完整版)项目工作流程图

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项目经理工作流程图
招投标工作
在招投标工作中，项目经理需要参与项目评审和投标工作。

他们需要了解招标文件和图纸，进行现场踏勘，并确定项目部料场、三通一平、临建搭设等事宜。

同时，他们需要组织图纸会审，校对工程量，提供技术指导、技术交底及其落实情况，以及各项技术服务。

他们还需要确定人、机、料使用计划并分批进场，督促预算对成本的控制。

最后，他们需要组织制定项目部规章制度并进行培训。

外部协调工作
项目经理还需要协调外部工作，包括组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。

他们需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队。

同时，他们需要监督各岗位准备工作，并督
促制度的执行。

在项目实施过程中，他们需要内外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。

质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控
项目经理需要负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。

他们需要负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。

同时，他们需要负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收。

他们还需要监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算。

最后，他们需要组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作和工程竣工移交。

质检员工作流程图
参与招投标
在招投标阶段，质检员需要熟悉招标文件、图纸、现场踏勘等工作，并提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作。

建
设单位组织图纸会审，项目部组建，机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等事宜。

质量计划编制
质检员需要参与图纸会审、技术交底、部门负责人审核、编制质量计划等工作，并准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准。

针对作业队伍掌握原材、机械、人员进场标准。

前期资料准备
质检员需要报技术负责人审批，报验前期资料准，制定资料整理统一标准，并进行技术交底。

项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。

施工阶段
在施工阶段，质检员需要参与项目开工、现场监督、检查实测实量并记录，以及处理不服从或整改不合格的情况。

他们还需要参与质量事故的调查处理，并收集、编写资料，上报技术负责人和监理准备验收。

验收阶段
在验收阶段，质检员需要检查整改情况，进行分部分项或工序验收测量、预算、材料配合，并进行下一工序施工。

最后，他们需要收集原始数据、各种报告、各种文件等资料，并进行上报和整理。

分工、工作流程的制定和执行
协调各部门之间的关系，解决项目中出现的问题
监督工程进度和质量，及时调整生产计划
组织生产人员进行生产作业，确保生产任务按时完成
负责生产现场安全管理，保障生产人员的安全
配合质检部门进行产品质量检验，确保产品质量符合标准
对生产过程中出现的问题进行分析和解决，提高生产效率
参与竣工验收和资料整理，配合竣工结算和撤场工作
定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运转
与供应商、客户等相关方进行沟通和协调，保持良好的合作关系。

制定工作规划，包括材料用量、工程量等方面。

参与招投标工作，包括阅读文件、图纸、现场踏勘、提出疑问、阅读答疑等，同时编制标书。

为编制标书提供材料用量及工程量机械、分包方评审选择。

项目部成立后，准备相关定额、表格、复核材料用量、规格、型号，施工及技术负责人审核，项目经理批准工作规划。

最后编制施工预算，明确标准。

施工员工作流程图
组织编制施工方案，包括开工报告、设备报验等。

招聘人员，选定机械、劳务队伍，进行操作手、劳务人员的培训。

同时选择材料，确定并编制进场计划。

统计员负责施工预算依据，质检员负责质检工作。

组织劳务供方评审，计算材料用量，参与设备合格供方评审。

上报监理施工队的确定，统计员机械负责人负责机械工作。

项目开工后，参与分项、分部工程验收，配合项目经理外协工作。

负责组织现场施工管理，监督工长工作，监督检查体系运行。

参与项目预算工作，监督技术交底落实情况。

参与人员考核、现场检查，协助分析解决处理质量问题并监督落实。

安排施工员任务，解决施工难点，现场指挥及
三控，做好工程记录。

监督检查安全、文明施工，人工、机械工票核实。

项目竣工后，参与工程竣工验收，竣工结算，人工、机械费用结算，项目部退场及解散。

成本核实和询价是项目管理中非常重要的环节。

项目部需要提供施工组织设计、测量、试验相关数据和标准试验工长，以及统计工程量。

施工人员需要提供施工方案，施工过程预算，材料用量统计等信息。

现场收料人员需要统计材料进场数量并汇总，建立台帐并分析成本，协助公司财务进行核算。

项目经理、供应部和材料员需要提供材料用量、人、机消耗量的统计，并建立台帐，核算成本。

监理和甲方需要根据洽商变更及时调整预算，编写工程洽商进驻施工现场，竣工预验收，项目成本分析，编制企业定额竣工决算、结算配合竣工验收配合退场。

材料员的工作流程包括确定材料供应现场经理、收集材料相关信息、参与项目部前期准备工作、考核、评审、确定供应商制定材料供应计划，并根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场计划。

多方比较、组织制定合格供方名录，并编制材料用量计划，掌握现场变更、洽商情况，及时反馈材料价格及生产经理。

根据变更洽商、经营、预算采购合同拟定签订，采购员、库管员、收料员都有各自的职责和管理制度。

他们需
要根据库存情况调整材料用量计划，定期分析材料盈亏，配合成本分析，剩余材料撤场工程竣工，并配合撤场项目材料盈亏分析。

试验员的工作流程图包括在驻地监理在场的情况下，选用施工材料的生产场地，委托试验室通知材料部门进料到工地。

监理见证取样，试验员按规定频率送样并外委检测。

资料归档、下发，做好各项使用记录。

第一道工序的施工需要参加现场试验检测进行自检，项目部采取补救措施或返工，并上报监理抽检。

监理签字、试验室报验、资料整理归档，转入下道施工工序。

库管员的工作流程图包括协助项目部搞好物品发放及管理，确定库管员岗前培训项目开工，建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗，并与公司大库做好交接手续，完成材料入库。

建立帐目定期盘点，建立健全库房帐目，认真做好记录。

负责器具的验收、报修工作，以及机械、施工用油的管理。

负责验证收发、储存和标识材料、工具，并参与成本控制。

在项目竣工时，配合采购员进行外租机具及辅具进场。

生产经理库管撤场并落实材料、工具交底，转交大库做好交接。

在项目部成立后，建立健全的安全生产组织机构，并确定安全员岗前培训和专职安全员证。

组织特殊岗位岗前培训，确保项目开工后安全交底、日常安全教育的进行。

参与施工组织设计，并提供切实可行的安全审查措施。

进行安全生产巡回检查，做好检查记录并监督执行情况。

负责现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作，及时处理安全事故隐患。

协助安全事故处理，保证安全文明施工并进行下一步工序。

实施安全演练并提出预防措施。

最后，在项目竣工时完成相关工作。