现场5S管理制度细则

现场5S管理制度

1•目的与适应范围

加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。

本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司•生产部

2.名词定义

“5S'定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.管理职责

3.1综合办管理职责

3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度；

3.1.2综合办负责统筹“ 5S'管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。

3.3各部门管理职责：

3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改；

3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；

5.1现场管理“ 5S'标准

5.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需

要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；

办公区5S实施标准：

1) 办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。

2) •

3) 二

4) 壬件珀、.丈L耒：左廉啜闾丈書、档秦艾必須霍戊冷齐

生产部门5S实施标准

1) 原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。

5.1.2整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便

取放的位置，加以标识；

办公区5S实施标准：

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生产部门5S实施标准：

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5) 不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。

5.1.3 清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；

办公区5S实施标准：

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4) 氐皿不毋过滿戏溢!h：

5) 窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。

生产部门5S实施标准：

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2) 毎人tUi卩殳备、机益、门、擀■上对操扌R

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4) 下班前确实打扫、清理工作场所。

5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括

个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源；

办公区5S实施标准：

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3) 恤楼不爲仃沁辿

4) 办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。

生产部门5S实施标准：

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2) 目

3) 衣爪探特沽门；

5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。

办公区5S实施标准：

1 上班准时，不迟到早退。

2〕工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。3、

4）每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐、桌面清洁。

生产部门5S实施标准

1、

2、

3 -■

4〕

5、 K报酬、不泊礦、伐為心志平和，

6检查程序与要求

6.4.1车间班组级检查：站长和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯；

6.4.2公司/厂级检查：

1）厂级检查每周1次，由综合办组织，检查时间周一至周六不定期检查；

6.4.3各部门联检检：

1）各部门联检每月1次，检查时间每月月底；

2）综合办准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时

间、集合地点；

3）检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

6.5整改管理要求

6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改； 6.5.2公司/厂级的检查要求有检查公告，公告要有检查情况与问题点，整改要求与责任人，限期整改完成时间；

6.5.3综合管理部公布检查公告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部

门开出整改通知，要求限期整改；

6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项

（超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因）