银行网点负责人述职报告
银行网点负责人年终工作总结述职报告(10篇)
![银行网点负责人年终工作总结述职报告(10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1d38c44759fafab069dc5022aaea998fcc22401e.png)
银行网点负责人年终工作总结述职报告(10篇)1.银行网点负责人年终述职报告20xx年,在支行领导和同志们的帮助和指导下,本人能够认真贯彻支行工作部署,坚持“增存就是增效”经营理念,把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用,和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,为全行扭亏为盈做出了贡献。
现将20xx年度工作述职如下:一、思想作风建设情况1、思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理知识的学习,努力提高政治理论水平和管理能力。
一年来,我思想认识有了较大提高,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验,对我们xx银行改革的前景更加充满了信心。
2、学习上能不断充实自己,自觉加强基础理论和业务知识的学习,努力提高业务水平和操作能力。
为更好地为xx银行奉献自己的聪明才智,自入行以来,我刻苦学习,掌握了较为全面的理论知识和专业知识。
尤其是组织安排我主持客户部工作后,为尽快适应新的岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大知识面。
一是不管工作有多忙,坚持反复学习业务书籍,认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法,以提高自己的业务知识和业务能力。
二是参加总行组织的xx的贷款调研活动,并参与了xx等制度的起草工作。
三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班,与全行员工一起学习、探讨业务,共同发展。
一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
3、作风上能严格要求自己,不断增强法制观念,按章办事,廉洁自律。
我主持客户部工作后,作为一个部门的带头人,我以客户经理的标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。
对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未出现越权行事的情况;针对客户部门的工作特点,能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育,坚持经常性的制度学习,平时注意加强部门管理,加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。
网点负责人述职报告(共7篇)
![网点负责人述职报告(共7篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/4f0f0c0d4a35eefdc8d376eeaeaad1f347931157.png)
网点负责人述职报告(共7篇)第1篇:网点负责人述职报告---一年来的工作履职情况述职如下,如有不正之处,请评议指证:一、主要做法认真履行内控管理和防案工作职责与协助部门(网点)负责人积极协调沟通,抓好本网点、部门的内控建设、管理和案件防范工作,围绕本网点、部门特点工作目标,切实承担案件防范和内控制职责,加强业务高风险点管理,落实关键岗位,开展操作风险管理、合规管理、反洗钱工作,实施教育培训,努力提高工作效率,调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。
认真贯彻落实内控管理和防案工作重点措施认真贯彻落实总行关于加强营业网点内控管理的若干规定,提高“三会”质量,针对内控中的实际情况认真落实上级行内控管理、防案工作重要举措和重点工作,严密排查,针对内控中发现的2---分析排查,标识出风险点,建立风险提示,强化管理,制定出完善的操作管理程序,预防违法违纪案件和责任事故的发生,强化了风险控制。
二、个人存在不足及下步打算一年以来,在行的正确领导下,通过全体人员的的共同努力,支行的内控和防案工作取得了较好的成绩。
在取得成绩的同时,我也清醒地看到,在履行职责过程中,还存在一定问题:一是工作思路不够系统,对工作的总体把握上还有欠缺之处,驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学,在工作中有时存在急燥情绪,领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断,指挥尚欠力度,工作有时放不开手脚,能动性和创造性有待进一步发挥。
对工作中存在的问题,我有比较清醒的认识,并有决心和信心通过学习,在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题,下一步我的工作将从以下几个方面入手:4---差错事故时有发生。
为适应改革发展的新形势,银行必须建立高效、系统的内部控制体系,着重从以下几方面入手:一是领导带头重视内控建设。
坚持以业务为中心,以内控为保证,一手抓业务开拓,一手抓内控监督,逐步建立一套比较完善的内部控制机制,建立第一责任人制度,实行“谁主管,谁负责,一把手总负责”的防范工作要求。
2024年银行网点主任述职报告范文(2篇)
![2024年银行网点主任述职报告范文(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ab0b0c6c11661ed9ad51f01dc281e53a5802512e.png)
2024年银行网点主任述职报告范文尊敬的各位领导、各位同志:你们好我于1月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为主任,主持工作至今。
在担任分理处主任以来,我能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在工作中,紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略,抓住“发展与控制”二大工作主题不放松,团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市紧锣密鼓的进行,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下:本人注重提高政治思想素养,认真学习和努力提高理论水平和思想素质。
学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。
在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交思想汇报。
在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。
在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。
1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小,但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。
在分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长万元,余额仅为万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元,公司企业存款净增万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。
由于我行网点整合,分理处于200年月与支行并账,并于200年月在南湖路重新开张营业,分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限。
要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。
2021年网点负责人述职报告范文五篇
![2021年网点负责人述职报告范文五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/eeab656fbb68a98271fefab8.png)
2021年网点负责人述职报告范文五篇2021年网点负责人述职报告精选(一)在担任农行交口县支行营业部主任以来,我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松,能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在基层网点团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的营业部主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我20__年任职期间的工作情况汇报如下:一、大力拓展对公存款业务,带动各项业务的快速发展在经过交口县农行员工不懈努力下,20__年各项工作稳步发展。
尤其在20__年“春天行动”中,各项存款稳步、协调、快速增长,我行人民币自营存款?万元,比年初增加?万元,增幅为?,完成计划的?。
存款增幅在市分行各网点中居第?位。
实现中间业务收入 ?万元。
二、优化网点服务水平,深化网点转型改革在20__年的后半年,我行重点抓服务,尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。
我们相继推出了各岗位员工齐配,上门服务,业务创新等一系列服务举措,在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。
我们从细节上为客户考虑,尽力做到让客户满意,提升我行的美誉度。
网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施,上级行对此相当重视,我也将此作为网点工作中一个重中之重,在工作中每天至少花80%以上的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作,一方面做好网点优质服务,提升我行精神形象,另一方面,及时发现我行在网点转型工作上的缺失,迅速解决并快速落实。
经过我行全体员工的努力,20__年交口县网点服务水平进一步提升。
三、加强安全管理,敲响安全警钟定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查,对潜在的隐患及时进行整改。
银行网点负责人述职报告五篇
![银行网点负责人述职报告五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/353559030166f5335a8102d276a20029bc646348.png)
银行网点负责人述职报告五篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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银行网点负责人述职报告2023(最新七篇)
![银行网点负责人述职报告2023(最新七篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2c13fd26a66e58fafab069dc5022aaea988f4172.png)
银行网点负责人述职报告2023(最新七篇)报告具有成文事后性的特点,作为银行网点的负责人,我们需要对一年的工作情况进行一次全面的分析报告。
以下是收集整理的银行网点负责人述职报告2023,欢迎大家前来阅读。
自从来到银行分行以后,我主要负责的是柜台的工作,在我入职的这段时间里,在各位领导的正确指导和同事的支持帮助下,我取得了一些进步,学到了很多知识。
现在我将入职以来的主要工作情况总结汇报如下,请各位领导批评指正。
一、虚心请教,努力学习。
在进入银行之前尽管我已经熟悉了银行柜员的工作性质和流程,但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主。
所以我首先的工作就是加强技能训练,熟悉整个柜员的详细流程,在遇到不明白的地方时,我就积极的向周围的领导和同事请教,向他们学习具体操作方法。
二、热情服务,用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待,保持着热情的微笑,耐心地接待顾客,对遇到的问题自己不能解决的,我向领导同事请教后,积极给予解决。
遇到比较刁钻的客户时,我都耐心地和他们沟通,避免和他们产生矛盾,影响公司形象。
三、任劳任怨,孜孜不倦。
我对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行。
以坚持到“最后一分钟“的心态去工作,一如既往地做好每天的职责,对于自己不会的工作我也主动的去承担,争取能够更多的为领导和同事分担工作,快速的提高自己,胜任自己的岗位。
在这段时间的工作中,我也清醒的认识到自己的不足之处,主要表现在:1、工作时间短,工作经验不足,没有建立有效的工作方法;2、自己的理论水平和经验还赶不上工作的要求,亟待提高;虽然我在工作中还存在很多的不足之处,但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平,为公司做强做大,贡献自己应该贡献的力量。
所以今后我将努力做到以下几点:1、自觉加强学习,在学好专业知识的同时,还要积极的去学习我们工作所涉及到的不同专业的知识,扩宽知识面,全面的提升自己;2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己;3、提高自己的履岗能力,坚决的在最短的时间内单独完全胜任自己岗位的所有工作,并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工。
银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇)
![银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8babb15da88271fe910ef12d2af90242a895ab86.png)
银行网点负责人个人述职报告银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾这段时间的工作,有得有失,该是好好写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
银行网点负责人个人述职报告1月19日,我被调入人民路邮政储蓄,人民路邮政储蓄所是新建的作为省级示范窗口的网点。
人民路邮政储蓄所原名王褚邮政所,位于焦作市王褚乡,当时的网点东邻焦作市最大的建材市场,南靠商户聚集的果品批发市场,北部商铺饭店林立,所在街道又是一片大的居民区,地理位置的优越给王褚储蓄所的业务发展带来了便利,不仅余额增长稳定,商易通、保险、理财等业务的发展也位居市区各个网点前列,截至4月底,该网点的余额已经达到了3100万元,累计净增602.79万元。
为了配合南水北调工程的开展,我局领导经过仔细研究,最终在现在的人民路中段选址建设了新的网点,并于5月10日正式将原来的王褚储蓄搬至现人民路储蓄网点,正式对外营业。
三个月以来,我们历经了人民路邮政储蓄所的坎坷和成长,取得了一些小小的成绩,但同时给我们更多的是工作上的一些感触。
首先,在这里我要向各位诉诉苦:自从王褚储蓄所搬迁以来,我们面临的状况可以说是极为严峻。
1、余额直线下降,5月19日我们调入人民路储蓄时,余额较原来王储原址时下降了349.06万元,与二季度的形象进度相差了649万元,6月末,二季度余额下降到了2821万元,活期累计下降455.24万元,在市区各网点中排名倒数第一。
2、由于搬迁,大客户不断流失,原来的商易通客户也大多被挖走,很多储户也因为距离太远而选择了其他银行,新网点周边的用户又大都不知道这儿有个邮政储蓄网点。
开业初期,来办理业务的客户稀稀落落,甚至在5月底代发工资时段,当别的网点门庭若市,用户排队排到了马路边时,我们所只有零星的几位用户。
网点负责人述职报告8篇
![网点负责人述职报告8篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f92d542d777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fce.png)
网点负责人述职报告8篇定期撰写述职报告有助于员工发现自身的不足并制定改进计划,在准备述职报告的过程中,我们常常需要进行深入的自我反思,促进个人的成长与进步,本店铺今天就为您带来了2024年网点负责人述职报告8篇,相信一定会对你有所帮助。
2024年网点负责人述职报告篇1银行网点负责人述职报告时光荏苒,不知不觉中今年年又匆匆走过,回顾今年年,在支行党委的正确领导和的大力指导和帮助下,我立足运营条线,努力工作,恪尽职守,认真履职,圆满完成各项工作任务。
现就一年来的工作情况汇报如下:一、加强内部风险管理,全面提升会计整体工作水平由于地处在无为传统大镇,与其他乡镇网点比,相对来说业务量大,业务涉及范围广,各项内控工作点多面广,所以内控工作压力较大。
针对这些困难,我没有退缩,大胆管理,总结日常运营管理中的经验教训,千方百计,积极有效地推行内控管理考核办法,强化所在网点的各项内控制度建设。
年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,按照岗位责任制进行严格考核,做到制度执行到位,考核到位,解决了业务流程不清晰、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。
年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理,将各岗位职责进一步细化,明确各柜组分工,各人员职责,加大柜员的业务知识和各项制度的培训学习,每天通过晨会、定期通过夕会组织学习,在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际,组织柜员对新系统新业务针对性地进行学习探讨,对照制度、补缺补差,把学到的知识和制度运用到具体的业务操作中。
今年年除坚持每天的晨会学习外,还专门组织员工参加各项培训学习68次。
通过学习,全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高,为柜面业务操作和服务水平的提高夯实了基础。
另外今年年进一步加大了柜员现金箱和atm现场实物的检查工作力度,通过周查、月查和不定期突击检查,全年共检查柜员现金箱53次,通过加强各个环节内部管理,确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为,运营管理工作有了更进一步提高。
银行述职报告网点主任
![银行述职报告网点主任](https://img.taocdn.com/s3/m/8e4630862dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef23.png)
银行述职报告网点主任尊敬的领导:您好!我是某银行XX网点的主任,向您汇报本网点近期的工作情况。
一、业务发展情况1. 存款业务:通过加强客户服务,开展存款宣传活动,有效推动了存款业务的增长。
我团队注重与客户建立良好的关系,提供个性化的储蓄产品。
截至目前,网点存款规模较上季度增长了10%。
2. 贷款业务:积极开展个人和企业贷款业务,与当地重要企业建立合作关系,推动了贷款业务的拓展。
在充分了解客户需求的基础上,我们为客户提供了各类贷款产品,并跟踪其贷款使用情况。
截至目前,贷款业务的增长超过了预期,达到了15%。
3. 外汇业务:结合网点所在地区的产业特点和客户需求,主动开展外汇业务,提供外汇买卖、结汇、汇款等服务。
通过做好业务推广和市场调研,客户外汇业务量显著增长,网点的外汇业务收入增幅达到20%。
二、风险管理情况1. 放款风险:加强贷前尽职调查,严格筛选借款人,制定个人和企业放款标准。
并与风险管理部门保持密切联系,及时评估控制风险。
截至目前,我网点未出现逾期或坏账情况。
2. 内部风险:加强内部管理,完善岗位职责分工和业务流程,确保操作规范。
并针对员工进行培训,提高其风险意识和防范能力。
三、服务水平情况1. 改善办事效率:优化网点流程,减少客户排队时间,提高办事效率。
此外,我们引入了自助设备,如自助取款机和自助查询终端,方便客户自助操作。
2. 提供个性化服务:网点主动收集客户需求和反馈,及时作出调整。
通过开展理财讲座、投资咨询等活动,提高客户的财务知识和理财意识。
四、团队建设情况1. 增强员工凝聚力:组织团队活动,强化员工之间的沟通与协作,增强团队凝聚力。
为员工提供培训和晋升机会,激励他们提高个人能力和业绩。
2. 关注员工福利:关心员工的生活和工作情况,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和幸福感。
总结:在领导的正确指导下,我网点的业务发展良好,风险得到有效控制,服务水平持续提升,团队建设稳步推进。
银行网点主任述职报告
![银行网点主任述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/3e8b9c9eb8f3f90f76c66137ee06eff9aef84987.png)
银行网点主任述职报告
尊敬的领导:
我是某某银行某某网点的主任,现向领导汇报本网点工作情况。
一、业务发展情况
今年以来,我网点坚持以客户为中心,积极开展营销活动,不断挖掘客户潜力,取得了较好的业绩。
同时,我们也加强了对员工的培训和管理,提高了服务质量和效率。
二、风险控制情况
在风险控制方面,我网点加强了对贷款风险的排查和评估,做到了风险可控。
同时,我们也加强了内部管理和监督,保障了业务运营的安全性和稳定性。
三、员工团队建设
在员工团队建设方面,我网点注重员工的培训和激励,建立了相互信任和合作的团队氛围。
通过团队的共同努力,我们取得了良好的工作成绩。
四、宣传推广工作
针对银行产品和服务的宣传推广工作,我网点通过多种途径,如公开讲座、宣传栏、微信公众号等,有效地推广了银行产品和服务,取得了一定的效果。
五、未来工作计划
未来,在业务发展方面,我网点将继续深化对客户需求的了解,
提供更加综合的金融服务;在风险控制方面,我们将进一步完善风险管理体系,提高风险控制的精准性和有效性;在员工团队建设和宣传推广工作方面,我们也将继续加强相关工作,提升网点的整体竞争力。
以上就是我网点的工作情况汇报,谨此呈报,望领导审阅。
主任 XXX
年月日。
网点负责人述职报告
![网点负责人述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/78bdd7e3dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b07c.png)
网点负责人述职报告尊敬的领导:您好!我是××银行××支行的负责人,我荣幸地向您汇报本支行的工作情况和成绩。
在过去一年中,我和我的团队共同努力,取得了一系列令人骄傲的成绩。
一、业务发展情况在过去一年中,我们积极贯彻银行的战略部署,全面推动各项业务的发展。
贷款业务方面,我们精准把握市场需求,与企业建立良好的合作关系,积极推动贷款业务,支持实体经济发展。
在贷款授信方面,我们严格按照银行的风险管理要求,注重风险控制,确保了贷款业务的安全性和可持续性。
同时,我们注重拓展个人金融业务,通过加强理财、信用卡、存款等业务的推广和服务,提高了个人客户的满意度和黏性。
二、客户服务情况客户是我们银行的宝贵资产,为此我们一直致力于提供高质量的客户服务。
我们建立了完善的客户关系管理系统,通过个性化的服务,不断提升客户的满意度和忠诚度。
我们积极举办各类客户活动,加强与客户的沟通,了解客户的需求并提供相应的解决方案。
同时,我们注重培养员工的服务意识和专业技能,通过内部培训和外部合作,提高员工的服务质量和效率。
这些努力得到了客户的认可和赞许,在业务量、存款规模和客户数量等方面都取得了较好的增长。
三、风险防控情况在银行业务中,风险防控是非常重要和关键的环节。
我们注重风险预警和风险管理,建立了完善的风险防控体系。
在贷款业务中,我们严格遵循银行的信贷政策,加强贷前审查和贷后监管,确保贷款的风险可控。
在资金安全方面,我们加强资金的日常管理,确保资金的安全和准确性。
同时,我们注重员工的风险防控意识,加强内部管理和监督,减少员工操作失误和内部风险。
我们的风险防控工作得到了监管机构的认可和赞扬,也提升了银行的声誉和形象。
四、团队建设情况一个有战斗力的团队是支撑银行工作的核心力量。
在过去一年中,我注重团队的建设和发展,注重培养员工的团队精神和合作能力。
我们积极开展团队活动,加强员工间的沟通和协作,营造良好的工作氛围。
网点负责人述职报告
![网点负责人述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/aea117d76394dd88d0d233d4b14e852458fb39fe.png)
网点负责人述职报告尊敬的领导:我是某某网点的负责人,非常荣幸能向您提交述职报告,向您汇报过去一年来网点的工作情况和取得的成绩。
一、总体情况概述过去一年,我所负责的某某网点在公司的支持下,经过全体员工的共同努力,取得了一系列骄人的成绩。
网点的业务规模进一步扩大,业绩持续稳步增长,且在客户服务、团队建设等方面取得显著进展。
二、业务发展情况1.业务规模扩大:过去一年,我们积极开拓新的客户资源,与大量企事业单位建立合作关系,新客户占比达到20%,带动着业务规模的进一步扩大。
2.客户维护与服务:我们注重以客户为中心,积极提高服务质量,与客户保持密切的合作关系。
通过定期的客户回访,我们及时了解客户的需求和意见,不断改进我们的服务。
3.高效运作:通过优化网点的内部流程和组织结构,我们提高了工作效率和业务处理速度。
客户的反馈表明,他们对我们的服务速度和效率非常满意。
三、团队建设情况1.团队建设:在过去一年中,我们加强了团队建设。
提高员工的职业素养和技术能力。
通过定期的培训和外出交流学习,我们培养了一支高素质、高效能的团队,员工的工作积极性和团队合作意识进一步增强。
2.员工激励:我们注重员工的激励和培训,定期进行员工关怀和表彰活动。
通过激励措施的运用,有效地提高了员工的工作积极性和服务质量。
四、监管合规情况1.监管合规:我们严格遵守公司的监管合规制度和相关政策,注重信息安全和风险控制。
经过全员培训,员工意识到监管合规的重要性,网点保持了良好的合规运营状况。
2.风险防控:我们加强了风险防控工作,建立了健全的风险管理制度,对可能出现的风险进行前置预警和有效控制。
通过与相关部门的紧密配合,我们有效降低了风险的隐患,并保障了客户权益。
五、未来工作展望1.继续扩大业务规模:在新的一年里,我们将继续努力开拓新的客户资源和市场份额,扩大业务规模。
2.提升客户服务:我们将继续提高客户服务质量,从客户需求出发,不断完善我们的服务流程和服务理念。
最新银行网点负责人述职报告(优秀9篇)
![最新银行网点负责人述职报告(优秀9篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/eab0a998d05abe23482fb4daa58da0116c171f21.png)
最新银行网点负责人述职报告(优秀9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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银行网点主任述职报告7篇
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银行网点主任述职报告7篇银行网点主任述职报告1尊敬的行领导:__年我在__分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,__分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,__分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。
回顾这一年来,我们__分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。
到12月末,各项存款X万元,各项贷款X万元,超额完成本利丰销售X万元,完成基金销售X多万元,完成网银X户,短信通X户,电话银行2X户,借记卡X 张,贵宾卡X户,贷记卡X户,实现代理保险X万元,实现中间业务收入X万元,实现净利润X万元。
总结全年工作,述职如下:首先,打铁先要自身硬。
作为一名管理者,必须加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新知识,接受了新观念,用心领会“细节决定成败“,“企业执行力的精髓“,思考“企业文化“建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。
我积极参加了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业基础知识》、《个人理财》科目的考试,参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在X名学员中以优秀学员的身份毕业。
二、团队的精神面貌积极向上,战斗力凝聚力有了提升,服务态度、服务质量取得长足进步。
我在追求自己提高和进步的同时,思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。
正如孔子所言,“道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格。
“使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养。
我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同发展,对员工既严格管理又关心爱护。
银行优秀网点负责人报告范文(通用14篇)
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银行优秀网点负责人报告1一、业务拓展及营销工作。
在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路,以“规范管理深化年”为主线,严格控制和防范信贷风险为核心,贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神,增强市场化的经营与管理意识,继续调整转变信贷业务的经营与管理模式,健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系,在信贷业务发展方面主要开展了以下工作:(一)巩固和开拓两不误,大力发展信贷业务。
1、以优质和完善的服务,稳定既有的客户资源。
首先,高度重视我部现有的客户。
针对大客户(如宏元集团)特点,成立了由经办客户经理牵头的大客户组,重点客户,重点服务,有效控制风险,优先保证其各项业务。
对于长期稳定的中小客户,在规范经营的前提下,经常、及时地做好与客户的密切联系,树立人性化的信贷文化。
必要时,亲自与经办客户经理深入客户,了解企业经营情况,为企业提供积极的融资方案,为稳定客户提供了必要的保证。
其次,为客户提供优质服务。
营业部的实际情况是大客户多,承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作,结算量大,管理和服务难度较大。
面对这一实际情况,我部率先在xx沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管理和服务模式,实践证明,这种模式极大的提高了工作效率,有效地控制了业务流程风险,具有十分重要的意义。
目前,这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。
2、防范风险,规范经营,不断挖掘新的业务增长点。
我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。
第一,利用我行业务灵活这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。
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第1篇:银行述职报告网点负责人随着20xx年的钟声响起,20xx年已悄然逝去。
今天,我就去年的工作情况,向大家作一个简单的汇报,请各位领导和同事们批评指正。
去年九月,营业室领导安排我做网点导储工作。
对我来说,新系统、新业务简直像是外星事物一样,飘渺迷离。
什么业务都不懂,客户咨询除了指给大堂经理,就是推向柜台。
而我也认为,自己只是导储,没有必要多讲什么,只要做好引导和分流就可以了。
至于那些业务,更是觉得学之无益,放之轻松。
十月初,单位组织了仪容仪表及营销方面的业务学习。
也正是这次全方位的学习,让我对现在的工作岗位的价值,有了新的认识:这次学习多少懂了点理财方面的知识和营销技巧。
第一时间的接触客户,加上人类特有的舍远求近的惰性,成为了我营销业务频率增多的客观条件。
不如借这个条件,好好参学理财方面的业务知识和技巧,使艰难强硬变灵活柔和,让辛苦的付出得到更多的回报。
努力充值自己,达到工作要求应具备的素质条件!我的导师xx先生曾说过:“爱你的工作,要和你的工作谈恋爱。
因为只有工作才会使你活得理直气壮,也许你可以不工作也有饭吃,但那会使你活得窝囊、猥琐。
”既然欲与工作‘恋爱’,那么首先就得认识它,对它产生兴趣:我认为,只有产生兴趣,才能做好。
然后了解它,努力充值自己,从而被对方接纳,以此达到驾驭对方的目的!从此,我每天开始认真学习业务,除虚心向同事请教外,找出业务学习时的笔记记录,仔细的琢磨思考。
下班到家,继续登录网上银行进行‘概念与技巧\’的搜索学习。
‘我不骂天,不怨天,因为天从不负我’,这是我最喜欢说的一句话。
在我不懈的努力下,这些看似冰冷陌生的文字,慢慢接受了我:当客户询问时,运用学来的技巧,我可以慢慢讲出一些业务的操作流程,使客户得到满意的答案;在与客户交流中,多次打消客户对农行的疑虑与不安,成功营销我行的各类产品。
农行网点负责人述职报告范本(二篇)
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农行网点负责人述职报告范本农业银行网点负责人述职报告尊敬的领导:我是XX市农业银行深水支行的负责人,我谨向您汇报本支行在过去一年的工作情况以及未来的发展计划。
首先,我向您汇报本支行在去年的工作方面取得的成绩如下:一、经营业绩突出在过去一年中,本支行经营业绩呈现出良好的发展势头。
我们积极贯彻执行各项政策,全面提升服务质量,并加强市场拓展,取得了突出的经营业绩。
截至目前,本支行的存款总额达到1亿人民币,贷款总额达到8000万元,实现了稳健增长。
二、服务客户数量持续提升本支行一直将客户需求放在首位,加强了与客户的沟通和互动,提供个性化的金融服务。
同时,我们积极引进新的产品和服务,满足不同客户的需求。
在去年,本支行成功引进了理财产品,并取得了良好的销售业绩,有效提升了客户的满意度。
三、团队建设取得成效团队是一个支行的核心竞争力,我们高度重视团队建设。
本支行建立了一支高素质的员工队伍,通过培训和激励机制,不断提升员工的专业技能和服务意识。
去年,我们成功举办了多次员工培训活动,提高了员工的综合素质。
同时,我们加强了员工的激励措施,提高了员工的工作积极性和创造力。
四、风险管理工作得到加强农业银行是一家系统重要性银行,我们高度重视风险管理工作。
本支行建立了完善的风险管理机制,加强了对风险的监测和控制,在合规和风险防控方面取得了显著成效。
去年,本支行未发生任何重大信贷风险事件,有效保证了银行的安全和稳定。
五、社会责任履行有所突破农业银行一直致力于履行社会责任,本支行也积极践行社会责任。
去年,我们组织了多次公益活动,关注贫困地区的发展,捐助了一定金额的善款,为社会和谐做出了一些贡献。
基于过去一年的工作成绩,我认为我们在以下几个方面还存在一些不足之处,需要进一步加以改进:一、营销策略还需优化尽管我们在销售方面取得了一些成绩,但我们需要加强对市场的研究,优化销售策略。
同时,我们还需要加大对小微企业和农户的金融支持,提供更具竞争力的产品和服务。
农行网点负责人述职报告
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农行网点负责人述职报告尊敬的上级领导:我是某农行XX支行的负责人,我在此向您汇报过去一年来支行的工作情况。
过去一年,面对外部经济环境的不确定性和市场竞争的加剧,我们支行积极应对,稳步推进各项工作,取得了一定的成绩。
在党委的正确领导下,我带领全体员工共同努力,团结奋进,取得了以下几个方面的成绩:一、业务发展在过去一年中,我支行积极开展各项业务,并取得了良好的成绩。
在贷款业务方面,我支行严格按照农行总行的要求,认真审批各类贷款业务,加大信贷支持力度,确保支持农村经济和农民种植生产的需求。
在个人业务方面,我们加大了对农民工、农村居民等特定群体的金融服务力度,推出了一些针对性的产品和服务,提高了客户满意度。
同时,我们也加强了对公司客户的拓展和服务,积极配合跨区域业务推进,为公司发展提供了有力支持。
二、风险管理我支行高度重视风险控制工作,坚决执行农行总行的风险管理要求,在各个环节上加强风险防控。
我们加强了对信贷风险的管控,严格审查贷款申请材料,提高了审批的严格性和有效性。
我们加强了对各类风险的监测和分析,及时采取措施,保障了支行业务的安全和稳定。
同时,我们还定期组织开展风险培训,增强员工的风险意识和防范能力。
三、内部管理为提高支行工作效率,我们在过去一年中开展了一系列内部管理的创新和改进。
我们加大了工作流程的优化和标准化建设,提高了工作效率。
我们注重组织建设,严格落实各项制度,提升了全员素质和团队配合能力。
我们推行员工培训计划,提升员工的专业素养和职业技能。
同时,我们加强了内部沟通和协作,保持了支行良好的工作氛围和团队凝聚力。
四、客户服务在过去一年中,我们坚持以客户为中心的理念,加强了客户服务工作,提高了客户满意度。
我们加大了对新客户的拓展和培养,提高了客户转化率。
我们优化了客户服务流程,提高了服务效率和质量。
我们增加了对农民群众的金融知识宣讲和培训,提高了农民的金融素养。
我们积极参与社区公益活动,提升了支行在当地的社会形象。
银行网点负责人述职报告
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银行网点负责人述职报告1.引言1.1 概述概述:银行网点负责人述职报告是负责人对其管理职责和工作业绩的一次全面总结和回顾。
通过述职报告,负责人可以向上级领导和相关部门全面地展示自己的工作成果和团队的表现,同时也可以对过去一段时间的工作进行总结和反思,为未来的工作提供参考和指导。
本报告将全面分析负责人的业绩总结、团队管理和客户服务情况,展望未来工作的发展方向,提出意见建议,并表达对工作的感言。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对述职报告进行概述,介绍文章结构,阐明报告的目的,并对整个报告进行总结。
正文部分将围绕业绩总结、团队管理和客户服务展开,详细分析负责人在这三个方面的工作情况以及取得的成绩和存在的问题。
结论部分将展望未来工作,并提出感言和意见建议,以期对接下来的工作有所帮助。
1.3 目的目的部分的内容可以是:在述职报告中,我将会详细介绍过去一段时间内银行网点的业绩情况、团队管理情况以及客户服务情况,旨在对上级领导和相关部门全面、客观地展示我及我的团队的工作情况,同时对未来工作做出展望和提出改进建议,以便更好地实现银行网点的发展目标和提升服务水平。
通过述职报告,我希望能够得到上级领导和相关部门的认可与支持,同时促进团队的进一步成长和发展。
1.4 总结总结部分:通过述职报告,我们对银行网点的工作情况有了全面的了解。
虽然在过去一年中我们取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
在未来的工作中,我们需要继续努力,加强团队管理,提升客户服务水平,实现更好的业绩表现。
同时,我们也需要不断学习和改进,不断提高自身素质,为银行网点的发展贡献更多的力量。
希望在将来的工作中,我们能够取得更加优异的成绩,为银行的发展做出更大的贡献。
2.正文2.1 业绩总结:在过去一年里,我们银行网点取得了令人瞩目的业绩。
首先,我们成功实现了财务目标,实现了XX的利润增长。
这得益于我们的有效成本控制,以及对投资组合的合理管理。
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银行网点负责人述职报告银行网点负责人述职报告1敬重的行领导:__年我在__分理处担当副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经受了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,__分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,__分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。
回忆这一年来,我们__分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。
到12月末,各项存款_万元,各项贷款_万元,超额完本钱利丰销售_万元,完成基金销售_多万元,完成网银_户,短信通_户,电话银行2_户,借记卡_张,贵宾卡_户,贷记卡_户,实现代理保险_万元,实现中间业务收入_万元,实现净利润_万元。
总结全年工作,述职如下:首先,打铁先要自身硬。
作为一名治理者,必需加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新学问,承受了新观念,专心领悟细节打算成败,企业执行力的精华,思索企业文化建立的长期性、根底性、艰难性和一旦建成它所带来的巨大效益。
我乐观参与了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业根底学问》、《个人理财》科目的考试,参与了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在_名学员中以优秀学员的身份毕业。
二、团队的精神面貌乐观向上,战斗力分散力有了提升,效劳态度、效劳质量取得长足进步。
我在追求自己提高和进步的同时,思考着怎样把企业文化建立的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。
正如孔子所言,道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格。
使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养。
我致力于把分理处建立成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互敬重、团结和谐的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同进展,对员工既严格治理又关怀爱惜。
分理处__的公公去世,我处没有当班的全体员工在_行长和_行长的带着下前去慰问;__的母亲和__的.公公生病住院,我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问。
分理处员工的精神面貌、日常工作和学习都是安康的乐观向上的,特殊是效劳态度得到了许多客户的好评。
在__年5月份支行组织的业务技能竞赛中,我们分理处派出了3名职工揽括了全部参赛工程的80%的奖项,分理处的集体荣誉感得到大大的增加,字全体员工心中有着一个朴实的信念:在__农行不给__分理处抹黑,走出__不给__农行抹黑,走向社会不给农行抹黑,这是我们的责任。
三、任他风吹雨打,始终保持存款在一个亿以上。
今年的资本市场是疯狂的,连街上的棒棒和老太婆都知道买股票,买基金,来钱快。
一到新基金的出售,排着长龙到银行取存款买基金,但是,我们还是改良效劳争存款,四处查找关系挖存款,走访低风险客户要存款。
所以,尽管定期储蓄存款有所下降,但是对公存款上涨了__多万,银行卡存款上涨了__多万,低本钱资金在总存款中的比例上涨了__个百分点。
四、乐观协作个贷部,做大做强资产业务,主动防范信贷风险。
我们视资产业务为我们整个业务的生命线,只有质的信贷资产,才可能有我们的效益,否则一切的努力都是竹篮打水一场空。
无论是市场的开拓,贷款的发放,贷款的催收,以及各项报表和数据的清理,我们分理处的每一个员工都赐予的支持。
协作个贷中心发放二期__门市按揭贷款591万,本人利用熟人关系货币清收次级贷款2万元。
五、强力搏击中间业务,取得前所未有的巨大成绩。
中间业务作为银行业的3大支柱产业之一,具有高赢利性。
六、重视安全生产,合规经营,切实防范各种违规违法案件的发生。
在施行仁爱思想治理的同时,另一只手不遗忘法律法规和内部各项规章制度正确执行的训练和学习,对职工进展正确的引导,防止道德风险,仔细执行排查制度,鼓舞职工加强学习,提高素养,考取各类证书,在我任期内无一例案件和重大过失事故的发生,在市分行的内控检查过程中受到领导的好评。
七、固然,__分理处还有一些不尽人意之处,有待在今后进一步完善和克制。
综上所述,我认为我在__年的各项工作中表现是优秀的。
最终,祝__分理处升格胜利,并制造出更加辉煌绚烂的明天!祝全行的各位同仁身体安康!家庭幸福!新春欢乐!银行网点负责人述职报告2在分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,本人主持分行党支部工作以来,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。
一、坚持做好新形势下的思想政治工作。
近年来,随着金融改革的不断深入,金融业务发展迅速,行业竞争日趋激烈。
面对金融发展的新形势和我行股份制改革的新要求,我行通过加强思想政治工作,引导全体员工顾全大局,把大家的思想统一到业务发展上来,把大家的注意力吸聚到业务发展上来,把大家的力量汇集到业务发展上来,坚持解决思想问题与解决实际问题相结合,既以理服人又以情感人,努力增强思想政治工作的说服力、凝聚力和感召力,充分调动各方面的积极性。
具体开展了以下工作:1、坚持政治、业务学习例会制度。
政治业务学习例会制度的建立,保证了一定的学习效果。
每月学习例会采取多种形式,主要以通读学习和自学中央重要文件精神、工作思想回顾和小结、批评与自我批评等形式开展。
对行内好的`风气及先进个人及时给予肯定和表扬,同时对不良的倾向和歪风及时予以批评和制止,同时将县行的当前任务、业务经营情况、面临的困难和问题及时向行内党员通报,培养全行员工的主人翁精神,从而在全行内部树立起了一种积极向上的良好氛围和团结合作的凝聚力,保障了全行各项工作的顺利开展。
2、宣传贯彻全行的发展目标和发展战略,培育和发展企业文化。
我们通过宣传贯彻县行的发展目标和发展战略,让员工对县行的前途有一个明确和良好的预期,以振奋精神,凝聚人心。
与此同时,县行党支部坚持教育与管理相结合,不断建立和完善自律与他律、激励与约束相结合的充满活力的管理机制,不仅做到人尽其才,而且做到绩效优先凭贡献决定分配,以激励先进,鞭策落后,努力形成奋发向上的氛围。
3、加强廉洁自律教育,提升县行自身形象。
一是继续开展“爱岗敬业,遵纪守法”社会主义道德教育,发扬理论联系实际,密切联系群众的工作作风,着力解决思想认识上的偏差,从源头预防犯罪和遏制腐败的发生。
二是加强理想信念和廉洁教育,引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观,筑牢思想防线。
三是强化警示教育和正面教育,做到政治思想教育和法纪约束教育相结合,正面典型示范和反面典型警示相结合,廉政教育和勤政教育相结合。
四是结合员工守则、员工违规处罚办法的教育活动开展,县行党支部把廉洁自律教育作为日常教育的主题,逢会必讲,遇事就说,加强全行员工特别是党员干部的政治思想教育,切实提高整个队伍的思想道德素质,提高思想免疫力。
4、为职工办好事实事,解决好职工的后顾之忧。
今年来,除了做好节假日物品的发放和为全行每位员工庆祝生日发送生日蛋糕之外,还调高了全行员工的住房公积金缴纳比例,积极改善营业环境和办公条件,促进员工之间沟通和交流,形成一个其乐融融的大家庭氛围。
二、扎实开展《树党员形象,创良好业绩》的主题教育活动,以保持党员先进性,深入实践“三个代表”重要思想。
三、加强组织建设,做好发展新党员工作。
为了更好地发挥基层组织的职能作用,提高党员职工的凝聚力、向心力和战斗力,把广大党员和职工群众组织、团结起来,充分调动他们的积极性和主动性,为全行改革发展做贡献。
一是加强组织建设。
结合支部党员的变动情况,对全行党小组进行了改眩通过对党小组的人员调整和改选,进一步充实了各组的力量。
二是加强干部队伍建设。
县行党支部贯彻“以人为本”的战略思想,结合县行业务发展的实际,大胆实践,引入竞争机制,不断完善和推进人事制度改革,把有能力、懂业务、会管理的同志选拔到中层干部岗位上来,使中层干部队伍更加坚强有力,更加朝气蓬勃,增强了党组织的凝聚力和向心力和战斗力。
三是加强制度建设。
重点建立健全了民主生活会制度、党支部“三会一课”制度、理论学习制度等,建立健全党员教育管理制度,重点针对工作和队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节,完善监督制约机制,认真落实岗位责任制,积极推行激励机制,认真执行各项责任追究制度,严格考评考核,严格兑现奖惩,充分调动党员的工作积极性。
进一步完善各项内控制度,全面推行行务公开,自觉接受群众监督。
四是严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针,坚持高质量、高标准的原则,成熟一个发展一个。
从员工队伍中注意培养年青有为,综合素质较高的积极分子,加强对这些人的培养,提高入党积极分子的整体素质。
__年发展了一名党员、推荐了一名发展对象,为党员队伍输送了新鲜血液,扩大了党员队伍。
四、抓好党建工作进一步促进业务发展。
今年是我行股份制改革上市的关键年,按照总省行的日程安排,我行党支部认真把握改革的大方向,坚持在市行党委的统一领导下开展各项工作,确保业务发展不出偏差、稳步推进,以党的建设促进县行各项改革事业向纵深发展,各项工作和经营指标都取得了喜人的成绩。
截至12月20日,各项存款余额为23亿元,比年初增加了亿;各项贷款余额为18亿元,比年初增加了3亿元;实现盈余__元,经营效益再创新高。
回顾__年的党建工作,对照市行党委党建工作的要求,我们仍感到工作中存在着一些差距:一是面对金融业的快速发展,金融业务科技含量不断提高,全行一线员工的整体素质还需要进一步提高,要以深化人力资源改革为契机,进一步加大培养和引进人才的力度;二是还要在狠抓制度落实上下功夫,要以更为科学严密的管理措施,确保各项规章制度落到实处;三是少数党员干部的争先创优意识不强,先进性教育活动中存在的某些问题尚未全部整改到位;四是少数部门网点工作进展不平衡的问题有待于下一步采取针对性措施加以解决。
展望下一年,我们将紧紧围绕市行党委的中心工作,继续带领全行员工团结一心,克难奋进,与时俱进,抢抓机遇,沉着应对挑战,创造一流业绩,为实现全年各项目标任务做出新的贡献。
银行网点负责人述职报告3转眼间我到_银行工作已经六年了,在领导的培养帮忙和同事们的支持下,我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的银行员工。
20__年__月我从_分理处调至_支行从事客户经理岗们工作,静心回顾这一年的工作生活,我感觉收获颇丰,现将这一年的学习工作情景总结如下:一、加强学习、提高素质我今年二月份从_分理处调到_支行从事客户经理工作,以前对资产业务接触比较少,并且各项业务变化比较多,这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识,在我到岗理清思路后,我自觉加强各种金融产品的理论知识学习,提高自我对我行金融产品的理解,并在较短时间内熟悉信贷业务,在领导和师傅们的帮忙下,很快就上手了。