工程施工单位项目物资管理制度Word 文档

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工程物资项目制度

工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。

二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。

2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。

4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。

三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。

2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。

3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。

4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。

四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。

2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。

3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。

4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。

五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。

2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。

3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

施工设备物资安全管理制度

--------------------------------------------------施工设备物资安全管理制度为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率,使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。

一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门,组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作. 开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。

作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理.二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型.经验收合格及时登记入帐,纳入固定资产(大型固定设备还需经安装验收合格)。

2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。

二保以上修理，均应及时填入档案。

3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。

三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导允许由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。

2、对大型施工设备的采购(如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等)，物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。

3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任,对造成重大责任事故者应赋予行政处分或者追究法律责任.4、项目部未经批准,擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。

5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不许自制、改型。

如特殊工程急需自制非定型设备时,必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。

【管理制度)工程现场物资管理办法

（管理制度）工程现场物资管理办法工程现场物资管理办法1.总则为促使工程现场的物资管理工作进壹步规范化、程序化，保证“创建壹流物资管理，树服务示范窗口”，更好的满足用户需求，特制定本办法。

2．职责2.1项目物资分公司职责2.1.1负责本项目工程物资管理的各项具体工作。

2.1.2负责审核汇总本工程物资需求计划且收集关联物资采购信息,包括物资技术要求，质量要求、品牌要求、供货周期等。

批量及贵重物资报公司物资招标采购中心采购。

2.1.3负责零星、急需物资的采购。

2.1.4负责现场物资的验收、保管、发放、结算以及关联物资信息的收集、整理、处理。

2.1.5负责编制本工程各类物资报表，包括物资收发结存表、资金动态、内模成本报表、收入结算表、各类物资消耗及管理费用分析表等。

2.1.6工程完工后，配合本项目工程的结算工作，汇总关联资料且移交。

3.甲供物资管理3.1接货和卸车3.1.1项目物资分公司于接到甲方提供的到货预报后，当即向热机公司发出到货预报，便于热机公司进行卸货前的准备工作。

3.1.2货到现场后，于半小时内向热机公司递交“到货通知单”，且对所到货场进行跟踪，查验随实物所附的技术、质量文件及发货清单，同时进行外观检查，外观检验的主要项目有：——核对实物和货单上的名称、数量及设备铭牌是否相符。

——核对铭牌。

——检查设备外部有无损伤、损坏、擦伤、锈蚀、变形等各种缺陷。

——充气或充油保护的设备，检查表计的完整和压力的保持，充油充气部分有无渗漏。

——检查设备防锈、防腐和油漆质量，外表不应有腐蚀、锈蚀等化学损伤。

——焊接件的表面质量不应有裂缝、气孔、夹渣、漏焊等缺陷。

经检查确认无误后，方可进行卸货。

关联文件移交甲方人员收存，且办理交接手续。

如发现有车损或到货实物和业务文件（送货单等）内容不符时，做好记录且取得运输人员签证，经甲方书面同意后方可卸货，否则拒绝卸货。

3.1.3卸货时，物资保管员予以监督，严禁野蛮卸货、胡堆乱放、损坏设备，大件设备卸货时通知项目部关联领导及安保部制定相应的安全措施后再实施卸车。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

工程项目部安全物资管理制度

工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。

第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。

第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。

第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。

第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。

第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。

第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。

第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。

第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。

第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。

第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。

第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。

第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。

第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。

第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。

第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。

第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。

工程物资制度

工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。

它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。

以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。

3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。

第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。

2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。

3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。

第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。

3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。

第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。

2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。

3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。

第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。

2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。

第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。

3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。

第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。

2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。

第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程周转物资动态管理制度

工程周转物资动态管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中周转物资的采购、存储、使用、回收和报废等环节，确保物资管理的高效性和经济性。

2. 周转物资包括但不限于模板、脚手架、支撑系统等可重复使用的物资。

3. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目部应根据本制度制定具体实施细则。

二、责任分工1. 项目经理负责全面监督周转物资的管理工作，确保制度的执行。

2. 物资部门负责周转物资的采购、验收、入库、出库、回收和报废工作。

3. 工程部门负责提出物资需求计划，合理使用和维护周转物资。

4. 财务部门负责周转物资的成本核算和费用控制。

三、物资需求计划1. 工程部门应根据施工进度提前编制周转物资需求计划，明确物资种类、规格、数量和使用时间。

2. 物资需求计划应经过项目经理审批后，交由物资部门执行。

四、采购与验收1. 物资部门根据需求计划进行市场调研，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交付时间和违约责任。

3. 物资到货后，物资部门应组织专业人员进行验收，确保质量符合要求。

五、存储与保管1. 周转物资应分类存放于指定区域，做好防潮、防腐、防火等措施。

2. 物资部门应建立物资台账，记录物资的规格、数量、状态等信息。

3. 定期对存储的周转物资进行检查和维护，确保其良好状态。

六、使用与回收1. 工程部门应按照计划领取周转物资，并负责现场的合理使用和保管。

2. 施工完成后，应及时清理、整理物资，并退回物资部门。

3. 物资部门负责对退回的物资进行检查，评估是否可再次使用或需维修。

七、报废与处理1. 对于损坏严重、无法修复的周转物资，物资部门应提出报废申请。

2. 报废物资的处理应遵循环保法规，合理利用或妥善处置。

八、监督与考核1. 项目经理应定期组织对周转物资管理的检查和评审。

2. 对于管理不善导致物资损失的行为，应追究相关人员的责任。

3. 通过成本控制和物资利用率等指标，对物资管理工作进行考核。

工程施工单位项目物资管理制度

工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。

1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。

2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。

2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。

2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。

2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。

2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。

3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。

3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。

3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。

3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。

4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。

4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。

4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。

5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。

5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。

5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。

6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。

工程施工现场安全物品管理制度

工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。

2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。

3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。

二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。

2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。

3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。

三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。

2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。

3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。

四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。

2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。

3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。

4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。

5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。

五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。

2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。

3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。

六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。

2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。

项目物资管理(精华版)

不合格品控制过程
定Байду номын сангаас管理、成本核算、物资节约
和统计管理
（上述各过程及其管理内容构成了一个完整的物资管理体系）
3.各个过程的管理内容：
(1)物资采购过程：包括物资计划管理、招标采购、供方评价、签订采购合同、实施采购等。
(2) 进货验收、检验和试验过程：包括物资的直观验证（数量、品种、规格、技术证件的验收），材料的物理和化学性能试验等。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约，如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。
众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料成本一般占总成本的40%左右。假如一项工程的总成本为1个亿，那么材料费大约占4000万，如果我们在物资管理过程中通过各种措施和途径，使材料成本降低1个百分点，那么就可直接获得40万的利润；如果全集团每年完成60亿元的产值，仅材料一项就可为集团增加2400 万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施工生产过程中的重要性。

建筑公司物资管理制度

建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。

2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。

3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。

2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。

3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。

三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。

2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。

3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。

四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。

2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。

3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。

五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。

2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。

六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。

2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。

工程项目办公物品管理制度

一、总则为规范工程项目办公物品的管理，提高办公效率，确保资产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部门的办公物品管理。

三、管理责任1. 项目经理负责统一管理项目中的办公物品，负责编制和执行办公物品接收、分配、使用、保管、报废等管理制度。

2. 办公室管理员负责具体的办公物品管理工作，包括清点、存档、登记、更新等。

3. 全体员工应当爱护公司财产，严格按照规定使用办公物品，禁止私自挪用或私自带离公司办公物品。

四、办公物品的分类根据用途和管理需要，办公物品可分为以下几类：1. 办公家具：包括桌子、椅子、文件柜等。

2. 办公用品：包括文件夹、笔、纸张、胶水等。

3. 电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。

4. 其他办公物品：包括办公耗材、办公设备等。

五、办公物品的采购1. 项目经理根据需要编制办公物品采购计划。

2. 采购人员按照项目经理的采购计划进行采购。

3. 采购人员应当严格按照公司的采购流程和规定购买办公物品，不得私自挪用公款或从私人渠道购买办公物品。

六、办公物品的接收与分配1. 办公物品采购到货后，办公室管理员应当按照采购清单进行清点核对。

2. 办公室管理员将办公物品分发给各部门或员工，并做好登记、签字手续。

3. 各部门或员工应当自觉保管好所分发的办公物品，并定期进行盘点。

1. 各部门或员工应当按照办公物品的使用说明书或指南进行正确使用。

2. 各部门或员工应当保持办公物品的整洁、干净、完好无损，禁止随意涂写、破坏办公物品。

3. 对于耗材类办公物品，应当按照规定使用，避免浪费。

八、办公物品的报废处理1. 办公物品使用寿命到期或者发生损坏无法修复时，应当及时报废。

2. 办公室管理员应当制定报废处理程序，并在公司规定的报废处置地点进行处理。

3. 报废的办公物品可以进行二次利用、回收或销毁处理。

九、监督检查与违规处理1. 项目经理应当定期对办公物品的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于违反办公物品管理制度的行为，公司将会进行批评教育、责任追究等处理。

工程项目物资消耗管理制度

工程项目物资消耗管理制度一、总则为加强工程项目物资消耗管理，确保物资的合理利用和安全保管，根据国家相关法律法规和公司制定的管理制度，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司内所有工程项目的物资消耗管理。

三、物资管理责任1. 项目经理：负责对项目所需物资进行统一管理，制定物资消耗计划，确保物资的合理使用和减少浪费。

2. 采购部门：负责对项目所需物资进行采购，合理安排采购计划，争取采购物资的优惠价格。

3. 物资管理员：负责对项目物资的安全保管和流转管理，制定严格的物资进出库制度，确保物资的完好无损。

四、物资消耗管理流程1. 物资需求确定：项目经理根据项目计划确定所需物资种类和数量，并将需求通知采购部门。

2. 物资采购：采购部门根据项目需求制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，确保物资的质量和价格。

3. 物资验收入库：采购完物资后，物资管理员负责对物资进行验收，确认物资品质无误后，进行入库存储。

4. 物资使用：项目施工过程中，需领用物资的施工人员提出申请，并经项目经理审批后领取使用。

5. 物资消耗登记：领用物资后，施工人员应及时将物资消耗情况进行登记，确保物资的使用情况清晰可查。

6. 库存管理：物资管理员负责定期盘点库存物资，确保物资的数量和品质无误，及时补充缺失物资。

五、物资消耗管理措施1. 严格执行物资采购管理制度，保证采购物资的质量和价格，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估。

2. 建立物资消耗档案，对每一批物资的采购、消耗情况进行记录，以便日后查阅。

3. 加强对施工人员的培训，提高他们对物资的消耗和管理意识，减少浪费情况的发生。

4. 定期组织物资消耗情况的评估会议，对项目物资消耗情况进行分析和总结，提出改进意见。

5. 对不按规定使用物资的人员进行批评教育并进行相应的处理，严禁私自挪用物资。

六、违规处理对于违反本规定的行为，按照公司相关管理制度进行处理，情节严重的将给予相应的处罚。

七、附则本规定自发布之日起生效，并不时进行修订，修订内容需经公司领导批准方可执行。

工程项目部物品管理制度

工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。

第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。

第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。

第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。

第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。

第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。

第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。

第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。

第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。

第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。

第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。

第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。

第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。

第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。

第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。

第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。

第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。

工程建设中的物料管理制度

工程建设中的物料管理制度一、总则为规范工程建设中的物料管理，确保项目进度顺利推进，保证工程质量和安全，提高资金利用效率，制定本物料管理制度。

二、适用范围本物料管理制度适用于公司所有工程项目的物料管理工作，包括物料采购、仓库管理、物料流转和使用等方面。

三、物料采购1. 采购前应根据项目需要编制物料清单，并确定采购数量、规格和质量要求。

2. 采购应根据公司相关规定和流程进行，确保合规。

3. 采购人员应根据项目实际情况选择合适的供应商，并签订合同或协议。

4. 采购入库前应进行验收，确保物料质量符合要求。

四、仓库管理1. 仓库应定期清点库存，确保库存数量与账面一致。

2. 物料应按照规定的标准和要求分类存放，确保易于取用和管理。

3. 仓库应保持干燥、通风、清洁，确保物料不受污染和损坏。

4. 物料出库应按照领料单或其他授权文件进行，确保使用安全和规范。

五、物料流转1. 物料流转应根据项目需要和进度安排，确保物料及时到位并按时使用。

2. 物料运输应采用合适的运输方式和工具，确保安全和有效率。

3. 物料收发应及时登记和盘点，确保物料流转准确无误。

六、物料使用1. 物料使用应按照标准和规范进行，确保工程质量和安全。

2. 物料使用过程中应定期检查和维护，确保物料性能和功能完好。

3. 物料使用完毕应及时清点和归库，确保物料不遗失或浪费。

七、监督检查1. 物料管理人员应定期进行物料管理工作检查，发现问题及时整改。

2. 上级主管部门应定期对物料管理工作进行监督检查，确保制度执行有效。

3. 物料管理制度应定期进行评估和完善，确保符合实际需要和持续改进。

八、附则1. 对违反物料管理制度的行为应进行纠正和处罚。

2. 物料管理制度内容如有调整或变更应及时通知相关人员。

3. 物料管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。

以上为《工程建设中的物料管理制度》的内容，希望广大员工认真执行，确保项目进度和质量。

工程施工现场物资管理制度

工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。

为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。

本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。

2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。

（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。

（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。

3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。

（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。

（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。

（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。

4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。

（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。

（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。

（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。

（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。

工程项目物料管理制度

工程项目物料管理制度一、总则为了提高工程项目的物料管理效率，保证项目顺利进行，特制定本物料管理制度。

本制度适用于所有工程项目物料的管理工作，并应严格执行。

二、物料管理责任1. 项目经理：负责组织、协调和监督项目物料管理工作，制定物料管理计划和预算，并定期进行物料管理评估。

2. 采购部门：负责项目物料采购、调度和配送工作，确保物料的及时供应。

3. 库管人员：负责项目现场物料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等工作。

4. 施工班组：负责现场物料的使用和保管，遵守物料管理制度，防止浪费和损耗。

5. 监理单位：负责监督和检查项目物料管理工作，提出改进建议，并参与物料管理评估。

三、物料管理流程1. 项目立项阶段：项目经理根据项目需求和预算编制物料清单，采购部门开始物料供应准备工作。

2. 物料采购阶段：采购部门根据项目需求和预算进行物料采购，选择合适的供应商签订合同，并安排物料运输至项目现场。

3. 物料验收入库：库管人员对送达的物料进行验收，核对数量和质量，做好记录并入库存放。

4. 物料领用使用：施工班组按照施工进度和需要领取所需物料，使用后及时归还或报废。

5. 物料出库管理：库管人员根据领用需求进行出库作业，并做好出库记录。

6. 物料盘点管理：定期对仓库物料进行盘点，核对数量和质量，做好盘点记录。

7. 库存管理：库管人员要及时更新库存信息，保障物料的安全和完整性。

四、物料管理政策1. 严格执行计划：各部门要按照物料管理计划的要求，确保物料的及时供应和使用。

2. 节约用料：要提倡合理用料、节约用料的原则，防止浪费和损耗。

3. 安全管理：要做好物料的保管和使用工作，避免物料在运输和使用过程中出现安全问题。

4. 成本控制：要根据项目预算和实际需求合理控制物料采购成本，降低项目成本。

5. 效率优先：要确保物料供需的平衡，提高物料管理效率，促进项目进度。

五、物料管理评估项目经理应定期对项目物料管理工作进行评估，发现问题及时解决，完善物料管理制度，提高管理水平。

工程物资管理制度范文

工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。

以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。

2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。

3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。

三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。

2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。

四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。

2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。

五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。

2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。

六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。

2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。

七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。

2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

物资管理办法

物资管理办法第一节总则第一条为加强和规范物资管理工作，更好地服务于施工生产，根据《物资管理办法》和相关规定以及业主的有关物资管理文件规定结合我地铁项目工程实际情况，特制定本办法。

第二条物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本、最优的物资质量、最佳的供应方式保障施工生产的物资需求，以节约和效益为目标。

第三条供应方式：统一计划、统一采购、统一核算、统一调配。

第四条本办法适合我项目部及下属各施工队。

第二节管理职能机构和职则第五条机构设置1.项目部成立物资管理领导小组，经理和书记任组长，项目总工任副组长，计划合同、财税、工程技术、安质环保等部室负责人和物资设备部管理人员为成员，负责制定各项物资管理制度，组织开展物资管理工作。

2.项目部设立物资设备部，下设地磅房、钢材库、材料库。

第六条人员配置原则1.项目部物资设备部应配备具有丰富经验的专业物资管理人员。

本部门定员不超过五人。

2.物资管理岗位不得使用外聘人员。

第七条项目物资设备部职责1.物资设备部部门职责1.1落实业主、上级物资管理各项规章制度，制定项目物资管理实施细则并实施，建立项目物资设备质量管理控制体系并有效运行。

1.2负责配合公司做好项目物资管理前期策划，负责材料市场供应商调查，推荐合格供应商并编制名册，每季度进行供应商履约评价工作，定期（6月中旬、12月中旬）上报物资合作供应商履约情况综合评价，参与制定物资的内部预算单价。

1.3负责全面落实集采供应工作，组织项目权限内及上级委托的物资的集中采购，配合上级、业主完成物资招标工作。

1.4负责编制各类物资采购供应租赁资金计划，按权限报批后组织实施。

1.5负责起草组织会审、签订物资采购及租赁合同。

1.6负责各类物资的进场验收、发放、搬运、储存、防护、使用、标识、盘点、回扣、回收处置工作，并保存原始资料和完善相关记录。

1.7负责根据策划组织周转材料的采购、租赁、进场验收、分发、使用、调配、盘点、摊销、回收管理及处置工作，并保存原始资料和完善相关记录。

项目物资设备部管理制度

xxx项目物资设备部管理制度一、物资采购实施的流程：物资采购计划→询价→招标/议标→合同谈判→签合同→供货→验收发料→料帐。

1、项目物资计划包括：项目物资需用总计划和月计划、分批采购计划。

各项目部将主要物资需用总计划提交总部物资设备部。

2、各项目部每月20日前提交次月物资需用计划至总部物资设备部。

3、物资采购计划审核流程: 施工工长→项目生产经理→项目商务经理→项目经理审批→总部物资部经理→总部分管领导→总部主管领导。

二、物资采购流程：1、大宗材料采购流程：物资采购计划→市场调查→询价→招标→选择分供方→谈判→签订采购合同。

2、零星物资采购流程：物资计划→市场询价→选择分供方→谈判签约→定点采购。

3、其它：工程急需的物资且金额在1000元以下的可由项目部现场材料员采购。

4、所有采购必须凭物资需用计划实施，严禁无计划采购。

三、物资采购的实施：1、确定物资供应商并签定物资采购合同后，物资进场通知、物资进场后的验收、物资质量的验证、贮存、发放等由项目物资部负责。

2、物资采购合同签订后，按合同执行采购任务，若在物资合同签订后，另需更换供应商的，将另行打报告给总部物资设备部，由物资设备部报请主管领导批示同意后方可更换。

四、物资验收1、项目收料员专门负责验收，每次收料都必须到场，材料验收至少有2人参与（验收人员由收料员、施工员或一名项目班子2-3人共同签收），注明进场时间、货物名称、车牌号码等,钢筋进场验收材料主管、钢筋工长必须参加。

2、材料运输车辆离开工地时，材料保管员要会同现场保安人员一起检查车内物品，查看是否还有未卸完的材料。

3、项目材料部当天对主要材料的收料单进行汇总，有问题及时处理，没有问题方可交料帐员入帐。

4、物资验收时，应对数量、质量、品种、规格、型号、等级进行验收，核对实物与质量证明书是否一致。

5、项目材料库管员根据物资的类别建立物资进场台帐。

6、露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，做好防潮防腐工作，标牌明显，防止混用、错用。