电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
电商部绩效考核方案
电商部绩效考核方案二零一XXX一、考核目的1. 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升电商运营平台网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。
二、适用对象适用于公司电商部员工。
三、薪资构成解释总体薪资=基本工资+绩效工资+销售提成+团队提成+其它补助+其它福利基本工资：岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。
绩效工资：绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。
根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。
销售提成（拟）：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。
团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80分以上，予以发放的额外团队奖励。
团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。
（团队提成按照超过规定额度部分计算）其它补助（拟）其它福利（拟）四、考核方法1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。
2、员工的工资10%作为绩效考核工资3.工资计算方法：考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%80<考核分数<90分，本月工资=员工工资考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。
5.每月被评为优秀员工的绩效奖励6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
7.接受考核所有人绩效工资*（100-考核分数）总和作为团队活动资金。
（原则上一个月至少组织一次团队活动）五、考核的内容与指标10。
电商运营提成方案范文
电商运营提成方案一、背景随着互联网的快速发展，电子商务行业逐渐崛起，越来越多的消费者选择在线购物。
为了保持竞争优势，提高员工积极性，我们制定了一套针对电商运营提成的方案。
本方案旨在明确提成分配原则、考核标准以及实施细节，为公司的电商业务发展提供有力支持。
二、目标1. 激励员工，提高工作积极性；2. 优化提成分配机制，实现公平、公正；3. 提升电商运营效果，增加销售额。
三、提成分配原则1. 提成分配应遵循公平、公正、激励原则；2. 提成的分配应根据员工在电商运营中的职责、贡献进行权重分配；3. 提成分配应与员工的工作绩效挂钩，体现奖优罚劣。
四、提成分配细节1. 基础提成：根据员工在电商运营中的职责设定不同的基础提成比例，如：客服人员提成比例为3%，技术人员提成比例为2%，销售人员提成比例为5%；2. 业绩提成：根据电商运营的总体业绩和员工个人业绩进行提成分配。
其中，总体业绩提成可根据公司电商业务的不同阶段进行动态调整，个人业绩提成则根据员工个人的销售额、销售量等指标进行分配；3. 奖金：根据员工在电商运营中的综合表现，如团队协作、客户满意度等因素，设立额外的奖金制度。
五、考核标准1. 销售额考核：设定每个员工的基础销售任务，根据完成情况进行考核；2. 客户满意度考核：通过客户反馈对员工的服务质量进行考核；3. 工作态度考核：评估员工的工作态度，包括团队协作、责任心等方面；4. 学习能力考核：考察员工在工作中不断学习和提升的能力。
六、实施步骤1. 制定详细的提成分配方案，明确各岗位的职责和提成分配比例；2. 根据方案设定考核标准，建立完善的考核体系；3. 定期公布考核结果，确保公平、透明；4. 根据考核结果进行提成分配，确保激励作用。
七、优势分析1. 激励员工：通过制定合理的提成分配方案，激发员工的工作积极性和创造力；2. 提高工作效率：提成分配方案可以明确员工的工作目标，提高工作效率；3. 增强团队协作：通过考核标准的设定和奖金制度的激励，促进团队协作；4. 提升服务质量：通过客户满意度考核，提升服务质量，增加客户黏性；5. 降低运营成本：通过优化提成分配机制，降低公司运营成本。
电商部薪酬提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 －财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（Leabharlann ）提成金额（元）＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
1) 考核秉承“公平”、“公正”的原则,主管及时考评,团队成员积极配合,并在每月第一个 工作日内补全完善《运营部共享盘》上月个人工作项。
2) 月度绩效考核须在次月月初前 3 个工作日内完成,季度绩效考核须在当季最后一月月末 后 3 个工作日内完成。
3) 考核结束后召开部门会议,公开考核结果,成员间相互提供工作改进建议。 4) 考核制度会在实施过程中不断修正与完善。 5) 月度 KPI 考核由主管做汇总并计算得分,提交至运营经理,跟据得分情况予以相应的绩
+C;
额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分,按分值比例分配外基础系数外剩余的分
成系数。
工作成效
50%
数据自身的可靠性与完善性评价;
方案效果 数据报告的短、长期价值,对团队工 0-70 分
作的贡献度。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
对公司规定、部门制度的履行情况,
行为规范 出勤加班情况;工作场所个人道德 0-50 分
规范,个人办公区域卫生等。
工作行为
20%
业务能力、协作能力的提升情况;
成长情况 个人学习,帮助团队成员学习等互 0-50 分
助精神。
权重得分
指数得分
绩效扣分
最终得分
表 1-4
评定项目
得分
权重
最终得分
分月考评 第一月
70%
第二月
第三月
内部考评 员工评分
15%
主管评分
15%
绩效得分计算公式如下:
二、提成分配方案
为了促进团队成员的工作积极性,提成分配与绩效考核相挂钩,根据每月的绩效评定结
分析报告;不切实际或毫无价值的
工作强度
数据报告,不予计分。
电商团队提成方案
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、运营主管
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。
电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万0.7 210-350
＞6万≤10万0.85 510-850
10万以上 1 1000以上
2、运营人员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.5 150-250
＞6万≤10万0.6 360-600
10万以上0.8 800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.4 120-200
＞6万≤10万0.5 300-500
10万以上0.6 600
4、外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000 5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
电商运营团队KPI绩效考核方案
电商运营团队KPI绩效考核方案目录一、考核目的 (3)1.1 提升团队绩效 (3)1.2 确保目标达成 (4)1.3 培养团队成长 (5)二、考核原则 (6)2.1 公平公正 (7)2.2 结果导向 (8)2.3 目标一致 (9)2.4 激励与约束并重 (10)三、考核对象 (12)四、考核周期 (13)4.1 月度考核 (14)4.2 季度考核 (15)4.3 年度考核 (16)五、考核内容 (17)5.1 关键绩效指标 (18)5.1.1 营销类指标 (20)5.1.2 运营类指标 (21)5.1.3 团队管理类指标 (22)5.2 行为考核 (23)5.2.1 工作态度 (25)5.2.2 工作能力 (25)5.2.3 工作效率 (26)六、考核流程 (27)6.1 制定考核标准 (28)6.2 数据收集与整理 (29)6.3 绩效评分 (30)6.4 绩效反馈与面谈 (31)6.5 绩效改进与激励 (33)七、考核结果应用 (33)7.1 薪资调整 (35)7.2 奖金分配 (36)7.3 培训与发展机会 (37)7.4 职位晋升与调整 (38)八、附则 (40)8.1 考核制度修订 (40)8.2 争议处理 (42)8.3 保密规定 (43)8.4 实施日期 (44)一、考核目的本电商运营团队KPI绩效考核方案旨在明确电商运营团队的工作目标和职责，通过客观、公正的评价体系，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和业绩水平，从而推动公司整体业务的发展。
该方案也有助于发现团队成员在工作中的不足，为其提供有针对性的培训和指导，促进个人能力的提升，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
1.1 提升团队绩效1销售额目标：设定每个季度的销售目标，要求团队成员在规定时间内完成。
通过设置合理的销售目标，激发团队成员的积极性和主动性，提高销售额。
2客户满意度：通过对客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度。
电商运营团队绩效考核方案（通用10篇）
电商运营团队绩效考核方案电商运营团队绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的电商运营团队绩效考核方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
电商运营团队绩效考核方案1一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案最新版本
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案最新版本一、绩效考核1.考核指标：a)业绩指标：包括销售额、利润、销售量等；b)项目完成度：按时完成项目和任务；c)客户反馈：客户满意度、投诉率及处理效率等；d)团队协作：团队合作精神、信息共享等。
2.考核周期：绩效考核将每月进行一次，根据每月完成情况计算绩效分数。
3.考核方法：根据各项指标设定权重，在每月考核中，根据实际情况对各项考核指标进行评分，再乘以相应的权重，最后得出总绩效分数。
4.考核结果：根据绩效分数的高低，将员工分为不同等级，例如S级、A级、B级、C级等，以便进行分配提成。
二、提成分配1.提成比例：根据员工所属等级确定不同的提成比例，例如S级为提成总额的30%，A级为提成总额的25%，B级为提成总额的20%，C级为提成总额的15%。
2.提成总额：提成总额为电子商务运营部当月所产生的销售利润的一定比例。
提成总额将作为员工绩效的重要组成部分。
3.提成分配方案：将提成总额按照员工所属等级的提成比例进行分配，具体方案如下：a)S级员工：30%的提成比例；b)A级员工：25%的提成比例；c)B级员工：20%的提成比例；d)C级员工：15%的提成比例。
4.提成计算：根据员工所属等级的提成比例，将提成总额与比例进行计算，得出每位员工的提成金额。
提成金额将作为员工绩效的一部分进行分配。
5.多人共同完成任务的提成：对于多名员工共同完成的项目或任务，可以根据其贡献度的权重进行提成分配。
例如，根据各员工在项目中的工作时间、贡献度等因素确定分配比例。
6.提成发放：提成将按照公司的财务政策进行发放，通常为每月底或下月初的工资结算时一同发放。
三、考核结果反馈与调整1.绩效考核结果将及时反馈给员工，包括绩效分数、所属等级以及提成金额等信息。
2.根据员工的绩效考核结果，公司可以及时进行奖励或调整工资体系等措施。
3.对于绩效考核结果存在争议的情况，员工可以向上级领导提出异议，并提供相应的证据进行申诉。
电商部薪酬提成方案
电商部薪酬提成方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人200元。
关于电商运营提成方案
关于电商运营提成方案1. 背景介绍电商运营是指通过互联网进行商品销售和推广的活动，一直以来都是电商企业发展的关键环节之一。
为了激励运营人员的积极性和提高团队效益，提成方案成为各大电商企业对运营人员进行激励的重要方式之一。
2. 目的制定一套合理的电商运营提成方案，可以有效地激励运营人员积极投入工作，提高绩效，促进业绩增长。
3. 提成方案设计3.1 提成比例•销售额提成：根据个人或团队在一定时间内的实际销售额来确定提成比例。
•利润提成：根据个人或团队在一定时间内实际销售额所产生的利润来确定提成比例。
•公司总业绩提成：根据公司整体业绩增长情况，设定一定比例的提成。
3.2 提成结算周期•按月结算：每个月末根据当月实际销售额和利润进行结算，发放提成。
•季度结算：每个季度末根据季度内实际业绩进行结算，发放提成。
3.3 提成标准•个人销售额提成标准：个人实际销售额越高，提成比例越高。
•团队业绩提成标准：团队整体业绩增长情况决定团队提成比例。
4. 实施方案在实际操作中，电商企业可以根据自身情况灵活调整提成比例和结算周期，以保证激励措施的有效性和公平性。
同时，还应建立起严格的绩效考核体系，确保提成方案的实施有效果。
5. 总结电商运营提成方案是激励运营人员的重要方式之一，通过设计合理的提成方案可以有效地激励运营人员的积极性，提高团队协作效率，推动企业业绩的增长。
在制定提成方案时，应该结合实际情况进行调整和完善，以确保达到预期的激励效果。
以上是关于电商运营提成方案的具体内容，希望可以为电商企业提供一定的参考和借鉴。
电子商务部绩效提成方案 电商绩效提成管理制度
电子商务部绩效提成方案电商绩效提成管理制度电子商务部绩效提成方案一、背景为了激励和奖励电子商务部的员工，并推动业绩的增长，特制定了本绩效提成方案。
二、绩效提成管理制度根据公司的实际情况和国家相关政策，制定了以下绩效提成管理制度：1. 绩效考核标准：根据员工在完成工作目标、提高销售额以及客户满意度等方面的表现进行绩效考评。
具体考核标准将由电子商务部领导组织制定，并根据公司整体绩效进行合理调整。
2. 提成计算方法：绩效提成通过员工的绩效考评结果与其个人销售额的相关比例来计算。
具体计算方式为员工的绩效得分乘以个人销售额的比例，其中员工的绩效得分范围为0至100%。
3. 提成发放周期：绩效提成将以月度为周期进行发放，每月底结算上一个月的绩效提成金额，并在次月中旬发放给员工。
4. 提成金额分配：绩效提成金额将根据员工的个人销售额、销售额增长率以及绩效得分等因素进行合理分配。
具体分配方案将由电子商务部领导组织确定，并根据公司财务状况进行调整。
5. 绩效提成奖励：在员工个人销售额达到一定水平或完成特定业绩目标后，将给予额外的绩效提成奖励。
具体奖励标准和金额将由电子商务部领导组织制定。
6. 绩效提成管理监督：绩效提成管理将由电子商务部领导组织进行监督，并定期评估和调整绩效提成方案，确保其公平、公正、透明。
三、其他事项1. 绩效提成方案将于本年度生效，并适用于电子商务部全体员工。
2. 任何员工在个人销售过程中发生的违规行为，如虚报销售额或其他违规行为，将导致相应的绩效提成扣除或其他相应的纪律处分。
以上所述即为电子商务部绩效提成方案及电商绩效提成管理制度，请各位员工遵守并配合执行。
日期：[日期]电子商务部部长签字：。
电子商务部提成方案
电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。
本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。
2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。
提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。
•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。
•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。
•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。
4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。
考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。
通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。
•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。
高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。
•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。
员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。
5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。
根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。
6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。
•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。
•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案一、绩效考核方案1.考核指标：（1）销售额：以电子商务运营部为单位的销售额是衡量绩效的重要指标之一、销售额可以通过部门的电商平台销售额来统计，包括线上销售额和线下渠道销售额等。
（2）客户满意度：客户满意度是衡量电子商务运营部绩效的另一个重要指标。
可以通过定期进行客户满意度调研，采用客户反馈、投诉率等指标来进行评估。
（3）业务拓展：业务拓展能力是衡量电子商务运营部绩效的关键指标之一、可以通过电商平台覆盖率、新增渠道数量、合作伙伴拓展进度等来评估。
（4）团队合作：团队合作是保障电子商务运营部能够顺利进行工作的重要因素。
可以通过团队协作能力、项目参与度、沟通效果等来评估。
2.考核比重：（1）销售额：占绩效考核的50%；（2）客户满意度：占绩效考核的20%；（3）业务拓展：占绩效考核的15%；（4）团队合作：占绩效考核的15%。
3.考核周期和频次：（1）考核周期：一般为一年，可以根据实际情况设定较短的考核周期，如半年或季度。
（2）考核频次：一般为每月考核一次，每季度总结一次绩效。
4.考核流程：（1）确定考核指标和比重；（2）每月根据考核指标进行评估，并以具体数据为基础进行绩效评分；（3）每月评估结果和反馈，及时进行调整和指导；（4）每季度总结绩效，给予绩效评级；（5）年终总结和奖励。
1.提成比例：根据电子商务运营部的销售额和个人的绩效进行提成分配，可以设置不同级别的提成比例，例如：销售额达到100%：提成比例为5%；销售额达到150%：提成比例为10%；销售额达到200%：提成比例为15%。
2.提成计算方式：提成计算以销售额为基础，按照提成比例进行计算。
例如，员工A的销售额为10万元，提成比例为5%，则员工A的提成为10,000元。
3.提成分配流程：（1）根据销售额和绩效评级计算每位员工的提成金额；（2）提成金额由员工个人与部门经理进行确认；（3）提成金额由财务部门进行发放。
电商运营绩效提成方案
电商运营绩效提成方案电商运营绩效提成方案随着电子商务的快速发展，电商运营成为了各大电商企业最需要关注的问题之一。
而为了激发员工的工作积极性和创造力，许多企业开始采用绩效提成的方式来激励员工，电商运营也不例外。
电商运营绩效提成方案的实施，首先需要明确的是绩效指标。
绩效指标的设定应该具有可操作性和可量化性。
比如，可以根据销售额、订单量、转化率、用户复购率、用户流失率等指标来设定绩效考核标准。
这样可以基于数据，以客观的方式来评估员工的业绩表现，避免主观性太强的评估方式。
其次，绩效提成的比例也需要确定。
对于电商企业而言，一般来说，绩效提成占工资总额的比例较高，一般在30%以上。
这样可以激励员工更加积极地工作，提高企业的整体业绩。
除此之外，绩效提成方案的实施还需要考虑以下几点：1. 制定合理的奖励机制：绩效提成方案应该具有可操作性和可量化性，同时也需要根据员工的职位、岗位、责任等因素来制定合理的奖励机制。
比如，高层管理人员的绩效提成比例应该相对较高，而基层员工的绩效提成比例则相对较低。
2. 建立公正的评估标准：为了避免员工对绩效考核结果的不满，企业需要建立公正的评估标准，并对绩效考核结果进行公示和解释。
3. 建立有效的反馈机制：员工的绩效提成除了基于定期的考核结果外，还需要建立有效的反馈机制。
比如，员工可以通过内部反馈机制，向上级领导或HR反映工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
综上所述，电商运营绩效提成方案的实施需要考虑多个方面，包括绩效指标的设定、绩效提成的比例、奖励机制、评估标准和反馈机制等。
只有制定出合理、公正、可操作的绩效提成方案，才能激励员工更加积极地工作，提升企业的整体业绩。
电商运营薪资提成方案
电商运营薪资提成方案一、引言随着网络和移动互联网的快速发展，电子商务在全球范围内蓬勃发展，成为一种新的商业模式。
电子商务运营作为电商企业的重要部门，对企业整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，电商运营人员的薪资和激励机制是企业持续发展和员工个人成长的重要组成部分。
二、电商运营岗位介绍电商运营是指通过互联网开展商业活动，包括商品上架、库存管理、推广活动策划、客户沟通等一系列的运营工作。
电商运营岗位需要具备良好的市场分析能力、沟通能力、协调能力和团队合作能力，能够熟练运用各种电商平台和工具，推动产品的销售和企业的业绩增长。
电商运营人员的主要职责包括但不限于：1. 商品上架和库存管理：根据市场需求和销售目标，对产品进行分析和上架，及时更新库存信息，保证产品的正常销售。
2. 推广活动策划：根据产品特点和市场需求，策划并执行各种线上线下的促销活动，提升产品曝光和销售量。
3. 客户沟通和服务：及时回复客户咨询、处理投诉和售后问题，保证客户满意度和忠诚度。
4. 数据分析和报告：对销售数据进行深入分析，制定改进策略和方案，及时向上级汇报工作成果。
三、电商运营薪资提成方案1. 薪资结构电商运营的薪资结构一般由固定工资和绩效提成两部分组成。
固定工资是根据员工的经验和能力等因素确定的基本工资，通常每月固定发放。
绩效提成则是根据员工的工作业绩和工作贡献来确定的，通常在固定工资的基础上，根据一定比例计算并在一定期限内发放。
2. 提成比例提成比例是指员工通过工作业绩获得的绩效奖励占工资总额的比例。
提成比例一般由企业管理层根据企业的整体经营状况和员工个人表现来确定。
在确定提成比例时，应该考虑员工的工作成果、贡献度、销售额、客户满意度等因素。
3. 提成对象提成对象是指具体享受提成权益的员工对象。
通常情况下，电商运营的提成对象包括但不限于运营经理、运营主管、运营专员等。
提成权益应当根据员工的职位、经验和工作业绩等因素合理分配，确保员工的提成权益公平合理。
电商提成方案
电商提成方案电商提成方案篇一：电商提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
篇二：电商提成方案一、目的：中山科新电子采购交易中心。
礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。
为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。
毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。
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一、绩效考核制度
1、考核目的
加强部门管理，提高部门成员工作的积极性，明确工作职责和方向，提高工作效率，增强部门的凝聚力。
2、考核形式
绩效考核由“月度绩效考核”和“季度绩效考核”相结合。
月度绩效考核分为“工作强度”、“工作成效”、“工作行为”三个板块，共项，考核以《运营部共享盘》当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据，按照考核细则办法给予公正合理的评定。
季度绩效考核分为“分月考评”、“内部考评”两个板块，共项，考核以“月度绩效考核”及团队内成员、主管联合评定的形式进行。
全部考核由部门主管负责执行，部门成员相互监督。
3、考核规定
1)考核秉承“公平”、“公正”的原则，主管及时考评，团队
成员积极配合，并在每月第一个工作日内补全完善《运营部共享盘》上月个人工作项。
2)月度绩效考核须在次月月初前3个工作日内完成，季度绩
效考核须在当季最后一月月末后3个工作日内完成。
3)考核结束后召开部门会议，公开考核结果，成员间相互提
供工作改进建议。
4)考核制度会在实施过程中不断修正和完善。
5)月度KPI考核由主管做汇总并计算得分，提交至运营经
理，跟据得分情况予以相应的绩效和提成评定。
6)当前季度连续三个月月度KIP得分低于90分或季度KPI
得分低于90分，岗位等级及基本薪资下降一级，下一季度考核合格后，恢复原有等级及薪资水平。
7)季度KPI得分高于98分，给予200元提成奖励。
8)试用期员工参与绩效考核，但不予奖惩，表现优异者可予
以提前转正，连续三个月月度KPI得分低于90分，直接辞退。
4、考核内容
表 1-1
表 1-2
表1-3
表 1-4
分月考评
第一月
70%
第二月
第三月
内部考评员工评分15%
主管评分15%
绩效得分计算公式如下：
二、提成分配方案
为了促进团队成员的工作积极性，提成分配与绩效考核相挂钩，根据每月的绩效评定结果，按分配机制实施分配。
分配机制如下：
月度绩
效得分
提成分配系数
考核不
达标
＜90分基础系数0.1
考核达＞90分基础系数0.15
额外分配 C
标系数
个人当月考核不达标，提成则按0.1的系数分配，无额外分成；
个人当月考核达标，提成按0.15的基础系数分配，并追加额外分配系数C，则当月提成系数为0.15+C；
额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分，按分值比例分配外基础系数外剩余的分成系数。
例：成员小花、小明、小玉当月KPI得分分别为93分、86分、95分，则：
小明KPI考核不达标，当月可得提成分配系数为0.1，不做额外提成分配；
小花KPI考核达标，可获得0.15的基础系数，并奖励额外的分配系数 C=0.22，
小玉KPI考核打标，可获得0.2的基础系数，并奖励额外的分配系数C=0.38，
Ps：小数点最终保留后两位，舍取采取“奖优”政策，C值较低的直接舍去第三位，并补给C值最高的。
故，小花C值舍取后为0.22，小玉C值舍取后为0.38。
最终，小花、小明、小玉三人的提成分配系数分别为0.1、0.37、0.53。