提前或延后生产通知单
生产型工厂各部门操作规范和表格模板单
工厂表单目录
6、生产物料检验说明
7、生产物料特采作业
精心整理
流程
8、生产物料特采作业
15、特别领料单
精心整理
16、领料单（一）
17、领用单（二）
25、成品入库流程说明
精心整理
26、物料出库管理流程
27、原材料出库流程说明
35、仓库材料日报表
精心整理
36、库存控制表
37、计件工资控制表
精心整理
精心整理
交货期变更通知单
通知单位：年月日
生产指令单
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
生产物料特采作业流程
精心整理
生产物料领用流程说明
精心整理
精心整理
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精心整理
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.进料检验记录表
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特别领料单
编号：日期：
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领用部门：日期：
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仓管员：品管员：补料员：
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2.物料出库管理流程
原材料出库流程说明
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物资仓储管理流程
物资仓储管理流程说明
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7.物料入库日报表
编号：入库日期：年月日
审核：
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精心整理。
通知生产计划格式
通知生产计划格式篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：生产计划管理制度模板生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。
生产任务通知书
生产任务通知单
1篇二：生产任务通知单表格
生产任务通知单
1
2篇三：生产任务通知书
生产任务通知书篇四：生产任务通知单
生产任务通知单
产品名称：填写日期：年月日
（三）车间生产通知单
编号：发单日期：年月日
厂长：主管：拟定：篇五：生产任务通知单
生产任务通知单
重钢车间︰
1、数量：
2、质量要求：严格按图纸要求加工制作。
4、包装要求：标明编号，生产日期，班次，检验合格证。
5、接到此通知后，车间必须认真组织，协调生产，确保完成。
6、附图纸三份。
由于厂建要求提前备货函
由于厂建要求提前备货函尊敬的方先生/女士：您好！感谢贵公司一直以来对我们的支持与信任。
在此，我代表我公司向贵公司提出厂建要求提前备货函，以便能够更好地为您的需求做好准备。
首先，我公司计划于近期进行厂建，以满足不断增长的市场需求。
我们已经完成了前期的规划和准备工作，并且对整个项目有着清晰的时间安排。
然而，在实际操作过程中，由于一些不可预见的因素，可能会导致供货时间上的延迟。
为了确保项目的顺利进行，我们建议提前备货，以避免潜在的供货风险。
提前备货有以下几个重要的原因和益处：首先，提前备货可以确保供应链的稳定性。
由于厂建本身的时间紧迫性，一旦出现供货延迟，可能会导致整个项目的延期。
而通过提前备货，我们可以在项目开始前就确保有足够的原材料和设备，以应对潜在的延期情况，确保项目的顺利进行。
其次，提前备货可以减少供应链环节的风险。
在整个供应链中，每一个环节都存在着风险，可能会导致供货延迟。
通过提前备货，我们可以尽量减少供货环节的数量，从而降低供货风险，提高项目的成功率。
此外，通过提前备货，我们还可以更好地管理供应商关系。
在紧张的供货时间表下，供应商的配合和支持至关重要。
提前备货能够向供应商传递对项目的重视，并加强双方的合作关系。
同时，也能够为供应商提供稳定的订单量和长期的合作机会，从而更好地满足双方的利益。
最后，提前备货还可以节省成本和时间。
由于厂建本身的紧迫性，一旦出现供货延期，可能会导致额外的成本和时间支出。
而提前备货可以避免这些额外的成本和时间浪费，使项目能够按计划进行，减少不必要的损失。
综上所述，我们诚挚地向贵公司提出厂建要求提前备货函，以确保项目的顺利进行。
我们将在备货过程中保持与贵公司的及时沟通，并提供最准确的供货时间和安排。
我们期待与贵公司的进一步合作，并相信通过我们的共同努力，我们一定能够成功地完成这一挑战性的项目。
再次感谢贵公司一直以来的支持与信任。
我们期待着您的回复，并期待在不久的将来与贵公司合作。
提前或延后生产通知单
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根
客户名称
通知单位
□生管，□会计，□成本会计，自存
订单号码
订货
日期
原订交
货日期
产品名称
数量
拟更改
交货期
核定交货日期
批示
原
因
□客户要求延期
□配合船期
□
经理
科长
经办
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
暂 停 生 产 通 知 单
声明
若未按期改善开拉；未改善之负责人将承担延期出货的一切后果及行政处罚。
各部门负责人 （经理级别或
以上）： 生产意见：
高层批注：
PMC意见：
品管：
工程：
表格编 号： BT-
部门现场组长位置主管确认暂停生产原因暂停生产时间回复开拉时间改善方案声明若未按期改善开拉
发出部门： 发出日期 客户名称
订单编号/数量
停产位置：
暂停生产通知单
部门 位置
时间
报告编号
产品编号
发出人（组长以 上）
产品名称 主管确认 现场组长
主管确认
暂停生产原因
暂停生产时间 回复开拉时间
在
日
时
分暂停生产。
在
生产异常通知单模板
发生日期报告人TO:
时间地点线别工序
紧急处理订单号
产品名称产品型号不良数
停工时间
停工人数异常工时□批退 □停线 □停机 □设备维修 □挑选使用 □其他________
生产异常通知单
异常类型□计划异常 □物料异常 □设备异常□质量异常 □产品异常 □水电异常
提出部门□计划部 □品质部 □工程部 □采购部 □技术部 □仓库 □其他________4. 效果验证：
确认： 审核：
领导意见或者客户（供应商）回复：2. 原因分析：
确认： 审核：
1. 异常情况描述： 确认： 审核：
品质部确认：（物料问题，必须通知供应商）
异常物料名称规格： 料号： 供应商：
确认： 审核：
通知：本批不合格，请贵司派人在_____年____月____日____时前来我公司挑选或者返工处理，若我公司挑选加工，预计耗费____ 人 ______ 时，我公司将按20元/人时或者______元/人时标准收取加工费。
如果在_____年____月_____日____时前未能处理完，将造成我公司生产停线，我公司将按照100/小时都标准核算停线损失费。
以上费用将从贵司当月货款中扣除。
如供应商材料不良经双方同意特采使用后造成我公司客户或第三方抱怨，一切责任及损失均由供应商承担。
签名：
3. 改善对策：
确认： 审核：。