信息化建设的步骤
信息化项目建设的实施步骤
信息化项目建设的实施步骤1. 确定项目目标和范围•确定项目目标：明确信息化项目的预期成果和目标，如提升工作效率、降低成本、提升客户满意度等。
•确定项目范围：明确信息化项目的边界和范围，包括需要涉及的业务流程、系统功能、数据要求等。
2. 进行需求分析和规划•需求分析：收集和分析用户的需求和问题，以明确信息化项目的具体功能和特点。
•系统规划：根据需求分析结果，确定信息化项目的系统架构、技术平台和实施方案。
3. 制定详细设计方案•数据设计：定义数据结构、数据流程和数据模型，确保数据的准确性和完整性。
•系统设计：根据需求和系统规划，设计系统的模块和组件，确保系统的可靠性和可扩展性。
4. 实施项目开发和测试•开发环境搭建：配置开发所需的硬件设备、软件工具和开发环境。
•系统开发：将详细设计方案转化为具体的代码实现，完成信息化系统的开发。
•测试和修复：对开发完成的系统进行全面测试，发现和修复系统的缺陷和问题。
5. 进行系统上线和推广•系统部署：将开发完成的系统部署到生产环境中，并进行相关的配置和调整。
•系统上线：将信息化系统正式投入使用，并确保系统的正常运行和稳定性。
•推广和宣传：对系统的功能和优势进行宣传，提高用户对系统的认知和使用率。
6. 进行系统运维和优化•系统运维：对信息化系统进行持续监控和维护，及时发现和解决系统故障和问题。
•系统优化：根据用户反馈和系统性能数据，对系统进行优化和升级，提升系统的稳定性和性能。
7. 进行用户培训和支持•用户培训：对用户进行系统功能和操作培训，提高用户的使用能力和满意度。
•用户支持：提供系统问题的咨询和解答，及时响应用户需求和反馈。
8. 完成项目验收和总结•项目验收：与用户进行项目验收，确认项目的交付标准和效果。
•项目总结：对项目的整个过程进行总结和反思，提炼出经验教训，并进行知识总结和分享。
以上是信息化项目建设的一般实施步骤，具体的实施过程可能因项目的复杂性和规模而有所差异。
企业的信息化建设与应用
企业的信息化建设与应用随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设与应用已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化建设与应用可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高服务质量、增强竞争力等方面的优势。
下面将从信息化建设的意义、信息化建设的步骤、信息化应用的优势等方面进行探讨。
一、信息化建设的意义信息化建设是指利用信息技术手段对企业的各个方面进行优化和改进，从而提高企业的管理水平、生产效率和竞争力。
信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率。
信息化建设可以通过自动化、数字化等手段，实现生产过程的高效化，从而提高生产效率。
2.降低成本。
信息化建设可以通过优化生产流程、减少人力资源等方面，降低企业的成本。
3.提高服务质量。
信息化建设可以通过提高客户信息管理、客户服务等方面，提高企业的服务质量。
4.增强竞争力。
信息化建设可以通过提高企业的管理水平、生产效率和服务质量等方面，增强企业的竞争力。
二、信息化建设的步骤信息化建设的步骤主要包括以下几个方面：1.确定信息化建设的目标。
企业需要明确信息化建设的目标，以便于制定相应的信息化建设计划。
2.制定信息化建设计划。
企业需要根据信息化建设的目标，制定相应的信息化建设计划，包括信息化建设的时间、预算、人员等方面。
3.选择信息化建设的技术和设备。
企业需要根据信息化建设的目标和计划，选择相应的信息化技术和设备，包括硬件、软件等方面。
4.实施信息化建设。
企业需要按照信息化建设计划，实施相应的信息化建设工作，包括硬件、软件的安装、配置等方面。
5.测试和调试。
企业需要对信息化建设的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
6.培训和推广。
企业需要对员工进行相应的培训，以便于员工能够熟练地使用信息化系统，同时需要对外宣传企业的信息化建设成果，提高企业的知名度和形象。
三、信息化应用的优势信息化应用可以带来以下几个方面的优势：1.提高生产效率。
信息化应用可以通过自动化、数字化等手段，实现生产过程的高效化，从而提高生产效率。
信息化建设的实施步骤
信息化建设的实施步骤介绍信息化建设是指利用信息技术手段来改善组织、公司或者政府的管理和运营，提高工作效率和服务质量。
在如今数字化时代，信息化建设已经成为各个领域都不可或缺的一部分。
本文将介绍信息化建设的实施步骤，以帮助组织或企业顺利进行信息化建设。
步骤一：需求分析与规划在进行信息化建设之前，首先需要进行需求分析和规划。
这一步骤是整个信息化建设过程的基础。
需要明确组织或企业的信息化目标和需求，确定信息化建设的范围和重点，同时考虑资源和预算的情况。
•确定信息化目标：明确信息化建设的目标，并与组织或企业的战略目标相一致。
•收集需求：对各个部门的需求进行调研，了解他们对信息化的期望和痛点。
•制定规划：根据需求分析结果，制定详细的信息化规划，包括时间表、预算和资源分配等。
步骤二：技术选型与系统设计在需求分析和规划完成之后，接下来需要进行技术选型和系统设计。
这一步骤主要是确定所需的技术平台和系统架构，并进行详细的设计和规划。
•技术选型：根据需求和规划，选择适合的技术平台和系统解决方案，包括硬件、软件和网络设备等。
•系统设计：根据选定的技术平台和解决方案，进行系统设计，包括界面设计、数据模型设计和业务流程设计等。
步骤三：系统开发与测试在技术选型和系统设计完成之后，进入系统开发和测试阶段。
这一步骤是将系统设计方案转化为实际可用的系统的过程，包括软件开发、数据迁移和系统集成等。
•开发软件：根据系统设计方案，进行软件开发，包括编码、调试和优化等。
•数据迁移：将现有的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
•系统集成：将各个模块进行集成，进行系统整体功能和性能的测试。
步骤四：系统部署与上线系统开发和测试完成后，需要进行系统部署和上线。
这一步骤是将系统部署到实际生产环境中，并逐步启用系统的过程。
•环境搭建：在预定的硬件和网络环境中，搭建系统所需的基础设施，包括服务器、数据库和网络设备等。
•部署系统：将开发和测试阶段的系统部署到生产环境中，进行系统的安装和配置。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤信息化建设是指以信息技术为核心，利用计算机技术、通信技术和网络技术等手段对组织内部的信息处理和管理进行全面的、系统化的改造和优化，以提高组织的效率和竞争力。
信息化建设步骤包括需求分析、规划设计、系统开发与集成、系统测试与调试、系统推广与应用、运行与维护等环节。
下面将详细介绍每个步骤。
1.需求分析：这是信息化建设的第一步，也是最关键的一步。
需求分析主要是对组织内部各业务流程和管理方式进行全面分析，明确信息化建设的目标和需求。
这一步骤需要通过与组织内部的各级管理人员和员工进行交流与访谈，了解他们对现有工作方式和信息处理流程的不满和需求。
同时，还需要对外部市场和行业的信息化发展趋势进行调研，以便更好地把握信息化建设的方向和重点。
2.规划设计：在需求分析的基础上，制定信息化建设的总体规划和详细设计方案。
总体规划主要包括信息化建设的目标、步骤、时间表和投资预算等内容。
详细设计方案则是根据各个业务模块和需求，制定具体的技术方案和系统功能设计。
这一步骤需要由专业的信息技术人员和管理人员共同参与，确保规划和设计的可行性和有效性。
3.系统开发与集成：根据规划和设计方案，进行系统开发和集成工作。
系统开发涉及到软件开发、数据库设计和界面设计等方面，需要由专业的软件开发人员和数据库管理员共同参与。
同时，系统开发还需要与现有的业务系统进行集成，确保新系统与旧系统的兼容性和数据共享性。
4.系统测试与调试：系统开发完成后，需要进行全面的测试和调试工作，确保系统的稳定性和功能完善性。
测试工作主要包括功能测试、性能测试和安全测试等方面，需要由专业测试人员进行。
测试的目的是发现和解决系统存在的问题和隐患，并保证系统能够正常运行和满足用户的需求。
5.系统推广与应用：在系统测试和调试完成后，进行系统的推广和应用工作。
这一步骤包括用户的培训和推广宣传等方面，以便用户能够熟悉和掌握新系统的使用方法和操作技巧。
6.运行与维护：系统推广和应用后，需要进行系统的运行和维护工作。
企业信息化建设的三大步骤
企业信息化建设的三大步骤第一步：确定需求企业信息化建设的第一步是确定需求。
在这一步骤中，企业需要明确信息化建设的目标和需求，理清楚为什么要进行信息化建设以及希望通过信息化建设达到什么样的效果。
企业可以通过与内部各个部门沟通了解各个部门的需求，收集员工的意见和建议，以及研究市场和竞争对手的情况来确定需求。
在确定需求的过程中，企业需要考虑技术、人员和经济等方面的因素，确定可行的信息化建设方案。
第二步：规划与设计在确定需求后，企业需要进行规划与设计。
在这一步骤中，企业需要制定详细的信息化建设计划，并进行相应的规划与设计工作。
首先，企业需要明确信息化建设的目标和任务，确定信息化建设的整体框架和总体架构，包括硬件、软件、网络等方面的要素。
其次，企业需要细化信息化建设的内容和步骤，拆分成具体的项目和任务，并安排相应的资源和人员。
最后，企业需要进行风险评估和预测，制定相应的风险应对措施，确保规划与设计的可行性和稳定性。
第三步：实施与运维在规划与设计完成后，企业需要开始实施与运维。
实施与运维是企业信息化建设的最后一步，也是最为关键的一步。
在这一步骤中，企业需要按照规划与设计的要求，逐步推进信息化建设项目的实施。
在实施过程中，企业需要进行系统开发与集成、数据迁移、培训与推广等工作，确保信息化系统的正常运行和有效使用。
同时，企业还需要建立相应的运维机制和技术支持体系，定期进行系统维护和升级，保障系统的稳定和安全。
在整个信息化建设的过程中，企业需要注重项目管理和风险管理，确保项目的顺利实施。
企业还需要关注用户的反馈和满意度，不断优化和改进信息化系统，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
此外，企业还应加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推进信息化建设，提升企业的竞争力和核心能力。
综上所述，企业信息化建设的三大步骤是确定需求、规划与设计和实施与运维。
这三个步骤相互依赖、相互衔接，共同推动企业信息化建设的顺利进行。
企业在进行信息化建设时，应根据自身情况和需求，科学合理地安排每个步骤的工作，确保信息化建设的成功实施。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤随着科技的飞速发展，信息化已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
无论是企业的管理，还是政府的运作，信息化都起到了至关重要的作用。
要进行有效的信息化建设，需要遵循一定的步骤和方法。
本文将从需求分析、规划设计、系统开发、实施推广以及维护管理等方面，介绍信息化建设的步骤。
一、需求分析信息化建设的第一步是进行需求分析。
在这一阶段，需要明确目标和需求，了解用户的实际需求和问题。
通过与相关用户的深入沟通，了解他们的工作流程和需求，确定信息化建设的方向和重点。
在需求分析的过程中，还需要进行现场调研和数据收集，以便更好地了解用户的需求，以及团队内部的现有资源、能力和限制条件。
二、规划设计在需求分析的基础上，进行规划设计。
规划设计是信息化建设中至关重要的一步，它将为后续的开发和实施提供指导。
在规划设计阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，并考虑资源的合理分配和使用。
同时，还需要进行系统架构设计，确定系统的各个组成部分和模块，并制定相应的开发和实施策略。
三、系统开发系统开发是信息化建设的核心环节，它涉及到软件、硬件以及网络的开发和配置。
在系统开发阶段，需要根据需求分析和规划设计的结果，进行系统的程序编写和功能实现。
同时，还需要对硬件设备进行选购和配置，搭建相应的网络环境，并确保系统的稳定性和安全性。
在系统开发的过程中，应该加强与用户的沟通和反馈，及时解决问题和调整设计。
四、实施推广系统开发完成后，需要进行实施推广。
这一阶段包括系统的安装、员工的培训和系统的上线。
系统的安装要求专业技术人员参与，确保系统的正常运行。
员工的培训也非常重要，需要对系统的使用方法和操作技巧进行培训，以提高员工的信息化意识和能力。
系统的上线后，还需要进行推广和宣传，提高系统的使用率和效益。
五、维护管理信息化建设并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在系统上线后，需要进行日常的维护和管理。
这包括对系统进行监控和优化，及时修复漏洞和故障，确保系统的稳定和安全。
企业信息化建设的步骤和注意事项
企业信息化建设的步骤和注意事项随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必经之路。
企业信息化的目的是让企业在信息技术的帮助下，更好的管理和运营，提高工作效率、降低成本、提高生产力和服务水平。
如何进行企业信息化建设？本文将从以下几个方面阐述企业信息化建设的步骤和注意事项。
一、规划阶段企业信息化建设是一个长期的过程，需要从规划阶段开始。
在规划阶段，企业需要明确信息化的目标和需求，确定信息化的范围和重点，同时需要明确信息化的投入和回报。
1.明确信息化目标和需求企业需要根据发展需要和业务需求，明确信息化的目标和需求，包括改善业务流程、提高管理水平、降低成本等。
同时，要根据不同业务和部门的需求，分析业务流程和信息流程，确定信息化的需求和方向。
2.确定信息化范围和重点企业信息化建设涉及到各个层面和方面，需要确定信息化的范围和重点。
一般来说，可以从企业整体信息化、业务流程信息化、信息系统建设、信息安全等方面入手，确定信息化重点。
3.明确信息化投入和回报信息化建设需要投入大量的资金和人力，企业需要明确信息化的投入和回报，从而保证信息化建设的质量和效果。
同时，还需要考虑信息化的成本与效益，确保信息化不会造成企业财务困境。
二、实施阶段实施阶段是信息化建设的关键阶段，要进行详细的实施计划和方案，确保信息系统的开发和建设符合企业需求，同时做好项目管理和进度控制。
1.制定详细的实施计划和方案在实施阶段，需要制定详细的实施计划和方案，包括需求分析、系统设计、开发和测试、实施和运营等环节。
同时，要进行可行性分析和风险评估，考虑各种情况下的应对措施。
2.做好项目管理和进度控制企业信息化建设是一个长期的过程，需要进行较为复杂的项目管理和进度控制。
需要制定详细的项目计划和目标，对完成情况进行定期的评估和反馈，及时进行调整和改进。
三、应用阶段应用阶段是企业信息化建设的衡量标准，需要在系统实施后进行系统应用、数据采集、分析管理等，保证系统运行平稳、有效提高管理水平和工作效率。
初创公司的信息化建设步骤
初创公司的信息化建设步骤
1.需求分析阶段：首先确定公司的信息化需求，包括业务流程
和业务需求，明确信息化建设的目标和范围。
2.规划阶段：制定信息化建设的整体规划，包括IT基础设施
规划、系统架构规划、信息安全规划等，同时确定信息化建设的时间和资源计划。
3.系统设计阶段：根据需求分析结果，详细设计信息系统的功
能模块、数据库结构、界面设计等，同时制定系统开发计划和测试计划。
4.系统开发和测试阶段：根据设计结果进行系统开发和编码，
同时进行系统的单元测试、集成测试和验收测试，确保系统的功能和性能符合要求。
5.系统上线和运维阶段：将开发完成并测试通过的系统上线部署，同时进行用户培训和系统文档编写，之后做好系统的日常维护和更新。
6.监控和优化阶段：对系统运行情况进行监控，及时发现和处
理问题，并进行系统性能的优化和改进，确保系统的稳定性和可用性。
7.信息化建设评估阶段：对信息化建设的效果进行评估和反馈，根据评估结果对系统和流程进行调整和改进，持续提高信息化水平。
以上是初创公司信息化建设的一般步骤，具体的步骤可根据公司实际情况进行调整和优化。
信息化建设的步骤完整版
信息化建设的步骤 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。
如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。
三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。
图1信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。
选型采购阶段的工作内容包括：1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。
2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。
3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括：1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。
3）系统上线、后续维护及调整。
实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。
在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。
1.需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图2所示。
第1步：成立项目组?企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。
信息化建设的基本流程
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信息化建设的步骤
信息化建设的步骤1.战略规划和目标确定：信息化建设的第一步是进行一项详尽的战略规划，明确建设的目标、范围和重点。
这一步骤需要对企业或组织的业务流程、竞争环境和发展需求进行全面分析，以确定信息化建设的方向和目标。
2.系统需求分析：在确定了战略规划和目标后，需要对组织的现有信息系统进行评估，识别需求和问题。
通过与用户的沟通和交流，详细了解用户的需求和期望，以便确定新系统的功能和性能要求。
3.技术方案设计：在系统需求分析的基础上，制定信息化建设的技术方案。
这一步骤包括选择适合的硬件设备、软件平台和信息技术解决方案，设计系统的架构和数据流程，确定实施的具体技术方案。
4.供应商选择和谈判：根据技术方案设计的要求，选择合适的供应商或合作伙伴。
与供应商进行谈判，商讨技术配套能力、合同条款、服务支持等相关事项。
5.系统开发和实施：在供应商确定后，开始系统的开发和实施工作。
这一步骤包括系统的编码、测试、集成和部署。
开发过程中需要确保与用户保持密切的沟通和交流，及时解决问题和改进方案。
6.使用和培训：系统开发和部署完成后，需要进行系统的使用和培训。
组织全员或特定岗位的员工进行系统操作和应用培训，确保其能熟练掌握系统的功能和使用方法。
7.运行和维护：从系统开始投入使用后，需要进行系统的运行和维护。
包括日常的系统监控、故障排除、数据备份和安全管理等。
定期进行系统的更新和维护，确保系统的持续稳定运行。
8.评估和改进：信息化建设是一个持续改进的过程。
需要定期对系统的性能和效果进行评估，根据评估结果进行改进和优化。
同时也要关注用户的反馈和需求，不断完善和扩展系统的功能。
以上是信息化建设的一般步骤，每一步骤都需要认真思考和细致完成。
另外，信息化建设不仅是技术的建设，还需要注重组织变革和管理创新，以实现信息化应用的最大化效益。
企业信息化建设步骤
企业信息化建设步骤
需要注意的是，企业信息化建设是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作和资源投入。 在每个阶段都需要充分的规划和准备，同时要与企业的实际情况和发展目标相结合，确保信 息化建设的顺利进行和实际效果的达到。
2. 需求分析阶段： - 详细了解企业的业务流程和管理需求。 - 收集用户需求，与相关部门和员工进行沟通和讨论。 - 分析需求，确定信息化系统的功能和特性。
企业信息化建设步骤
3. 方案设计阶段： - 根据需求分析的结果，设计信息化系统的整体架构和模块划分。 - 选择合适的硬件设备、软件系统和技术方案。 - 编制详细的技术方案和实施计划。
4. 开发和实施阶段： - 进行系统的开发和编码，包括数据库设计、界面开发等。 - 进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和功能完整性。 - 进行数据迁移和系统上线，对用户进行培训和技术支持。
企业信息化建设步骤
5. 运营和维护阶段： - 对信息化系统进行监控和维护，及时处理系统故障和问题。 - 定期进行系统的优化和升级，以适应企业的发展和变化。 - 进行用户满意度调查，收集反馈意见，不断改进和完善系统。
企业信息化建设步骤
企业信息化建设是指利用信息技术手段，对企业的管理、业务流程、组织结构等进行优化 和改造，提升企业的运营效率和竞争力。以下是企业信息化建设的一般步骤：
1. 策划阶段： - 明确信息化建设的目标和需求，制定信息化战略规划。 - 进行现状分析，评估企业的信息化水平和问题。 - 制定信息化建设的总体规划和时间表。
企业信息化建设和步骤(一)2024
企业信息化建设和步骤（一）引言概述：企业信息化建设是指将信息技术应用于企业各个部门和业务流程中，从而提高企业管理水平、增强竞争力的过程。
本文将从企业信息化建设的步骤出发，分析并详细讨论企业信息化建设的五个大点，包括项目规划、需求分析、系统设计、系统实施和系统运维，为读者提供指导企业信息化建设的参考。
正文内容：一、项目规划：1.明确信息化建设的目标和需求，包括提高企业运营效率、降低成本等。
2.制定信息化建设的战略规划，包括确定资源投入、时间计划等。
3.确定信息化建设的组织机构和角色，明确责任和权力。
二、需求分析：1.收集并整理各部门信息化的需求，包括业务流程、数据管理等。
2.对需求进行分析和排序，确定优先级和关键需求。
3.与各部门沟通，确保需求的准确性和一致性。
三、系统设计：1.根据需求分析的结果，确定系统的功能和模块划分。
2.设计系统的软硬件架构，确保系统的可扩展性和可靠性。
3.制定系统的界面和交互设计，以提高用户体验和操作效率。
四、系统实施：1.组织实施团队，包括技术人员和项目管理人员。
2.编制详细的实施计划，包括开发、测试、培训等环节。
3.按计划进行系统的开发、测试和上线，并及时解决出现的问题。
五、系统运维：1.建立完善的系统运维机制，包括定期维护、故障处理等。
2.监控系统性能，及时更新和升级系统，以保证系统的稳定性和安全性。
3.培训和指导用户的系统使用和维护，提高系统的运行效果和用户满意度。
总结：企业信息化建设是一个复杂而又关键的过程，需要经过项目规划、需求分析、系统设计、系统实施和系统运维等多个环节。
只有全面认识和良好地执行这五个大点，企业才能成功实现信息化建设，提高管理效率和竞争力。
信息化项目建设流程
信息化项目建设流程信息化项目建设是指利用信息技术手段对企业或组织进行全面的信息化改造和建设，以提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
信息化项目建设流程是指在进行信息化项目建设时所需要遵循的一系列步骤和方法，下面将详细介绍信息化项目建设的流程。
首先，信息化项目建设的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与业务部门深入沟通，了解业务流程和需求，明确项目的目标和范围。
通过需求分析，确定项目的功能模块和技术需求，为后续的设计和开发工作打下基础。
接下来是项目规划阶段。
在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目计划和时间表，确定项目的资源需求和预算，制定风险管理计划和沟通计划。
项目规划的目标是确保项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大程度地降低项目风险。
然后是系统设计阶段。
在这一阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的目标是确保系统能够满足业务需求，具有良好的可扩展性和可维护性。
接着是系统开发阶段。
在这一阶段，项目团队需要根据设计文档，进行编码、测试和调试工作，最终完成系统的开发和集成。
开发阶段的目标是确保系统能够按照设计要求进行开发，具有良好的稳定性和性能。
随后是系统测试阶段。
在这一阶段，项目团队需要进行系统测试、性能测试、安全测试等工作，确保系统能够满足用户需求，并具有良好的稳定性和安全性。
测试阶段的目标是发现和解决系统中存在的问题，确保系统能够按照设计要求进行部署和交付。
最后是系统部署和交付阶段。
在这一阶段，项目团队需要进行系统部署、用户培训和系统交付工作，确保系统能够顺利地投入使用。
部署和交付阶段的目标是确保系统能够满足用户需求，提高用户的满意度。
总结来说，信息化项目建设的流程包括需求分析、项目规划、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署和交付等阶段。
在整个流程中，项目团队需要密切合作，充分沟通，确保项目能够按时、按质、按量地完成，最终实现项目的成功交付和运营。
企业信息化建设和步骤(二)2024
企业信息化建设和步骤（二）引言概述：企业信息化建设是指通过引入和运用信息技术，对企业的业务流程、组织结构、管理方式等进行优化和升级，以提升企业的竞争力和效益。
本文将从五个方面探讨企业信息化建设的步骤和要点，包括规划与选型、系统开发与测试、系统实施与运维、风险管理和资源投入等。
正文：一、规划与选型1.明确信息化建设目标：企业应明确定义信息化建设的目标，如提升生产效率、改善客户体验等。
2.制定信息化规划：针对企业实际情况制定长期和短期的信息化规划，明确系统需求和优先级。
3.选型评估：通过市场调研和对比，选择适合企业需求的软硬件产品，并进行综合评估。
二、系统开发与测试1.需求分析：明确定义系统的功能需求和业务流程，确保系统能满足企业的业务需求。
2.系统设计：根据需求进行系统架构设计和模块划分，并制定开发计划和时间表。
3.系统开发：按照设计方案，进行系统开发和编码工作，确保系统的稳定性和可靠性。
4.系统测试：进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的质量和安全性。
5.修复和优化：根据测试结果对系统进行修复和优化，增加系统的稳定性和用户体验。
三、系统实施与运维1.项目管理：合理安排项目资源，制定实施计划和时间表，保证项目顺利实施。
2.系统部署：在实施计划和时间表的指导下，将系统部署到生产环境中，并进行数据迁移和培训工作。
3.用户培训：培训企业员工使用新系统，提升他们的信息化应用能力和工作效率。
4.系统运维：建立系统巡检和维护机制，及时处理系统故障和问题，确保系统的正常运行。
5.持续改进：根据用户反馈和实际运行情况，进行系统的优化和改进，提高系统的性能和适应性。
四、风险管理1.风险识别：识别企业信息化建设过程中可能出现的各种风险和问题。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估和分类，确定优先级和紧急度。
3.风险应对：采取相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
4.风险监控：持续跟踪和监测风险的发生和演变，及时采取措施进行风险控制。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤 Jenny was compiled in January 2021信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。
如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。
三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。
图1信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。
选型采购阶段的工作内容包括：1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。
2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。
3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括：1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。
3）系统上线、后续维护及调整。
实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。
在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。
1.需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图2所示。
第1步：成立项目组?企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。
信息化建设是管理与IT技术的结合，管理是核心和基础，IT技术是工具和手段。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤信息化建设是指利用新兴的信息技术手段对企业、组织、机构等进行全面改造和升级，提高其信息化程度，达到更高效的管理与运营。
在当今时代，信息化建设已经成为了各个行业的重要发展方向，它可以带来庞大的商业机会和市场需求，同时也可以使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力和优势。
那么，要完成信息化建设，需要遵循哪些步骤呢？一、制定信息化建设规划信息化建设不是一朝一夕的，而是需要一个全面而周密的规划。
首先需要明确自身的信息化需求和目标，再结合公司的战略规划，在实际情况的基础上制定一份详尽、可行的信息化建设规划。
规划可以考虑到信息化投资方向、人员配备、信息系统、应用系统、业务流程等方面，并实现和企业整体发展战略的一致性。
在制订规划的过程中，应充分听取各方面的意见，建立完备和具体的信息化建设目标。
二、构建信息化团队为了实现信息化建设规划，需要有一支有经验、有实力的信息化团队来推动建设。
这个团队不仅需要包括信息技术领域的专家和技术人员，还需要有能够理解公司业务流程的人员，且具有较强的组织和协调能力。
信息化团队要有明确的分工、清晰的职责以及有效的沟通方式，以便更好地协调各部分的工作。
三、制定信息安全策略随着企业信息技术水平的不断提升，信息安全已经成为一个更为重要的议题，因此，在进行信息化建设的过程中，企业更需要制定完善的信息安全策略，包括人员安全、系统安全、数据安全，以及网络安全等方面。
每个人都应该理解信息安全策略，并且知道如何遵守和实行策略，确保企业数据的安全性。
四、实施系统建设信息化建设的核心是软件系统，因此，在开始系统建设之前，需要有一个清晰的系统规划，包括系统结构、功能设计和规模大小等方面。
在系统实施过程中，需要保证源码质量，并开发完善的系统文档和标准流程，以便更好地维护和管理。
五、进行用户培训软件系统的建设完成后，企业也需要进行全员的培训，以便更好地运用新的信息技术来提高企业的效率。
培训可以包括系统使用培训、管理知识培训和安全意识培训等内容。
信息化建设的步骤(精)
信息化建设的步骤(精)信息化建设的步骤信息化建设是指利用信息技术手段来提高管理水平、优化业务流程、提高服务质量的一种管理方法和手段。
它已经成为企事业单位实现可持续发展的重要手段。
本文将以信息化建设的步骤为主线，为读者详细介绍信息化建设的过程和要点。
一、明确目标与规划在进行信息化建设之前，企事业单位需要明确信息化建设的目标和规划。
目标是指企业希望通过信息化建设达到的效果和目标，如提高工作效率、降低成本、提升竞争力等。
规划是指根据目标制定详细的工作计划和时间表，规划包括系统选型、建设方式等。
明确目标与规划的关键在于对企业的现状和发展需求进行准确的分析，然后根据分析结果确定信息化建设的方向和目标。
例如，某企业发现现有管理系统效率低下，决定进行信息化建设，目标是提高生产效率和管理水平，规划包括选购ERP系统、实施系统的培训和推广等。
二、系统设计与采购系统设计与采购是信息化建设过程中的重要环节。
它涉及到系统的功能设计、技术选型、硬件设备采购等。
系统设计需要根据企业的实际需求，确定系统的功能和流程。
技术选型需要根据企业的规模、业务需求、预算等因素综合考虑，选择适合的技术和平台。
在进行系统设计与采购时，需要注意以下几点：首先，设计要合理，符合企业的实际运营情况，不要过于复杂或过于简单；其次，采购设备要优质可靠，避免因设备故障导致系统无法正常运行；最后，预算要充分考虑，不要超出企业的负担能力。
三、系统实施与推广系统实施与推广是信息化建设的核心环节。
在系统实施过程中，需要进行系统配置、数据导入、业务培训等工作。
配置系统需要根据企业的实际需求进行设置，确保系统能够满足企业的应用需求。
数据导入是将企业现有的数据导入到系统中，确保系统有历史数据的基础。
在推广过程中，需要进行针对性的培训，确保员工能够熟练操作新系统。
同时，还需要加强宣传，提高员工对信息化建设的认可度和积极性。
例如，可以举办内部培训会议或发布宣传材料，让员工了解信息化建设的重要性和好处。
企业实行信息化建设的步骤
企业实行信息化建设的步骤企业信息化建设是指企业利用各种信息技术手段，对企业的组织结构、流程、数据、资源进行优化和改造，以提高企业的管理水平、运营效率和核心竞争力的过程。
信息化建设的步骤可以分为以下几个阶段：1.信息化规划阶段这一阶段的目标是确定信息化建设的目标和方向，制定相应的规划和策略。
具体步骤包括：-确定企业信息化的战略目标：根据企业的发展战略和市场需求，确定信息化建设的总体目标和方向。
-进行业务流程分析：对企业的业务流程进行全面的分析和评估，确定需要优化和改进的业务流程。
-制定信息化建设规划：根据业务流程分析的结果，制定相应的信息化建设规划，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的需求和计划。
-编制信息化投资计划：根据信息化建设规划，编制相应的投资计划和预算，明确投资规模和时间节点。
2.信息化基础建设阶段这一阶段的目标是建立企业信息化的基础设施和平台，包括硬件设备、网络设施、软件系统等。
具体步骤包括：-选择合适的硬件设备：根据信息化建设规划，选择适合企业实际需求的硬件设备，包括服务器、计算机、网络设备等。
-部署网络设施：建立企业的网络设施，包括内部局域网、互联网接入等。
-实施软件系统建设：根据信息化建设规划，选用合适的软件系统，进行系统的实施和部署。
3.信息化应用系统建设阶段这一阶段的目标是根据企业的业务需求，开发和实施相关的信息化应用系统。
具体步骤包括：-进行业务需求分析：通过与各部门的沟通和合作，了解企业的业务需求，进行详细的业务需求分析。
-进行系统设计和开发：根据业务需求分析的结果，进行系统设计和开发。
这包括数据库设计、系统架构设计、编码和测试等环节。
-进行系统实施和培训：在系统开发完成后，进行系统实施和人员培训，确保系统可以正常运行并得到有效使用。
4.信息化管理阶段这一阶段的目标是建立和完善企业的信息化管理体系，确保信息化系统的正常运行和持续改进。
具体步骤包括：-建立信息化管理机构：设立专门的信息化管理部门或岗位，负责信息化系统的管理和维护。
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信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心,信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程.如图1所示,信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施.三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败.图1信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1根据企业战略确定系统建设的预期目标.2确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架.3通过对管理组织流程的梳理,形成详细的管理改善和需求分析文档.选型采购阶段的工作内容包括：1根据第一阶段成果确定技术路线,确定选型供应商.2供应商根据需求文档提交项目建议书,并组织产品演示.3通过评审或招标等方式确定最终产品供应商,并签订合同.系统实施阶段的工作内容包括：1结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案.2进行相关人员培训、系统配置及试运行.3系统上线、后续维护及调整.实践表明,很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴,这种做法会导致在系统实施过程中,由于实施方对前期需求把握不准确,造成实施与需求分析脱节,使实施偏离预先的目标,甚至导致项目失败.在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理,全程参与实施过程,这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段,又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致.1.需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入,帮助企业梳理当前的组织、流程,并根据企业的战略目标,制订信息化的整体方案,并通过深入的需求提炼,帮助企业定义信息化系统的需求文档,作为后续信息化系统选型和实施的基础.需求分析阶段的流程图如图2所示.第1步：成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功.信息化建设是管理与IT技术的结合,管理是核心和基础,IT技术是工具和手段.在需求分析阶段建立合理可行的项目目标、范围和需求,是项目成功的前提.强有力的组织保障是信息化项目成功的关键,企业在进行信息化建设时应成立两个小组：领导小组和工作小组.领导小组一般由有决策权的高层领导组成,负责项目各里程碑阶段的评审、重要事项审批确认,并提供决策层对于项目推动过程中的各种管理支持.工作小组一般由咨询顾问、关键业务人员和有经验的IT管理人员组成,负责开展项目各阶段具体的工作.第2步：确定项目范围及目标项目组成立之后的首要任务就是明确界定项目的目标及其涉及的业务范围.只有制定了明确可行的项目目标和范围,才能避免项目进展过程的盲目性,避免造成浪费和重复劳动.可以通过回答诸如下列的问题来设定项目目标和范围：目标信息系统如何跟企业现有的战略相结合目标信息系统如何与企业现有的IT战略或整体规划相结合目标信息系统要解决哪些主要业务问题,能否定义一系列可以量化衡量的指标来判定项目成功与否待解决的业务问题中,哪些业务环节及其相关的业务部门要参与到项目中来项目目标和范围的确定需要企业内部从高层领导到中层管理人员以及基层业务人员反复沟通和协调.第3步：现场调研通过现场调研获得必要的信息和数据资料,对企业有一个完整全面的理解和把握.现场调研的方式通常采用一对一的访谈,咨询顾问会制订详细的调研计划和针对不同人员的访谈提纲,并提前将提纲发放给被访谈对象.调研的内容一般包括：企业的基本情况.战略态势.企业文化.组织结构.商业模式.信息化建设现状及已有规划.项目范围内的基本业务流程.第4步：分析、判断制订规划完成现场调研之后,项目小组通过整理、分析、判断,根据已掌握的企业基本情况,综合考虑企业现状、战略及现有业务流程中急需利用IT手段解决的重要业务问题,提出信息化建设的整体规划方案.规划方案的主要内容通常包括：信息化的原则、范围、目标和具体内容.软、硬件技术路线.阶段划分和计划安排.初步费用预算.确定信息系统规划方案通常需要几轮的沟通过程.权衡近期与长远利益,投入与收益,进行相应的调整.第5步：深入调研企业的信息化建设应该是一个以管理改善为先导的过程,根据自身需要量体裁衣,而不能一味地照搬所谓的“最佳实践”.1先进理论只能指导而不能套用毫无疑问,目前被广泛鼓吹的管理软件蕴涵了先进的管理经验和管理理论.但是,管理的发展是一个渐进的过程,是一个逐渐改善的过程,如果企业的基础管理工作没有做扎实,而强行将所谓的先进管理理念引入企业,这种空中楼阁式的美景只会昙花一现,终将不能提升企业的管理水平.为什么许多企业在引入MRP/财务信息时,其中的计划功能往往束之高阁因为它没有积累,许多参数难以确定,经济批量采购模型难以确定；它的管理不够规范,生产计划屡被打乱,生产订单屡被调整,物料清单屡被修改.诸如此类的种种问题不着手解决,财务信息中的先进管理思想无法注入企业“混乱的思维”.企业信息化发展的历史也表明,信息化是适应企业管理发展的需求而产生的,企业发展所处的阶段不同、行业不同、规模不同,决定了企业需要采取不同的管理模式,在此基础上选择合适的信息化方式,才是明智之举.2信息化对企业管理模式的改变不可避免“信息化对企业管理是一场革命”并非是虚言,技术的应用普遍地改变了人类的行为方式.正如引入了新的生产线,工作中心、小组分配、工艺流程等都得改变一样,实现管理信息化也会对企业的组织机构、管理流程、人员素质提出新的要求.毕竟,在管理中引入信息技术,并不是为了模拟手工的管理过程,否则就会使它的效果大打折扣.依据管理系统的互动性原则,作为新加入管理系统中的活力元素,信息技术本身所蕴涵的特质势必要激发系统中的其他元素作出相应的改变,通过相互协调来促进系统整体效能的提高.在手工管理阶段,需要较多的专职数据收集、分类、汇总人员,信息化以后,这类专职人员要减少,但需要加强直接操作人员的数据收集意识与技能；在手工阶段,可能需要定期由不同的若干人员做成报表来汇报相关事项,信息化以后,只需要随时去系统内查询即可.显然,企业在准备信息化之前需要认真考虑它对现有管理模式的改变或冲击.企业需要对目前的管理状况进行评估,看看在哪些方面需要改善,改善是渐进性的还是革命性的,企业对改善的承受力有多大,只有对自身的管理问题及改善目标有了清楚的认识,才能按照需求选择合适的管理软件.否则,没有了解自身需求而盲目选择一套所谓的先进管理软件,试图以它为参照来提升企业的管理水平,其结果一定是事倍功半.第6步：需求提炼经过对业务现状的深入调研、分析,项目小组即可以进入信息系统的用户需求提炼阶段.本阶段形成系统的需求分析报告,需求分析报告的内容通常包括：系统需求概述.功能需求描述.非功能性需求描述数据规模、用户数量、技术要求等.其中,对功能需求的描述是工作量最大的一部分,也是最关键的部分之一.很多企业习惯于在这个阶段只整理出大致的需求,而希望将细化的需求分析工作安排在系统选型确定后交由供应商负责完成.其实,规范的做法应该是：在需求提炼阶段就应尽可能将需求完整详尽地整理出来.如果试图将需求分析工作在系统实施阶段后交由供应商完成,签署合同时项目验收标准模糊,就有可能造成客户的一些个性化需求被供应商模糊处理,从而导致系统实施偏离预定的目标,甚至最终无法实现某些重要的需求.系统功能描述应该尽可能详细地描述系统基本功能的要求、高级功能的要求、相互关联的功能环节的协作方式等内容.需求分析报告通常是与企业的业务人员共同完成的,经过相关的讨论和审批后即可生成正式的版本,需求分析报告可以在后续的选型和实施过程中根据厂商产品的情况不断进行修订,以使之更具有可操作性.2.选型采购阶段需求分析阶段确定了信息化建设的整体方案和具体需求后,系统的采购选型阶段解决如何从众多的软件供应商中选择能满足企业需求,符合整体规划方案要求的软件系统的问题.选型采购阶段的流程如图3所示.图3选型采购阶段的流程第1步：成立项目组与需求分析阶段相似,在系统的选型采购阶段,也需要成立相应的领导小组和工作小组来开展相应的工作.第2步：确定系统预算企业信息化项目常采用分阶段实施方式建设,因此在系统选型阶段需要根据当前选型阶段的需求情况确定项目预算.确定项目预算时应综合考虑以下问题：硬件.操作系统.数据库许可使用费.核心软件许可使用费.附加模块许可使用费.第三方软件许可使用费.第三方软件的集成.软件客户化.系统上线的数据迁移.项目管理.实施费.培训.生活和差旅开支.系统升级.通常采用行业惯例来进行上述各项费用的估计.有些成本项目可以通过近似准确的估计得到,但是有些成本费用项目是很难界定准确数额的,例如实施费.对于类似的成本项目,可以估算出该项成本的最高值、最低值以及预期值,以便给出一个合理的潜在的成本支出.制订预算时还应该充分考虑到间接成本,主要是内部成本,包括以下内容：项目相关员工因工时占用所发生的成本.临时代替项目人员的人工成本.去外地培训的差旅费成本.内部资源的成本,如管理和维护并提供内部技术支持的IT部门所发生的成本.第3步：确定采购方案根据项目目标和预算,项目小组应该制订相应的采购方案,不同规模的系统通常也采用不同形式的采购方式,不同规模的系统的采购方式如图4所示.通常小型系统由于费用较低,实施相对简单,周期较短可以采用直接采购的方式；中型系统或者个性需求很强的项目型系统,由于可选的供应商很多,可以采用公开招标的方式采购；而能提供大型系统解决方案的供应商数量很少,因此可以采用邀请招标的采购方式.第4步：供应商初选初选阶段通常会有较多的供应商名单,企业需要将候选供应商的数量缩小到精力顾得过来的范围之内.一种有效的办法,就是由客户以发送基本需求信息的形式明确列出一系列供应商必须满足的基本要求而非详细需求,并以邮件或传真等方式与候选供应商进行沟通.有些供应商的解决方案因为不能符合客户的技术平台要求或其功能明显不能满足客户的需求而被剔除；还有些供应商虽然能基本满足客户的要求,但与其他供应商相比明显处于劣势,一般也会被从候选名单中剔除.此外,客户在与供应商的沟通过程中,还应重视他们表现出来的职业品质,比如公司诚信、销售行为的职业化程度,这些品质实际上是公司实力与经验的反映.有时候,供应商的不恰当的销售方法也会成为客户取消其候选资格的原因.制定供应商初选标准时应综合考虑软件商规模、软件专长、案例、实施周期、体系结构、运行的软硬件环境等众多因素,从不同的角度设定软件商的标准,参考标准如下.软件供应商的初选标准指标清单：1.软件公司规模1.1.营业额1.2.人员规模1.3.分支机构2.软件商产品的扩展能力3.软件应用案例3.1.与招标项目相关案例数量3.2.典型案例4.软件体系与运行环境4.1.网络体系结构C/S,B/S4.2.网络操作系统4.3.开发环境4.4.数据库第5步：发送需求文档经初选认定了具备竞标资格的供应商,就可以向其发送具体的需求分析文档,并给这些供应商预留2～4周的时间来根据需求文档编写信息系统方案.第6步：方案评审供应商在正式提交方案建议书之前,项目组需要制定一个评估建议书的标准.可以根据需求文档中的关键指标建立一个评分表,各个指标根据其对客户的重要程度而指定不同的分值权重.在方案评审阶段,报价评估不宜占过大的权重,因为价格的灵活性比较大,在后期的商务谈判过程中一般都会有所变动.但报价必须在建议书里予以明示,因为这个报价将会成为未来进行价格谈判的参考依据,不至于供应商毫无根据、漫无边际地进行价格调整.项目组每一个成员都应参与对供应商方案的评估,而且最好是分别进行,避免互相影响.项目组与供应商的沟通接口应该一致,评估中遇到的任何问题应提交项目组负责人或其他指定人员协调解决.项目组各成员在指定期间内完成评估工作后,项目组就应该以会议的形式将评估情况进行总结与讨论,并确定哪些供应商可以进入下一轮竞标,并为这批幸运的供应商安排进行系统演示的大致日程.无论是获得进一步机会的供应商,还是被取消下一轮竞标资格的供应商,项目组都应该正式通知对方,并要做好为那些失去机会的供应商提供合理解释的准备.第7步：软件评审进行软件评审的最直观的方式就是安排供应商进行系统演示,系统演示同时也为客户与供应商创造了面对面沟通的机会.由于在系统演示过程中,供应商都会准备一套能充分展示其系统“完美的”功能特性的标准演示流程,客户不应为软件所展现出来的“强大功能”迷惑,应该跳出供应商预设的目标框架中,努力在演示过程中找出系统可能存在的种种缺陷或与功能不符之处.如果有可能,在演示阶段可以向供应商提供一套演示用的接近企业实际情况的演示模型和数据,要求供应商按照要求来准备演示.对供应商系统演示效果的评估主要基于两个标准：方案评审阶段的评估标准以及对供应商预先提供的演示用例的满足程度.多数时候,供应商在客户面前所表现出来的职业素质也会成为影响评估结果的一种重要的非量化因素.第8步：拜访供应商的典型客户在与保留下来的供应商进一步接触之前,项目组应该从这些供应商所提供的客户名单中挑选典型客户进行现场访问,到现场去感受那些典型客户的实际应用情况.感受客户的企业规模与业务模式是否真正具有可比性,并通过实际用户对正在运行着的系统的介绍,来进一步判断该系统的功能特性是否满足或接近自己的需要.项目组还可以就该供应商的实施、售后服务等问题与该客户再次进行确认.拜访供应商及其典型客户无疑会额外增加选型的成本,但却是十分必要的环节,尤其是对于预算较大的项目,它能进一步降低选型的风险.第9步：最终评审上述选型环节结束后,即可对供应商进行综合排名.如果排名第一的供应商明显优于其他几家,则可以邀请该供应商进行合同谈判.但这并不代表其他几家供应商完全丧失了机会,在前面的合同谈判不顺利时,其他几家供应商就有了新的机会,因此没有正式签署合同之前,不要将机会的大门对其他供应商关闭.3.系统实施阶段结束了选型采购阶段,只代表整个信息化建设项目向成功迈出了第一步,更大的挑战还在于后续的系统实施过程.在实施阶段,如何将需求分析阶段的成果顺利转移给供应商的实施顾问,使系统实施方案与前期成果保持较高的一致性是决定实施能否成功的非常重要的因素.监理信息化的实施过程,主要是在项目进行的过程中对项目进行监督和控制.其具体内容有：监理项目阶段计划,监督阶段计划的执行进度,并指导进行合理调整；监督项目的实际投入,保证投入的合理性,保证后续阶段的可持续性；监督项目的实际结果,保证阶段结果与阶段进程计划相同或相符；监督项目实施中的困难和阻力,提出建议性措施和解决方法,避免项目的重大停顿或中止；监督克服困难的措施,保证解决困难的措施有效性和可行性,保证项目进程的顺利进行.帮助企业控制实施进程与前期规划和企业需求保持一致,必要时帮助企业对前期的方案进行适当调整.通常系统实施监理应该具备下列条件：项目实施监理方应该对企业业务、系统实施有较深的认识.项目实施监理方应该是有经验、比较公正和负责任的机构组织和人员.实施监理方对参与项目实施的各方面的力量都有比较清晰的认识,并且要求监理方组织机构的成员善于沟通与交流.项目监理方与企业的利益不能太对立也不能太无关.前期需求分析咨询商恰好是能够满足这些要求的合适人选.系统实施阶段的流程如图5所示.第1步：成立项目组实施是整个信息化建设过程中难度最大的一个阶段,为了保证实施成功,企业必须建立强有力的实施组织.实施过程中的组织一般可以按以下模式运行：项目经理负责管理项目实施的全面工作,项目经理向由决策层领导组成的领导小组汇报工作.领导小组负责审查进度,解决任何涉及分工、资源或政策的争议.领导小组向企业的总经理进行汇报.项目小组成员由企业业务人员、IT人员、实施方咨询顾问、需求分析咨询商的咨询顾问共同组成,实施阶段的不同人员的角色和职责如表1所示.表1系统实施阶段的人员组织角色职责实施指导委员会：确保提供一个良好的项目实施环境设定项目实施的目标审核项目实施的范围、预算、组织计划和节奏安排确保项目实施所需的资源到位监控项目按照计划进行推进解决上报的相关争议问题对项目应该实现的预期利益负责项目经理：向指导委员会汇报工作领导并指导项目实施工作的开展控制项目实施的范围建立和管理项目计划,确保项目的推进建立、开发和领导项目团队监控和寻求资源问题的解决方案解决项目团队难以解决的问题或向指导委员会寻求解决方案促进系统实施所引起的变化控制软件的修改沟通管理供应商项目组成员：理解软件的运行功能交付流程编制相关文档资料培训终端用户IT经理：管理硬件、网络和软件的技术需求实施方项目经理：对项目的实施管理提出建议协调供应商资源与第三方活动之间的关系解决供应商的相关问题作为首要任务,然后视其必要性解决其他问题建议和协调培训需求实施咨询顾问：负责提供软件功能方面的建议和最佳实践方面的培训协助企业进行系统的客户化配置需求分析阶段咨询商顾问：协助项目经理将需求分析阶段的成果、知识转移给实施方协助项目经理对实施方案、系统流程进行评审协助项目经理对试运行结果进行评审第2步：确定实施目标实施目标应该结合系统规划阶段的目标,进行具体的细化.实施阶段的目标应该更加量化,以便于评价系统实施效果.第3步：前期培训项目实施的前期培训实质上是一个双向培训的过程,项目实施方为项目小组的核心成员进行系统培训,同时项目小组也要对实施方的顾问进行企业现状及前期需求分析成果的培训.这种双向培训可以让各方充分沟通,互相理解,达到知识转移的目的.软件培训可以让实施项目小组的核心人员尽快进入实施角色,学会从软件功能架构的角度思考企业需求的实现.而通过需求知识转移可以让实施方快速进入角色,继承前期规划成果,理解企业需求,了解企业的业务模式和流程,从而更好的进行系统的客户化配置,减少由于对需求的误解或者理解不到位而造成的实施成本增加.前期软件培训主要针对项目团队和系统管理员.培训的重点是加强项目组成员对软件功能的理解.供应商可以提供这样的培训主题：最佳实践、流程的图形化管理、文档编制等.供应商对系统管理员的培训重点是系统安装、维护、报告撰写以及其他技术问题.培训目标是将有关系统应用、实施经验和最佳实践的知识和技能从外部培训者转移至公司内部指定的员工.通常情况下,这种知识的转移绝大部分是以正式的方式进行的,而有关软件功能方面的知识转移一般是以相对非正式的方式进行的.然而,由于有关软件功能方面的知识转移不太有效,所以,这方面的培训效果值得关注.项目团队成员对应用功能的理解程度对于系统流程设计十分关键.如果不能深入理解软件的应用功能,就不可能完成好系统的配置工作.。