什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理

什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理

什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理

供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供

应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和

原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物

流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链

的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。

供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。

供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所

需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。供应链物流管理的原理

供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处

理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统的观点和系统

工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要

充分考虑供应链的特点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如

在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑

集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的需要，又降低供应链

企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。

注意，这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益，费用是供应链的总费用。这就是说不排除有的效益会降低、有的费用会增长的

情况。因为既然供应链是一个系统，在以系统的观点处理问题时，

这样的结果是正常合理的。

这里所谓供应链整体的效益，其最主要的代表就是核心企业的效益。应该说整个供应链的使命，就是要为核心企业提高效益服务的。所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上，沟通整个

供应链的物流渠道，将它们合理策划、设计和优化，提高运行效率、降低运行成本，为核心企业的高效率运作提供有力的支持。

站在核心企业的立场来组织物流，并不是意味着完全不顾非核心企业的利益。相反，要取得非核心企业的合作，就必须兼顾着它们

的利益。一方面，核心企业的利益最大化，本身就会给非核心企业

的利益最大化。例如汽车装配厂生产的汽车所占的市场份额扩大，

就意味着部件厂的部件需要量更多，分销企业的销售收入也就更多。这样给上游企业和下游企业带来的利益自然也最大化。另一方面，

在组织供应链物流方案时，碰到具体问题，在站在核心企业的立场

的同时，在不影响大局的情况下，尽可能满足非核心企业的利益，

这样作出的方案才是可行的。

结合供应链的特点来组织物流，既是供应链物流管理的优点，又是供应链物流管理的约束条件。是优点，因为它可以使物流在更大

的范围内实行优化处理、在更大的范围内优化资源配置，因此可以

实现更大的节约、更大地提高效益;是约束条件，因为它在进行物流

活动组织时，需要综合考虑更多的因素，需要更多的信息支持和优

化运算。因此物流设计策划的工作量更大、难度也更大。

前面我们说到，供应链主要应当由核心企业来组织管理，所以，供应链物流管理当然也应当由核心企业来组织管理。因为只有核心

企业才真正知道它的供应链物流管理应当怎样做，才能够真正代表

它的利益，才最有效益。但是由核心企业组织管理，并不一定要核

心企业亲自来组织管理。而相反，由于物流管理比较烦琐，而供应

链物流管理就更加复杂，任何一个生产企业，在把主要精力管好生

产的同时还要把物流管理起来，都是很困难的。所以，一般按现在

通行的做法，供应链物流管理可以由核心企业委托、或外包给第三

方物流公司来承担。自己作为合同的甲方，只提出管理目标和任务，只监督第三方物流公司的执行效果。而第三方物流公司作为合同的

乙方，根据甲方的目标任务，提出物流方案，具体组织实施。由于

第三方物流公司具有专业化的物流管理经验和能力，由他们根据核

心企业的要求来组织管理供应链物流，可能收到比核心企业亲自组

织管理更好的效果。

物流过程是一个物资流转过程,同时更是一个价值流转和信息流

转的过程,物流贯穿于整个供应链的各环节,是企业间联系的纽带。

在供应链管理思想没有出现之前,并且被分布在企业不同的职能部门

内部,经常会造成物流不协调的现象。近几年来,随着供应链理论与

实践的不断发展,物流管理的范围也不断扩展。在传统的'物理管理

职能(仓储、库存、运输)基础上,集成了市场和制造功能之后,又扩

展到包括上下游供应链企业之间的协调管理上。未来市场的竞争是

供应链与供应链的竞争而非企业与企业的竞争,因而要求我们站在整

个供应链的视角看待物流管理。可以说供应链管理的思想改变了物

流的管理方式和管理模式。供应链物流管理的必要性

供应链物流管理区别于一般物流管理的特点有：供应链物流管理的特点

(1)供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。这个

系统涉及供应链这个大系统的各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业.下游的分销企业和核心

企业，有供、产、销等不同类型。这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。

(2)供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在核心企业

的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织整个供应链的物流

活动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核心企业的需要。

(3)供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括

充分利用供应链各个企业的各种资源，这样可以实现供应链物流更

加优化。

(4)企业间关系：供应链的企业之间区别于一般企业的特点，就

是供应链企业之间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相

关的紧密伙伴关系。可以在组织物流活动时充分利用这种有利条件。组织更有效的物流活动。