建筑工程管理中的创新管理模式论文

合集下载

工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理创新模式应用及发展、工程管理类专业BIM应用课程体系改革…

工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。

不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。

基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。

而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。

1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。

对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。

1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。

另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。

建筑施工工程管理及创新论文

建筑施工的工程管理及创新探讨【摘要】建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。

文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，并且结合自己的工作经验，对工程管理提出了一些创新的建议。

【关键词】建筑施工；工程管理；进度控制；成本管理；质量管理；创新建议众所周知，建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。

实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。

基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。

文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，最后对工程管理提出了一些创新管理模式的建议。

一、建立专项的工程项目部并完善基础建设积极做好管理人员的配置及管理。

在建筑工程施工中，所谓的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人员的合理分配，理就是要理清施工中的一切相关程序。

要对现场施工中出现的各种违反施工章程的问题，进行及时有效的处理。

同时，要结合具体的实际施工情况，随时对组织协调方式进行调整，对基层的施工技术人员以及操作人员进行具体的管理。

另外，要结合当前现有的施工资源，充分考虑土建、安全、配置、资料、协调等各个环节的因素影响，充分考虑工程量、工作比重，合理地实现人员的最佳配置，明确各类人员的工作职责，明确规定各类人员的工作范围。

完善资料管理体系。

资料管理体系是整个工程各环节能否正常运转的关键。

要求根据统一的管理模式，对施工档案以及施工设计图纸等进行相关的分类，然后存放于档案柜之中，确保资料的完整性以及保密性。

必须做好工程前期的准备工作。

万事开头难。

必须最好工程开工前的准备工作，包括：现场平整，临时道路铺设，办公室、员工宿舍、围墙的构筑等，必须对空地进行合理的规划，使规划实现科学性、适用性。

建筑项目管理论文范文3篇

建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。

下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。

建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。

但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。

1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。

设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。

2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。

这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。

建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。

项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。

项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。

同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。

建筑工程施工管理创新论文

关于建筑工程施工管理创新的几点思考[摘要] 做好建筑工程施工管理不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益和提升社会效益具有重要的现实意义，也关系到建筑企业的生存与发展。

随着市场经济的不断发展与完善，如何在施工管理上突破创新，探索出新的管理手段和管理方法，越来越成为行内各界人士的共同愿望。

[关键词] 施工管理；创新1.建筑工程施工管理的重要性1.1降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对工程项目的损害。

通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.2降低建筑施工成本施工管理中的资源平衡及优化、工作分解等一系列方法和技术的应用，能制定出有效的施工组织设计，安排好各类资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目施工成本。

1.3 提高建筑施工效率施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工力量的合作，提高项目全体人员的士气和效率，从而提升整个项目施工力量的综合战斗力。

2.创新的必然性建筑市场竞争日趋激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。

企业在残酷的竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新，建设现代企业制度。

不断创新和完善项目施工管理是企业建设现代企业制度的落脚点。

建立适应提升企业文化及品牌效应要求、不断适应生产力发展和市场发展需求的项目施工管理模式，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨的任务。

近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里。

任何事物有且只有不断创新才会有竞争力、生命力。

对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。

3.主要措施3.1选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。

对建筑工程项目施工管理创新论文

对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，本文阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：建筑工程，施工管理，创新中图分类号：tu37 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目施工管理创新的必然性创新是建筑市场自身发展的要求。

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

建筑工程项目施工管理创新的原则创新要适应市场的需要。

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。

企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。

项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。

建筑施工管理创新策略[论文]

刍议建筑施工管理创新策略摘要：随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。

本文通过介绍建筑施工管理创新的重要意义，进而对建筑施工管理创新策略分析研究。

关键词：建筑施工管理创新1、建筑施工管理创新的重要意义1.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。

创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决；创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化；创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行；创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

1.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。

现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。

按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。

创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。

1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。

建筑工程施工管理创新论文

建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。

本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。

关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。

随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。

在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。

2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。

2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。

建筑工程管理毕业论文范文大全

建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。

下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。

建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。

创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。

一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。

2)创新是企业发展的要求。

创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。

3)创新是管理科学的要求。

创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。

2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。

在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。

2)要符合生产力发展需求。

随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。

建筑工程管理中创新模式应用及发展论文

建筑工程管理中创新模式的应用及发展【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。

目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。

【关键词】建筑工程；管理模式；创新就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。

为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。

1 建筑工程管理模式创新的应用与发展1.1 创新符合当代建筑工程建设的具体需求近年来，在相应的招标承包制度下，建筑施工单位已经逐渐步入了市场这个大环境中，建筑工程建设在历经二十多年的具体改革后，使得相关企业以及人员的经营理念以及思想程度都进行了一个更高层次的提升，此时，市场观念以及竞争意识在整个建筑行业已经发展成形。

为了很好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度作为主要的落脚点来实现建筑工程项目管理模式的健全与创新。

有效地解决建筑企业与工程项目之间的相互关系是保证工程顺利实施的关键所在，在实际的管理过程中，如果出现关系模糊、激励不够以及责任缺失的问题，则会严重影响建筑工程的质量，因此，为了保证建筑工程质量的有效提升，应该及时进行管理模式的有效更新。

1.2 创新符合当今时代发展的必然需求从各个角度来说，建筑行业要想取得实质上的进步就必须及时进行创新。

在我国的可持续发展进程中，努力实现发展、改革与创新的三位一体化是一项非常重要的发展策略。

目前，对于建筑工程企业来说，为了顺应变化较快的生产力发展以及市场更替的相应需求而构建的能够实现企业品牌文化效应不断提升的现代化管理模式是一项非常光荣并且艰巨的具体任务。

这就要求相关方面要及时实施模式创新，赋予企业发展源源不断的动力。

工程项目管理论文实例

摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。

文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。

一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。

项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。

该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。

在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。

二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。

各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。

2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。

通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。

3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。

主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。

通过风险控制，确保项目顺利进行。

4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。

通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。

5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。

三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。

2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。

3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。

我国建筑工程项目管理创新与发展论文

我国建筑工程项目管理的创新与发展摘要：对现代建筑施工企业而言，工程项目是其经济效益的基本来源，也是企业内部管理工作最根本的落脚点，企业项目管理的整体水平体现了其内部管理与控制工作质量层次，同时也决定着企业未来发展的稳定性和持续性。

因此，探究现代建筑施工企业工程项目管理的创新与发展成为现代建筑施工企业经营、管理及发展过程中的重要任务。

本文将主要围绕我国建筑工程项目管理创新与发展的问题，从管理理念、管理机制以及管理模式三个方面进行简单的分析与研究。

关键词：建筑工程；项目管理；创新与发展abstract:the modern architectural construction enterprise is concerned, the project is the economic benefits of the basic sources, also is the enterprise internal management, the most fundamental the foothold, the overall level of enterprise project management reflects its internal management and control the work quality level, at the same time also decide the enterprise for the future development of the stability and continuity. therefore, to explore the modern construction enterprise project management of innovation and development of modern construction enterprises management become,management and development process in the important task. this article is mainly around our country building engineering project management innovation and development, on the management concept, management mechanism and management mode of the three aspects of the simple analysis and research.keywords: building engineering; project management; innovation and development中图分类号：c36文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程项目管理理念的创新与发展对建筑施工企业而言，项目管理是企业经营发展的命脉，也是企业内部控制中的重要内容。

创新模式在建筑工程管理中应用论文

浅谈创新模式在建筑工程管理中的应用【摘要】随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程管理过程中树立创新意识、加强创新手段,对建筑企业的生存与发展至关重要。

建筑工程管理模式只有不断创新,才能进一步提高企业的竞争力,适应建筑市场的复杂多变,促进企业与社会稳定发展。

【关键词】建筑工程；管理；创新建筑工程的管理工作具有一定复杂性,涉及面广,有效的管理模式,能保障施工现场的安全性及施工进展,合理降低施工成本,确保工程顺利竣工。

本文将对建筑工程管理中创新模式的重要性及创新途径进行分析与阐述,以更多的应用到建筑工程管理中,建设更多更好的工程项目。

一、建筑工程管理模式创新的重要性1.1 建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要建筑市场具有一定的特性,且建筑市场的发展存在诸多问题,缺乏健全的法律法规,难以完全根据市场经济规律运行,受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。

但市场经济的进步是不可抵挡的, 建筑工程管理中的模式创新,已成为完善国际化的必然要求,并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。

1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中,将科学理论转化为实际生产力,以提高建筑各方的竞争力。

当前世界科学技术水平日益更新,如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中, 施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。

1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要在现有的建筑企业制度要求下,其生存与发展主要依靠市场。

建筑施工企业应建立现代化的企业制度,才能适应不断发展的社会需求,而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段, 确保施工项目全面、顺利的实施。

二、建筑工程管理创新的途径分析2.1 树立全新管理观念建筑工程管理的不断创新,关键在于管理者的重视,切实提高创新意识,以创新模式促进企业管理,以市场需求为出发点。

应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性, 因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。

建筑工程管理中创新模式应用论文

建筑工程管理中创新模式的应用探究【摘要】建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全，而高质量的建筑又源自于有一个科学合理的建筑管理。

建筑工程管理是一项系统的、全面的工作，当下的建筑工程管理模式与建筑产品特点及生产活动规律发展并不同步。

通过加深对建筑工程管理创新，需要扎实的理论知识功底，灵活创新的思维和严肃认真负责的工作态度，可以有效地提高结构设计水平。

【关键词】建筑工程管理；创新；应用随着我国科学技术的快速发展，建筑业也发生了日新月异的变化。

目前的建筑市场竞争非常激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展。

就必须依靠创新理念来增强企业实力，灵活创新思维，责任强，这样才能为建筑企业的提供科学有效的管理体系，从理念入手，将创新理念贯彻于工程项目的每一个阶段，从而来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。

1.建筑工程管理创新模式构建的必要性1.1适应国内生产发展需要自从我国改革开放以来，随着中国社会和经济的稳健有序地发展，我国的建筑事业越来越受重视并取得了极大的发展，中国的建筑行业逐渐的成为了热门行业。

企业是以盈利为目的的，要想在竞争激烈的市场经济下占有有利优势，从而自己在市场上占有更多的的市场份额。

就必须构建管理创新模式，提高工程中的科技和创新成分，保证自己的技术设备处于本行业的领先水平。

创新管理模式与收益成正比，在保证工程的质量可靠地前提下，技术含量比例越大，运作成本越低，最终的收益才能最大。

1.2实践管理的科学需要建筑工程施工方将逐渐完善和增强的科学管理理论逐渐运用到实践中是建筑工程管理的创新要求，实际的生产力提高的唯一途径是将科学的管理理论转化为实际应用，只有这样才能有效提高整个建筑行业各方面的竞争实力和增加行业内部的科技含量所占的比例。

随着社会的发展和人民群众的生活水平的提高，建筑行业科学技术水平比例和理论水平的实际应用比例也不断提高，为了实现科学技术转化为企业生存和发展的实际生产力，就必须根据具体的建筑工程项目要求来进行科学的管理创新，只有这样企业才能在这日益激烈的科技竞争中占据有利优势，才能保证自己的企业得到更好的发展，取得更可观的收益。

建筑企业项目管理创新论文

建筑企业项目管理创新浅谈摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：1、管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。

研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。

研究的对象是工程项目管理总目标的控制。

这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。

与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。

又如投资学、技术经济学等等。

只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。

因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。

明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。

确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。

建筑施工管理创新及绿色施工管理研究论文.doc

建筑施工管理创新及绿色施工管理研究论文建筑施工管理创新及绿色施工管理研究论文摘要：我国建筑业持续迅速开展，在当前资源紧张的情况下，要对建筑施工管理进行创新。

同时建筑施工带来的环境污染问题，更加成为人们着重关注的问题，对于建筑施工带来的环境污染，我国为了合理的解决环境治理与经济开展之间的问题，也实施了一定的措施，科学有序的治理环境经污染问题，所以，目前大力提倡创新管理建筑施工，力求开展绿色施工管理，国家对于建筑施工单位也有了更高的要求，本文将对于建筑施工管理创新与绿色施工管理进行分析，望能为各个建筑施工单位提出好的建议。

关键词：建筑施工管理;创新;绿色施工管理目前来看，由于人们的环保意识不断提高，在建筑施工过程中实行绿色施工管理慢慢得到人们认可，绿色施工管理希望在建筑施工过程中采取相应措施防止环境受到污染，减少能源与资源的过多消费，与此同时，要创新管理建筑施工，促进建筑行业的可持续开展，所以，绿色施工管理理念是建筑业持续开展的前提，同时是建筑施工管理中的一种全新管理方式，也为建筑企业创新管理的开展指引了新的方向。

1.1建筑施工企业要具备创新思维由于我国经济不断开展为建筑行业开展带来了机遇，同时，也带来了相应的挑战性，为了确保建筑行业在市场占据地位持续开展，一定要实施有效的绿色科学的施工管理方法，在施工过程中要提高质量，减少造价本钱，定期时间完成施工，所以，没有对建筑施工进行有效的创新管理。

1.2建筑行业需要创新从当前情况来看，我国法律不够完善，导致我国建筑业行业内规章制度不够完善，仍然存在不同问题，像每个施工企业单位都有不正当的竞争行为。

因此，为保障我国建筑行业能够持续开展，建筑施工行业就要全面创新，来改变建筑施工行业不利于目前情况开展的局面[1]。

1.3现代化重要标志是创新管理想要施工到达标准，要在本钱、质量、进度方面对建筑施工单位进行全面创新，才能更快实现目标，获得理想的经济效益，而在经济开展同时，为了进一步适应市场要改革方法，有新思路，建筑业开展创新在我国市场开展中占据重要地位，建筑行业想要有更好的前景，需要不断创新[2]。

建筑工程项目施工管理创新有效路径论文

建筑工程项目施工管理创新的有效路径【摘要】近年来，随着我国基础设施建设不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而提高建筑工程施工质量。

本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析，并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况，提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式，并提出了创新的原则和方案，从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。

【关键词】建筑工程；项目施工；管理创新；策略1 我国建筑工程施工项目管理的现状分析1.1 管理模式不合理目前，我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高,调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式,难以满足当今社会发展的需求。

此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理,并没有结合企业的实际情况,使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。

1.2 管理方法的落后1.2.1 工期制定方面制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。

编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。

1.2.2 人员素质方面研究表明,我国建筑工程项目施工从业人员素质普遍低下，甚至有许多是别的专业转过来的，从而不同程度地影响到建筑企业的整体的素质。

同时，建筑工程项目施工的特殊性决定其技术人员的流动性大,这样，不利于企业对其技术人员进行统一的技术业务培训,从而使得员工技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

1.2.3 施工控制方面在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。

量化的控制手段更是不多见,采用的控制方法随意性非常大。

1.3 组织形式不科学1.3.1 管理上高度集权地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。

建筑工程技术管理论文六篇

建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。

对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。

2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。

图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。

建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。

2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。

把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。

各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。

针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。

其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。

在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。

在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。