部门目标责任书(5篇)

部门目标责任书（5篇）

部门目标责任书1

为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。

一、工作任务目标

〔一〕帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实状况。

〔二〕加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建设活动。

〔三〕加强文明行业创建、思想政治教育、宣扬信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、进展的良好气氛。

〔四〕监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

〔五〕监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

〔六〕完成领导交办的其他工作。

二、强化管理培训指标

〔一〕每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意

识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。

〔二〕强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。

三、进度指标

〔一〕制订工作打算，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。

〔二〕主动做好工作前期预备，做到有打算、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

〔三〕仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，准时、全面的上报工作进展状况。

四、平安指标

〔一〕坚固树立“平安第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次平安学习教育活动，时时提高公司全员平安意识。

〔二〕加大平安组织、平安制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

〔三〕实行平安责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲平安、事事重平安。

五、精神文明建设指标

〔一〕定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，主动上进。

〔二〕仔细组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。

〔三〕加大收集、宣扬信息工作力度。做到每周将收集到的有用信息反馈到公司。

责任人：

日期：

部门目标责任书2

为充分调动部门管理人员及员工的主动性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司〔以下简称甲方〕授权给部门〔以下简称乙方〕负责该公司的经营目标管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的主动性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增添公司部门管理层的责任意识和经营管理力量及调动员工主动性。

二、年月度考核期间： xx年xx月xx日--xx年xx月xx日。

三、目标考核指标为：xx万元/月完成。

四、甲方的权利和义务。

1、甲方必需保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；

2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月发放；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改良看法；

4、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决力量时，修订协议书有关条款或确定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。

7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。

五、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在打算年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入xx万元。

3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及一般员工的任用和辞退确定权；

5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交公司核准后方可实施；

6、乙方应接受甲方对其工作力量和看法的考核，工作平安意识；工作仔细程度；工作打算性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；

7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；

8、完成月打算指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门嘉奖，反之未完成任务，按同比例扣回。详细奖金安排方案由乙方确定报公司审批。

9、每月依据目标考核指数递增5%。

六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。

本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。

备注：目标考核指数，不包括商品销售。

责任人：

日期：

部门目标责任书3

一、学期工作目标

1、以《江苏省苏州中学“十一五”进展纲要》为指导思想，以抢先全面到达江苏省五星级一般高中评估标准为目标，抢先全面实