厂区目视化管理方案

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车间现场目视化管理方案

车间现场目视化管理方案

车间现场目视化管理方案一、前言。

咱们车间啊,就像一个大舞台,每个设备、每个角落都有它的戏份。

可现在这舞台有点乱,东西找起来费劲,流程也不那么清晰。

所以呢,咱们得来个目视化管理,就像给舞台做个清晰的布局图,让大家一眼就能看明白,工作起来又快又准又开心。

二、目的。

1. 提高效率。

大家想想,每次找工具、找材料都得翻箱倒柜,多浪费时间啊。

目视化管理之后呢,东西都在该在的地方,一眼就能看到,伸手就能拿到,这工作效率不就蹭蹭往上涨嘛。

2. 保障安全。

车间里有些危险区域、危险设备,要是不明显标注出来,就像在黑暗里藏着的小怪兽,随时可能给咱来个“突然袭击”。

目视化管理就是要把这些小怪兽都给它暴露出来,让大家远远地就能看到,绕着走或者小心应对。

3. 规范管理。

咱车间就像一个大家庭,没有规矩可不行。

目视化管理就是把这些规矩明明白白地展示出来,谁该干什么、怎么干,都清清楚楚,就像给大家画好了跑道,沿着跑就没错。

三、目视化管理的内容。

# (一)区域划分。

1. 颜色区分。

咱们给不同的区域涂上不同的颜色,就像给每个小王国都披上独特的披风。

比如说,生产区就用蓝色,物料堆放区用黄色,通道呢就用绿色,就像公园里的小道一样醒目。

这样大家在车间里走的时候,就像走在彩虹桥上,一眼就能知道自己到了哪个区域。

2. 标识牌。

光有颜色还不够,咱们得给每个区域再立个小牌子,写上这是什么地方。

就像每个小王国都有自己的名字一样。

比如说“原材料堆放区请按类别摆放”,“装配区注意操作规范”。

这些牌子啊,字要大大的,让人老远就能看清楚。

# (二)设备管理。

1. 设备标识。

每台设备都像是车间里的一个小战士,咱们得给它们都挂上名牌。

名牌上写上设备的名称、型号、负责人、维护周期啥的。

这样设备要是出了问题,咱们就能立刻找到负责的小伙伴,也知道什么时候该给它做个保养了。

2. 设备状态标识。

设备有时候在工作,有时候在休息,有时候还可能生病呢。

咱们得给它们弄个状态标识。

工厂目视化管理方案

工厂目视化管理方案

工厂目视化管理方案1. 引言在现代工厂管理中,目视化管理已成为一种有效的管理工具。

它通过直观、清晰的形式向员工传达关键信息,提高工作效率和质量。

本方案旨在为工厂实施目视化管理提供指导。

2. 目标- 改善工厂环境,营造整洁有序的工作氛围。

- 提高信息传递效率,确保员工及时获取必要信息。

- 增强员工对工作流程和标准的理解和执行。

- 提升工厂管理水平,优化生产效率。

3. 实施策略- 现场布置在生产车间、走廊等区域设置视觉管理板、指示牌等,清晰标示工作区域、物料存放区、安全出口等。

使用颜色编码、地面标记等方式划分区域,维持整洁有序。

- 作业指导在工作站张贴作业指导书、工艺流程图、检查要点等,方便员工查阅和执行标准作业。

使用图示和图像辅助说明,提高可读性。

- 绩效展示设置生产数据展示区,实时显示生产进度、质量合格率等关键指标。

采用直观的图表或仪表板形式,便于员工监控和改进。

- 安全提示在相关区域张贴安全警示标识、操作注意事项等,提高员工的安全意识。

使用醒目的颜色和图像,增强提示效果。

- 持续改进定期检查和更新目视化管理设施,确保信息准确、清晰。

鼓励员工提出改进建议,不断优化目视化管理方案。

4. 实施步骤- 成立目视化管理小组,制定具体实施计划。

- 开展现场调查,确定需要目视化管理的关键区域和内容。

- 设计并制作目视化管理设施,如指示牌、标识等。

- 实施目视化管理方案,对员工进行必要的培训。

- 持续监控和评估效果,并根据反馈进行改进。

5. 预期效果通过实施目视化管理方案,工厂将获得以下效益:- 工作环境更加整洁有序,提升员工工作积极性。

- 信息传递更加高效,减少沟通障碍和误解。

- 作业标准得到更好的遵循,提高产品质量和一致性。

- 生产效率提高,降低浪费和不良品率。

- 安全意识增强,减少安全事故发生。

目视化管理是一种行之有效的现代管理方式,有助于提高工厂的管理水平和运营绩效。

通过全面实施本方案,将为工厂带来长期的竞争优势。

工厂目视管理制度

工厂目视管理制度

一、总则为了提高工厂生产效率,保障生产安全,规范生产秩序,加强现场管理,提高员工素质,特制定本制度。

本制度适用于本工厂所有生产区域、办公区域及辅助设施。

二、目视管理原则1. 目标明确:明确生产目标、质量目标、安全目标、成本目标等,确保各项工作有序进行。

2. 简洁明了:各项规章制度、操作流程、作业标准等应简洁明了,易于员工理解和执行。

3. 量化指标:对各项指标进行量化,便于员工直观了解工作进度和成果。

4. 及时反馈:对生产过程中发现的问题,要及时反馈、处理,确保问题得到有效解决。

5. 持续改进:不断优化管理制度,提高管理水平,实现持续改进。

三、目视管理内容1. 生产现场管理(1)生产设备:设备摆放整齐,标识清晰,设备维护保养记录齐全。

(2)原材料:原材料摆放有序,标识清楚,保证原材料质量。

(3)半成品、成品:半成品、成品分类存放,标识清晰,便于追溯。

(4)生产工具:工具摆放整齐,标识清晰,确保工具完好。

2. 生产流程管理(1)生产作业指导书:明确生产流程、作业标准、质量要求等,确保生产过程规范。

(2)生产进度计划:制定生产进度计划,确保生产任务按时完成。

(3)生产调度:合理调配生产资源,提高生产效率。

3. 安全管理(1)安全警示标识:设置安全警示标识,提醒员工注意安全。

(2)安全操作规程:制定安全操作规程,确保员工安全操作。

(3)安全培训:定期进行安全培训,提高员工安全意识。

4. 环境卫生管理(1)生产区域:保持生产区域整洁,无杂物、无污染。

(2)办公区域:保持办公区域整洁,无杂物、无污染。

(3)辅助设施:保持辅助设施完好,无损坏、无污染。

5. 人员管理(1)员工培训:定期对员工进行培训,提高员工素质。

(2)员工考核:对员工进行考核,激励员工积极工作。

(3)员工奖惩:对表现优秀的员工进行奖励,对违反规定的员工进行处罚。

四、目视管理实施1. 制定目视管理制度,明确责任人和执行标准。

2. 对生产现场、生产流程、安全管理、环境卫生、人员管理等方面进行目视化管理。

工厂目视管理制度

工厂目视管理制度

工厂目视管理制度一、总则为了规范工厂目视管理工作,确保生产安全,提高产品质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂内所有生产流程和相关设备的目视管理工作。

三、工厂目视管理组织1. 设立目视管理小组,负责制定和实施目视管理制度。

2. 目视管理小组由质量管理部门负责人统一组织,成员包括质量管理部门、生产部门、设备维护部门等相关部门的代表。

3. 目视管理小组成员应定期接受目视管理培训,提高目视管理能力和水平。

四、工厂目视管理流程1. 目视管理工作贯穿于生产全过程,包括原材料进厂检验、生产过程监控、成品检验等环节。

2. 原材料进厂检验:目视管理人员应在原材料进厂时进行检查,确保原材料外观无异常情况,符合生产要求。

3. 生产过程监控:目视管理人员应根据产品生产工艺要求,定期对生产设备进行目视检查,发现异常情况及时通知相关部门进行处理。

4. 成品检验:目视管理人员应对成品进行全面检查,确保产品外观质量,不合格产品应及时隔离处理。

五、目视管理人员职责1. 严格按照规定对原材料、生产设备和成品进行目视检查,发现异常情况及时报告。

2. 定期对目视管理工作进行记录和汇总,形成目视管理报告,交由质量管理部门进行归档。

3. 接受培训,提高目视管理水平,积极参与目视管理小组组织的各项活动。

六、目视管理工作纪律1. 严禁目视管理人员在工作中疏忽大意,漠视生产安全。

2. 严格执行目视管理规定,不得私自变更目视管理流程和标准。

3. 发现问题应及时上报,不得隐瞒不报。

4. 目视管理人员应保持工作秩序,不得私自离岗,确保目视管理工作的连续性和稳定性。

七、目视管理工作考核1. 定期对目视管理人员进行绩效考核,根据目视管理工作的实际表现进行评定,对考核合格者给予奖励,对不合格者进行处理。

2. 目视管理小组对整个目视管理工作进行评估,发现问题及时纠正,改进工作方法。

八、目视管理工作奖惩制度1. 对在目视管理工作中取得显著成绩的人员进行表彰和奖励。

目视化管理规定管理内容(3篇)

目视化管理规定管理内容(3篇)

第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段,通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。

目视化管理起源于日本,经过多年的发展,已成为现代企业管理的重要手段之一。

目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化,使员工一目了然,提高工作效率,降低成本,增强企业的竞争力。

二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则(1)简洁明了:目视化管理应尽量简洁明了,避免复杂繁琐,使员工能够快速理解并执行。

(2)标准化:目视化管理应遵循一定的标准,确保各项工作的一致性和规范性。

(3)持续改进:目视化管理是一个持续改进的过程,要根据实际情况不断调整和完善。

(4)全员参与:目视化管理需要全员参与,让员工认识到目视化管理的重要性,提高员工的积极性和主动性。

2. 目视化管理内容(1)生产现场目视化管理1. 设备管理:对生产设备进行编号、标识,明确设备的使用、维护、保养等责任,确保设备正常运行。

2. 物料管理:对物料进行分类、标识,设置合理的存放区域,确保物料有序、清洁、整齐。

3. 生产过程管理:对生产过程进行监控,及时发现问题,采取措施进行调整,确保生产顺利进行。

4. 安全管理:对生产现场进行安全检查,设置安全警示标志,提高员工的安全意识。

(2)办公区域目视化管理1. 办公环境:保持办公区域整洁、有序,提高工作效率。

2. 文件管理:对文件进行分类、标识,设置合理的存放区域,方便查找和归档。

3. 通讯管理:设置通讯录、日程表等,确保信息传递畅通。

4. 会议管理:制定会议制度,明确会议流程、时间、地点等,提高会议效率。

(3)目视化管理工具1. 标识牌:对设备、物料、区域等进行标识,提高辨识度。

2. 图表:将数据、流程等信息以图表形式展示,便于理解和分析。

3. 横幅、海报:宣传目视化管理理念,提高员工的认知度和参与度。

4. 电子显示屏:实时展示生产、经营等信息,提高信息的透明度。

5. 看板:对生产、库存、质量等进行监控,确保各项工作顺利进行。

车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]

车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]

车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]第一篇:车间目视化看板管理实施规范docx车间目视化看板管理实施规范一、实施目视化看板管理的目的24视觉化:创建透明的工作场所,使问题表面化,让所有人都能看得见;公开化:快速、准确、完整的传递信息;管理普通化:创建公司管理领导、员工、同事相互交流的平台暴露问题、持续改善管理:推动精益生产自主控制管理加强生产一线班组建设,促进企业文化发展和提高二、目视看板展示的内容信息1、标准类信息1.1操作作业指导书1.2质量控制规范要求1.3设备安全操作管理和日常维护保养1.4管理管理和考核制度2、生产信息2.1生产计划(月、周、天)2.2交货计划(月、周、天)2.3生产产量指标数据(月、周)2.4生产产量达成数据(图表)2.5计划变动及重要生产订单注意事项的特别提示3、质量信息3.1基础质量知识和品质意识的宣传3.2 质量统计数据(月、周)3.3出现不良品的图片展示及按按正常质量要求产品的图片对比3.4生产过程中出现质量问题的原因分析和改善措施,改善前后的质量对比效果3.5生产过程中因质量问题产生的损耗成本分析(数据)3.6质量改善持续活动的提案及改善目标4、5s管理4.1“5S’’管理知识宣传4.2规定各车间、班组、工位“5S”工作要求,划分责任区域,责任人4.35S定期检查结果(图片)公布及整改措施要求(责任人、整改目标、整改期限),整改前后的效果对比(照片)4.4各车间、班组在5S活动中的成绩(定期检查评比)4.55s活动持续改善活动方案5、企业文化及员工管理5.1 企业发展目标及文化理念的宣传5.2企业开展员工活动的宣传(文体活动、技能竞赛活动)5.3企业绩效考核宣传5.4员工绩效考核管理(奖惩)5.4 员工考勤管理三、目视化管理实施步骤1、看板内容各板块实施和维护责任部门及责任人1.1 看板实施牵头部门:总经办;责任人:xxx1.2 企业文化宣传及标准化信息板块:总经办;责任人:xxx1.3 生产信息板块:制造部,责任人:xxx1.4 质量信息板块:质控部责任人:xxx1.5 5S管理板块:行政部,制造部;责任人:xxx1.6 员工绩效考核及员工考勤管理:各车间负责人及各班组班组长2、实施看板准备工作2.1 制作看板(外购白板或自制)2.1.1 看板尺寸:1200*2000mm2.1.2 制作看板:利用工厂现有材料,自制看板及看板支架2.1.3 制作负责部门:制造部2.1.4 负责人:xxx2.2 落实各板块信息内容准备2.2.1企业文化及管理考核制度:总经办xxx2.2.2操作作业指导书:技术部2.2.3质量控制规范:质控部xxx2.2.4设备安全操作管理及日常维护保养:设备科xxx2.2.5生产信息:制造部xxx2.2.6质量信息板块:质控部xxx2.2.75S管理板块:行政部xxx2.2.8员工考核及考勤管理各车间负责人2.3目视化看板管理检查考核和持续2.3.1制定开展目视化看板管理检查考评活动规则总经办xxx2.3.2成立检查考评活动小组2.3.3例行目视化看板检查考评活动:检查----总结-----改善----检查第二篇:车间目视化手册2021车间目视化手册目的:规范公司各种厂房,管道,设备等设施的基本色,使公司在整体上整齐划一。

目视管理方案

目视管理方案

目视管理方案一、目视管理的概念目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

简单来说,就是通过眼睛看就能明白现场的状况,从而迅速做出判断和决策。

二、目视管理的作用1、提高工作效率通过清晰明确的标识、看板和图表,员工能够快速找到所需的信息和工具,减少寻找时间和错误,从而提高工作效率。

2、保证质量目视管理可以使质量问题一目了然,员工能够及时发现异常并采取措施,避免不良品的产生和流出。

3、降低成本减少浪费、优化流程和资源配置,通过目视管理可以清晰地看到物料的流动和库存情况,避免过度库存和缺货现象,从而降低成本。

4、增强安全意识醒目的安全标识和警示标志能够提醒员工注意安全,预防事故的发生。

5、促进团队协作共同的目视管理标准和信息共享平台有助于团队成员之间的沟通和协作,提高团队的整体效率。

三、目视管理的实施步骤1、确定管理目标明确希望通过目视管理解决哪些问题,达到什么样的效果,例如提高生产效率、减少库存、改善质量等。

2、进行现场调研深入了解工作现场的流程、布局、设备和人员情况,找出存在的问题和改进的机会。

3、制定目视管理标准根据管理目标和现场调研结果,制定统一的目视管理标准,包括标识的颜色、形状、尺寸、内容,看板的格式和更新频率等。

4、实施目视管理按照制定的标准,对现场进行标识、看板的设置和信息的展示。

5、培训与沟通对员工进行目视管理的培训,让他们了解目视管理的目的、方法和要求,同时鼓励员工提出意见和建议,促进目视管理的不断完善。

6、检查与评估定期检查目视管理的实施情况,评估其效果是否达到预期目标,发现问题及时调整和改进。

四、目视管理的具体应用1、区域标识使用不同颜色的地标线或标识牌将工作区域划分清楚,如生产区、检验区、存储区等,便于员工快速找到自己的工作位置和所需的物料。

2、设备管理为设备设置明显的标识牌,包括设备名称、编号、操作规程、维护责任人等信息。

工厂5S目视化定置管理方案

工厂5S目视化定置管理方案

1
整理
清理无用物品,对仍需使用物品进行归
整顿
2
类和标记。
将使用频率高的物品放置在容易取得的
位置。
3
清扫
减少生产过程中的污染和灰尘,为后续
清洁
4
保养打下基础。
维护环境卫生,规范清洁标准。
5
素养
培养员工良好的工作素养,提高员工工 作质量和效率。
5S目视化定置管理方案的实施方法
人员配备
成立团队,确定责任人并分工明 确。
汽车工厂
在汽车生产过程中,5S目视化 定置管理方案可以使生产线更 加整洁有序,从而提高生产率 和减少生产错误率。
食品加工厂
在食品生产过程中,5S目视化 定置管理方案可以降低生产环 境的危害物质,确保生产环境 卫生,从而提高产品的质量和 安全性。
化工厂
在化工生产过程中,由于生产 环境和操作过程的危险性较高, 5S目视化定置管理方案可以提 高生产环境的安全性,降低意 外事故的发生率。
结论及总结
5S目视化定置管理方案是一种十分有成效的管理方法,它可以帮助员工更好 的理清工作思路,更高效的完成工作任务,从而提高产出值。用这种方法, 可以保证工作更为标准化、规范化,使工作流程更加规范化,从而确保出品 高质量的产品。
规划流程
制定清晰的实施计划和时间表, 明确各个步骤内容和执行时间。
分析改进
收集实施后的数据,确定哪些步 骤需要改进和加强。
5S目视化定置管理方案的效益与优势
提高生产效率 提高产品质量 保证设备正常运转 提高客户满意度
降低生产成本 提升员工工作积极性 降低工伤和事故 优化库存管理
5S目视化定置管理方案的应用案例
2 标准化工作
明确每项工作的标准和要求。这样可以确保 生产过程的一致性和标准化。

化工厂目视化管理工作计划

化工厂目视化管理工作计划

目视化管理是一种利用视觉来进行管理的科学方法,通过形象化、图表化、直观化的视觉感知信息,对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率、降低成本、确保安全等目的。

为了提高我国化工厂的生产效率和管理水平,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高生产效率,降低生产成本;2. 保障生产安全,减少安全事故;3. 提升员工素质,提高企业竞争力;4. 优化生产环境,实现绿色生产。

三、工作内容1. 制定目视化管理标准(1)明确各生产区域、设备、物料的标识、标牌、标签等;(2)规范生产流程、作业指导书、安全操作规程等;(3)制定生产进度、任务完成情况的图表化展示。

2. 实施目视化管理(1)对生产现场进行分区,明确各区域的功能和责任;(2)设立设备操作、维护、保养等信息展示牌;(3)对物料进行分类、编码、标识,实现物料定位;(4)建立生产进度看板,实时展示生产任务和完成情况;(5)设立安全警示标志,提醒员工注意安全。

3. 培训与宣传(1)对员工进行目视化管理培训,提高员工对目视化管理的认识;(2)通过宣传栏、会议等形式,普及目视化管理知识;(3)鼓励员工提出改进建议,不断完善目视化管理。

4. 持续改进(1)定期检查目视化管理实施情况,发现问题及时整改;(2)根据生产实际情况,调整和完善目视化管理方案;(3)总结经验,推广先进做法,实现目视化管理在化工厂的广泛应用。

四、实施步骤1. 组织筹备阶段(1个月)(1)成立目视化管理领导小组,明确责任分工;(2)开展调研,了解国内外化工厂目视化管理现状;(3)制定目视化管理方案,明确工作目标和内容。

2. 实施阶段(3个月)(1)制定目视化管理标准,明确标识、标牌、标签等;(2)对生产现场进行分区、设立信息展示牌、实施物料定位等;(3)开展员工培训,普及目视化管理知识;(4)设立生产进度看板,展示生产任务和完成情况;(5)设立安全警示标志,提醒员工注意安全。

3. 持续改进阶段(长期)(1)定期检查目视化管理实施情况,发现问题及时整改;(2)根据生产实际情况,调整和完善目视化管理方案;(3)总结经验,推广先进做法,实现目视化管理在化工厂的广泛应用。

工厂目视化管理管理规定(3篇)

工厂目视化管理管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我厂目视化管理,提高工作效率,确保生产安全,降低成本,特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有生产、管理、辅助等部门。

第三条目视化管理是指通过视觉信号、标识、图表等手段,将生产、管理、安全等信息直观、明了地展示出来,使员工一目了然,便于操作和管理。

第二章目视化管理内容第一节生产现场目视化管理第四条生产现场应保持整洁、有序,生产设备、工具、原材料、产品等应分类存放,标识清晰。

第五条生产设备应定期进行检查、维护,确保其正常运行。

设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养要求等。

第六条原材料、半成品、成品应按照生产流程、品种、规格等进行分类存放,并设置明显的标识。

第七条生产现场应设置安全警示标志,包括危险区域、危险物品、操作规程等。

第八条生产现场应设置质量检验点,对产品进行实时检验,确保产品质量。

第二节管理目视化管理第九条各部门应制定明确的工作职责和流程,并在显眼位置公示。

第十条各部门应制定年度工作计划,并在显眼位置公示,便于员工了解和监督。

第十一条各部门应设置意见箱,接受员工意见和建议。

第十二条各部门应定期召开会议,总结工作,分析问题,提出改进措施。

第三节安全目视化管理第十三条安全生产规章制度、操作规程应在显眼位置公示。

第十四条安全生产教育培训内容应在显眼位置公示。

第十五条安全生产事故应急预案应在显眼位置公示。

第十六条安全生产检查记录应在显眼位置公示。

第三章目视化管理实施第十七条各部门负责人负责本部门目视化管理的组织实施。

第十八条各部门应定期对目视化管理进行检查,发现问题及时整改。

第十九条员工应积极参与目视化管理,提出合理化建议。

第二十条对在目视化管理中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

第四章罚则第二十一条对违反本规定,造成不良后果的,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第二十二条对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第五章附则第二十三条本规定由厂部负责解释。

目视化管理实施方案

目视化管理实施方案

目视化管理实施方案目录一、内容简述 (3)1.1 目视化管理定义 (3)1.2 实施目视化管理的意义 (4)二、目视化管理原则 (5)2.1 明确性原则 (6)2.2 可视性原则 (7)2.3 一致性原则 (8)2.4 灵活性原则 (9)2.5 定期评估与改进原则 (9)三、目视化管理实施步骤 (10)3.1 目视化管理策划 (12)3.1.1 确定目标与愿景 (13)3.1.2 分析现状与问题 (14)3.1.3 设计目视化管理方案 (15)3.2 目视化管理实施 (17)3.2.1 制作目视化管理看板与标识 (17)3.2.2 培训员工正确使用目视化管理工具 (19)3.2.3 持续跟进与改进目视化管理效果 (20)3.3 目视化管理评估与改进 (21)3.3.1 设立评估指标体系 (21)3.3.2 收集与分析数据 (22)3.3.3 制定改进措施并实施 (23)四、目视化管理工具与技术 (24)4.1 视觉展示工具 (26)4.1.1 图表与图形 (27)4.1.2 颜色与对比 (28)4.1.3 字体与大小 (29)4.2 信息展示技术 (30)4.2.1 LED显示屏 (31)4.2.2 电子标签 (32)4.2.3 信息系统集成 (33)4.3 数据采集与分析技术 (34)4.3.1 传感器技术 (35)4.3.2 数据仓库 (37)4.3.3 数据分析与挖掘 (38)五、目视化管理案例分析 (39)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例三 (44)六、结论与展望 (45)一、内容简述目视化管理原则:根据现场情况、工作要求和员工习惯,选择合适的目视化工具和方法,确保信息的准确传递。

目视化管理目标:通过实施目视化管理,达到以下目标:提高工作效率、降低运营成本、优化资源配置、提升员工满意度、增强企业竞争力。

目视化管理范围:涵盖企业各部门、各岗位的工作场所,包括办公区域、生产车间、仓库、销售部等。

车间安全目视化实施方案

车间安全目视化实施方案

车间安全目视化实施方案一、背景。

车间是生产的核心场所,安全生产是企业的生命线。

目视化管理是一种重要的管理手段,通过直观的图表、标识、标牌等形式,将安全管理的要求、规定、措施等信息直观、生动地展现在员工面前,从而提高员工对安全管理的重视程度,降低事故发生的可能性,保障生产的安全稳定进行。

二、目视化实施方案。

1. 制定目视化管理计划。

首先,车间安全目视化实施方案需要由企业安全管理部门制定目视化管理计划,明确目视化的内容、形式、范围和时间节点。

在制定计划时,需要充分调研车间实际情况,了解员工的实际需求,确定目视化的重点和重点内容,确保目视化管理的有效性和针对性。

2. 设计目视化内容。

根据目视化管理计划,安全管理部门需要设计目视化内容,包括安全警示标识、安全操作流程图、应急预案图表等。

设计内容时,需要考虑员工的接受能力和理解能力,选择简洁明了的图表形式,确保信息传达的准确性和有效性。

3. 制作目视化物料。

制作目视化物料是车间安全目视化实施的重要环节。

安全管理部门需要选择合适的材料、工艺,制作标识、标牌、图表等目视化物料,并在车间内进行布置和展示。

在制作物料时,需要注重色彩搭配、文字表达和图形设计,确保目视化物料的吸引力和可读性。

4. 定期更新和维护。

车间安全目视化实施并非一劳永逸,而是需要定期更新和维护的。

安全管理部门需要定期检查目视化物料的完整性和有效性,及时更新和修复受损的物料,确保目视化管理的持续有效性。

5. 培训和宣传。

为了让员工充分理解和接受车间安全目视化管理,安全管理部门需要开展相关培训和宣传活动。

通过培训,让员工了解目视化管理的重要性和必要性,提高他们对目视化物料的关注度和使用率。

6. 监督和检查。

最后,安全管理部门需要建立健全的监督和检查机制,对车间安全目视化管理进行定期检查和评估,及时发现问题并加以解决,确保目视化管理的有效实施和持续改进。

三、总结。

车间安全目视化实施方案的有效实施,对于保障生产安全、提高员工安全意识、降低事故风险具有重要意义。

工厂5S目视化、定置管理方案

工厂5S目视化、定置管理方案

案例分析
永兴有限公司
该公司实施了一套5S目视化、定置管理方案以提高生产效率。方案包括创建一个优化的工作 环境、定置所有工作物品以及使用目视化工具监控生产流程。
四川富华实业有限公司
富华实业公司实施了一套定置方案,该方案包括标记、归类、定位,以及为每个部门专门定 制的定置架。
百酷电子科技有限公司
百酷公司通过实施5S目视化管理方案,编制了一系列的标准流程、标准图示、标准作业和标 准技能,大大提高了产品质量和制造效率。
1
设计布局
2
设计清晰且易于遵循的空间来优化工作
环境。在实践中,最佳设计为闭合环境。
3持续监测4持续监测工作环境,确保工作人员遵循 定置管理方案。对于不遵循方案的行为
进行后续行动以达到整体团队目标。
理解目标
了解工作流程中哪些元素是必要的,帮 助工作人员找到需要放置的物品。
标识定置
使用标识符确保所有物品都放置在正确 的位置。标识应包括物品的名称、图像 以及放置的位置。
步骤
评估现有情况
了解生产环境中哪些物品是必要的,哪些不是。
标记和离线管理
对每个物品进行标记以及离线管理。例如,所有工 具将标记链接到管理系统。
实施5S和定置管理
使用5S和定置管理的方法,按照设计的计划重新组 织整个场所。
检查和维护
定期检查和维护现有物品的状态,修复损坏并且更 新系统。
总结和结论
5S方法、目视化管理以及定置管理在现代工厂管理中日益重要。这些方案不仅可以提高效率,还可以提高质量 和员工安全性。成功的实现这些工厂5S目视化、定置管理方案需要明确的计划和组织,以及持续的监测。
工厂5S目视化、定置管理 方案
本演示将介绍工厂管理中5S方法、目视化管理以及定置管理的应用,帮助你 创建一个高效的工作环境。

公司目视化管理制度

公司目视化管理制度

第一章总则第一条为加强公司现场管理,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产、办公区域,包括但不限于生产线、仓储、办公场所等。

第三条目视化管理原则:简洁、直观、高效、易维护。

第二章目视化管理内容第四条目视化管理分为以下三个方面:1. 生产线的目视化管理:- 生产线布局合理,标识清晰,各环节操作规程明确。

- 设备、工具、物料等摆放整齐,标识明确,便于查找。

- 生产线上的异常情况及时显现,便于快速处理。

2. 办公区域的目视化管理:- 办公桌椅、文件柜等物品摆放整齐,标识明确。

- 办公环境整洁,无乱放物品,保持良好的工作秩序。

- 办公区域的指示牌、安全警示标志等醒目,便于员工识别。

3. 仓储区域的目视化管理:- 仓库内物品分类存放,标识清晰,便于查找。

- 仓库内的消防、安全通道畅通,无障碍物。

- 仓库内的温度、湿度等环境因素符合要求。

第三章目视化管理要求第五条目视化管理要求如下:1. 标识清晰:所有标识牌、标签等应使用统一字体、颜色,确保清晰易读。

2. 布局合理:各区域布局应便于员工操作,提高工作效率。

3. 操作规范:员工应按照操作规程进行操作,确保生产安全和产品质量。

4. 定期检查:各部门应定期对目视化管理进行检查,发现问题及时整改。

第四章管理职责第六条公司各部门负责人为本部门目视化管理的第一责任人,具体职责如下:1. 负责组织本部门员工学习目视化管理知识。

2. 负责本部门目视化管理的实施和检查。

3. 负责对本部门目视化管理中存在的问题进行整改。

第五章奖励与处罚第七条对在目视化管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。

第八条对违反本制度规定,影响目视化管理工作的,给予批评教育或相应处罚。

第六章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度,公司旨在建立一个简洁、直观、高效、易维护的目视化管理环境,提高员工工作效率,保障安全生产,提升企业形象。

企业安全目视化管理制度

企业安全目视化管理制度

第一章总则第一条为加强企业安全管理,提高员工安全意识,预防安全事故的发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工,包括生产、管理、服务等各部门。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,通过目视化管理手段,使安全管理工作更加直观、明确、高效。

第二章目视化管理内容第四条企业安全目视化管理主要包括以下内容:1. 安全标志:在车间、办公室、楼梯、电梯等场所设置醒目的安全标志,提醒员工注意安全。

2. 安全制度上墙:将安全生产责任制、操作规程、应急预案等安全管理制度上墙,使员工随时了解和遵守。

3. 工器具目视化:对工器具进行分类、标识,并按照使用频率、重要性进行合理布局,方便员工快速找到所需工具。

4. 5S管理:实施整理、整顿、清扫、清洁、修养等5S管理,保持工作场所整洁有序。

5. 安全培训:通过目视化管理,将安全培训内容展示出来,提高员工安全技能。

第三章目视化管理实施第五条企业应成立安全目视化管理小组,负责本制度的组织实施和监督检查。

第六条安全目视化管理小组应定期对以下内容进行检查:1. 安全标志是否齐全、醒目、完好。

2. 安全制度是否上墙,内容是否准确、完整。

3. 工器具是否分类、标识,布局是否合理。

4. 5S管理是否到位,工作场所是否整洁有序。

5. 安全培训是否开展,员工是否掌握安全技能。

第七条对检查中发现的问题,安全目视化管理小组应提出整改意见,并跟踪落实整改情况。

第八条对未按照本制度执行,造成安全事故的单位和个人,将依法依规追究责任。

第四章附则第九条本制度自发布之日起施行,由企业安全管理部门负责解释。

第十条本制度如与国家有关安全生产法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

厂区目视化实施方案

厂区目视化实施方案

厂区目视化实施方案一、背景。

随着工业化进程的不断推进,厂区的规模和复杂程度也在不断增加,管理厂区变得愈发困难。

传统的管理模式已经无法满足现代化厂区的需求,因此,厂区目视化实施方案应运而生。

目视化管理通过信息化技术和可视化手段,实现对厂区各项运营数据的实时监测和分析,为管理者提供全面的数据支持,帮助他们更加高效地管理厂区。

二、实施方案。

1. 数据采集与传输。

首先,需要对厂区各项设备和设施进行数据采集和传输。

这可以通过传感器、监控摄像头等设备实现,将采集到的数据通过网络传输到数据中心。

这些数据包括设备运行状态、能耗情况、环境参数等,为后续的分析和决策提供基础。

2. 数据存储与管理。

采集到的数据需要进行存储和管理,以便后续的分析和应用。

数据存储可以采用云平台或者专门的数据中心,保证数据的安全和可靠性。

同时,需要建立数据管理系统,对数据进行分类、整理和归档,便于后续的查询和利用。

3. 数据分析与展示。

数据分析是厂区目视化管理的核心环节,通过对采集到的数据进行分析,可以发现问题、优化流程、提高效率。

数据分析可以采用数据挖掘、人工智能等技术手段,挖掘数据背后的规律和价值。

同时,需要建立数据展示平台,将分析结果以可视化的方式展现出来,为管理者提供直观的数据支持。

4. 决策支持与应用。

最后,通过数据分析的结果,为管理者提供决策支持和建议。

这包括设备维护计划、生产调度方案、能耗优化措施等,帮助管理者做出科学的决策。

同时,可以将数据分析的结果应用到厂区运营管理中,实现目视化管理的全面落地。

三、效果评估。

实施厂区目视化管理方案后,可以从以下几个方面进行效果评估:1. 运营效率,厂区目视化管理可以帮助管理者实时监测厂区各项数据,及时发现问题并做出调整,提高运营效率。

2. 资源利用,通过数据分析,可以优化设备运行参数、调整生产计划,实现资源的合理利用,降低成本。

3. 安全环保,目视化管理可以监测环境参数、设备运行状态,及时发现安全隐患,保障员工和环境安全。

目视化方案

目视化方案

目视化方案港东污水厂目视化管理方案一、人员目视化1、一般人员目视化帽、衣、鞋2、特殊岗位人员目视化(化验员)帽、衣、鞋3 、胸牌公司内部人员、外来施工人员、外来参观人员3、安全帽(红、白、黄)(特出岗位帽子上标签)要求:服装整齐统一帽子颜色明确易识别工种二、设备目视化(一)电器设备目视化(通用)1、高压配电柜开关、名称、线路名称(配电柜-----)2、控制箱编号、按钮名称、安全警告、负责人(配电箱、配电盘编号、名称标注)3、低压配电箱编号、按钮名称、负责人(墙体电路控制箱-----电力标识)4、照明开关(室内外灯开关)5、报警设备名称、功能、负责人(硫化氢报警器编号、负责人)6、绝缘脚垫(在配电箱/柜或者控制箱/柜下方当心触电提示)7、挡鼠板(设置当心绊倒)8、穿线管(穿线管设置黄色间隔警示)9、配电柜下方需要有高台(地面有水)(污泥处理间配电柜下方原未木质,考虑换)(二)生产设备目视化1、设备安全色涂刷(水池通风口黄色警示)2、设备属地卡(立在地上编号、参数、负责人等)3、设备特出点标牌(采样点)4、设备地线告知卡(地线牌)5、设备开关状态(阀门开关方向、编号、负责人)6、设备操作提示、润滑示意图(具体设备应用)7、受限空间(设备禁止操作)8、防护设施(防护罩)9、设备地基台阶(鼓风机房下方地基红色警示)10、设备空间警示带(污泥干化车间设备框架上在等高位置设置一齐警示腰线)11、设备检维修用锁具护具挂牌12、水池上栏杆(迎检路线每隔五或六米处设置请勿依靠----高效沉淀池)13、危险提示(鼓风机房管线热,在旁边管线指示箭头提示注意)14、药剂投加点(药剂投加点编号、提示、负责人)15、仪表(三)管线目视化1、管线着色2、管线标识(管线编号、流向、介质)(四)、车间属地管理及风险告周知卡1、车间属地管理及风险提示2、设备巡检路线图(制作三维巡检图)3、设备操作及保养规程、点检图、润滑示意图、工艺流程图三、工器具目视化1、脚手架2、压缩气瓶(气泵编号、负责人)3、移动式发电机4、电焊机、台钻、切割机(合格标签、编表、使用说明、负责人)5、检测仪器(污泥处理间检测枪)6、电动工具(手电筒定制摆放、编号、负责人)7、手动启动工具(行吊启动器----请勿乱动警示或者做锁定装置)8、启动(液压) 工具9、便携式梯子(定期安全检测)10、远程仪表控制11、工具架、工具箱(工具标明、负责人指定)(货架侧面整体封包、分层分类标明)12、化学平工具架(定制化学品摆放架---污泥脱水间、化学品仓库)13、防护工具(鼓风机机车间护耳器、防护帽放置箱)14、水管控制箱(高效沉淀池上水管挂起或收起)15、洁具(洁具架制作)(水池上方洁具挂钩)16、工房改造要求;1、工器具使用状态2、定期检查记录3、合格标签4、仪表控制及指示装置标注、控制按钮标注、显示仪名称标注5、工器具外表涂色、相关警示标签6、气瓶介质、状态、7、班组工具清单、负责人、制定排放位置四、安全警示隔离目视化(一)、警告性隔离1、临时性施工2、维修区域3、安全隐患(鼓风机房---当心烫伤)4、禁止人员随意进入(非工作区域----配电柜后方禁止人员进入)5、吊牌(注意黄、提示兰、危险红---电器或机械伤害等)(二)、保护性隔离1、防止人员坠落(在没有护栏处设置警示栏杆或警示带)2、有毒有害物质隔离(化学药品或者盛有危险品装置物品隔离)3、路面施工4、围栏、盖板(禁止踩踏、进入区域)要求:1、专用隔离警示带、栏杆、路锥2、夜间易识别警示隔离3、减少对外界影响(不影响周围环境)4、对于喷溅、喷洒区域隔离应有足够的隔离空间)五、应急知识目视化1、风向标(在水池上方设置)2、安全通道(厂区内、车间内)3、紧急集合点4、厂区引导牌(在厂区路口设置)六、地面目视化1、设备区域划分(设备安全操作距离指定、气瓶定制摆放)2、消防地面警示(灭火器、消防栓、井盖)3、立杆试逃生指示牌4、工作区域划分(值班室物品指定排放)5、原料存储区域划分(原材料、半成品、成品)6、化学物质划分(药品、工具定位)7、门开启方向、台阶警示(平推门、对开门、单开门,门外台阶警示)8、梯子(当心绊倒、当心滑跌、请扶好栏杆)9、地坪漆使用(污泥干化车间)要求:地面划分严格依据标准执行(黄、红、白、黄黑、红白等)七、安全标识目视化1、标识标准(每个车间、水池所需要安全警示----以组合为主)八、企业文化1、厂区文化展示(墙体大字—污泥处理车间----膜车间)2、规章制度上墙(值班室应急电话、来宾登记)3、企业文化标语(灯杆安全宣传标语)4、厂区安全文化展板(党、工会、厂务公开)5、岗位名称、门牌(仓库、车间门牌更换)6、电子屏、广播系统九、交通目视化1、厂区限速标识(限速5、请鸣笛、门口慢)2、厂区停车场(停车线、停车引导牌、太阳能爆闪)3、停车厂防撞装置(停车厂两侧设置防撞墩及栏杆)十、刷漆一、设备二、管线(三)、构筑物涂色1、厂区房体构筑色涂刷2、车间内部涂色3、外部围墙涂刷。

工厂现场目视化管理制度

工厂现场目视化管理制度

第一章总则第一条为提高工厂现场管理水平,确保生产、安全、质量、效率等各项指标的有效执行,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产区域、办公区域及辅助设施。

第三条目视化管理是指通过视觉化的手段,将管理信息、生产数据、工作流程等直观地展示在员工面前,使员工一目了然,便于执行和监督。

第二章目视化管理内容第一节生产区域目视化第四条生产区域应设置清晰的标识牌,包括生产流程图、设备操作规程、安全警示标志等。

第五条生产设备应定期进行检查和维护,设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养周期等信息。

第六条原材料、半成品、成品应按照规定区域堆放,并做好标识,便于查找和管理。

第七条生产现场应保持整洁,通道畅通,不得随意堆放杂物。

第八条建立生产进度看板,实时显示生产进度、完成情况、存在问题等信息。

第二节办公区域目视化第九条办公区域应设置明确的岗位职责牌,标明员工姓名、职位、联系方式等信息。

第十条办公桌上应摆放个人工作职责、工作计划、工作总结等文件,便于查阅。

第十一条办公区域应定期进行清洁整理,保持办公环境整洁。

第三节辅助设施目视化第十二条辅助设施如仓库、食堂、宿舍等应设置清晰的标识,标明设施名称、使用规则、管理规定等信息。

第十三条仓库应设置库存看板,显示库存数量、库存状态、库存周转率等信息。

第十四条食堂、宿舍等生活设施应设置服务指南,标明服务内容、服务时间、投诉渠道等信息。

第三章目视化管理实施第十五条建立目视化管理领导小组,负责制度的制定、实施和监督。

第十六条定期对目视化管理进行检查,发现问题及时整改。

第十七条对目视化管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

第十八条对目视化管理工作中存在的问题进行总结,不断改进和完善。

第四章附则第十九条本制度由工厂管理部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第五章详细规定第一节生产区域目视化详细规定第二十一条生产流程图应清晰、简洁,易于理解,悬挂于显眼位置。

第二十二条设备操作规程应详细、准确,包括操作步骤、注意事项、安全措施等。

车间目视化管理方案范文(精选5篇)

车间目视化管理方案范文(精选5篇)

车间目视化管理方案车间目视化管理方案范文(精选5篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编整理的车间目视化管理方案范文(精选5篇),希望能够帮助到大家。

车间目视化管理方案1一、制定完善的生产计划:根据公司销售部门与客户签订的销售合同,结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提,它给生产指明了明确的任务和目标,要做好生产计划,必须做好以下几点:1、积极严肃的进行合同评审。

针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款,结合工厂的生产能力和生产技术水平,对合同进行严肃的研究和分析,从而判断是否工厂有能力完成生产。

2、合同通过合同评审,制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。

计划内容包括:(1)原辅料的采购计划。

(2)工艺调整计划。

(3)设备调整计划。

(4)生产进度及日程安排计划。

根据合同产品数量及产品交付日期。

结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。

(5)人员调整计划。

根据合同产品的交付日期和生产进度要求,及为完成合同任务各岗位的工作负荷,对生产各车间人员进行合理的调整,以最大限度的利用人力资源。

根据合同质量指标,3、质检部门建立对半成品、成品计划。

4、对已经制定的生产计划在实施过程中,因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化,制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改,以保证生产适应市场和客户的需要。

二、生产安全管理:在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念,车间的任何员工必须保证生产的安全性。

每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。

对于生产管理,安全生产实施一票否决权。

车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性,以及出现安全事故后的救护措施。

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目视化”管理方案一、目的为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一,达到“一目了然”的管理效果,通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场存在的问题;通过对各种生产管理信息可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且技术迅速采取相应措施;通过视觉,使问题点更容易暴露,更容易辨识好与坏,正常与不正常;通过目视化管理,让职工易于遵守,易于接受,逐渐营造井然有序的工作氛围,实现自主管理。

二、适用范围适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。

主要包括:人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途;设备设施的名称、状态;材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法等。

三、编制依据或参考文件(1)《化学品作业场所安全警示标志规范》(AQ3047-2013)(2)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)(3)《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》(SH/T3043-2014)(4)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)(5)《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ3013—2008)四、机构与职责1、成立目视化管理工作领导小组组长:总经理副组长:生产副总、营销副总、财务副总成员:安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。

2、职责(1)组长全面负责“目视化”管理工作。

(2)副组长按照“目视化”管理方案要求,组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。

(3)安全环保部负责制定目视化管理方案,并监督执行情况。

(4)生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。

(5)各部门及承包商严格按照本方案执行。

五、目视化管理要求(一)“人员”目视化管理1、劳保着装:公司内部员工进入生产作业场所,要按照公司规定统一着劳保用品(工作服、安全帽等),承包商、供货商及外来学习人员进入厂区,工作服必须符合生产作业场所的安全要求。

入厂参观、检查人员穿戴由公司统一配发工作服。

2、安全帽:三种颜色,管理岗佩戴白色;生产一线岗位操作人员(操作岗)佩戴橙红色;外来参观、检查人员佩戴白色。

管理岗位、参观、检查领导操作岗位3、人员袖标:吊装指挥人员、作业监护人员要佩戴袖标。

4、岗位人员胸牌:公司内部员工在工作中必须佩戴工作牌,注明姓名、所属部门、职务及工号。

5、承包商、外来学习人员进入厂区必须佩戴出入证。

(二)“厂区大门”目视化管理1、厂区进口设置公司风险等级告知和应急处置平面示意图、公司环保公示栏、安全警示标志荷总经理安全承诺书。

2、办公楼三楼设置安全培训室,设置投影仪、音响和课桌。

人力行政事业部存放安全帽50顶,防静电大衣50件,对外来入厂人员进行5分钟视频教育并发放《入厂风险告知手册》,入厂人员接受视频教育和阅读完手册后签字进行承诺,承诺书交回安全环保部。

3、外来人员入厂前在门卫处进行登记,在进入生产区域前由接待部门进行防火检查,告知严禁携带烟火等违禁品进入易燃易爆生产区域,发放安全帽和防静电工作服。

4、出厂前由接待部门负责收回安全帽和防静电工作服,退还烟火等违禁品。

(三)“属地区域”目视化管理1、生产装置区、罐区设置安全通道和风向标,装置介绍信息。

2、生产装置区和储罐区东西侧面设置重大危险源告知、安全风险公告栏、职业危害告知和装置环保公示栏,生产区域内设置“必须戴安全帽”、“必须穿防护鞋”、“必须穿工作服”、“当心坠落”、“注意安全”、“禁止拨打电话”、“严禁烟火”等标识。

液化«««*!*A*W».■盘特鬣 石油气 ftC IftW,flftR.pc.0 ・£WfrK3Ht<«!lHtS*A”并丸]*!袍PHU*.««AH-^lEtZHtlft.tHHrn! 人•■nii :£匸翼醉■薛*,u.Rifl :带热n”*神z“吹叹 UM>ta3、配电室设置“无关人员严禁入内”等安全标示,配电箱(柜、盘)处必须设置“当心触电”标志,控制开关有统一规范控制对象标识,地面设有绝缘胶垫。

4、机泵、空冷、鼓风机等带电设备检修期间,配电室必须悬挂“禁止合闸”的标示牌。

5、各梯子扶手应涂刷黄黑相间或黄色油漆。

6、食堂、、切片间、化验室设有“注意通风”等安全标识牌。

7、各生产车间装置区东侧路边设置固体废弃物暂存桶,主要 包括生活垃圾等。

生活垃圾桶8、危险废物暂存间设置危险废物标签、警示标志等。

舐脸瞳物普告标志(四)“生产作业区域”目视化管理1、吊装作业、开停工装置作业、高空施工作业等区域使用警戒线,未经许可禁止进入。

2、按国家和行业标准的有关要求,对生产作业区域内的消防通道、运输通道、检查参观线路设置明确的指示标识,运输通道转弯处设置“限速5公里/小时”,储罐区、装置区设置“禁止通行”警示标志。

生产装置区、储罐区边界处约80cm处设置黄色标识实线(10cm宽)。

外来检查、参观人员应在接待人员的带领下,在路口出设置“检查参观路线”指示,外来人员在接待人员的陪同下按照参观线路指示进行,未经许可,严禁进入黄线区域。

1芳构化装置靶"區13、生产期间,装置区东西线路设置“禁止通行”道闸杆,道闸杆采用黄黑相间颜色标识。

4、道路中央设置黄色中心虚线(10cm宽);道路拐弯处设置转向标识白线(10cm宽);道路两边设置边界线白色实线(10cm 宽),人行过道设置白色斑马线(10cm宽)。

5、应根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。

隔离分为警告性隔离和保护性隔离。

1)警告性隔离适用于临时性施工、维修区域、安全隐患区域(如临时物品存放区域等)以及其他禁止人员随意进入的区域。

实施警告性隔离时,要采用专用隔离带标识出隔离区域。

未经许可不得入内。

2)保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进入的区域。

实施保护性隔离时,要采用围栏、盖板等隔离措施且有醒目的标识。

6、专用隔离带和围栏应在夜间容易识别。

隔离区域要尽量减少对外界的影响。

所有隔离设施要在危险消除后及时拆除。

7、生产作业现场设置的消防设施、器材和应急器材,要放置在指定的位置,并做出标识(可在周围画线),标识应与其对应的物件相符,并易于辨别。

五)“设备”目视化管理1、设备、设施的明显部位要标注名称及编号,对有危险的设备设施要有警示信息。

如高温部位有保温层,设有当心烫伤等警示牌;受限空间区域设置有“进入受限空间作业前必须许可”警示牌;带电设备设置有“当心触电”警示牌;对因误操作可能造成严重危害的设备设施,要在其旁设置有安全操作注意事项的标牌。

2、主体设备应标识设备的运行状态。

分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。

3、管线、阀门的着色要严格执行国家或行业的有关标准。

同时,要在工艺管线上标明介质名称和流向,在控制阀门上可悬挂含有编号等基本信息的标签。

4、要在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。

厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都要标注控制对象。

5、对遥控和远程仪表控制系统,要在现场指示仪表上标识出实际参数控制范围,粘贴校验合格标签。

远程仪表在现场要有显示工位号(编号)等基本信息的标签。

6、各类压力容器必须设置铭牌表示,并有压力容器登记证号。

7、化验室盛装危险化学品的器具要分类摆放,并设置标牌,标牌内容应参照危险化学品技术说明书确定,包括化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。

8、设备检维修时,工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。

(六)“工器具”目视化管理1、压力气瓶的外表面涂色以及有关警示标签要符合国家或行业有关标准的要求。

储存区域要用标牌标明气瓶的状态(满瓶、空瓶、故障或使用中)。

2、施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中,要用标牌标明脚手架是否处于完好可用、责任单位责任人。

3、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、便携式梯子,使用单位要定期检查,确认其完好,并在其明显位置粘贴检查合格的标签。

检查不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。

4、助剂、添加剂等物资应分类摆放,在显眼处粘贴安全标识,标识应至少包含名称、理化特性、操作、储存、使用及消防处置等措施。

5、所有工器具要易于取拿易于保管,做到定置、定位定期检查。

(七)“办公区域”目视化管理1、办公室要整洁,办公用品摆放整齐,并且物品取用、摆放都要做到定置定位。

2、办公室的文件资料要做好分类与存放,视情况整理成册成夹,明确地标注文件名称、类别或用途。

文件的取用、摆放都要做到定置定位。

(八)“目视化”管理通用要求1、安全标识要设置在醒目的地方和它所对应知识的目标物附近(如易燃、易爆、有毒等危险场所),使进入现场人员易于识别,引起警惕,预防事故的发生。

2、对于安全警示标识应有足够的照明或采用夜光材料,保证操作人员在夜间能够清晰可辨。

3、安全警示标识不宜设在门窗等可移动的物体上。

4、安全警示标识的几何图形的具体参数,图形的参数必须符合《安全色》、《安全标志》、《消防安全标志》和《安全标志使用导则》的规定。

5、多个标志牌在一起设置时,要按照警告、禁止、指令、提示类型的顺序,先左后右,先上后下地排列。

6、安全色、标签、标牌等要定期检查,以保持整洁、清晰、完整,如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时,须及时重涂或更换。

安全环保部2020年3月19日。

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