厚黑职场——八大领导权术全揭秘!

厚黑职场——八大领导权术全揭秘！

在错综复杂的用人纠葛中，每个人都可能遇到施加于你的用人权术。有些*诈诡计的领导者，运用用人权术，就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手，又像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。面对这个复杂的世界，我们的头脑也应该“复杂”一些，要善于识破领导的用人权术。

一、识破领导玩的平衡术

这里的所谓平衡，是不讲原则的平衡，既不让某一方“势力”过分强大，又不让另一种“势力”过分弱小，反正谁也不能“吃掉”其他各方，最后还得维护我的地位，听我指挥。这种在用人行为中，通过玩弄各种不光彩的手腕，来保持“势力”之间的磨擦平衡，进而达到巩固自己的领导地位的目的的用人权术，就叫做玩平衡术。

常见的玩平衡术的手腕有：

1、不辨是非，调和折衷

2、假意“宽恕”反对自己的人，以此来“调整”各种势力的组织结构

3 、容忍甚至重用品行恶劣的下属

4、权力均摊，在用人时充分照顾各方“利益”

5、适时制造矛盾，阻止各种“势力”产生不利于自己的联合

6、及时缓和矛盾，防止各种“势力”发生威胁自己领导地位的“火并”

7、出尔反尔，忽然将其下属“抬上天”，忽然又将某下属“按下地”

二、识破领导玩的偷梁换柱术

偷梁换柱术，指的是有的领导为使自己“看中”的下属能得到“重用”，不惜弄虚作假，欺骗上级，玩弄一整套偷梁换柱的权术。

常见玩的偷梁换柱术的手腕有：

1、对上级指示断章取义、各取所需

2、故意曲解上级指示的原意

3、选择所谓适当的时机传达上级指示精神

4、片面理解上级指示含意，暗中贩卖“私货”

5、阳奉阴违，制造“贯彻”上级指示的假象，欺骗、搪塞上级部门

6、创造土政策

三、识破领导玩弄的拉帮结派术

任何领导者，要想获得事业上的成功，要想遇险不惊，足以应付各种错综复杂的困难局面，必须要在自己的周围，聚集起一伙志同道合的战友。

这是一个人人皆知的公开“秘密”。

然而，同样是“聚集”自己的队伍，但动机却不同。

这里说的拉帮结派，就是一种被老百姓深恶痛绝的违反组织原则的“聚集”行为，一种通过各种不光彩的手腕，为自己网络亲信和死党的用人权术。

在实施过程中，拉帮结派能够做到上、下、左、右“四面开花”，因而在所消耗的时间和精力上，以及所投入的“成本”上，都要远远超过其他任何一种权术。

拉帮结派常用的手腕有：

1、投靠上司，寻找“靠山

为了达到巴结上司，投靠上司的目的，单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝，显然是远远不够的，还必须舍得下在“赌注”，并且作出必要的“牺牲”，甚至冒一定的风险，才能被上司接纳为“心腹成员”。下面，举几个被“行家”们视为比较“高明”的“投靠”例子：

闻风而动，按照上司的“思想”，出“经验”、出“典型”，上面每产生一个“思想”，每下达一个“指示”，也不管它是否正确，立即就在自己管辖的地区和单

位进行“试验”，想方设法制造一个“典型”，总结一套成功的“经验”。然后，大肆宣扬，将“成绩”记在上司的“功劳薄”上（当然也记在自己的“功劳薄”上），以此来进行政治投资，下“政治赌注”，骗取上司的信任和重用。

在上司和其他领导成员“摊牌”时，冒着风险，坚决站在上司一边，协助他战胜对手。此举尽管下的“赌注”较大，但只要判断准确，方法得当，还是可能“取胜”的。只要上司最终战胜对手，和他“共患难”的下属，自然身价百倍，平步青云。

打小报告，出卖朋友和同志，以此换得上司的信任。以歪曲事实，编造谎言等手法，向上司打小报告，揭露某甲与上司“离心离德”，企图“威胁”上司的“官位”，以此来作为投靠上司的“见面礼”，乞求上司让自己进入他的“心腹圈”。

为上司“办实事”，使上司深受感动，从此“记住”自己。在多数情况下，上司本人大权在握，无求于下属什么。然而，他的亲属好友，难免遇到一些“难题”，需要有人出面帮助解决（上司“不便于”亲自出面）。这就为投靠上司者，提供了“一试身手”的机会。他可根据上司的不同“需要”，热情地为他“办实事”，诸如：给上司的家属找个好工作，提拔上司的儿女……通过办这些令人终身难忘的“实事”，上司自然深受感动，日后肯定“亏待”不了自己。

千方百计和上司“结亲”。例如，将自己的女儿许配给上司的儿子，将自己的外甥介绍给上司的侄女，等等。实在不行，还可临时招认一个美女为自己的“养女”许配给上司的某个亲戚。通过这种“结亲”手段，缩短和上司的“距离”，再和上司说话，自然就要“随便”多了。

2、拉拢同级，结交“盟友”

拉拢同级的目的，是为了壮大自己的力量，彼此之间可以“遥相呼应”，“相互关照”。

3、收买下属，培植“亲信”

四、识破领导玩弄的釜底抽薪权术

锅里的水沸腾，是靠火的力量，而柴草则是产生火的原料。止沸的办法有两种：一是扬汤止沸（必须接触沸烫的水）；二是抽薪止沸（只需拿走对人没

有伤害的柴草）。所以，古人说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已矣。”这名成语的原意，是比喻做事应当从根本上解决。引申到用人权术上来，就是指，领导者在用人行为中，遇到实力强大、锋芒毕露的对手，不是从正面和他交手，而是采取各种“抽薪”的手段，削弱他的气势来制服他。这种权术，就叫釜底抽薪术。

常见的“抽薪”手段有：

故意“冷淡”锋芒毕露的下属。

不向下属提供“显露”才华的机会。

制造不均等的“知识更新”和“才能增长”的机会，有意扶持某下属的竞争对手，使他渐渐落后于对手。

使某下属的才华和税气“磨灭”在束缚他手脚的恶劣氛围之中。

切断某下属的知识源、信息源、才能源，使他陷入“断炊”困境。

以动听的借口，阻止陷于困境的某下属摆脱恶劣的氛围。

五、识破领导玩弄的反客为主权术

反客为主，原意是主人不会待客，反受客人招待。用在用人领域里，是指上级不会指挥下级，反受下级指挥。再作进一步引申，就成为具有个人私心的下级常用的一种篡权计谋，它是指：在用人过程中，下属采取各种手段，骗取上司信任，渐渐夺取上司的权利，最终完全取代上司，显然，这是一种十分阴险狡诈的用人权术。

第一，他要想方设法骗取领导的信任。

第二，为“往上爬”占据重要位置。

第三，打着领导的旗号，指挥他的下属。

第四，“架空”领导者，逼其“就范”。或者让他体面地下台。

六、识破领导玩弄抓替罪羊的权术