职业规划-各类测评量表

职业价值观测评量表

测试题

说明：下面有52个对职业的期望，请为每题选择一个代表你真实想法的分数。

5=非常重要，4=比较重要，3=一般，2=-较不重要，1=很不重要

1、你的工作必须经常解决新的问题。

2、你的工作能为社会福利带来看的见的效果。

3、你的工作奖金很高。

4、你的工作内容经常变换。

5、你能在你的工作范围内自由发挥。

6、工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。

7、工作带有艺术性。

8、你的工作能使人感觉到你是团体中的一份子。

9、不论你怎么干，你总能和大多数人一样晋级和长工资。

10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。

11、在工作中你能接触到各种不同的人。12、你的工作上下班时间比较随便、自由。

13、你的工作使你不断获得成功的感觉。

14、你的工作赋予你高于别人的权力。

15、在工作中，你能试行一些自己的新想法。

16、在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。

17、你能从工作的成果中，知道自己做得不错。

18、你的工作经常要外出、参加各种集会和活动。

19、只要你干上这份工作，就不再被调到其他意想不到的单位和工种上去。

20、你的工作能使世界更美丽。

21、在你的工作中，不会有人常来打扰你。

22、只要努力，你的工资会高于其他同年龄的人。

23、你的工作是一项对智力的挑战。

24、你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。

25、你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。

26、你的工作有可能结识各行各业的知名人物。

27、在你的工作中，能和同事建立良好的关系。

28、在别人眼中，你的工作是很重要的。

29、在工作中你经常接触到新鲜的事物。

30、你的工作使你能常常帮助别人。

31、你在工作单位中，有可能经常变换工作内容。

32、你的作风使你被别人尊重。

33、同事和领导人品较好，相处比较随便。

34、你的工作会使许多人认识你。

35、你的工作场所很好，灯光，安静、清洁，甚至恒温、恒湿。

36、在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。

37、你的工作需要计划和组织别人的工作。

38、你的工作需要敏锐的思考。

39、你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。

40、在工作中你是不受别人差遣的。41、你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。

42、在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。

43、在你的工作中能和领导有融洽的关系。

44、你可以看见你的努力工作的成果。

45、在工作中常常要你提出许多新的想法。

46、由于你的工作，经常有许多人来感谢你。

47、你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。

48、在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做鸡尾”的俗语。

49、你从事的工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。50、你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费等。

51、你的工作比较轻松，精神上也不紧张。

52、你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。

测试说明

上面52道题代表了十三项工作价值观。请计算每一项价值观对应的题号总分。

得分最高的三项代表你最看重的三个职业价值观，在选择专业和职位时要考虑能否满足这三项价值观的要求。

1、

2、

3、

基本素质能力测评样题

基本素质能力测评样题：主观题

在以下工作情景中，请选择你认为最恰当的行动方案。

1.你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务

很清楚，但让你有点被动。这要求其它部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。

如果一个部门没有准时提供信息，将会大大延误你的工作。你的最佳行动是：

A．继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒。

B．召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案。

C．花时间研究整个流程，尝试创建一个不影响生产力而反应更为积极的系统。

D．告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导。

2.在某次会议中，一位同事提出了一个在你部门的某些近期项目中重复出现的问题。但

因为有其它议题，所以没有时间在会议中深入讨论这个问题。虽然你还没有参与过提到的任何项目，但你有可能很快着手另一个类似的项目。这种情况下最合适的行动应该是什么？

A．向那位同事咨询他提出的但来不及讨论的问题细节和该问题的可能起因。

B．在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象。

C．向将在下一个类似项目中工作的员工提供一些改进意见。

D．在会议后去找你的主管，问他是否知道导致该问题的原因。

3.你正在做一个以客户为导向的项目。你预先拿到了详细的操作指南，在整个项目过程

中这位客户都运用这份指南中的标准来评价你的工作。不过，你最后的成果还是达到或超过了客户的所有标准。将会产品以后，你的主管说客户并不满意，因为有几项标准没有达到。可在项目过程中，客户并未就这些标准中的任何一条与你进行过沟通。

鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。你会怎么做？

A．打电话给客户，要求会面以讨论他们的疑问。

B．同意对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委。

C．复印最初的项目明细单，并将其发送给主管。

D．将原始项目操作指南存档，并预估为了满足客户突如其来的要求所需的时间和费用。

4.在今天结束之前你需要和几个内部客户进行交谈。你注意到其它同事目前有空余时间，

因为他们比预期提前完成所有的日常工作。你的最佳行动是：

A．继续独自工作，尽管你也许无法与所有的内部客户一一进行交谈。

B．请其中一位同事代替你与一些内部客户进行交谈。

C．请你的主管指派其他团队成员来帮助你。

D．向管理层申请协助接待你的内部客户。

5.你所属的项目团队为其他运营职能部门制定标准。在制定这套标准的三个月之后，你

收到来自某位内部客户的反馈，他说某项标准在现实当中无法达到。最恰当的回应是：A．向团队成员传阅记录了该问题的备忘录，并要求他们在下次会议中提出备选方案。

B．在下一次小组会议上提出这个问题。

C．召开一次小组紧急会议来解决这个问题。

D．通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次会议上讨论这个问题。

6.在对一个问题的潜在解决方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施这个方案。

但是，有一位团队成员明确反对团队的决定。虽然这位成员对项目的成功至关重要，但任何进一步的拖延都可能导致错过最后期限。最好的措施应该是：