(完整版)室内空气污染治理公司立项报告

室内空气污染治理公司项目立项计划书成员：指导老师：年月日目录一、创业背景（一）市场条件（二）专家学者意见二、项目概述分析（一）项目开发创意三、市场分析（一）市场概况（二）需求分析（三）国家政策法规（四）市场竞争分析（五）目标市场与目标顾客分析四、产品与服务分析（一）产品与服务介绍（二）产品类别（三）特色服务五、公司战略（一）规模与定位（二）战略管理六、营销策略（一）营销理念（二）价格策略（三）品牌策略（四）广告策略七、经营管理（一）招聘人才（二）管理模式八、管理层分析（一）初期组织结构图（二）部门职能介绍（三）团队优势九、利润分析十、经营风险及对策（一）前期经验不足（二）工作安全风险（三）竞争风险十一、附录附录1：公司章程附录2：客户意见调查表一、创业背景随着我国经济的快速发展，人民的生活水平也有了显著的提高。

大部分人选择在城里买房定居，但刚装修的新居，室内积聚大量的甲醛、苯、氡等有害气体，对老人、小孩、孕妇有极大的影响，且装修材料中的超标甲醛、苯等有害物质释放期为3～10年。

据世界卫生组织宣布：1. 百分之六十八的孕妇胎儿畸形是由居室甲醛超标造成的；2. 全世界每年有十万人因为室内空气污染而死于哮喘病，而其中百分之三十五为儿童；3.40%癌症老人患者与室内装修污染密切相关；4.90%白血病患儿家中半年内装修过，同时70%以上不孕患者家中1～2年内也进行过装修。

另据广州室内环境装修检测中心2005年1月至11月期间一份调查表明,其间检测的165户家庭中,甲醛、苯、TVOC三项全部合格的只有4家,合格率仅为2．4%。

其中,甲醛总检测数147家,合格的42家,合格率为28．6%;苯检测数为125家,合格80家,合格率为64%;TVOC总检测数为134家,合格的12家,合格率为9%。

A、2001年底，北京市的一对夫妇，在搬进装修过的新居3个月后胎儿流产，经检测其卧室空气中甲醛含量超标5倍多，苯超标六倍多，最后他们将装修公司告上了法庭。

虽然以败诉结案，但却给我们敲响了警钟。

B、廖某去年在贵阳市纪念塔买下一套新房,去年年底装修完毕,刚搬进新家不到一年其5岁的儿子明明就得了白血病。

无意中廖某在报纸上看到了一则装修致病的消息，廖某开始对自家装修质量产生怀疑。

今年3月2日,廖某来到贵阳贵环室内环境装修检测中心,请求其对自己新居的室内空气质量进行检测,检测结果显示,室内TVOC(室内有害挥发气体总值)超标达5倍之多。

（一）市场条件目前社会上进行家居环境检测与治理的公司很少，我市更是没有一家。

而家居环境污染又是那么的严重，急需有人来治理，所以竞争较弱。

根据前期调查，有95%的装修者对家居环境检测与治理感兴趣，30%的装修者有意向选择检测、治理，所以市场竞争小，需求量较大，有较好的发展空间。

（二）专家学者意见我们征求和咨询了校内外相关专家，他们大都表示家居环境污染检测与治理具有较大的市场发展潜力，如果加以优秀的团队和健全的管理制度，在不久的将来我们的公司势必将成为我市在家居环境污染检测与治理方面成功的典范。

二、项目概述分析（一）项目开发创意随着人们环保意识的不断增强，装修完新居后对房子做一下室内环境质量的检测，已经逐渐被大众所接受。

根据调查我市在家居环境监测与污染治理方面还属空白，在这方面创业压力较小且投资少收效快，国家还给予一定的政策扶持。

另外我本人是学化学的对污染治理方面掌握了一定的技术与经验，具有这方面创业的条件，所以我选择了，在这方面进行创业。

三、市场分析（一）市场概况目前，由于装饰材料使用上的控制不严，缺乏统一的标准，并且技术上的难以突破，致使国内建材大部分指标超标。

这种情况在相当一段时间内将是一个难以解决的社会问题。

装修中大量使用的人造板材在其生产过程中加入了大量甲醛，由于技术上限制，大概有20%左右的甲醛无法完全反应，残留在板材中，构成了装修居室中甲醛的主要释放源。

更为重要的是装修中使用的各种粘合剂，也会不断释放一些有害气体，所以，即使装修中所用的材料都是环保的，往往也会导致一些指标超标。

因此，装修后必然存在污染。

（二）需求分析随着人们生活水平的提高家居装修在所难免，而装修后必然存在污染危害人体的健康，所以装修后的检测与治理也在所难免。

根据有关部门的调查目前我国住房面积达到一百多亿，而装修后的住房大多数需要检测与治理，所以家居环境污染的检测与治理项目发展前景还是很光明的。

（三）国家政策法规2002年《民用建筑室内污染控制规范》在全国范围内强制执行；中国第一部《室内空气质量标准》于2003年3月1日正式实施；2004年室内装饰装修环境污染写进北京和上海的《家庭居室装饰装修工程施工合同》；2006年4月中旬，国家主席胡锦涛提出“重视室内空气质量安全”；2007年两会已确定将空气污染治理项目列为待立法项目；温家宝总理为此特别做出重要批示：“此事关系居民身体健康，应引起重视”；中央电视台《为您服务》栏目组织的“首次全国城市家庭装修室内环境污染情况调查”；中央电视台《今日说法》《科技之光》相应报道。

（四）市场竞争分析1、现有竞争者市场上现有的一些没有资质的小型治理公司，服务单一，设备简陋，没资质不具有治理能力2.潜在竞争者(1)大型装修公司这些公司客服关系网多，资金充足，熟悉装修环境从装修转型到治理难度不大，对我们存在着巨大威胁。

（五）目标市场与目标顾客分析根据市场前期调研论证，将本公司定位为高、中、低三档消费层次。

根据这一定位，我们将目标市场进一步细分，锁定中档消费者市场。

由于我们公司刚刚起步且经营的是新型业务，势必再打开市场方面会遇到很多困难，但我们坚信我们会成功，因为市场需要我们。

四、产品与服务分析（一）产品与服务介绍室内空气污染治理公司本着诚实守信的原则，坚持以实现家居环境舒适美观与健康并存的长远发展目标。

我们将尽自己最大的努力为雇主提供一流的服务，科学的治理方案，为你打造一个温馨健康的家，使你和家人健康快乐的生活。

1．产品介绍本公司为你提供家居和办公环境的污染检测与治理，并向外销售空气净化喷剂。

主要采用竹炭、活性炭、光触媒、负离子和化学等多种室内空气污染治理方法2．服务介绍我们公司是一家以室内环境检测与治理为主营业务的公司，我们公司将为你提供一流的服务态度、过硬的技术本领、人性化的治理方案（与顾客商量），并保证一次治理终身免费保修的原则（但须保证是在原治理过后的基础上）等。

我们的企业精神:责任、奉献、创新、德行、仁爱、诚信、用心、用情、用智（二）产品类型1检测设备大气采样仪、TVOC检测仪、甲醛检测仪、苯检测仪、氨气检测仪、安全仪器、其他分析仪器等2治理技术光触媒法：光触媒技术是我公司新近从国外引入，应用较多的一种，对重度污染具有治理见效快的显著等特点。

臭氧法：是一种被较多采用的治理技术是利用臭氧强氧化性，净化空气，杀除空气中的有害成分。

高压电负离子法：一种利用高压电离分解苯、甲醛等有害气体的办法，主要是用一种产生高压电的仪器，使苯、甲醛等有害气体经高压电离，快速氧化成负离子，与空气结合后，还原成氧气、水和二氧化碳。

竹炭、活性炭法：竹炭、活性炭等都是利用炭的吸收异味、吸附有害气体的原理，来治理室内空气污染。

化学反应法：此法为本公司所特有，利用化学反应使污染物消除。

生物降解法：生物降解技术主要是生物酶的应用，经过所含的特选微生物与有害物质发生作用后，将逐步把有害的物质转化成无害的碳水化合物，其他方法（三）特色服务为顾客提供家居环境污染检测与治理，实行微笑服务，人性化治理方案五、公司战略（一）规模与定位初期公司注册资本25万，租用门面与仓库用房建筑面积380平方米，初期投入25万。

公司定位主要针对阜阳市区的消费者，管理层主要由团队成员担任，员工总人数8人。

中期在建材市场内租用营业房建筑面积160平方米和仓库600平方米，总投入80万。

公司主要目标客户群定位于市区与个别县城消费者，各公司管理层高层主要由团队成员担任，其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。

后期实行连锁加盟方式扩大市场（二）战略管理：运用分析手段，发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁（见下表公司分析表），针对分析结果制定了相应的战略。

发展战略：根据客服的不同要求提供不同的服务，加强自身技术力量、练就过硬的本领，待站稳脚步及资金充足之后再决定向外扩展。

近期目标：（1至5年）1.拿到家居环境监测与治理资质证书、办理营业执照：购买设备，培训人员2.凭借过硬的技术，良好的服务态度迅速使消费者接受我们；3.建成一个高效率、高素质的团队；4.渐发展到各家各户都进行家居环境污染的检测与治理。

中期目标：（5至8年）1. 全面开展新一轮市场调研，实施新的经营策略；2. 推出自己的品牌，增加市场份额；3. 不断推出自己的新服务与新产品，进行更为深入的研发工作。

后期目标：(8年以上)1.再一次进行市场调研，扩大市场，将各分店连成一个面，提高市场占有率2.优化服务结构，扩展服务范围，提高品牌效益。

六、营销策略(一)营销理念：“你的健康，我的责任“1.服务质量优质服务是打造本公司的基石。

本公司团队成员学历较高，接受过专业训练，能吸收先进的管理思想，注重理念创新，不断提升服务品质。

本公司秉承“你的健康，我的责任”的服务理念，为顾客提供优质的家居环境污染检测与治理服务。

（二）价格策略根据调查，我们公司的市场定位处于中档水平，我们的价格定位也处于中档水平，在试经营中我们认为定价是很合适的。

我们准备在未来几个月就进行市场调研，确定我们的发展计划。

为了扩大知名度，造成轰动效应，我们将在电视、网络上推出我们的广告，主要以网络为主。

我们也制定了开业优惠活动，平均价格低于原价15%左右。

（三）品牌策略根据市场竞争激烈、模仿性强的特点，本公司将进行商标注册，加强品牌保护意识。

为了维护“爱家“品牌，我们将严格按照与客户协议进行工作，直到客户满意为止。

（四）广告策略创业初期通过海报、传单向消费者推广倡导家居环境污染检测与治理的理念，突出“爱家“的特点。

建立宣传网站，通过网络让更多的人认识“爱家”，网络营销可以大大扩大“爱家”的影响范围，提升企业品牌的知名度，从而获得进一步的发展机遇。

七、经营管理（一）招聘人才公司创业初期管理层以团队成员为主，店面需要招聘营业员一名。

公司成立技术顾问中心1.人员招聘主要招聘施工人员，有装修工作经验者优先。

招聘形式主要有：网络、报纸、传单、以及引荐。

2.人员培训对于新招聘员工要给予一定的上岗培训.同时在员工上岗工作期间对员工进行培训,提高员工各方面素质,同时也提高了公司形象3.员工工资（绩效评估）工人基本工资1300/月，其余实行奖励制。

管理者根据年利润进行分红。

4.员工福利工作期间表现良好者给予一定奖励.表现良好者可根据情况表彰,措施有:海报表扬,现金或实物鼓励,升职,给予一定的带薪休假等.工作期间表现恶劣者,降职,取消原有的福利,解聘等..（二）管理模式企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法。