厚黑职场——八大领导权术全揭秘!

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八大领导之术

八大领导之术

要性也许大家都知道 。亓 愿意跟你合作呢?为本
这 方面 把 文章 作 好 。
4 .打 出 “ 任感 ”遗 张强 硬牌 责
领 导 者 必 须 创 造 一 种 使 雇 员 能最 有 效 地 工 作 的 环 境 ,如 果 你 在 管 理 中损 害 他 们 的 自 由 和 自发 感 ,而 只 让 他 们 关 心 细 节 ,
8.掌握 好 “ 外,
公 司领 导 应 当 注 意名
商 业 活动 是 在 整个 社 会 有 其 具 体 的活 动 场 所 ,逯 为 内力 ,以便 增 大公 司发
度可 以看出建立以员工为中心 的激励系统是多么的重要 。俗 话 说 “ 工欲善其 事 ,必先利其 器” ,而管理 制度 中的激励系统 则
展 示 出来 , 因 为公 司要 红
支 持 ,根据 时局 调 整 自 己
5 .相信千劲蕾是被激励出来的
公 司 是 一 个 复 杂 的体 系 ,管 理也 涉 及 方 方 面 面 的 内 容 。 管 理 无 小 事 ,许 多 管 理都 是 直 接 或 间 接 和 员 工 相 关 的 。从 这个 角
人 们 , 良好 的 沟 通 为 业 务 的 全 面 成 功 奠 定 了基 础 ;它 不 仅 使 公 司 领 导 在 不 知 不 觉 中 增 强 了 “ 理 ” 职 员 的 能 力 。而 且 会 增 强 管 员 工 之 间合 作 的能 力 。
3 .赢得下属的心 .就能与他们打威一片
公 司 领 导 与下 属 的关 系 是鱼 水 难 分 、 荣辱 与 共 的 ;领 导 必
1 .坐 稳位 置 .个人 能力 必须 过关
公 司领导处于一个 团体 的中心地位 ,是 公众人物 ,他 的一
言 一 行 、一 举 一 动都 或 明或 暗 地 处 于 别 人 的 关 注 之 中 ,在 公 众 场 合 也 许 我 们 可 以 全 力 以 赴 地 扮 演 好 自 己 的领 导 形 象 ,但 是 ,

领导者最常用的八大驭人术,看三遍,就能活用!!!

领导者最常用的八大驭人术,看三遍,就能活用!!!

领导者最常用的八大驭人术,看三遍,就能活用做一个管理者,一定要有一些驭人术,才能够驾驭得了局面,通常情况下,下面这八个驭人术是领导最常用的,只有你看过三遍之后才能够真正的用好,才能够真正的见到效果。

【1】纵而后收。

欲擒故纵这个词,大家一定是听说过的,要想收服一个人,你必须充分的了解他的本性,而先放纵他,让他释放自己的本性,然后找出他的薄弱环节,才能够真正的收服他的人心,这是驾驭人的最重要的一个策略。

【2】信而后疑。

一开始的时候一定要对一个人进行绝对的信任,当然这种信任只是表现在表面上的,只有对他进行完全信任的情况下,他才能够放开手去做事情,在做事情的过程当中,随着问题的不断暴露,你在对他进行产生怀疑或者是疑问的时候,就是顺理成章的事情了,他才会真正的服你。

【3】牵而后衡。

一个团队必须进行牵制,不管是用利益牵制还是用权力的分配进行牵制开始的时候只有牵制大家,不能够让大家随性而为,最后才能够实现制衡的目的。

【4】模而后清。

很多管理者在这个问题上是犯了很多低级错误的,一开始的时候就想把这一个人搞得很清楚,实际上开始的时候,作为一个管理者必须装的糊涂一些,不要看他在你面前说什么,而要看他实际的行动是什么,只有开始的糊涂,才能够有最后的清晰。

【5】用而后驴。

不管你对这个人多么的认可,也改变不了大家相互利用的这么一个结局所以要把他的优点充分的发挥出来,要合理的使用这个人,当没有价值的时候,卸磨杀驴就是一个必然的结果,大家也没有什么抱怨的。

【6】疏而后滤。

仗义疏财是领导常用的一个方法,通过这种方法,能够很快的把一个人看得很透彻,然后通过这种方式不断的过滤自己下属,哪一些对自己是忠贞不渝的?哪一些对自己是模棱两可的,然后按照自己的标准一个一个的过滤该淘汰的淘汰,该重要的重要。

【7】明而后暗。

开始的时候一定要把各种事情都放在桌面上,千万不可搞暗箱操作,随着时间的推移,随着大家对女人的认可,慢慢的再转向暗,千万不可以一开始的时候就暗箱操作。

做领导的八大基本套路,员工听话,指哪儿打哪儿

做领导的八大基本套路,员工听话,指哪儿打哪儿

做领导的八大基本套路,员工听话,指哪儿打哪儿1.善用恩者不妄施,善用威者不轻怒凡事都有度,不到位没效果,过犹不及还不如没做。

恩用多了,下属会把心怀感恩变成了理所当然,威用频了,手下会从畏惧变成不满。

恩威要用,但不能滥用,偶尔用之,才能有效。

2.恩者小至大,威者严渐宽做事情有顺序,施恩立威也不例外。

施恩惠要由小到大,如果反过来,对方会淡化了你的大恩,效果大打折扣;同理,立威要从严到宽,敲打完了得收场,如果反过来,下属会对你的怒火记忆深刻,难免种下不满和对抗的种子。

3.凡事留一线,点到为止批评人的时候,需要有策略,那就是对事不对人,本着纠正错误的目的,点到为止。

切忌由事及人,妄加评价,更不应抓住错事儿不放,时常提起,甚至立为反面典型。

这样势必激起对抗,激发矛盾,背离了管人用人的初衷。

4.大棒之后有甜枣如果把立威比做大棒,那么安抚就是甜枣。

大棒甜枣从来都是结对儿存在的,千万别忘了批评之后忘了鼓励,否则对方就会忘了自己的错,而牢记你的“针对”,甚至怀恨在心,这样就不是立威,而是树敌了。

5.理智处理,管理情绪立威的时候,多少都会带点儿火,人在气头上很容易不理智,说出过分的话,做出不妥的事。

身为管理者需要学习如何管理自己的情绪,不管什么情况下都竭力保持理智,不仅是领导者涵养和魅力的体现,也是合格管理者必备的素质。

6.两个面具交替戴施恩久了,大家习惯了,也就不怎么感激了;立威多了,大家皮了,也就不以为然了。

施恩和立威就像两个面具,管理者需要交替着戴,让大家摸不准你的脉,因为看不透才会循规蹈矩,施恩立威才有效果。

7.满足下属虚荣心,零成本施恩施恩的目的是收买人心,但并不是所有的手段都要有成本,有一种零成本的手段必须得知道,那就是不吝赞美。

当员工做出点儿成绩的时候,管理者及时赞扬,当给员工布置任务时,戴戴高帽子。

人都是有虚荣心的,都喜欢被夸奖,一句恭维的话就能调动员工积极性,何乐而不为?8.从善如流,但底线必守作为管理者,不可独断专行,需要群策群力,从善如流。

八条职场的厚黑法则

八条职场的厚黑法则

八条职场的厚黑法则职场是一个非常竞争激烈的地方,为了生存和成功,人们常常不得不采用一些战略和手段来应对各种挑战和困难。

在职场中,有一些被称为“厚黑法则”的原则和方法,可以帮助人们更好地应对职场中的各种情况。

以下是八条职场的厚黑法则。

1.利用信息优势在职场中,信息是非常宝贵的资源。

了解行业动态、公司内部消息以及同事的背景和动向等,可以帮助我们更好地了解形势和发展方向,从而做出更明智的决策。

通过与同事建立良好的关系并加强信息的交流,可以获得更多的信息优势。

2.控制情绪和言辞在职场中,情绪和言辞的控制非常重要。

保持冷静、理性和客观的态度,不轻易表露自己的情绪和立场,可以避免引起不必要的冲突和争端。

言辞上也要注意选择合适的措辞和语气,以免给人留下不好的印象。

3.确立权威和影响力在职场中,拥有权威和影响力是非常重要的。

通过展示自己的专业知识和能力,赢得团队和同事的认可和尊重,可以建立起自己的权威和影响力。

同时,学会借助他人的力量,建立关系网和人脉,也是扩展影响力的一种有效方式。

4.善于利用竞争竞争是职场中不可避免的一部分。

善于利用竞争可以激发个人的潜力和动力,提升能力和业绩。

通过与竞争对手的正面竞争和对抗,可以更好地展示自己的优势和价值,同时也可以借此机会学习和进步。

5.建立人际关系在职场中,建立良好的人际关系是非常重要的。

与同事、上司和下属建立良好的互动和合作关系,可以增加工作的效率和质量,同时也可以为自己在职场中的发展提供更多的机会。

通过与同事互相支持和协助,可以形成一种互利互惠的关系网。

6.控制信息的流动在职场中,信息的流动是非常重要的。

善于控制和操控信息的流动,可以达到自己的目的和利益。

通过选择性地泄露和传递信息,可以操纵他人的行为和思维,从而达到自己的目标。

同时,也要注意保护好自己的隐私和机密信息,以免被他人利用和攻击。

7.懂得退让和妥协在职场中,退让和妥协是非常重要的策略。

适当地退让和妥协可以避免冲突和矛盾的升级,同时也可以保持自身的形象和利益。

领导八大驭下权术之五:反客为主术

领导八大驭下权术之五:反客为主术

领导八大驭下权术之五:反客为主术一般来讲,客人来访,主人居于主导地位,客人要听主人安排。

而反客为主是主人不会招待客人,反受客人招待,意指充分利用机会,慢慢由弱变强,形成势力,直至最后掌控局面。

现在通常是指通过某种手段或者方法,改变被动的形势,形成主动掌控的局面。

延伸到职场领域,就变成上级不会指挥下级,反受下级指挥,也就是以下克上。

如果更进一步,是指具有个人私心的下级常用的一种篡权权术,他通过各种手段,骗取领导的信任,渐渐夺取领导的权力,领导成为傀儡,甚至他取而代之。

很明显,这是一种十分阴险狡诈的篡权权术。

其操作和实现的路径大概是四步:第一步,想方设法取得领导的信任。

只有信任,才会得到重视,才可能得到授权;第二步,晋升或占据关键位置,只有占据关键位置,才意味着在组织中占有重要一席,也才能正式享有组织赋予的权力;第三步,打着红旗,指挥下属,积攒威望,也就是以领导的名义,对工作和人员安排进行处理,慢慢掌控实权;第四步,架空领导,使其成为提线木偶,或者找个机会让领导体面的下台,自己取而代之。

反客为主或以下克上基本是通过以上四步实现的,其中关键的关键就是获取领导的信任,没有这一步,其他基本为空。

在中国浩瀚的历史中,这种案例数不胜数。

最为经典的赵高之于秦二世胡亥。

赵高是胡亥的授业老师,教习律法,深得秦二世的信任。

在随行秦始皇最后一次巡游中,秦始皇突然驾崩,赵高私自扣下遗诏,联合丞相李斯,拥立胡亥即位,也就是秦二世。

因秦二世得位不正,再加之年轻贪玩,赵高利用这些,千方百计诱导胡亥纵情声色犬马,并离间其余宗室和大臣们的关系,借此一一铲除自己的潜在威胁。

经过一系列操作,赵高掌控了秦朝权柄,继而他通过指鹿为马的把戏,再次清洗了反对派,秦二世彻底成为提线木偶。

当刘邦、项羽的起义席卷全国之时,赵高策划废除秦二世。

当时,秦二世想做一个富家翁的请求,都被赵高直接拒绝,最终被杀死。

赵高继续掌控权柄,差点取而代之,结果因轻视子婴而被灭家灭族。

八大领导权术全揭秘

八大领导权术全揭秘

八大领导权术全揭秘在错综复杂的用人纠葛中,每个人都可能遇到施加于你的用人权术。

有些*诈诡计的领导者,运用用人权术,就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手,又像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。

面对这个复杂的世界,我们的头脑也应该“复杂”一些,要善于识破领导的用人权术。

一、识破领导玩的平衡术这里的所谓平衡,是不讲原则的平衡,既不让某一方“势力”过分强大,又不让另一种“势力”过分弱小,反正谁也不能“吃掉”其他各方,最后还得维护我的地位,听我指挥。

这种在用人行为中,通过玩弄各种不光彩的手腕,来保持“势力”之间的磨擦平衡,进而达到巩固自己的领导地位的目的的用人权术,就叫做玩平衡术。

常见的玩平衡术的手腕有:1、不辨是非,调和折衷2、假意“宽恕”反对自己的人,以此来“调整”各种势力的组织结构3 、容忍甚至重用品行恶劣的下属4、权力均摊,在用人时充分照顾各方“利益”5、适时制造矛盾,阻止各种“势力”产生不利于自己的联合6、及时缓和矛盾,防止各种“势力”发生威胁自己领导地位的“火并”7、出尔反尔,忽然将其下属“抬上天”,忽然又将某下属“按下地”二、识破领导玩的偷梁换柱术偷梁换柱术,指的是有的领导为使自己“看中”的下属能得到“重用”,不惜弄虚作假,欺骗上级,玩弄一整套偷梁换柱的权术。

常见玩的偷梁换柱术的手腕有:1、对上级指示断章取义、各取所需2、故意曲解上级指示的原意3、选择所谓适当的时机传达上级指示精神4、片面理解上级指示含意,暗中贩卖“私货”5、阳奉阴违,制造“贯彻”上级指示的假象,欺骗、搪塞上级部门6、创造土政策三、识破领导玩弄的拉帮结派术任何领导者,要想获得事业上的成功,要想遇险不惊,足以应付各种错综复杂的困难局面,必须要在自己的周围,聚集起一伙志同道合的战友。

这是一个人人皆知的公开“秘密”。

然而,同样是“聚集”自己的队伍,但动机却不同。

这里说的拉帮结派,就是一种被老百姓深恶痛绝的违反组织原则的“聚集”行为,一种通过各种不光彩的手腕,为自己网络亲信和死党的用人权术。

职场法则职场厚黑权术的运用

职场法则职场厚黑权术的运用

职场法则职场厚黑权术的运用职场法则是指在职场上运用的一种智慧和技巧,旨在帮助人们提高工作效率、获取更多机会和资源。

而职场厚黑权术则是其中的一种策略,指的是以不择手段的方式来达到个人目标。

在职场中,人们常常会遇到各种挑战和竞争,因此了解并掌握职场厚黑权术,能够帮助人们在竞争中更具优势。

以下是一些常见的职场厚黑权术的运用方法:1.知己知彼:在职场中,了解你的竞争对手是至关重要的。

通过观察和了解对方的个人特点、工作习惯、优点和弱点,你可以更好地应对对方的行为和策略,从而更好地掌握局势。

2.利用他人:在职场中,与他人合作是必不可少的。

掌握利用他人的技巧能够帮助你更好地完成工作任务,并获得更多的支持和资源。

可以通过多方面的途径去帮助他人,从而在他们需要帮助的时候得到回报。

4.灵活应对:在职场中,时常会遇到一些突发情况或者困难。

灵活应对是解决问题的关键。

学会妥协、转变思维,能够更好地适应不同的情况,并及时做出决策。

5.掌握信息:在职场中,掌握更多的信息是非常重要的。

了解公司内部的现状、行业的动态以及竞争对手的情况,能够帮助你做出更明智的决策,并做到有备无患。

6.达成共识:在职场中,与他人的沟通和合作是非常重要的。

通过与他人进行良好的沟通和互动,你可以更好地与他人达成共识,获得更多的支持和资源。

7.高效工作:在职场中,高效工作是取得成功的基础。

通过提高工作效率,你能够更好地完成工作任务,并有更多时间和精力去发展自己。

8.自我营销:在职场中,自我宣传和推销是非常必要的。

通过展示你的优点和成果,让他人了解你的实力和价值,能够帮助你获得更多的机会和认可。

总之,职场厚黑权术的运用是一个复杂的过程,需要依照具体情况和不同的人际关系进行灵活运用。

但同时,我们也应该保持职场道德和伦理的底线,不用违法违规的方式来获取个人利益。

领导八大驭下权术之一:平衡术

领导八大驭下权术之一:平衡术

领导八大驭下权术之一:平衡术管事、管钱和管人是管理的三大主题,而管事是相对最简单的,管人是最难的。

但在职场中,总是不乏有一些高明的领导,就像高明的魔术师变魔术,把人管的服服帖帖,事情办的漂漂亮亮。

或者是像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。

为什么管理如此之精妙?关键在于他们深谙人性,懂得运用权谋权术,顺势管理。

总结来看,领导驭下权术可以分为八种,将在后面一一进行详述。

今天先讲讲平衡术。

平衡术是领导惯用的一种驭下手段。

所谓平衡就是指势力均衡,具体就是既不让某一方势力过分强大,又不让另一方势力过分弱小,双方都无法吃掉对方的势力,最终不得不维护领导的地位,听领导智慧。

所以,平衡术的本质就是通过玩弄各种手段,保持势力之间的动态平衡,最终实现巩固自己的地位和实现自己管理目的的用人权术。

在平衡术的运用中,领导常常通过具体的管理方式方法来实现。

一是不辨是非,调和折中,实际就是和稀泥。

领导在乎谁对谁错,而是在乎公正处理后,将会打破势力的平衡,因而不得不以和稀泥的方式来调和矛盾。

二是假意“宽恕”反对自己的人,以此来“调整”各种势力的组织结构。

“宽恕”不意味着认可,更大的可能就是形势所迫,不得不做出宽容的姿态,来保持平衡。

记住,每个人都可能是某种势力的代表。

三是容忍甚至重用品行恶劣的下属。

这种下属很容易成为众矢之的,除了对自己忠心卖命,没有其他出路。

而领导可以随时用这种下属打压不听话的势力,甚至在风向突变之时,将这类下属祭旗以平息民愤。

四是照顾各方“利益”,权力均摊。

领导以利益导向为原则,平衡各方的势力,维护自己的核心地位。

无论是谁,只要跟着我,就有肉吃。

五是制造矛盾,阻止各种“势力”联合反对自己。

当领导发现势力有联合的倾向,并且对自己的权力稳固有极大的影响,就会想方设法制造矛盾,离间这种关系。

这其实更是美国惯用的伎俩,不断地人为制造矛盾,阻止某个国家的联合统一,甚至阻止他国与我国的关系。

六是缓和矛盾,防止各种“势力”发生威胁自己的火并。

职场管理者十大套路

职场管理者十大套路

职场管理者十大套路
1.大话特权:管理者往往会吹嘘自己的权利和地位,以显示自己的强势和威严。

2. 推卸责任:当管理者面临挑战或错误时,他们可能会试图推卸责任,以避免受到责备。

3. 攻击他人:有些管理者会通过攻击他人来掩盖自己的不足,以此来维护自己的声望。

4. 刻意模糊:管理者可能会故意模糊问题,以防止下属过多提出质疑或挑战。

5. 愚弄下属:一些管理者可能会试图愚弄下属,使他们相信自己的决策和行动是正确的。

6. 制造威胁:管理者可能会制造一些虚假的威胁,以激发下属的紧张感和工作动力。

7. 过度控制:某些管理者可能会过度控制下属,以确保他们的工作符合预期。

8. 操纵信息:管理者可能会操纵信息,以保持自己的优势地位和控制力。

9. 挑拨离间:有些管理者会试图挑拨下属之间的关系,以分散他们的注意力和力量。

10. 模仿成功:管理者可能会模仿其他成功的公司或管理者的做法,以获得更多的成功和赞誉。

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领导权术

领导权术

第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。

第二、故意制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。

第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。

第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。

第五、张扬你的缺点:部属的能力越强,可能其缺点也就越会引狗注目,管理者故意拿你的缺点做文章,久之会给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺
陷不可分割的。

第六、时刻避光趋暗:主管时刻审视你所负责的工作,有了成绩他牵强附合说成别个部门的,而一旦有小的过失,他就横挑鼻子竖挑眼乃至上纲上线,打击你的工作积极性,消弱你的地位形象,从而培养你对主管依赖的弱点。

第七、采取以愚困智:把纵横千里的良驹与破脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。

第八、用人所短牵制:安排某些“短处”与不足的员工在你手下,迫使你工作上小心翼翼,最终成为最缺乏能力的“老鼠”。

第九、用人所长压制:拼命使用你某
一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

第十、诋毁“领导能力”:这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

领导驾驭下属的十大经典权术

领导驾驭下属的十大经典权术

领导驾驭下属的十大经典权术领导驾驭下属,一定是要讲究权术的,几千年来,中国古代的政治家们运用和实践了大量的驾驭权术,就是到了现在,这些思想和方法仍然不过时,仍然被领导大量的使用,小编对这些权数进行了整理和汇总如下:【1】多边示好分化术所谓多边嗜好,就是领导和所有的下属关系看上去都很不错,你也看不出领导对谁好,或者是对谁不好,无形当中,就对下属进行的一种分化,这种分化就来源于自己对领导的一种感觉,这是一种比较高明的驾驭权术。

【2】相互制约平衡术所谓相互制约平衡,就是既有正职,又有副职,既有干活的,又要看着干活的,还有检查干活的,让各方的力量,相互制约,然后达到平衡相守,从而达到驾驭的目的。

【3】敲山震虎唬人术所谓敲山震虎,就是通过制造一些事件,不指名,不道姓的让下属们感觉到领导的厉害,又叫秀肌肉驾驭术。

【4】离间瓦解互掐术所谓离间瓦解互掐,就是领导通过利益,或者是制造一些矛盾,让下属之间发生某种矛盾,要注意哦是,这种矛盾是领导精心设计的,通过下属之间的互掐,让下属都去投靠领导,以获得保护,从而达到驾驭的目的。

【5】大棒加糖阴阳术所谓大棒加糖阴阳术,就是当你听话的时候会给你一个糖吃,让你尝到甜头,当你不听话的时候,时不时的会跟你来一大棒,让你吃一些不听话的苦头,表面一套,暗地里一套,从而达到驾驭的一种权术。

【6】关心照顾收买术所有关心照顾收满术,就是领导天天乐呵的,对你嘘寒问暖,关心备至,领导天天在讲,做领导是为大家服务的,大家有什么需求,只管说,只管提,一定为大家做好服务,其实使用的就是这种权术。

【6】旁敲侧击警告术这种权术不同于敲山震虎,而是从另外一个侧面,比如,找一些你的毛病,挑一些你的刺,然后向你进行讨好,看似是原谅你的错误或者是毛病,实际上是对你一种警告通过这种方式,达到驾驭下属的目的。

【7】遗漏抓辫控制术这种拳术的核心要点在于领导会收集你的很多工作上的一路或者是疏忽,甚至是你与其他同事之间的矛盾,掌握在领导的手心里面,虽然没有明确的告诉你,但是也一定会通过某种途径让你知道你的小辫子就抓在领导的手里,通过这种方式来达到驾驭下属的目的。

职场上领导们常用的三大驭人术

职场上领导们常用的三大驭人术

职场上领导们常用的三大驭人术自古以来,无论在官场还是战场,中国人就喜欢把各种权谋之术表现的淋漓尽致。

无论是在官场还是在职场,作为领导者都是“七分治理人,三分管理事”,职场上领导既要管理下属、还要应对平级和领导,所以在工作中难免会用一些权术治理下属、谋取升迁,本就无可厚非。

那么作为一名下属呢,当你看清领导们的那些权术而不被套路时,那你也就距离升迁、做领导不远了。

今天咱们就来说一些职场上领导们常用的那些权术和套路1、相互制衡,假人制人。

制衡之术是古代帝王们最常用的权术之一,帝王们在提拔了一个重要官员或设立一个重要机构的时候,一般都会很快的给他们制造出一个对手,让他们之间相互监督,相互制衡。

时不时的还会挑拨压制他们,防止一家独大,功高盖主的局面产生,其实这也是再稳固自己的政权。

职场上的领导门也常用这一招,比如他们会私下跟你说,我听你同事反映说你最近上班老是迟到呀?怎么回事呀?你听到这句话就会最先怀疑和你关系不好的同事,认为有人打你小报告。

其实有时候只是领导的一个心理战,领导的挑拨离间是故意要激化你和某人的关系,从而达到分化你们,让你们之间相互制衡的目的,此举目的是以防你们之间相互联合,让他的工作难以展开。

领导一般就会在中间做和事佬,既维持你们的制衡关系,而又不会让你们彻底决裂。

2、画饼充饥,卸磨杀驴。

在一个公司里,尤其是一个创业期或者起步发展期的时候,公司里的员工是最累的。

一方面老板通过画饼充饥拉拢人心,吹嘘着公司就像我们大家的孩子,共同呵护成长,大家熬过眼前的黑夜前方就是黎明,殊不知大多数员工都累死在了黎明前的黑夜里。

老板一方面拖欠着员工的工资,一方面又给你描述一个美好的蓝图,还承诺公司上市后给你个总监做做。

记住,这只是领导的承诺,领导的承诺千千万不要当真。

老板给你画饼大多是想剥削员工,时不时的给你打针鸡血,让你心甘情愿的为他起早贪黑的加班,让员工和他一起承担风险,这样的老板跟着也没什么前途。

就好像古代的大将军出征前皇帝承诺给你封侯一样,“杯酒释兵权”还算好的,怕就怕你有钱没命花,“三分天下”的时候说你谋反,你真的就白忙活一场了。

领导常用的权谋之术,你会几个?

领导常用的权谋之术,你会几个?

领导常用的权谋之术,你会几个?领导者就是掌控整个大局的人,既能总领各方势力,又能做到平衡各方关系。

任何一个成功的领导,走到一个顶尖的位置,多多少少都会运用一些“权谋之术”。

这里所说的权谋之术不是通过玩弄各种不光彩的手段来达到目的,而是一种纵观全局的掌控和协调能力。

对权谋之术比较精通的领导在职场都能得到上下级的支持,而对权谋之术比较抵触的则很难掌控整个公司的全局。

领导者最常用这3种权谋之术:第一是制衡之术,第二是御人之术,第三是激励之术。

我们通常把这三个方面都做的很好的人称之为御下有方。

下面我们就来具体谈谈领导常用的三大谋权术:一、制衡术世间万物都讲究一种平衡,办企业也是一样。

职场中很多领导都喜欢使用制衡之术。

当赋予一个人权利的同时,往往给他一定的权限或者给他制造一个对手,避免出现一方权利过大,掌控不了局面。

所以为了保证权利的稳固性,领导通常会采用制衡之术。

积分制管理下,将制衡之术用的淋漓尽致。

高层管理者对中层管理者既给一定的权利,又有相对的控制,避免中层权利过大,难以把控。

高层领导通过层层放权,将权利下方给下属,给一定的奖扣分权限,并且规定每个管理者每月有奖扣分任务,每月的奖扣分要达到一定的比例,避免出现只奖不扣或者只扣不奖的现象。

最后所有的奖扣分情况都会反馈到高层管理者那边,由高层审核,符合情况的则审批通过,不符合要求的则驳回。

让高层管理者在放权的同时也很好的做到了控权,避免下属滥用职权。

二、激励术领导的激励术就是通过正向激励的方式,对员工的付出给予同等价值的回报。

通常情况下,企业一般都会采用发奖金、发福利的方式来激励员工,但这种平均发放的方式对员工的激励作用效果不大。

企业采用不平均发放的措施,才能最大程度上激励员工,让员工提高工作积极性,为公司创造业绩,忠心耿耿的为企业创造价值。

积分制管理下,实行“点对点”的方式来认可与激励员工,促使员工更加积极的参与到工作中,从被动做事转变为主动做事。

员工所有表现好的地方都可以给予他一定程度的奖分,例如,员工主动加班,主动报名参加公司活动,上班最早到办公室都会有积分奖励。

领导者应掌握的八大领导艺术

领导者应掌握的八大领导艺术

领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易,想当好一个领导者就更不容易,它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。

用人的艺术如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要注意以下问题:1、善于用人所长。

用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互补。

用人所长,首先要注意“适位”。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

其次要“适时”。

“用人用在精壮时”。

对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”。

领导者用人不能搞“鞭打快牛”,“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。

2、善于用人所爱。

爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请,对这个不少人垂涎的职务,他却婉言谢绝了,仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱,才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中,就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。

3、善于用人所变。

鲁迅、郭沫若原来都是学医的,后来却成了中华民族的文坛巨人。

很多名人名家的成功人生告诉我们:人的特长是可以转移的,能产生特长转移的,大都是一些创新思维与能力较强的人。

对这种人才,领导者应倍加珍惜,让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

决策的艺术决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失,对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识,尽快提高决策水平,尽量减少各种决策性浪费。

1、决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究,搞清各种情况,尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号,不能无准备就进入决策状态。

2、决策中注意民主。

领导者在决策中要充分发扬民主,优先决策方案,尤其碰到一些非常规性决策,应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则,适时进行决策,不能未谋乱断,也不能错失决策良机。

3、决策后狠抓落实。

决策一旦定下来,就要认真抓好实施,做到言必信、行必果,决不能朝令夕改。

一个领导者在工作中花样太多,是一种不成熟的表现。

八大领导力秘诀的理解

八大领导力秘诀的理解

八大领导力秘诀的理解八大领导力秘诀是一套指导领导者在组织中发挥有效影响力的原则。

这些秘诀提供了关于如何在团队中建立信任、激励员工、制定正确决策等方面的指导。

在这篇文章中,我将解释每个领导力秘诀的理解,并探讨如何在实践中应用它们。

第一大秘诀是清晰的愿景和目标。

作为领导者,您需要向团队成员明确表达自己的愿景和目标,这样他们就可以知道他们的努力方向。

此外,清晰的目标还可以帮助团队成员更好地理解他们的角色和责任,促使他们更加努力地追求共同的目标。

第二大秘诀是有效的沟通。

领导者需要拥有良好的沟通技巧,能够清晰地表达自己的想法和期望,并倾听员工的意见和反馈。

有效的沟通可以建立信任和合作关系,促进思想交流并加强团队凝聚力。

第三大秘诀是适应和灵活性。

在快速变化的环境中,领导者需要能够适应变化并迅速作出调整。

灵活性是对新挑战和机会做出快速反应的能力,这不仅对于个人发展至关重要,也对团队的成功至关重要。

第四大秘诀是激励和赋权。

领导者应该能够激励员工并赋予他们决策的权力和责任。

通过赋权,员工可以充分发挥他们的才能和创造力,感到对组织的价值和影响力,并有利于团队的自主性和创新能力的发展。

第五大秘诀是建立和维护团队的信任。

信任是一个团队成功的基础。

领导者应该积极建立信任,通过透明和一致的行为,以及诚实和公正的沟通来建立团队成员之间的信任关系。

第六大秘诀是承认和奖励员工的成就。

作为领导者,要学会发现员工的努力和成就,并及时给予肯定和奖励。

这不仅可以增加员工的动力和满意度,还可以建立一个积极向上的工作环境,促进团队成员之间的互相支持和鼓励。

第七大秘诀是制定明确的决策。

领导者需要具备制定明智决策的能力,并能够为团队提供清晰的方向。

这涉及到收集相关信息,评估不同选项的利弊,并在必要的情况下作出艰难的决策。

第八大秘诀是持续发展和学习。

领导者应该不断发展自己的技能和知识,并与团队成员共同学习和成长。

通过不断学习和发展,领导者可以更好地适应变化,提高团队成员的能力,并为组织的持续成功做出贡献。

领导用人的八大权谋全揭秘(下篇2)

领导用人的八大权谋全揭秘(下篇2)

领导用人的八大权谋全揭秘(下篇2)臣光曰给粉丝的福利回复【2】领取最新资料,200篇《臣光曰解读资治通鉴》合集回复【1】领取长文,3万字,50页《关于钱和财富的思考》回复【666】领取《权谋八卷》权谋杂谈09:11八大领导权谋全揭秘(下篇2)1八、识破领导玩弄的隔岸观火权术隔岸观火,是指领导者对别人的危难,故意采取站在一旁看热闹的态度,以此达到保存自己、削弱甚至清除对手的目的。

这是将用人行为用于权力之争的一种典型权术。

常见的“观火”手段有:对下属“求援”呼叫,故意装聋作哑,坐视不救。

当对方矛盾已经很突出,相互倾轧的气氛越来越浓时,故意按兵不动,以促使对方进一步开展内耗斗争。

2这时候,假如过早发起“功击”,反而会促使对方各派势力达成暂时的妥协,联合起来一致对外。

发现下属遇到“火情”时,不提醒;“火苗”烧起来了,不援助;“火势”越烧越大,情况危急,不抢救。

等到下属被“火”烧焦,陷于灭顶之灾时,才以“一贯正确”的姿态出现,狠狠“教训”下属,以此来迫使下属“就范”。

看到群众对下属有点意见,不及时给予批评帮助,而故意听之任之。

等到群众对他的意见越来越多,某下属已经威信扫地,很难维持局面时,才站出来将他“撤换”掉。

一开始和某甲共同从事某项工作,当发现某甲某项工作会遇到重大困难,甚至有一定风险时,为了“保全”自己,便托故退出合作,站在一旁观望。

倘若某甲战胜困难,便伸手“摘桃”,声称自己“参与”了此项工作;倘若某甲遭了殃,整个形势不妙,便退避三舍,赶紧声明此事与自己“无关”。

3应该看到,在采取上述“观火”手段时,领导者的真正目的,不在“欣赏”火情,而在乘火打劫。

因此,“观”到一定时候,只要时机成熟,领导者就会马上采取“行动”,在用人问题上作出有利于自己的“安排”。

识别和提防的“要诀”:对于在患难时期远离自己、躲避自己,不向自己伸出援助之手的“朋友”,不深交。

自强、自尊,搞好内部团结,不闹“窝里斗”,不让“观火者”有机可乘。

揭秘权力的真相:八种上位模式帮你爬上人生巅峰!非常实用!

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揭秘权力的真相:八种上位模式帮你爬上人生巅峰!非常实用!欲成一等事业,必得一等人才。

然而在各个时期内,大BOSS的需求是不同的。

你只有顺应他在各个时期的需求,才有可能一路绿灯、顺风顺水!1.在开疆拓土的时候,需要的是能臣。

每个集团在最初兴起的时候,都需要几个能干事的人。

这点已经是“创一代”的共识。

你只有能干事,集团才能来效益,有了效益才能运转甚至做大。

大家看一下开国领袖身边这些人:长孙无忌、李孝恭、杜如晦、魏征、房玄龄、高士廉、尉迟敬德(尉迟恭)、李靖、萧瑀、段志玄、刘弘基、屈突通、殷开山、柴绍、长孙顺德、张亮、侯君集、张公谨、程知节、虞世南、刘政会、唐俭、李绩(徐茂公)、秦琼。

虽然良莠不齐,心思各异,有明有暗,但其共同特点是:能出主意,能打地盘!这个时候把目光放在搞厚黑学上,是大错特错的。

你得实打实的靠真本事。

丹阳论道精品课程《八大上位术》之《能臣上位术》,有兴趣的可以购买来看看。

对比一下自己有没有做能臣的“四大条件”!2.排斥异己,巩固权力的时候,需要的是酷吏。

江山打下来了,领导人物下一步想的就是自身的权力安全问题。

所以他需要酷吏!酷吏的职责就是专治各种“不服不忿”。

直至把所有能跟上司分庭抗礼的人打趴下!周兴、来俊臣、义纵、张汤、郅都皆是此类。

这类人会通过长期的做四种事情,来博取上司的欢心。

(其中,最为睿智的酷吏甚至懂得“量主而进,退为大仪”!也就是说,他即使恶贯满盈,害人如麻,也能保住自身。

根本不会遭报应!也不会沦为政治牺牲品)想要知道酷吏的运作模式和四大套路,大家得看看《八大上位术》之《酷吏上位术》。

3.敲打下属,分化利用的时候,需要的是谗臣。

谗臣最会造谣生事!且手段恶毒无比!通常他们有五招,大家可以看看这篇文章《造谣、诬陷的五大手段!好多高手栽在这些套路上!大家小心!》有人说,有的领导明明很英明,为什么会听信谗言呢?其实,他有的时候是故意用这些谗言来敲打你!让你战战兢兢,如临深渊,如履薄冰。

领导八大权术之六:抓替罪羊术

领导八大权术之六:抓替罪羊术

领导八大权术之六:抓替罪羊术前言替罪羊这种说法,是一种舶来品,比喻代人受过,也就是出事了找人顶包。

引申到职场中,抓替罪羊就是领导为了自身、小团体的利益不受损或少受损,或为了摆脱重大挫折、摆脱困境,通过玩弄手段,嫁祸于人,化被动为主动的的用人权术。

前些年有一种常见的现象,就是典型的“抓替罪羊”,比如某部门工作失误或某事件引起大家的群情激奋,通常会抛出劳务工来做“替罪羊”,以此逐渐转移大家的视线。

在这里,为大家梳理下常见的抓替罪羊情况,大体包括以下方面。

1.巩固权力时,领导起用“夜壶”员工所谓夜壶,就是需要就用,不需要就丢开。

领导使用“夜壶”员工,常常是为了巩固自己的权力,维护自己的地位,用他们来压制甚至清晰反对势力。

当“夜壶”员工压制自己的反对势力,成功完成任务后,在大家普遍愤慨的时候,领导又突然拿该员工祭旗,也就是抛出去,严厉惩处,甚至开除,来平息民愤。

历史上,最典型比如唐朝酷吏来俊臣。

在武则天称帝后,她急需稳固自己的地位和势力,极力打压旧唐反对势力,于是大肆起用酷吏,鼓励相互揭发,大兴刑狱。

以来俊臣为代表的酷吏在这种背景登上历史舞台,按照武则天的意思,一门心思搞大臣,搞的人心惶惶,怨声载道。

虽然如此,但对巩固武则天的帝位极其有效。

但随着武则天帝位逐渐巩固后,治理天下上升为主要矛盾。

此时,来俊臣等酷吏走向末路,最终被处死以平众怒。

2.工作不利时,领导抛出主责人员在现实中,常常因为种种原因,某项工作进展缓慢或毫无进展,导致群众或更高领导意见很大。

此时,为了转移群众或更高领导的视线,保住自己的地位,常常将主管工作的人员当做替罪羊,以撤职查办的方式进行处理,与自己进行切割,现实自己的无辜或正确。

目前,这一类也非常常见。

几乎只要出事,负责的某政F部门,必然会问责一批干部。

3.重大危机时,牺牲斗争失败者在失态严重时,广大群众或员工对领导产生了严重的信任危机,对领导层疑心重重很难信任。

为了维持多数领导成员的权力,化被动为主动,此时必然从中抛出一个“替罪羊”,试图重新赢得民心民意。

上司收拾下属常见伎俩揭秘

上司收拾下属常见伎俩揭秘

上司收拾下属常见伎俩揭秘领导毕竟是领导,人家也不是轻而易举就当你的上司,特别是其中很多厚黑之术,需要我们看清领导的真实意图。

马菠萝职场打拼近20年,有一些领导的管理手法与厚黑伎俩,还是可以和大家扒一扒的。

第一招:安插眼线,掌握动向,让你时时刻刻都处于透明状态。

平时在工作场合,谁都有几个处的不错的同事。

但职场毕竟是一个事业的竞技场,同事也不一定是真正的好友,没准儿在你身边和你无话不谈的同事,就是领导安排来的眼线。

当你突然有一天被领导叫去,发现平时的一言一行,一举一动,都被领导了如指掌,特别是背后还说了领导的坏话,这时候你就该顿悟,身边的某位同事给领导分享了你的故事~第二招:赶鸭子上架,让你犯难犯错,最后还得乖乖去找领导帮忙。

很多自命不凡的职场新人,或者职场发展比较顺利的职场牛人,都会出现把领导不放在眼里的情况。

假如遇上一些老谋深算又心眼不大的上级,通常会给你安排一些有难度的工作,赶鸭子上架。

当你犯难遇挫之后,自然就乖乖的去找领导求情找帮助。

为难的就是,当领导给你安排工作时,甭管你会与不会,你不答应干也不对,答应干呢,有可能就要栽跟头。

所以,在遇上类似的领导和工作安排时,自己可要多掂量掂量哦~第三招:两头拱火,看你们鹤蚌相争,领导得利能使出这样招数的领导,除了佩服他的两面三刀之外,看来这心思也不是一般的黑啊!特别是遇到两个下属与自己发生竞争关系时,一些格局不大,心眼窄小的领导,往往会采用类似的手段。

通过教唆下级员工之间的争斗,借刀杀人。

假如有一天,你在职场上突然发现自己成了领导对外打的枪,那你可真要小心了,没准断送的就是自己的职业生涯。

【马菠萝】扎心总结职场的竞争就是一路向上的攀爬过程,其间免不了互相的拥挤推搡,甚至恶意蹬踏的无良行为。

由此可以想到,当上领导的人,往往都不是一般人。

要想和他们处理好恰当的关系,拿捏好远近的分寸,确实要多多留意。

倘若遇到以上三类手法的领导,务必要更加细心应对。

毕竟,找个工作挣口饭钱都不容易,且行且珍惜吧,您说是吧?上文是关于上司收拾下属常见伎俩揭秘,感谢您的阅读,希望对您有帮助,谢谢。

公司领导惯用的5种权术

公司领导惯用的5种权术

公司领导惯用的5种权术
1、每一位领导上任时,都会把上一任领导的心腹扫地出门,从其它部门或者借助外界招聘的手段调进来几个自己的心腹。

至于其它员工,他会用利诱的方式进行管理,忠心的下属会经常得到一些好处,负责较为重要的工作,让不忠心的下属负责一些无关紧要的工作。

2、中层领导在下属面前会装出一副深不可测的样子,而在他的上级面前则是一副略显愚笨的样子,而且每次都会把上级安排的工作完成的漂漂亮亮。

这种做法即能让下属臣服,又能在不显示出比上级领导聪明有才干的情况下,做好工作。

3、中层领导会把每次为公司做出的业绩归功于他的上级,而且每次提到自己的功劳时,前边都会加一句“在某某领导的指导下”,这样做即能显示出自己的谦虚,又能在大众场合让自己的上级脸上好看,还能侧面的告诉自己的上级,这些都是我的功劳。

4、领导会经常用一些小事去试探自己的下属的忠诚度,比如他会让自己的心腹私下假装跟你志同道合无所不谈,然后说一些领导的坏话,如果你跟着他一起说了,你就上当了,他一定会把你调离开主要工作,更别提他会重用你了。

或者他会问你一些他知道答案的问题,听听你有没有对他说谎等。

总之很多很多小事,都不要忽视,如果你想让自己有所发展,就凡事多加思考再行动。

5、如果你的领导总是挨他的上级批评,千万不要以为是他没有能力,而去讨好领导的上级,让领导的上级提拔自己,因为绝大多数你的领导犯错误,都是再给他的上级背黑锅,他们的感情深着呢。

所以,领导与领导之间的事,作为员工如果没有十成把握,千万不要介入,否则你离开除就不远了。

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厚黑职场——八大领导权术全揭秘!在错综复杂的用人纠葛中,每个人都可能遇到施加于你的用人权术。

有些*诈诡计的领导者,运用用人权术,就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手,又像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。

面对这个复杂的世界,我们的头脑也应该“复杂”一些,要善于识破领导的用人权术。

一、识破领导玩的平衡术这里的所谓平衡,是不讲原则的平衡,既不让某一方“势力”过分强大,又不让另一种“势力”过分弱小,反正谁也不能“吃掉”其他各方,最后还得维护我的地位,听我指挥。

这种在用人行为中,通过玩弄各种不光彩的手腕,来保持“势力”之间的磨擦平衡,进而达到巩固自己的领导地位的目的的用人权术,就叫做玩平衡术。

常见的玩平衡术的手腕有:1、不辨是非,调和折衷2、假意“宽恕”反对自己的人,以此来“调整”各种势力的组织结构3 、容忍甚至重用品行恶劣的下属4、权力均摊,在用人时充分照顾各方“利益”5、适时制造矛盾,阻止各种“势力”产生不利于自己的联合6、及时缓和矛盾,防止各种“势力”发生威胁自己领导地位的“火并”7、出尔反尔,忽然将其下属“抬上天”,忽然又将某下属“按下地”二、识破领导玩的偷梁换柱术偷梁换柱术,指的是有的领导为使自己“看中”的下属能得到“重用”,不惜弄虚作假,欺骗上级,玩弄一整套偷梁换柱的权术。

常见玩的偷梁换柱术的手腕有:1、对上级指示断章取义、各取所需2、故意曲解上级指示的原意3、选择所谓适当的时机传达上级指示精神4、片面理解上级指示含意,暗中贩卖“私货”5、阳奉阴违,制造“贯彻”上级指示的假象,欺骗、搪塞上级部门6、创造土政策三、识破领导玩弄的拉帮结派术任何领导者,要想获得事业上的成功,要想遇险不惊,足以应付各种错综复杂的困难局面,必须要在自己的周围,聚集起一伙志同道合的战友。

这是一个人人皆知的公开“秘密”。

然而,同样是“聚集”自己的队伍,但动机却不同。

这里说的拉帮结派,就是一种被老百姓深恶痛绝的违反组织原则的“聚集”行为,一种通过各种不光彩的手腕,为自己网络亲信和死党的用人权术。

在实施过程中,拉帮结派能够做到上、下、左、右“四面开花”,因而在所消耗的时间和精力上,以及所投入的“成本”上,都要远远超过其他任何一种权术。

拉帮结派常用的手腕有:1、投靠上司,寻找“靠山为了达到巴结上司,投靠上司的目的,单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝,显然是远远不够的,还必须舍得下在“赌注”,并且作出必要的“牺牲”,甚至冒一定的风险,才能被上司接纳为“心腹成员”。

下面,举几个被“行家”们视为比较“高明”的“投靠”例子:闻风而动,按照上司的“思想”,出“经验”、出“典型”,上面每产生一个“思想”,每下达一个“指示”,也不管它是否正确,立即就在自己管辖的地区和单位进行“试验”,想方设法制造一个“典型”,总结一套成功的“经验”。

然后,大肆宣扬,将“成绩”记在上司的“功劳薄”上(当然也记在自己的“功劳薄”上),以此来进行政治投资,下“政治赌注”,骗取上司的信任和重用。

在上司和其他领导成员“摊牌”时,冒着风险,坚决站在上司一边,协助他战胜对手。

此举尽管下的“赌注”较大,但只要判断准确,方法得当,还是可能“取胜”的。

只要上司最终战胜对手,和他“共患难”的下属,自然身价百倍,平步青云。

打小报告,出卖朋友和同志,以此换得上司的信任。

以歪曲事实,编造谎言等手法,向上司打小报告,揭露某甲与上司“离心离德”,企图“威胁”上司的“官位”,以此来作为投靠上司的“见面礼”,乞求上司让自己进入他的“心腹圈”。

为上司“办实事”,使上司深受感动,从此“记住”自己。

在多数情况下,上司本人大权在握,无求于下属什么。

然而,他的亲属好友,难免遇到一些“难题”,需要有人出面帮助解决(上司“不便于”亲自出面)。

这就为投靠上司者,提供了“一试身手”的机会。

他可根据上司的不同“需要”,热情地为他“办实事”,诸如:给上司的家属找个好工作,提拔上司的儿女……通过办这些令人终身难忘的“实事”,上司自然深受感动,日后肯定“亏待”不了自己。

千方百计和上司“结亲”。

例如,将自己的女儿许配给上司的儿子,将自己的外甥介绍给上司的侄女,等等。

实在不行,还可临时招认一个美女为自己的“养女”许配给上司的某个亲戚。

通过这种“结亲”手段,缩短和上司的“距离”,再和上司说话,自然就要“随便”多了。

2、拉拢同级,结交“盟友”拉拢同级的目的,是为了壮大自己的力量,彼此之间可以“遥相呼应”,“相互关照”。

3、收买下属,培植“亲信”四、识破领导玩弄的釜底抽薪权术锅里的水沸腾,是靠火的力量,而柴草则是产生火的原料。

止沸的办法有两种:一是扬汤止沸(必须接触沸烫的水);二是抽薪止沸(只需拿走对人没有伤害的柴草)。

所以,古人说:“故以汤止沸,沸乃不止,诚知其本,则去火而已矣。

”这名成语的原意,是比喻做事应当从根本上解决。

引申到用人权术上来,就是指,领导者在用人行为中,遇到实力强大、锋芒毕露的对手,不是从正面和他交手,而是采取各种“抽薪”的手段,削弱他的气势来制服他。

这种权术,就叫釜底抽薪术。

常见的“抽薪”手段有:故意“冷淡”锋芒毕露的下属。

不向下属提供“显露”才华的机会。

制造不均等的“知识更新”和“才能增长”的机会,有意扶持某下属的竞争对手,使他渐渐落后于对手。

使某下属的才华和税气“磨灭”在束缚他手脚的恶劣氛围之中。

切断某下属的知识源、信息源、才能源,使他陷入“断炊”困境。

以动听的借口,阻止陷于困境的某下属摆脱恶劣的氛围。

五、识破领导玩弄的反客为主权术反客为主,原意是主人不会待客,反受客人招待。

用在用人领域里,是指上级不会指挥下级,反受下级指挥。

再作进一步引申,就成为具有个人私心的下级常用的一种篡权计谋,它是指:在用人过程中,下属采取各种手段,骗取上司信任,渐渐夺取上司的权利,最终完全取代上司,显然,这是一种十分阴险狡诈的用人权术。

第一,他要想方设法骗取领导的信任。

第二,为“往上爬”占据重要位置。

第三,打着领导的旗号,指挥他的下属。

第四,“架空”领导者,逼其“就范”。

或者让他体面地下台。

六、识破领导玩弄抓替罪羊的权术抓替罪羊,是指领导者在遇到重大挫折以后,为了摆脱困境,化被动为主动,而玩弄手腕,转嫁灾祸,有意牺牲某个下属的用人权术。

领导者不必费尽心计,被动防卫。

而是从一开始就以所谓正确的面貌出现,抓“替罪羊”,将他置于死地。

乘人们的注意力被吸引到“替罪羊”身上之际,真正的“罪魁”——领导者,反而从人们的视线下溜走了。

常见的抓替罪羊的手段有:领导者首先利用某个下属“制服”那些反对自己的人,当这个下属“出色”完成任务,同时激起了人们的普遍愤慨时,领导者又突然把他“抛”出去,严厉“惩处”他,以平民愤。

某项工作由于种种原因,长期搞不上去,群众意见很大。

为了转移群众的视线,保住自己的地位,便将主管该项工作的某甲当作替罪羊,“撤职查办”出去,以显示自己的正确。

领导集团遇到严重危机,广大群众对现领导层疑心重重,很不信任。

为了维持多数领导成员的权力,化被动为主动,经过一番权力之争,无情地将“失败者”抛出去,并且向广大群众“解释”说:现领导犯的种种错和过失都是这个“坏蛋”干的。

某项工作自以为干得不错,报给上级部门“请功”,谁知违背了上级领导的“意图”,犯了“原则性错误,日后“有柴”烧,经过一番策划,赶紧找一个下属当替罪羊,向上级有个“交待”,以解燃眉之急。

向下属布置任务时,再三强调:“此事关系重大,只许干好,不许干坏”,借此留下“伏笔”。

倘若下属出色完成任务,便将此“功”窃为己有,大肆宣扬,扩大自己的“影响”,万一下属惨遭失败,也无甚紧要,反正自己“有言在先”,只须将此“过”推给下属,让他替自己“背”着就是了。

此事明明是自己的“得”力下属办砸了,为了“保住”该下属,赶紧想个应急的办法,将造成重大损失的直接责任,推给另一个“参与”此事的下属一人错误,集体来“承担”,让整个集体为个人当替罪羊。

上级部门一旦怪罪下来,只须“集体出面”,作一次“深刻检查”,表示今后一定“吸取教训”就行了,谁也不掉乌纱帽。

现领导为了抓好工作,将责任到原领导身上,让自己调走的原领导当替罪羊。

这种权术,在一些地区,往被那些政绩平平的领导者所采用。

最有趣,也是最“精彩”的是,当某项工作出现重大失误时,领导为了逃脱上级部门的追查,竟然在同级之间、上下级之间,相互抓起了替罪羊。

这种毫不留情的“抓羊”游戏,令人瞠目结舌。

最后的结局,往往是势单力薄的“失败者”,成为可怜的替罪羊。

识别和提防的“要诀”:凡是遇到虚伪、狡猾的领导者,就应该注意观察,他平时是否“喜欢”将一切成绩归于自己,同时又将一切过失推给别人。

与有“抓羊”前科的领导者打交道,应多加小心,有条件允许的情况下,应尽量做到事事留有“实据”,以便日后“查找”。

健全法制,不给抓羊者留下“可乘之机”。

无情提露抓羊者的卑劣行径,使他在群众的监督之下,不敢胡作非为。

依靠上级组织的帮助和支持。

七、识破领导玩弄上屋抽梯的权术:上屋抽梯,又称“上楼抽梯”。

据《三国演义》记载:后汉末年,刘表的长子刘琦,为后母所不容,常请诸葛亮教“自安”的办法,亮不应允。

一天,两人同上高楼,刘琦暗中叫人把梯子抽去,对亮说:“今日上不至天,下不至地,出君之口,入琦之耳,可以赐教矣。

”诸葛亮见无法脱身,只得以春秋时晋献公的妃子丽姬谋害太子申、重耳在外而安指点刘琦。

刘琦恍然大悟,便去请求父亲把他派往江夏,避开后母,免遭祸害。

军事学上说的上屋抽梯,原意是把自己的军队置于有进无退的“死地”破釜沉舟,迫使士兵与敌人决一死战。

如《孙子.九地篇》中就说:“帅兴之期,如登高而去其梯。

”后人借用其它地方,多指诱敌陷入自己设置的“口袋”、“陷阱”里,置敌于死地。

作者把它用到权术上来,就是指领导者在用人行为中,利用各种不光彩的手段,将下属诱入自己设置的“陷阱”里,以达到牢牢“控制”下属的目的。

这种权术与“利而诱之”权术相比,“目的”是相同的:都是通过不光彩的手段,为了牢牢控制下属。

但在采用的具体手段和方法上,却迥然不同:“利而诱之”主要是用“甜头”引诱下属,使下属对自己感激涕零,心甘情愿为自己“效劳”;而“上屋抽梯”,却是先“甜”(满足对方欲望),后苦(掉入“陷阱”),迫使下属“不得不”为自己“卖命”,显而易见,“上屋抽梯”比“利而诱之”,在手法上显得更“高明”,在计谋上显得更“阴险”,而在效果上,也显得更“歹毒”。

常见的“抽梯”手段有:其一、下属自己“上楼”,上司随即“抽梯”。

被上司用此手段“捕获”的下属,大都属于廉价“猎物”。

他们自身素质一般都有毛病,有的甚至有严重的品德缺陷。

他们为了满足私欲,不惜以身试法,结果铸成大错,被居心叵测的领导者乘机抓住把柄,牢牢控制在自己手里。

从此,他们失去了人格尊严,失去了人身自由,只得死心踏地替主子卖命。

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