目前军用软件研制过程中存在的问题及对策_宋昕
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策军用软件系统的质量是保障军事行动成功的关键因素之一，因此必须采取有效的项目管理对策来提升军用软件系统的质量。
下面我将从需求管理、人员管理、进度管理、风险管理和质量管理等方面进行浅谈。
首先是需求管理。
军用软件系统的需求通常包括功能需求和性能需求两方面，而且这些需求往往会有较高的变动性。
项目管理人员应该及时与用户沟通，确保对需求的理解准确，并将需求进行合理的分级和优先级划分，以便在项目开发过程中进行有效的控制和调整。
其次是人员管理。
人员是军用软件系统开发中至关重要的资源。
项目管理人员应根据项目的需求，合理分配人员岗位和任务，确保人员的专业能力和经验能够与项目要求相匹配。
项目管理人员还应鼓励和培养团队成员之间的合作精神和团队意识，以提升项目的整体效能。
再次是进度管理。
军用软件系统的开发常常面临复杂的技术和环境条件，进度的管理往往是非常困难的。
项目管理人员应制定合理的开发计划，并确保开发进度与计划相符。
在实际开发中，项目管理人员还应随时跟踪进度，及时发现并解决开发中的问题，以保证项目能够按时完成。
风险管理也是该项目管理对策中不可或缺的一环。
军用软件系统的开发常常面临不确定性和风险，风险的影响可能会严重影响项目的进展和质量。
项目管理人员应对项目进行全面的风险分析，包括技术风险、资源风险、进度风险等等，并制定相应的风险应对策略，以应对可能出现的风险情况。
最后是质量管理。
质量是军用软件系统的核心要素，直接关系到军事行动的成功与否。
项目管理人员应该在整个开发过程中，从需求定义、设计、编码、测试等环节严格控制软件的质量。
他们可以通过制定相应的质量标准和规范，进行严格的质量检查和审查，引入质量管理工具和技术，以确保软件的质量达到要求。
软件研发过程中的常见问题解析
软件研发过程中的常见问题解析在软件研发过程中，经常会遇到一些问题，这些问题可能会影响研发进度、质量和用户体验。
针对这些常见问题，本文将进行解析，旨在帮助读者更好地理解并应对这些挑战。
一、需求不清晰软件研发之初，需求不清晰是一个常见的问题。
需求可能来源于客户、产品经理、业务方等不同角色，而这些需求往往存在模糊、不完整甚至矛盾的情况。
这导致开发团队无法准确理解客户的真实需求，从而影响软件功能的开发和设计。
如何解决这个问题？首先，开发团队需要与相关角色充分沟通，明确需求，确保双方对软件功能的理解一致。
其次，团队可以借助需求分析工具，对需求进行详细拆解和进一步细化，以达到更清晰、具体的要求。
最后，建立良好的需求变更管理机制，及时跟进和处理需求的变更，避免需求的频繁改动对研发进度和质量产生不利影响。
二、人员变动与团队协作在软件研发过程中，人员变动和团队协作常常是困扰开发团队的另一个问题。
在项目进行中，因各种原因，团队成员可能会发生变动，有人离职，有人新加入。
这种变动可能对团队的研发能力和工作效率产生负面影响。
此外，团队协作的默契度不高也可能导致合作不顺畅，进而影响项目的进展。
队人员管理机制，确保全员了解整个项目的背景和需求，减轻人员变动带来的影响。
其次，建立良好的知识共享和沟通机制，包括定期的团队会议、项目文档共享等，确保团队成员之间的交流与合作。
最后，团队可以借助一些协作工具，如项目管理软件、版本控制工具等，来提高团队的协作效率。
三、质量控制与漏洞修复在软件研发过程中，质量控制和漏洞修复是一个不可忽视的问题。
由于软件系统的复杂性和开发过程中的一些疏忽，可能会导致软件存在一些漏洞和缺陷。
这些问题会直接影响软件的稳定性和用户体验，严重的甚至会导致安全漏洞。
为了解决这个问题，软件研发团队可以采取多种措施。
首先，引入质量控制流程，包括代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的质量。
其次，及时修复漏洞和缺陷，可以采用主动的方法，如漏洞扫描和定期的安全评估，也可以通过用户反馈等 passsive 方法来及时响应并修复问题。
部队信息化建设中的难题与对策
部队信息化建设中的难题与对策一、背景及意义随着信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为部队现代化建设的重要组成部分。
部队信息化建设旨在提高部队的战斗力、凝聚力和执行力，为实现国防和军队现代化建设提供有力支撑。
然而，在部队信息化建设过程中，我们面临着一系列的难题。
本文将对这些难题进行梳理，并提出相应的对策。
二、难题分析1.人才短缺部队信息化建设需要大量的高素质信息技术人才。
然而，目前我国部队中精通信息技术的专业人才相对匮乏，无法满足信息化建设的发展需求。
2.技术水平滞后相较于地方企业和社会组织，部队在信息技术研发和创新方面存在一定的差距，导致部队信息化建设技术水平滞后。
3.资源整合困难部队信息化建设涉及多个部门和领域，资源整合难度较大。
各部门之间的信息壁垒仍然存在，导致信息化建设资源无法得到充分利用。
4.安全问题突出部队信息化建设面临严峻的信息安全问题。
网络攻击、信息泄露等现象时有发生，严重威胁到部队信息安全。
5.制度不健全部队信息化建设相关制度不健全，导致信息化建设过程中存在诸多管理漏洞，影响信息化建设的推进。
三、对策建议1.加强人才培养部队应加大信息技术人才的培养力度，通过设立专门培训课程、开展在岗培训等方式，提高部队官兵的信息技术素养。
同时，积极引进地方优秀人才，充实部队信息化建设人才队伍。
2.提升技术水平部队应加大科研投入，加强信息技术研发和创新，提高自身技术水平。
同时，与地方科研机构、高校等进行合作，共享研发成果，推动部队信息化建设技术水平的提升。
3.优化资源整合部队应加强信息化建设资源的整合，打破信息壁垒，实现资源共享。
建立统一的信息资源管理平台，提高信息化建设资源的利用效率。
4.强化信息安全部队应加强信息安全防护，建立完善的信息安全防护体系。
加强对网络攻击、信息泄露等安全风险的监测和处置，确保部队信息安全。
5.完善制度建设部队应完善信息化建设相关制度，明确责任分工，规范管理流程。
加强对信息化建设过程的监督和检查，确保信息化建设按照既定目标顺利推进。
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策随着现代化战争形势的发展，对军人的要求越来越高，如何提升军用软件系统质量，成为了军事领域的关键问题。
项目管理在这一过程中发挥了不可替代的作用。
本文将浅谈如何通过项目管理对策提升军用软件系统的质量。
一、强化项目管理项目管理是保障项目实现的重要手段，一个好的项目管理团队可以在各个环节提供大量的保障。
一方面，项目管理团队要对代码、需求、测试、开发等环节进行全面监督，把控质量；另一方面，项目管理团队要做好沟通协调工作，避免各个环节之间的交流不畅，导致结果偏差。
通过强化项目管理，可以有机地组合各种资源协同作战，增强对产品的掌控，从而提升产品质量。
二、落实代码规范代码规范可以让代码的可读性更强，代码之间的差异性减少，整个开发团队的协作效率提高，同时也可以提高代码的可维护性和可扩展性。
军用软件系统往往是需要长时间维护的，如果开发人员没有按照规范进行编码，代码就很难被其他人理解，很难协作完成开发工作，从而导致一系列的问题。
因此，在开发过程中，要落实代码规范，保证代码的清晰性和易读性。
三、建立测试能力测试是保障软件质量的关键环节之一，是发现软件缺陷的有效手段。
军用软件系统的稳定性和可靠性要求非常高，因此，在软件开发的不同阶段，一定要有相应的测试验证工作。
测试工作要求专业人员来完成，需要建立相应的测试团队或外包给专业测试公司。
测试工作的开展需要依据测试计划、测试用例、测试环境、测试人员和测试设备等成熟流程建立测试能力。
四、优化流程，加强质量控制软件开发流程是决定软件质量的重要因素之一。
流程要求每个阶段都要有明确的任务，有对应的方法论来指导开发人员的工作，同时也要有相应的质量保障的机制，严格控制开发过程的各个环节。
在流程中，要针对每个阶段进行质量控制，确保产品达到标准。
对于软件系统需求、分析、设计、开发、测试等环节，进行多数投票流水线筛选，筛选效果是大幅度提高军用软件系统质量的捷径。
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策随着科技的发展和军事需求的日益增长，军用软件系统在现代军事活动中扮演着越来越重要的角色。
军用软件系统的质量直接关系到国家安全和军事行动的成功，因此如何提升军用软件系统的质量成为了一个亟待解决的问题。
本文将就提升军用软件系统质量的项目管理对策进行浅谈。
一、加强项目管理意识在提升军用软件系统质量的过程中，项目管理意识是至关重要的。
军用软件系统的开发、维护通常是一个长期的过程，需要有项目管理的计划、组织、领导、控制和评价。
军用软件系统的开发涉及多个专业领域，需要有高效的团队协作和项目进度的把控。
加强项目管理意识，按照项目管理的流程和方法来进行军用软件系统的开发和维护，是提升军用软件系统质量的基础。
二、建立完善的质量管理体系要想提升军用软件系统的质量，就必须建立完善的质量管理体系。
在军用软件系统的开发过程中，应当采用标准化的软件开发流程，确保每一个环节都有相应的质量控制措施，以及对应的质量指标和考核体系。
在军用软件系统的维护过程中，还应当建立健全的变更管理和配置管理体系，以确保软件系统的稳定性和可靠性。
通过建立完善的质量管理体系，可以提高军用软件系统的质量管理水平，从而提升软件系统的整体质量。
三、强化团队建设和培训军用软件系统的开发和维护需要一个高效的团队来支撑，因此团队建设和培训是提升军用软件系统质量的重要手段。
应当建立多学科、多专业的团队，确保团队成员的专业技能和经验可以相互补充，提升团队的整体水平。
应当加强团队培训，不断提升团队成员的技术水平和专业素养，以适应不断发展的技术和需求。
通过强化团队建设和培训，可以提高团队协作效率和软件开发质量，从而提升军用软件系统的整体质量。
四、采用成熟的软件开发方法和工具现代的软件开发方法和工具可以有效提升军用软件系统的开发效率和质量。
可以采用一些成熟的软件开发方法，如敏捷开发、迭代开发等，以提高软件的开发效率和灵活性。
还可以采用一些成熟的软件开发工具，如版本控制系统、自动化测试工具等，以提高软件的稳定性和可靠性。
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策军用软件系统质量是军事力量的核心支撑，直接关系到军事作战能力的提升。
为了保障军用软件系统质量，项目管理对策尤为重要。
下面就浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策。
一、完善项目管理流程完善项目管理流程是提升军用软件系统质量的关键。
项目管理流程应包括需求分析、项目计划、系统设计、编码开发、测试验证、部署实施等多个环节。
在每个环节中，都应设立相应的管理岗位，明确责任和任务，确保各个环节高效衔接，有效控制项目进度和质量。
二、建立项目质量控制机制建立项目质量控制机制是提升军用软件系统质量的重要保障。
项目质量控制机制包括质量计划、质量评审、质量检查、质量保证等多个方面。
质量计划要明确质量目标和质量标准，制定相应的质量评审和检查计划。
在项目执行过程中，通过质量评审和检查等手段，及时发现和解决质量问题，确保软件系统质量符合要求。
三、加强沟通协作加强沟通协作是提升军用软件系统质量的重要手段。
由于军用软件开发项目通常是多个部门、多个单位合作完成，沟通协作不畅会导致误解、偏差和延误。
项目管理中应着重加强各方沟通和协作，建立良好的沟通机制和沟通渠道，及时交流信息、解决问题，确保项目进展和质量的顺利推进。
四、采用合理的技术手段采用合理的技术手段是提升军用软件系统质量的必要条件。
军用软件系统开发应采用成熟的软件工程方法和规范，如结构化分析与设计、面向对象分析与设计等。
还应采用各种测试工具和技术手段，如静态代码分析、单元测试、集成测试、性能测试等，以提高开发效率和软件质量。
五、注重人员培养和管理注重人员培养和管理是提升军用软件系统质量的基础。
项目管理中应注重培养和管理项目团队成员，确保他们具备必要的技术和管理能力。
项目管理人员应具备较高的军事素质和项目管理能力，能够有效指导和管理项目团队，提升军用软件系统质量。
提升军用软件系统质量的项目管理对策包括完善项目管理流程、建立项目质量控制机制、加强沟通协作、采用合理的技术手段和注重人员培养和管理。
就军工项目管理所出现的问题进行的思考
梁 清 宋 昕
摘 要 ：军工项 目管理属 于普通一般项 目管理 中的一种 ，其知识体 系与普通一般项 目管理存在 着一定程 度的相通性 ，其 管理知识 以及 实践 经验也与普遍接受的项 目 管理知识存在 着较 强的一致性 ，可以说是一般 项 目管理在军工领 域方面的进 一步延伸 ，但 又有其独有 的特殊 性和在的管理问题 ，并也提 出了相应的解决措施。 关键词 ：项 目管理 ；军工项 目管理 ；管理 问题 ；解决措 施
概 述军工项 目管理 变我 国传统军工项 目的科研计划投资制度 ，使之成为 国家定货制度 ， 使 在很早 以前 我国就将 先进 的项 目管 理方 法和 技术 在军 工项 目中应 军工项 目科研单位与其生产单位之 间的联 系得到进一步 加强 ，使其产 业 用 ，其 目的就是最 大可 能地将 研制周期缩短 ，最大化节省 费用开 支 ，尽 链条更加优化 。全面落实委托谁定货谁就为委托方负责 和谁 研制谁就 为 可能地减少失误 和降低 风险 ，充分培养专业化人才 ，圆满 完成既定 的 目 定货方负责的制度 。还要建 立有偿投 资项 目制度和有 偿使用 成果制 度 ， 标 ，充分满足 国防领域 的重要 需求 ，进 而使综 合 国力得 到 大幅 度地 增 使科研项 目的科研成果能够真正被引导到急需的生产上去 ，从 而使科研 强 。我 国军工项 目管理 的显著特征是 ：涉及到 的知识高度 密集 ，其技 术 成果能够及时地转化为战斗力。在资金方面 ，要广开渠 道筹 集 ，组建 军 难度极高 ，需要 的产品质量要求极高 ，涉及到 的知识领域 极广 ，需要 参 用基础科学基金会 ，大力倡导军工科技人员着力于新概 念、新 方法 、新 与的专家和学者众 多，其 整个 过程需 要极高的效率 、极好 的效果 ，需要 材料、新原理武器系统等方面的基础理论研究 。另外还有 ，在军工项 目 高度 的合理性 和科学性 。在我 国稳 定发 展 的过 程 中，军工 实行 项 目管 立项决策中还必须高度重视基层科研技术人员的重要地位 ，使 军工项 目 理 ，使军工项 目管理更加科学 化和更 具合理性 ，将对 国家 的安全和综合 立项能够更加符合实际需要 ，更加符合军事发展战略 ，在配军 工项 目配 国力将产生极其重要 的意义。 额时更 加合理科学 ，使军工单位能够恰到好处地利用本单位 的科研实力 二 、深入分析存在 于我国军工项 目管理中的实际问题 或制造 能力分。一线科 研人员和生产人员有必要在军工项 目开 始时就加 笔者从 以下几个方 面来深入 分析存 在于我国军工项 目管 理中 的实 际 入到项 目组 ，参与该 项 目的制定 ，而不是在产品制造阶段才参 与进来仅 问题 。１ 、体制还不够健全 合理 。军工项 目承担 着国家 的国 防重任 ，其 对 产品进行分配与解 说 ， 从 而使项 目实施 过程中的沟通消耗得 到有效减 项 目管理体制始终是 国家体制改革 的核心和关键 ，从 中都无一 例外地表 少。３ 、市 场化推 进军工 项 目。在有 效推 进军 工项 目市 场化 的过 程 中， 现出各届政府都高度重 视军工 事业 。不 过 ，在这 一系列 的改革 过程 中 ， 还必须妥善处理好国防机密的保护与军工产品市场化的进一 步推进之 间 因为不断进行的机构改革 而造成很多管 理机 构分分合合 、管 理职能不是 的重要 关系。军工产业 要走向振兴之路就必须推 进其市场化 的进程 。项 十分明晰 、各层权力 的划分也不够清 晰 ，各 层管理权限没有按 照权力 的 目参与人员必须深刻领会 社会 主义 市场 经济 的基本 特征 和 内在总 体要 性 质划分归属 ，致使行政资源无为消耗 十分严 重。另外 ，还 因为 目标规 求 ，建立健全行业 内的竞争 机制、评 价机 制、监 督机制和激励 机制 ，努 划缺乏合理性和长远性 ，造成很 多次 的机构 改革不 能妥善处 理好 改革带 力促进 自主创新 能力 的增强 ， 从 而促 进我国国防科技和武器装 备的快速 来 的冲击与社会稳定之间相斥关系 ，在体制 改革过程 中也必然 遗 留了较 发展 ，这是军工产业快 速发展始终不 能改变的发展 战略 ，建立 和进 一步 多的问题急需解决 。２ 、项 目管理结 构过 于繁杂 。现 代项 目管理理 论要 完善市场竞争机 制是其核心 和关键 ， 使封 闭和垄 断被彻底打破 ，利用市 求 ：大型复杂的项 目管理必须组建高质量 的项 目 管 理队伍 ，矩 阵式的项 场竞争使 军工 资源能够被更 加合理配 置和有 效利 用 ， 从 而促进 军工企业 目经 理负责制是最好管理形式 。只有如此才可 能使人 力财 力物力 资源发 参与到 国内外 的市场竞争 中去 。使军工产业更加 良性 健康快速 发展。４ 、 挥 出最大可能的作用 ，从而使人尽其才 ，使物尽其用 。由于 当前 出现 了 军 民融合是军工项 目 能够持续 发展必 然道路 。在 军工项 目的各个环 节 中 多项 目同时展开的实际情况 ，为 了使人力资源能够被 充分利用 。一个项 都要推进军 民融合 ，其 中包括提 出项 目需求 、项 耳 基 础性研究 、项 目预 目 组在 承担一个项 目时还有必要承担其他项 目。但是 ，我国军工 项 目管 先研究 、项 目立项论证 和项 目工 程化试 验等。在军 工项 目采购过程 中 ， 理组织 体系由于历史和现实 的众 多原 因仍然 采取直 线职 能型管理结 构 ， 首先考虑商业市场上现有 的产 品，使低水平重复研 制得 到有效减少 ，从 有背 于现代 项 目管理的要 求 ，造成 了大量 资源浪 费。３ 、缺 乏科学 的激 而降低不必要 的资源消耗 。充分利用 民用 资源构建 各种资 源储备 基地 ， 励机制 。业 内一句名言 ：行业 的推进 器是创 新 ，经济 的起重 机是 效率 。 使军购军储机制得到进一步完善 ，使军工项 目的后 勤物 资供应得 到充足 我 国军 工产业 的发展速度较为缓慢 ，究其原 因就在于缺乏 科学 的激 励机 地保障 。不过 ，引用 民营企业和 民营资本必须合理科学 ，使民用资 源应 制 ，使提 高效率和开展创新受到刺激 。例如 ，我 国的军工 产 品制造 商获 用于军工项 目的比重合理 ，科学发展军 民两用技术 。 得 的收入规定 只能 ５ ％ ，这种定价方式使制造商无 意于消减成本。另外 ， 综上所述 ，我 国军工项 目从局部上讲 ，那些管理思路僵 化 的军工 项 决定 由哪一 家公司来负 责生 产某一 特定 军工 项 目是 由行政 主管 部 门完 目研制生产单位 ，以等 、靠 、要为基础 ，是不能适应现代 化项 目管理 的 成 ，而不是 由众 多的制造 商一起利用竞争投标的方式决定 。这样 的结果 要求的 ，这也大大 限制 了 自身 快速 展。相反 ，那些 能 够立足 于 自身 优 就是军工装备 制造 商就算 改进 了设 计 、改善 了质量 、提高 了交付效 率 ， 势 、勇于开拓军 民两 用市场 、广涉 国 内外市 场的 军工项 目研 制 生产 单 也不可能从 中获得 更多的经济利益 ，因此 ，不能有效地对 军工装备 制造 位 ，会因为能够很好地适应市场经济机制和现代战场 的要 求 ，而就 能走 商进行激励 。 出困境 ，使本单位整体效益和实力得到有效增强 。而从宏 观上讲 ，我 国 三 、如何 进一步深化 当前军工项 目管理改革 军工项 目只要充分结合其 自身实际的项 目管理特点 ，努力 于改革 ，使 那 笔者提 出以下几个方 面的思路 。１ 、大力改革用人制度 和管理结 构。 些不能很好适 应现代军工发展的管理体制得到有效改善或 彻底摈弃 ，就 在现代项 目管理理论 中明确指出 ：有效的管理大型复杂项 目的管理需 要 能不断拓展 自身的发展途径 ，从而促进其 自身快速健 康发展 。 （ 作者 单 构建完善管理体系 。这就 给军工项 目管理提出 了高要求 ：大 力改革用人 位 ：中 国 航 空 工 业 集 团 公 司 西 安 飞行 自动 控 制 研 究 所 ） 制度和管理结构 。要求军 工项 目管理构建一套适应于军工产 业的专业 队 伍体系 ：能打硬仗 的精 明强干管理队伍 。以现代战争对武器 装备 的总体 要求 为 中心 ，进一步精简机关 和简化办事 程序 ，使中间环节得 到有效减 少 ，有效打破行业 界限 、专业 界限 和地 域界 限 ，以现代 管理 制度 为标 准 ，组建精明的 甲方实体管理 队伍 ，能够 形成集 中统一的决 策机制 、执 行机 制和监督机制 。岗位设置需要 以具体项 目为依据 ，各个 岗位 严格实 参 考文献 ： 旌竞 争上岗和聘任制 。力求将那些政治素质过硬 、业 务能力强 、专业知 ［ １ ］ 王军．军工 民品产业发展的 问题与对策 ［ Ｊ 】 ． 中国连
军用装备软件研制过程质量监督探讨
军用装备软件研制过程质量监督探讨摘要：伴随着装备信息化建设的不断发展，软件在装备中的应用越来越广，软件已逐渐成为信息化装备的“灵魂”，同时软件质量日渐成为影响我军信息安全装备体系发展建设的关键因素，加强软件研制过程质量管控，对提高软件质量和可靠性水平起到至关重要的作用。
关键词：装备质量，软件研制，软件工程化，技术状态，软件评审0引言伴随着装备信息化建设的不断发展，软件在军用装备中的应用范围和实现功能迅速扩展，软件的规模、复杂度和数量都在大幅度增长，从简单的功能实现到关键的核心算法，都以“软件”为载体，软件已逐渐成为信息化装备的“灵魂”，随着软件密集程度日趋提高，更新换代周期不断缩短，软件质量日渐成为影响我军信息安全装备体系发展建设的关键因素，也越来越受到各级机关的重视, 加强软件研制过程质量管控，有助于解决装备软件研制过程质量问题，提高装备软件质量水平。
1、军用装备软件特性软件行业是智力密集型行业，相对于硬件产品而言，软件是“无形”的，军用装备软件在使用过程中会面临各类不确定、恶劣和复杂的作战环境，这些因素对软件的可靠性和安全性具有较高要求，传统的以物理、化学特性控制为主的质量控制方法手段难以适用于软件，需要采用工程化方法来管控软件，软件工程化可以规范装备软件研制和维护过程，对研制过程进行系统化管理，能保证软件研制过程可视、可控、可重复、可量化、可预测，对提高软件质量和可靠性水平起到至关重要的作用。
2、基于GJB5000的软件研制过程质量监督软件研制过程主要包括软件需求分析、软件设计、软件编码与实现、软件测试及验收归档等阶段，在承制单位软件管理水平普遍不太高的情况下，军事代表对软件研制过程质量监督尤为重要，要做好软件研制过程质量监督管理，作为军事代表应掌握软件工程管理方法，熟悉软件工程管理知识，分析软件质量监督的重点和难点。
下面从软件研制过程中产品需求的开发和确认、软件技术状态管理和软件评审等几个方面探讨军事代表需要关注的内容。
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
军用软件系统的质量对于军事行动的安全性和有效性至关重要。
为了提升军用软件系
统的质量，项目管理需要采取一系列对策。
以下是一些可能的对策：
1. 风险管理：在项目启动之前，应进行全面的风险评估和分析。
识别可能的风险并
采取相应的预防和应对措施，以降低软件系统质量问题的风险。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，明确任务和里程碑，并进行适当的资源分配。
确保项目进度的合理安排和控制。
3. 需求管理：确保对系统需求的准确理解和管理。
引入合适的需求管理工具和方法，以确保需求的完整性、一致性和可追溯性。
4. 项目团队：组建具有丰富经验和技术知识的项目团队。
团队成员应具备相关领域
的专业知识，并能够有效地沟通和合作。
5. 代码审查：制定详细的代码审查流程，并进行定期的代码审查。
代码审查能够发
现潜在的问题和缺陷，并对代码进行必要的优化和改进。
6. 测试管理：建立全面的测试计划和测试用例，覆盖软件系统的各个方面。
确保对
软件系统进行充分的功能测试、性能测试和安全测试。
7. 配置管理：建立配置管理系统，对软件系统的版本、配置和变更进行严格管理。
确保软件系统的稳定性和一致性。
8. 交付管理：对软件系统的交付过程进行严格管理。
确保交付的软件系统符合质量
标准，并进行适当的验收和验收测试。
9. 持续改进：建立持续改进机制，收集用户反馈和意见，并对软件系统进行改进和
优化。
不断提高软件系统的质量和性能。
软件研发总结中的问题分析和改进措施建议
软件研发总结中的问题分析和改进措施建议在软件研发过程中，我们常常会遇到一些问题和挑战。
在这篇文章中，我想分享一些我在软件研发总结中遇到的问题，并提出一些改进措施的建议。
首先，我们经常会发现在软件研发过程中存在沟通不畅的问题。
团队成员之间信息传递不及时、沟通不清晰，导致任务执行效率低下，进度延误。
为解决这一问题，我们可以建立一个明确的沟通流程，包括定期开会、设立沟通渠道等，以确保信息能够及时传达，沟通顺畅。
其次，另一个常见的问题是需求变更频繁。
客户对软件需求看法有时候会变化，这就需要我们及时调整开发计划，以满足客户需求。
为了减少需求变更带来的影响，我们可以在项目初期和客户进行深入沟通，确保双方对需求有清晰的理解；同时，加强项目管理和需求变更控制，确保每一次变更都被充分评估和管理。
此外，代码质量问题也是软件研发中的一个大挑战。
代码不规范、冗余、难以阅读会给项目带来不小的麻烦。
为了改善代码质量，我们可以制定一套代码规范，并定期进行代码质量检查和review，及时发现问题并进行修正。
此外，可以通过持续集成、自动化测试等手段，确保代码的质量和稳定性。
最后，一个常见的问题是技术栈更新和团队技术能力的提升。
随着科技的快速发展，技术栈也在不断更新，而团队成员的技术能力也需要持续提升。
为了应对这一问题，我们可以定期进行技术分享会议，让团队成员分享最新的技术趋势和知识；同时，可以鼓励团队成员参加培训课程，提升自己的技术能力。
综上所述，软件研发过程中会面临各种问题和挑战，但只要我们能够及时认识到问题所在，并采取相应的改进措施，就能够有效地提高研发效率和质量。
希望以上的建议能够对大家在软件研发工作中有所帮助。
现阶段应用软件研发过程中的问题和对策
60 •电子技术与软件工程 Electronic Technology & Software Engineering软件开发• Software Development【关键词】软件测试技术 软件质量 保证近年来，在计算机技术迅猛发展的形势下,计算机软件在人们的生活和工作当中得到了极为广泛的使用。
而人们对计算机软件的各方面质量要求不断的提升，因此，软件的质量问题也越来越受到各大软件开发企业的广泛关注。
软件的质量对于软件本身来说有如生命一般重要，其对软件在使用和维护方面有着很大的影响。
所以，基于软件的测试技术，使软件的质量能够得到最大的保证就显得尤为重要了。
1 软件的质量目前，软件质量的相关评价主要有以下几点：第一点，计算机软件在应在的功能与性能上要满足相关的需求，同时要具有较高的稳定性。
第二点，软件的结构要合理，易懂、易操作，且方便后期的修改和维护。
第三点，软件的系统界面要充分做到人性化，在使用上更具便捷性。
第四点，在软件的使用阶段，所有的文档都要具有全面性和规范性, 方便配置与管理。
2 软件的测试2.1 软件测试的基本概念总体来讲，软件的测试指的就是为找出软件中存在的错误而运行程序的过程。
电气和电子工程师协会对软件的测试定义概括为:采用人工与自动方式启动或者测试某系统的相关过程,主要就是为了检验其是不是达到了相关的规定要求，或者了解预定的结果和最后的实际结果有多大的差别。
实际上,软件的测试就是为了使软件的质量得到保证。
2.2 软件测试的主要目的现阶段应用软件研发过程中的问题和对策文/杨铃林软件测试的主要目的就是使程序当中存在的错误能够被找出。
格兰•梅耶斯在其关于软件测试相关著作当中提到：测试是运行程序的过程,目的就是发现其中的错误；有效的测试过程极有可能会找出之前一直没有被发现的错误；真正有效的测试就是要找出之前一直没有被发现的错误。
软件测试的最终目的就是要实现利用最少的人力、物力以及时间发现软件当中的所有错误和不足,之后对所有的错误与不足加以修正，以此使软件的质量得到保证。
军用软件管理问题研究
军用软件管理问题研究摘要众所周知，军用软件与普通软件存在很大的差别，军用软件对质量有极高的要求，就目前，我国军用软件质量管理情况来看并不乐观，存在的问题众多，本文就军用软件管理问题进行分析，探讨我国军用软件质量管理所存在的问题，并提出有效的解决对策，从而提高军用软件质量管理水平。
关键词军用软件；管理；质量前言所谓的军用软件指的就是为了确保军事装备扥相关系统能够顺利运行，特地为军方所开发的具有针对性的软件。
和普通的软件相对比，军用软件对时序性、实时性以及安全性等要求更加高，为此，对军用软件务必要做好质量管理工作，才能够达到要求。
1 军用软件管理存在的问题1.1 缺乏质量评价体系与专业指导软件质量评价没有统一规范的标准。
对军用软件的代表，尤其是嵌入式软件质量监督、评价和通用硬件验收并在同一时间，一个测试结果的质量可以达到只有通过整体功能或系统的美德来验证软件评价软件的运行状态。
在审查中，软件可靠性、编码规范、文档等还没有得到充分的审查和验证[1]。
军队是在软件工程中的许多非专业人士的代表，对软件工程专业知识的缺乏，CMM过程管理和软件质量评价、开发过程和软件相对未知的活动，很难从源头上发现和缺乏监管的问题，软件过程管理和评估经验。
1.2 软件文档未得到重视软件文档是计算机软件产品不可缺少的一部分，它关系到软件的有效运行、开发和维护，是保证软件质量的重要手段，它主要体现在文档本身的可追溯性和改进性。
然而，在实际工作中，公文的形成过程是一项困难而枯燥的工作，人们往往忽视它，因此在文件编制和管理中还存在许多问题需要解决。
一个软件开发人员是不感兴趣的文件，准备不及时；二是软件文档格式不规范，内容不完整，可读性差；三是文件审查，严格管理，对擅自改变是比较常见的现象。
这些问题导致低软件的透明度和可维护性差[2]。
1.3 监督力度不够软件开发是一种脑力活动，开发过程更抽象，而软件产品有时更不能单独验证。
由于军事人员的基本投入、考核条件和业务素质，有时不能直接监测和跟踪软件质量。
军用软件发展现状
军用软件发展现状军用软件发展的现状可以概括为以下几个方面。
首先，随着信息技术的迅速发展，军用软件在功能和性能方面不断突破，满足了日益增长的军事需求。
军用软件不仅能够进行作战指挥、情报收集和处理、武器系统控制等传统任务，还拓展到了虚拟仿真、战场网络安全、战争模拟和智能化决策等领域，提高了作战效能和效果。
其次，军用软件的研发和应用也面临一些挑战。
由于军事行动的特殊性和保密要求，军用软件在安全、稳定、可靠等方面有更高的要求。
因此，军用软件的研发需要具备更高的技术水平和专业知识，并且需要经过严格的测试和认证。
同时，由于军用软件的应用范围广泛，其适应不同国家和军种的要求也是一个大问题。
因此，军用软件的研发需要充分考虑到不同国家和军种的差异，确保软件的兼容性和互操作性。
第三，军用软件的市场竞争也日益激烈。
随着信息化战争的到来，越来越多的公司和机构涌入到军用软件市场，加剧了市场竞争。
为了获得更多的市场份额，企业在研发能力、产品质量和售后服务等方面进行了不断的改进和提升。
同时，军用软件的价格也逐渐下降，使得更多的国家和军队能够承担这些软件的购买和使用成本。
最后，军用软件的国际合作逐渐增多。
随着全球化的发展趋势，各个国家的军事力量越来越意识到互联互通的重要性。
为了提高作战效能和信息共享，各国军队在军用软件研发和应用方面进行了广泛的合作。
例如，一些国家在军用软件领域进行技术交流，共同研发软件产品，促进军事科技的发展和共同利益的实现。
总的来说，尽管军用软件的发展面临一些挑战，但随着科技进步和市场竞争的推动，军用软件的功能和性能将不断提升，并在全球范围内推动军事力量的现代化和信息化。
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策
浅谈提升军用软件系统质量的项目管理对策随着信息化技术的发展，军用软件系统在现代战争中扮演越来越重要的角色。
然而，军用软件系统的开发和维护相比其他行业更为复杂，因此项目管理对策的重要性也愈加突出。
本文将从以下几个方面谈谈提升军用软件系统质量的项目管理对策。
一、需求管理需求管理是软件项目管理中至关重要的环节。
在军用软件系统开发中，需求会受到很多非功能性要求的限制，如安全性、稳定性、可靠性等，因此需求管理的重要性更加凸显。
需求管理的核心是确保开发团队和用户对需求的理解和沟通清晰无误。
在军用软件系统开发项目中，需求往往比较复杂，用户的表达也很可能存在歧义，因此开发团队需及时与用户进行沟通和协商，防止出现问题。
二、风险管理军用软件系统在使用过程中往往存在着高风险。
因此，项目管理中应特别加强对风险的管理。
风险管理包括对可能发生的风险进行预判和评估，并制定相应的应对措施。
为了提高应对风险的能力，项目经理还需要建立完善的风险管理流程，并建立一系列应对风险的措施和预案。
三、测试管理测试管理是军用软件系统开发和维护中不可或缺的环节。
测试的目的是检测软件系统是否符合预期的功能和性能。
测试管理的主要内容包括测试计划、测试用例的编写、测试环境的搭建以及测试结果的分析和评估等。
在测试过程中，测试团队需要全面检测软件系统的各项功能，确保软件系统达到预期的质量标准。
四、质量管理军用软件系统的质量标准非常高，因此项目管理中的质量管理也非常重要。
质量管理包括所有环节的质量管理，从需求分析、设计、开发、测试、集成到交付，都需要严格控制。
在软件开发的过程中，项目经理需要确保整个团队有良好的质量意识，确保软件系统达到预期的质量标准。
总之，提升军用软件系统质量的项目管理对策非常重要，不仅能够保证项目的顺利完成，还能有效缩短项目的开发周期和降低项目的风险，使得军用软件系统能够更好地服务于国防建设。
信息化国防军事软件开发与安全管理
信息化国防军事软件开发与安全管理信息化国防已成为现代军事建设的重要环节，而军事软件作为信息化国防的核心组成部分，其开发与安全管理至关重要。
本文将从军事软件开发、军事软件安全管理两个方面进行论述，以探讨信息化国防军事软件的发展与保障问题。
一、军事软件开发军事软件开发是指为军事目的而设计和编写的软件开发过程。
军事软件的特点在于其战略性、保密性以及对功能和性能的高要求。
因此，在开发过程中，需遵循一系列规范和标准，确保软件能够满足军事任务的需求。
军事软件开发的常用方法包括系统工程方法、面向对象方法以及软件工程方法。
其中，软件工程方法是目前被广泛运用的开发方法，通过分阶段的需求分析、设计、编码和测试等环节，确保软件的质量和可靠性。
此外，军事软件开发还需要注重代码的保密性和可维护性。
为了保证代码的保密性，需要严格的权限管理和访问控制机制。
同时，为了提高代码的可维护性，建议采用模块化设计和注释完善的编码规范。
二、军事软件安全管理军事软件安全管理是指为保护军事软件免受非法入侵和恶意攻击而采取的一系列措施和管理方法。
军事软件的安全管理是信息化国防的重中之重，也是保障国家安全的基础。
军事软件安全管理的核心在于防止恶意攻击和信息泄露。
为了达到这一目的，需要采取多层次、多维度的安全措施。
如加密技术、防火墙、入侵检测系统以及严格的访问控制机制等。
同时，对军事软件的安全性进行评估和审查也是必不可少的环节。
建议采用安全评估标准以及漏洞扫描工具等进行全面的安全性检测，及时发现和修复软件中的安全漏洞。
军事软件的安全管理还需要建立完善的安全培训制度。
通过加强人员的安全意识和技能培养，能够提高软件使用者对于安全问题的认识和应对能力，减少安全事故的发生。
三、总结信息化国防军事软件开发与安全管理对于实现国家安全和军事建设目标至关重要。
在军事软件开发方面，应采用科学有效的开发方法和规范，注重软件的质量和可靠性。
在军事软件安全管理方面，需要采取多层次的安全措施，建立完善的安全培训机制。
军用软件研制过程存在问题与对策研究
中国军转民 61军军用软件研制过程存在问题与对策研究■ 唐 军 叶 芃通过分析当前军用软件在研制过程中存在的几个较为普遍的问题，结合日常开展软件质量管理的工作经验，提出了军代表在研制过程应该分别注意的环节以及采取的对策。
引言随着武器装备信息化、自动化程度的提高，军用软件在武器系统中占有的比重和作用越来越大。
软件产品规模和层次的提高，带来了软件研制、生产、使用和维护中的一系列技术、管理问题。
按照传统“手工作坊”的方式进行软件开发和项目管理已经不能满足军用软件发展的需求。
军工产品的高可靠性要求，对软件提出了更高的标准，同时也对军代表实施质量监督提出了更高的要求。
软件生产过程是简单的复制行为，软件质量监督重点应在于研制过程。
目前军用软件研制过程仍存在不少问题，需军代表进一步把好军用软件研制过程质量监督关。
1.军用软件研制过程存在的问题1.1 软件开发的计划性不强军用软件一般为定制软件，即专门为某一武器系统开发的软件。
软件研发人员在从事某一软件项目时，由于对武器实际使用要求和使用环境缺乏了解，积累经验和数据较少，在实际研发过程中，受到需求的变更、关键技术攻关存在困难、项目管理不科学等因素的影响，导致研发进度一拖再拖。
为了跟上进度要求，研制单位往往调整研制工作计划，更换研制人员，造成了人员变动大、经费预算超支、软件测试不够充分等问题，从而形成恶性循环，最终研制出来的软件产品不仅进度不满足要求，质量更难以保证。
1.2 软件开发过程不够规范部分承制单位采用“手工作坊”式的开发方式，由开发者自己设计、自己编程、自己测试、自己维护，即所谓的“三自一包”，一旦软件出现故障只能由开发者自己去维护，其他人很难介入，有时由于软件开发人员的流动，使得接替人员需从头开始，费时费力，软件的使用因而受到很大的限制，甚至陷入瘫痪，严重影响了科研工作的开展和部队的使用维护。
部分军用软件开发过程中缺少统一的标准或规范，软件研制需求不明确，往往只注重功能、性能和接口方面要求，对编码方式、人机交互界面等软件特性并没有进行统一规定，造成软件代码的可读性差、可移植性不强以及同一软件框架下界面风格不统一等先天性不足。
目前军用软件研制过程中存在的问题及对策_宋昕
这些策略的过程。 新项目的计划和管理基于类 似项目的经验。 过程能力的增强基于以各个项 目为基础的有纪律的基本过程管理。不同的项 目可有不同的过程，而对机构的要求是具有指 导项目建立适当管理过程的策略。 每个项目都 确定了基本的软件管理控制，包括:基于前面项 目的经验和新项目特点，做出现实的项目承诺 (如预算、交付期、软件质量等)；软件项目管理 者要跟踪开支、日程、软件开发；过程中出现 的问题要及时发现，妥善解决；定义了软件项 目标准，且机构确保其被遵守。
生产——对产品的生产进行优化管理。它 将解决最新发布的产品应由哪些版本的文件和 工具来生成的问题。
过程管理——确保软件组织的规程、方针 和软件周期得以正确贯彻执行。它将解决要交 付给用户的产品是否经过测试和质量检查的问 题。
小组协作——控制开发统一产品的多个开 发人员之间的协作。例如，它将解决是否所有 本地程序员所做的修改都已被加入到新版本的 产品中的问题。
随着软件开发的深入各种技术的不断创新以及软件产业的形成人们越来越意识到软件过程管理的重要性因此管理学的思想逐渐融入软件开发过程中由美国软件工程研究所sei提出的软件能力成熟度模型cmmcapabilitymaturitymodelsoftware便是软件过程管理思想不断发展的集中体现是对企业软件过程能力的描述
关键词 军用软件 质量控制 软件能力成熟度模型
1 问题的提出
随着装备跨越式的发展和作战需求的不断 提高，装备中软件的规模和数量的不断增加， 研制单位在装备软件研制中运用软件工程及其 技术的水平不断提高，与军用软件开发有关的 国军标的贯彻逐渐成为一种自觉的行动。但同 时也应看到，在装备软件研制过程中，研制单 位实际的软件工程应用水平还不高，目前仍然 存在着许多问题和不足。主要表现为如下几个 问题：
军用软件研制过程质量管理策略探讨
军用软件研制过程质量管理策略探讨发表时间：2019-04-29T15:38:53.190Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：何敏飞[导读] 摘要：在手机、电脑渗透到生产生活各个领域的今天，软件无处不在，其使用的范围也更加广阔。
中国船舶重工集团第七一五研究所浙江杭州 310000摘要：在手机、电脑渗透到生产生活各个领域的今天，软件无处不在，其使用的范围也更加广阔。
而在国防信息科技领域，军用软件也在扮演着越来越重要的角色。
与商用软件不同，军用软件对于质量的要求更高。
随着军用软件质量要求日益增加，可靠性、安全性成为军用软件的最重要质量指标。
软件工程化是针对目前一系列的软件问题突显，而衍生的一种软件整体过程严格操控的有序管理形式，成为软件研制与后续维护中贯穿性的必然条件，软件工程化管理应基于软件本身的特性，针对软件研制中的各个环节做好质量把控，调节软件性能，得以实现工程化的软件效益，提高软件的精细化与实用性。
关键词：军用软件研制过程；质量管理；策略1 军用软件研制过程质量管理需遵循的原则分析随着国防信息科学技术的快速发展，军用软件的需求量不断增加，用途也在不断拓宽。
一般来说，军用软件的用户是部队。
军用软件研制机构为了满足用户的需求，通过用户需求分析，遵循一定的开发过程原理及采取相对应的方法，产生用户所想要的软件，这一过程就是军用软件研制过程。
在软件研制过程中，一般需要遵循以下两个方面原则：一方面，遵循“用户需求”原则，军用软件研制开展的初衷就是为了满足不同用户对软件的使用需求，所以软件研制过程中需要遵循“用户需求”原则。
另一方面，遵循“质量第一”原则，软件质量直接决定用户是否还会继续购买，并且军用软件在瞬息万变的军事领域使用，一旦出错将会导致更大的损失。
所以，军用软件研制人员在软件研制过程中需要加强质量管理工作，对每一环节都认真管理，从而保证软件研制质量，以满足用户需求。
2 军用软件研制过程中存在的主要问题分析2.1 软件研制过程中对用户需求的分析不到位人们常说硬件是基础，软件是灵魂。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）研制单位软件质量保证体系不完善 海军颁布的“软件质量管理要求”从去年刚刚 开始试行，部分研制单位软件质量体系还未建 立。即使建立了软件质量体系的单位，其体系 文件也有待进一步通过实践来补充完善。由于 研制单位普遍管理水平不高，软件开发人员的 素质成为影响软件产品质量的重要因素。
2）交付的软件不能完全满足实际使用需求 软件开发人员常常对部队需求只有一些模糊的 了解，有的甚至缺乏基本的战术概念，造成对 需求的理解不准确、不透彻，“闭门造车”必然导 致最终的产品不能完全符合部队的实际需要。
技术和新方法。第五级企业的重点是连续的过 程改进。
在软件的整个寿命周期中，软件产品的质 量的 80%在设计阶段就确定了。图 1 为软件寿 命周期中的缺陷分布图。从图 1 中可以看出， 缺陷是在开发过程的前期引入，但越到后期缺 陷修复的成本越高，随着 CMM 级别的提高， 缺陷的消除将从后期逐步转移到前期，遗留到 用户手中的缺陷也相应减少，这必将大大缩短 开发周期，减少成本，提高研制质量。
关键词 军用软件 质量控制 软件能力成熟度模型
1 问题的提出
随着装备跨越式的发展和作战需求的不断 提高，装备中软件的规模和数量的不断增加， 研制单位在装备软件研制中运用软件工程及其 技术的水平不断提高，与军用软件开发有关的 国军标的贯彻逐渐成为一种自觉的行动。但同 时也应看到，在装备软件研制过程中，研制单 位实际的软件工程应用水平还不高，目前仍然 存在着许多问题和不足。主要表现为如下几个 问题：
在 IEEE 标准 729-1983 中，软件配置管理 的定义包括：
标识——识别产品的结构、产品的构件及 其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形 式提供对它们的存取。
控制——通过建立产品基线，控制软件产 品的发布和在整个软件寿命周期中对软件产品 的修改。例如，它将解决哪些修改会在该产品 的最新版本中实现的问题。
第三级:已定义级(The Defined Level) 本级的主要特征在于软件过程已被提升成标准 化过程，从而更加具有稳定性、可重复性和可 控性。机构采用标准的软件过程，软件工程和 管理活动被集成为一个有机的整体。标准化的 目的是使管理者和技术人员有效工作。有专职 人员负责机构的软件过程，并且在机构中有培 训计划来确保全体人员有知识和技能完成所赋 予的职能。标准的软件过程结合项目的特点， 形成定义的软件过程。它包括一组集成的、定 义良好的软件工程和管理过程。一个定义良好 的过程包括就绪准则、输入、完成工作过程、 验证机制、输出和完成准则。在已建立的产品 线上成本、进度、职能等均可控制，软件质量 被跟踪。过程能力体现在机构范围内对一个定 义的软件过程活动、职能和责任的共同理解。 第三级的重点是工程过程和机构建设。
3）软件产品存在质量隐患 由于软件质 量保证技术还没有真正、完全应用到软件研制 的全过程中，软件测试工作还未在型号装备上 全面展开，从而导致软件产品存在质量隐患。
4）软件文档编制不规范，与程序的一致性
不好 军用软件不仅仅指程序，还包括一整套 符合国军标要求的文档资料。这些文档资料应 该在软件研制过程中产生出来，而且应该和程 序代码完全一致。质量管理人员可以使用这些 文档资料作为依据，来管理和评价软件研制的 进展情况。软件开发人员可以利用它们作为沟 通的工具，在软件研制过程中准确地交流信息。 对于软件维护人员而言，这些文档资料更是至 关重要必不可少的。缺乏必要的文档资料或者 文档资料不合格，必然给软件研制、维护带来 许多困难和问题。
状态统计——记录并报告构件和修改请求 的状态，并收集关于产品构件的重要统计信息。 例如，它将解决修改这个错误会影响多少个文 件的问题。
50
宋昕：目前军用软件研制过程中存在的问题及对策
审计和审查——确认产品的完整性并维护 构件间的一致性，即确保产品是一个严格定义 的构件集合。例如，它将解决目前发布的产品 所用的文件的版本是否正确的问题。
CMM 描述了五个级别的软件过程成熟度 (初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优 化级)，成熟度反映了软件过程能力 (Software Process Capability)的大小。具体如下：
第一级:初始级(The Initial Level) 初始级 的软件机构缺乏对软件过程的有效管理，其软 件项目的成功来源于个人英雄主义而非机构行 为，因此它不是可重复的。
5）软件可维护性不佳，可移植性不好 由 于文档的不完善，程序中的错误不易发现、非 常难改，也不能根据需要在原有程序中增加一 些新的功能。软件开发人员仍然在重复开发类 似的或基本类似的软件，“软件标准化”、“可 重用软件”等概念还处于推广应用阶段。
6）软件实际研制成本在装备研制总成本中 所占的比例逐年上升 由于海军标准显控台 的推广应用，硬件成本逐渐趋于稳定。然而软 件研制需要大量人力，软件成本随着作战需求 的不断提高，软件规模和数量的不断扩大而持 续上升。但软件研制成本没有按实际的软体成 本计价，实际成本比估计成本高出很多，而为 了赶进度和节约成本所采取的一些权宜之计， 不可避免地会影响军用软件产品的质量。
围绕配置管理，世界一些致力于软件工程 研究的公司在深入理解 ISO 9000 的基础上, 推
出了各种符合 ISO 9000 配置管理标准的工具软 件。研制单位在健全质量体系后，可以根据需 要，选用一些工具软件以提高科学管理水平和 研制效率。 2.3 强化软件需求分析
软件需求是软件项目成功的关键，软件项 目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需 求分析阶段埋下的“祸根”。美国质量管理协会 （ ASQC ）将“质量”解释为“产品或服务内在特 性和外部特性的总和，以此构成其满足给定需 求的能力”。从这个意义上说，只有满足用户需 求的软件产品才谈得上有好的质量。CMM 第四 级中的“软件质量管理”也明确要求：组织、顾客 和最终用户的软件质量需求及其优先级可以追 踪到分配给软件的系统需求及软件质量目标。 因此，CMM 的需求管理正是从全面质量管理的 主导思想——“以满足顾客需求为导向”出发的， 软件开发则应以需求分析作为核心过程（需求 分析过程与其它过程的关系见图 2。
第二级:可重复级(The Repeatable Level)第 二级软件机构的主要特点是项目计划和跟踪的 稳定性、项目过程的可控性和以往成功的可重 复性。机构建立了管理软件项目的策略和实现
这些策略的过程。 新项目的计划和管理基于类 似项目的经验。 过程能力的增强基于以各个项 目为基础的有纪律的基本过程管理。不同的项 目可有不同的过程，而对机构的要求是具有指 导项目建立适当管理过程的策略。 每个项目都 确定了基本的软件管理控制，包括:基于前面项 目的经验和新项目特点，做出现实的项目承诺 (如预算、交付期、软件质量等)；软件项目管理 者要跟踪开支、日程、软件开发；过程中出现 的问题要及时发现，妥善解决；定义了软件项 目标准，且机构确保其被遵守。
１
１
６
１２
２０
缺陷修 复成本
图 1 软件生命周期中的缺陷分布
CMM 是软件组织管理的一种方法和工具， 我们不一定完全照搬。但参照 CMM 划分的级别 可以发现，我们现有的软件质量体系建设仍然 存在较大的差距。“软件质量管理要求”是根 据国内研制单位目前的现状提出的，且经过了 一年的试行和修改完善，可操作性比较好。研 制单位根据“管理要求”和本单位的实际情况， 同时借鉴 CMM 的理念和技术，建立一个科学合 理的软件管理过程——软件质量体系，并有机 溶入本单位现有的质量体系之中，相信能够达 到提高军用软件产品研制质量的目的。 2.2 加强软件配置管理
过程成熟 度等级
需 求 １０％
５
５％
设 计 ４０％ ２０％
编 码 ５０％
确认测试 系统测试
０％
０％
发 布 ０％
４０％
２０％
１０％
＜５％
备 注
缺陷引 入分布
４
３％
１２％
３０％
３０％
２０％
５％
缺
陷
３
０％
２％
２０％
３８％
３２％
８％
发 现
分
２
０％
０％
３％
３０％
５０％
１７％
布
１
０％
０％
２％
１５％
５０％
３３％
１
2 对策与分析
收稿日期: 2003-05-19
修回日期: 2003-06-05
作者简介: 宋昕(1966-)，男，北京人，工程师，主要从
事装备质量管理工作。
2.1 借鉴软件能力成熟度模型技术，建立健全 软件质量体系
48
宋昕：目前军用软件研制过程中存在的问题及对策
早在 20 世纪 60 年代中期，人们就发现软 件的研制出现了“问题”，主要表现在研制过程不 规范，缺乏管理。后来，人们在软件研制过程 中引入了工程的概念、原理、技术和方法，这 种思想在一定程度上解决了软件研制过程中遇 到的问题。但是直至 80 年代还是没有提出一套 管理软件开发的通用原则，软件管理不善的问 题依旧在大范围内存在。随着软件开发的深入、 各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人 们越来越意识到软件过程管理的重要性，因此 管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，由美 国软件工程研究所(SEI)提出的软件能力成熟度 模 型 (CMM--Capability Maturity Model for Software)，便是软件过程管理思想不断发展的集 中体现，是对企业软件过程能力的描述。CMM 不但对于指导过程改进是一项很好的工具，而 且把全面质量管理(TQM)概念应用到软件开发 上，实现从需求管理到项目计划、项目控制、 软件获取、质量保证、配置管理的软件过程全 面质量管理。CMM 的思想是一切从顾客需求出 发，从全组织层面上实施过程质量管理，正符 合了 TQM 的基本原则，把质量控制从事后检 测转变为事前预防。因此，它的意义不仅仅是 对软件开发的过程的进程控制，最关键的它还 是一种高效的管理方法，有助于企业最大程度 的降低成本，提高质量和用户满意度。