(整理)广东电网公司降损增效创先工作方案
电力网网损降损实施方案
电力网网损降损实施方案电力网的网损降低是电力行业发展的重要任务，也是实现高效稳定供电的关键。
为此，制定一套完善的电力网网损降损实施方案至关重要。
以下是一个具体的实施方案，供参考：一、方案目标和原则1. 目标：减少电力网网损，提高供电质量，实现高效稳定的供电。
2. 原则：科学规划，全面布局；统筹兼顾，技术改造；管理优化，机制创新；宣传教育，社会共治。
二、方案内容和具体措施1. 加强电力网规划和建设- 完善电力网规划，确保供电能力与用电负荷的匹配。
- 投资建设新的变电站、开闭所和配变设备，提高供电可靠性。
- 更新老旧设备，提高设备能效。
2. 优化电力网运行管理- 加强对电力网的监测和分析，及时发现和解决问题。
- 实行动态网损监测和管理，减少负荷异常和电表误差带来的网损。
- 提高电力网的运行自动化水平，减少运行人工操作失误。
3. 加强电力设备维护和管理- 制定完善的设备维护计划，定期检修设备，提高设备可靠性和运行效率。
- 加强设备巡视和防护措施，减少设备故障和事故造成的网损。
- 提高设备维修和抢修的效率，减少停电时间和供电中断。
4. 加强电力安全管理- 建立健全电力安全管理制度，加强对电力设施、电力设备、电力运行的监管和检查。
- 完善电力隐患查处机制，加强对电力隐患的排查和整改，减少电力事故发生。
- 加强电力安全培训和教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 推进电力智能化改造- 推广智能电表和智能设备，提高电力数据的采集和分析能力，减少电表误差和数据漏损。
- 建设智能电网，实现电力生产、传输、配送的信息化、自动化和智能化，提高电力网络的调度和控制能力。
6. 加强宣传教育和社会共治- 开展电力节约用电宣传教育活动，提高用户节约用电意识。
- 加强对电力盗窃行为的打击和防范，减少非法用电行为带来的网损。
- 加强与社会各界的合作，推动电力行业的改革和发展。
三、方案实施计划及预期效果1. 实施计划：- 第一年：制定电力网网损降损实施方案，开展电力网规划和建设工作。
电力成套企业降本增效措施方案范文
电力成套企业降本增效措施方案范文一、前言随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力成套企业面临着降低成本、提高效益的压力。
为了应对这一挑战，制定并执行一套完整的降本增效措施方案是必不可少的。
二、降本增效的意义1.降低产品成本，提高企业竞争力：通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而增加市场份额。
2.提高企业效益，增加利润：通过提高效益，可以使企业获得更多的收入和利润，在全球经济竞争中更具优势。
3.节约资源，保护环境：降本增效也可以帮助企业节约资源，减少浪费，对环境保护起到积极作用。
三、降本增效措施1.优化生产工艺：通过对生产工艺进行优化，减少能源消耗和资源浪费，提高生产效率。
例如，采用先进的生产设备，优化生产流程，减少生产时间和原材料的使用量。
2.加强供应链管理：优化供应链中的各个环节，包括采购、物流和仓储等，降低采购成本和运输成本，提高库存周转率和运输效率。
3.提高员工培训和技能水平：加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
4.推行节能减排政策：实施节能减排政策，减少能源消耗和环境污染，降低企业的运营成本，并提升企业形象。
5.加强财务管理和成本控制：通过加强财务管理和成本控制，合理配置资源和资金，减少无效的支出，降低企业运营成本。
6.创新研发和技术创新：加强研发和创新，开发新产品和服务，提高产品附加值，增加企业收入。
7.提高产品质量和服务水平：提高产品的质量和服务水平，增加产品销售额和客户满意度，提高企业效益。
四、实施步骤1.设定目标：根据企业的实际情况和市场需求，设定降本增效的目标和指标。
例如，降低成本10％，提高利润率5％等。
2.制定计划：制定具体的降本增效计划，包括各项措施的时间表、责任人和资源需求等。
3.落实措施：按照计划，分解任务并落实到各个部门和员工，确保措施的有效实施。
4.监控进度：建立有效的监控机制，及时掌握降本增效的进度和问题，及时调整计划和措施。
降损专项工作实施方案
降损专项工作实施方案一、背景分析。
近年来，公司在生产经营过程中遭受了一定的降损，这不仅影响了公司的经济效益，也对公司的形象和声誉造成了一定的影响。
因此，为了有效地减少降损，提高公司的经济效益，制定降损专项工作实施方案势在必行。
二、目标确定。
1.明确降损范围，对公司在生产、仓储、物流等环节中出现的降损进行全面梳理和界定，确保所有降损情况得到有效控制。
2.制定降损标准，根据各个环节的实际情况，制定降损的具体标准和指标，为降损工作提供明确的依据。
3.建立降损管理体系，建立健全的降损管理体系，明确责任部门和责任人，实行有效的监督和考核机制。
三、具体措施。
1.加强生产管理，对生产过程中可能出现的降损情况进行全面排查，采取有效的措施，确保生产过程中的降损得到有效控制。
2.优化仓储管理，对仓储环节进行全面检查，建立合理的仓储管理制度，加强对仓储环节的监督和管理，减少因仓储管理不善而造成的降损情况。
3.完善物流配送，对物流配送环节进行全面优化，提高物流配送的效率和准确性，减少因物流配送环节引起的降损情况。
4.加强员工培训，加强对员工的降损意识培训，提高员工对降损问题的重视程度，增强员工的降损管理能力。
四、保障措施。
1.加强监督检查，建立健全的监督检查机制，确保降损工作得到有效的执行和落实。
2.加强信息化建设，通过信息化手段，对降损情况进行全面监控和分析，及时发现和解决降损问题。
3.加强宣传教育，通过各种途径加强对降损工作的宣传教育，提高全员对降损工作的重视程度和参与度。
五、预期效果。
通过以上的具体措施和保障措施的实施，预计将有效减少公司的降损情况，提高公司的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
六、总结。
降损专项工作实施方案的制定和实施，对于公司的发展具有重要的意义。
希望全体员工能够认真贯彻落实本方案，共同努力，为公司的发展做出积极的贡献。
电厂降本增效的方法和措施
电厂降本增效的方法和措施
各个电厂节能减排的针对性都是不同的，相同的就是所谓防止“跑、冒、漏、滴”，用低耗设备替代高能耗设备，简化各个运行系统，采用智能控制系统等等。
电厂降本增效的方法和措施：
1、优化设备运行：对电厂设备及系统进行定期维护和检修，避免能源浪费。
2.节约水资源：采用循环冷却水系统，减少厂址的用水量，提高水资源利用效率。
3、应配齐各级能源计量器具，加强统计能源消耗基础数据。
4、公司应进一步健全单位的节能降耗工作。
完善能源消耗定额工作，改进考核方式和方法，从而达到节能减排的目标。
5、做到人员持证上岗，自觉接受能源利用监测。
6、加大对各类管网的巡检力度，按经济厚度对损坏、裸露的管道及阀门进行保温，以减少损失。
7. 提高燃煤燃气利用效率：采用高效锅炉、燃气轮机等设备，提高燃煤燃气的利用效率。
8. 减少照明能耗：采用节能灯具、LED灯等，降低照明能耗。
电力营销管理中的降损增效措施
（ Ｈ ｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｂ ｏ ｌ ｕ ｏ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ｏ ｆ Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｇｒ ｉ ｄ Ｃｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｂ ｏ ｌ ｕ ｏ ５ １ ６ １ ０ ０ ， Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
（ 广东 电网公 司惠州博罗供 电局 ，广东 博罗 ５ １ ６ １ ０ ０ ）
摘 要： 线损 率 的 高低 直接 关 系到 供 电企 业 的 经 济 效 益 。从 用 电营 销 管 理 的 角度 ，探 讨 了供 电 营 销 管 理 中的 降损 增 效
措施 。
关键 词 ： 线损 管理 ；营 销 管 理 ； 线损 率
ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｅ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｏ ｆ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｕ ｔ ｉ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ —
ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｌ ｉ ｎ ｅ ｌ ｏ ｓ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；ｌ ｉ ｎ ｅ ｌ ｏ ｓ ｓ ｒ ａ ｔ ｅ
０ 引 言
线 损 率可 以说 是一 项 技术 性 的经 济指 标 ，其 具有
总 的供 电量减 去 总的 出 电量 （ 其 电量 的计 量是 通 过 电 能表） 。现 如今 ，在 中 国统 计 的线 损 电量 的范 围 是 ： 从发 电 厂 的主变压 器一 次侧 电能表 处 开始 （ 都 不 包括 厂用 量） 到用 户 电能表 处 为止 的所 有 输 电 、变 电 、配 电 、用 电环节 中的全部 电能损 耗 ，其 电量 的损 耗 由 以 下几 部 分 构 成 ：ａ ） 变 动 的损 耗 ： 电量 损 耗 的 多 与 少 会 随着机 组 的负荷 大小 的变动 而产 生 相应 的变 化 ，双
输变电、配电节能、降损、环保技术开发与推广应用方案(一)
输变电、配电节能、降损、环保技术开发与推广应用方案一、实施背景随着经济的快速发展和能源消耗的增加，输变电和配电系统的能效问题日益突出。
输变电和配电系统的能源损耗和环境污染已成为当前能源行业亟待解决的问题。
因此，开发和推广输变电、配电节能、降损和环保技术，提高系统能效，减少能源消耗和环境污染，成为当前产业结构改革的重要任务。
二、工作原理1. 输变电节能技术：通过改进输变电设备的设计和运行方式，减少能源损耗和电力负荷损失。
例如，采用高效变压器、低损耗材料和降低输变电线路的电阻等措施，提高输变电系统的能效。
2. 配电节能技术：通过优化配电系统的结构和运行方式，减少能源损耗和电力负荷损失。
例如，采用智能电网技术、优化配电设备的运行参数和控制策略，降低配电系统的电阻和电压损失。
3. 输变电降损技术：通过改进输变电设备和线路的设计和运行方式，减少能源损耗和电力负荷损失。
例如，采用高温超导输电线路、降低输变电线路的电阻和电感等措施，提高输变电系统的能效。
4. 环保技术开发与推广：通过开发和推广环保技术，减少能源消耗和环境污染。
例如，采用清洁能源替代传统能源、开发高效的能源利用技术和减排技术，降低能源消耗和环境污染。
三、实施计划步骤1. 调研与分析：对目前输变电和配电系统的能效情况进行调研和分析，确定技术开发与推广的重点和方向。
2. 技术开发：根据调研结果，开展输变电、配电节能、降损和环保技术的研发工作，包括设备改进、材料研发、控制策略优化等方面。
3. 技术推广与应用：将研发的技术应用于实际输变电和配电系统中，进行试点推广和示范应用，收集实际应用效果和数据。
4. 评估与改进：对推广应用的技术进行评估和改进，根据实际效果和数据，优化技术方案和措施，提高技术的可行性和可持续性。
四、适用范围该技术方案适用于各类输变电和配电系统，包括高压输电线路、变电站、配电网等。
五、创新要点1. 采用高效变压器和低损耗材料，提高输变电设备的能效。
(完整版)电力公司降低成本方案
(完整版)电力公司降低成本方案背景信息电力公司作为一个能源供应行业的重要组成部分，面临着不断增加的成本压力。
为了保持竞争力并提高盈利能力，制定降低成本方案是至关重要的。
本文将提出一些可行的方案，以帮助电力公司降低成本。
方案一：升级设备和技术通过对设备和技术的升级，电力公司可以提高生产效率、降低能耗和人力成本。
具体措施包括：1. 更新发电机组和输电线路，以提高能源转换效率和输电效率。
2. 引入智能化监控系统，用于实时监测设备状态，及时发现故障，减少维修时间和费用。
3. 投资研发新型节能技术，如能量回收、风能发电等，利用可再生能源替代传统能源。
能量回收、风能发电等，利用可再生能源替代传统能源。
方案二：优化供应链管理优化供应链管理可以帮助电力公司减少物流成本和库存成本。
以下是一些可行的措施：1. 与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和优惠条件。
2. 引入供应链管理软件，提高物流效率，减少货物运输时间和成本。
3. 分析销售数据，优化库存管理，避免过量储存和库存积压。
方案三：提高人员培训和资源利用效率通过提高内部人员的技能水平和资源利用效率，电力公司可以降低人力成本和浪费成本。
以下是几个可行的建议：1. 设立培训计划，为员工提供相关技能培训，提高其工作效率和专业素质。
2. 引入自动化流程，减少人工操作和错误，提高工作效率。
3. 制定资源利用计划，合理安排人力资源和物质资源的使用，避免浪费。
方案四：推行节约用电措施作为电力公司，推行节约用电措施不仅可以减少能源消耗，还能显著降低成本。
以下是一些建议：1. 宣传节约用电理念，鼓励公众居民节约用电。
2. 对高耗能单位进行能源审计，发现并改进存在的能源浪费问题。
3. 鼓励开发低碳、环保型的能源产品，提高能源利用效率。
结论通过升级设备和技术、优化供应链管理、提高人员培训和资源利用效率以及推行节约用电措施，电力公司可以有效降低成本，提高盈利能力。
在实施这些方案的过程中，电力公司需要进行具体的分析评估，并实时对方案进行监测和调整，以确保成本降低的效果符合预期。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施随着现代社会的快速发展，能源消耗量也不断增长。
而在能源供应过程中，因线路损耗而导致的能源浪费也越来越严重。
因此，在供电所的管理中，降低线损已成为必要的管理措施。
本文将重点探讨供电所降低线损的管理措施。
一、提高设备运行效率供电所设备的运行状态直接关系到线损程度。
如设备质量低劣、使用寿命过长、老化等问题都可能导致线损增加。
因此，提高设备运行效率是减少线损的重要手段。
1.定期检查设备的运行状态：能够及时发现设备的老化或损坏问题，并采取相应的措施进行修理或替换。
2.更新过时的设备：如更换老化的变压器、电缆等设备。
3.合理规划设备的使用方式：根据不同的需求和负荷安排好设备的使用，避免让设备长时间运行。
二、加强线路维护线路是能源供应的关键，线路的质量、损耗都与线损程度相关。
因此加强线路的维护成了一个非常重要的问题。
1.定期对线路进行清理：线路上的叶片、杂物、枝叶等都会对线路的质量产生影响，容易导致线路短路或损耗。
2.加强线路的维护：定期检查线路上的支架、绝缘物，及时发现问题并进行处理。
同时可以加装避雷针、隔离开关等设备对线路进行保护。
3.优化线路的路线和布局：优化线路的布置，避免绕路、劣质路线导致的线损等问题。
三、加强技术人员的管理技术人员在抗击线损过程中扮演着重要的角色，技术人员的延误和不足都会对抗击线损的重要性产生影响。
1. 定期进行专业培训：技术人员需要在每个月或者每年定期进行补训和培训，将来自不同方面的知识进行汇集，使他们知道如何使用更好的技术维护供电的安全和稳定。
2. 提高员工的工作素质：线损措施需要具备的是严谨性，反应速度快，技术能力等，这都需要通过创造良好的工作氛围，加强技术人员的协作和教育方式来进行提高。
3. 快速响应解决问题：通过协调人员进行快速的回应和解决问题，推动线损措施的开发和推广能够更加得到简单的回应，保证了市场的稳定性。
四、加强供电过程的监管加强供电过程的监管，是切实降低线损的关键。
电力成套企业降本增效措施方案范文
电力成套企业降本增效措施方案范文一、引言在当前市场竞争日益激烈的环境下，电力成套企业面临着巨大的经营压力。
为了保持企业的竞争力，实现可持续发展，降本增效成为企业亟待解决的问题。
本方案旨在通过一系列措施，降低企业成本，提高生产效率，从而实现降本增效的目标。
二、降低成本措施1.优化采购管理采购成本是企业成本的重要组成部分，优化采购管理是实现降本增效的关键环节。
企业可以通过以下措施降低采购成本：（1）建立稳定的供应商合作关系：与信誉良好、价格合理的供应商建立长期合作关系，确保采购渠道的稳定性和价格优势。
（2）实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位产品的采购成本。
（3）加强库存管理：建立完善的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。
2.提高生产效率提高生产效率是降低企业成本的有效途径。
企业可以通过以下措施提高生产效率：（1）引进先进设备和技术：投入资金引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（2）优化生产流程：对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产瓶颈，提高生产效率。
（3）加强员工培训：定期开展员工技能培训，提高员工操作水平和生产效率。
3.降低能源消耗电力成套企业作为能源消耗大户，降低能源消耗对于降本增效具有重要意义。
企业可以通过以下措施降低能源消耗：（1）提高设备能效：选用能效高的设备和材料，降低单位产品的能源消耗。
（2）实施节能技术改造：对现有设备进行节能技术改造，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（3）加强能源管理：建立完善的能源管理制度，实时监测能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。
4.减少废品和损耗减少废品和损耗是降低企业成本的重要措施。
企业可以通过以下途径减少废品和损耗：（1）优化产品设计：从产品设计阶段开始考虑减少废品和损耗的可能性，提高产品的可制造性和可靠性。
（2）加强生产过程控制：对生产过程进行全面监控和管理，及时发现和处理可能导致废品和损耗的问题。
电厂企业降本增效实施方案
电厂企业降本增效实施方案随着社会经济的不断发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，承担着保障国家能源安全和促进经济社会发展的重要使命。
然而，随着能源资源的日益紧张和环保要求的不断提高，电厂企业面临着降本增效的重要任务。
为此，我们提出了以下实施方案，以期为电厂企业的降本增效提供有力支持。
一、技术创新在电厂企业的运营管理中，技术创新是降本增效的重要途径。
首先，通过引进先进的节能环保技术，提高发电效率，降低能耗成本。
其次，推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段优化运营管理，提高生产效率。
同时，加强设备维护和管理，延长设备寿命，降低维护成本。
二、管理优化电厂企业的管理优化是降本增效的关键环节。
首先，建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率，减少浪费。
其次，优化供应链管理，降低采购成本，提高资源利用效率。
同时，加强成本控制，严格执行预算管理，降低管理成本，提高企业盈利能力。
三、人才培养人才是企业发展的核心竞争力，电厂企业降本增效需要依托人才的支持。
首先，加强员工培训，提高员工技能水平，增强团队协作能力，提高工作效率。
其次，建立激励机制，吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力。
同时，加强人才队伍建设，优化人力资源配置，提高人力资源利用效率。
四、市场拓展电厂企业降本增效也需要通过市场拓展来增加收入，提高盈利能力。
首先，积极开拓新市场，拓展新的客户群体，增加销售额，提高企业盈利能力。
其次，加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度，增强市场竞争力。
同时，推动产品创新，满足市场需求，提高产品附加值，增加销售利润。
综上所述，电厂企业降本增效实施方案需要从技术创新、管理优化、人才培养和市场拓展四个方面综合发力，全面提高企业运营效率，降低成本，增加收入，提高盈利能力。
只有不断优化企业运营管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望电厂企业能够认真贯彻实施这些方案，取得更好的经济效益和社会效益。
电网的线损和节能降损措施分析
电网的线损和节能降损措施分析电网的线损是指电力在输送过程中由于电线电缆的电阻损耗、变压器的铁损和铜损耗以及电缆绝缘材料的介质损耗等产生的能量损耗。
线损不仅会造成资源的浪费，还会增加电网的运行成本，因此需要采取相应的节能降损措施。
一、改进电网的运行方式1.优化电网设计：根据不同地区的用电需求，合理规划变电站、变电设备和配电线路。
通过提升电网的传输能力，减少线路阻抗，降低线损。
2.调整电网工作电压：合理调整电网运行电压，使之保持在合理范围内。
过高或过低的电压会增加线路的电阻损耗，导致线损的增加。
3.优化供电质量：确保电网供电的稳定性和质量，避免电力中断和频繁跳闸，减少人为因素对电网的影响。
二、改善电力设备的运行效率1.提升变电设备的效率：通过采用高效的变压器和变电设备，减少变电设备的铁损和铜损，减少电能的损耗。
2.定期检修和维护设备：及时发现和处理电力设备的故障和老化，确保设备正常运行，减少能量的损耗。
3.采用经济适用的电器设备：选用能效比较高的电器设备，减少电能的浪费。
三、加强电量管理与监测1.引入智能电网技术：通过智能电网技术，实现对电网运行数据的监测和管理，及时发现和处理电能的损耗问题，提高电网运行效率。
2.安装电量监测设备：通过安装电量监测设备，实时监测电网的电量变化情况，发现能量的损耗和浪费，提出相应的改进措施。
3.加强对用电行为的引导：通过宣传教育和经济手段，引导用户合理用电，减少电能的浪费。
四、加强电网的技术建设1.推进电网的输电方式升级：采用高压直流输电技术，减少输电过程中的电阻损耗。
2.推广电网的新能源利用方式：加强对新能源的开发和利用，提高可再生能源的供电比例，减少对传统能源的依赖，减少能量的损耗和浪费。
综上所述，降低电网线损的措施主要包括优化电网设计、改善电力设备的运行效率、加强电量管理与监测以及加强电网的技术建设。
只有综合采取这些措施，才能有效降低电网线损，提高电力的传输效率，实现节能减排的目标。
线损专项提升方案
一、背景及目标线损是指在电力输送过程中，由于线路电阻、电容、电感等因素引起的能量损耗。
为了提高电力系统的运行效率，降低线损，提升供电质量，特制定本线损专项提升方案。
目标：通过实施本方案，降低线损率，提高供电可靠性，实现节能减排，提升公司经济效益。
二、方案内容1. 优化电力网结构（1）针对线损较高的线路，进行改造升级，提高线路承载能力。
（2）优化变电站布局，降低变电站间距离，减少输电损耗。
（3）推广使用节能型电力设备，降低线路损耗。
2. 加强计量管理（1）定期对计量装置进行校验、维护，确保计量准确。
（2）推广使用智能电表，提高计量精度。
（3）加强用电信息采集系统建设，提高数据采集成功率。
3. 强化反窃电工作（1）加大宣传力度，提高用户依法用电意识。
（2）加强用电检查，严厉打击窃电行为。
（3）建立窃电举报奖励机制，鼓励群众参与反窃电工作。
4. 优化线损管理流程（1）建立健全线损管理制度，明确责任分工。
（2）定期开展线损分析，查找线损原因，制定整改措施。
（3）加强线损管理队伍建设，提高人员业务水平。
5. 推广节能技术应用（1）推广应用节能变压器、电缆等设备，降低损耗。
（2）推广使用无功补偿装置，提高功率因数，降低线路损耗。
（3）推广使用节能照明设备，降低用电量。
三、实施步骤1. 制定详细实施方案，明确时间节点、责任部门和责任人。
2. 开展前期准备工作，包括设备采购、人员培训等。
3. 分阶段实施，确保各项工作按计划推进。
4. 定期检查工作进度，及时调整方案。
5. 对实施过程中出现的问题进行整改，确保方案效果。
四、预期效果通过实施本线损专项提升方案，预计可实现以下效果：1. 线损率降低，提高供电可靠性。
2. 节能减排，降低公司运营成本。
3. 提升公司经济效益，增强市场竞争力。
4. 提高用户满意度，树立公司良好形象。
线损提升工作实施方案
线损提升工作实施方案一、背景分析。
线损是电力系统中不可避免的损耗，它直接影响着供电质量和经济效益。
在当前能源节约、环保、高效用电的大环境下，降低线损率、提升供电质量已成为电力行业的重要任务。
因此，制定一套科学合理的线损提升工作实施方案显得尤为重要。
二、目标确定。
1. 降低线损率，通过技术手段和管理优化，将线损率降至目标范围内。
2. 提升供电质量，优化电网结构，提高供电可靠性和稳定性。
3. 提高经济效益，减少能源浪费，提高电网利用率，降低运行成本。
三、实施方案。
1. 技术改造，对老旧电网进行改造升级，采用先进的输电、配电设备，提高设备效率，降低线损率。
2. 节能降耗，推广智能电能表计、智能配电设备，实施用电侧管理，减少非技术性损耗。
3. 完善管理，建立健全线损监测与分析体系，加强对线损情况的动态监控，及时发现问题并采取措施解决。
4. 人员培训，加强员工技术培训，提高员工综合素质和技能水平，增强他们对线损提升工作的认识和责任感。
5. 督导考核，建立线损提升工作考核机制，对各项工作进行定期检查和考核，确保实施方案的有效执行。
四、保障措施。
1. 资金投入，为线损提升工作提供充足的资金支持，确保实施方案的顺利进行。
2. 政策支持，依托国家相关政策，推动线损提升工作的顺利开展。
3. 宣传引导，通过宣传教育，增强社会各界对线损提升工作的关注和支持，形成全社会共同参与的良好氛围。
五、预期效果。
1. 线损率显著降低，提升供电质量，实现电网的高效运行。
2. 能源利用效率提高，经济效益明显增加，为电力企业带来可观的经济回报。
3. 社会各界对电力行业的认可度提高，为电力行业发展创造良好的社会环境。
六、总结。
线损提升工作是电力行业的重要任务，制定科学合理的实施方案对于实现降低线损率、提升供电质量、提高经济效益具有重要意义。
我们将全力以赴，确保实施方案的有效执行，为电力行业的可持续发展贡献力量。
降耗增效实施方案
降耗增效实施方案在当前经济形势下，企业面临着降低成本、提高效益的压力。
降低耗能、提高生产效率已成为企业发展的当务之急。
因此，制定一套降耗增效的实施方案，对企业的可持续发展具有重要意义。
首先，要从技术创新方面入手。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低能源消耗。
对现有设备进行优化改造，提高设备利用率，减少资源浪费。
同时，加强技术人员的培训，提高员工的技术水平和操作技能，从而提高生产效率，降低人力成本。
其次，要加强能源管理。
建立科学的能源管理体系，对能源消耗进行监控和分析，找出能源浪费的环节，采取有效措施降低能源消耗。
推广节能技术，采用高效节能设备，优化生产工艺，减少能源浪费，降低生产成本。
另外，要优化生产流程。
通过对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
通过精细化管理，减少库存，降低资金占用成本。
同时，加强供应链管理，优化供应商结构，降低采购成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，要加强员工管理。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率。
加强员工培训，提高员工的专业素质和综合素质，提高员工的工作技能和管理能力。
建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作表现，提高员工的工作质量和效率。
最后，要加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，提高产品质量，减少次品率，降低生产成本。
加强过程控制，及时发现和解决生产过程中的质量问题，提高生产效率。
加强售后服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
综上所述，降低耗能、提高生产效率是企业发展的关键。
制定一套降耗增效的实施方案，对企业的可持续发展具有重要意义。
通过技术创新、能源管理、生产流程优化、员工管理和质量管理等方面的努力，可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
优化配网、加强管理,实现降损增效
电力网线损率是评价供 电企业 经济效益的主要技术经济 指标 ， 而是千方百计使用高新技术窃电， 这在一定程度上增大了供 电部 门 配电网线损 的程度直接反应 了一个供 电企业运营能力的好坏 ， 因此 管理 的难 度 ， 也给管理 线损产 生较 大的影响。 加强配电网线损的管理和降损工作尤为重要 。
３降低 配 网线 损 的措 施
引起配网线损过高有技术方面的原因， 也有 管理方面 的因素。 线损是指 电网经营企业在 电能传输过程 中所发生 的全部 电能 ２ ０ ０ ８ 年 以来 ， 雷州供 电局从技术和管理两方面 同时采取相应措施 ， 损耗 ， 是 电力网综合 电能损耗的统称。 其 中配网线损是指从发 电厂 、 提升 配网线损 的管理水平 ， 提高供 电企业的整体效益 。 综 合线损率 变 电站 配网线路 出线侧（ 不包 括厂用 电、 站用 电、 主 变损 耗、 母 线损 从２ ０ ０ ７ 年 的２ １ ． ５ ９ ％下降到２ ０ １ ２ 年的９ ． ９ ２ ７ ％。 耗） 至用户 电能表上所产生的电能损耗， 主要是 电能从发 电机到 电网 ３ ． １降低 配 网线损 的技 术措 施 中的线路、 变压器、 无功设备、 调压设备、 计量设备、 保护装置等输送 （ １ ） 优化配网网架结构 ： ①２ ０ ０ ８ 年以来投入大力资金用于配 网建 和变换元件 中消耗。 另外 ， 偷窃 电、 漏 电、 抄收错误也会 引起 线损提 设 ， 共新建、 改造１ ｏ ｋ Ｖ馈线３ ２ 回， 新建 、 改造配变 台区１ １ ３ ５ 台， 解决部 高。 分ｌ Ｏ ｋ Ｖ线路重载运行及迂 回供 电的问题 ， 基本消除超 负荷运行 、 “ 卡 配电线损主要 由技术 线损和管理 线， 包括 不变 损耗 和可变损耗 ， 主要通过技 术措施 降低 线损 。 管理线损是指 由于线损管理工作不善 ， 以及其他 不 明因素在供用 电过程 中造成 的各种损失 。 主要包括 ： （ １ ） 用户窃电 脖子” 等 问题 。 ②结合广东 电网公司“ 一镇一册 ” 的工作部署 ， 提 前做 好各供电所 电网规划， 优化 电源分布 。 ③对低压配 电线路改造， 扩大 导线的载流水平按导线截面的选择 原则 ， 提前预测地方符合增 长趋 势， 但 从 长远 来 看 ， 适 当超 前 选 用 各 大 一级 截 面 导 线 。 ④加 强 配 网巡 以配 网生产管理系统作为信息化支撑 ， 按年 、 月、 及违章用 电； （ ２ ） 计量 装置误差 、 故障等 ； （ ３ ） 营业 中抄核收之差错损 视业务管理力度 ， 定期按质开展 工作 ， 确保 及时发现 、 处理 问题 。 线 失； （ ４ ） 带 电设备绝缘 不 良引起 的漏 电； （ ５ ） 供、 售 电量 抄表时 间不一 周制定巡视计划 ， 致。 损方面 中的那 监测配变的超载及轻 载问题 。 （ ２ ） 调 整变压 器运行方 式： ①平衡配 电变压器的三相负荷。 配 电变压器 的低压侧负荷不平 衡时 ， 会加大变压器 损耗 ， 而且不平衡度越 大， 损耗 也就 越大。 因此 影响配 网线损的因素很多 ， 有 线路 、 设备本身固有的损失 ， 也有 般要 求各供 电所配 电变压器 低压 出 口电流的不 平衡度 不超过 人为管理不 到位造成 的损失 。 结合湛江雷 州供 电局生 产和管理情 １ ０ ％， 中性线上 的电流应小于相电流的２ ５ ％， 低压干线及主干支 线始 况， 从技术线损和管理线损两方面分别分析 影响配 网线损的主要 因 端的电流不平衡度不超过２ ０ ％， 定期相 电流和 中性线 电流， 超过这个 素。 界限就应 该进 行负荷调 整， 降低三相不平衡度 。 ②保 证变压器 经济 ２ ． １影响 配 网技 术 线损 的 因素 运行 。 大量统计资料表 明， 变压器铁损在总损耗中 占很大 比重 ， 特别 雷州供 电局 于２ ０ ０ ４ 年被广东 电网接管后 ， 尽管投入大量资金建 是在６ ｋ ｖ ～１ ０ ｋ ｖ 的配 电变压器 中铁损在配 电网总损耗 中所 占比重可 设 电网， 但整个 电网基础相对还是 比较落后 ， 近几年来 ， 随着 经济 的 达６ ～８ ０ ％， 所 以在变压器 中实行经济 运行具有十分重要意义。 当 增 长， 人民生活水平不断提高 ， 配网用 电需 求不断增长。 而配 网结构 运行负载的大小在铜损和铁损相等时为最经济 ， 一般配 电变压 器是 比较薄弱 、 供 电能力不足、 “ 卡脖子” 问题仍然存在等问题 ， 严重影响 在额定容量的４ ～８ ０ ％时较为经济 。 （ ３ ） 正确选择补偿方式 ， 合理选 着配 网技术线损 ： （ １ ） 配电变压器的容量 与实 际用 电的负荷量不相配 择补偿位置 ， 优化节能效果 ： ①实现无功功率就地平衡 ， 提高用户的 的情 况 ， 造成 “ 小马拉大车 ” 的现象 ， 引起损耗增加 。 （ ２ ） 部分变压器 功率 因数 ， 可 以减少发 电机送 出的无功功率和线路 、 变压器传 输的 投运时 间较早 ， 目前还是高损耗型变压 器， 造成变压 器本身损耗高 。 无功功率 ， 使线损率大大降低， 而且还可以改善 电压质量 、 提高线路 （ ３ ） 配电变压器三相 负荷 不平衡 ， 中性点发生偏 移 ， 甚至有些配变出 和变压器 的输送能力 。 ②减少无功电流的传输， 不仅可 以减少其在
广东南方电网的损耗现状及优化措施
广东南方电网的损耗现状及优化措施摘要：随着经济社会的持续发展,电力行业需要随着社会要求的改变而持续成长。
目前国家明确了实现可持续发展的经济增长方式,那么我们也应该继续推动环保供电的建设,开发环保电源,带动经济社会实现节能环保。
不过目前我国电网供电的建设中也面临着如电力消耗过高的情况,文章对于相应的优化措施进行分析，希望可以提供一定的参考作用。
关键词：电网降损；节能要点；优化措施引言：在我国电力系统的发展进程中，目前必须注重节能降耗这一方面，从改进节能降耗技术入手，转变电力系统的运行方式；在此基础上，构建绿色电力供应体系，促进构建节能型社会。
以下将以广东南方电网在节能降低损失方面所起到的重要作用和电网费用问题作为着手点，并结合其存在的问题，对其进行具体的分析，从而对国家电网的节约降低成本提出一些合理的建议。
一、电网损耗现状(一)电能耗损严重,损耗率过高目前，广东南方电网已经制定了“十一五”时期的城镇供电可靠度发展计划，提出了三年时间内提高全国、省级和市级供电企业供电可靠度的目标；平均停电时间和城市居民电压通过率等一年比一年提高。
据悉，南电今年以“黄金服务迎奥运会”为主题，以广州和深圳为示范，以打造世界一流供电公司为目标，在全网推广“用电放心，缴费放心，计量放心，热线舒心，服务贴心”的“五心服务”。
与此同时，地处粤北山区的清远市由于特殊地域环境和电网结构较为薄弱，导致大量的高资源损失的变压器的应用也导致了大量的能耗[1]。
(二)供电管理工作不到位,普遍缺乏供电节约减损意识这样的问题同样也出现在电力供应的各个阶段，有的地区因为对政府的市场监督力度不够，没有一个科学的体制机制对盗电行为进行严密的控制，使得盗电行为日益猖獗；通过改变测试线路、改变测试放大比等手段进行偷电，造成大量的电能流失。
造成这种不利状况的原因，主要是因为人们对节电、降低损耗的认识比较薄弱，用户对电网节约低消耗的认识不足，所以在没有考虑到对电力的合理的渠道和使用方式的前提下，就擅自安装了电表。
电力营销管理中的降损增效措施
电力营销管理中的降损增效措施电力营销管理中的降损增效措施，是指通过合理的管理和有效的措施，减少电力系统中的损失，提高电力供应效率和市场经济效益。
电力系统的损失主要包括技术损失和商业损失，技术损失是指在输电、配电、变压器等过程中电能转换损失，而商业损失则是指电力公司在供电过程中因各种原因而造成的损失。
降损增效措施可以从以下几个方面展开：1.技术损失的降低：技术损失是电力系统中的主要损失之一，如何降低技术损失是提高电力供应效率的关键。
可以采取以下措施：（1）优化电网结构，减少输电线路的损耗，提高输电效率；（2）加强变压器设备的维护和管理，减少变压器的损耗；（3）提高配电设备的质量和效率，减少配电损耗；（4）采用先进的电力传输和转换技术，提高设备的效率和稳定性。
2.商业损失的减少：商业损失是电力营销中的一个重要问题，主要包括电费违约、欠费、电量盗窃等问题。
可以采取以下措施：（1）加强对用户的管理和监督，建立健全的电力供应合同和管理制度，提高用户的规范用电意识；（2）加强对电表的安装和维护，防止电表被篡改或操纵；（3）加强对电费的收缴管理，及时追缴欠费，防止电费违约行为；（4）加强对电力设备的保护和监控，防止电力盗窃行为的发生。
3.市场经济效益的提高：市场经济效益的提高是电力营销管理的重要目标之一，可以采取以下措施：（1）优化电力资源配置，合理调整电力供需关系，提高供电效率；（2）加强与用户的沟通和合作，提高用户满意度，增加用户数量和用电量；（3）开展电力产品差异化竞争，提供多样化的产品和服务，满足用户不同需求；（4）加强市场监管和竞争机制，防止垄断和不正当竞争现象的发生。
在实施降损增效措施过程中，需要加强电力公司内部管理和人员培训，完善监测和统计体系，提高技术设备的可靠性和运行效率。
还需要加强与政府相关部门和行业协会的合作和交流，共同促进电力营销管理的发展和完善。
通过合理的管理和有效的措施，可以降低电力系统中的损失，提高电力供应效率和市场经济效益，实现电力营销管理的科学化和规范化。
浅谈如何推进供电所降损工作
0 引言
线损是电能在传输过程中在各个元件中产生的有功损耗 和无功损耗，实际线损电量等于实际供电量减去实际售电量。 有部分损耗可以通过理论计算得到，称为理论线损；还有一部 分电量损耗是由于管理问题造成的，通常包括电表误差、抄表 误差、偷电漏电等。 研究节能措施、降低电能损耗，对提高社会 效益和经济效益都具有较大意义。 本文从管理和技术两个方 面提出了降损的有效方法，对提高设备经济运行水平具有有 益作用。
将线损考核管理与员工绩效挂钩，能够提高员工对降损 工作的积极性，最大程度激励员工，每月将考核落实兑现，推 动降损工作取得良好效果。
要强化抄核收管理工作，避免错抄、估抄、漏抄等情况，降 低偷电、漏电等电量损耗。 严格根据抄表计划进行抄表，减少 因抄表时间差造成的线损波动。 通过考核手段使员工端正抄 核收工作的态度，尽量降低人为因素造成的电能损耗。
在三相电流平衡时，有功功率损耗计算公式如下：
ΔP=3I2R
（5）
而在三相电流不平衡时，存在零序电流和负序电流，则有
功功率的损耗计算公式如下：
ΔPS=ΔP-3（I12R1+I22R2+I02R0）
（6）
式 中 ，R1为 正 序 等 值 电 阻 ；R2为 负 序 等 值 电 阻 ；R0为 零 序 等 值
1 降损的管理措施
1.1 健全线损管理机构 线损管理机构是降损工作能够正常开展的组织保障，对
. A明l确l职R责i、g提h高t执s 行R力es、加er强v各e方d.沟通、完善工作流程具有重
要作用。 线损管理工作涉及较多岗位，包括决策、管理和执行 各方面。 供电所为线损工作的实际执行者，供电所内部有降损 工作小组，所长对各小组进行领导，各位员工为降损工作小组 的成员。 根据省公司要求对线损管理实行分压、分区、分线、分 台区管理制度，严格执行线损考核管理制度，对各项工作分工 明确，将具体的责任落实到个人，实行公平公正的奖励和惩罚 措施。 1.2 完善统计分析工作
电力公司关于贯彻落实减亏增盈工作的实施方案
电力公司关于贯彻落实减亏增盈工作的实施方案
为深入贯彻国家能源政策，提高电力公司的盈利水平，实现减亏增盈，根据公司的实际情况及市场需求，特制定该实施方案。
一、前期调研
1.1 调查分析电力公司目前的财务情况及亏损原因；
1.2 掌握全国能源市场及发展趋势；
1.3 向其他电力公司学习借鉴其成功经验。
二、减亏方案
2.1 优化供应商和产品结构，减少采购成本，并加强优质供应商的合作；
2.2 加强电力市场监管，规范市场行为，降低市场费用；
2.3 加强公司内部运营，合理控制费用支出，提高效率；
2.4 加强内部管理，鼓励员工提高工作效率及加强培训，提高员工激励机制。
三、增盈方案
3.1 提高能源公司自身的竞争力，加强电力市场开发，提高市场份额；
3.2 协调各方资源，积极参与能源市场竞争，增加收入来源；
3.3 发掘新的商业模式，开拓电力产业发展的新领域；
3.4 加强公司和行业内部的合作，联合开发新项目，共享资源。
四、实施效果监控
4.1 成立实施工作小组，制定具体实施细则及工作流程；
4.2 定期对实施效果进行评估，及时调整工作方案；
4.3 提高透明度，定期向公司内外发布减亏增盈工作情况报告。
以上即为电力公司关于贯彻落实减亏增盈工作的实施方案。
我
们将认真贯彻执行该方案，加强内部管理，提高工作效率，优化资
源配置，创新业务模式，共同为实现公司的发展目标做出积极贡献！。
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广东电网公司降损增效创先工作方案
为贯彻公司创建先进省级电网公司的工作部署，做好降损增效工作，根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》和《广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见》工作要求，结合广东电网实际情况，特制定本工作方案。
一、总体思路
紧紧围绕创先工作目标要求，以线损“四分”管理为突破口，以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性，重点降低10千伏及以下配电网管理线损；优化电网结构和运行方式，提高配网电压和无功运行水平，开展电网降损改造工作，努力降低技术线损。
二、工作目标
综合线损率逐年下降，确保2009年不高于5.55％、2011年底不高于5.1%，力争到2013年不高于4.5%；50个县级子公司确保2009年不出现线损率超过15%的单位、2011年不出现线损率超过12%的单位。
基于省公司的总体创先目标，结合各基层单位的实际情况和反馈意见，将2009-2011年线损目标分解到21个直属供电局和50个县级子公司，详见附表一、
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四、工作内容
通过深入梳理线损管理中存在的问题及技术降损潜力，广泛吸收基层经验，按照重点降低管理线损，努力降低技术线损的工作思路，制订了降损增效的七项措施：
（一）加大计量装置改造力度，增强线损计量的准确性
积极开展电能计量装置改造，2009年底前，更换直管范围内所有862型电能表，2011年底前更换全部县级子公司淘汰类表计；全省电能表低损耗、长寿命和电子化覆盖率2010年底前达90%实现，2011年底前达100%。
充分运用计量自动化系统，2010年全部实现配电变压器及以上各类计量关口月初00：00点抄见电量比例达到100％。
加快计量自动化建设，提高线损"四分"自动统计水平，2009年实现购电侧电量自动抄表覆盖率100% ，售电侧电量自动抄表覆盖率60%（2010年覆盖80%）；实现110千伏及以上主网网线损自动统计，配网10千伏分线线损自动统计覆盖率50%（2010年100%），2011年底前县级子公司10千伏及以上电压等级电网线损自动统计。
（二）继续加强“四分”管理，进一步完善线损“四分”管理常态工作机制
继续开展线损“四分”管理达标，2009年实现所有直属单位线损“四分”管理省级达标，其中至少7个供电局实现网级达标，2010年各县级供电子公司全部实现线损“四分”管理。
按年度分层逐级制定线损“四分”管理工作方案。
将线损管理责任逐级分解到班组、个人，确保责任明晰、考核到位。
加强基础资料管理，确保线损“四分”统计准确。
每月进行线损“四分”统计，针对线损异常进行闭环分析，形成线损月度和年度总结。
开展年度线损管理成果分析，编制下一年线损管理工作计划，在各市局之间，在各市局内部开展最佳实践经验交流活动。
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（三）应用技术手段，加强用电检查和营业稽查
各供电局要充分使用计量自动化系统，2011年实现用电检查工作的自动化、信息化管理，及时发现供电现场计量装置异常、违章用电、错抄漏抄和窃电情况，有效减少营销服务过程中的电量损失。
（四）加强电网规划建设,引导电源合理布局，优化电网结构和供电范围
修订完善广东电网规划设计原则及标准，增补节能降损内容；依托“十二五”电网规划，优化电网结构，实现分区供电、就地平衡，减少电网输电损耗，降低供电成本；110千伏及以上输变电工程项目前期工作中，开展节能降耗评估。
加快各项工程建设，落实电网规划建设目标。
（五）加强电网优化调度，加大电网设备经济运行力度
优化运行方式安排，优化系统潮流分布和线路潮流，减少无功穿越，合理安排设备检修周期，加大变压器和无功设备经济运行工作力度，合理分配西电东送交、直流通道的输送功率，尽可能增加交流通道的输送功率，努力降低各电压等级网损。
2010年前，实现珠江三角洲地区供电局节能优化调度运行，2011年前实现省中心调度所及所有地区供电局节能优化调度运行。
（六）加大电网节能改造力度，推进降损增效工作全面开展
积极落实电网节能改造项目。
各单位部门应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化和电压等级优化等方面，提出输配电网降损优化改造计划，并按期落实电网降损优化改造项目。
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积极开展S7型及以下10千伏公变的更换工作。
配合政府，推动社会节能工作，加强对用户准入在节能方面的评估和审查，引导用户新上项目使用S11型及以上变压器，各地区城网和珠三角地区的用电企业力争2010年前全部淘汰S7型及以下变压器。
（七）加强线损理论计算工作，开展专项技术研究
每年12月之前完成线损理论计算，提高线损管理理论指导水平；强化线损理论计算结果的应用，指导电网规划、建设、改造和管理，进一步降低电网损耗；2010年完成无功优化专题研究和配网节能规划研究工作。
对以上的工作内容，从实施难易程度和实施效果两个维度进行分析，并基于对21个市局的问卷调研和访谈，吸取了基层一线员工和省网公司有关专家的意见，结合部分定量的综合测算，确定实施容易程度最高、实施效果最好的应该尽快开展的工作如下：
●继续加强四分管理，进一步完善常态工作机制。
●进一步增强线损计量的准确性（加大电能表改造力度，增强抄表时效性，加快计量自动化建设，提高线损“四分”自动统
计水平）。
●更换高损配变，开展电网设备技术改造。
●依靠技术手段，进一步增强反窃电力度。
五、实施步骤
（一）工作步骤
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1、制定实施方案
相关单位和部门，按照创先工作要求，对管理范围内降损潜力进行排查摸底，结合自身实际情况，制定具体实施方案和工作计划，明确降损增效工作目标和工作措施。
本阶段工作要求各单位4月底之前完成。
2、组织实施
各单位和部门按照降损增效工作计划，分解项目工作任务，落实各项具体工作任务负责人和完成人，每年初形成年度工作计划和各子项目技术组织措施，并定期检查任务执行情况，及时协调解决执行中出现的问题，形成降损增效工作月报，积极推进各项任务的开展。
以上工作每年按计划进行。
3、工作总结
以年度为周期，对降损增效工作过程和工作成果进行总结评估，及时修正工作目标，积极调整工作计划和任务安排，确保各项任务顺利完成。
以上工作每年12月底前完成。
（二）详细工作计划
参见附表三降损增效工作组计划
六、组织保障
（一）省公司降损增效领导小组和工作小组
1、领导小组
组长：廖建平
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副组长：陈锐
组员：赵溪、金波、张良栋、孙宏兵、吴烈鑫、马煜华
2、工作小组
组长：陈锐
副组长：金波、张良栋
组员：张新建、叶刚健、陈蔚文、化振谦、黄海元、莫渝、陈海涵、卢恩
（二）各供电局成立相应的降损增效领导小组和工作小组
以分管领导为组长，由市场部牵头，组织生技、财务、规划、农电、调度等部门成立降损增效领导小组和工作小组，并按照要求制定详细实施计划，于2009年4月底上报省公司电力营销部。
七、工作要求
（一）电力营销部作为牵头部门，主要负责落实全省线损“四分”管理、电能计量装置改造、计量自动化系统建设完善和用电检查等降低管理线损的相关措施，确保管理线损最小。
（二）生产技术部作为技术线损管理部门，主要负责落实全省线损理论计算分析、主网降损技术改造等降低技术线损的相关措施，确保技术线损合理。
（三）发展规划部主要负责电网结构优化措施和高损配变更换措施在输配电网规划、计划中的落实。
（四）工程部主要负责落实列入规划、计划的各项主网结构降损优化项目和高损配变更换项目的建设完成。
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（五）电力调度中心作为主网线损管理单位，主要通过电网优化运行和经济调度，降低网损（六）各供电局按照省公司降损增效工作的统一部署，落实辖区内各项降损增效措施。
附表三降损增效工作组工作计划
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