工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
全过程造价咨询服务进度保障措施建议
全过程造价咨询服务进度保障措施建议全过程造价咨询服务是为了保障工程项目的经济合理性、可行性和可持续性而进行的一项重要工作。
在全过程造价咨询服务中，为了确保进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施。
以下是建议的十个保障措施：1. 明确时间计划：在全过程造价咨询服务的初期，应制定详细的时间计划，明确各个阶段的开始和结束时间，以及各个阶段的工作内容和交付物。
这样可以为服务进度的控制提供明确的目标和依据。
2. 分解工作任务：将全过程造价咨询服务的工作内容进行细化和分解，并分配给相关的团队成员，明确各个工作任务的责任人和完成时间。
这样可以确保各个工作任务按时完成，不影响整体进度。
3. 设立里程碑节点：在全过程造价咨询服务的时间计划中，设立关键的里程碑节点，用于检验和评估服务进展情况。
每当达到一个里程碑节点时，应进行相应的评估和总结，及时发现和解决问题，确保服务进度的顺利进行。
4. 配备充足的人力资源：全过程造价咨询服务需要具备一定的专业知识和技能，因此需要配备充足的人力资源。
在服务进程中，应根据工作任务的需要，合理安排人员，确保人力资源的充足和合理配置。
5. 建立有效沟通机制：在全过程造价咨询服务中，各个团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
因此，应建立起相应的沟通机制，包括定期的会议、沟通平台和信息共享等，及时传递信息，解决问题，确保服务进度的顺利进行。
6. 定期进展报告：在全过程造价咨询服务的过程中，应定期向相关方提供进展报告，包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等。
这样可以增加对服务进展情况的了解和掌握，及时采取相应的措施，确保服务进度的顺利进行。
7. 风险管理措施：全过程造价咨询服务中，可能会遇到一些风险和问题。
因此，在服务过程中应建立相应的风险管理措施，包括风险识别、评估和控制等，及时应对和解决风险和问题，确保服务进度的顺利进行。
8. 建立反馈机制：在全过程造价咨询服务中，应建立起相关方的反馈机制，包括对服务质量和进度的评估和反馈。
工程造价咨询质量保证措施
工程造价咨询质量保证措施一、组织保证措施1、组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的本项目造价咨询项目部。
2、建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成。
3、由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图。
4、强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。
二、经济证措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。
三、技术证措施1、针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益。
2、在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用。
3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响。
4、对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。
5、重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。
四、合同证措施1、确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。
既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。
2、可提供工程合同结构承发包模式的专业建议。
3、做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。
造价咨询质量控制保证措施及服务质量
造价咨询质量控制保证措施及服务质量造价咨询服务是指咨询公司向业主提供关于建筑工程造价的技术服务。
在建筑工程的全过程中，造价咨询服务起到了至关重要的作用，对于建筑工程的成功实施具有决定性影响。
因此，对于造价咨询的服务质量和质量控制保证措施的要求也越来越高。
本文就造价咨询质量控制保证措施及服务质量做出详细解析。
一、造价咨询质量控制保证措施1. 人员质量控制造价咨询公司的人员是公司最宝贵的财富，人员的质量以及素质是决定咨询公司能否成功的关键。
咨询公司需要对人员进行严格的把关，在招聘人员时需要严格按照招聘标准来进行，涉及人员的资质及学历证书、工作经历以及技能水平等多方面。
同时，在公司内部需要进行定期的培训和进修，提高人员的职业素质和专业技能。
2. 质量管理体系建立科学的质量管理体系是提高造价咨询企业服务质量的必要手段。
对此，咨询公司应该建立规范、有序的管理流程和质量管理体系，确立从接触客户到服务反馈的一整套流程，建立符合ISO和CBIS标准的质量管理体系。
3. 项目质量控制建立并实施严格的项目质量控制手段，对每一个项目进行过程控制和结果评估。
项目质量控制是确保服务质量的有效措施，是咨询服务品质的保证。
例如，定期进行会审，审核并监控服务情况、定期跟投，并以造价咨询师为主体，以供应商的管理包括对格轨、质量、服务周期、商贸情况等进行综合管理。
工作人员应该在每次项目开始前制定服务方案和服务实施计划书。
实行专人负责质量控制和监督、定期评估并整理项目手册等质量控制措施。
4. 设备及软件控制在咨询服务过程中，各种专业软件和设备的控制也是保证服务质量的重要因素。
为此，在公司服务期内要定期检验安装设备和相关软件的使用效果及设备情况，以确保整个服务过程中数据的准确性和可靠性。
5. 数据管理和控制数据的管理和控制是造价咨询服务中的重要环节。
咨询公司需要在服务前对研究领域进行知识掌握，并专业严谨地编制服务文件，制定数据管理和控制程序，确保数据质量，以确保服务内容和数据质量满足公司的服务标准和质量要求。
造价咨询服务方案进度计划安排及保证措施
三.进度计划安排及保证措施进度控制目标：根据招标人指示和相关合同要求。
1、进度管理体系1.1确保服务进度的方案根据造价咨询服务工作的特点，在工作时间安排上拟与工程实施同步，即随项目建设进度，对建设工程中的施工合同、洽商、设备和材料采购、价款结算等内容进行同步审核，并在工程竣工验收之后，对工程结算进行及时审核。
对工程量清单及控制价编制项目，按照委托人下发的联系单的要求日期完成。
对于需要重计量的项目和费率计价项目，严格按照施工合同约定时间完成。
对履约过程中发生的设计变更、现场签证造价的确定，根据具体内容及时完成审核。
及时了解设计变更和现场签证，及时计算出其造价影响额。
在承包人按照相关变更调整施工后七天内，以现场确认单的形式报送变更变更工程价款的报告，在收到合格资料后七天内完成经济洽商的审核，配合承包人进行核对，达成一致后各方签章确认作为支付和结算工程价款的依据。
若承包人未在上述时间内提交现场签证确认单，视为承包商放弃变更增加的请求；属于工程量减少的变更，也应该以现场签证单的形式报送。
施工合同履约完毕进入结算阶段，在施工过程中发生的变更、签证等审核正常结束、送审结算资料完整有效，且在承包人正常配合的前提下，两个月内完成整个工程的结算审核并出具结算审核报告征求意见稿。
1.2确保服务进度的措施1.2.1组织措施根据项目具体情况，随时增加人力、物力、财力，保证工程师全身心的服务于该项目的审核编制工作。
为保证按时完成审核任务，成立以公司领导为首、总工程师和项目负责人组成的项目领导小组，做到统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，特别明确由项目负责人全面负责工作进度安排与协调，抓住关键控制工序，实施统一周密的内部调配，使各工程师的工作进度按制定计划进行。
1.2.2技术措施为每位员工配备笔记本电脑、购置全套广联软件锁，与市定额站建立良好的工作关系，就政策法规及定额使用过程中存在的问题，及时向各位专家学者咨询。
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保
障措施
实施方案：
1.明确工程造价咨询项目的目标与任务：确定项目的具体咨询内容、范围和目标，明确项目的实施任务和时间节点。
2.组建专业团队：根据项目的需求，组建一支专业化的团队，包括工程造价咨询师、经济学专家、工程师等相关专业人员，确保团队成员具备专业知识和丰富的经验。
3.制定详细计划与阶段目标：根据项目的具体要求，制定详细的实施计划，包括各项咨询活动的时间安排、责任人分工、工作内容等，同时设定阶段目标，确保项目进度和质量。
4.采用科学的咨询方法与工具：根据项目的需求，采用适当的咨询方法和工具，包括数据收集与分析、风险评估、成本估算、技术评审等，以提供客观准确的咨询报告和建议。
5.注重项目的交流与沟通：与项目方保持良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，及时解决问题和难题，避免误解和纠纷。
保障措施：
1.建立合理的项目管理制度：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、任务和责任的明确，工作流程和工作标准的规范，确保项目按时按质完成。
2.提供必要的资源支持：为项目团队提供必要的人力、财力和物力支持，确保团队成员具备开展工程造价咨询工作所需的资源。
3.质量控制与评估：制定质量控制措施，定期对项目进行质量评估，及时发现和纠正问题，确保咨询报告和建议的准确性和可行性。
4.风险预警与处理：建立风险预警机制，定期对项目进行风险评估，并及时采取相应的风险防控和处理措施，确保项目的顺利进行。
5.保护项目信息安全：建立项目信息管理制度，保护项目资料的安全和机密性，防止信息泄露和被不法分子利用。
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析：首先，我们将与客户进行详细沟通，了解他们的具体需求和预期目标。
通过与客户的交流，我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解，并制定相应的服务方案。
2.项目计划：在与客户协商后，我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等，以确保项目能够按时顺利进行。
4.成本分析：在收集到足够的资料后，我们将进行详细的成本分析。
这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们将利用专业的软件工具和模型，进行成本估算和预测，以便为客户提供科学可行的造价方案。
二、保障措施
2.沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调。
在项目实施过程中，我们将定期举行工作会议，向客户汇报工作进展，并听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通和协调，我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。
4.风险管理：我们将充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注风险的变化和演化，并及时采取相应的应对措施。
通过科学有效的风险管理，我们将最大限度地降低项目的风险。
工程造价咨询实施方案及保障措施
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本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询服务保障方案
工程造价咨询服务保障方案一、前言工程造价咨询是指在工程建设项目的规划、设计、施工、投资、运营和管理全过程中，通过对项目工程造价的全面管理与控制，为业主提供经济合理的造价服务，使工程投资得到充分保障，是工程建设中不可或缺的重要环节。
在工程造价咨询服务过程中，如何保障咨询服务质量，提高服务水平，加强对业主的服务保障，是工程造价咨询企业必须解决的重要问题。
二、服务保障原则1．服务质量优先工程造价咨询企业必须坚持服务质量至上的原则，确保所提供的服务质量处于行业领先水平。
加强管理，做到服务意识强、责任心强、服务态度好，并与国内外知名院校、机构建立合作，引进国内领先的咨询服务理念及先进技术，提高咨询服务水平。
2．服务优势互补工程造价咨询企业应充分发挥各自的服务优势，实行多种服务模式，提供差异化的服务内容，在服务保障方面展现出差异化的服务优势。
3．服务合同规范工程造价咨询企业与业主签订的服务合同应明确服务内容、服务期限、服务成果标准等，建立相互监督制约的服务保障体系。
4．服务整合灵活工程造价咨询企业应全面整合各类资源，包括行业专家、优秀员工、国内外专业机构等，通过多种服务手段提供全方位的服务，为业主提供优质的服务。
三、服务保障措施1．加强人才队伍建设工程造价咨询企业应加强人才队伍建设，确保咨询人员具备专业技能和经验，对员工进行不定期的培训与考核，使其不断提升专业水平。
2．建立全面质量管理体系工程造价咨询企业应建立完善的质量管理体系，包括制定服务流程、服务标准、服务方案及服务检查表等文件，确保服务过程的严密把控。
3．严格执行服务流程工程造价咨询企业应对服务过程进行严格监督，规范服务流程，确保服务过程的条理、严密和规范。
4．建立服务质量反馈机制工程造价咨询企业应建立服务质量反馈机制，对每一次服务实施过程中的问题进行及时的总结和反馈，树立改进服务的意识，确保服务质量不断改进。
5．推进信息化建设工程造价咨询企业应加强信息化建设，通过建立信息化手段，提高业务工作效率和服务质量，提升服务保障水平。
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保
障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施的具体内容根据具体的项目和需求会有所不同，下
面是一些常见的保障措施及其实施方案：
1. 项目分析和规划：在项目启动之前，进行全面的项目分析和规划，明确项目的目标
和需求，制定详细的实施计划，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 专业团队配备：组建一支专业的工程造价咨询团队，团队成员应具备相关专业知识
和丰富的实践经验，确保能够提供高质量的咨询服务。
3. 数据收集和分析：收集项目相关的数据信息，对数据进行详细的分析和研究，为项
目的最终决策提供科学依据。
4. 成本控制：在项目实施过程中，通过科学的方法和手段对项目成本进行控制，包括
成本估算、成本管理、成本控制等，确保项目能够按照预算、时间和质量要求完成。
5. 监督和审计：在项目实施过程中，建立完善的监督和审计机制，定期对项目进行评
估和审查，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
6. 风险管理：对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险，并及时应对风险事件，确保项目安全和顺利进行。
除了以上的保障措施，工程造价咨询项目还需要根据具体情况，定制和实施一系列其
他的保障措施，以确保项目能够按照预期目标和要求顺利完成。
工程造价咨询实施方案及保障措施1
工程造价咨询实施方案及保障措施1
工程造价咨询实施方案及保障措施1
2.调查研究：对项目相关的资料进行收集和分析，包括项目的地理位置、规模、技术要求、法规政策等方面的信息。
同时对项目周边环境进行
调研，了解市场需求和竞争状况。
3.综合评价：在收集和分析项目信息的基础上，进行综合评价，包括
项目的投资潜力、市场前景、风险因素等方面的评估。
通过建立合理的评
价指标和评估模型，对项目进行科学、客观的评估。
4.费用测算：根据项目的规模、技术要求、法规政策等因素，对项目
的建设、运营、维护等方面的费用进行测算。
通过建立合理的费用测算模型，提供科学、准确的费用预测。
5.动态监控：对项目的费用进行动态监控，及时发现和解决费用波动
和风险。
通过建立费用控制指标和监控机制，对项目的费用进行有效管控。
6.优化建议：根据项目的特点和需求，提供优化建议，包括费用优化、技术优化、组织优化等方面的建议。
通过对项目进行综合分析和比较，提
出合理、可行的优化方案。
2.数据采集：建立完善的数据采集和管理系统，确保数据的准确性和
可靠性。
同时保护项目数据的机密性，避免数据泄露和滥用。
【工程造价咨询服务】服务进度及保证措施
【工程造价咨询服务】服务进度及保证措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其他工作进度及安排。
3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效地为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
(2)进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
(3)进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
(3)公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
工程造价咨询组织保障措施
工程造价咨询组织保障措施The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.组织保障措施1、制定总体计划接受委托任务后,根据本项目特点和委托方要求,编制合理可行的项目综合审计计划和审计实施方案,报委托单位审查;2、成立审计小组根据项目进展的要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程审计经验,熟悉从概算到决算全过程的专业人员,组成专业审计小组,常驻现场,负责审计工作;并根据业主的要求及审计的具体情况,及时进行调整配备人员及加强力量,必要时可集中力量满足业主及工程审计进度的要求,高效率、保质量地完成;3、审前集中培训学习审计小组在进驻现场前,应与委托单位取得沟通,就审计的范围、审计任务、审计工期、审计方式和专业技能等方面召开小组成员座谈会,对审计项目的详细情况进行审前调研;对审计组成员进行审前业务培训,培训的内容主要包括：委托单位对该项目审计要求,审计工作方案,相关法律法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的审计技术和方法等;4、分工和协调在组织落实、人员落实的情况下,明确任务分工,建立协调机制;5、深入施工现场审计人员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关审计日志;6、接受业主监督随时接受业主对本次审计项目的质量进行抽查,主动接受业主监督,如发现有重大失误或与承包方有串通等违纪违规行为,进行如下处罚：1、扣减审计费用;2、赔偿业主因审计人员过错而引起的损失;3、撤换责任人岗位,并从重进行内部处罚,直至除名;4、有违法行为,移送司法机关处理;7、审计纪律：所有审计人员必须遵守以下工作纪律：1、严格执行国家法律、法规和职业道德,奉公廉洁;2、恪守独立、客观、公正原则,维护各方合法权益;3、廉洁自律,不接受宴请,不收受礼品、礼金,不索贿受贿,不在客户购臵低价、紧俏商品;4、不得利用职权为个人谋取私利;5、严格遵守审计“八不准”工作纪律和职业道德;如有违法,我公司将按规定作出严肃处理,涉及犯罪的移送公安机关进行处理;。
造价咨询质量控制保证措施及服务质量
造价咨询质量控制保证措施1、质量控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。
⑴项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。
⑵委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，发挥公司负责人,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。
⑶编制、审核造价咨询方案制度明确由项目组长组织编写造价咨询方案,组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题.⑷指导和复核制度①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、采集相关资料信息、完善工作底稿的督导.②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。
③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发.⑸沟通制度①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作;②项目组长与建设单位随时进行沟通；③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
⑹技术措施①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业.②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。
A、分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。
工程造价咨询实施方案及保障措施
工程造价咨询技术方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度得承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容四、工程造价咨询得质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证得工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件与服务合同得要求，为工程造价咨询提供完善，准确得造价咨询得各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用得中偏下得水平，用于招标得工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同得服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务得建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询得进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作得需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人得提名，公司拟派项目总工与各专业组工作人员，并由公司专家组监督与协助项目部工作。
二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应公司完全响应业主对造价咨询服务得时间要求，并在收到委托人发出得“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量得前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出得“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）得编制。
2、满足进度得承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主得需要，决不以任何借口影响业主得其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制得组织保障本项目得参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构与其她社会潜在得产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序得协作与配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
工程造价咨询质量保障措施
工程造价咨询质量保障措施为确保基本建设工程造价咨询的质量，公司已通过了质量管理体系认证，并建立了完备的咨询服务质量与咨询服务风险的控制与管理程序。
公司建立了全员、全过程的质量管理组织体系，由技术负责人领导，质量监管部和项目经理控制，专业造价工程师和概预算人员参与。
技术总负责人的职责包括管理咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等；审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核人、校核人、编制成果质量责任；对咨询成果质量负领导责任。
校核人员的职责是熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责。
他们需要校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确，以及校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定。
校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。
审核人员需要审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果。
他们重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系。
审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
项目经理负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
根据咨询实施方案，他有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
工程造价咨询服务质量承诺及保证措施
工程造价咨询服务质量承诺及保证措施一、前言工程造价咨询是在建筑、土木工程建设领域中对工程造价进行咨询服务的一种专业服务。
由于建筑工程的复杂性和工程造价的重要性，工程造价咨询服务在建设项目中扮演着至关重要的角色。
为确保工程造价咨询服务的质量和可靠性，我公司特对工程造价咨询服务的质量承诺及保证措施进行了详细的规定，以确保客户满意度和服务的信誉度，并提升公司在行业中的竞争力。
二、工程造价咨询服务质量承诺1. 专业团队：我公司拥有一支高素质、经验丰富的工程造价咨询团队，团队成员具有相关领域的专业背景和从业经验，能够为客户提供全方位、专业的咨询服务，确保服务质量高效、准确。
2. 诚实守信：我公司将始终遵循诚实守信的原则，坚持客观、公平、合理的原则，全面负责地为客户提供工程造价咨询服务，确保服务的真实、透明和可信度。
3. 保密义务：我公司承诺对客户的项目信息和资料严格保密，不得擅自泄露或向第三方透露，并对项目信息和资料进行安全保护，确保客户的利益不受损害。
4. 客户满意度：我公司将始终以客户的满意度为核心目标，不断提升服务质量和水平，为客户提供一流的工程造价咨询服务，确保客户对服务满意度达到最高水平。
5. 时间保障：我公司将严格遵守合同约定的时间节点，按照客户的要求和时间表，及时完成工程造价咨询服务，并确保服务的质量和准确性。
三、工程造价咨询服务保证措施1. 项目管理：我公司将建立完善的项目管理机制，专门成立项目组负责工程造价咨询服务的实施和管理，进行项目计划、控制、执行和监督，确保服务质量和进度的稳定。
2. 质量控制：我公司将建立全面的质量控制体系，对工程造价咨询服务的整个过程进行严格把关，制定详细的质量控制方案和标准，对服务的内容、方法和成果进行全面检查和评估。
3. 人员培训：我公司将不断加强员工的培训和提升，提高员工的专业水平和专业技能，完善员工的工程造价咨询知识和技术，确保员工具备足够的技术能力和服务意识。
项目工程造价咨询计划实施组织及其保障措施
项目工程造价咨询计划实施组织及其保障措施
一、组织机构
二、实施步骤
2.制定实施方案：在总体部门的协调下，根据目标确定实施方案。
制定项目的工作进程和时间安排，明确各个部门的具体工作任务和责任。
3.人员调配：根据实施方案，人力资源部门对项目所需的各类人员进行调配，包括项目经理、测算师、评估师等。
根据项目的规模和特点，确定需要的人数和专业背景，确保项目实施的人力资源保障。
5.监督和评估：总体部门负责对项目的整体进展进行监督和评估。
及时与客户沟通，了解项目进展情况，确保项目能够按照计划顺利进行。
三、保障措施
1.高效沟通：及时与客户进行沟通和协商，确保双方对项目目标和要求的清晰理解。
2.科学管理：建立完善的管理制度和流程，确保项目的规范运作和高效实施。
3.技术支持：为项目提供专业技术支持，保证测算和评估的准确性和可靠性。
5.人员培训：人力资源部门对项目人员进行培训，提高其专业技能和工作能力，确保项目能够专业高效地进行。
6.工作评估：总体部门对项目的整体进展进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
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工程造价咨询项目服务方案及保障措施咨询公司等多个方面，因此需要建立起一个完善的沟通机制，确保信息的及时传递和处理，以保证工作进度的控制。
同时，公司将根据实际情况，制定详细的工作计划和时间表，并定期进行进度检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2）进度控制的技术保障公司将采用先进的工具和技术手段，如BIM技术等，提高工作效率和精度，确保工作进度的控制。
同时，公司将加强对人员的培训和管理，提高员工的专业技能和素质，为工作进度的控制提供技术保障。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司将建立起一套完善的工程造价咨询服务质量管理模式，包括项目质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节，以确保工作质量的稳定和提高。
同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化服务质量管理模式。
2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责公司将根据工作需要，组建专业的项目部人员，明确各人员的分工和职责，确保工作的顺利进行。
同时，公司将加强对项目部人员的管理和培训，提高员工的工作能力和素质。
3、工程造价咨询服务内容公司将根据业主的需求，提供全面、准确、及时的工程造价咨询服务，包括预算编制、工程量清单编制、造价控制等多个方面。
同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化服务内容，提高服务水平。
4、工程造价咨询服务工作流程公司将建立起一套完整的工程造价咨询服务工作流程，包括任务接收、资料收集、预算编制、工程量清单编制、造价控制等多个环节，以确保工作的有序进行和质量的稳定。
5、工程造价咨询服务操作程序内容公司将根据实际情况，建立起一套详细的工程造价咨询服务操作程序内容，包括各项工作的具体步骤、标准和要求等，以确保工作的规范和标准化。
6、工程造价咨询的信息管理公司将建立起一套完善的工程造价咨询的信息管理系统，包括资料的收集、管理和存档等环节，以确保信息的及时传递和处理，为工作的顺利进行提供保障。
四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标公司将根据业主的需求，确保工程造价咨询工作的准确性、完整性和及时性，提高工作质量的稳定和提高。
同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化工作质量要求和目标。
2、工程造价咨询工作质量保证措施公司将采取多种措施，包括人员培训、技术支持、质量检查等，确保工作质量的稳定和提高。
同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化工作质量保证措施。
3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度公司将建立起一套完善的工程造价咨询工作质量保证的工作制度，包括质量管理制度、质量检查制度、质量评估制度等，以确保工作质量的稳定和提高。
同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化工作质量保证的工作制度。
参与工程的各方，包括咨询、招标代理、器材供货商、工程承包商、政府机构、服务机构和其他社会单位，需要密切协作和配合，才能顺利实现工程目标。
我们作为造价咨询服务单位，将与各单位合作，特别是在编制招标工程量清单方面，我们将成立高效的专业团队，以满足业主的进度要求。
为了保障进度控制，我们成立了工程造价咨询项目部，其中包括土建总工程师、安装总工程师和六个项目组。
我们拥有足够的专业技术人员、成熟的项目团队和丰富的工程造价咨询经验，可以同时承接多个项目的咨询业务。
我们将严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度，对未按业主公司进度要求完成工作的人员进行处罚，包括扣发奖金和撤换项目经理和责任人。
对于超过合同规定日期的延迟，我们将按比例计算费用，并向业主进行赔偿。
同时，我们也会对按时或提前完成进度要求的人员进行表彰和奖励。
我们严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
项目负责人必须具备相应资格，各专业工程师由项目负责人提名，并得到公司领导批准。
项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
2.编制工程造价咨询服务纲要，包括项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等。
3.编制服务质量计划，并召开交底会议。
A。
项目经理按照合约要求编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。
服务计划需由公司审核及批准。
服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。
项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B。
根据服务质量计划，项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
4.工程造价咨询文件资料的提供及管理。
A。
项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需的技术标准等项目需用文件。
B。
项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。
C。
工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。
D。
项目部制定专人负责管理上述文件资料。
E。
项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
5.咨询服务质量控制。
A。
凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。
B。
所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C。
检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D。
根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确。
F、在进行工程变更和工程现场签证审核时，需要充分依据规定，确保设计变更手续和签证程序齐全，并与实际情况相符。
同时，要选择合理的计价方式，符合施工合同规定，并全面考虑工程变更数量的核增和核减。
在编制咨询成果文件时，需要确保依据完备，成果结论真实科学。
G、项目工程造价的竣工结算必须严格遵守施工合同规定，确保工程量计算、计价、相关费用核定、设计变更和工程签证手续齐全，计算无误、计价正确，深度符合规定要求，计算和结论清楚，附表齐全。
H、项目工程财务决算及评估报告需要根据竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析，确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》，各种检验应由授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应由授权检验者签字并由项目部留底归存。
对项目部成员的考核，项目经理应按照《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，并交公司检验备案。
此外，公司还需对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施，并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责：1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
3）项目部人员分工、职责如下：项目经理主持日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，参加重要会议。
项目总工协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
关的其他问题提供咨询服务；B、为业主提供有关工程造价、工程合同管理、招投标等方面的培训和咨询服务；C、为业主提供有关工程造价管理的信息咨询服务，包括政策法规、市场行情、工程造价变化趋势等方面的信息。
我们的工程造价咨询服务涵盖了多个方面，包括施工图审核、图纸项目划分、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制、合同工程量清单更新审核、工程变更审核、工程结算审核及协助完成结算审计等。
我们提供的服务分为三个阶段，包括项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工结算阶段。
在每个阶段，我们都会提供专业的服务和咨询，以确保业主的利益得到最大化的保障。
我们的服务基于多种依据，包括项目施工合同、项目招投标文件、项目设计文件及图纸、项目的其他有关资料以及政府有关工程造价的文件。
我们会根据这些依据，为业主提供量身定制的工程造价计算服务。
在项目招标阶段，我们会根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）。
在项目施工阶段，我们会与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
我们还会向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报。
此外，我们还会根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核。
对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，我们会向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益。
我们还会参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
在项目竣工结算阶段，我们会根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷。
对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，我们会依据合同或市场价提供造价咨询服务。
最后，我们会编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。
除了以上三个阶段，我们还提供其他辅助咨询服务，包括就与本工程项目的造价咨询业务有关的其他问题提供咨询服务，为业主提供有关工程造价、工程合同管理、招投标等方面的培训和咨询服务，以及为业主提供有关工程造价管理的信息咨询服务，包括政策法规、市场行情、工程造价变化趋势等方面的信息。
我们会全力以赴，为业主提供最专业、最优质的服务。
我们的公司提供工程造价咨询服务，包括但不限于以下方面：为业主提供关于法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求；在设计、招标和施工阶段，我们的项目经理将参加重要的设计、工程和工地例会；协助业主整理全部项目合同文件和相关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；在合同签订一个月内，我们将完成“造价咨询工作规划书”的内容，包括工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。