三一集团招聘管理制度

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招聘体系管理制度

招聘体系管理制度一、前言为了提高公司招聘的效率，规范招聘流程，确保招聘质量，我们制定了本招聘体系管理制度。

本制度旨在为公司选取最合适的人才，为公司的长期发展提供有力支持。

二、招聘流程1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。

1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。

在职位发布过程中，应确保招聘信息清晰明确、准确无误，避免因信息误导而影响招聘结果。

应选择合适的渠道，确保尽可能多的潜在候选人看到招聘信息。

在职位发布中，应详细描述岗位职责和要求，以便让候选人了解他们将要承担的工作内容和所需的技能和经验。

此外，还应明确招聘职位的待遇，包括薪资、福利、奖金等，以便让候选人了解他们将获得的工作回报。

为了扩大招聘范围，公司可以通过多种渠道发布招聘信息。

例如，可以在公司官网上发布招聘信息，以便让所有员工和潜在候选人了解公司正在招聘的职位。

此外，还可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，以便让更多的人看到招聘信息并申请职位。

总之，职位发布是招聘体系管理制度中的重要环节。

通过明确招聘信息和选择合适的渠道，可以为公司吸引更多的优秀人才。

2、简历筛选：人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。

在企业的招聘过程中，为了确保招聘的效率和效果，建立完善的招聘体系管理制度至关重要。

本文将详细介绍招聘体系管理制度的目的、意义以及具体操作流程，其中包括简历筛选的步骤与标准。

招聘体系管理制度旨在规范企业的招聘流程，提高招聘质量，同时降低招聘成本。

制定该制度具有重要意义，一方面可以提升企业人才储备，确保企业长远发展；另一方面可以提升招聘工作的效率，减少不必要的人力资源浪费。

在招聘体系管理制度中，简历筛选是至关重要的一环。

人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。

具体筛选步骤如下：1、首先，人力资源部门会对简历进行初步筛选，根据应聘者的教育背景、工作经验、技能特长等指标进行评估。

三一公司管理制度

三一公司管理制度第一章总则第一条为了规范和优化三一公司的管理流程，提高企业的管理效率和服务质量，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于三一公司所有职工，并适用于各个管理层级和部门，凡涉及公司内部运营和管理的事务均需严格遵循本制度。

第三条三一公司管理制度是三一公司的基本管理规范，对所有职工具有法律约束力，无论任何职位的人员，都应遵守并执行该制度。

第四条三一公司管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有，公司总经理办公室对本管理制度的某些具体内容有权进行适当修改，并在全公司范围内公告。

第二章人事管理第五条三一公司建立了完善的人事管理机制，包括招聘、培训、考核、晋升等环节，人事管理部门负责公司人才的储备和分配。

第六条招聘：三一公司的招聘工作均经过人事管理部门的统一规划和安排，招聘需经过公开、公平、公正的程序，并保证应聘者的权益。

第七条培训：三一公司设立专门的培训机构，不定期进行各类培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等。

培训计划由人事管理部门根据部门需要进行制定。

第八条考核：三一公司实行绩效考核制度，对所有员工定期进行绩效考核，考核结果作为绩效工资、晋升、调薪、培训机会等的依据。

第九条晋升：三一公司根据员工工作业绩和能力，及时确定优秀员工进行晋升，实行激励机制，提升员工积极性。

第三章经营管理第十条三一公司实行精细化经营管理，各级管理人员要做到明确目标、科学规划、精心管理。

第十一条安全生产：三一公司做到安全生产工作常抓不懈，制定专门的安全管理规章，建立健全的安全生产管理体系，严格落实岗位责任制。

第十二条质量管理：三一公司建立完善的质量管理体系，确保产品质量，提高公司的市场竞争力。

第十三条财务管理：三一公司要严格遵守国家的财务法规，加强内部会计和审计监督，保证公司财务的安全和准确。

第十四条人力资源管理：三一公司建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作效率和积极性，为公司的发展提供保障。

第四章行政管理第十五条行政管理是公司和员工之间的桥梁，公司通过行政管理来提高公司整体效率，统一管理公司内部事务。

三一的管理制度

三一的管理制度一、管理制度的制定背景三一重工作为全球领先的工程机械制造企业，其管理制度的制定旨在规范企业的管理行为，提高管理效率和效益，确保企业可持续发展。

三一重工管理制度遵循国家法律法规和企业发展的需要，是企业经营管理的基本准则和规范。

二、管理制度的意义和目的管理制度的制定是为了规范企业内部的管理行为，确保各项工作有序进行，提高企业运营效率和管理水平。

管理制度的实施可以达到以下目的：规范企业员工的行为和工作方式，提高管理效率和减少管理风险；建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力；明确职责和权限，形成科学、合理的管理体系，为企业的可持续发展提供有力保障。

三、管理制度的内容1.组织架构三一重工的组织架构由董事会、监事会、管理层和各级组织机构组成。

董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的重大事务；监事会是对公司经营活动的合法性和正确性进行监督的机构；公司管理层由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的经营管理和业务操作。

各级组织机构根据公司业务需要设立，在组织机构内部设立了各种专业部门，包括生产、财务、人力资源、市场营销等，负责公司的具体业务运营。

2. 公司治理公司治理是公司管理架构和经营管理体制的重要内容，是公司持续经营和发展的关键。

三一重工的公司治理遵循国家相关法律法规和公司章程，着力建立规范的公司治理结构和运行机制，确保公司决策的科学合理和公司管理的高效运转。

3. 经营管理三一重工严格遵守国家的相关法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持科学发展观，实施可持续发展战略。

公司严格执行内部管理规范和流程，实施合理的经营决策，优化资源配置，提高经营效率。

4. 财务管理公司财务管理遵守国家有关财务管理的法律法规和财会规范，在公司内建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保障公司财务信息的真实、完整、准确和及时。

同时不断完善公司内部财务管理机制，提高财务管理水平，保证公司的财务稳健发展。

5. 人力资源管理三一重工注重人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，确保公司人员的合理配置和有效管理。

三一招聘管理规定和表格

3.核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划；
4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议；
8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准；
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
总经办审批意见
领导签字：日期：
备注
附件六
招聘计划
制表日期：
招聘目标
职位名称
数量
任职资格
信息发布渠道和时间
招聘小组成员
组长
职责
组员
职责
选拔方案及时间安排
招聘职位
步骤
负责人
截止时间
2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
3专业知识及技能：

招聘公司管理制度

招聘公司管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘流程，落实招聘工作的合法性和规范性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部招聘工作，相关工作人员必须严格遵守，确保招聘工作的顺利进行。

第三条公司招聘工作坚持公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规执行。

第四条公司招聘工作由人力资源部门全面负责，并由招聘小组具体实施。

第五条公司招聘工作必须符合公司实际情况和发展需要，确保招聘对象的岗位需求和用人要求的匹配。

第二章招聘流程第六条公司招聘需提前进行招聘计划，明确招聘岗位、招聘时间和招聘人数等内容。

第七条招聘计划经公司领导批准后，招聘部门进行人才需求分析，确定招聘要求和招聘条件。

第八条招聘部门根据招聘计划和招聘要求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘流程。

第九条招聘部门通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘等。

第十条招聘部门收到应聘者简历后，进行初步筛选，确定面试人选。

第十一条招聘部门进行面试和笔试等选拔环节，根据招聘要求和人才需求进行评定。

第十二条招聘部门经过综合考量和评定，确定最终录用人选，并通知成功应聘者。

第十三条招聘部门对未被录用的应聘者进行友好告知，并妥善保管应聘者资料。

第三章招聘管理第十四条公司招聘工作必须遵守国家有关法律、法规和政策，杜绝以任何形式收取应聘者费用。

第十五条招聘部门必须保护应聘者的个人信息，确保信息安全和保密性。

第十六条招聘工作人员必须遵守职业道德，保持中立、公正、客观的态度，严禁与应聘者发生不当关系。

第十七条招聘工作人员必须严格遵守公司招聘制度和程序，不得擅自改变、违规操作。

第十八条招聘工作人员应具有较强的专业素质和服务意识，确保招聘顺利进行。

第四章招聘宣传第十九条公司招聘信息必须真实、准确、详尽地发布，确保应聘者获得有效信息。

第二十条公司招聘信息必须尊重应聘者的个人权利和意愿，杜绝虚假宣传和误导性信息。

第二十一条公司招聘信息发布时，必须注明招聘单位名称、联系方式和招聘岗位要求等内容。

集团公司招聘管理制度

集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。

第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。

第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。

第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。

第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。

第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。

第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。

第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。

第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。

第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。

第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。

第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。

第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。

第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。

第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。

第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。

三一重工人力资源管理制度

三一重工人力资源管理制度一、背景介绍三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241 070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。

二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“白强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。

三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理制度是三一不断取得成功的重要保证。

二、三一的人力资源管理政策浅析薪酬三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。

在固定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。

关于年终奖金，三一集团在一个年度结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公司本年盈利状况，为员工提供年度的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效贡献的激励。

三一的年度奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。

集团招聘管理制度范文

集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。

第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。

第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。

第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。

第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。

第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。

第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。

第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。

第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。

第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。

第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。

第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。

第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。

三一重工师资管理制度

三一重工师资管理制度一、前言作为中国工程机械行业的领军企业之一，三一重工一直注重人才的引进、培养和管理，建立了完整的师资管理制度。

该制度从招聘、培训、评价、激励、留用等多个方面规范化管理师资，确保人才队伍的质量和数量，为企业的可持续发展提供了有力的保障。

二、招聘1. 聘用标准在聘用师资时，三一重工遵循“公平、公正、公开”的原则，同时也注重综合素质和专业技能。

在标准上要求其具备相关岗位的工作经验和学历背景，同时也重视其综合素质，如沟通能力、组织能力、团队协作能力等，保证其在公司中具有较高的适应性和综合素质。

2. 招聘渠道三一重工的师资招聘主要分为内部招聘和外部招聘两种渠道。

内部招聘主要是通过内部人才推荐、内部竞聘和内部岗位调动等方式进行。

外部招聘主要是通过校园招聘、网络招聘、猎头招聘等多种方式。

同时，三一重工还注重与一些高校、研究机构、行业协会建立长期合作关系，以便更好地吸引优秀人才。

三、培训1. 师资培训为了提高师资队伍的专业能力和业务水平，三一重工为师资提供了各种形式的培训，如内部培训、外部培训、国内外研修等。

其中，内部培训主要针对公司内部的业务知识、管理知识和技能知识，外部培训主要是通过外部培训机构，提供更加专业化的培训服务。

同时，公司还鼓励师资参加行业协会、论坛、研讨会等活动，加强业务交流和学习。

2. 培养计划三一重工针对具备潜力的师资，制定了一系列的培养计划和培养措施，以提高其管理能力和领导力。

通过奖金、晋升、岗位调整、职业指导、轮岗实践等方式，激励其自我提高和发展，进一步增强员工的归属感和荣誉感。

四、评价在师资评价方面，三一重工将之分为期初、期中、期末三个环节进行，以实现全方位评价，为员工提供更有针对性的发展计划。

1. 期初评价面试前与候选人交流，了解他们的个人情况和优劣势，进行初步评价，及时纠正候选人的不足和缺陷，为他们提供进一步的培训和指导。

2. 期中评价在入职后的一段时间内，对员工的业绩、工作态度和团队协作等方面进行评估，确定个人绩效目标和发展计划，以便后续调整和跟进。

集团公司招聘管理制度（精选5篇）

集团公司招聘管理制度集团公司招聘管理制度我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

下面是小编精心整理的集团公司招聘管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

集团公司招聘管理制度1第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。

第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。

第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。

第二章招聘原则和依据第四条招聘原则坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。

第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。

各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。

第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。

对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。

第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘计划各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。

二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。

三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。

第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序一、资料筛选单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的'人员名单反馈给单位人事部。

集团招聘及录用管理制度

集团招聘及录用管理制度1、总则1.1为建立和健全集团高效、灵活、科学的人才选用机制，规范和管理人员招聘、录用及合同管理工作，按照国家法律法规规定，特制定本管理制度。

1.2招聘与录用政策：1.2.1以德为先原则是否具备良好的职业道德，是集团判断人才的首要标准。

因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。

1.2.2亲友回避原则为避免宗亲观念及建立职业合作心态，集团不赞成有亲属关系的人在同一单作工作，为确保公平、公正，也不建议推荐熟识的朋友到同一公司或管辖公司服务，因此在招聘工作中，原则上不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也原则上不录用朋友推荐人选，一律由人事部门按“市场化、职业化、专业化”的原则进行招聘选拔；1.2.3团队合作原则只有认同集团的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功，因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。

1.2.4注重专业原则集团录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。

2、适用范围本管理制度适用于集团全范围内的招聘录用及人才储备工作。

3、内容3.1人员需求申报3.1.1年度人力资源需求计划每年月初，集团各级公司提交次年用人及调整计划，经各板块公司负责人审核后上报集团行政人事中心，由集团行政人事中心统一召开集团人力资源规划专题会副议，审议下一年度各业务板块人力需求计划，形成年度人力资源规划后报集团董事会审批，核准后的年度人力资源规划为集团各级公司年度人力资源需求总计划。

年度人力资源需求计划的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、未来组织结构的预测、预期业务发展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。

3.1.2零星人员需求集团本部及各成员公司因临时职位空缺或新增编制引起零星人员需求时，按集团招聘管理权限表由自行组织招聘。

3.2招聘计划3.2.1集团本部及各级公司应严格按照年度人员编制和人力资源需求计划制定招聘计划，报本公司负责人审批后执行。

国企公司员工招聘管理制度

国企公司员工招聘管理制度一、目的和原则为规范公司员工招聘流程，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率和质量，特制定本管理制度。

本公司招聘工作坚持以人为本，注重能力与岗位相匹配，遵循德才兼备的原则，确保每一位员工都能在适合的岗位上发挥最大潜能。

二、招聘组织机构公司设立专门的招聘委员会，负责统筹规划和组织实施招聘工作。

招聘委员会由人力资源部、相关业务部门及公司高层管理人员组成，确保招聘工作的专业性和权威性。

三、招聘计划1. 各部门根据业务发展需要和人员编制情况，提前制定年度或临时的人员需求计划，并报人力资源部审核。

2. 人力资源部根据公司整体战略规划和人员结构，对各部门的招聘计划进行综合平衡，并提出建议。

3. 招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部负责执行。

四、招聘程序1. 发布招聘信息：人力资源部负责在公司网站、专业招聘网站及其他媒体上发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收集到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的候选人。

3. 面试评估：组织相关部门负责人和人力资源部工作人员对候选人进行面试，评估其专业能力和综合素质。

4. 背景调查：对拟录用人员进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景等。

5. 录用决策：招聘委员会根据面试结果和背景调查情况，综合评定候选人，并提出录用建议。

6. 发放录用通知：人力资源部向被录用人员发放正式的录用通知书。

五、招聘监督为确保招聘工作的透明性和公正性，公司设立招聘监督机制。

任何员工如发现招聘过程中存在不公正现象，可向人力资源部或监察部门反映。

相关部门应及时调查处理，并对违规行为作出相应处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

三一人事制度

三一人事制度
三一人事制度是指三一集团对员工的管理和激励体系，以及员工的发展和福利措施。

三一人事制度的核心目标是促进员工的发展与成长，提高员工的积极性和满意度，从而推动公司的可持续发展。

首先，三一人事制度注重员工的培养与发展。

公司建立了完善的员工培训体系，为员工提供丰富的培训资源和机会，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

公司还鼓励员工参加学习进修，提供学费补助、培训津贴等福利，并为员工提供晋升发展机会，实现个人能力与职位的匹配。

其次，三一人事制度注重员工的激励与奖励。

公司设立了多种激励机制，包括绩效奖金、岗位津贴、年度评优等，通过奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。

此外，公司还建立了员工持股计划，让员工分享企业发展的成果，增强员工的归属感和责任感。

再次，三一人事制度注重员工的福利与保障。

除了提供具有竞争力的薪资福利外，公司还为员工提供全面的社会保险和医疗保障，建立了健全的员工住房、子女教育、养老等各类福利制度，帮助员工解决实际问题，提高员工的生活品质和幸福感。

最后，三一人事制度注重员工的参与与沟通。

公司建立了各级员工代表大会制度，鼓励员工参与企业的决策和管理，倾听员工的意见和建议，为员工提供表达和参与的机会，建立和谐的企业文化和良好的工作环境。

总之，三一人事制度是三一集团着力打造的一套科学有效的管理体系，旨在激发员工的潜力和积极性，提高员工的工作效率和满意度，实现企业和员工的双赢。

通过培养与发展、激励与奖励、福利与保障以及参与与沟通，三一人事制度为员工的个人成长和发展提供了良好的条件，为企业的发展注入了持续的动力。

三一管理制度

三一管理制度一、总则一、为规范企业管理行为，保障企业的正常运营和持续发展，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于三一集团及其下属子公司，凡涉及企业内部管理的事项，均应严格执行本制度。

三、企业管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保管理决策的科学性和合理性。

四、全体员工应学习和遵守本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的惩处。

二、组织架构一、三一集团的组织构架由集团总部和各子公司组成，集团总部设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部等部门，各子公司设立相应的部门和岗位。

二、各部门和岗位之间应明确职责分工，合理配备人员，确保企业运营的有效性和高效性。

三、各部门和岗位应建立健全的沟通机制，及时交流信息，促进工作的协调和合作。

三、人力资源管理一、人力资源是企业的重要资源，应严格执行人才管理制度，吸引和留住优秀的人才。

二、对员工的招聘、培训、晋升、调动等工作应建立规范的程序和标准，确保人才的合理利用和培养。

三、员工的薪酬福利应保障其基本生活需求，同时激励员工的工作积极性和创造性。

四、建立健全的人才培养机制，通过内部培训和外部学习，提高员工的综合素质和技能水平。

四、财务管理一、企业的财务管理应遵循合规、规范和透明的原则，确保企业的资金安全和合理使用。

二、建立健全的会计核算制度和内部控制制度，规范企业的财务活动，提高财务管理的精细化和规范化水平。

三、及时编制和公布企业的财务报表，真实反映企业的经营状况和财务状况，提高企业的信用度和透明度。

五、市场营销一、市场营销是企业的生命线，应建立市场营销管理制度，指导企业的市场开拓和销售工作。

二、开展市场调研和产品研发，根据市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略和计划。

三、建立健全的销售网络和客户关系管理体系，加强与客户的沟通和合作，提高产品的市场竞争力和销售业绩。

六、生产管理一、生产是企业的核心业务，应建立生产管理制度，确保产品质量和生产效率。

二、建立健全的生产计划和生产组织体系，合理安排生产任务，提高生产效率和生产质量。

集团招聘管理制度(WORD8页)

招聘管理制度第一节员工招聘和入职一、目的1、公司为了健全人事管理制度，以达到高度运用人力，提高经营绩效之目的，特制定本制度。

二、制度适用范围1、适用于公司全体员工。

三、任免权限任免权限是指：用人申请、招聘面试（初试、复试、终试）、录用、转正、调职、辞退、离职的提请、审核、任免的规程。

其权限为：1、各中心总监——由总经理直接下达任免等决议。

2、各部长——由主管总监提报总经理，经总经理核准后，下达任免等决议。

3、销售类/职能类职员——由各直属上级提报主管总监，经总监核准后，经总经理审批，下达任免等决议。

4、以上提报经批准后，交人事人员备案执行。

四、招聘流程1、根据公司战略需要，各部门缺编后，由用人部门负责人填报《人员需求申请表》（见附表8）交主管总监审核，总监同意后交总经理审核，经总经理同意签字后交人事人员处，由人事人员确立招聘渠道，并组织招聘相关事宜。

2、人事人员通过渠道收集简历，并根据职位要求做初步筛选，确定初试人员名单，并组织相关人员进行初试。

3、公司招聘分初试和复试，招聘担任主管以上职务人员以及关键岗位员工，需经主管中心总监及人事人员的初试；招聘其它岗位人员由人事人员及用人部门初试，复试由人事人员及总经理共同进行。

4、初试合格，进入复试，由人事人员首先进行初试并给予建议；用人部门进行复试后填写复试结果；人事人员根据面试结果提请主管总监进行终试获取录用意见。

管理层岗位需总经理终试后决定。

每个岗位招聘的人员总经理都有一票否定权。

5、复试合格的人员，由人事人员电话通知录用情况，并告知上岗时间及需携带的相关证件等。

a)由人事人员办理入职手续，签订《试用合同》、《保密协议》及《物品代管协议》等，并进行岗前培训（规章制度、产品知识、销售技巧等）。

b)新进人员报到后、试用开始前应办妥下列手续：①填妥本公司新进职员履历表。

②缴验学历证件及身份证。

③缴验户籍册。

④缴验前任职机构离职证明书。

确实无法提供者需提交情况说明书。

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1 目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。

2 范围适用于集团各单位招聘与录用工作。

3 职责3.1人力资源总部职责3.1.1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3.1.3 集团主招聘人的培训与认证；3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。

3.2 各单位人力资源部职责3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3.2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2.3 负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。

3.3 各用人部门职责3.3.1负责本部门人员需求提报；3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。

4 流程图5 流程说明6 其它说明6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案；6.2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。

7 激励措施7.1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》；7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。

8 相关文件8.1 《面试官管理规定》8.2 《内部竞聘管理办法》8.3 《举荐高级人才规定》9 附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聘申请考评表》（社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10 附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。

附件一：招聘周期标准到位周期：招聘周期------各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意录用日；见面周期------用人部门主管签字同意录用日—总经理见面会（一般15天）；手续周期------原单位办理离职时间（一般30天，具体可根据实际情况调整）培训周期------入司培训（一般15天）；附件二：新员工录用标准1.各类岗位年龄要求1.1 原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁；1.2 技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制；1.3 劳务人员年龄可放宽至50岁。

2.各类岗位学历要求2.1 干部类限统招本科及以上学历；2.2 一般文职类限中专（高职）至统招本科学历；2.3 研发技术类限统招本科及以上学历（本科限两年以上工作经验）；2.4 工程技术类限统招专科至统招硕士学历，售后服务工程师可考虑特别优秀的中专和职业院校毕业生；2.5 国内营销人员限专科或以上学历（学历形式不限）；国际营销人员限统招本科或以上学历；2.6 技术工人及基层事务类限高中至大专学历（学历形式不限），且须持有相关岗位操作证或相关工种技术等级证书；具有特殊岗位技能者可以放宽学历限制；2.7 后勤服务类限高中至本科学历；2.8 劳务人员限初中至大专学历。

3.应届毕业生录用要求3.1 限“211工程”院校全日制统招毕业生，售后服务工程师、营销代表岗位不受此限；3.2 本科通过国家英语四级、硕士通过国家英语六级（外语类专业取得所学外语专业对应等级证书）；3.3学习成绩优秀、获得两次奖学金及以上，所有专业课成绩70分及以上、品德良好，能按时取得学位证、毕业证；3.4留学生学历证明须经中国教育部公证；3.5 同等条件下，具以下任一情况者优先录用：3.5.1 985院校学生；3.5.2有突出特长或获得特殊奖励者；3.5.3 农村家庭出身、家庭贫困者；3.5.4 有丰富勤工俭学经验者。

3.6 具以下任一情况者，不予录用：3.6.1 品行不良，不诚实守信、不尊重他人者；3.6.2有违法行为或受到学校、院系处分者。

3.7 具有专业优势的特别院校，可由各人力资源部提名，人力资源总部审核，经集团总裁审批，不受“211工程”院校条件的限制。

4.身高及健康状况要求4.1男性员工身高须165CM以上，女性员工身高须160CM以上（研发工程师、劳务人员不受此项限制），特殊情况须在求职表上注明；4.2新进员工要求身心健康，无传染病、遗传病、身体缺陷，必须到指定体检单位参加入司体检，特殊工种员工必须按规定参加职业健康检查；食堂工作人员必须到指定单位办理《健康证》；4.3凡有下列疾病或生理缺陷者，原则上不予录用。

特殊情况下，须报集团人力资源总部审核:4.3.1先天性心脏病、冠心病、心肌病（如心肌梗塞等）；4.3.2肺结核、肺外结核(肾结核、骨结核、腹膜结核等)、淋巴腺结核、结核性胸膜炎；4.3.3支气管哮喘病；4.3.4肝硬化、急慢性肝炎；4.3.5各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病(胶原疾病)、内分泌系统疾病(如糖尿病、尿崩症、肢端肥大症4.3.7有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症者；4.3.8肺切除超过一叶者；其他主要脏器(如肝、脾、肾、肠、胃等)做过较大手术二年以上功能未恢复良好者；4.3.9类风湿、骨髓炎、重度下肢静脉曲张者；4.3.10其他各类传染性疾病（如梅毒、淋病、艾滋病及其病毒携带者等）。

5.不得录用曾任职于中联、久润、山河智能等企业的人员。

6.客户、政府管辖单位领导推荐人员，由业务相关单位公司副总裁级以上领导签字确认，由各人力资源部依据岗位实际需求安排面试录用。

7. 凡有以下情况者如需录用，由用人部门提出，事业部拟聘员工由事业部总经理审批，职能部门拟聘员工由一级部门负责人审批，可予录用：7.1素质特别优秀、业绩特别突出，但学历、年龄、工作年限等条件不符要求的；7.2身高不足、色盲、嗅觉迟钝、听力减弱等不影响岗位工作的；7.3转氨酶偏高等因个人身体素质差异或外部因素干扰造成指标异常，经医院确认对生活、工作无影响的；附件三：离司人员返聘规定1. 定义：华韵新材料已办理离司手续的合同制员工；不含临时工、短期实习生、特定项目的合同工、第三方机构委派华韵新材料的人员。

2. 面试流程：已离司人员重新入司，面试流程参照现行招聘管理制度执行，招聘标准依据所应聘岗位职位要求执行，资格审查时必须了解其离职前上级主管的意见。

3. 特批流程：由申请人提交入司申请报告，并说明离司原因及重新申请入司原因；由所录用公司人力资源部核实应聘者在司期间绩效及离司原因；依据在司期间绩效及离司原因确定是否呈递相关权限领导特批。

4. 离司原因鉴定：员工离司原因分被动离司和主动离司，被动离司即由公司提出终止劳动合同，主动离司即由应聘者主动提出离职，双方终止劳动合同。

5. 以下情况不得重新录用：5.1因个人品德问题、工作重大失误、触犯法律等原因被辞退或主动离职的员工；5.2 未办理正常离职手续，离司前账务、工作未交接的员工。

6. 以下情况经集团人力资源分管副总裁级（含）以上公司领导特批，可予录用：6.1 因个人原因（不含因品德问题、工作失误、触犯法律等原因）主动离职，并已办理离职手续的离职人员，经各人力资源部核实原在司工作绩效为“中”及以上；6.2 因绩效、业绩不佳，被公司优化而被动离职员工，经过一年以上的工作积累，经各人力资源部审核，符合所应聘岗位任职条件；6.3因公司经营战略调整、职能调整等原因而被动离职员工，经各人力资源部核实原在司工作绩效为“中”及以上。

附件四：亲属关系定义1. 直系亲属：分为直系血亲和拟制血亲。

1.1直系血亲：1.1.1定义：彼此之间有直接血缘联系的亲属，包括己身所从出和从己身所出的两部分血亲；1.1.2 范围：其本人及其配偶的父母、子女（及其配偶及配偶的父母）、祖父母、外祖父母、孙子女（及其配偶）、外孙子女（及其配偶）。

1.2拟制血亲1.2.1定义：本来没有血缘关系,或没有直接的血缘关系,但法律上确定其地位与血亲相同的亲属；1.2.2范围：继父母、继子女（及其配偶及配偶的父母）、养父母、养子女（及其配偶及配偶的父母）。

2.旁系亲属：2.1定义：旁系血亲是具有间接血缘关系的亲属，即非直系血亲而在血缘上和自己同出一源的亲属。

三代以内旁系血亲是在血缘上和自己同出于三代以内的亲属。

这里的三代是从自己开始计算为一代的三代；2.2范围：其本人及其配偶的亲兄弟姊妹（及其配偶）、伯叔（母）、姑母（夫）、堂兄弟姊妹（及其配偶）、舅父（母）、姨母（夫）、表兄弟姊妹（及其配偶）、侄子女（及其配偶）、甥子女（及其配偶）。

2.3亲属关系图：附件五:《招聘到位需求申报审批表》（一级部门）月招聘到位需求申报审批表备注：1. 本表为应到位的需求计划提报表,须在每月30日前将通过事业部总经理/一级部门主管领导审批过的电子版和签字版发至人力资源总部招聘部备案；2.“关键人才”列表详见唐修国先生2009年10月30日通过的《关于九大体系关键人才定义的汇报》。

附件六《应聘申请考评表》（社招类）编号：应聘申请考评表（适用于社会招聘类）姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘岗位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿可接受工作地点(可多选)：□国内或国外，地点不限□国内，地点不限□长沙□宁乡□上海□沈阳□北京□昆山□常熟□湖州□娄底□涟源□邵阳□其他＿填表日期：年月日版次：ZP-YPBSH2011V03得留有空格项。

如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。

●请严格填写亲属关系。

若有，请写明与本人是何种关系，如本人及配偶的（继/养）父母、（继/养）子女、（堂/表/亲）兄弟姊妹、叔伯（母）、姑父（母）、舅父（母）等亲属关系。

●学习形式是指全日制统招、自考、专升本、五大生，“五大生”指函大、夜大、电大、职大、业大毕业生。

身体状况调查表为了全面了解您的身体状况，合理安排工作岗位，避免不必要的职业危害，请如实填写本人郑重承诺：以上填写内容真实，如有隐瞒或虚假，本人愿意承担相应的一切后果（包括解除劳动关系）。

签名：日期：年月日主招聘人面试表专业主面试人面试意见：公司领导意见：附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）编号：应聘申请考评表（适用于社招技工类）姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘岗位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿可接受工作地点(可多选)：□国内或国外，地点不限□国内，地点不限□长沙□宁乡□上海□沈阳□北京□昆山□常熟□湖州□娄底□涟源□邵阳□其他＿填表日期：年月日版次：ZP-YPBSH2011V03得留有空格项。