DS安全管理模式分享ppt
合集下载
杜邦安全管理课件-解析杜邦公司的安全管理模式
探讨如何将杜邦安 全管理模式与国内 企业实际情况相结 合
提出推广和应用杜 邦安全管理模式的 具体措施和建议
PART SEVEN
安全管理技术的创新与升级 安全管理理念的转变与更新 安全管理模式的优化与完善 安全管理团队的建设与培养
添加 标题
技术变革带来的挑战:随着科技的发展, 新的安全风险不断涌现,杜邦需要应对技 术变革带来的挑战,加强安全管理措施。
杜邦公司安全文化的形成和发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
杜邦公司在不同历史时期的安全管 理理念和措施
杜邦公司安全文化对现代安全管理 的影响和启示
杜邦公司的历史背景 安全文化的概念与定义 杜邦安全文化的起源 安全文化的发展历程
起源:起源于19世纪晚期的美 国
发展:经历了多次事故和变革, 逐渐形成了独特的安全文化
制定安全政策:明确公司的安全目标和方针
建立安全管理组织:负责安全管理的规划、组 织、协调和监督
制定安全规章制度:明确各项安全工作的规范 和流程
开展安全培训:提高员工的安全意识和技能
实施安全检查:定期对公司的生产现场、设备 等进行安全检查,及时发现和消除安全隐患
应急预案制定和演练:针对可能发生的安全事故,制 定应急预案并进行演练,提高应对突发事件的能力
添加 标题
法规政策的变化:法规政策的变化对杜邦的安全 管理提出了更高的要求,需要不断调整和优化安 全管理策略,以适应法规政策的变化。
添加 标题
全球化带来的挑战:随着全球化的加速,杜邦需 要应对来自不同国家和地区的文化差异、法律法 规差异等挑战,确保在全球范围内实施统一的安 全管理标准。
添加 标题
人员素质参差不齐:杜邦需要应对人员素 质参差不齐的问题,加强员工安全培训和 教育,提高员工的安全意识和技能水平。
物业PKDS安全管理模式
1拟好问题清单
安全检查 表(SCL)
查阅有关 文件和记录
2.安全管理人 员集体讨论
头脑风暴法
现场观察
6.观察现场的 人、事、物
识别 方法
工作任 务分析 获取外 部信息
7.分析相关人员在工作 任务中所涉及的危险
3.七何分析法
5W2H法
4.通过访谈, 获取信息
询问、交谈
8.行业、政府公安部门、集 团内其它公司、文献资料、 专家咨询
万科物业培训课程**系列
5
A2 认识DS安全管理模式
什么是 危险源
是可能导致人员伤害、财产损失或这些情况
组合的根源或状态。
危险源
在哪里?
万科物业培训课程**系列
6
A3 认识DS安全管理模式
ห้องสมุดไป่ตู้
传统识别危险源凭 经验 认知危险源的存 在并确定其特性 的过程。也可称 危险源辨识。 DS识别危险源靠 思想 危险源都存在哪些 特性
PK· DS,即为在实践当中认识DS。
由经验型向理论型转化的桥梁
由冲动型向理智型过度的纽带
由传统型向创新型发展的阶梯
万科物业培训课程**系列 10
课程目录
A
认识DS安全管理模式
B C D
DS模式的原理及指导原则
PK·DS
DS模式的推广运用
万科物业培训课程**系列 11
B1 DS模式的原理及指导原则 DS模式的指导原则:
DS安全管理模式: DS为“Defensive System防范系统”的
缩写,是引进职业健康安全管理相关指导思
想并结合万科物业实践经验而形成的安全管 理模式的简称。
DS安全管理模式要解决的重要问题是我们的唯经验主义
杜邦安全管理体系(全)通用课件
杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年,是一家全球 性的化学品和材料科学公司,拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动,营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程,明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度,对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ,对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ,确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核,检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审,获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析,发现潜在问题,制定针对性的 改进安 全和环保,不断改进生产工艺和管理 体系,以确保员工和社区的安全。
在早期,杜邦公司以制造火药为主, 但随着时间的推移,逐渐将业务扩展 到其他领域,如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ,通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施,降低危险 源的风险,如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年,是一家全球 性的化学品和材料科学公司,拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动,营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程,明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度,对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ,对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ,确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核,检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审,获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析,发现潜在问题,制定针对性的 改进安 全和环保,不断改进生产工艺和管理 体系,以确保员工和社区的安全。
在早期,杜邦公司以制造火药为主, 但随着时间的推移,逐渐将业务扩展 到其他领域,如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ,通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施,降低危险 源的风险,如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
杜邦安全管理课件
跨部门协作
安全管理体系鼓励不同部 门之间进行协作,共同解 决安全问题。
高效的协调机制
杜邦公司建立了高效的协 调机制,确保各级员工之 间的信息传递及时、准确 。
信息反馈与沟通
报告制度
杜邦公司建立了完善的安 全报告制度,鼓励员工积 极上报安全隐患和事故。
信息共享平台
公司内部建立信息共享平 台,方便员工查询和学习 安全知识。
建筑业
在建筑领域,杜邦安全管理体 系为保障施工安全提供了有效 的支持。
其他行业
除了上述行业,杜邦安全管理 体系还在医疗、食品、金融等
行业得到广泛应用。
CHAPTER 02
杜邦安全管理体系的核心理 念
本质安全
本质安全是杜邦安全管理体系的核心 理念之一,它强调的是从设计、制造 、使用等环节上预防事故的发生,而 不是依靠事后的补救措施。
CHAPTER 06
总结与展望
杜邦安全管理体系的成果与经验总结
成果总结
杜邦安全管理体系在实践中取得了显著成果,包括事故率降低、伤害率减少、员工 安全意识提高等。
杜邦安全管理体系在行业内被广泛认可,为其他企业提供了可借鉴的安全管理经验 。
杜邦安全管理体系的成果与经验总结
经验总结 坚持全员参与,让员工成为安全管理的重要力量。
详细描述
通过风险评估工具和方法,识别和评估作 业过程中的风险和安全隐患,制定相应的 控制措施和应急预案,降低安全风险。
安全事故预防与处理
总结词
建立事故预防机制,减少事故发 生
详细描述
建立完善的事故预防机制,包括 事故报告制度、调查分析制度等 ,及时发现和处理事故苗头和隐
患,预防事故的发生。
01
03
杜邦安全管理体系课件
文化与价值观
总结词
杜邦安全管理体系以建立安全文化为重点,将安全作为公司价值观的核心。
详细描述
杜邦公司认识到,要实现长期安全,必须首先建立一种以安全为首要考虑的文化 。这种文化需要全体员工的参与和认同,从而将安全视为公司价值观的核心。
员工参与与伙伴关系
总结词
杜邦安全管理体系强调员工参与和伙伴关系,鼓励员工积极 参与到安全管理中。
详细描述
杜邦公司认为,员工是公司最重要的资源,他们的参与和合 作是实现安全的基石。公司通过各种途径鼓励员工参与安全 管理,如提供培训、奖励机制等。同时,与合作伙伴建立紧 密的合作关系,共同推进安全管理。
风险管理
总结词
杜邦安全管理体系通过全面的风险管理,降低事故发生的概率和影响。
详细描述
杜邦公司采用全面的风险管理方法,包括事故预防、应急预案、隐患排查等,旨在降低事故发生的概率和影响。 同时,公司不断优化风险管理流程,确保其针对不同情况的适应性。
05
CATALOGUE
总结与展望
杜邦安全管理体系的总结
01
背景介绍
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司,以其安全管理体系而闻名
于世。该体系始于20世纪初期,经过不断发展和完善,已成为全球安全
管理的典范。
02
体系特点
杜邦安全管理体系以“零事故”为目标,注重预防为主,全员参与,以
及持续改进。它涵盖了安全文化、安全制度、安全培训、风险评估、应
企业领导应高度重视安全管理工作,并从 自身做起,带动全员参与安全管理。
完善制度
加强培训
企业应建立健全安全管理制度和操作规程 ,明确各级责任和权限,确保各项安全工 作的落实。
企业应加强安全培训和教育,提高员工的 安全意识和技能水平,减少事故的发生。
DS安全管理模式分享
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法 2、危险源的识别方法
查阅有关文件盒记录
查阅、分析相关管理制度、突发事件记录、值班记录等,可以从中发现危险 源信息。
获取外部信息
从行业、当地政府公安部门、集团内其他公司、文献资料、专家咨询等方面 获取有关危险源信息,包括项目周边情况信息,加以分析研究。
工作任务分析
可有效地应用于职业安全类分析,通过分析相关人员在工作任务中所涉及的 危险,识别出有关的危险源。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法 3、风险评估
DS模式认为,一般的风险都可以从发生事故的可能性(L)、暴露于危
险环境的频繁程度(E)、发生事故产生的后果(C)三个方面评价和判断 风险的严重程度(D)。
分数值 >320 160 - 320 70 - 160 危险程度 极其危险,不能继续作业 高度危险,立即整改 显著危险,需要整改 风险级别 1 2 3
20 - 70
<20
一般危险,需要注意
稍有危险,可以接受
4
5
依据D值定义风险级别,3级以上需要制定应急预案。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法 3、风险评估
第一部分 DS安全管理模式
DS安全管理模式的指导原则
第三:全员参与 群防群治 物业管理面临的各类风险及其错综复杂,而且与日常居家生活密切 相关,除了可能给企业带来一定的经营风险,更为重要的是给客户生命、 财产带来无法挽回的损失,尤其是生命的损失无论是对企业还是对个人都 是无法承受之重。因此,安全管理责任,更重要的是提升全体业主、员工 的安全意识,促使大家对生命、财产安全共同关注,并切实采取措施减少 与自身生活、工作相关的风险。
CSSD安全管理课件
CSSD管理制度CSSD工作制度CSSD各级人员工作职责CSSD消毒隔离制度CSSD交接班制度CSSD与临床科室沟通制度
安全管理制度及应急处理程序
CSSD中心安全管理制度CSSD职业防护制度CSSD职业防护用品配备措施CSSD意外伤害后紧急处理程序CSSD差错事故管理制度
设施设备
清洗设备装备灭菌设备装备操作台设备装备烘干设备装备
消毒供应中心(CSSD)
医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门工作质量与医疗质量和医疗安全息息相关是医院预防与控制医源性感染的“心脏”CSSD安全管理是医院安全管理的重要环节!
CSSD是一个周而复始的生产车间
手术器械包临床再生物品对外服务: 医院 / 公司
第四十六条 产品投入流通后发现存在缺陷的,生产者、销售者应当及时采取警示、召回等补救措施。未及时采取补救措施或者补救措施不力造成损害的,应当承担侵权责任。第四十七条 明知产品存在缺陷仍然生产、销售,造成他人死亡或者健康严重损害的,被侵权人有权请求相应的惩罚性赔偿
职业安全潜在的问题及产生的危害问题之一:缺乏职业成就感问题之二:物理性的危害因素 噪音、锐器刺伤、蒸汽、微粒、高温、烫伤问题之三:化学性的危害因素问题之四: 生物性的危害因素问题之五: 职业安全意识防护意识淡薄问题之六: 性格差异(粗心或过分追求完美)问题之七: 心理压力过大,精神紧张问题之八: 不良的操作姿势(长期站立,低头操作)问题之九: 人身伤害
水处理设备装备运载设备装备储存设备装备办公、卫生设备装备
设备灭菌器性能监测 蒸汽灭菌器: 必须在安装时及安装后定期生物测试,以确保其灭菌功效。 预真空灭菌器: 必须在安装时及安装后定期生物测试、B-D测试,以确保真空系统 在灭菌过程中能有效地去除空气
安全管理制度及应急处理程序
CSSD中心安全管理制度CSSD职业防护制度CSSD职业防护用品配备措施CSSD意外伤害后紧急处理程序CSSD差错事故管理制度
设施设备
清洗设备装备灭菌设备装备操作台设备装备烘干设备装备
消毒供应中心(CSSD)
医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门工作质量与医疗质量和医疗安全息息相关是医院预防与控制医源性感染的“心脏”CSSD安全管理是医院安全管理的重要环节!
CSSD是一个周而复始的生产车间
手术器械包临床再生物品对外服务: 医院 / 公司
第四十六条 产品投入流通后发现存在缺陷的,生产者、销售者应当及时采取警示、召回等补救措施。未及时采取补救措施或者补救措施不力造成损害的,应当承担侵权责任。第四十七条 明知产品存在缺陷仍然生产、销售,造成他人死亡或者健康严重损害的,被侵权人有权请求相应的惩罚性赔偿
职业安全潜在的问题及产生的危害问题之一:缺乏职业成就感问题之二:物理性的危害因素 噪音、锐器刺伤、蒸汽、微粒、高温、烫伤问题之三:化学性的危害因素问题之四: 生物性的危害因素问题之五: 职业安全意识防护意识淡薄问题之六: 性格差异(粗心或过分追求完美)问题之七: 心理压力过大,精神紧张问题之八: 不良的操作姿势(长期站立,低头操作)问题之九: 人身伤害
水处理设备装备运载设备装备储存设备装备办公、卫生设备装备
设备灭菌器性能监测 蒸汽灭菌器: 必须在安装时及安装后定期生物测试,以确保其灭菌功效。 预真空灭菌器: 必须在安装时及安装后定期生物测试、B-D测试,以确保真空系统 在灭菌过程中能有效地去除空气
认识6DS法则PPT模板
培训成果的有效转化
01 02 03 04 05
一、培训还有存在的意义吗
70%的经验来自难对付的工作; 20%的经验来自人(主要是老板); 10%的经验来自课程和阅读。
这说明职场人士其实一直在学习。只是当培训、 在岗辅导、文化和绩效管理系统完善匹配时,企 业的学习培训才能发挥作用。
当前绩效
绩效提升
只有严谨、规范的项目流程, 才能保证学习创造价值,但 实际成效却非常有限。失败 的原因不在于学习本身,而 在于学习转化的缺失。
尽管缺少精准的评估手段, 企业领导和学习专家一致认 为大部分的培训都没有起到 改进绩效的成效,培训对绩 效改进毫无帮助。
6Ds法则是一种以业务和流程 为导向的方法,是对课程设 计系统的延伸和补充。
员工将面临两个挑选:使用刚刚学到的新方法,或者采取惯常的旧方法(多是什么都不做)。如果员工决定 使用新方法(并且是更好的方法),那么学习就创造了价值。
新方法!
我能吗? 我愿意吗?
旧方法
选择时刻
员工的选择取决于两个关键问题:“我是否有能力使用新方法”以及“我是否愿意付出努力”。不管员工对 新知识的掌控程度和学习方式如何,只有在关键时刻做出了“我能”和“我愿意”的回答,学习才真正了为 企业创造了价值。
以始为终 说明学员需要做出的改进 制定成功标准
优化学习者的整体体验,而不仅仅是课程体 验(现场授课、在线课程、电子课程或在职 课程)。以激动人心且富有挑战性的全新方 式,虽然不能控制学习者的工作环境,但可 以影响这一环境。
学习的四个阶段 计划和管理学习转化 重点定义终点线
学习和实践之间永久存在鸿沟,学习体验成功与否不是由学 习内容决定的,而是取决于老师的授课方式。引导学以致用 的主要内容包括挑选授课方法、技术和支持策略,从而推动 学习转化和实际运用。除此以外,学以致用还要求组织深入 了解学员的学习习惯。
01 02 03 04 05
一、培训还有存在的意义吗
70%的经验来自难对付的工作; 20%的经验来自人(主要是老板); 10%的经验来自课程和阅读。
这说明职场人士其实一直在学习。只是当培训、 在岗辅导、文化和绩效管理系统完善匹配时,企 业的学习培训才能发挥作用。
当前绩效
绩效提升
只有严谨、规范的项目流程, 才能保证学习创造价值,但 实际成效却非常有限。失败 的原因不在于学习本身,而 在于学习转化的缺失。
尽管缺少精准的评估手段, 企业领导和学习专家一致认 为大部分的培训都没有起到 改进绩效的成效,培训对绩 效改进毫无帮助。
6Ds法则是一种以业务和流程 为导向的方法,是对课程设 计系统的延伸和补充。
员工将面临两个挑选:使用刚刚学到的新方法,或者采取惯常的旧方法(多是什么都不做)。如果员工决定 使用新方法(并且是更好的方法),那么学习就创造了价值。
新方法!
我能吗? 我愿意吗?
旧方法
选择时刻
员工的选择取决于两个关键问题:“我是否有能力使用新方法”以及“我是否愿意付出努力”。不管员工对 新知识的掌控程度和学习方式如何,只有在关键时刻做出了“我能”和“我愿意”的回答,学习才真正了为 企业创造了价值。
以始为终 说明学员需要做出的改进 制定成功标准
优化学习者的整体体验,而不仅仅是课程体 验(现场授课、在线课程、电子课程或在职 课程)。以激动人心且富有挑战性的全新方 式,虽然不能控制学习者的工作环境,但可 以影响这一环境。
学习的四个阶段 计划和管理学习转化 重点定义终点线
学习和实践之间永久存在鸿沟,学习体验成功与否不是由学 习内容决定的,而是取决于老师的授课方式。引导学以致用 的主要内容包括挑选授课方法、技术和支持策略,从而推动 学习转化和实际运用。除此以外,学以致用还要求组织深入 了解学员的学习习惯。
杜邦安全管理课件
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”; ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督,我们的安全人员集多种具体事务于一身; ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任,我公司目前主要靠安全人员; ④ 表面上我们安全人员队伍庞大,实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出(1)
严格考核不等于科学管理,已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效,但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出(2)
危害识别和控制直接针对“事”和“物”,虽然也间接作用于人的行为,但力度非常有限,发生的几起事故虽然存在物的因素,但更多的在于人。
几点体会(2)
深化或改进体系必须从细处着手,“细节决定成败”,细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化,从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会(3)
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱,只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱,像对待自己的亲人一样,并长期坚持不懈,就一定能感染员工、教育员工,让员工从内心接受各项规则并自觉执行,也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同(杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故); ② 事故调查我们侧重于责任和处理,杜邦更重视原因分析和预防 ; ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告,我们的报告更倾向于警示意义上的通报; ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行,而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析,并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊,不够具体,也不易度量和考评; ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施; ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任(站队长)、各班组长,尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”; ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督,我们的安全人员集多种具体事务于一身; ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任,我公司目前主要靠安全人员; ④ 表面上我们安全人员队伍庞大,实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出(1)
严格考核不等于科学管理,已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效,但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出(2)
危害识别和控制直接针对“事”和“物”,虽然也间接作用于人的行为,但力度非常有限,发生的几起事故虽然存在物的因素,但更多的在于人。
几点体会(2)
深化或改进体系必须从细处着手,“细节决定成败”,细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化,从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会(3)
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱,只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱,像对待自己的亲人一样,并长期坚持不懈,就一定能感染员工、教育员工,让员工从内心接受各项规则并自觉执行,也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同(杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故); ② 事故调查我们侧重于责任和处理,杜邦更重视原因分析和预防 ; ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告,我们的报告更倾向于警示意义上的通报; ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行,而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析,并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊,不够具体,也不易度量和考评; ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施; ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任(站队长)、各班组长,尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
杜邦安全管理体系(全)课件
杜邦安全文化的核心价值观
零事故
人为本
杜邦安全文化的核心价值观之一是追求零 事故的生产环境,通过不断改进安全管理 体系和技术手段,降低事故发生的概率。
强调以人为本,关注员工的安全和健康, 提供安全的工作环境和条件,确保员工在 工作过程中不受伤害。
预防为主
持续改进
强调预防为主的安全管理理念,通过加强 隐患排查和风险评估,提前发现和解决潜 在的安全问题。
安全制度与流程优化
安全制度建设
制定和完善各项安全管理制度和 操作规程,明确各级人员的安全
职责和要求。
流程优化
通过对现有流程进行分析和改进, 消除安全隐患,提高作业效率和安 全性。
制度执行与监督
确保各项安全制度得到有效执行和 监督,及时发现和处理违规行为。
安全审计与监督
安全审计
定期对作业现场、设备设施、管 理制度等进行安全检查和评估,
跨部门协同
加强跨部门、跨领域的协同合作,形成全方位的安全管理网络。
企业如何借鉴与应用杜邦安全管理体系
培训与意识提升
加强员工的安全培训和 教育,提高全员安全意
识。
引入数字化工具
利用数字化工具进行风 险评估、监测和预警,
提高安全管理效率。
持续改进
借鉴杜邦安全管理体系 的持续改进理念,不断 完善企业自身的安全管
提升企业形象与社会责任
企业形象塑造
通过实施杜邦安全管理体系,向外界展示企业对于安全和员工健康的重视。
社会责任履行
积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感和公众认可度。
05
杜邦安全管理体系的挑战与未来发展
安全管理体系的局限性
传统安全管理体系
传统安全管理体系通常基于经验和事故后处理,缺乏预防性和前 瞻性。
DS安全管理模式分享
能参差不齐; 用工成本高,当物业、技防不完善,而采用“人海战术” 时,必然导致安全管理成本的增加。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
2、按防范措施划分
➢技防优缺点分析 目前运用比较成熟的技防,包括监控、红外报警、居家报警、周界
红外报警、智能化门禁和对讲、门磁等。随着技术的进步,闭路监控又 出现了红外补光、联动录像、视频运动侦测等新功能。
第一部分 DS安全管理模式
DS安全管理模式相关定义
危险源:可能导致人员伤害、财产损失或这些情况组合的根源或状态。 风险:是某一特定危险情况发生可能性和后果的组合。 风险评估:评价风险大小以及风险是否容许的过程。 危险等级:从发生可能性、后果严重性、暴露程度三个维度,对风险进 行综合评价后确定的危险程度。
➢工作任务分析
可有效地应用于职业安全类分析,通过分析相关人员在工作任务中所涉及的 危险,识别出有关的危险源。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法
3、风险评估
DS模式认为,一般的风险都可以从发生事故的可能性(L)、暴露于危
险环境的频繁程度(E)、发生事故产生的后果(C)三个方面评价和判断
谁会受到伤害————小区内的业主、租户、访客、内部员工等; 何时受到伤害————既要考虑平日的正常防范,又要包括节假日、不同气候等情况的防范; 受到何种伤害————入室盗窃、触电、摔倒等; 何处受到伤害————发生伤害的场所; 为什么会受到伤害——导致伤害的原因; 如何受到伤害————伤害发生的具体方式; 伤害的程度—————可能导致的后果(人员死亡、重伤、轻伤;经济损失程度;影响程度等)。
✓风险评估——发生事故产生后果(C)
分数值 100 40 15 7 3 1
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
2、按防范措施划分
➢技防优缺点分析 目前运用比较成熟的技防,包括监控、红外报警、居家报警、周界
红外报警、智能化门禁和对讲、门磁等。随着技术的进步,闭路监控又 出现了红外补光、联动录像、视频运动侦测等新功能。
第一部分 DS安全管理模式
DS安全管理模式相关定义
危险源:可能导致人员伤害、财产损失或这些情况组合的根源或状态。 风险:是某一特定危险情况发生可能性和后果的组合。 风险评估:评价风险大小以及风险是否容许的过程。 危险等级:从发生可能性、后果严重性、暴露程度三个维度,对风险进 行综合评价后确定的危险程度。
➢工作任务分析
可有效地应用于职业安全类分析,通过分析相关人员在工作任务中所涉及的 危险,识别出有关的危险源。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法
3、风险评估
DS模式认为,一般的风险都可以从发生事故的可能性(L)、暴露于危
险环境的频繁程度(E)、发生事故产生的后果(C)三个方面评价和判断
谁会受到伤害————小区内的业主、租户、访客、内部员工等; 何时受到伤害————既要考虑平日的正常防范,又要包括节假日、不同气候等情况的防范; 受到何种伤害————入室盗窃、触电、摔倒等; 何处受到伤害————发生伤害的场所; 为什么会受到伤害——导致伤害的原因; 如何受到伤害————伤害发生的具体方式; 伤害的程度—————可能导致的后果(人员死亡、重伤、轻伤;经济损失程度;影响程度等)。
✓风险评估——发生事故产生后果(C)
分数值 100 40 15 7 3 1
杜邦安全管理体系幻灯片PPT
当时的平安对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开场建立了三项政策和制 度:一是管理层对平安负责的制度,既平安生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对平平安安保负险责制自,度而既此不现,是在由的平工安伤部保门险负制责度;和二安是保建基
金制度。员工平安公积金个人缴一局部,公司拿出一局部;
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布:公司在 全世界70个国家开 展业务,有135个生 产和加工设施。
•雇员:超过100,000人 ,其中大约一半工作 在美国外乡以外
•科研机构:在美国有40多个研 发及客户服务实验室,在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景: 成为世界上最具活力的科学公司,致力于创造可持续的 解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更安康。
第二局部
杜邦公司历史与平安管 理开展历程
杜邦人今天的平安行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手; • 他们上车后的第一件事永远是系平安带〔不分前后排); • 他们不会因贪图美味而去平安设施不完备的小店,而且一
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦平安立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的平安业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的平安体系,取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的平安记录:平安事故率比工业平均值低10倍,杜邦公 司员工在工作场所比在家里平安10倍,超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故,此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法
1、危险源分类
➢ 主动侵害型危险源与非主动侵害型危险源之间的联系 主动侵害型危险源是风险发生的前提,而非主动侵害型危险源发生
的必要条件,二者兼备才会出现风险。因此可以选择控制主动侵害型危 险源,也可以考虑两者同时控制,分清主次。
在具体的安全管理工作中如何考虑? 可以根据业务特点和防范成本、难度来考虑,例如,在居家安防中,抓贼难
居家安防是物业安全管理的核心,在安全管理各项活动中,居家 安防是资源投入最多的业务,安防体系的构建围绕居家安防展开,居 家安防的资源效率决定了安全管理的整体效率。
第二部分 S安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
2、按防范措施划分
通常安全管理的防范措施分为人防、物业、技防三类。 物防、技防的效果决定于人如何运用,三防手段本身各有利弊, 应组合运用,扬长避短。同时,由于物防、技防的效果决定于人如何 运用,因此人防中各种防范措施的核心。
第一部分 DS安全管理模式
DS安全管理模式相关定义
危险源:可能导致人员伤害、财产损失或这些情况组合的根源或状态。 风险:是某一特定危险情况发生可能性和后果的组合。 风险评估:评价风险大小以及风险是否容许的过程。 危险等级:从发生可能性、后果严重性、暴露程度三个维度,对风险进 行综合评价后确定的危险程度。
能参差不齐; 用工成本高,当物业、技防不完善,而采用“人海战术” 时,必然导致安全管理成本的增加。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
2、按防范措施划分
➢技防优缺点分析 目前运用比较成熟的技防,包括监控、红外报警、居家报警、周界
红外报警、智能化门禁和对讲、门磁等。随着技术的进步,闭路监控又 出现了红外补光、联动录像、视频运动侦测等新功能。
第一部分 DS安全管理模式
DS安全管理模式的指导原则
第三:全员参与 群防群治 物业管理面临的各类风险及其错综复杂,而且与日常居家生活密切
相关,除了可能给企业带来一定的经营风险,更为重要的是给客户生命、 财产带来无法挽回的损失,尤其是生命的损失无论是对企业还是对个人都 是无法承受之重。因此,安全管理责任,更重要的是提升全体业主、员工 的安全意识,促使大家对生命、财产安全共同关注,并切实采取措施减少 与自身生活、工作相关的风险。
1、危险源分类
危险源分为两大类:主动侵害型危险源、非主动侵害型危险源。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法
1、危险源分类
➢ 主动侵害型危险源 在治安消防中,危害行为实施人的主观意愿及具体危害行为是治安
类突发事件发生的本质,称之为主动侵害型危险源。 例如,在居家安防上,窃贼就是主动侵害型危险源。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A
业务活动分类
B
危险源及危险源 识别方法
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
1、按照业务块划分
安全管理业务活动一般分为:居家安防类、公共秩序类、客户服 务类、交通管理类、消防管理类以及职业安全类等。为便于分析,还 可以在此基础上进一步细分,例如公共秩序还可以细分为公共设施安 全、泳池安全等。
优点:控制范围大,一个监控中心可以控制闭路监控、红外报警等 各种技防设施。
缺点:闭路监控镜头与监控岗的生理功能不匹配,一个人难以监控 所有镜头;监控镜头晚间 看不清楚;门禁易尾随;周界红外报警易误 报;居家报警设防手续复杂,很多客户不 愿设防。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
2、按防范措施划分
DS安全管理模式分享
第一部分 DS安全管理模式 第二部分 DS安全管理模式运作流程 第三部分 DS安全管理模式应用 第四部分 DS安全管理方案策划指引
第一部分 DS安全管理模式
什么是DS安全管理模式?
DS为Defensive system(防范系统)的缩写。物业安全管理工作 的核心是消除和降低与客户居住生活相关的各类风险,通过业务活 动分类、危险源识别、风险评估、风险控制策划四个步骤所构成的 过程方法,可以系统的认识和分析、评估风险,进而为安防体系的 构建提供完整思路,称之为DS安全管理模式,简称DS模式。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
A. 业务活动分类
2、按防范措施划分
➢人防优缺点分析 人防包括固定岗、监控岗、半固定岗和巡逻岗等,实际操作还有临
时设置机动岗(便衣岗)的说法。 优点:机动灵活,可以根据防范重点的变化随时调整;能够替代物
防和技防,而 人防的作用却无法被物防、技防替代。 缺点:由于安全员流动性高,容易导致队伍的不稳定,责任心、技
➢物防优缺点分析 常见的物防措施包括防盗门、内置防盗窗花、防盗锁具、防爬网、
防爬刺 、防爬钉等。 优点:制作成本低;能够彻底消除风险 缺点:过多的防爬刺等设施影响美观。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法
危险源识别即认知危险源并确定其特性的过程。在具体识别过程中, 与某项业务线活动有关的所有危险源都应得到识别。
第一部分 DS安全管理模式
DS安全管理模式的指导原则
第一:三防结合,效率为先 人防、物防、技防都是预防措施,但三者各有优、缺点,在安全管理
过程中扬长避短。促进三者的有机结合,进而提资源效率,避免根据经验 而过于依赖某类措施,导致防范效率的低下和漏洞存在。 第二:动态管理 持续改进
随着项目物业类型、周边环境、开发周期以及天气、节气等的不同, 防范措施的作用和效果也会发生变化,安全管理也要因地制宜,动态调整 防范重心,保证措施的有效性;而且随着各种新技术及方法的出现,安全 工作人员应敢于打破惯性思维和经验导向,不断加以研究运用新技术、新 方法,改进和完善安防体系。
第二部分 DS安全管理模式运作流程
B. 危险源及危险源识别方法
1、危险源分类
➢ 非主动侵害型危险源 并非主动进行侵害的危险源,包括人的不安全行动和物的不安全状
态等。 人的不安全行动:如安全员脱岗、睡岗;维修技术人员不按规程操
作等。 物的不安全状态:指设施设备性能低下、设备故障、使用不当、维
修不及时等造成的危险。