物业公司经营管理考核方案

物业公司经营管理考核评估方案（试行）

一、指导思想

为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理

的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息，特制定本方案。

二、考核的基本原则

1、坚持导向性、激励性原则

2、坚持客观公正、公开透明的原则

3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则

4、坚持定性和定量相结合的原则

三、考核的基本内容

考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面；经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。

四、考核的分数权重

年度终结性考核总分为200分。其中行政管理75分，经营管理125分。

五、考核具体程序和方法

1、经理述职，

2、员工测评，

3、调查问卷，

4、实地察

看，5、查阅资料，6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。

六、考核结果的使用

1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩

2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。

3、考核结果与公司干部使用相挂钩。