工商企业管理论文

工商企业管理论文（原创）工商企业管理论文

(韦家骐转收藏)

摘要：我国的中小企业应当按照企业目标和自身特点，重视内部办理制度，设立有用的控制活动，完善企业的内部监视检测，提高内部控制的效率和效果，从而使成为事实企业目标，保障企业的持续谋划和久远成长。

网站关键词：中小企业办理制度完善

一、引言

随着中小企业数量的递加和规模的扩大，中小企业已经在我国国民经济中占据了盘据瓜分，在成长和强大的历程中，因为市场竞争日趋激烈，原有的办理水平已经不舒服应企业新的成长，成为企业进一步成长的桎梏。中小企业的成长面对着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有用利用。因为企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，是以加强企业内部办理，是企业最基础的事情，也是企业能够生存和成长的保证。

二、建立一个完善的办理环境

办理环境是指对建立、加强或削弱特别指定政策、步伐及其效率孕育发生影响的各种因素。办理环境设置装备摆设的质量直接瓜葛到企业内部制度的彻底体现、执行以及企业谋划目标及群体战略目标的使成为事实，加强企业内部办理环境应从以下几个方面着手。

一、完善法个人统治理布局

加强企业办理的设置装备摆设，强化办理主体职能，应依据中小企业现实环境，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的效用和潜能，提高办理者的本质和能力，使股东及其它利益集体的利益真正得到掩护。今朝，我国部分中小企业没有董事会，纵然有董事会其监控效用也严重弱化。董事会是公司办理系统的核心，它负责为公司经理拟定博弈的法则，形成办理控制的逐级向下延长，建立良性轮回的生业经理人进入、退出机制。对企业办理而言，一个积极主动的董事会是至关重要的。

2、合理设置组织布局

企业谋划的目的在于使成为事实其群体目标，而一个企业的组织布局则在于提供计划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织布局设置装备摆设直接影响到企业的谋划结果及控制效果。企业要有用地从事各项营业活动，必需设置相应的组织机构，行使办理与控制的职能。中小企业要按照企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简练，并确保企业的目标以最合理的成本使成为事实。

三、适当的权责分配

企业谋划办理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的没事了运行，合理权力委托是绝对似的。企业要按照责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，按照各职能机构的谋划任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，按照岗位的需要选择合适的人才，并将责任落到实处到每一个人。对企业法定代表人，既要保证其谋划决策的自力性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的办理环节要有不同的权力委托，并承担与之至关的责任，使之"越权"将支付更高的成本和代价。

4、信用和责任

信用是商业社会形态的基石，责任是信用的基础，现代企业组织办理中，无论是岗位与岗位的瓜葛，还是

办理者与被办理者的瓜葛，都可视为责任瓜葛。第一，责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业无上办理者至企业的一个具体员工，应按照其职责巨细、事情性子、规范要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二，责任的可量化性。企业责任的本色是保证企业战略目标和谋划目标的使成为事实，目标(指标)的逐级量化现实上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的不论什么过失行为以及由此酿成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包孕对过去的责任过失行为进行追溯性追究。

五、人的劳力资源政策及实务

承袭"以报酬本，任人唯贤"的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和步伐的人员具备正直操行和完全可以担任能力。办理者本质在企业谋划办理中起绝对重要的效用，办理者的本质直接影响到企业的行为，继续往前影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的完全可以担任能力和正直性子在很大程度上取决于公司关于薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考核评议及提升等政策的公正性和步伐的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。对中小企业而言，良好的人的劳力资源政策对培养员工更好地彻底体现和执行内部制度有很大的帮助。

三、设立有用的控制活动

在完善了办理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保办理阶级的指令得以使成为事实的政策和步伐，旨在帮助企业保证其已经针对"使企业目标不克不及达成的危害"采取了必要行动。中小企业应当结合自身现实环境，具体设置以下控制活动。一、自力内部审计

公司内审人员的内审事情直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭据和账簿记录、物资采购、额定耗损规范、付款流程、关饷办理、赊欠销售流程、客户信用等级评骘例范、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐备程度进行审查、查核。

2、明确权力委托控制

明确权力委托核准规模、权限、步伐、责任等相关内部实质意义。公司内部的各级办理层必需在权力委托规模内行使相应的权柄，经办人员也必需在权力委托规模内办理经济营业。例如，企业的采购轮回就应注意请购单、订购单、采购单等的权力委托与报批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。

三、职能分工控制

合理设置分工，科学划分职责权限，彻底体现不相容职务相分离，即每一个人事情能自动查抄另外一个人或更多人事情的原则，形成相互制衡机制。不相容职务首要包孕权力委托核准与营业经办、营业经办与会计记录、会计记录与产业保管、营业经办与营业稽核、权力委托核准与监督查抄等。

4、合理的凭据流转控制

合理地拟定凭据流转步伐，使得谋划人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭据，已经登账凭据依序归档。各种交易必需做相关记录，如固定资产的报批及验收记录、备货的购销记录、支票的领取挂号记录等，并且将记录与相对应的分录自力比较。

五、严格的资产控制办理

掩护资产和记录安全的重要措施是采用什物和技能防备保护措施。严格限制未经权力委托的人员对产业的直接接触，采用定期盘货、产业记录、账实查对、产业保险等措施，以使各项产业安全、完备、有用。六、绩效考核评议

为了使成为事实既定的事情目标，应实施有用的激励、赏罚机制，激励总和员工参与企业办理和控制的主不雅能动性。各部门应定期举行绩效考核评议集会，作为对事情目标完成环境的事后控制，它不仅可以总结一按期间的事情结果，同时也是发现问题、改进事情的历程。路程经过过程绩效考核评议，共统一些必要的赏罚措施，将部门的事情目标与个人事情目标紧密地联系在一路，部门的事情目标将路程经过过程个人事情目标的使成为事实而使成为事实。

七、完善企业的内部监视检测