2019职代会行政工作报告
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会代表和全体员工：大家好！今天，我谨向各位代表汇报我们公司行政工作的情况。
在过去的一年里，公司行政团队兢兢业业、勤勤恳恳，全力以赴，恪尽职守，为公司各项工作的开展提供了有力的保障。
在此，我简要总结公司行政工作的情况，希望通过这次汇报，能够得到各位领导和代表的指正和支持。
一、人事管理在过去的一年里，公司行政团队积极配合部门主管，认真贯彻执行各项人事政策，为公司的运转提供了坚实的保障。
在人事管理方面，我们加强了员工的招聘、培训和福利待遇管理，努力营造了一个和谐、稳定的工作环境。
我们注重员工的职业发展规划，提高了员工的职业素养和工作技能，为公司各项工作的开展提供了有力的支持。
二、行政后勤保障在行政后勤保障方面，我们坚持以服务为宗旨，为公司的各项工作提供了细致周到的保障。
我们及时处理各类行政事务，保障了公司的正常运转。
我们注重了办公设施和设备的维护和更新，提高了员工的工作效率。
我们还着力改善了公司的办公环境，提高了公司的整体形象和员工的工作积极性。
三、安全管理在安全管理方面，我们重视了安全意识教育，加强了安全生产管理，确保了员工的生命安全和财产安全。
我们建立了健全的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力，为公司的安全稳定做出了积极的贡献。
四、公司文化建设在公司文化建设方面，我们积极弘扬了企业文化，加强了员工的文化教育和文明礼仪培养，树立了良好的企业形象。
我们开展了各类文体活动，活跃了公司的文化氛围，增强了员工的团队协作精神和凝聚力。
我们注重了员工的心理健康，提高了员工的工作幸福指数，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。
五、工作总结与展望在过去的一年里，公司行政团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将进一步加强各项工作的管理和服务，不断提高行政团队的专业素养和服务水平，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
2019年关于职代会工作报告5篇
2019年关于职代会工作报告5篇工作报告是提出工作部署的计划和方案，那职代会工作报告有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年关于职代会工作报告(一)各位代表：我受江东中心校第一届工会委员会和大会领导小组的委托，向大会做工会工作报告，请代表们予以审议。
江东中心校工会现有会员274人，其中退休54人。
过去的一年里，学校工会在局教育工会、学校党总支的领导下，在全体会员的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，认真贯彻落实《工会法》，全面履行各项职能。
在学校管理、改革和发展中发挥了积极的作用，为全面提高教育教学质量，构建文明和谐校园作出了应有的贡献。
一、工作回顾(一)加强工会自身建设，提高教职工参与民主管理学校的意识。
中心校工会充分发挥自身优势，以“创先争优”为契机，不断加强工会自身建设，真正发挥了工会作为基层组织的积极作用，有力的推动了全乡教育事业的良好发展态势。
1、**年3月，选举产生了新一届工会班子。
一年来，新一届工会班子大力维护全乡广大教职员工的权益，想方设法调动教职工的积极性。
主动配合学校党总支、行政、教务处抓好师德师风、“创先争优”和课堂教学竞赛等活动，为中心校建设一支团结、高效、进取的教师队伍奠定了良好的群众基础。
2、本学年度发展新会员148人，进一步壮大了会员队伍，使得参与民主管理学校的人数逐步增多。
3、为提高工会干部的政策理论水平和业务水平，**年选派工会副主席王永祥老师到西安考察学习。
4、党支部和行政班子高度重视和支持工会工作，学校每学期都召开党政工团联席会议，专题研究工会和共青团工作以及教职工反映较为强烈的问题。
每年度民主评议各校校长工作，调动了广大教职工参政议政的积极性。
(二)坚持民主办学，切实行使教职工民主权利。
1、我校坚持和完善教职工代表大会制度，坚持民主办学，加强民主管理。
学校的重大决策都由教代会审议并通过相关决议。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位代表：大家好！在过去的一年里，我们的公司行政部门团队共同努力，取得了不少成绩。
现在，在公司职代会上，我将向大家作一个行政工作报告，希望能够得到大家的支持和帮助。
一、过去一年来的工作成绩及工作总结1. 人事管理过去的一年里，我们在人事管理方面主要完成了以下工作：（1）建立了新员工入职培训计划，并开展了相应的培训工作；（2）对员工的日常考勤、请假管理和人事档案管理等方面做了更加完善的管理；（3）对公司绩效考核制度进行了调整，更加符合公司发展需求；（4）人事绩效管理工作更加完善，认真执行绩效奖金发放。
总体来说，过去一年里的人事管理工作做得还不够完美，希望在新的一年里，我们能够进一步优化和提升人事管理工作。
2. 行政服务在行政服务方面，我们对公司内部以及外部的服务提供了更加便利快捷的服务，如：（1）进一步优化了会议室预约系统，让各个部门员工能够更加轻松地预约到会议室；（2）优化了文件管理系统，方便各个部门员工进行文件管理工作；（3）改善了员工的工作环境，修整了公司的公共场所，增加了员工的工作舒适度。
总体来说，行政服务方面的工作总体有了一定程度的改善，但仍有部分需要进一步完善。
3. 经营管理在经营管理方面，我们采取了相应措施，取得了一定的工作成果：（1）采纳了员工的意见，改进了公司的生产流程，提升了生产效率；（2）加强了财务管理工作，严格控制各项支出，保证公司的健康经营；（3）加强了内部管理，规范了公司工作流程。
但在近期的反思中，我们认为，在经营管理方面，我们的工作还需要进一步强化，加强预算编制和执行、加强资产管理、加强营销策划等方面的工作。
二、展望未来1. 人事管理方面：我们需要和各个部门密切合作，借鉴业内的先进管理模式，提升我们的人事管理水平。
建立比较完善的人才评估机制、完善薪资体系、加强招聘工作等方面。
2. 行政服务方面：我们需要继续优化文件管理系统，进一步提高预约会议室的效率。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会委员和全体员工：大家好！我是行政部负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们行政部门在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
过去一年，我们行政部门以全面贯彻公司政策为指导，积极履行职能，扎实有效地开展了工作。
下面我将从四个方面进行总结。
第一，提高服务水平，支持公司各项工作的顺利进行。
我们行政部门是公司的后勤支持部门，我们主要负责各项行政工作和办公室管理工作。
在过去一年中，我们加强与各部门的沟通和合作，及时满足各部门的需求，为公司的各项工作提供了良好的后勤保障。
我们改进了工作流程，提高了工作效率，得到了各部门的一致认可和好评。
第二，加强制度建设，规范行政管理工作。
在过去一年中，我们制定并完善了一系列行政管理制度，包括文件管理制度、会议管理制度、资产管理制度等。
这些制度的出台和实施，为公司的运行提供了有效的规范和保障。
我们还加强了对制度的宣传和培训，提高了员工的管理意识和执行力。
做好人事管理工作，优化人才队伍结构。
在过去一年中，我们认真做好了员工的招聘、录用和考核工作，根据公司发展的需要和岗位要求，合理安排了员工的工作和发展。
我们加强了员工的培训和职业发展指导，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们也注重员工的激励和关怀工作，营造了良好的工作环境和团队氛围。
第四，加强安全管理，确保员工的安全和健康。
在过去一年中，我们加强了对公司办公场所的安全管理和维护工作，定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
我们还注重员工的健康管理，开展了健康体检和健康教育活动，提高了员工的健康意识和生活质量。
过去一年，我们行政部门在公司领导的正确指导下，以公司的发展为己任，充分发挥了自身的职能作用，为公司的各项工作顺利进行作出了积极贡献。
我们也清楚地认识到，在工作中还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
下一阶段，我们将继续发扬优点，改正不足，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2019年供电公司职代会行政工作报告
供电公司职代会行政工作报告各位代表：今天我们召开首届职工代表第二次会议其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神回顾总结XX年至今的工作客观分析我们面临的紧迫形势明确明年的工作思路和重点激发全体员工的主动性和创造性在巩固现有成果的基础上进一步整合各种资源推动公司的电力事业向更高目标迈进下面我代表公司领导班子向大会作工作报告请予以审议一、三年工作的回顾三年来在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下我们按照以人为本全面、协调、可持续的科学发展观的要求坚持以提高经济效益为中心以发展安全生产为基础认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神深化改革、锐意创新、大力推进规范管理努力克服各种不利因素和困难各项工作都取得了较好成绩(一)经济效益稳步增长三年来公司经济效益保持着强劲的发展势头经济效益实现大幅度增长XX年至今已累计完成发电量5.867亿千瓦时完成售电量9.79亿千瓦时累计实现销售收入1.9094亿元实现利润5512万元短短三年不仅缴纳的税金年年突破1000万元还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献(二)安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位每年都投入了大量的人力物力一是从组织机构上入手全面加强安全管理的组织工作公司成立了安全生产监察委员会并逐级设立专、兼职安全员使得安全三级监察网络越趋完善二是从强化宣传教育上入手以不同形式抓好人员的安全宣传工作如定期进行的安规考核每年都举办的《安全知识竞赛》等三是从加强监察力度上入手增强生产部门机组设备的维护和保养意识几年来通过多次组织安全大检查公司累计处理的安全隐患已达300余项(三)规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况通过科学设置管理指标、明确操作流程对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状严格核定和控制部门各项费用支出杜绝铺张浪费和不合理开支年终时还要按照责任状逐条考核对达标或超标的给与奖励对不达标的给与处罚三是不断加强财务管理通过强化会计基础工作完善财务收支审批制度报批开支严格按程序办事不合法、不合理的支出坚决不予批报通过加强电费收缴票据的管理加大电费回笼力度四是强化审计工作管理严格按照省、市有关定额标准和文件认真进行工程审计、核算严格按照财务核算管理办法认真进行内部有关财务审计工作(四)供电网络建设日新月异三年来公司不断加强领导加大工作力度成立专门机构抽调精干技术人员组建专门队伍下大力气开展扎实有效地工作一是不断加大组织工作力度积极开拓自供网络XX年申报了城网建设项目24个完成了灶市变电站314、616线路的投运城区新建变压器13台新建10千伏架空线路15公里架设400伏线路300公里XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造新建10kv城区线路7条40余公里改造10千伏线路20余公里二是灵活优化供电结构大力发展优质高价负荷XX年上半年电力市场一度出现供大于求的局面公司审时度势通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产适时的优化了公司的供电结构对公司供电的均价起到一定的拉抬作用三是严抓供电服务质量以优质服务树立企业形象通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度不断提升企业形象树立品牌效应四是加强用电稽查严刹偷电歪风公司在XX年上半年专门成立了用电稽查大队仅半年时间就查出偷电34起追补电量7万余度有效遏制了偷电歪风五是科学调度水能努力降低单位耗水率实现水能的最大利用率尽量做到少弃水多发电XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时(五)“水火并举”开创新局面一直以来缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后公司千方百计地协助集团公司的前期报批工作力促火电项目尽早尽快上马XX年我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告直接送交到人民政府相关的部门就达30余个涉及县、市、省三级机构通过多方协调最终顺利通过省发改委等部门的评审批复使耒杨综合发电厂在XX年底得以开工建设目前工程进展非常顺利主体工程已全部完成进入了设备安装阶段预计明年2月底就将正式发电俱时我们供电网络将与“单一电源”挥手告别进入“水火并举”新时代同期经过不懈努力上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工我们公司的供电电源将得到进一步完善(六)精神文明建设得到进一步加强三年来公司不断加强精神文明建设主要开展了以下工作一是加强“三个代表”重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习不断解放思想提高广大党员干部和职工的思想水平二是积极构建企业文化全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流”十六字企业精神强化广大员工的效益意识、竞争意识、服务意识三是加大对文化娱乐活动及其设施的投入广泛开展各类积极向上的文体活动增强公司的凝聚力和向心力同时公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强取得了一定的成绩各位代表过去三年公司各个方面能取得明显进步确实来之不易成绩的取得离不开市委、市政府和集团公司的正确领导离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力配合更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作在此我代表公司领导班子向公司全体员工向关心支持我们公司发展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位表示衷心的感谢三年的成绩令人鼓舞但与其他县、市先进电力企业相比特别是郴州地方电网我们还存在许多差距主要表现为：在思想观念上至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制在多种经营开发和发展上我们才蹒跚起步;同时部分供电设施陈旧老化适应不了当前供电负荷的快速发展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍然缺乏影响企业管理水平的进一步提高等这些问题我们必须引起高度重视采取切实有力的措施加以解决二、今后三年的发展思路和XX年的工作重点党的十六大五中全会会深入分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势强调在全面建设小康社会的进程中“十一五”时期具有承前启后的重要历史地位我们必须紧紧抓住机遇认真解决前进道路上面临的突出矛盾和问题立足科学发展着力自主创新完善体制机制促进社会和谐为“十一五”计划的开局工作打下坚实基础今后三年的总的工作思路是：以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导坚持解放思想、实事求是的思想路线按照统筹发展和构建和谐企业的要求围绕经济效益这个中心以安全生产为基础进一步加快管理创新和技术创新扩大供电网络优化供电结构加快发展第三产业稳步推进两个文明的建设进程促进各项经济工作全面发展增强公司整体经济实力和竞争力实现进一步跨越式的发展XX年是国家“十一五”计划的第一年也是公司执行集团公司“十一五”计划的起始年各项工作都要有一个新局面结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上(一)、主攻领导班子建设在强化工作作风方面求突破围绕能上能下的原则积极推动公开选拔的竞争上岗制度下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程结合部分中层职务的调整把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司领导班子同时要扎实抓好工作作风的整顿工作进一步发扬求真务实、真抓实干的精神坚决反对形式主义反对弄虚作假把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍净化干部队伍把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣传员工、教育员工、凝聚员工的领导队伍(二)、主攻多种经营的发展在改善员工福利待遇上求突破公司要实现跨越式发展要进一步改善职工的福利待遇就必须学习其他先进电力企业经验在多种经营上求大发展、作大文章公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度一是坚持“用人不疑疑人不用”的原则对新成立公司的领导放权给胆努力培养出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人二是坚持“资金扶持、项目支持”原则新公司毕竟刚刚成立不久在市场中闯荡的时间不多因此有必要对新公司加大扶持力度在项目上给与支持三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则公司内部各个部门都要加强协作配合积极为多经工作出主意想办法牢固树立服务多经就是服务自己的观念齐心协力实现多经公司的新局面(三)、主攻供电网络建设在发展供电负荷上求突破随着XX年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐以确保电能的输送与就地消耗达到平衡以实现公司供电网络的最大效益一方面要继续加快供电网络的建设特别是在建的余庆输变电工程一定要在火电正式发电之前完工另一方面要加快供电负荷的发展公司将通过各种渠道结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商推销自己宣传自己努力扩大公司在耒阳的供电区域同时要进一步抓好供电服务工作做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效保持公司在耒阳市的良好形象(四)、主攻技术管理和创新在不断增强发展后劲上求突破一是要积极鼓励和引导技术人员的学习热情通过岗位练兵、脱产培训等办法为公司增加技术人才储备要让员工自己在工作中不断更新知识结构随时学习到最先进的知识与技术保持与企业同步发展从而成为企业最稳定可靠的人才资源增强公司发展后劲二是进一步深入一线、了解一线设备设施的现状对关键设备要经常巡查对使用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要及时提出技术改造三是要加快新形势下技术工作规程的制订既要符合国家电力系统的技术标准又要充分结合公司的实际生产情况满足公司供电网络快速发展的需要(五)、主攻企业文化建设在增争强企业凝聚力上求突破企业文化的建立是企业整体素质不断地向更高层次发展促进企业的健康快速发展的重要一步公司在这方面将采取一些国内成功企业的经验力求公司凝聚力得到进一步增强一是要积极倡导竞争观念在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制以充分肯定竞争、保护竞争和倡导竞争以竞争求得高质量、高效率和大发展二是要鼓励创新思想企业不仅要有‘艰苦创业’精神,更要有‘科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新三是要不断强化效益观念效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器效益观念得到普及就能形成强大的效益文化四是要牢固树立人本思想要把“以人为本”作为管理经营的第一理念通过加强的思想教育和反复地灌输逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯培养职工的“主人翁”责任感并通过公司内部人事制度、劳动制度和分配制度改革充分调动干部职工的工作积极性各位代表实现XX年的各项工作目标关系到“十一五”计划的开局关系到公司的各项远景目标的实现让我们以这次会议为新起点在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下进一步解放思想与时俱进勇于创新狠抓经济建设的关键措施为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗。
公司职工代表大会行政工作报告
公司职工代表大会行政工作报告尊敬的各位职工代表，大家好！感谢大家出席我公司职工代表大会，我是公司行政部门的代表XXX。
在这里，我将向大家汇报过去一年公司行政工作的情况和成果。
一、行政部门组织架构调整：过去一年，随着公司业务的发展和规模的扩大，我们积极调整行政部门的组织架构。
我们成立了行政服务中心，统一负责行政工作的管理和服务，使行政工作更加专业化、高效化。
二、人力资源管理：我们重视人力资源管理工作，制定了一系列的人力资源策略和制度。
通过招聘、培训和激励等措施，努力为公司引进和留住高素质的人才，提高员工的专业素质和综合能力。
三、劳务关系维护：我们积极维护公司内部劳动关系的稳定，加强与工会的沟通和合作。
在与员工的交流中，我们积极倾听各类问题和建议，并及时进行沟通和解决，保证员工的合法权益得到保障。
四、员工福利及关怀：为了提高员工的工作满意度和生活质量，我们关注员工的需求和福利，不断优化员工福利政策和员工关怀活动。
我们举办了各类员工活动，如员工生日会、员工家属活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
五、行政服务支持系统升级：为提高行政工作的效率和服务质量，我们对行政服务支持系统进行了升级和优化，提供更便捷、快速的服务。
员工可以通过在线系统进行报销、请假等行政服务，减少了手工操作和纸质文档的使用，提高了行政工作的效率。
六、安全环境保障：作为行政部门，我们始终将员工的安全放在首位。
我们加强了安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保公司的办公环境和生产环境安全可靠。
七、社会责任履行：我们积极履行企业的社会责任，参与各类公益活动。
过去一年，我们组织了环保宣传活动、捐助贫困地区学校等，为社会发展做出了一份微薄的贡献。
以上就是我公司行政部门过去一年的工作情况和成果的简要汇报。
感谢大家对公司行政工作的支持和配合，也请大家对我们的工作提出宝贵意见和建议，帮助我们不断完善和进步。
谢谢大家！。
职代会行政工作报告范文
职代会行政工作报告范文一、引言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我代表公司行政部门，向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，在这个机会上，我要衷心感谢公司领导对行政工作的支持和关心，感谢各位同事对行政部门工作的配合和支持。
过去的一年中，公司行政部门团结奋进，认真履行职责，努力为公司的发展提供了有力的保障和支持，取得了一定的成绩。
接下来，我将从四个方面介绍行政工作的主要内容和相关成果。
二、人事管理人事管理一直是行政工作的核心内容之一。
过去一年，行政部门针对公司人员的培养、选拔、使用和激励等方面开展了一系列工作。
首先，我们注重人才培养。
我们组织了多次培训活动，为公司员工提供了丰富的学习机会，提升了员工的专业素质和综合能力。
其次，我们加强了人才选拔工作，通过规范的程序和科学的评估体系，选拔了一批优秀人才入职，为公司的发展输送了新鲜血液。
同时，我们还制定了激励政策，鼓励公司员工发挥自己的才华和创造力，在工作岗位上取得更好的成绩。
三、办公环境和设施管理良好的办公环境和设施对于员工的工作效率和工作积极性有着重要的影响。
行政部门始终将办公环境和设施管理作为工作的重点。
过去一年，我们秉持“提高办公效率、提升员工幸福感”的理念，着力改善和优化办公环境。
我们进行了办公区域的装修和改造，改善了员工的工作环境。
同时，我们不断完善各类设施，更新办公设备，满足员工的工作需要。
我们还加强了对办公设施的维护和保养，确保员工的正常工作。
四、行政服务和协调工作行政部门作为公司的后勤支持部门，始终注重服务意识和协调能力的提升。
过去一年，我们在行政服务和协调工作方面取得了一定的成效。
我们加强了各项后勤服务工作，包括会议、接待、车辆管理等方面。
我们组织了多次重要会议，确保会议的顺利进行。
我们做好了接待工作，为公司领导和客户提供了热情周到的服务。
我们加强了车辆管理工作，确保公司车辆的正常运行和使用。
同时，我们注重与其他部门的协调和沟通。
职代会行政工作报告
职代会行政工作报告近年来，随着我国经济的快速发展，职代会也成为了企业内部事件中不可或缺的一部分。
作为一个代表员工利益的代表机构，职代会在企业管理中十分重要。
在这里，我作为本公司职代会的代表，将向大家展示本职代会2019年的行政工作报告。
一、职代会工作的目标本职代会的宗旨是“为员工服务，为公司发展做出贡献”。
职代会的工作目标是维护员工权益，促进公司发展，维护企业和谐，促进企业创新，保护环境生态和员工合法权益。
二、职代会工作的内容1. 积极与公司沟通职代会作为员工利益代表，需要与公司保持密切联系，及时掌握公司的动态。
我们在日常工作中积极与公司进行沟通协商，并参与制定公司的重要决策。
在公司发生重大变动时，我们会积极向员工传递信息，努力帮助员工解决问题。
2. 维护员工合法权益作为员工利益代表，职代会需要维护员工的合法权益。
我们积极为员工谋取福利，如争取员工的工资涨幅、在拟定公司规章制度时为员工争取较好的工作环境等。
同时，我们还会代表员工与公司进行合法合理的协商和谈判。
3. 促进企业创新职代会作为企业内部的代表组织，我们也需要为企业的发展提出建议。
我们积极进行调查研究，了解员工意愿和行业趋势，向公司提出建议，推动企业创新发展。
4. 保护环境生态环境保护是社会的共同责任，职代会在维护员工权益的同时，也关注企业环保工作。
我们与公司共同推动节能减排、环保技术应用等工作，为保障环境做出贡献。
三、职代会工作的效果经过多年的发展，本职代会在职代会代表的选举、代表的法制化、职工代表队伍的建设、单位管理和协调、职工参与企业经营管理等方面都取得了一定的成果。
我们所推出的建议和措施都在一定程度上促进了公司的发展，为员工服务发挥了积极的作用。
四、展望公司未来职代会将会一如既往地维护员工权益，为公司制定更合理的规章制度、更好的福利政策、更加良好的工作环境等方面努力。
我们也会为企业的发展出谋划策，积极推进企业的创新发展和环保工作，争取更多的员工支持和认同。
人民银行职代会行政工作报告
人民银行职代会行政工作报告尊敬的各位代表：大家好！我作为本次职代会的行政工作报告人，荣幸地向各位代表汇报我行在过去一年中的行政工作情况。
在大家的共同努力下，我们的行政工作取得了一系列显著的成绩。
一、总体工作概况：过去的一年，我行行政工作在保障各项业务正常运转的同时，更注重提升服务水平、优化管理流程。
在这一过程中，我们紧密围绕人民银行的核心职能，积极推动机构改革，提升了整体行政效能。
二、服务体系建设：为提高员工的工作舒适度和工作效率，我们着力优化服务体系。
全面推动数字化办公，实施了一系列信息化项目，包括行内通讯系统的升级、文件管理的电子化等，极大地提升了信息传递和共享的效率。
同时，我们加强了后勤服务，改善了员工福利，确保了员工在良好的工作环境中工作。
三、团队建设：行政工作不仅仅是流程的推动，更需要一个高效稳定的团队。
在过去的一年中，我们加强了团队建设，举办了多场培训和活动，提升了团队协作和执行力。
通过定期的交流会议，我们加深了团队成员之间的沟通，确保了各项工作的有序进行。
四、安全管理：在保障银行业务的正常运转的同时，我们也十分注重安全管理。
制定并不断完善各项安全制度，加强了内外部信息的保护，确保了银行系统的稳定和安全。
加强对员工的安全意识培训，提高了应对突发情况的应变能力。
五、环保与可持续发展：作为国家金融体系的一部分，我们深知环保与可持续发展的重要性。
在过去的一年中，我们推动了绿色办公，减少了对环境的不良影响。
同时，我们积极参与社会责任项目，为推动绿色金融发展贡献了一份力量。
六、未来展望：在新的一年里，我们将继续保持高效务实的工作风格，不断推动行政工作创新发展。
我们将深入研究业务发展的需求，提高服务水平，为银行的整体发展提供有力的行政支持。
最后，感谢各位代表对我们行政工作的大力支持，我们将不负众望，以更加饱满的热情和更高的标准，为人民银行的发展贡献力量。
谢谢！。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的公司职代会全体代表：您们好！我代表公司行政部门，向大家呈现一份公司行政工作报告，以总结过去一年的工作，展望未来.一、公司行政工作回顾在过去的一年里，我们积极投入了许多行政工作，涉及人力资源管理、卫生健康、安全保障、信息技术等众多领域，为公司发展提供了支持与保障.1、人力资源管理方面我们为公司招聘了一些精英人才，并根据公司业务与人才需求提供了适当的薪酬待遇，这样可以有效地吸引并保留优秀员工.在员工培训方面，我们建立了一套完整的培训系统，包括初级、中级和高级课程，每年至少组织一次集中培训，使员工能够不断提高自身技能，以保持竞争力.2、卫生健康方面我们一直秉持“安全、健康、环保”的原则，为此我们加强了员工卫生健康知识的宣传教育，保障了员工的生产生活环境.3、安全保障方面我们认真贯彻国家安全法律法规，制定了一系列安全管理制度，加强了宣传教育工作，提高了员工的安全意识,确保了公司安全稳定的发展.4、信息技术方面我们一直致力于提高信息化水平，为此加强了网络安全宣传，制定了数据保护制度，并对公司的网络设备进行了升级与维护.1、加强人才留用“人才是企业最大的财富“，我们将继续加强人才的培养、管理和留用工作，为公司的未来发展打好坚实基础.今后我们将进一步完善公司的卫生健康保障措施，实施全员健康体检、健康讲座、健康月等多种形式，让员工的身心健康受到有效的保障.我们将一如既往地贯彻安全生产方针，完善安全管理制度，并组织一系列的安全培训、演练等形式，提高全体员工的安全素养，确保公司的安全稳定.总之，我们将不断努力，整合资源，创新工作，为公司行政管理工作注入更多的活力和动力，为员工提供更好的发展平台，为公司的发展走在更高更远的道路上不断努力.最后，感谢公司行政部及全体员工的支持和配合！祝愿我们的公司将来越来越好！谢谢!。
公司职代会行政工作报告（五篇范文）
公司职代会行政工作报告（五篇范文）第一篇：公司职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告各位代表，同志们：现在，我代表公司向大会做行政工作报告，请大家审议。
2005年工作总结2005年，是三冶设备检修公司成立的第一年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕业绩，走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年，我们南征北战，顶酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩。
可以说，有许多事情值得回顾，值得总结。
我们设备检修公司是2005年3月份组建，5月20日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围，实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇，克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素，职工干部团结一致，开拓进取，迎难而上，奋力拼搏，实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。
截止12月末，公司共完成产值万元，实现利润万元，超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。
在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，致以崇高的敬意和亲切的问候！一年来，我们主要做了以下几项工作：一、精心筹备，顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署，我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员，接收安置了60余名技校毕业生，顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作，并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理，及各类办公用品的配发，完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度，建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、起好步，开好局，形成一个坚强有力的战斗集体。
职代会行政工作报告
职代会行政工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我代表公司行政部，向大家汇报一下我们今年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著的成绩，现就行政工作报告如下：一、加强组织建设，优化管理服务。
我们加强了组织建设，建立了健全的行政管理体系，完善了各项规章制度。
通过对行政服务流程的优化，提高了行政工作效率，为公司各项业务提供了有力的保障。
二、严格贯彻执行各项政策。
我们严格贯彻执行公司各项政策，加强对各项规章制度的宣传和培训，提高了全体员工的法制观念和规章制度的遵守意识，为公司的正常运转提供了有力保障。
三、加强安全管理，确保员工安全。
我们加强了对公司安全生产的管理，组织开展了各类安全生产培训和演练，确保了公司员工的人身安全和财产安全。
四、改善工作环境，提高员工满意度。
我们通过改善办公环境、加强后勤保障等措施，提高了员工的工作满意度和幸福感，营造了一个和谐稳定的工作氛围。
五、积极开展文体活动，丰富员工业余生活。
我们积极开展各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工之间的交流和团结，提高了员工的凝聚力和向心力。
六、加强成本控制，提高工作效率。
我们加强了对各项费用的控制，提高了公司的资源利用率，降低了公司的运营成本，提高了公司的整体竞争力。
七、加强对外交流，拓展合作渠道。
我们积极开展对外交流，拓展了公司的合作渠道，促进了公司的业务拓展和发展。
八、加强学习培训，提高员工综合素质。
我们加强了对员工的学习培训，提高了员工的综合素质和专业技能，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
以上就是我们行政部门过去一年的工作情况和成绩汇报，希望各位领导和同事们能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，帮助我们进一步完善工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会代表：大家好！时间转瞬即逝，一年的行政工作匆匆而过。
在过去的一年中，我们公司积极推进各项行政工作，取得了一定的成绩。
今天，我很荣幸向大家汇报我所负责的行政工作，并对未来的工作进行展望。
一、组织管理方面在组织管理方面，我们坚持高效运作的原则，做到了规范有序。
我们完善了公司内部人事管理制度，定期进行人员调整和配置，确保各个岗位人员的能力和素质与所任职务相适应。
我们还加强了部门间的协调和沟通，提高了信息传递的效率，确保了信息的快速、准确流通。
二、绩效考核方面绩效考核是公司管理的重要环节，对于激励员工、明确工作目标具有重要意义。
过去一年，我们及时修订并落实了绩效考核制度，明确了各类岗位的考核指标和权重。
我们还加强了对员工工作进展的跟踪和反馈，及时发现问题并予以解决。
通过以上措施，我们有效提高了绩效考核的准确性和公正性。
三、办公环境方面公司办公环境的舒适度和人性化对于员工的工作效率和工作积极性具有重要影响。
在过去一年中，我们对公司办公区域进行了重新规划和装修，改善了办公设施和硬件设备，为员工提供了更加舒适和便捷的工作环境。
我们还加强了办公区域的清洁和卫生管理，提高了办公环境的整洁度和美观度。
四、人才培养方面公司的发展离不开人才，而人才的培养和发展是公司行政工作的重中之重。
我们重视员工的培训和发展，注重培养员工的综合素质和专业能力。
我们为员工提供了各类培训机会，包括技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们还建立了职业发展规划制度，引导员工明确自己的职业发展目标，并为其提供相应的培养和机会。
展望未来，我们将继续努力，为公司行政工作做出更大的贡献。
我们将进一步改进组织管理制度，提高工作效率；加强绩效考核的科学性和公正性，激励员工的工作积极性和创新能力；进一步改善办公环境，提高员工的工作舒适度和效率；继续加强人才培养，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位职代会代表：
大家好！值此公司职代会即将闭幕之际，我代表公司行政工作小组向大家汇报行政工作的总体情况。
首先，我们要感谢职代会代表们在过去这一年的工作和协作中所做出的努力和贡献。
您们对于公司的支持和信任，是我们继续工作的动力和方向。
过去这一年，我们行政工作小组在公司的支持下，坚持以客户为导向，围绕客户需求进行工作，以实际行动体现公司的价值和企业文化。
在业务运作上，我们在市场竞争激烈的大环境下，通过不断提高服务质量和效率，成功地与客户建立了紧密的合作关系，并取得了一定的市场份额。
在人力资源管理上，我们秉承公正、公平、公开的原则，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，营造出一个和谐、稳定、充满活力的企业文化。
在财务管理上，我们始终坚持科学规划、严格执行的理念，保障了公司资金的安全和稳定，为公司的健康发展提供了坚实的基础。
此外，在企业文化建设、品牌推广、信息化建设等方面，我们也都做了大量的工作，不断提升企业形象和竞争优势。
在未来的工作中，我们将进一步加强行政工作的重要性和作用，积极推进各项工作的发展和进步，继续为公司的发展贡献力量。
最后，再次感谢大家的支持和信任，希望在未来的工作中，我们能够共同协作，不断进步，为公司的健康发展和员工的幸福生活做出更大的贡献。
谢谢！。
建筑公司2019年职代会行政工作报告
建筑公司2019年职代会行政工作报告各位代表、同志们：下面，作为总经理, 我向大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。
一、2019年工作简要回顾 2019年建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的××*发电厂四期工程荣获2019年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；××文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；2019年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv××直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。
公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。
1、重要经济指标全面完成。
2019年完成施工产值亿元，是年计划产值亿元的％，比上年增长%；实现利润总额万元，比上年增长%。
利税总额万元，比上年增长%；职工平均年收入28595元，比上年增长%；市场开发亿元，是年计划7亿元的113%；实现增加值全员劳动生产率万元/人.年；验收单位工程 81个，分部工程688个，分项工程4875项，合格率为100%。
LocALhsT 2、实现了第三个安全年目标。
2019年，公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。
2019年集团公司职代会行政工作报告
目录/提纲：……一、2018年工作回顾（一）坚持抓三基、反三违、严问责，强化预控管理，安全生产基础持续巩固（二）坚持保接替、控影响、重技术，发挥专业作用，生产方式转变持续推进（三）坚持内挖潜、外增收、增效益，全面从严从紧，经营管理水平持续提升（四）坚持转作风、保稳定、聚人心，维护职工利益，和谐稳定局面持续巩固二、2019年工作安排（二）公司达一级安全质量标准化公司（四）力争消除传统炮掘，岩巷机械化率达**%（五）完成收入**万元，实现内部利润零亏损（六）在完成年度经营目标基础上，确保职工工资保持现有水平不降低（一）立足夯基固本，确保安全形势持续稳定（二）科学组织生产，努力提高岩巷施工效率（三）抠住技术源头，充分发挥技术经济效益（四）着力降本增效，全面提升经营管理水平（五）紧紧依靠职工，推动公司持续健康发展……2019年职代会行政工作报告──在公司五届三次职代会暨工作会议上（2019年1月20日）各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2018年工作回顾2018年是集团公司扭亏脱困、转型发展的攻坚之年，也是岩巷专业化队伍发展史上压力最大、挑战最多的一年。
过去的一年，在集团公司的坚强领导和大力支持下，公司领导班子团结带领广大干部职工，认真贯彻落实全面从严从紧要求和渡难关各项举措，知难而进，奋力攻坚，积极应对风险挑战，始终保持发展锐气，坚持高目标引领、高标准工作，较好地完成了年度各项工作任务。
年度主要指标完成情况：安全：全年发生生产性责任事故**起伤**人，其中：一般重伤事故**起，轻伤事故**起，微伤事故**起。
事故起数、受伤人数较2017年减少**起**人，杜绝了死亡事故、重大非死亡事故、严重重伤事故和瓦斯超限事故，相继实现安全生产两周年和2018年安全年。
公司达一级安全质量标准化公司。
生产：全年完成岩巷进尺**米，亏尺**米，完成综合单进**米/队?月，超 (739)司2018年度“优秀科区长(班队长)”称号。
职代会行政工作报告范文
职代会行政工作报告范文尊敬的各位代表：大家好！我是XX公司的行政工作代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报公司过去一年的行政工作情况。
一、工作概述过去一年以来，公司行政部门紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，确保公司的正常运营和员工的稳定生活。
我们始终将提高服务质量和效率作为工作的核心目标，以满足员工的需求并提升公司形象和竞争力。
二、组织管理在组织管理方面，我们加强了对公司各项制度和规章制度的建设和宣传，确保公司内部管理的规范化和制度化。
我们还完善了公司的组织架构，优化了人员配置，提高了工作效率和协作能力。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的工作技能和综合素质。
三、人事管理在人事管理方面，我们积极开展员工激励和奖惩机制，提高了员工的积极性和工作热情。
我们注重对员工的关怀和关注，通过定期的员工满意度调查和员工意见征集活动，了解员工的需求和意见，并积极采纳和解决问题，使员工的工作和生活更加愉快和舒适。
四、财务管理在财务管理方面，我们加强了对公司资金的控制和管理，确保财务的稳定和安全。
我们还优化了财务流程，加强了对各项支出和收入的监管，提高了财务管理的精细化和透明度。
五、办公环境在办公环境方面，我们改善了公司的办公条件，提供了更加舒适和便利的办公设施和服务。
我们还加强了对办公区域的管理和维护，提高了员工的工作效率和感受。
六、安全管理在安全管理方面，我们加强了对公司的安全风险的预防和控制，建立了完善的安全管理制度和应急预案。
我们还定期开展安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
七、公共关系在公共关系方面，我们加强了与政府、媒体和社会各界的沟通和合作，提升了公司的形象和声誉。
我们还积极参与社会公益活动，传递正能量，回馈社会。
总结一年来的工作，我们在各个方面取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足，比如某些流程不够完善、沟通协调不够顺畅等。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
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以制度管理为基础，以劳务管理为中心以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告总经理冯小兵（二0一一年三月日）同志们：现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
二0一0年工作回顾2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。
我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。
全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。
全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。
一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下：1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期相比增长128.12%。
2、完成施工产值717.95万元。
3、实现年利润：15.44万元。
4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。
5、当年工资按月足额发放，无拖欠。
工资同期上涨20%。
二、主要工作情况（一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。
为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。
1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。
进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。
为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。
领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危害企业声誉的行为加大惩罚力度。
遵循“谁出现问题，追究谁”的原则，绝不姑息，立规矩、抓落实。
经过一年的实施，工作考核制度逐步成熟，对职工的承诺也已兑现。
为今后职工对工作的热情，以及对学习的主动性都起到了积极的作用，并保证了公司各项管理制度落实到位。
通过加强基础管理工作，从而提高企业整体管理水平进而提升企业整体竞争实力。
2、加强日常培训学习，提高了员工的政治水平和业务素质。
为了塑造一个强大的团队，队员作为团队的个体，良好的政治和业务素质是作为一个合格队员必不可少的，因此在过去一年来要求所有员工时刻聆听相关政策制度的改革，积极学习党的十七大精神，及二公司各项会议精神报告，了解公司发展方向及方针，积极开展职工培训工作，为加强员工安全意识，组织职工学习安全生产有关知识，利用板报宣传，知识竞赛等活动进行培训和学习。
在反腐倡廉工作中，组织职工进行警示教育培训。
真正做到与时俱进紧紧跟随时代发展脚步不落后。
同时为了提高员工对《劳动合同法》的了解，在公司领导的大力支持和帮助下，对在职员工进行了关于劳动合同法知识点的考试，并公布成绩，成绩优异者给予奖励，丰富了员工的法律知识，提高了员工学习业务知识的积极性。
3、后勤管理工作是所有工作的后备力量，为各项工作的开展提供着动力。
为了让职工能够饮用到安全卫生的水，公司专门购置了净化水设备，方便职工随时饮用，保证职工的身体健康，从生活上关心职工。
公司投资数万元对各办公室进行了室内外装修，对屋顶做了防水措施，改善了办公环境。
同时还为生产经营科和劳资科配备了电脑，专人负责，真正的实现了办公现代化，提高了日常工作效率，在工作上关心职工。
由于南内环东延工程的开展，公司面临断电的可能，公司有关领导积极与水电相关部门联系，及时更换电线和电闸，保证了公司安全正常的运转。
（二）一切工作围绕《劳务管理办法》为中心，精细化劳务管理工作，规范劳务用工手续，提升了劳务服务质量，提高了工作效率。
以市场为导向，加强了与分公司项目部及劳务队的沟通力度，采取从陌生到合作的工作方针，寻求合作契机。
1、全面贯彻落实了2010年二公司双代会上通过的《劳务管理办法》，保证了《劳务管理办法》的有效落实。
在年初双代会上通过的《劳务管理办法》，是二公司根据社会劳务用工现状和二公司发展状况，为更好的规范二公司内部劳务用工手续和制度而颁布的，管理办法全面客观真实。
作为劳务服务管理单位，为了更好的落实《劳务管理办法》，我们组织有关管理人员及相关工作人员，对《劳务管理办法》进行了详细解读和研究，制定了一系列行之有效的实施方案，从而保证了《劳务管理办法》的有效落实。
2、在《劳务管理办法》及公司颁布的有关政策制度的基础上，精细化了劳务服务管理工作。
为提高劳务服务管理工作质量，我们对内部管理部门进行了职能化分区，由生产经营科和项目劳务管理部分别对二公司的所有分公司及项目部进行了分区管理，积极主动的对二公司范围内所有在施项目的劳务队伍进行登记备案，了解项目上安全操作技能方面及合同履行情况，填写《劳务分包跟踪记录表》，将了解的信息整理汇总。
根据需要建立了《山西二建通力公司劳务分包一览表》的工作板，定期收集有关资料进行更新。
科学的、系统的把我们二公司内部所使用劳务队的业绩、素质、诚信度建立劳务资源库，输入电脑，实现信息化管理，并做到时时更新，积极主动的了解建筑市场、劳务市场的动态，做好了劳务信息管理工作。
加强了与分公司及项目部的沟通交流，积极主动的上门服务，了解分公司项目部的最新工程动态，虚心听取了分公司及项目部的意见和建议，并根据工作的实际情况对工作中存在的不足加以改善。
针对劳务分包合同办理过程中存在的共性问题，专门编制了“关于办理《劳动分包合同》过程中的注意事项”，内容涉及合同文本的各项要求、填写内容的要点，以及办理劳务分包合同应携带的相关资料、合同份数等，都做了详细的说明。
并安排专人发往二公司范围内所有分公司，保证每个分公司有关负责人签收。
从而提高劳务分包合同等相关手续办理的工作效率。
3、根据二公司的劳务管理工作制度及公司的实际情况，避免不必要的劳务纠纷，规范了劳务分包合同及相关手续的办理流程及管理工作。
对二公司内部所有分公司项目部在施工程进行细致的了解，并要求了解信息真实有效，然后对前来办理的劳务分包合同、工程结算书等一系列手续进行监督，确认其有效性和合法性。
对办理的劳务分包合同、工程结算书及相关手续建立了台账，如：《劳务用工注册登记表》、《劳务分包合同台账》、《劳务结算台账》等，完善各种劳务用工手续，细化工作内容，明确双方的责、权、利，全面参与有合作关系的分公司在施工程的劳务运作全过程，做好劳务队入场前的安全教育工作，对项目做到了经常跟踪、服务、指导、协调和监督工作。
全年积极配合二公司年度检查工作，虚心听取了二公司的工作指导意见，力求服务工作做到最详细、最全面。
4、根据公司生产管理部提供的工程项目，编制了《劳务分包合同联络函》，对应发放到各分公司及项目部，积极主动的联系尚未签订劳务分包合同的分公司及项目部，然后调查走访沟通，大力宣传公司形象。
采取从陌生—熟悉—合作的工作方针，循序渐进的加强分公司对我们的了解。
为扩宽经营渠道，我们不仅对二公司内部使用的劳务队进行了登记入册，还积极主动的联系了一批强实力、高素质、技术水平好的劳务队，通过协商利弊分析，使其与我们形成良好的合作关系，达到双赢的目的。
（三）财务管理工作作为企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作，是企业实现价值的一项重要活动。
在2010年，财务工作克服种种困难，圆满完成了公司下达的各项任务。
全年在公司财务资产部门的帮助和指导下，财务人员认真学习公司财务管理办法，根据公司“财务人员使用办法”，合理调配在岗人员岗位分工，做到相互牵连，相互监督，实现人力资源最优化。
督促财务人员认真完成账务处理、报表上报工作，并配合有关部门完成保险金缴纳工作，积极协调做好税务发票工作。
圆满完成了公司账务合并工作，做到各项财务工作真实有效。
2010年共接受上级有关部门5次大型财务相关检查。
地税局营业税稽查、国税税务局所得税审计检查，2007—2009年度承包经营审计、国资委检查、公司联合大检查，听取诸多领导合理化建议，一致肯定了工作中的细致与严谨，得到了好评。
（四）人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
为了实现人力资源最优化，2010年公司制定了求实奋进、开拓创新的人力资源管理办法。
根据实际情况完善各种台账的管理，如：在册职工花名册、养老保险金缴纳台账以及农民工办理劳动合同等台账，并按其变动随时更新输入电脑，实现现代信息化管理。
配合公司做好人事调动的相关工作，本年度共调入3名职工，调出10名职工，办理了29名职工的退休手续，共续订26名职工的劳动合同。
并准确上报2010年特殊工种退休人员及正常到龄退休人员名单。
做到公司职工合理、有序的流动，保持公司正常运转。
积极配合公司相关部门按时、准确、无误上报月工资报表及月单位职工缴纳社会保险申报表，做好人力资源基础工作。
为规范劳务用工制度，确立劳动者与企业的劳动关系，明确双方的责、权、利，积极配合有关部门按相关规定与来公司办理劳务分包合同的劳务队签订劳动合同，2010年共签订劳动合同2803份。
存在的工作问题一年来，我们一直坚持以劳务服务为中心，以《劳务管理办法》为准则，始终贯彻落实公司双代会精神及公司制定的各项制度措施，保证一切工作顺利流畅。
为保证公司的可持续发展，在日常工作中不断探索着新的发展方式，因此发现了一些制约公司发展的矛盾问题。
1、守旧、固定的发展模式已无法适应二公司及经济市场的发展要求，公司的发展在建筑市场经济中一直处于被动地位，公司与其他分公司项目部及劳务队如何更好的合作；如何发展自有劳务队及特殊工种队伍；如何尽快的创建劳务基地；如何拓展经济渠道实现多元化发展；如何化被动接受为主动出击建筑市场；如何创新一套新的、科学的、可持续性的发展模式都是现阶段公司发展需要解决的核心问题。
2、在2010年通过对公司管理制度的贯彻落实，虽然在企业基础管理上取得了一定的成绩，但是通过对二公司双代会精神及“十二五”规划的解读，发现在我们现行的管理制度上还存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我们需进一步加强及细化公司的各项管理制度，才能更好贯彻实施公司双代会精神和“十二五”规划，奠定坚实的管理基础，更好的实现战略目标和转型发展。