建设工程项目现场管理班子人员名单
施工现场管理人员：七大员及岗位职责
施工现场管理人员：七大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员七大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
建设单位项目安全监督人员名单
建设单位项目安全监督人员名单背景根据相关法律法规和规范要求，建设单位需负责组织和实施项目的安全监督工作。
为确保项目施工的安全性和合规性，建设单位需合理配置安全监督人员。
安全监督人员名单根据项目的规模、复杂程度和工期等因素，建设单位项目安全监督人员的配置如下：1. 项目总监：负责全面协调和领导项目的安全监督工作，并与项目管理团队紧密合作。
项目总监应具备丰富的工程管理经验和安全监督知识。
项目总监：负责全面协调和领导项目的安全监督工作，并与项目管理团队紧密合作。
项目总监应具备丰富的工程管理经验和安全监督知识。
2. 安全主任：负责组织和落实项目的安全监督措施，包括安全教育培训、风险评估和事故处理等工作。
安全主任应具备较强的安全管理和应急处理能力。
安全主任：负责组织和落实项目的安全监督措施，包括安全教育培训、风险评估和事故处理等工作。
安全主任应具备较强的安全管理和应急处理能力。
3. 安全员：在施工现场担任安全监督员的人员，负责日常安全巡查和记录、整改追踪等工作。
安全员应具备丰富的安全监督经验和相关证书。
安全员：在施工现场担任安全监督员的人员，负责日常安全巡查和记录、整改追踪等工作。
安全员应具备丰富的安全监督经验和相关证书。
4. 安全培训师：负责组织和实施施工人员的安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
安全培训师应具备专业的培训背景和丰富的实践经验。
安全培训师：负责组织和实施施工人员的安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
安全培训师应具备专业的培训背景和丰富的实践经验。
5. 安全监督顾问：在必要时，建设单位可聘请独立的安全监督顾问提供专业咨询和指导。
安全监督顾问应具备丰富的行业经验和在相关领域的专业知识。
安全监督顾问：在必要时，建设单位可聘请独立的安全监督顾问提供专业咨询和指导。
安全监督顾问应具备丰富的行业经验和在相关领域的专业知识。
注意：建设单位项目安全监督人员名单可根据实际情况作适当调整和补充。
建筑施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：工程概况建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
建筑项目运营负责人及工地监管人员名单
建筑项目运营负责人及工地监管人员名单
一、运营负责人
1.1 项目总经理
- 姓名：张三
- 职责：全面负责项目的运营管理，对项目的整体进度、质量、成本、安全等方面进行监控和控制。
1.2 运营管理部经理
- 姓名：李四
- 职责：负责项目的日常运营管理，包括人员调配、资源协调、进度控制等。
1.3 财务部经理
- 姓名：王五
- 职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹措、财
务报告等。
1.4 人力资源部经理
- 姓名：赵六
- 职责：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩
效考核等。
二、工地监管人员
2.1 工地现场经理
- 姓名：孙七
- 职责：负责工地现场的日常管理，包括施工进度、质量控制、安全监管等。
2.2 土建工程师
- 姓名：周八
- 职责：负责土建施工的技术指导和技术监督，确保施工质量
符合设计要求。
2.3 安装工程师
- 姓名：吴九
- 职责：负责安装施工的技术指导和技术监督，确保安装质量
符合设计要求。
2.4 安全员
- 姓名：郑十
- 职责：负责工地的安全管理，包括安全生产制度的建立和执行，安全事故的处理等。
2.5 材料员
- 姓名：刘十一
- 职责：负责工地的材料管理，包括材料采购、储存、发放等。
以上是建筑项目运营负责人及工地监管人员名单，请各位同仁严格按照职责要求，共同努力，确保项目顺利进行。
工程施工方案人员名单
工程施工方案人员名单一、总体概述为了认真贯彻落实国家《施工法令条例》及相关条例，并为了确保工程建设过程中各项工程质量、安全和进度等任务的完成，我们特组建了如下施工方案人员名单。
二、施工组织机构1. 总经理：XXX2. 项目经理：XXX3. 总工程师：XXX4. 安全经理：XXX5. 劳务经理：XXX6. 质量经理：XXX7. 施工员：XXX8. 工程测量员：XXX9. 现场管理员：XXX10. 现场机械员：XXX11. 现场安全员：XXX12. 现场卫生员：XXX13. 现场资料员：XXX14. 物资管理员：XXX15. 财务经理：XXX16. 机电工程师：XXX17. 机械员：XXX18. 电工：XXX19. 土建工程师：XXX20. 建筑员：XXX三、具体职责及分工1. 总经理：全权负责本工程施工的各项工作，行使项目经理、总工程师等各专业人员之指挥权，负责向业主单位报告各种施工问题，协调解决各种施工与合同问题。
2. 项目经理：分管工程总体进度与管理，工程劳力与财务管理。
3. 总工程师：负责工程的施工管理，监督及验收工程的施工质量，并对工程施工中出现的技术问题做出解决方案。
4. 安全经理：主管施工现场安全工作，将安全问题及时通报相关部门并处理。
5. 劳务经理：负责施工劳力用工的管理与调配，并协调各单位之间的配合。
6. 质量经理：负责工程施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达到设计要求。
7. 施工员：分工程、专业，具体施工现场指挥工作。
四、其他相关人员1. 工程测量员：负责施工现场的测量工作，并出具测量报告。
2. 现场管理员：负责施工现场的日常管理工作。
3. 现场机械员：负责施工机械设备的维修与管理。
4. 现场安全员：负责施工现场的安全工作，预防安全事故的发生。
5. 现场卫生员：负责施工现场的卫生保洁工作。
6. 现场资料员：负责施工现场的各项文件、资料的整理与保管。
7. 物资管理员：负责施工现场的物资管理与调配。
项目管理班子主要成员
项目管理班子主要成员一、项目经理部组织机构：二、项目管理班子主要管理人员：我公司选派优秀的马勇项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、施工负责人1人、另外还配备足够经验丰富的施工员4人、质检员2人、预算员2人、资料员2人、安全员2人。
三、现场管理人员上岗证：四、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（二）技术负责人、施工负责人职责：技术负责人、施工负责人在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
2、编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
建筑施工管理及其团队的组成情况
建筑施工管理及其团队的组成情况简介建筑施工管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按照预期的质量、时间和成本完成的过程。
一个成功的建筑施工管理团队是实现项目目标的关键。
建筑施工管理团队的组成一个典型的建筑施工管理团队通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是建筑施工管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、执行和管理。
项目经理需要具备全面的建筑知识和管理能力，能够协调各个团队成员，确保项目顺利进行。
2. 工程师工程师在建筑施工管理团队中扮演着重要的角色。
他们负责对建筑设计进行技术评估和分析，协助项目经理制定施工计划，并监督工程的施工过程。
3. 安全主管安全主管负责确保施工现场的安全和环境保护。
他们需要制定并执行安全规范和程序，监督施工现场的安全操作，并提供必要的培训和指导。
4. 质量控制员质量控制员负责监督项目的质量管理，确保施工过程和成果符合相关标准和要求。
他们进行质量检查和测试，并提供改进建议，以确保项目的质量达到预期水平。
5. 财务专员财务专员负责项目的成本控制和预算管理。
他们进行费用估算和预测，监督项目的经济效益，并提供财务报告和分析。
6. 供应链管理人员供应链管理人员负责协调和管理项目所需的材料和设备的供应。
他们与供应商和承包商进行合作，确保材料的及时供应和质量可靠。
7. 管理助理管理助理提供项目管理团队的日常支持。
他们负责安排会议、记录会议纪要、处理文件和文件管理等管理工作。
8. 监理工程师监理工程师负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求和合同规定。
他们进行现场巡查，解决施工中的问题，并提供技术支持和建议。
结论一个高效的建筑施工管理团队的组成是多样化的，每个成员都有自己的专业知识和职责。
通过合理的团队组织和协作，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：工程概况建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是建筑工程中的重要环节，它涉及到项目的顺利进行和质量的保证。
而施工组织设计的关键之一就是组织人员的合理安排和分工。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的组织人员名单，并分为四个部分进行阐述。
一、项目经理部分：1.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工管理经验和项目实施能力。
1.2 技术负责人：负责项目的技术指导和技术方案的制定，具备较高的技术水平和专业知识。
1.3 物资负责人：负责项目所需物资的采购和管理，具备较强的物资管理和协调能力。
二、施工部分：2.1 施工队长：负责施工现场的组织和协调，具备较强的施工技能和团队管理能力。
2.2 施工工人：根据施工计划进行具体施工工作，具备相应的技术能力和操作经验。
2.3 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防，具备较强的安全意识和应急处理能力。
三、质量部分：3.1 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制，具备较高的质量管理经验和专业知识。
3.2 质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和测试，具备相应的质量检测技能和知识。
3.3 质量记录员：负责记录和整理施工质量相关的资料和数据，具备较强的文档整理和记录能力。
四、协调部分：4.1 协调员：负责项目中各个部门之间的协调和沟通，具备较强的协调和解决问题的能力。
4.2 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，具备较强的合同管理和法律知识。
4.3 现场管理员：负责施工现场的日常管理和协调，具备较强的组织和管理能力。
通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清楚地了解到施工组织设计中所需的组织人员名单。
每个部分都有不同的职责和要求，他们的合理安排和协作将为项目的顺利进行和质量的保证提供有力的支持。
因此，在进行施工组织设计时，需要根据实际情况和项目需求，合理选择和安排相应的组织人员，以确保项目的成功实施。
建设工程项目领导及现场管理人员名单
建设工程项目领导及现场管理人员名单
为了确保建设工程项目的顺利进行，本项目组建了一支专业、高效的项目领导团队及现场管理队伍。
以下是项目领导及现场管理人员名单。
项目领导团队
项目经理
- 姓名：张三
- 职务：项目经理
- 联系电话：138xxxx5678
项目副经理
- 姓名：李四
- 职务：项目副经理
- 联系电话：139xxxx5678
项目技术负责人
- *****
- 职务：项目技术负责人- 联系电话：137xxxx5678
现场管理团队
施工项目经理
- *****
- 职务：施工项目经理
- 联系电话：136xxxx5678 施工项目副经理
- *****
- 职务：施工项目副经理- 联系电话：135xxxx5678
质量安全管理员
- 姓名：吴八
- 职务：质量安全管理员
- 联系电话：134xxxx5678
施工现场指挥员
- 姓名：郑九
- 职务：施工现场指挥员
- 联系电话：133xxxx5678
施工现场协调员
- 姓名：陈十
- 职务：施工现场协调员
- 联系电话：132xxxx5678
请各位成员保持通讯畅通，确保项目顺利推进。
如有任何问题或建议，请随时与项目经理或项目副经理沟通。
感谢大家的辛勤付出，祝本项目取得圆满成功！
---
注意：以上信息仅为示例，请根据实际项目情况修改。
如有需要，请补充其他相关人员信息。
项目施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
为了更好地管理和组织工程项目，确保项目的顺利进行，特制定本名册，详细记录工程项目领导及其现场管理人员的相关信息。
一、工程项目领导
二、现场管理人员
三、名册管理与更新
1. 本次名册制定后，如需增减人员或更改联系方式，请及时更新名册。
2. 各工程项目负责人负责名册中人员信息的准确性与及时性。
3. 名册更新后，请分发给各相关部门及人员，确保信息畅通。
四、其他
1. 请各工程项目领导及其现场管理人员保持通讯畅通，以便项目顺利进行。
2. 在项目执行过程中，如有人员变动，请务必及时更新相关信息。
3. 本名册的解释权归项目管理部所有。
感谢大家的配合与支持，让我们共同努力，为工程项目的成功推进贡献力量！
(本名册为示例文档，请根据实际项目情况调整和完善相关信息。
)。
六、项目管理班子配备及管理经验(1)
项目管理及施工人员一、项目管理为保证本工程能顺利的进行，保质保量的完成。
公司领导十分重视，组织成立了以公司总经理担任总指挥的项目管理班子，公司总工程师担任技术总负责进行本项目的技术、设计把关，并选派公司最优秀并且有丰富的大型项目管理经验的国家注册建造师担任本工程的项目经理。
公司选派的项目经理曾担任我司承建的多项大型重要工程的项目经理，工程质量曾多次获得过国家优质工程的称号，得到业主及各方的好评。
1、现场管理人员组织机构1.1现场管理人员组织机构网络图1.2现场项目管理、各专业工种人员配备简历表2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。
所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。
各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。
2.2工程管理流程采购部根据技术部材料加工图、材料清单及技术要求，策划采购计划，组织材料采购，确定材料加工周期及材料运输；（材料采购供货计划后附）1）工程部根据经营部工程施工任务书、技术部施工图、材料清单、采购计划及国家有关工程施工规范，筹划工程施工组织（施工计划、劳力、施工机具、现场勘察）。
2）工厂根据技术部加工图、材料清单及技术要求、采购部材料采购计划，组织材料进厂的检验、加工制作、组装；工厂材料仓库、质检组根据技术部、采购部的材料加工图、技术标准及定单检验、复核进厂材料；3）工厂加工车间根据工厂生产任务书及技术部加工图、工艺卡，组织班组长及关键工序操作人员熟悉、掌握加工图纸要点，进行技术交底；安排加工工装夹具、劳力、场地及辅助设施；安排加工计划进度。
1、各项规章制度为确保外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部根据本工程特点建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。
1）制订岗位责任制制订项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员岗位责任制，制订各职部门的岗位职责。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节总部对项目部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。
（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。
（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。
（6）制定施工项目的各项管理制度。
（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
第二节项目班子的组建及管理职责我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
一、项目部组织机构的组建项目经理由公司具有一级建造师资质的人员中挑选，总工程师由公司高级工程师担任。
组建的项目部下设“五部一室”，即技术质量部、工程管理部、材料设备部、合同预算部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
项目部组成人员为本公司具备高素质、丰富工作经验、精干人才。
二、施工队伍的组建组建三个专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
第三节项目管理机构职责划分一、项目经理岗位责任1、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及天津地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员
第一节、公司项目管理模式
一、项目经理部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，配合并服从于业主的指挥，接受业主有关部门的指导。
二、项目经理作为公司总经理派出的授权专员，直接受公司和总指挥的领导，全权代表公司实施施工项目管理。
接受业主的领导、检查和监督。
项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。
三、公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑，负有协助项目经理部解决实际问题的责任。
四、项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司建立的质量管理体系及安全管理体系对本投标全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。
第二节、机构设置和人员配备一、项目管理组织模式
二、项目管理组织机构
为了更好地实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本工程的施工实施全过程的管理。
项目管理组织机构图
三、主要职责分配
四、人员配备名单。
施工现场“八牌二图”【精选文档】
文明工地管理体系网络图八牌二图内容:一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌)二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合"的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源.三、易燃、易爆物品严格按照有关规定,存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放.四、职工宿舍,仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒.六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时,须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压,不得私烧电炉,不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有,应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救,并拨打“119"火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理,认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查,加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员,都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程,操作，持证上岗。