建筑施工工期保证措施
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
如何保证施工质量和工期
如何保证施工质量和工期施工质量和工期是任何建筑项目成功完成的两个重要指标。
合理的施工管理和有效的控制措施可以确保施工质量达到要求，并且按时完成工程。
以下是一些措施，可帮助您保证施工质量和工期。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工过程中的每个阶段，每个阶段的工序和时间，以及所需的资源和材料。
这将帮助您更好地组织施工过程，并确保施工进度按计划进行。
2. 合理安排人力资源合理安排人力资源对确保工期至关重要。
根据项目规模和工期要求，合理分配工人数量和工种。
同时，要确保工人的技能和经验与任务的要求相匹配，以确保施工质量。
3. 严格的施工监督和检查施工过程中应进行严格的监督和检查。
设置专门的监督人员，对施工进程和工作质量进行全面的检查。
及时发现并纠正问题，确保施工符合设计要求和标准。
4. 合理的材料采购和供应为了确保施工质量和工期，必须合理采购和供应材料。
选择质量可靠的供应商，与他们建立稳定的合作关系。
材料的及时供应是按时完成工程的关键。
5. 保持施工现场安全安全是保证施工质量和工期的前提条件。
建立安全管理体系，并确保施工现场的安全措施得到有效实施。
培训工人并强调安全意识，减少事故风险，避免不必要的停工和延误。
6. 建立沟通和协调机制施工项目中存在多个团队和各种利益相关者。
建立良好的沟通和协调机制是确保施工质量和工期的关键。
定期组织会议，确保各方对项目目标和要求的理解一致，及时解决问题和冲突。
7. 使用科技手段提升管理水平借助现代科技手段，可以提高施工管理的效率和准确性。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，使用无人机进行施工现场的巡查和监测，使用远程监控系统实时监控施工进展等。
结语保证施工质量和工期需要全面的施工管理和有效的控制措施。
上述提到的措施只是其中一部分，具体措施应根据具体项目的实际情况来制定和执行。
同时，施工方应密切关注行业新技术和最佳实践的发展，不断优化施工管理方法，提高施工质量和工期的控制水平。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施一、进度保证措施我公司若中标承建本工程，我们将从一开始就全力以赴，从施工准备、施工组织管理、技术方案、劳力调配、设备投入配置、材料供应、资金准备及到位等方面采取全面的保证进度措施，确保工程按招标文件要求的工期完成。
1、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。
做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。
生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。
在施工路便道两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。
2、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。
3、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。
本工程中挖掘机、塔吊、混凝土泵等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
确保工期的顺利进行。
对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。
4、找出本工程的关键线路及关键工序本工程的关键线路在：基础施工、主体结构施工等，必须进2台挖掘机，以加快工程的施工。
另外，为加快地上主体结构的施工进度，增加塔吊3台，从而保证上述材料的快速运输于指定部位。
5、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施一、前期准备阶段：在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括工程资料的收集、设计图纸的审查、工程方案的优化等。
只有在这些方面做好的基础上，才能保证后期的施工工作可以按照计划有序进行。
1.项目启动会议：在项目启动阶段召开项目启动会议，明确工程目标、任务和要求，制定详细的工期计划和进度安排，明确每个工作节点和交付时间，以及每个参与方的责任和任务。
2.施工方案设计：在前期准备阶段，对施工方案进行充分的优化和设计，确保施工方案合理可行，能够最大程度地减少施工工期。
3.分包合理分包合理：针对工程中可能出现繁杂的施工任务，合理进行分包，将任务合理分配给各个分包单位，确保施工进度的协调和配合。
二、施工阶段：在施工阶段，根据前期准备的工期计划和进度安排，有针对性地采取一系列措施，确保工期的顺利进行。
1.成立工期管理团队：在施工阶段，成立专门的工期管理团队，负责对工程进度的跟踪和控制，及时发现和解决工期问题。
2.工程方法技术改进：针对工程中可能出现的工期风险，进行方法和技术改进，例如采用预制装配式建筑技术、模块化施工技术等，能够有效地缩短施工周期，提高施工效率。
3.科学管理和优化组织：在施工过程中，加强对施工人员的管理和培训，提高人员的专业素质和组织能力；优化施工过程，合理安排工作流程和人员调度，最大限度地提高施工效率。
4.加强质量和安全控制：在施工过程中，加强质量和安全管理，严格按照质量标准和安全要求进行施工，避免因为质量和安全问题导致的工期延误和工程质量问题。
5.合理调配资源：合理调配施工资源，包括人力、材料和机械设备等，确保施工资源的充足和高效利用，从而提高工期的执行效率。
6.加强监理和协调机构：与施工团队建立有效的沟通和协调机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利进行。
三、工程竣工阶段：在工程竣工阶段，需要做好验收与交付，确保工程按时完工。
1.验收和交付计划：根据工程的实际情况，制定详细的验收和交付计划，明确验收和交付的时间和要求，确保工程及时完成。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工进度及工期保证措施
工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。
这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。
2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。
资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。
3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。
可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。
4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。
在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。
良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。
5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。
但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。
加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。
6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。
例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。
但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。
7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。
建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。
8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。
需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。
总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。
通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。
保证施工工期的措施
保证施工工期的措施1.制定详细的工期计划：在开始施工之前，必须制定一份详细的工期计划。
该计划应该包括每个施工阶段的预计时间和任务。
这将有助于管理和监督工期。
2.招募并培训合适的工人：确保项目中拥有合适的工人队伍是保证施工工期的重要因素之一、拥有经验丰富且熟悉所执行工作的工人将能够更快地完成任务。
3.合理安排施工设备和材料：合理安排施工设备和材料的供应和使用是保证施工工期的关键。
确保材料及时到位，且设备正常运行，这有助于避免产生不必要的延迟。
4.提前做好准备工作：在正式施工之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括土地清理、施工图纸的准备和审批等。
提前做好准备工作有助于工期的顺利进行。
5.加强沟通和协调：施工项目中的各个环节是相互关联的，因此加强沟通和协调是确保施工工期的重要手段。
不同部门和各方利益相关者之间的良好沟通，有助于解决问题并及时调整计划。
6.预防和解决问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和挑战。
预防问题的发生是保证施工工期的一种策略。
此外，及时解决问题和采取适当的纠正措施也是确保施工工期的重要手段。
7.建立监督和考核机制：建立监督和考核机制有助于确保施工工期的执行。
通过监督工作进展和定期进行评估，可以发现问题并及时解决，以确保工期的准时交付。
8.引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具有助于提高施工效率和减少工期。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现设计问题，减少施工过程中的变更和纠正。
9.确保工作场所安全：工作场所安全是保证施工工期的重要因素之一、一个安全的工作环境不仅可以避免人员伤亡和财产损失，还可以提高工人的工作效率。
10.及时处理变更和批准：施工过程中可能出现一些变更和需求的变动。
及时处理和批准这些变更是确保施工工期的关键。
延迟变更和批准可能会导致工期延误。
总之，保证施工工期需要在项目开始之前制定详细的计划并采取一系列的措施来管理和监督工期。
通过合理安排工人、设备和材料，加强沟通和协调，预防和解决问题，建立监督和考核机制，引入先进技术和工具，确保工作场所安全，及时处理变更和批准等措施，可以有效地保证施工工期的准时交付。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施在进行建筑工程时，保证工程的按时完成是至关重要的。
为了确保工期的顺利进行，建筑项目管理需要采取一系列的工期保证措施。
本文将就建筑工程工期保证措施进行讨论，并提出一些建议。
一、合理的工期计划建筑工程的工期计划是保证工程按时完成的基础。
在开始工程前，项目经理应制定详细的工期计划，并与施工团队进行充分沟通和协商。
该计划应包括各个施工阶段的起止时间、关键节点及关键工作任务，以及各项工作任务之间的依赖关系等内容。
通过合理的工期计划，可以为整个建筑工程提供一个明确的时间框架，并有助于各项工作任务的协调和推进。
二、高效的施工管理在建筑工程的施工过程中，高效的施工管理是保证工期顺利进行的重要保障。
项目经理应合理安排施工人员和设备的使用，并确保各个施工任务按时推进。
同时，对施工现场的管理也是至关重要的。
项目经理应建立健全的现场管理制度，确保施工现场的安全和有序。
定期组织施工方会议，解决施工中的问题和难题，并及时调整工期计划，确保工期进度的正常推进。
三、加强供应链管理在建筑工程中，材料和设备的供应是工期保证的关键。
项目管理者应建立健全的供应链管理机制，与供应商建立紧密的合作关系，确保材料和设备的及时供应。
同时，要加强对材料和设备的采购计划和进度的管理，及时预测和解决可能出现的供应问题，并与供应商密切合作，以保证施工工期不受影响。
四、科学的工序设计在建筑工程中，工序的设计对工期保证至关重要。
项目经理应科学合理地设计各个施工工序的顺序和配合关系，确保各个工序之间的衔接和协调。
同时，要合理安排各个工序的施工时间，避免出现先期工序未完成而后续工序无法开始的情况。
通过科学的工序设计，可以有效地提高施工效率，保证工程按时完成。
五、风险管理在建筑工程中，风险管理是工期保证的重要手段之一。
项目经理应提前预测并识别工程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对方案。
在工程的实施过程中，要密切关注潜在的风险因素，并及时采取措施进行风险控制。
工期保证措施
工期保证措施一、工期目标按照合同约定工期进行施工，在要求的工期内完成施工任务。
二、工期保证措施1、建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。
2、建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。
3、加强计划管理和控制根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的天计划，并根据周计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。
对各单项工程进度按周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。
根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。
4、建立和完善工程例会制度。
由项目经理主持各部门负责人参加的每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进行。
5、加强技术管理技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。
技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。
为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到人。
施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及新工艺进行施工，提高劳动生产率。
施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。
6、工期保证的过程控制措施（1）编制科学合理的施工方案。
根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。
对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。
工程施工工期进度保证措施
工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。
2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。
3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。
二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。
2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。
3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。
4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。
5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。
2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。
3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。
通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施是确保工程按时完成的重要步骤。
以下是一些常见的工期保证措施：
1. 制定详细的施工计划：在项目开始之前，制定一个详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容、工期和交付时间。
确保项目团队明确工作目标并有效分配资源。
2. 使用现代化的项目管理工具：借助先进的项目管理软件和工具，来跟踪和管理施工进展。
这些工具可以帮助项目经理和团队成员实时监控工程进度，及时发现并解决潜在的延误问题。
3. 建立合理的工期评估标准：在项目启动阶段，通过对施工过程中各个环节的评估，合理确定每个工作任务的工期，并根据实际情况进行调整。
这样能够避免过于乐观或悲观的预期，提高工期计划的准确性。
4. 积极应对变更和风险：建筑工程中往往会面临许多变更和风险，例如设计变更、自然灾害等。
项目团队应密切关注潜在的风险和问题，并合理应对，以减少对工期的影响。
5. 加强沟通和协作：良好的沟通和协作是保证工期的关键。
项目团队成员之间应保持紧密的沟通，随时交流工作进展和困难，及时解决问题，确保工期计划的顺利执行。
6. 配备足够的人力资源：确保在每个工作阶段都有足够的人力资源参与施工。
合理安排人员的工作时间和职责，避免出现人
力短缺或资源浪费的情况。
以上是一些常见的建筑工程工期保证措施。
通过合理的计划、有效的管理和良好的沟通，可以最大程度地确保工程按时完成。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。
（3）编制分部分项工程详细施工方案。
1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
施工工期保证措施(全面)
施工工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
工期保证措施
工期保证措施
1、施工前对施工人员进行技术交底和工期、工作量交底，使施工人员熟悉各工序要求。
2、严格按施工组织设计排定的进度施工，合理安排劳动力，当预定的施工劳动力不能满足进度要求时，应及时增加劳动力。
3、按施工组织设计和人员要求配备施工机具和小型工具，并保证施工机具完好.
4、网架屋面所用材料、构件应按计划有序进场，避免应缺少材料造成窝工.
5、有关提前进入现场，对现场有配合要求的项目及时协调。
6、做好安全防护工作，避免出现意外影响正常施工。
7、合理安排作息时间，做好后勤保障工作，使施工人员吃得好、休息得好，有充沛的体力投入工作.
8、当出现施工进度落后于计划安排时，应及时分析原因,采取措施避免再次发生。
同时应制定赶工措施，采用增加人力、加班等措施加快进度。
施工工期保证措施
施工工期保证措施1.完善施工计划：在项目启动前，进行详细的施工计划编制，明确每个工序的时间节点、施工顺序和资源分配。
这样可以有效地规划施工进度，避免时间冲突和资源浪费。
2.合理的资源管理：合理管理施工所需的人力、物力和财力资源，保证资源的及时供应和使用。
例如，提前采购项目所需的材料和设备，确保它们在需要时能够及时到达施工现场。
3.紧密协调和沟通：建立项目团队间的良好沟通机制，确保各个施工单位之间的协作和配合。
定期召开例会，及时交流项目的进展情况和存在的问题，快速解决施工中的难题。
4.控制施工现场安全：施工现场的安全是保证工期的关键。
严格执行现场安全规范，提供必要的安全培训和装备，建立有效的安全管理体系，防止人员伤亡和设备损坏。
5.做好施工质量管理：质量问题会导致施工工期延误，因此需要建立科学的质量管理体系。
严格执行质量控制措施，进行质量检查和测试，及时纠正质量问题，确保项目质量达到预期标准。
6.制定奖惩机制：建立奖惩制度，激励施工单位按时完成施工任务。
对于按时完成施工任务的单位给予奖励，对于延期的单位进行扣罚。
这样可以提高施工单位的工期意识和责任感。
7.预留适当的工期缓冲：在施工计划中预留适当的工期缓冲，作为应对不可预见情况的储备。
这样可以应对突发事件，如天气恶劣、材料延迟等，避免因为这些问题导致施工工期延误。
8.使用先进的施工技术和设备：采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，使用大型机械设备来替代人工作业，使用建筑信息模型（BIM）来优化施工过程等。
9.严格监督和检查：对施工过程进行严格监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
及时发现问题并采取措施加以解决，避免问题扩大化。
10.与相关单位建立良好的合作关系：与供应商、分包商、监理单位等建立良好的合作关系，确保在需要时能够得到及时的支持和帮助。
综上所述，施工工期保证措施是确保项目工期的重要手段。
通过合理的施工计划、资源管理、沟通协调、质量管理、奖惩机制等，可以有效地保证项目工期的准确性和可控性。
施工安全质量工期保障措施
施工安全质量工期保障措施施工安全质量工期保障措施一、施工安全保障措施1. 制定安全生产责任制度：明确施工安全生产的主体责任和管理责任，确保项目各方的安全工作有落实到位的责任人。
2. 优化施工组织设计：根据工程的实际情况，合理规划施工组织设计，确保施工过程中各项安全措施的有效落实。
3. 健全安全培训制度：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工操作符合安全规范。
4. 安全技术措施：加强对施工设备和工具的检查和维护，确保其安全可靠。
在施工现场设置安全警示标志，划定安全警戒线，确保施工区域的安全状况。
5. 加强施工现场管理：制定施工现场管理规范，确保施工现场的安全整洁。
提供足够的安全设施，包括消防设施、紧急救援设备等，以应对突发事件。
6. 加强施工队伍管理：对施工人员进行身体检查，确保身体健康的人员从事施工工作。
对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和自我保护能力。
7. 定期检查与整改：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并采取相应措施加以整改。
对施工过程中存在的违反安全规定行为进行严肃处理，确保施工安全。
二、施工质量保障措施1. 制定质量管理体系：根据工程的实际情况，制定相应的质量管理体系，明确每个环节的责任和要求，确保施工质量达到设计要求。
2. 强化质量监督检查：建立健全的质量监督检查制度，对施工过程中的关键节点进行抽查和全面检查，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工过程控制：建立施工过程控制制度，对每个施工环节进行详细的流程控制，确保施工过程中各项工艺达到质量要求。
4. 严格选择材料和设备：对施工材料和设备进行严格的选型和检验，确保其质量符合要求。
建立健全的供应商评估体系，选择可靠的供应商。
5. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平。
建立技术难题解决机制，及时解决施工过程中的技术难题。
6. 定期质量评估和整改：定期对施工质量进行评估，及时发现问题并采取措施加以整改。
保证工期的措施
保证工期的措施项目进度的延误常常会给项目施工方和业主带来很多不利影响，因此在施工过程中，保证工期的措施显得尤为重要。
以下是一些常见的措施，可以帮助施工方有效地控制工期，确保项目的顺利进行。
1. 合理安排施工计划在项目启动之初，施工方应该制定详细的施工计划，并严格按照计划进行操作。
合理安排施工流程，科学调配施工人员和设备，避免出现人力、物力资源浪费，提高施工效率，从而确保工期的顺利进行。
2. 提前预留施工余地在制定施工计划时，施工方应该合理留出施工余地，考虑到可能出现的不可预见情况，如天气等因素对施工的影响。
提前做好风险评估，并做好充分的准备，以应对突发情况，确保项目能够按时完成。
3. 加强施工监督施工方应该加强对施工现场的监督和管理，对施工进度进行实时跟踪，并及时发现和解决施工过程中出现的问题。
与监理单位和业主建立良好的沟通渠道，密切配合，确保施工进度的顺利推进。
4. 合理安排工程款支付及时支付工程款是保证施工方积极性的关键因素之一。
业主应该按照合同约定，按时足额支付工程款，以避免因资金紧张导致施工方减缓施工进度的情况发生，为项目的顺利进行提供保障。
5. 鼓励施工方实行提前完成业主可以在合同中增加奖惩机制，给予提前完成工程的施工方一定的奖励，激励施工方提高工作效率，争取提前完成项目。
同时，对未能按时完工的施工方进行相应的惩罚，促使施工方加快工程进度，确保工期的顺利完成。
总的来说，为了保证工期，施工方和业主需要通力合作，共同努力，合理安排施工计划，提前预留施工余地，加强监督管理，合理支付工程款，鼓励提前完成等一系列措施，确保项目的顺利进行，最终实现工期的保障。
只有通过双方的共同努力和合作，才能最大限度地减少工期延误的风险，使项目得以顺利完成。
建筑工程工期保证措施及违约承诺
建筑工程工期保证措施及违约承诺尊敬的各位业主：为了确保本次建筑工程工期的顺利进行，我们将采取一系列的工期保证措施，并且对可能的违约情况做出明确的承诺。
本文将详细介绍我们的工期保证措施并阐明违约承诺的内容。
一、工期保证措施1. 施工计划管理：我们将制定详细的施工计划，包括工程的整体安排以及各个工作阶段的时间节点。
并将其提供给业主以及监理方进行审核，确保工期的合理性和可行性。
2. 优化资源配置：我们将合理调配现有人力、物力和设备资源，确保资源的充分利用，并根据实际工程进展情况进行合理调整。
同时，我们将加强供应链管理，及时保障材料的供应，以避免因材料问题导致的工期延误。
3. 强化施工组织管理：我们将建立科学的施工组织管理体系，明确各个分包单位的职责与任务，并及时沟通协调各方，确保施工进度的紧密衔接。
4. 加强施工监督：我们将聘请专业的监理单位进行施工过程的全程监督，并与之保持密切联系，及时解决施工过程中遇到的问题。
同时，我们也欢迎业主的监督和参与，一起确保工期的顺利进行。
二、违约承诺我们对于工期延误给业主造成的损失充分意识到，并愿意主动承担相应的责任。
因此，我们作出如下的违约承诺：1. 工期延误赔偿：若由于我们方原因导致工程工期延误，我们愿意承担由此产生的合理费用，包括但不限于人工加班费、租赁设备的额外费用等。
具体赔偿金额将根据实际损失情况进行协商，并在双方协商一致后及时支付。
2. 合理延期申请：若在施工过程中遇到不可抗力因素（如自然灾害、政府行为等）导致工程工期无法按原计划完成，我们将及时向业主提出延期申请，并提供合理的解释和证明材料。
同时，我们也会尽最大努力争取缩短延期时间，确保工程尽快完成。
3. 严肃追责处理：对于严重违约行为（如故意延误工期、恶意拖欠工程费用等），我们将依法依规进行处理，并承担相应的法律责任。
三、总结我们承诺通过工期保证措施的全面落实来确保本次建筑工程的工期顺利进行。
同时，对于因我方原因导致的工期延误情况，我们愿意承担相应的赔偿责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工工期保证措施1、施工人员保证措施（1）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1-1两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
1-2优化配置的原则：1-2-1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
1-2-2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
1-2-3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
1-3动态管理的原则：1-3-1依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
1-3-2管理的方法1-3-2-1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
1-3-2-2项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
1-3-2-3项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
1-3-2-4根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
1-3-2-5在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
1-3-2-6按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。
（2）施工项目劳动组织的管理措施2-1项目部对外包、分包的劳务管理2-1-1认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。
2-1-2项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。
2-1-3项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
2-1-4对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
2-2由项目部直接组织的管理2-2-1严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
2-2-2实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
2-2-3组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
2-2-4严格职工的培训、考核、奖惩。
2-2-5加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
2-2-6抓好班组管理，加强劳动纪律。
2-3与企业劳务管理部门共同管理2-3-1劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
2-3-2合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
2-3-3劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
2-3-4项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
2-3-5劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。
（3）劳动力投入计划表2、工期保证措施（1）建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
1-1建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
1-2落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
1-3建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
1-4编制三级网络计划在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
1-4-1一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；1-4-2二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；1-4-3三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
1-5制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
（2）施工进度管理保证措施2-1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我公司中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2-2本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
2-3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每天召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
2-4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
2-5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
2-6根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
2-7根据提升改造工程的现场特点和需求，各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。
物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置更加合理，保证各阶段的施工顺利进行。
2-8在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
2-9加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
2-10实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
2-11做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。
2-12搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。
2-13加强资金支持，保证全部资金专款专用。
技术能力及施工工期保证措施一、技术能力1、施工机械和设备机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。
采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。
本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：（1）机械设备使用计划1-1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。
1-2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。
（2）对专业分包单位机械设备投入的保证措施在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。
2-1分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。
2-2机械设备管理人员和操作人员的保证2-3现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。
2-4大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。
2-5现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
（3）机械设备进场检验3-1严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。