智慧职教工程项目管理考试网课答案
四川农业大学智慧树知到“土木工程”《工程项目管理(本科)》网课测试题答案1
四川农业大学智慧树知到“土木工程”《工程项目管理(本科)》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于单代号网络图的表述，错误的是()。
A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向2.工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系。
()A.正确B.错误3.前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节。
()A.正确B.错误4.下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。
A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位C.可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位D.工程总承包5.控制有两种类型，即主动控制和被动控制。
()A.正确B.错误6.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
()A.正确B.错误7.质量活动的主体是()。
A.材料B.方法C.人D.管理8.初步可行性研究的误差范围10%。
()A.正确B.错误9.按照工程承包方式分类，合同的类型包括()。
A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.建设工程监理合同E.BOT合同10.资金数量即监理单位的()数量，他是监理单位开展监理工作的重要保证，也是监理单位级别的重要标志之一。
A.流动资金B.注册资金C.固定资金11.常见的风险应对措施有哪些?12.工程项目计划管理的特点主要是指()。
A.计划的被动性B.计划的平衡性C.计划的多变性D.计划的波动性13.在项目建设中，监理单位是独立的一方，它是作为一个独立的专业公司受业主委托去履行服务的，与业主、承包方之间的关系是()的A.平等的B.对立的C.不平等的14.竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于()。
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。
A:对/B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:对…B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。
A:对|B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:对、B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:对，B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FM】B:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM!7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错！8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错正确答案：错'9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性<D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现，B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
、第二章1、目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错—正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对B:错`正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A:对B:错\正确答案：错4、事中控制比事前控制更有效。
A:对B:错[正确答案：错5、事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A:对B:错%正确答案：对6、下列对项目控制的说法正确的是A:事中控制体现对计划执行的控制作用B:事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用…C:事后控制体现对计划执行的控制作用D:事前控制体现对计划执行的控制作用正确答案：事中控制体现对计划执行的控制作用7、目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
智慧树知到答案 工程项目管理(黑龙江工程学院)章节测试答案
绪论单元测试1、单选题：《工程项目管理》以（）理论为基本的原理选项：A:成本B:组织C:协调D:合作答案: 【组织】2、判断题：课程思政就是学习马克思主义原理选项：A:对B:错答案: 【错】3、单选题：我们国家现在国际合作项目，进行工程项目管理本着的思想理念可以称为（）选项：A:和平相处B:合作共赢C:一带一路D:国际合作答案: 【一带一路】4、判断题：工程项目管理课程只适合工科学生学习选项：A:错B:对答案: 【错】5、多选题：本门课程主要学习通过对（）等控制目标进行科学的项目管控选项：A:质量B:效益C:进度D:成本答案: 【质量;进度;成本】第一章单元测试1、单选题：目标能否实现的决定因素是（）选项：A:决策B:组织C:管理D:措施答案: 【组织】2、单选题：项目决策期管理工作的主要任务是（）选项：A:确定项目的功能B:确定项目的定义C:确定项目的任务D:确定项目的目标答案: 【确定项目的目标】3、单选题：建设工程管理的核心任务是（）选项：A:为工程的建设和使用增值B:提高建设项目的生命周期价值C:目标控制D:实现业主的建设目标和为工程的建设增值答案: 【为工程的建设和使用增值】4、单选题：关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）选项：A:项目管理的核心任务是目标控制B:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值C:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期D:建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段答案: 【工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值】5、单选题：建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）选项：A:设施管理B:开发管理C:施工D:项目管理答案: 【项目管理】6、单选题：建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）选项：A:有利于节能环保B:提高工程质量C:确保工程建设安全D:有利于投资控制答案: 【有利于节能环保】7、单选题：建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）选项：A:有利于节能环保B:有利于投资控制C:确保工程使用安全D:有利于工程维护答案: 【有利于投资控制】8、多选题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）选项：A:设计阶段B:保修阶段C:决策阶段D:实施阶段E:运营阶段答案: 【决策阶段;实施阶段;运营阶段】9、多选题：在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）选项：A:确定和落实项目的施工单位B:确定项目实施组织C:确定和落实项目资金D:确定项目的资金、进度、质量等目标E:确定建设任务和建设原则答案: 【确定项目实施组织;确定和落实项目资金;确定项目的资金、进度、质量等目标;确定建设任务和建设原则】10、多选题：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值选项：A:工程的运行B:工程的开发C:工程的运营D:工程的使用E:工程的建设答案: 【工程的运行;工程的使用;工程的建设】第二章单元测试1、判断题：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
工程项目管理课后习题答案
90
100
100
100
任务B
5
15
25
35
任务C
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
解：
（1）三个基本参数
7周后：
BCWS=65（万元）
ACWP=65（万元）
BCWP=30+74×35%=55.9（万元）
（2）成本评估分析
CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；
第六章
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
答：
（1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
慕课工程项目管理答案
一、判断题1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（√）2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（×）4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（√）5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（×）6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（×）7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（√）8. 影响一个建设项目的主要因素包括：政策、经济、技术、管理、环境等。
（√）二、单项选择题1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D.项目策划和项目控制）使项目目标得以实现。
2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B.管理职能分工）。
3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。
4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A.管理工作流程）。
5. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C.工作流程图）。
三、多项选择题1. 以下哪几项属于促使一国向外国承包商开放本国建筑市场的主要原因？（A.引进先进技术和管理经验需要；B.引进外部投资的需要；C.自然资源开发的需要；D.市场竞争的需要；E.国际贸易规则的需要。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
工程项目管理课后习题答案
工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。
以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。
1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。
项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。
3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。
答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。
甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。
两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。
4. 请列举一些常见的项目约束条件。
答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。
时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。
5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。
答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。
它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。
项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。
6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案：A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中，项目进展缓慢导致项目延期，项目经理应该首先：A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案：C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是：A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案：D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是：A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案：C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案：D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答：项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围，来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括：识别和记录项目需求、目标和可交付成果；界定项目的边界和范围；确认项目范围是否符合需求；控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容？答：风险评估主要包括以下内容：识别潜在的项目风险因素；评估各个风险因素的概率和影响程度；确定每个风险因素的优先级；分析风险因素对项目目标的可能影响；制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目，作为项目经理，你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息，请回答相关问题。
项目概况：- 项目名称：XX工程项目- 项目目标：建造一座办公大楼，包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算：1000万人民币- 项目周期：18个月问题：1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
工程项目管理课后习题及答案
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
工程项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安铁路职业技术学院
工程项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安铁路职业技术学院西安铁路职业技术学院项目一测试1.下列示例属于项目的是( )。
答案:开发一种新型计算机2.项目最主要的特征是( )。
答案:一次性3.一个项目的成果性目标（）。
答案:必须是明确的4.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的( )、质量、成本达到最优化。
答案:时间5.基本建设项目包括（）。
答案:迁建项目;恢复项目;扩建项目;新建项目6.房屋建筑的土方工程属于（）。
答案:分部工程7.建筑工程项目管理可分为( )。
答案:工程总承包方的项目管理;施工方的项目管理;设计方的项目管理;业主方的项目管理8.建筑工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是( )。
答案:可行性研究9.工程项目建设周期可划分为( )。
答案:工程项目实施阶段;工程项目竣工验收和总结评价阶段;工程项目策划和决策阶段10.全寿命周期管理的复杂性由建设项目全寿命周期管理的（）决定。
答案:系统性;多主体性;阶段性项目二测试1.项目管理的核心任务是( )。
答案:组织协调2.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
答案:组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系3.建设工程施工阶段，( )是施工项目生产的主要负责人。
答案:项目经理4.项目经理的管理权利不包含( )。
答案:选择总承包单位5.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理则是一个( )的名称。
答案:工作岗位6.项目经理应具备的技能包括( )。
答案:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能7.施工单位任命项目经理在( )完成。
答案:项目启动阶段8.关于项目管理职能分工表的说法，错误的是( ）。
答案:可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表;业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表;管理职能分工表不话用于企业管理9.关于项目结构分解的说法，正确的有( )。
答案:项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合;项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务;项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解10.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。
智慧工程考试题及答案
智慧工程考试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 智慧工程中，以下哪个概念是描述利用现代信息技术来解决复杂问题的？A. 人工智能B. 云计算C. 大数据D. 物联网答案：A2. 智慧工程的核心目标是什么？A. 提高生产效率B. 优化资源配置C. 促进可持续发展D. 所有以上选项答案：D3. 在智慧工程中，以下哪个技术不是用于数据收集的？A. RFIDB. GPSC. GISD. CAD答案：D4. 智慧工程中，以下哪个技术主要用于数据分析？A. 机器学习B. 虚拟现实C. 增强现实D. 3D打印答案：A5. 智慧工程的实施需要哪些跨学科的合作？A. 计算机科学与工程B. 环境科学与技术C. 社会科学与人文D. 所有以上选项答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 智慧工程在城市发展中可以应用于以下哪些领域？A. 智能交通系统B. 智能电网C. 智能建筑D. 智能医疗答案：ABCD2. 智慧工程中，以下哪些技术可以用于环境监测？A. 传感器网络B. 无人机C. 卫星遥感D. 移动应用答案：ABC3. 智慧工程中，以下哪些因素是影响项目成功的关键？A. 技术创新B. 资金支持C. 政策环境D. 人才培养答案：ABCD4. 智慧工程在农业领域的应用包括以下哪些方面？A. 精准农业B. 农业机器人C. 农业物联网D. 农业大数据分析答案：ABCD5. 智慧工程中，以下哪些技术可以用于提高能源效率？A. 智能照明系统B. 能源管理系统C. 太阳能光伏板D. 风力发电答案：ABC三、判断题（每题1分，共5分）1. 智慧工程仅适用于城市发展，不适用于农村地区。
答案：错误2. 智慧工程的实施可以减少对环境的负面影响。
答案：正确3. 智慧工程的实施不需要考虑社会和文化因素。
答案：错误4. 智慧工程的实施可以提高人们的生活质量。
答案：正确5. 智慧工程的实施不需要跨学科合作。
答案：错误四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述智慧工程在教育领域的应用。
南开大学智慧树知到“工业工程”《工程项目管理》网课测试题答案5
南开大学智慧树知到“工业工程”《工程项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.DOB模式指的是()A.设计-采购-施工B.设计-施工总承包C.设计-管理总承包D.设计-施工-运营模式2.验收阶段的HSE管理工作集中体现在专项验收工作中，主要评价项目前期涉及、建设实施过程中的安全措施是否落实，以及HSE管理工作是否到位。
()A.错误B.正确3.常用的项目风险应对措施包括()。
A.风险减轻B.风险预防C.风险转移D.风险规避4.工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的()特征。
A.创新性B.全程性C.专业性D.咨询性5.工程项目收尾管理的工作内容包括()。
A.竣工收尾与验收B.结算与决算C.回访保修D.管理考核评价6.柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。
()A.正确B.错误7.工程竣工验收报告经发包人认可后()天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
A.14B.28C.30D.568.工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括()A.项目经理任命B.组织结构C.组织分工D.工作流程9.下列不属于固体废弃物处理方法的是()。
A.水处理B.物理处理C.固化处理D.生物处理10.发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即()。
A.合同终止B.合同解除C.索赔D.反索赔11.施工技术交底按照层次划分一般可以分为()A.设计单位向承包人技术交底B.施工队向单位工程负责人技术交底C.承包人向施工对负责人技术交底D.单位工程负责人向班组长、各工种工人技术交底12.()对项目进行的管理是工程项目管理的核心?A.建设单位B.投资人C.业主D.生产运营部门13.建设工程勘察设计的质量控制工作并不是单纯对建设项目成果的质量进行控制，而是要从整个社会发展和环境建设的需要出发，对勘察、设计的整个过程进行控制。
工程项目管理》习题及答案[精品文档]
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《工程项目管理》习题及答案[精品文档](总44页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题....................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理智慧树知到期末考试章节课后题库2024年武昌工学院
工程项目管理智慧树知到期末考试答案章节题库2024年武昌工学院1.施工承包合同规定,工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,其处理原则是:检查检验不合格时,发包人承担费用。
（）答案:错2.影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是组织。
（）答案:对3.在PDCA循环中,P阶段的职能包括（）等。
答案:明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案4.施工合同文件通常包括：①投标书及其附录；②专用合同条款及其附件；③合同协议书；④已标价工程量清单或预算书；⑤通用合同条款；⑥中标通知书等。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），通用条款中规定合同文件解释的优先顺序是（）。
答案:③⑥①②⑤5.某工程由于施工现场管理混乱，质量事故频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人。
该起质量事故属于（）答案:重大事故6.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。
答案:考核项目管理绩效7.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
答案:②①③8.答案:项目结构图9.工程施工过程中,下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加,由承包人承担的是（）。
答案:施工机械的停工损失10.施工成本计划通常有三类指标，即（）答案:预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标11.双代号时标网络计划的特点之一是（）。
答案:可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路12.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。
答案:按验收程序重新进行验收13.进度计划执行中的跟踪检查工作不包括（）。
答案:不定期对进度偏差情况进行控制14.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
答案:组织措施15.编制控制性工进度计划的主要目的是（）。
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1.(1分) 单选题1施工成本计划的编制方法有哪些？A 按施工成本组成编制施工成本计划B 按子项组成编制施工成本计划C 按施工进度编制施工成本计划D 以上都是参考答案：D解析：无2.(1分) 单选题1以下哪项不是工程项目人力资源的组成？A 管理干部B 专业技术人员C 各种工人组成D 机械设备、材料参考答案：D解析：无3.(1分) 单选题1哪项不属于施工准备的意义？A 发挥施工企业优势B 合理供应资源C 加快施工进度D 提高工程质量E 降低工程成本F 增加企业经济效益G 赢得企业社会信誉H 实现企业管理现代化I 增加工作量参考答案：I解析：无4.(1分) 单选题1下列哪个参数不属于流水施工的时间参数？A 流水节拍B 流水步距C 流水强度D 流水工期参考答案：C解析：无5.(1分) 单选题1导致施工成本的升降的因素有（）？A 外部因素主要指市场经济因素和业主及设计等项目参与方的因素B 内部因素主要有施工方案、施工进度控制水平、施工质量控制水平、施工安全控制水平、施工现场管理水平、其他因素。
C 以上都是参考答案：C解析：无6.(2分) 多选题2招标方式有哪些？A 公开招标B 议标C 邀请招标参考答案：A C解析：无7.(2分) 多选题2单位工程施工组织设计中的资源配置计划有哪些？A 劳动力和周转材料配置计划B 施工机具和主要材料配置计划C 施工进度计划D 劳动量参考答案：A B解析：无8.(2分) 多选题2工程项目组织机构设置原则的哪些？A 目的性原则B 精干高效原则C 分工与协作相结合原则D 弹性和流动性原则E 合理的管理层次和管理跨度的原则F 统一领导和分级管理相结合参考答案：A B C D E F解析：无9.(2分) 多选题2单位工程施工组织设计包括哪些主要内容？A 编制依据、工程概况B 施工部署、施工进度计划C 施工准备与资源配置计划D 主要施工方案、施工现场平面布置参考答案：A B C D解析：无10.(2分) 多选题2工程在招投标的范围是什么？A 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目B 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目C 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D 私企扩建厂房或建员工宿舍参考答案：A B C解析：无11.(2分) 多选题2建设工程常用的施工组织方式有哪些？A 依次施工B 平行施工C 流水施工D 节拍施工参考答案：A B C解析：无12.(2分) 多选题2单位工程施工进度计划的编制要经历哪些步骤？A 划分施工过程、计算工程量B 套用劳动定额（Si或Hi）C 确定劳动量和机械量D 确定各施工过程的施工持续时间和劳动力数量E 初排、修订、确定施工进度计划参考答案：A B C D E解析：无13.(2分) 多选题2施工资源准备哪些内容？A 人员B 设备C 材料D 开标文件参考答案：A B C解析：无14.(2分) 多选题2工程项目质量的特点包括哪些？A 影响因素多B 质量波动大C 质量隐蔽性大，终检局限性大D 政府与市场因素参考答案：A B C解析：无15.(2分) 多选题2以下选项，必须招标的是哪些？A 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D 单位5万元以下的耗材采购参考答案：A B C解析：无16.(2分) 多选题2简述网络计划的特点有哪些？A 能够明确的反映出各工作之间的逻辑关系B 通过时间参数的计算，可以确定关键工作和关键线路，使得在进度管理中能够跟踪项目进度，抓住关键环节C 能过反映出某些工作的机动时间，以便于统筹安排和调整资源，发挥资源的最大效用D 能够使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用参考答案：A B C D解析：无17.(2分) 多选题2工程项目组织形式有哪些?A 直线制B 职能制C 直线职能制D 矩阵制E 事业部制F 部门控制式参考答案：A B C D E F解析：无18.(2分) 多选题2以下属于双代号网络图的绘制原则的是？A 按照工作之间的逻辑关系绘制B 严禁出现循环回路C 严禁出现双箭头连线或无箭头连线D 严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线参考答案：A B C D解析：无19.(2分) 多选题2下列属于项目的是（）A 元旦晚会B 珠穆朗玛峰登山探险活动C 修建一条高速铁路D 生产一批轿车E 研发一种新型建筑材料F 嫦娥二号登月参考答案：A B C E F解析：研发一种新型建筑材料是公司形为20.(2分) 多选题2项目经理部的作用有哪些？A 工程项目的管理组织机构B 负责工程项目全过程的管理工作C 是企业在该工程项目的管理层D 对作业层具有管理与服务作用参考答案：A B C D解析：无21.(2分) 多选题2工程在招投标的分类有哪些？A 勘察招投标B 设计招投标C 施工招投标D 监理招投标E 重要的设备和材料招投标参考答案：A B C D E解析：无22.(2分) 多选题2施工组织设计的种类有哪些？A 施工组织总设计B 单位工程施工组织设计C 施工方案D 投标文件参考答案：A B C解析：无23.(2分) 多选题我国建筑安装工程费用的构成中哪些将成为施工成本？A 人工费、材料费B 施工机具使用费C 企业管理费和规费D 外包费参考答案：A B C解析：无24.(2分) 多选题2施工现场准备哪些内容？A 拆除障碍物B 做好“三通一平”C 施工现场控制网测量D 建设施工临时用房E 组织施工机具进场F 组织建筑材料进场参考答案：A B C D E F解析：无25.(2分) 多选题2下列哪些属于施工组织总设计包括的内容？A 施工部署B 施工总进度计划C 施工方法及工艺要求D 现场总平面布置图参考答案：B D解析：无26.(2分) 多选题2项目经理有哪些能力素质？A 决策能力B 组织能力C 创新能力D 协调与控制能力E 激励能力F 社交能力参考答案：A B C D E F解析：无27.(2分) 多选题2工程质量事故的特点有哪些？A 复杂性B 隐蔽性C 严重性D 渐变性E 连锁性参考答案：A B C D E解析：无28.(2分) 多选题2工程项目的建设要遵循什么程序？A 工程项目的前期阶段B 工程项目设计和计划阶段C 项目建设准备阶段D 项目建设实施阶段E 项目试运行和后评价阶段参考答案：A B C D E解析：无29.(2分) 多选题2专项施工方案中一般要包括哪些内容？A 编制依据、工程概况B 施工安排与施工进度计划C 施工准备与资源配置计划D 施工方法及工艺要求参考答案：A B C D解析：无30.(2分) 多选题2投标报价技巧或方法有哪些？A 不平衡报价法B 可选方案报价法C 突然降价法D 可降低报价法E 高报价投标方法参考答案：A B C D E解析：无31.(2分) 多选题2工程质量事故的原因有哪些？A 工程地质勘察失误、地基处理失误B 设计计算问题C 建筑材料及制品不合格D 施工与管理失控E 自然条件影响F 建筑结构或设施的使用不当参考答案：A B C D E F解析：无32.(2分) 多选题2工程质量管理三全”控制包括哪些内容？A 全员B 全过程C 全面D 全天参考答案：A B C解析：无33.(2分) 多选题2项目经理的素质有哪些？A 品格素质B 能力素质C 知识素质D 实践经验E 身体素质参考答案：A B C D E解析：无34.(2分) 多选题2工程项目质量的PDCA循环法包括哪些内容？A 计划B 实施C 检查D 处理E 组织参考答案：A B C D解析：无35.(2分) 多选题2技术经济资料准备包括哪些内容？A 熟悉和会审图纸B 编制施工图预算C 编制施工组织设计D 编制招标文件参考答案：A B C解析：无36.(2分) 多选题2投标报价策略的四要素有哪些？A 把握形势B 以长胜短C 掌握主动D 随机应变参考答案：A B C D解析：无37.(2分)判断题2工程项目组织形式直线型优于职能型A) 正确B) 错误参考答案：B解析：无38.(2分)判断题2项目经理部是在项目经理的领导下,由专业工程项目管理人员组成的、非一次性的、具有弹性的现场生产管理组织机构。
A) 正确B) 错误参考答案：B解析：无39.(2分)判断题2工程项目组织是指针对工程建设项目，所建立的管理机构，它是企业管理机构的一部分。
A) 正确B) 错误参考答案：A解析：无40.(3分)问答题2你对项目管理的理解？每次做项目都将面对不样的风险，不样的人，而项目管理的难度，就在于他的复染性，就要求必须时刻调整自己，也必须具备更多的，更全面的知识和能力。
参考答案：无解析：无教师评语：无批改附件：无41.(3分)问答题3如何进行冬季、雨季施工准备？冬季注意施工专用材料的准备，冬季进度安排重视冬季施工对平面布置的特殊要求，雨季注意做好雨雾资料供应基础被工作，施工进度安排，做好现场的防洪，排水工作。
参考答案：冬季注意冬季施工专用材料的准备、冬季进度安排、重视冬季施工对平面布置的特殊要求；雨季注意做好雨季物资供应及储备工作、施工进度安排、做好现场的防洪、排水工作。
解析：无教师评语：批改附件：无42.(3分)问答题3某校的灾后重建项目，需要重新修建三栋教学楼，两幢学生公寓，一个足球场和一个篮球场，一个食堂、一幢图书馆。
学校委托某招标公司先后进行了设计招标、施工招标（施工招标又分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个标段分别展开）和监理招标。
最后这些项目的设计任务全部由一家设计院承包、施工任务分别由甲、乙、丙三家施工单位承包，监理任务全部由一家建设管理公司承包。
试分析其项目管理模式属于哪一种？属于平行发包模式。
参考答案：属于平行发包模式解析：无教师评语：无批改附件：无43.(3分)问答题1某工程基槽采用人工挖土，挖土量为1200m3，其产量定额为7m3/工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量？pi=Qi/si=1200/7=17/工日参考答案：Pi=Qi/Si=1200/7=171工日解析：无教师评语：无批改附件：无44.(3分)问答题2施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？绝大部分施工承包商从施工投标开始加入项目，保修期结束退出项目。
参考答案：绝大部分施工承包商从施工投标开始介入项目，保修期结束后退出项目。
而做设计-施工总承包的承包商则提前介入解析：无教师评语：无批改附件：无45.(3分)问答题3项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？有明确的目标，有一定的约束条件，是一次性的任务，具有寿命周期，系统性的整体型，施过程中不确定因素多。