2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能

2016年金融互联网化软件企业组织架构和部门职能

5、制定公司各中心及部门的经营指标和业务计划；
6、对公司及公司各中心及部门的年度经营计划及经营指标执行情况进行跟踪分析以及考评；
7、优化和完善公司各部门间的工作流程，提高公司整体工作效率；
8、年度客户服务满意度反馈及统计工作；
9、市场需求调研及售前工作；
10、客户合同及商务事务管理。
（五）市场策划部
2、部门内部的指标制定和实施；
3、本部门项目的管理和支持。
（十四）
1、移动项目框架的验证和实施；
2、移动项目的开发实施；
3、移动可复用技术及控件的积累；
4、各个项目移动技术的支持。
（十五）
1、项目实施运维支持；
2、硬件技术支持；
3、网络技术支持。
（十六）
1、测试服务的发展战略拟定；
2、中心的行政管理，负责部门全局工作的安排。制定和维护部门工作制度和规范；制定和维护各种管理流程及文档；制定和完善测试规范体系；解决测试工作中出现的问题，保证测试工作的顺利开展；
4、负责产品商标及专利的注册与管理；
5、负责对拟研发的的软件产品提供技术评估依据；
6、定期评估产品技术状态并提交分析报告；
7、为产品的实施和营销提供技术支持。
（十）
1、Project Management Office，协助软件开发中心总监各项工作；
2、对各个项目组及项目群进行标准化项目管理；
3、项目质量管控；
4、负责测试产品商标及专利的注册与管理；
5、负责对拟研发的测试软件产品提供技术评估依据；
6、定期评估测试产品技术状态并提交分析报告；
7、为测试工具产品的实施和营销提供技术支持。
（十九）
1、各自负责不同业务方向的测试实施工作；

2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能

2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。

人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。

行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。

投资融资公司组织架构及岗位职能说明

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

2018年互联网金融软件系统开发公司组织架构和部门职能

2018年互联网金融软件系统开发公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、互联网业务部 (2)
2、产品运营部 (2)
3、销售部 (3)
4、财务部 (3)
5、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、互联网业务部
包括众筹业务部、P2P 业务部、电商业务部、移动业务部分别负责：众筹项目、P2P 项目、电商项目、移动端开发项目等的开发、部署、更新迭代以及售后维护。

测试部负责对公司软件进行测试，设计部负责网页设计等工作。

2、产品运营部
负责产品的运营工作，对产品和市场数据、客户群体、竞争对手等进行分析，产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进等工作。

组织结构建议和部门职责描述

行业金融服务工业制造分销行业公共事业电信行业中小企业
大中国区总经理
区域中国大陆
香港台湾
业务方案
策略和联盟
信息技术方案业务咨询方案主机托管和外包
合同管理质量保证运营支持
财务人事
说明
IBM全球服务采用的也是典型的矩阵结构，包含行业、区域和业务方案三维
通过按行业划分客户，避免内部的冲突
说明
埃森哲等国外大型系统集成和咨询公司都采用矩阵结构
全球划分为五个运营集团，分别负责五个行业的客户。运营集团是损益考核的主要对象
按照能力分为两个集团，共有客户关系管理、财务和绩效管理、人员绩效、战略、供应链、应用解决方案、解决方案运营、技术研究和创新等八个服务类别。对能力集团也考核损益，但是最终会合并到运营集团的损益中
系统集成事业部（通信技术）负责其它的各类系统集成业务，负责向业务广度来发展
据自己的业务规模和能力发展的需要, 采用了按照行业（软件）和能力划分团队, 并将销售团队和实施团队相分离的做法
按照行业和解决方案不同成立专
门的销售团队
总裁室
管理创新委员会
业务发展管理学院市场拓展冶金行业电信行业 SAP业务 Oracle业务
客户服务支持
销售体系
说明
XX的组织调整思路中着重体现了专业分工、职能共享的理念
按照产品设立事业部来对产品进行管理，并针对不同类型需求的客户来组成事业部群组（企业IT、消费 IT等），规划针对同一类客户的产品线
设立专业的平台：包括采购供应，销售商务平台和各个制造厂管理等
设立专业的销售部门：分别对大客户和各地渠道进行管理，并进行客户支持

软件公司组织架构及岗位职责

公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。

3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。

3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对直属下级有监督指导权。

5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。

6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7．公司章程赋予的其他权力。

责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

3．对全体员工负连带法律责任。

4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5．对公司是否合法经营负法律责任。

6．对公司机密信息的外露负管理责任。

7．公司章程规定的其他责任。

薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

IT公司组织架构及部门职责

选举和更换公司董事。
各项活动符合相关
法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责
负责程度
工作标准
参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。
部分
计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。
全责
方针正确，指导全面、有效。
对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务。
全责
监督有力，评判客观，帮助解决各项技术管理工作中的困难。
为技术研发和生产配备必要的资源。
全责
资源分配合理，资源利用有效。
对公司技术人员组织开展专业、业务培训。
全责
培训及时、针对性强，满意度高。
12.人力资源部的权责及要求
部门
人力资源部
主管单位
部门主管
总监
上级领导
总经理
部门工作
目标
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。

投资融资公司组织架构及岗位职能说明

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

软件公司组织结构及岗位职责

软件公司组织结构及岗位职责二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：（一）分院长1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。

2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。

3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。

4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。

6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。

7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。

8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。

9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。

10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。

（二）副分院长1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。

分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。

2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。

3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。

4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。

互联网公司架构及各部门职责

附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

5.运营情况的及时上报、汇总。

P2P消费金融公司的部门架构及岗位职责

P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。

由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。

消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。

具体架构如下：总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。

金融公司组织架构和岗位职责金融

金融公司组织架构和岗位职责金融第1篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。

2.制定公司的经营方针和经营策略。

3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

8.对每笔业务的审批权和建议权。

9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整；8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调与其他部门的工作关系；9.向总经理回报工作提交工作总结。

三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2.保证客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作；2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；6.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；10.对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。

P2P金融公司组织架构图

一、公司组织机构图概述：组织构造是公司旳流程运转、部门设立及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。

二、人员初期编制概述：以公司旳战略为导向、与提高流程旳速度与效率相配合。

强调人与工作旳有机融合。

充足考虑任职者旳职业素质与个人特点；体现职位对人旳适应，实现人与职位旳动态协调与有机融合。

涉及该岗位对组织旳奉献，与其他岗位之间旳内在关系，在流程中旳位置与角色，其内在各要素旳互动与制约关系等。

董事会职能：1、执行总公司决策。

2、决定公司旳经营计划和投资方案。

3、审定公司旳年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司旳利润分派方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增长或者减少注册资本旳方案以及发行公司债券旳方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算旳方案。

7、聘任或解雇项目公司总经理。

并根据总经理旳提名决定聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司旳基本管理制度。

9、负责对公司运营旳监督管理。

三、运营部职能：1、根据公司产品规定，负责平台软件模块旳需求分析、概要设计和具体规划，制定运营方略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提高营运效益，保证运营目旳旳实现；3、记录、分析平台各类数据，提出改善方案，推广。

4、制定、完善、贯彻实行P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提高网站价值和粘性，提高会员等顾客旳活跃度，提高申请、交易量，增进网站平台各项收入提高；6、对顾客体验、业务流程等进行全面旳分析和改善，并参平台旳品牌、产品、市场旳规划，实现公司既定目旳任务；7、规划平台旳风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和平常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指引下，负责产品行业走势旳跟踪，市场及业务旳研究。

2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。

3、负责目前正在运营产品旳问题汇总分析改善意见旳收集。

4、提出改善需求，负责产品旳整合以及重新定位包装。

P2P消费金融公司部门架构及岗位职责

P2P消费金融公司部门架构及岗位职责第一篇：P2P消费金融公司部门架构及岗位职责P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。

由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。

消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。

具体架构如下：总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。

2017年第三方支付企业组织架构和部门职能

2017年第三方支付企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、公司组织架构 (2)1、人力行政中心 (2)2、技术管理中心 (3)3、运营维护中心 (3)4、产品部 (3)5、风控管理中心 (3)6、运营服务中心 (4)7、商户营销中心 (4)8、市场部 (4)9、金融合作部 (4)10、财务管理中心 (5)11、审计部 (5)12、证券事务部 (5)一、公司组织架构二、公司组织架构1、人力行政中心人力资源部主要负责制定公司人力资源规划与开发计划、拟定公司组织及其职能、薪酬体系、绩效考核体系，员工招聘及培训、人事档案管理、劳动合同及社会保险管理等方面的工作；行政管理部负责证照办理、档案管理、办公用品等低值易耗品的采购、使用和管理、前台访客登记接待引导、会议服务等工作、员工行政类补贴发放等方面的工作。

2、技术管理中心负责公司的技术调研、选型、设计及开发；组织研发成果的鉴定和评审，完善技术平台；公司商户接入技术支持，日常业务运营的技术支持工作、日常运营数据提取、经营数据分析，并根据数据分析结果进行渠道路由优化、切量策略制定、风险预警等工作。

3、运营维护中心负责各机房、办公场所硬件和网络设备的规划、建设、维护和故障处理；负责信息安全的规划、建设和应急处理；数据库的规划、建设、维护和故障处理。

4、产品部整体负责并实施企业各产品线的落地事宜；通过对新产品的设计研发及常规产品的优化改进，不断完善公司的产品结构，形成科学合理的产品序列。

5、风控管理中心负责制定公司风险控制制度，检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；对业务进行合规及风险评估，明确合规要求及风控防控措施；建立交易监控系统，提取并分析风险、可疑、非法交易数据；制定公司反洗钱政策、制度，汇总、筛选、判断大额、可疑交易，按照规定向监管机构履行报送义务；做好“事前预防、事中监测、事后处理”；对入网商户资质做合规性审查。

6、运营服务中心通过电话、邮件等形式受理客户提出的需求；记录客户信息和需求转交相关部门处理；跟踪客户需求的处理结果，及时回复客户；受理投诉类业务，并进行转办和回复，提升客户满意度。

P2P消费金融公司部门架构及岗位职责

P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款,以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。

由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款,风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。

消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款,前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。

具体架构如下：总经理岗位职责１、高层管理岗位,参与公司Ｐ2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划，结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;４、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为ＣＥO决策提供相应专业方案,并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P２Ｐ网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

客服专员岗位职责１、负责P２P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;２、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P２P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户,了解客户的需求,建立深层次客户关系;７、在网络推广负责人的指导下,进行公司网络推广和网络营销,更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力,最大限度的提高客户满意度。