心的管理思想 ，必须加强企业 的文 化建设 。通过企业文 化倡 导和树立企 业价 值观和企 业精神 ， 形成一种强大的 内聚力 ，调动广大 员工 的积极 性。因此 ，企 业要努力完善 民主管理制 度，尊重员工 的主人翁 地位 ，以充 分调到员工的积极性为主要手段 ，同心协力实现企业发 展 目 标。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
建设有中国特色的先进企业文化
建设有中国特色的先进企业文化作者：李守镇来源：《现代企业文化·综合版》2012年第01期企业文化伴随着工业文明的出现应运而生，也伴随着它的发展而发展。
经过30年的研究探索与实践，企业文化建设在我国取得了长足的进展，为我国经济平稳、快速增长发挥了积极作用。
当前，企业的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存发展的作用也越来越明显。
因此，建设有中国特色的先进企业文化尤为重要。
首先，要体现当代的主流价值体系，社会主义核心价值体系是社会主义先进文化的精髓，是我国社会主义文化的引领和主导。
我们在企业文化的建设中必须突出体现爱国主义、民族精神、时代精神和创新精神，树立共同理想和正确的价值观、荣辱观，真正将社会主义核心价值体系融入到企业文化建设的全过程。
其次，要体现中华民族传统文化特征。
中国特色的先进企业文化是中华文化的重要组成部分，其自身的发展完善不断丰富着中华文化的内涵。
中华民族五千年的历史孕育着博大精深、源远流长的优秀文化，以人为本、兼爱、尚贤的传统思想和讲诚信、敬业、勤劳等传统美德无不与先进企业文化的理念相契合。
离开了优秀传统文化的底蕴和滋养，我国企业文化将是无源之水、无本之木，因此我们必须充分地汲取精华，在传承中创新，在继承中发展，真正形成有中国特色的先进企业文化。
第三，要体现文化的包容性。
现代文化的理论起源于西方，在西方企业文化建设的历史更为悠久。
既包含了人性化管理，鼓励创新，讲求团队精神等合理科学的成分，也存在着勾心斗角，尔虞我诈的消极一面，对此我们必须要拥有博大的文化包容性，取其精华，充分地吸收借鉴一切科学先进的经验和做法；同时，摒弃那些不符合我国国情、民情的部分，不断地丰富我国先进企业文化的内涵。
第四，要体现以职工之本。
广大职工是企业文化建设的主体，以职工为本是企业文化建设的基础，脱离这个基础的企业文化是空中楼阁，因此中国工会在企业文化的建设中始终坚持以广大职工的需求为根本出发点，真正体现职工的所思所想，形成企业和职工共同认可的核心价值理念。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化【摘要】中国特色企业文化在现代商业社会中显得尤为重要。
本文首先探讨了企业文化的重要性，并深入分析了建设中国特色的企业文化的关键要素。
首先要明确企业的核心价值观，树立正确的发展理念，建立员工培训与激励机制，注重团队合作与共赢。
总结指出，建设中国特色的企业文化需要多方面的努力和积极的实践。
只有通过不断的努力和实践，才能够真正塑造出独具特色的中国企业文化，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
建设中国特色的企业文化是每个企业都应该重视和努力实践的重要课题。
【关键词】中国特色企业文化、核心价值观、发展理念、员工培训、激励机制、团队合作、共赢、努力。
1. 引言1.1 中国特色企业文化的重要性中国特色企业文化的重要性在于，它可以帮助企业树立自身的品牌形象，提升员工的归属感和自豪感，增强企业的核心竞争力。
中国特色的企业文化不仅仅是对传统文化的传承与创新，更是对企业精神和核心价值的凝练与表达。
通过建设中国特色的企业文化，企业可以塑造独特的文化氛围，吸引优秀人才，提升员工整体素质，促进企业的可持续发展。
只有建立起符合中国国情和企业实际的文化体系，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展目标。
建设中国特色的企业文化具有重要的现实意义和战略意义，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 明确企业的核心价值观明确企业的核心价值观是建设中国特色企业文化不可或缺的重要步骤。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的价值追求和文化理念，是企业员工行为准则的核心所在。
在建设中国特色的企业文化过程中，明确企业的核心价值观可以帮助企业建立起独特的文化品牌，形成一种深深植根于中国传统文化和价值体系中的文化氛围。
明确企业的核心价值观需要从企业的使命、愿景和核心理念出发，深挖企业文化的内涵和外延，形成具有中国特色的核心价值理念。
企业可以通过制定企业核心价值观的方式来引导员工的行为和决策，提升员工对企业的认同感和归属感。
浅谈有中国特色的先进企业文化(一)
浅谈有中国特色的先进企业文化(一)所谓企业文化，又称组织文化，是一个企业内部人们共同的价值标准、信念、态度、作风和行事准则的总称。
它是一个企业特有的传统和风气，其中价值标准是企业文化最明显的标志，就如同人的个性，是企业整体内部机制的外在表现。
企业文化的内容相当广泛。
国外的价值尺度包括对国人、对顾客的服务、长期雇佣制度、相互信任、密切的个人关系等而有中国特色的先进企业文化，既是对传统文化吸其精华，弃其糟粕，全面否定之否定地批判继承，又是对其创造性的应用和发展。
一、有中国特色的先进企业文化，应吸收现代企业管理中科学性、艺术性的精华。
中国特色的先进企业文化有两重属性，即自然属性和社会属性。
自然属性是与科学相联系，由社会大生产决定的；社会属性是与艺术相联系，由各国国情、文化传统决定。
我们中国特色的这个“另类”，应把中华民族五千年文明优秀成果与现代企业生财艺术有机结合起来，也即体现人文化、利润化、效益化和长久化。
如此的话，也可能不会再出现所谓假冒伪劣、败坏道义的商业行为。
诸如陕西电台(《阳光在线》)报道的西安个体企业给螃蟹注水，坑蒙骗客的商业欺诈事件，虽然个体规模不算大，但社会影响恶劣，与倡导的商业“诚信”原则相悖，所以决不能掉以轻心，任其发展，应防微杜渐。
大到各种类型的企业，这个理是融通的。
二、有中国特色的先进企业文化。
应“以人为本”企业要始终坚信：我靠职工求发展，职工靠我求生存的企业生存之道。
新世纪的劳动者是有思维、有信仰、有理想的，现代企业管理者应想方设法尽可能满足他们的需求，激发他们的积极性和创造性，而达到企业预定的目标。
当然“以人为本”绝不是不明辨是非、搞人际关系以权谋私，“狗来耕地、牛来看门”的歪风邪气要坚决杜绝。
当前还有妥善处理下岗职工再就业问题，下岗工人已认识到新形势下岗位目标的责任，作为管理层应把他们的生计问题作为头等大事。
除了执行好中央的低保政策，还应尽快建立起一套激活下岗人员再就业的机制，落实好再深造、再培训工作，以便创造有利条件，实现社会稳定和企业可持续发展。
建设具有中国特色的企业文化
建设具有中国特色的企业文化随着我国经济的快速发展和企业竞争的加剧，建设具有中国特色的企业文化成为了一个重要的课题。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部氛围和价值观的集合体，具有引导企业行为、凝聚员工力量、推动企业发展的重要作用。
而建设具有中国特色的企业文化，则强调要以中国传统文化为基石，结合企业自身特点，塑造独特的企业形象和核心价值观。
一、传承中国传统文化中国拥有悠久灿烂的传统文化，其中蕴含着丰富的智慧和价值观念。
在建设具有中国特色的企业文化中，我们应该传承和弘扬传统文化的精髓，如孔子的仁、孝、礼、智、信等核心价值观，道家的天人合一和自然观念，佛家的慈悲和舍己为人等，这些价值观念对于企业的经营管理和员工的行为规范具有重要的指导作用。
二、融入时代精神建设具有中国特色的企业文化不仅仅是对传统文化的传承，还需要将中国传统文化与现代时代精神相结合。
我们生活在一个日新月异、信息爆炸的时代，企业文化也应该时刻关注并与时俱进。
要通过积极引入现代理念和技术，结合中国传统文化的独特优势，创造出适应现代企业发展需要的文化氛围和价值体系。
比如，将创新精神融入企业文化，鼓励员工勇于尝试和创造，推动企业持续创新和发展。
三、体现社会责任企业作为社会的一份子，承担着重要的社会责任。
在建设具有中国特色的企业文化中，我们要注重社会责任的履行。
在企业文化中明确强调诚信为本，保护企业员工的权益，关心员工的生活和健康，积极参与公益慈善活动等。
同时，还要传递社会责任感至每个员工，让员工充分意识到他们作为企业的一员，对于社会的发展起着重要的作用，激发员工的责任感和使命感。
四、营造和谐的企业文化建设具有中国特色的企业文化还需要营造和谐的工作环境。
通过提供良好的员工福利制度、完善的员工培训机制以及公正透明的晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
同时，注重员工之间的相互沟通和合作，强调团队合作的重要性，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
五、推动企业发展建设具有中国特色的企业文化不仅仅是为了企业内部的和谐，更是为了推动企业的发展。
浅论企业文化及我国的企业文化建设
浅论企业文化及我国的企业文化建设企业文化，是指一个企业所遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式等一系列文化元素的总和。
它是企业精神文明建设的重要组成部分，具有巨大的影响力。
建立较为完善的企业文化，可以有利于提高企业的凝聚力，增强员工的归属感，增强企业的竞争力和市场竞争力。
对于国家而言，加强对企业文化的引导和管理，可以帮助整个产业链保持高度的社会责任感和行业规范性。
同时，也有助于经济的健康发展和社会稳定与谐。
我国的企业文化建设，可以从以下几个方面加强：一、提高企业核心价值观的意识水平企业文化建设是从企业的核心价值观打造开始的。
大家应该有一个共识，那就是企业的社会责任感是必须的，而非可选择的。
企业将其社会责任感与核心价值观结合起来，则意味着企业文化的建设要求将社会责任融入到日常的经营策略中。
二、加强企业的管理制度管理制度是企业文化建设的另一重要方面。
对各类管理制度逐一细化，落实，不断规范管理行为。
引领全体员工共同营造内部文化氛围，体现企业风向标。
管理规范和制度化的建设可以帮助企业员工准确理解，遵从企业的经营方针和战略意图。
形成聚焦业务、注重实效的企业文化氛围。
三、提升员工的整体素质企业文化建设关注于员工的思想培养和人文素质的提高。
人力资源是一个企业最核心的资源。
只有通过人力资源的培训和差异化的激励方式，个人和团队的素质不断得到提升，企业文化才能够得以有效建立和稳固发展。
此外，企业可以通过不同形式的工作义务、继续培训、公司内部分享、团队文化氛围等方式，培养员工对于认同企业文化的强烈愿望。
四、丰富企业文化活动形式企业文化活动是企业文化建设的重要载体。
企业可以实践建立更多、更广泛的企业文化活动，这里列举出一些典型的举措。
举办内部研讨会，增强员工对于文化的理解以及产品基础的同步升级。
组织员工参观企业文化挖掘历史的文化、体验不同领域的社会文化与交流。
开展文化差异性活动，摆放不同的文化街道，让内部感受到企业文化与社会文化之差异性。
建设具有中国特色的企业文化
(1)建设具有中国特色的企业文化我国加入了世界贸易组织后，不少的国际知名大企业都趁此良机把他们企业的高科技创新产品介绍到我国，并在中国的境内设立了自己的分公司和制造产品的厂房。
这些国际知名大企业的目的就是在于：开拓中国这个具有潜力的大市场，让中国的老百姓认识、了解新产品的外形、性能、特点，给老百姓带来了哪些切身的方便和实惠等等。
通过一个全方位的介绍才能吸引住广大消费者的购买。
从而在中国这个大市场中赚取高额的利润。
这也必然导致国际企业与我们国内企业之间的激烈的市场竞争。
我国企业在激烈的国际市场竞争中想要稳住自己的“一席之地”，即有自己的产品市场和对本企业产品一直信赖的固定消费者群体。
我国的企业就应该根据我国目前的国情和企业自身的实际情况制定出相应的企业策划、经营、管理、市场营销等方面的措施，也就是要建设具有中国特色的企业文化。
建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。
企业文化建设要想在实践上成功，必须有一些基本原则作指导。
首先，建设企业文化必须以马列主义，毛泽东思想为指导思想，马克思主义对企业文化建设的指导，表现在一些企业用马克思主义的基本观点和方法来总结归纳，设计塑造自己的企业文化或企业精神。
中国特色的企业文化倡导的的价值观念应该闪烁着社会主义思想和职工是企业主人的精神光辉，必须体现社会主义性质。
它必须服务于振兴企业和培养职工队伍两大目标。
由于企业是社会的经济细胞，建设企业文化，归根结蒂是要给这个经济细胞注入活力。
振兴企业是倡导企业文化的直接目标，社会主义企业文化建设还要把培养职工队伍综合素质作为一个重要目标。
企业文化正是从理想信念、职工道德、个人品德修养、上岗的专业技能培训等多方面向职工队伍整体提出了具体要求。
职工在企业文化中，必须按照这些要求提高自己的思想道德素质。
企业文化倡导的价值观、宗旨信念、不仅要为企业领导所信奉，更要为全体职工所认同；不仅要树立在人们的思想意识上，更要变为具体的行动，产生出实效来。
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浅谈建设有中国特色的企业文化(一)
论文关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展
论文摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。
中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化概念的起源
关于企业文化的定义,有很多种说法。
笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的关键
(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用
有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。
在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。
领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。
(二)领导者在企业文化建设中起到表率作用
要激发团队的斗志,最简单的方法就是“身先士卒”。
最高明的领导是身先士卒,通过自身,散发出达到愿望与目标的热情。
员工不是靠以权利管出来的,而是以人性化的关怀与激励团结出来的。
当企业领导者带头按制度约定履行职责时,普通员工逐渐达到制度的要求,整个企业人员的行为习惯和行事风格会形成一种高的标准或者是符号,这就是品牌,就是文化。
三、企业文化的作用
企业在经历了历史的考验后,渐渐的在共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等方面形成了其独特的文化———企业文化,从而导向、激励、凝聚、约束着团队,向着一个共同的目标奋斗着。
(一)企业文化具有企业灵魂的导向作用
最成功的企业最成功的就是改造人的力量,用一种思想聚集一群人向一个共同目标努奋斗。
企业文化以其价值取向,规定着企业追求的目标,引导着去、企业和员工,怎样想问题?如何做工作?用无声的命令和心灵的呼唤,引导着员工的思想意识和行为方式,使之主动的适应健康的、先进的和有发展的社会需求,引导员工自我激励,自我提高,进而实现企业整体绩效的提高。
(二)企业文化具有实现企业振兴的激励作用
激励是一种精神力量或状态,这种精神力量或状态能调动与激发员工的积极性、主动性、创造性。
而企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
它通过文化的教育和感化作用,不断地激活人们的心智,开发潜在智慧,调动和激发员工的积极性、主动性和创造性,追求卓越目标,实现成就自我。
企业价值观所形成的导向和文化氛围是一种良好的精神奖励。
(三)企业文化具有团队精神建设的凝聚作用
企业应是协调一致,上下同心的团队,而文化就是一种强力粘和剂,将团队所有人的思想联系在一起,形成一种强大的内部凝聚力。
成功企业无一例外都具有强有力的凝聚力的。
企业是由不同年龄、不同素质、不同奋斗目标、不同理想追求、不同价值观念、不同精神状态、不同群体和个人组成的经济联合体。
企业文化的凝聚力主要是通过改变员工的思想和态度,把企业的宗旨、理念、目标、价值观纳入到员工的思想体系中,使员工对企业产生认同感归属感、使命感和自豪感,并把自己的思想与追求融于企业的发展中,与企业同舟共济,在实现企业目标的同时,发展自我,成就自我,实现人生的价值和理想。
(四)企业文化行为规范的约束作用
在企业行为中,哪些该做,哪些不该做?哪些能做,哪些不能做?企业价值观、企业理念、企业规则、制度规范,道德约束等,用一种无形和有形的力量,潜移默化地作用于员工,启迪心灵,规范行为,使员工不断地从他律控制转移到自律控制,由外部约束转移到自我约束,不断提升思想境界,实现道德升华,成为一个遵纪守法的员工,一个道德高尚的员工,一个能够实现自我价值的员工。
总结企业文化的这些作用,概括起来就是“改造人的思想和行为”的作用。
“改造人”是所有文化的内涵所在,是文化存在于社会上的价值体现。
通过文化的熏陶,人们才能融于社会,才能进行交流,才能承上启下的发展文化。
企业文化的作用亦是如此。
通过已形成的企业文化的熏陶,使企业的成员在为一个共同的理想,共同的目标的环境中,团结一致的去努力奋斗和共享奋斗的果实。