精益生产培训PPT资料

Production Management
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Lean Production Management
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Lean Production Management
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Lean Production Management
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Lean Production Management
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Lean Production Management
精益 · 生产·管理
上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ， 简称LP”。
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Lean Production Management
协同销售
精益生产物流系统管控
Enterprise Resource Planning
ERP
面向供需链
MRP II
Manufacturing Resource Planning
面向工厂
MRP
Material Requirements Planning
打造一流管理/一流企业
精益生产改善之道
精益生产理解与实施课程
Lean Production Management
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LPM课程目录
LPM LPM
Text in here
第一部分:什么是精益生产与为什么要推行LPM？ 第二部分:认识浪费问题 第三部分:精益生产之方式与要求
LPM LPM
LPM
第四部分:精益生产之管理手段活用
改变世界的机器
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第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介 何谓精益生产？ 谈谈我们对“精益生产管理”的认知：
1. 2. 3. 4.
为什么我们需要精益生产管理?
1. 2. 3.
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第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念一:
简称LPM
Lean Production Management
D
设 备 管 理
S
安 全 管 理
F
人 员 管 理 团 队 建 设 精 益 生 产
流程 管理
工业 工程
基础二 基础一
价值 工程
统计 技术
软性 技巧
彻底的现场7S管理 正确的现场管理意识
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Lean Production Management
销售
采购
库存
IE技术
生产
设备
品质
作业员
运输
成本
管理干部
问题解决
精益生产现场改善之日分析
■
日改善增长率
9.1% 10.1%
10.5% 7.5% 2.3% 2.5% 2.1% 7.0% 1.8%
6,137
单位B$
改善前 改善后
0.1%
6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
品质 品质/效率 品质 品质效率
3,898 1,932 1,256
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第一部分:精益生产方式解理
1.1 精益生产方式简介
“JIT”的概念
JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准 时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时 候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。
4,671
4,889 3,600
5,531
6,1
前 2,709 后
品质 品质效率
品质
品质效率
品质 品质效率
1月
2月
3月
4月
5月
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Lean Production Management
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第一部分:精益生产方式理解
1.什么是精益生产方式 2.精益生产方式价值-七个零目标
The Machine that changed the World
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第一部分:精益生产方式理解
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产？
概念二：
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
简称JIT
从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、 提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需 要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改 善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世 界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为“Just In Time ”，简称“JIT”。
丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式：
—连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。
计划（Plan） 实施（Do） 检查（Check） 改善（Action）

A
C
P
D
----------！ 精益完美管理

A
P
C
D
PDCA循环的步骤和方法
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Lean Production Management
精细
员工心态良好 企业文化全面推进与建设 企业干员一起建设和谐
标准精准 流程清楚 工作量化 改善及时
第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨
LPM
LPM
LPM
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系统提升需要“软”“硬”结合——
制造系统竞争优势 差异化 ·低成本 ·快速反应
Q
部 门 经 营 计 划 管 理 品 质 管 理
C
效 率 管 理 成 本 管 理
资产负债
补料
客户投诉
订单
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Lean Production Management
LPM
精益生 产管理
JIT准时化生产
工业 工程
IE
请想一想它们 之间有什么关 系？
NPS
ERP信息化管理
新生产技术
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Lean Production Management
精益生产循环管理应用系统
PDCA方法的应用技巧
精益
检查一流化 效益一流化 执行一流化 100%标准化
精美
执行及时 检查标准 激励机制 合理化建议
精准
精确
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Lean Production Management
标准化全面管理
人机料法环
IE工业工程 LP精益生产 IC持续改善
全面提升管理பைடு நூலகம்
班长 组长 主管 心态观念思想
经理 总监
一线员工
技术人员
精细化全面管理
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
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Lean Production Management
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Lean Production Management
目视管理案例：仓库一角：
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看板：Lean
Production Management
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Lean 看板：