论述在组织管理工作中人的重要性
人力资源的重要性
人力资源的重要性在现代社会中，人力资源被广泛认可为企业成功的关键因素之一。
随着全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将论述人力资源在企业中的重要性，探讨其对企业发展的影响和作用。
一、人力资源对企业竞争力的影响1. 人才储备和招聘人力资源部门负责储备人才、招聘适合岗位的员工。
优秀的人才是企业成功的基石，拥有高素质的员工团队可以提高企业的创新能力和竞争力。
通过精心策划的招聘和选拔过程，人力资源部门可以为企业引进各个岗位所需的人才，提升企业的核心竞争力。
2. 培训与发展人力资源部门还负责制定和实施培训计划，提升员工的技能和能力。
通过不断学习和发展，员工可以紧跟市场变化，适应企业发展的需要。
不断提升员工的专业素养和实践经验，有助于提高企业的创新和竞争能力。
3. 绩效管理与激励机制人力资源部门制定和管理绩效评估系统，建立合理的激励机制。
通过对员工的绩效进行评估，可以发现问题并加以改进，同时也可以激励员工持续提高工作质量和效率。
合理的激励机制可以激发员工的工作激情，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
二、人力资源对企业发展的作用1. 人才储备和延续人力资源部门通过建立完善的人才储备体系，为企业的长期发展提供人才支持。
通过培养和发展内部人才，企业可以实现自我延续，减少对外部人才的依赖。
同时，根据企业的战略需求，人力资源部门还可以提前储备适应未来发展的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 组织文化与价值观塑造人力资源部门对于组织文化和价值观的塑造起着重要作用。
通过制定明确的价值观和企业文化，人力资源部门可以营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
良好的组织文化有利于员工的个人发展和团队合作，促进企业健康稳定的发展。
3. 劳动力资源的合理利用人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，确保企业拥有适应岗位要求的合格员工。
合理规划和利用劳动力资源，可以提高企业的生产效率和运营效能。
领导力在管理学中的关键作用
领导力在管理学中的关键作用在现代社会中，领导力被广泛认可为管理学中的关键要素。
它不仅涉及到组织的成功与否，还关系到员工的工作动力和个人发展。
本文将探讨领导力在管理学中的重要性，并分析其在组织中的具体作用。
首先，领导力在管理学中扮演着重要的角色。
它是指一个人能够影响和激励他人，达到共同目标的能力。
一个优秀的领导者应该具备多个方面的素质，包括战略思维、沟通能力、决策能力和团队合作能力等。
这些素质使得领导者能够有效地管理组织，并带领团队实现组织的使命和愿景。
其次，领导力对于组织的成功至关重要。
一个强大的领导团队能够为组织提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和创造力。
领导者的决策和行动对于组织的发展和变革起着至关重要的作用。
他们能够制定战略计划，协调资源，解决问题，并及时调整策略以适应不断变化的市场环境。
因此，领导力是组织成功的重要驱动力之一。
另外，领导力对于员工的工作动力和个人发展也有着重要影响。
一个优秀的领导者能够激励员工，使他们感到自己的工作价值和成就感。
通过给予员工适当的奖励和认可，领导者能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，领导者还应该关注员工的个人发展，提供培训和成长机会，帮助员工实现自己的职业目标。
这种关注员工的领导方式，能够增强员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
然而，领导力并不是一种固定不变的能力，它需要不断学习和提升。
在不同的组织和环境中，领导者需要灵活地运用不同的领导风格和技巧。
他们需要具备开放的心态，积极倾听员工的意见和建议。
同时，领导者还应该不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的管理环境。
最后，领导力的发展还需要组织的支持和培养。
组织应该为领导者提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的领导能力。
同时，组织还应该建立一个积极的领导文化，鼓励员工发挥领导潜力，并提供相应的奖励和认可。
这种组织支持和培养的机制，能够吸引和留住优秀的领导者，为组织的长期发展奠定基础。
总之，领导力在管理学中的关键作用不可忽视。
管理者的角色与责任
管理者的角色与责任作为管理者，承担着重要的角色和责任，对于组织的顺利运行和员工的发展至关重要。
本文将从管理者的角色和责任两个方面进行论述，以便更好地理解管理者在组织中的重要性。
一、管理者的角色1. 领导者的角色作为管理者，首先要担任的角色就是领导者。
领导者应该具备良好的领导能力，能够树立榜样，激发员工的潜力和创造力，并制定明确的目标和战略，推动组织向前发展。
2. 沟通者的角色管理者还要充当沟通者的角色，用有效的沟通方式与员工进行交流，提供明确的指导和反馈。
通过开放和透明的沟通，管理者能够增强员工的归属感和团队精神，促进良好的工作氛围。
3. 决策者的角色在组织中，管理者需要做出各种决策，包括战略规划、资源配置和问题解决等。
管理者应该具备分析和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，以保证组织的长期发展和利益最大化。
4. 教练者的角色管理者还应该扮演教练者的角色，帮助员工发展自己的能力和职业生涯。
通过提供培训和发展机会，管理者能够激发员工的学习热情，提高其工作绩效，并为组织培养出更多的领导者。
二、管理者的责任1. 确立明确的目标和战略管理者应该制定明确的目标和战略，指导组织的发展方向。
同时，管理者应该与员工共同制定个人目标，确保员工的工作与组织目标保持一致，实现良好的协同效果。
2. 有效地分配资源资源是组织的重要资产，管理者应该根据组织的需求和员工的能力，合理地分配资源，确保资源的最大化利用和组织的可持续发展。
3. 建立良好的团队和文化管理者有责任建立一个良好的团队和企业文化，以促进员工的凝聚力和工作动力。
管理者应该关注员工的发展和福利，并创造一个公平、公正的工作环境，增加员工对组织的忠诚度和归属感。
4. 监督和评估绩效管理者应该对员工的工作进行监督和评估，确保员工按照要求完成工作，并及时给予反馈和奖惩措施。
通过绩效评估，管理者可以发现员工的潜力和问题，并制定相应的培训和提升计划。
5. 不断学习和自我提升作为管理者，不断学习和自我提升是一项长期责任。
人员活水机制-概述说明以及解释
人员活水机制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：人员活水机制是指通过一系列的管理措施和制度建设，使组织中的人员能够充分发挥自身的优势和潜力，不断学习、提升、更新知识和技能，从而保持其活力和竞争力的一种机制。
随着现代社会的快速发展和产业的变革升级，人们对于人力资源的要求也越来越高。
人员活水机制因此应运而生，成为组织管理中不可或缺的一部分。
通过人员活水机制的建立和实施，组织能够更好地发挥人员的作用，提高绩效，保持竞争力。
人员活水机制的建立需要从多个方面入手。
首先，需要对组织内的人员进行全面的调研，了解他们的特点、需求和潜力。
其次，需要制定相关政策和制度，为人员提供学习、培训和发展的机会，促进其能力的不断提高。
此外，还需要建立激励机制，激励人员积极参与工作和学习，激发其创造力和创新意识。
最后，人员活水机制还应注重人才的流动和留存，通过提供良好的职业发展和晋升机会，吸引和留住优秀的人才。
人员活水机制的重要性不言而喻。
通过建立这一机制，组织能够更好地发掘人员的潜力，提高组织整体的竞争力。
同时，这也有助于提高人员的满意度和归属感，增强组织的凝聚力和稳定性。
人员活水机制能够促进人员的学习和成长，为人才储备和后续发展提供了坚实的基础。
随着人员活水机制的不断完善和实施，组织将能够更好地适应环境的变化和需求的变化，保持持续的创新能力和竞争力。
总之，人员活水机制在现代组织管理中具有重要的作用和意义。
通过建立这一机制，组织能够更好地发挥人员的潜力，保持其活力和竞争力。
随着社会的进步和发展，人员活水机制的建立和完善将成为组织管理中的一项必然趋势，为组织的可持续发展提供有力支持。
1.2文章结构文章结构部分（1.2）：文章结构部分将对整篇文章的组织和内容进行说明，以便读者可以更好地理解和跟随文章的逻辑思路。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面将详细介绍每个部分的内容和组织。
引言部分旨在为读者介绍本文的背景和目的，以及对人员活水机制的定义进行概述。
管理人员的角色认知
管理人员的角色认知管理人员的角色认知管理人员作为组织中的重要角色，承担着决策、协调、指挥、监督和评估等多项任务，对于组织的发展起到关键作用。
而管理人员的角色认知，不仅关系到个人职业发展，也影响到组织的形象及成效。
本文将从角色定义、角色分类、角色认知的重要性三方面进行论述，以期加深管理人员对角色认知的理解和提高其管理效能。
一、角色定义角色是指一个人扮演的社会预期的行为，是个体在一定社会背景下所发挥的功能和体现约束力的一种范畴概念。
作为管理人员，其角色可分为以下几种：领导角色、协调角色、信息角色、人际角色、决策角色、监督角色和评估角色。
每一种角色都有其明确的职责和要求，虽然这些角色可能会同时出现，但某些时候某种角色比其他角色更为突出。
二、角色分类1. 领导角色领导角色包括目标设定、规划、激励和授权等，要求管理人员在组织内具有一定的权力和影响力。
管理人员需要深入了解组织内部的人员构成、目标、资源配置和制度建设，制定计划和任务，并通过激励和授权鼓励员工的积极性和创造力，确保组织的各项任务都能够得以顺利完成。
2. 协调角色协调角色指管理人员在组织内部各部门之间的沟通和协调的过程，以协调和调整各个部门之间的关系和利益，保证组织内部的工作顺畅推进。
管理人员应该有一定的组织协调能力，能够协调各种因素之间的关系。
管理人员在协调时需要关注和平衡各个部门之间的关系，防止发生内部矛盾和纷争，从而实现组织系统性和稳定性的协调。
3. 信息角色信息角色是指管理人员从外部获得有关组织营销活动、竞争环境和内部人事情况等信息，以便于制定有效的战略和决策。
管理人员还需要在组织内部制定信息共享计划和制度，确保信息在组织内部能够得到快速的传递和使用。
同时，管理人员还需要通过调查、研究和分析数据等方式，从中获得可靠的信息，为组织战略制定和决策提供有力支持。
4. 人际角色人际角色涉及管理人员和组织外部人员的接触和交往。
管理人员需要与客户、供应商、业务伙伴以及其他利益相关者进行交流，构建良好的合作关系。
做实组织人事工作
做实组织人事工作一、引言人力资源是组织的核心资产和竞争优势，而人事工作则是管理和激励这一宝贵资源的重要手段。
随着社会的不断发展和变革，人事管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将围绕做实组织人事工作展开论述，旨在为企业管理者和人事从业者提供参考和借鉴。
二、人事工作的重要性1. 人事工作是组织稳定发展的基石在任何组织中，人才是最重要的资源，人事工作负责组织的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，能够吸引、留住和激励优秀人才，确保组织的稳定发展。
2. 人事工作是落实战略的关键人事工作需要紧密结合组织战略，根据组织的目标和需求，制定人才发展规划，从而为组织的长远发展提供有力支持。
3. 人事工作是组织文化的传播者人事工作需要塑造良好的组织文化，倡导团队合作、创新创造、诚信守信等价值观念，从而提升员工的归属感和凝聚力。
三、做实组织人事工作的关键1. 了解员工需求，关注员工体验做实组织人事工作的第一步是深入了解员工的需求和期望，关注员工的工作体验和生活品质。
通过定期的员工调研和反馈机制，及时了解员工的心声，提升员工满意度。
2. 优化招聘流程，吸引优秀人才招聘是组织引进人才的重要渠道，做实人事工作需要优化招聘流程，提升应聘者的体验，同时提升招聘渠道的多样性，确保引进适合岗位的优秀人才。
3. 构建完善的培训体系，提升员工能力培训是员工成长和发展的重要保障，做实人事工作需要构建完善的培训体系，根据员工的不同职业发展阶段，制定个性化的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 完善绩效管理，激励员工表现绩效管理是激励和约束员工的重要工具，做实组织人事工作需要完善绩效管理体系，确保绩效考核的公平和客观，同时结合薪酬福利激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
5. 关注员工福利，提升员工幸福感员工福利是组织关怀员工的重要方式，做实人事工作需要关注员工的物质和精神需求，提供多样化的福利政策和活动，提升员工的幸福感和归属感。
6. 倡导组织文化，营造和谐氛围组织文化是组织凝聚力和战斗力的重要来源，做实人事工作需要倡导积极向上的组织文化，引导员工树立正确的价值观念，营造和谐、积极的工作氛围。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力人力资源管理（HRM）是组织中管理人力资源的活动，其核心是提高组织的竞争力和实现组织战略目标。
HRM的核心竞争力体现在它对人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的能力。
本文将围绕这些方面进行论述，并分析其在提升组织竞争力方面的重要性。
一、人才招聘与选拔招聘与选拔是HRM的核心环节之一，是组织获取优秀人才的重要手段。
在人才激烈竞争的时代，招聘过程的精细化和科学化对于组织的发展至关重要。
有效的招聘策略和方法能够确保组织获得适合岗位要求的人才，为组织带来核心竞争力。
例如，招聘过程中的面试技巧、胜任力测试、摸底调查等手段，可以帮助组织筛选出真正适合的人才，减少员工流失的风险，增强组织稳定性和生产力。
二、员工培训与发展人力资源的核心竞争力还体现在员工培训与发展方面。
员工是组织最宝贵的财富，通过不断提升员工的技能和能力，可以为组织带来持续创新和优势。
组织需要制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训、交流学习等，以满足员工的职业发展需求，并使其具备应对不断变化的市场挑战的能力。
培训的有效性和员工的学习成果直接关系到人力资源管理的核心竞争力。
三、激励与激励机制激励是激发员工潜力和积极性的重要手段，也是核心竞争力的关键之一。
有效的激励策略可以帮助组织提高员工的工作满意度和工作质量，从而提升企业的绩效和竞争力。
合理的薪酬制度、晋升机制、福利待遇等能够给予员工明确的目标和奖励，激发他们的团队合作和创新潜力。
此外，认可和奖励员工的个人或团队成就也是重要的激励手段，有助于形成良好的工作氛围和高效的团队。
四、绩效管理与反馈绩效管理是HRM的重要环节，通过设定明确的目标、建立科学的评估体系，对员工进行绩效评估和反馈，进而推动组织提高绩效和实现组织战略目标。
有效的绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，同时也可以及时发现低绩效员工，并进行针对性的辅导和培训，提升他们的能力和工作水平。
通过持续的绩效改进和反馈，组织能够不断优化人力资源配置，提升核心竞争力。
人才工作的重要论述
人才工作的重要论述人才是一个国家、一个企业、一个组织最重要的财富，是国家建设和企业发展的重要支撑力量。
为了推动国家发展和企业成功，制定一套人才工作系统和方案非常必要。
本文将从人才工作的重要性、人才工作的内容、人才工作的方法和人才工作的效果四个方面，论述人才工作的重要性。
一、人才工作的重要性1.人才是国家、企业、组织成功的基础在国家建设和企业发展过程中，人才是最重要、最核心的资源。
一个国家、一个企业、一个组织的成功，离不开各种人才的支持和推动。
人才的质量、数量、结构等方面的优化，直接关系到国家、企业、组织的发展水平和竞争力。
2.人才是创新和转型的源泉随着时代的变迁和经济的发展，创新和转型已成为国家和企业发展的主导方向。
而人才是创造和实现创新、推动转型的最重要的推手和资源。
只有具备创新精神和能力的人才，才能有效促进国家、企业、组织的创新和转型。
3.人才是企业竞争力的决定因素在市场经济的环境下，企业要成功，必须依靠自身的实力和竞争力。
而企业的竞争力也离不开人才的支持。
只有具备高素质、高能力的人才，才能在市场竞争中获得优势和领先地位。
4.人才成为维系社会和谐的纽带在现代社会中，人才的作用已不再局限于国家和企业的发展，其对于社会和谐稳定的作用也愈发重要。
具备高素质、高道德、高责任感和拥有社会责任感和关怀精神的人才，才是维系和谐社会的重要力量。
二、人才工作的内容1.制定人才计划人才计划是企业人才工作的基础，它关系到企业未来的战略目标和人员配置。
人才计划应该根据企业的战略规划，结合人才市场的情况，确定企业所需的人才数和结构，并制订合理的人才引进、培养和管理计划。
2.优化人才结构企业的人才结构，直接关系到企业的发展水平和竞争力。
企业应当基于自身的战略目标，根据不同阶段的发展需要，合理配置各类人才，使人才结构与企业战略定位相匹配。
3.制定人才引进政策为企业引进合适的人才，应制定科学合理的引进政策。
这些政策应包括试用期、薪资待遇、培训和发展、职位晋升等方面的制度和规定。
坚持以制度管人建立健全各种规章制度
坚持以制度管人建立健全各种规章制度1.引言1.1 概述概述制度管人作为一种管理方法已经在社会管理和组织管理中得到广泛应用。
它通过建立健全各种规章制度来规范和约束人的行为，推动机构和组织的正常运转。
在当前复杂多变的社会环境下，制度管人具有重要的意义和作用。
本文将就制度管人的重要性和建立健全规章制度的必要性展开论述。
首先，通过探讨制度的重要性，我们可以深刻理解制度对于管理和发展的重要意义。
其次，我们将分析建立健全规章制度的必要性，以及它们在规范人的行为、维持秩序、提高工作效率等方面所起到的积极作用。
在最后的结论部分，我们将总结制度管人的优势，并提出坚持以制度管人的建议。
通过引导和激励组织成员自觉遵守各项规章制度，我们可以有效地促进组织的稳定与发展。
通过深入研究和论述制度管人的重要性和建立健全规章制度的必要性，本文旨在引起读者对于制度管人的重视和思考。
只有通过切实加强制度建设，我们才能够更好地管理和运营各类机构和组织，实现长期的可持续发展。
文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构:本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言：1.1 概述：介绍制度管人的概念和重要性，为后文的讨论做铺垫。
1.2 文章结构：简要描述本文的整体架构和各个章节的内容。
2. 正文：2.1 制度的重要性：从保障组织稳定运行、促进公平公正、规范行为作风等方面阐述制度的重要意义，以及制度与人的关系。
2.2 建立健全规章制度的必要性：探讨建立健全规章制度的原因和必要性，包括提高组织效率、保障员工权益、预防腐败等方面。
3. 结论：3.1 总结制度管人的优势：归纳制度管人的优点和好处，如提高管理效能、减少主观主义、增强组织凝聚力等。
3.2 坚持以制度管人的建议：提出坚持以制度管人的具体建议和实施方法，包括完善制度体系、加强制度培训和监督等。
通过以上结构，本文将全面论述制度管人的重要性和必要性，并提出坚持以制度管人的建议，旨在引发读者对于建立和健全各种规章制度的思考和讨论。
人力资源服务
人力资源服务人力资源（Human Resources，简称HR）是一个组织中负责管理员工相关事务的部门或职能。
人力资源服务是指为企业或组织提供的与员工有关的各种管理、咨询和支持服务。
本文将从人力资源服务的定义、重要性和类型等几个方面进行论述。
一、人力资源服务的定义人力资源服务是指为企业或组织提供的管理、咨询和支持服务，以促进员工的发展和组织的成功。
这些服务可以涵盖员工招聘、培训与发展、员工关系与沟通、薪酬与福利、绩效管理、人员流动等方面。
二、人力资源服务的重要性1. 人才招聘与选拔：人力资源服务可以帮助企业吸引和选拔到合适的人才。
通过编制详细的职位描述和要求，确定合适的招聘渠道，进行面试和评估，提供专业的招聘建议和指导，确保企业能够雇用到适合岗位的人才。
2. 培训与发展：人力资源服务可以帮助企业对员工进行培训和发展，提升其专业能力和职业素养。
通过制定培训计划、提供培训课程和资源，组织内外部培训活动，为员工提供发展机会和晋升渠道。
3. 员工关系与沟通：人力资源服务可以帮助企业管理和改善员工关系，建立良好的沟通渠道。
通过制定员工手册、提供咨询和支持，解决员工的问题和困扰，维护员工的权益和利益。
4. 薪酬与福利：人力资源服务可以帮助企业制定公正合理的薪酬制度和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
通过调研市场薪酬水平、提供薪酬结构建议，设计完善的福利计划，提供员工福利咨询和管理。
5. 绩效管理：人力资源服务可以帮助企业进行员工绩效管理，提高员工的工作效率和绩效水平。
通过设定明确的目标和指标，进行绩效评估和考核，制定奖惩机制，提供员工绩效改进的建议和培训。
6. 人员流动：人力资源服务可以帮助企业管理和优化人员流动，避免人才流失和人力资源浪费。
通过进行组织架构设计和职位调整，进行人员需求预测和规划，提供员工流动的指导和资源支持。
三、人力资源服务的类型1. 招聘外包服务：将企业的招聘工作外包给专业的人力资源服务机构，由其负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节。
“人本管理”在企业管理中重要作用
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要本文从管理学理论出发，追根溯源，阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵，并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性，并对企业如何实行人本管理提出一些见解。
关键词人本管理企业管理激励一、人本管理的理论发展和内涵西方管理学派经历了四个阶段，第一阶段被称作古典管理理论。
该理论提出科学管理要优化操作流程，提高工作效率。
该理论在管理方法上有一定的探索，但是完全忽略了人在管理中的作用。
第二阶段被称为行为管理理论。
该理论旨在提高人的工作积极性，从人的需求、行为、动机、激励以及工作之中的人际关系入手，通过多种方式激发人的工作积极性。
然而该理论主张注重管理中人的因素，但是这种注重仍是把人当做一种促进企业利益最大化的手段，而非真正的目的。
第三阶段的管理学派开创于二战之后，该学派运用电子化的管理技术，使管理工作呈现科学化、精确化。
然而实践却证明，现代技术虽然在一定程度上是有效的，但始终不能替代人在管理中的重要作用，而这种科技化的管理手段有时也显得过于冰冷和难以通融，很难对员工凝聚力产生正面的效应，人在企业的效用无法最大程度体现。
近年来，越来越多的学者开始意识到人在管理活动的作用，管理学理论也进入第四个阶段，即“人本管理”阶段。
该阶段是前三个阶段的融合和升华，即在优化操作流程、提升管理的科学化、现代化的同时，强调人力资源是企业最重要的资本，管理要以人为本，把人力资源放在企业经营中的最重要的地位。
人本管理理论并非是从理论界诞生，而是企业在日益激烈的市场竞争中逐渐诞生和发展起来的。
其对象是致力于为本企业工作、且为企业创造经济收益的职工（包括隐形职工和潜在职工），企业秉承以人为本的管理思想，以科学的管理方法为指导，为职工创造良好的工作、生活环境，用一整套“识人、选人、用人、留人、育人”的管理办法，为职工提供良好的职业发展空间，并给与充分的激励机制，提升员工职业满意度。
管理学原理论述题及答案
管理学原理论述题参考答案这是整理的管理学原理论述题参考答案，判断和名词解释可以按照提纲复习。
论述题1. 请谈谈你对企业管理的理解和体会。
答：企业管理就是为实现企业的经营目标而对企业的资源进行有效合理配置的手段.只要能保证经营目标的实现,就是最好的管理，企业管理是个很概括的概念! 简单的说就是能让企业,以正常的模式运行!实现企业利润，如何运用人才和宏观调控市场经济发展战略，让公司所有员工团结一致，互助友爱，积极向上，把公司的事当自己的事来做。
爱岗敬业，尽职尽责。
采纳一切对公司有利益的建议和批评，让公司在短期内成为规模。
并不断的发展和完善，其实企业管理,既是一门科学,又是一门艺术.作为企业管理者,如何用好自己手中的权利,对公司的发展至关重要.在现代社会,企业管理是一门学科.说穿了,企业管理就是用一种合理的方法,使员工即听从你的,而又对你没有反感,这其中的方法就是艺术.企业管理是一个很笼统的概念,它的领域很广泛,包括几个分支.如人力资源管理、财务管理、质量管理等等。
企业管理是先有了理，再有管。
理即制度，管即措施。
要想管理好企业，应先制定出合理的制度，然后再制定出措施，如员工违反的哪一条制度该怎么办，如何处置；企业管理目的就是以最小的成本获取最大的利润的同时使的顾客达到最高的满意度，就是通过合理组织协调机制,科学的管理机构和严密的规章制度,对于一个企业的人.财.物进行合理,科学,严密的生产经营活动,从而实现企业的经济利益,以及企业所需要达到的目的，2. 企业的目的是什么？谈谈你对企业宗旨的理解。
P81-82 答，企业的目的是创造利润，并且寻求生存和发展的空间；企业的宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。
一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。
人力资源管理中的员工关系
人力资源管理中的员工关系在现代组织中，人力资源管理起着至关重要的作用，而员工关系作为其核心部分，对于组织的稳定和可持续发展具有重要影响。
良好的员工关系可以有效提升员工的工作积极性、满意度和忠诚度，降低人员流失率，为组织创造更大的价值。
本文将从员工关系的定义、重要性、建立和维护等方面进行论述。
一、员工关系的定义员工关系指的是人力资源管理中与员工产生相互作用和影响的活动和关系。
它包括员工与组织之间的相互依赖和相互关系，以及员工之间的相互关系。
良好的员工关系可以促进组织内部的稳定和和谐，营造积极的工作氛围。
二、员工关系的重要性1.促进员工满意度：良好的员工关系能够增强员工对组织的认同感和归属感，提升员工满意度，从而提高员工对工作的投入和积极性。
2.增加员工忠诚度：通过关心员工的工作和生活，建立良好的员工关系可以增加员工的忠诚度，减少人员流失率，提高组织的稳定性。
3.提升员工工作效率：良好的员工关系可以建立高效的沟通渠道，使员工与管理层之间能够更好地合作和协调，从而提升员工的工作效率。
4.减少劳动纠纷：通过建立良好的员工关系，能够及时发现和解决潜在的劳动纠纷，避免劳资之间的矛盾和冲突升级。
三、建立良好的员工关系1.建立开放的沟通渠道：组织应该积极鼓励员工参与决策的过程，倾听员工的意见和建议，及时反馈信息，确保组织与员工之间的沟通畅通。
2.关心员工的工作和生活：组织应该关注员工的个人发展和工作需求，提供适当的培训和发展机会，关心员工的工作环境和待遇，提高员工的工作满意度。
3.建立公平的激励机制：组织应该建立公正、透明的激励机制，根据员工的贡献和表现给予合理的回报，避免激励不公平导致的员工不满和不稳定。
4.处理冲突和纠纷：组织应该建立健全的冲突解决机制，及时处理员工之间的冲突和纠纷，确保员工关系的和谐和稳定。
四、维护良好的员工关系1.提供培训和发展机会：组织应该为员工提供持续的培训和发展机会，满足员工的职业发展需求，提高员工的专业素质和能力水平。
管理学原理 简答题论述题及答案
41.简述管理过程学派的基本观点。
答：（1)管理是一个过程,即让别人和自己去实现既定目标的过程。
（2)管理过程的职能有五个,即计划工作，组织工作,人员配备,指挥（指导与领导）和控制. (3）管理职能具有普遍性。
（4)管理应具有灵活性。
42.简述决策的程序.答：(1)确定决策目标,拟定备选方案.（2）评价备选方案.（3)选择方案。
43.简述组织工作的步骤。
答：组织工作的步骤包括六步：（1）确定组织目标。
（2)对目标进行分解,拟定派生目标。
（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
（5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
(6）通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44。
简述计划工作的步骤.答：计划工作的步骤包括以下八点：（1）估量机会。
（2）确定目标。
（3）确定前提。
（4）确定可供选择的方案.(5)评价各种方案。
（6）选择方案。
（7)制定派生计划.(8）用预算形式使计划数字化.45。
试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性.答：（1）管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评.其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行,实现组织目标。
（2）人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来.(3）人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源,主管人员在组织中起着举足轻重的作用。
其次，人员配备是组织发展的准备.适应组织目标和环境的变化,人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。
企业管理中如何体现以人为本的原则
企业管理中如何体现以人为本的原则摘要：在当今企业管理中，随着管理水平不断进步，不断总结，已形成了许多管理流派，它们在各行各业的管理生活中发挥着积极而巨大的作用，对资源的管理，运作模式的管理，质量体系的管理，客户服务的管理，以及对人的管理，而以上一切管理都离不开一个最重要的因素，即从事这些活动的人，企业一切行为均由人而起，企业的一切管理单位均由人为基础组建的，所有的事情都由人去完成执行，一切行为都是为人去服务，离开了人的因素，企业一切行为就失去了基础和意义，所以人在企业中具有核心的重要性，而现今社会的人类本身也有了巨大的发展与变化，已不再是以往以满足温饱生活为主要需求的人，现在的人更加丰富饱满，他们具有更多的复杂性，更多的需求，除了物质上的需求，还有精神上的，心灵上的需求，同时还有个性的差异，这就要求企业的管理者在管理过程中更加注重人的管理，把不同的人组织起来从事生产经营活动，为企业服务。
特别在现今经济形势不景气的情况下，人的管理尤其重要，企业和员工相互依存，俱荣俱损的关系更加突出，企业需要全面理解以人为本管理的内涵和精髓，建立以人为本的管理工程和机制，并遵从以人为本管理的原则，此为时代的要求，企业不断发展的关键。
关键词：经济人，凝聚力，全面发展，自身价值，同舟共济，精神激励，创新。
以下从多个方面说明了企业怎样从理念上，管理方法上，制度建立上，实际操作上做到以人为本的管理原则，让人本管理的原则贯穿与企业的所有管理中，能够做到这些的企业必定在人的管理上先人一步，更加具有强劲的竞争力和发展前景，能够坦然应付各种情况下的经济环境，成为优胜劣汰规律中的胜者。
一．管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。
第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。
泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。
组织中人的分析
组织中人的分析组织是技术和人性的有机结合，了解技术已非易事，加上人的因素，管理者面临着一个巨大而又难以理解的复杂社会系统。
尤其人的行为源自心底深处的纷杂需求和各不相同的价值观，因此人是组织中最复杂的因素。
但人同时也是组织最宝贵的财富，对组织中人的分析是做好组织管理工作的关键。
这个问题在组织行为学中有全面的阐述。
一、组织行为学的形成和发展：在组织形为学的形成和发展中可以看出，对人这一因素的作用的认识起着关键作用：第一阶段在本世纪初，研究者认识到了人这一被忽视的重要资源，为组织行为学的发展开辟了道路。
但是在这个时代看来，人的问题妨碍了生产，研究的是怎么能排除它。
第二阶段在二十至三十年代，这时的研究者认为组织是一个社会系统，人是组织中最重要的因素，并且认为人是一种促进生产进步的机缘，从这个角度出发，利用“生产人性化”使生产得到了提高。
第三阶段在五十年代，期间组织行为学得到迅速的扩展与普及，迅速蔓延为狂热的思潮。
重视工作中人的因素是自始至终的发展趋势。
第四阶段始于1957年X理论和Y理论的诞生。
这两种理论区分了关于人的传统专制管理假设（即X理论）和强调以人的品性行为基础的假设（即Y 理论）。
Y理论认为人并不是怠惰的，如果管理者能提供合适的环境发挥他的潜力，那么工作对他来说就犹如游戏娱情一样自然。
这种观点为组织行为学指明了方向，推动了这一学科日臻成熟。
二、组织中的人的分析：1、人性的假设：管理人员对人的本性的假设左右着他如何看待职工和采取的管理行为，这点很大程度上决定了组织的有效性。
对人性的假设主要有以下几种：1）、把人看作主要凭直观感性行动、并以追求物质需要为最大满足的“经济人”假设；2）、认为个人不仅受经济因素的激励、而且受各种社会和心理因素的激励的“社会人”假设；3）、认为人是想充分运用自己的能力、发挥自己潜力的“自我实现的人”的假设；4）、现代管理理论中认为人复杂且高度可变的“复杂的人”的假设，这个假设综合了前述三种有关人性的假设及其管理方式，强调针对个体差异采取不同的管理措施。
组织结构和人才梯队-概述说明以及解释
组织结构和人才梯队-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述组织结构和人才梯队是管理和运营一个组织所必需的两个重要方面。
组织结构是指组织中各个部门、职能和岗位之间的关系和层级结构，它决定了信息流动、决策权和责任分配的方式。
而人才梯队则是指一个组织内部培养和储备的具备潜力和能力的员工队伍，以应对组织发展和变革的需要。
组织结构和人才梯队的关系密不可分。
一个良好的组织结构可以有效地促进人才梯队的建立和发展，而强大的人才梯队也可以对组织结构进行持续优化和改进。
在本文中，我们将详细探讨组织结构和人才梯队的定义、重要性以及如何建立和培养这两者。
首先，我们将介绍组织结构的概念和其在组织管理中的重要性。
然后，我们将讨论常见的组织结构类型，以便读者对不同的结构形式有一个清晰的了解。
接着，我们将转向人才梯队，解释其在组织发展中的定义和作用，并分享一些建立和培养人才梯队的实用方法。
最后，我们将探讨组织结构和人才梯队之间的关系，以及它们的重要性和应用前景。
无论是大型企业、中小型企业还是非盈利组织，都需要关注组织结构和人才梯队的建设。
只有建立了合理的组织结构并培养了稳定和具备潜力的人才梯队，组织才能够更好地应对市场竞争和组织变革的挑战，取得可持续发展的成功。
为此，我们需要深入理解组织结构和人才梯队的重要性，并找到适合自身组织特点和目标的建设和培养方法。
在接下来的章节中，我们将更详细地讨论组织结构和人才梯队，以便读者能够更全面地理解它们的定义、作用和建设方法。
希望本文能够为读者提供有益的信息和指导，帮助他们更好地应对组织管理和发展中的挑战。
1.2 文章结构本文将探讨组织结构和人才梯队两个关键的管理概念，并分别介绍它们的定义、重要性以及应用前景。
文章将分为三个主要部分进行论述，每个部分都包含了详细的内容和论点，以确保文章的逻辑性和连贯性。
在第二部分中，我们将首先探讨组织结构。
我们将从定义和重要性入手，详细解释什么是组织结构以及为什么组织结构对于一个企业的成功至关重要。
人力资源论述题
三．论述题1.试论述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。
现代人力资源管理视员工为有价值的重要资源，管理目的是满足员工自我发展的需要，保障组织长远利益的实现，以人为中心，管理视野广阔，具有远程性，注重战略，具有策略性，主动并注重开发，管理功能有效组合，有系统性，管理活动内容丰富，其部门属性是生产与效益部门，与其他部门和谐合作，处于企业管理中的决策层。
传统人事管理视员工为成本负担，管理目的是保障组织短期目标的实现，以事为中心，管理视野狭窄，具有短期性，注重战术，具有业务性，被动并注重管好，管理功能单一而分散，管理活动内容简单，其部门属性是成本损耗部门，与其他部门对立抵触，处于企业管理中的执行层。
2.试论述人力资源管理的重要性。
人力资源是企业发展的命脉，人是企业核心竞争力的重要因素，如何做到最大限度的人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中受重视程度。
人力资源管理是企业发展的需要，它能够提高员工的工作绩效，从而更好的实现组织目标。
3.工作设计的中心是人还是工作？工作。
工作设计是企业运作的基础，通过工作设计才能将人力资源妥善配置，提升企业的竞争优势。
企业的所有活动都是为了实现组织目标，因此工作设计只能以工作为中心，然后通过招聘来获得符合这个工作的人才，这样就做到了岗位与人的匹配，从而更好的实现组织目标。
4.当一个组织出现人员短缺的时候，一般采用哪些应对措施来达到人力资源的供需平衡？可以把内部一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去；培训部分内部员工，使他们胜任工作要求；鼓励员工加班加点；出台一些管理政策或措施，提高员工的工作效率；聘用一些兼职人员或临时性全职人员；招聘新员工；将企业的工作外包；添置新设备，用设备来减少人员的短缺。
5. 当一个组织出现人员过剩的时候，一般采用哪些应对措施来达到人力资源的供需平衡？可以扩大有效业务量，如提高产量、产品质量、改进售后服务；转移员工到其他企业；鼓励员工提前退休；减少工作时间；减低工资福利；鼓励员工辞职；临时下岗；裁员；卖掉或关掉一些子公司。
人员管理 形容
人员管理形容人员管理是组织中至关重要的一环，它涉及到组织内部人员的选拔、培训、激励、考核和管理等方面。
有效的人员管理可以帮助组织更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效，从而实现组织的长期发展目标。
本文将从人员管理的意义、目标、方法和挑战等方面进行探讨，以期帮助组织更好地理解和实施人员管理。
一、人员管理的意义人员管理对于组织的意义非常重大。
良好的人员管理可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提升组织的竞争力。
人员管理可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
通过有效的人员管理，组织可以建立一支高效的团队，实现组织的长期发展目标。
而且，人员管理还有助于营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
人员管理的意义在于帮助组织更好地管理和利用人力资源，实现组织的长期发展和成功。
二、人员管理的目标人员管理的目标在于促进员工的个人成长和组织的发展。
具体来说，人员管理的目标包括：一是吸引和留住优秀人才，建立一支高效的团队；二是激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；三是培养和提升员工的技能与素质，提高员工的绩效和竞争力；四是建立健康的组织文化和工作氛围，增强员工的凝聚力和忠诚度。
通过实现这些目标，人员管理可以帮助组织更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效，实现组织的长期发展目标。
三、人员管理的方法人员管理的方法多种多样，但基本包括招聘、培训、激励、考核和管理等方面。
首先是招聘，招聘是人员管理的起点，组织需要通过有效的招聘渠道吸引和选拔优秀的人才，为组织的发展提供人才支持。
其次是培训，培训是人员管理的关键环节，组织需要不断提升员工的技能和素质，使员工能够适应和应对组织发展的需要。
再者是激励，激励可以激发员工的工作激情和积极性，提高员工的工作效率和绩效。
组织需要建立有效的考核机制，对员工的工作绩效进行评估和反馈，帮助员工改进和提高工作水平。
最后是管理，管理需要建立科学的管理制度和规范，保障人员管理工作的顺利进行，实现人才与组织的良性互动。
管理经验的重要性
管理经验的重要性管理经验的重要性管理经验是指在工作以及日常生活中积累的各种对于管理和组织的知识和技能。
管理经验是一个人通过多年的经验积累和技能提高后所掌握的一些方法和手段，以便更好地管理团队、提高组织效率、增强自身领导水平以及实现个人事业发展等目的。
无论是在企业中，还是在生活中，具备丰富的管理经验对于个人和组织的成长发展来说都是至关重要的。
下面我们就来详细探讨一下管理经验的重要性。
1. 提高领导能力良好的管理经验可以让人在许多方面提高领导能力。
在领导一个团队时，需要学会如何协调和管理，以确保每个人在工作中的工作效率和工作满意度都得到了提升。
管理经验可以帮助一个人提高领导能力，使其更加适应领导团队的角色，从而更好地引导团队实现目标。
2. 提高组织效率组织效率是企业生存的核心。
良好的管理经验可以让管理者不断地提高组织效率，明确工作目标，优化工作流程，提高员工生产力等，这些都是企业必须具备的竞争优势。
如果管理者缺乏相关的管理经验，那么就无法实现组织效率的目标。
3. 提高工作效率一个有经验的管理者能清楚地了解员工的工作状况，掌握整个团队的能力和素质，以此做出合理的决策和分配工作。
这有助于提高员工的工作效率，确保工作的质量和效率。
4. 帮助实现目标管理经验可以帮助管理者更有效地实现企业的目标。
管理者可以通过对市场和行业发展趋势的了解，制定更具成效的业务发展战略，以实现企业的目标。
同时，管理者也能够通过对员工的了解和了解他们的需求，并通过培训和激励，激发员工的潜力，帮助他们实现自己的事业目标。
5. 确保优秀经验传承如果一个人拥有丰富的管理经验，那么可以很好地将这些经验和知识传承给其他人，通过传承来提高整个企业的管理水平。
这不仅可以弥补各部门之间的知识缺口，还可以让团队成员有效地沟通和协调。
总之，管理经验对于个人和组织来说都是非常重要的。
它可以帮助人们提高自己的领导、管理和组织能力，提高工作效率，帮助实现企业的目标。
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论述在组织管理工作中的人的重要性
【摘要】从西方现代管理理论中探索在组织管理中人的重要性，并结合实际，从六个方面来进行阐述以人为本对现代企业和社会管理的重要意义，最后给出三点建议用于提升以人为本在现代企业管理中的实践作用。
【关键词】：以人为本企业管理社会责任和谐创新
一，对于组织管理中人的重要性的理论探索
西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特I.巴纳德（Chester I.Barnard，1886—1961）认为，社会的各级各类组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个以人为核心的相互协作的系统，它们都是社会这个大协作系统的某个部分和方面。
这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。
所有的正式组织中都存在非正式组织。
正式组织是保持工作开展秩序和一贯性目标实现所不可缺少的，而非正式组织是提供工作活力所必须的，两者是在协作中相互作用、相互依存的两个方面[1]。
一个组织管理者的作用就是在一个正式组织中负责组织系统协作运行的指挥，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。
一个组织的生存和发展有赖于组织内部平衡和外部适应，把内部平衡和外部适应综合起来就是管理的艺术。
一个组织系统是由相互协作的若干人组成的。
个人可以对是否参与某一协作系统做出选择，这取决于个人的动机，包括目标、愿望和推动力，组织则通过其影响和控制的职能来有意识地协调和改变个人的行为和动机。
对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了“有效性”和“能率”两条原则。
当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，这个系统就是“有效性”的，它是系统存在的必要条件。
组织的有效性取决于个人接受并执行命令的程度，切斯特I.巴纳德认为：个人信任指令的权威性并乐于接受指令的4 个条件：（1）能够并真正理解指令；（2）相信指令与组织的宗旨是一致的；（3）认为指令与其个人利益是不矛盾的；（4）在体力、智力和精神上是胜任的。
系统的“能率”是指系统成员个人目标的满足程度，协作能率是个人能率综合作用的结果[1]。
这样就从最简单的人与人的协作入手，把正式组织的要求同个人的需要结合起来，进而揭示了以人为本对于组织管理的重要性。
二，在社会管理和企业管理中，以人为本重要性的体现
从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
在目前经济和社会变化如此快速的时代，以人为本在各类组织管理中显得尤为重要，主要表现在以下几点：
(一)，以人为本是企业健康发展的前提
以人为本的直接解释是以人为“根本"。
严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
(二)，以人为本是企业发展的原动力
以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。
让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。
从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力和原动力。
(三)，以人为本增强企业的市场竞争力
企业要生存、要发展,就必须具备竞争力。
“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神,不断提高他们的专业技术水平和管理素质,切实做到“内强素质,外树形象”,才能够在竞争中一路领先。
所以，很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展计划，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一，以实现组织目标的最大化。
(四)，坚持以人为本是提高企业社会责任意识的重要保证
以人为本既是企业管理的基本原理之一, 又是企业社会责任的应有之意。
从企业角度看, 企业管理的目的就是为了满足人民日益增长的物质和文化生活的需要, 提高人的生活质量, 实现人的成长。
而企业的诸生产要素中, 人是最具活力、最有创造性的生产要素。
坚持以人为本是企业实现有效管理, 提高经营水平的前提条件之一。
[2]从社会范围看, 企业是社会经济活动的主体之一, 在实现自己的经营目标过程中, 不应当损害其他经济活动参与者的
利益, 而这正是企业应承担的社会责任之一。
因此，坚持以人为本是提高企业社会责任意识的重要保证
(五)，以人为本有利于营造和谐企业的人文环境。
过去我们对经营企业的目的缺乏深刻的认识。
甚至简单地认为，企业作为经济组织就是要以实现利润最大化为目标，致使许多管理者片面追求经济目标，对人文的、资源的、环境的指标重视不够，普遍偏重于物质财富的增长，而忽视了人的全面发展和社会的全面进步。
特别是在如何正确处理企业利益与员工利益的关系上，没有把两者很好地统一起来，往往更多地关注国家、集体的利益，对员工个人的利益关注和维护不够；更多地关注工作目标，对人的生存状态和价值实现重视不够，从而挫伤了员工的工作热情和积极性，在一定程度上也影响了企业的和谐、制约了企业的发展。
因此以人为本，校正了单纯追求经济指标的传统发展模式，极大促进了企业和谐人文环境的形成和发展。
(六)，社会管理创新必须坚持以人为本
改革开放30年来，我国经济体制改革取得了巨大进步，与此同时，西方国家在上百年时间渐次出现的许多矛盾和问题在我国相对集中的时间里表现出来。
这就要求我们在加快经济发展的同时，一定要注意协调好经济利益与社会利益，局部利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，采取更加有效的措施，切实把社会建设和社会管理搞上去，最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求，妥善解决好各种社会矛盾，推进社会管理创新。
社会管理创新必须坚持以人为本，以人为本是科学发展观的核心，体现了马克思主义历史唯物论的基本原理，体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和我们推动经济社会发展的根本目的。
深刻理解以人为本，才能深刻理解和全面把握科学发展观，切实把管理创新贯彻落实到经济社会发展的各个方面。
三，在组织管理的实践中，如何才能做到以人为本
现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：企业只有一项真正的资源——人。
IBM总裁沃森也说过：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下员工，我就可以重造一个新的IBM。
那么如何在实践中做到以人为本：
(一)、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才
企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，
这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。
企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。
对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。
(二)、多渠道培养人才，储备企业的后备力量
要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。
要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。
首先，公司要为员工学习提供良好的环境。
公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。
用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。
(三)，建立有针对性的薪酬制度
首先要打破平均主义、大锅饭这种计划经济体制下的产物，做到奖惩分明。
坚持以岗定薪，实行同岗同酬。
员工的工资要从过去的论资排辈式，彻底改为岗位工资，做到以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，并通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。
要逐步减少工资中固定部分，加大灵活部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资所占的比重。
这使岗位人员的薪酬不以资格与辈分来确定，而是依据企业效益和岗位的实际贡献进行公平的分配。
同时企业应当建立完善的福利制度，奖励制度和合适的持股计划，来调动员工的积极性，另外在薪酬支付上还需注意技巧，将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，这样才能取得较好的效果。
综上所述，在现代社会和现代企业中人力资源已经成为发展最重要的元素。
因此在组织管理实践中要有效、合理地管理和使用组织中所拥有的最宝贵的资源——人力资源，把以人为本的理念真正贯穿到人力资源管理的全过程，实现对人力资源的充分发掘和合理利用，对人力资源的培养与发展，以提高整体单位的工作效率和社会效能。
[1] 切斯特I.巴纳德.经理人员的职能[M].北京:机械工业出版社,2007.
[2] 张保证坚持以人为本是提高企业社会责任意识的重要保证安徽冶金科技职业学院学报第16 卷第2 期 2006 年4 月。