设施设备大中修管理办法
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。
为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。
2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。
3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。
•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。
•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。
•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。
4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。
•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。
4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。
•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。
4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。
•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。
•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。
4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。
•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。
•验收合格后，方可正式投入使用。
5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。
•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。
设备设施的大中修管理制度
设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。
2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。
2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。
2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。
3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。
4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。
5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。
6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。
7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。
8）由维修电工完成电气设备的检修。
9）通电试车。
10）做最终验收合格后交付运营管理。
3.空调设备大、中修质量管理。
1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言设备设施的大中修更新改造是保持企业设施安全可靠运行的重要环节。
为了规范设备设施的大中修更新改造管理工作，提高设施更新改造工作的效率和质量，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的主要目的是：•规范设备设施大中修更新改造项目的申报程序和审批流程；•明确设备设施大中修更新改造的责任和权限；•提供设备设施大中修更新改造项目的实施指南。
3. 适用范围本管理制度适用于所有需要进行设备设施大中修更新改造的项目。
同时，各部门和员工也应按照本制度的要求，进行设备设施大中修更新改造工作。
4. 主要内容4.1 设备设施大中修更新改造项目的申报程序设备设施大中修更新改造项目的申报程序如下：1.项目申请：项目负责人向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，包括项目的名称、范围、计划实施时间等。
2.项目评估：相关部门对申报的项目进行评估，包括项目的必要性、技术可行性以及预计的投资和资源需求等。
3.项目审批：根据评估结果，相关部门对项目进行审批，并确定项目的实施计划和预算。
4.项目执行：项目负责人根据项目计划和预算，组织项目的具体执行工作，监督工作进展和质量。
4.2 设备设施大中修更新改造项目的责任与权限设备设施大中修更新改造项目的责任与权限如下：•项目申请人：负责向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，并履行相关文件和信息的备案义务。
•评估部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行评估，并提出评估意见和建议。
•审批部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行审批，并根据审批结果提出项目实施计划和预算。
•执行部门：负责根据项目实施计划和预算，组织项目的具体执行工作，并监督工作进展和质量。
4.3 设备设施大中修更新改造项目的实施指南设备设施大中修更新改造项目的实施指南如下：1.项目启动：确定项目负责人和项目团队，制定项目计划和预算。
2.项目准备：收集和整理项目所需的相关资料和设备清单，确定项目执行的时间和地点。
设备大修理管理制度
设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。
为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。
二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。
2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。
3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。
三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。
2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。
3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。
四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。
2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。
3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。
五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。
2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。
3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。
六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。
2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。
3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。
住宅物业设施设备大中修管理及专项维修资金使用
住宅物业设施设备大中修管理及专项维修资金使用设施设备大中、修管理及专项维修资金使用设备在运行使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、断裂、腐蚀等现象，设备维修就是对技术状态变化时发生故障的设备通过更换或修复磨损失效的零件，对整体或局部进行拆装、调整的技术活动，其目的是恢复设备的功能和精度，保持设备完好。
设备的修理必须贯彻“预防为主”的方针，根据企业的性质、设备特点及设备在使用中所起的作用，选择适当的维修方式，适当的修理周期或时机，采用新工艺、新技术、新材料和科学方法，以提高维修质量，减少停机时间，降低维修费用，实现“适时有效，低成本”。
（1）设备维修方式设备维修方式可分为：事后维修、预防维修和改善维修。
事后维修就是对一些设备，不将其列入预防性维修计划，发生故障后或性：能、精度降低到不能满足使用要求时再进行修理，即“坏了再修”。
这种维修方式可以发挥主要零部件的最大寿命，使维修经济性好。
事后维修方式不适用于影响较大的设备，而适用于下列设备：1）对故障停机不会影响正常使用的设备；2）利用率低或有备用的设备；3）修理技术不复杂又能提供备件的设备。
预防维修是指为防止设备性能、精度劣化或为了降低设备故障率，按事先规定的修理计划和技术要求进行的修理活动。
对重点和主要设备进行预防维修，是贯彻设备维修“预防为主”方针的重要工作，主要采取两种方式：1）定期维修：是在规定时间的基础上执行预防维修活动，具有周期性特点；2）状态监测维修：是以设备技术状态为基础，按实际需要进行修理的预防维修方式。
改善维修是为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备局部结构或零件设计加以改进，结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性措施的维修方式。
（2）设备修理的类别大修是设备基准零件磨损严重，主要精度、性能大部分丧失，必须进行全面修理，才能恢复其效能时使用的一种修理方式。
设备大修的内容包括：对设备进行全部解体、清洗，修理基准件，更换或修复磨损件；全部研刮或磨削导轨面；修理、调整设备的电气系统；重新按标准组装，检测；修复设备的附件以及翻新设备外观；重新按标准加入工质、润滑油；进行整体测定、试车。
大中修方案
大中修方案大中修方案1. 简介大中修（Major Overhaul）是指对设备或设施进行全面的检修、维修和更新的一项重大维护计划。
该方案通常由设备或设施的管理团队或专业技术团队制定，旨在延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性和运行效率。
2. 大中修的目的和重要性大中修的目的是通过定期检修和维护，确保设备或设施的正常运行和安全性，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
大中修对于设备的长期运行和设备维护管理非常重要。
通过大中修，可以发现和解决设备存在的问题和隐患，及时更换老化和损坏的组件，减少设备故障频率，避免因设备故障造成的生产停机和生产过程中出现的任何意外事件，并确保设备在大中修后能够正常运行。
3. 大中修方案的步骤和流程3.1 筹备阶段在开始大中修之前，需要进行充分的筹备工作。
包括但不限于：- 检查设备或设施的使用记录，了解设备或设施的工作情况和维护记录。
- 制定详细的维修计划和时间表，确保大中修工作的顺利进行。
- 确定所需的人员、工具和材料，提前准备。
- 安排相关培训，确保维修人员具备必要的技能和知识。
3.2 检查和评估阶段在大中修开始之前，进行设备或设施的全面检查和评估。
包括但不限于：- 检查设备或设施的各个部分和组件，评估其工作状况和损耗程度。
- 检查设备的电气系统、液压系统、机械结构等，确保其正常运行。
- 检查设备的安全系统和监测系统，确保其可靠性和灵敏度。
3.3 维修和更新阶段根据检查和评估结果，进行设备或设施的维修和更新工作。
包括但不限于：- 更换老化和损坏的部件和组件，确保设备的正常运行。
- 进行必要的润滑、清洗和校准工作，提高设备的性能和效率。
- 更新设备的控制系统和软件，提高设备的自动化程度和运行控制能力。
3.4 测试和调整阶段在维修和更新完成后，进行设备或设施的测试和调整工作。
包括但不限于：- 运行设备或设施，检查其运行状况和性能表现。
- 进行必要的调整和校准，确保设备或设施的稳定性和准确性。
设备大修安全管理规定范本
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
物业设备设施大中修更新改造管理制度
物业设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物业设备设施大中修的更新和改造工作，以确保物业设备设施的安全可靠运行，提高物业管理水平和服务质量。
该制度适用于所有物业设备设施的大中修更新和改造工作。
2. 目标制定本管理制度的目标如下：•确保物业设备设施的正常运行和安全性；•提高物业设备设施的使用寿命；•提高物业管理水平和服务质量。
3. 职责和权限3.1. 物业管理部门职责和权限•组织制定物业设备设施大中修更新改造计划；•监督和管理物业设备设施大中修更新改造工作的实施；•审核并批准物业设备设施大中修更新改造项目的投资预算；•组织招投标工作，选择合适的承包商进行大中修更新改造工作；•确保物业设备设施大中修更新改造工作符合相关法规和标准。
3.2. 承包商职责和权限•按照物业管理部门的计划和要求，提供大中修更新改造工作方案；•负责物业设备设施大中修更新改造工作的实施，并确保按时完成；•提供物业设备设施大中修更新改造的验收报告并修复相关问题；•遵守相关法规和标准，确保工作质量和安全。
4. 工作流程4.1. 计划阶段物业管理部门负责组织制定物业设备设施大中修更新改造计划，包括但不限于以下内容：•审查物业设备设施的使用状况和存在的问题；•制定大中修更新改造的优先级和时间计划；•评估所需的投资预算和资源；•提出大中修更新改造的方案。
4.2. 招投标阶段物业管理部门根据计划对大中修更新改造项目进行招投标，包括但不限于以下步骤：•编制招标文件，明确工程范围、要求和技术规格；•公开招标，发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标；•进行投标文件评审，选择符合条件的承包商；•组织开标和评标会议，确定中标承包商。
4.3. 实施阶段中标承包商负责实施物业设备设施大中修更新改造工作，包括但不限于以下工作：•按照招标文件和承包合同要求，制定详细的工作方案；•组织施工队伍和调配必要的工程机械设备；•管理和监督施工进度，确保按计划完成工程；•定期进行安全检查和质量检验，及时处理问题。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。
本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。
二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。
三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。
•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。
•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。
•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。
四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。
2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。
3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。
4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。
五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。
1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。
1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。
1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。
1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。
2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。
2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。
为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。
因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。
一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。
三、工作流程：1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。
2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。
对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。
3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。
设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。
4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。
5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。
6. 维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。
7. 质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。
设备大、中修管理制度范文
设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。
本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。
本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。
一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。
通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。
1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。
维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。
1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。
每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。
1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。
维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。
1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。
必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。
二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时，应及时进行故障排除。
首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。
2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。
预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。
2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。
根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。
2.4 检修记录和分析进行设备检修时，应做好检修记录。
记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。
根据检修记录进行分析，找出设备存在的问题，并采取相应的措施进行改善。
2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。
必须合理安排和管理这些资源，确保维修工作的顺利进行。
设备设施检修管理制度5篇
设备设施检修管理制度5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。
第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。
第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。
第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。
第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。
第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。
第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。
第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。
第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。
第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。
第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。
第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。
第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。
第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。
第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。
第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。
第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。
设施设备大中修管理的工作内容
设施设备大中修管理的工作内容一、设施设备的大中修管理概述所概述设施设备的大中修管理系指物业服务企业依据物业服务合同，对除日常运行，维修养护工作以外的房屋共用部位、公用设施设备的中修、大修及改造、更新工程的管理。
对于具备界定大中修条件和内容的房屋和设施设备，前述各部分在分系统描述时已经根据国家有关法规要求、技术标准、出产要求以及合同要求等，对设施设备大、中修确定的条件、大中修的项目内容、大中修的参考周期。
大中修的工作内容以及设施设备报废标准等作了具体的描述。
本部分仅就物业服务企业在大中修或更新改造工程中的工作内容、工作程序、管理职责等进行描述。
二、设施设备的大中修管理的依据设施设备大中修管理的依据由下列文件组成：1.设施设备技术评估报告（常规每年一次，特殊情况随时评估）；2.设施设备大中修计划（依据评估报告的结论制定）；3.××设备（大）中修（更新、改造）方案；4.物业服务合同；5.管理规约。
三、设施设备大中修管理的工作内容和程序（1）提交设施设备技术评估报告物业服务企业每年应根据所管辖的各设施设备及其系统的运行情况、技术参数、使用年限、日常维修记录等，参照国家、行业有关质量规范、标准，设施设备生产厂家的技术要求及产品技术说明书等，对设施设备及其系统进行技术评估，并出具技术评估报告，作为提出大中修或更新改造建议的依据。
此项工作也可结合每年一次的房屋普查工作一并进行；遇有特殊情况，随时可以组织评估。
对设施设备诊断评估工作要抓住实效，要掌握不同设备的保养周期，设备的技术状况，包括使用的频度、故障隐患等，使之真正对设备的预防性维护工作起到指导和决策作用。
对于在合理使用年限内损坏严重，需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要进一步提交分析报告予以说明，必要时要委托专业技术部门进行鉴定。
（2）制定设施设备大中修或更新改造计划根据技术评估报告的结果，对于需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要制定相应的设施设施备大中修计划，包括大中修或更新改造的具体项目、实施内容、时间安排、资金预算等，报请物业服务企业领导、业主委员会审定；物业服务企业领导负责审核批准根据物业服务合同的约定，应当由物业服务企业承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，并将其纳入年度工作预算；业主委员会负责审核批准应当由专项维修资金出资或由业主另行筹资的项目。
设备大修理管理制度范文
设备大修理管理制度范文一、概述设备大修理是指对企业重要设备进行全面检修、维修、更换部件或调整，以保证设备的正常运行，并延长其使用寿命。
为了高效管理设备大修理工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定本设备大修理管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行设备大修理的企业，涉及的设备包括但不限于生产设备、机械设备、电力设备等。
三、责任与义务1. 设备大修理负责人设备大修理负责人负责对设备的大修理项目进行全面规划、组织和指挥，确保大修理工作的顺利进行。
具体职责包括：（1）制定设备大修理计划，并报经上级审批后执行；（2）制定大修理工作安全操作规程，并确保所有参与大修理工作的人员严格按照规程操作；（3）监督设备大修理过程中的质量控制和安全保障措施的落实；（4）定期对设备大修理工作进行总结，提出改进意见和建议。
2. 设备大修理人员设备大修理人员是指参与设备大修理工作的相关技术人员和操作人员。
他们的主要责任包括：（1）按照设备大修理计划和工作安全操作规程进行设备的拆卸、检修、更换和调整等工作；（2）严格按照规定使用和保养各种工具和设备，并做好相关记录；（3）保持工作现场的整洁和安全，遵守安全操作规程，确保人身安全和设备的完好；（4）配合设备大修理负责人的工作，及时报告工作进展和问题。
四、设备大修理管理流程1. 设备大修理计划制定阶段（1）设备大修理负责人搜集和整理设备大修理的必要资料，包括设备使用情况、大修理历史记录等；（2）根据设备大修理的需求和实际情况，制定设备大修理计划，包括工作内容、时间安排、所需人员和设备等；（3）将设备大修理计划报经上级审批后执行。
2. 设备大修理准备阶段（1）设备大修理负责人组织设备大修理人员进行工作准备，包括设备大修理前的安全检查、准备所需工具和设备等；（2）设备大修理人员按照计划，对设备进行拆卸、清洗、检修等准备工作；（3）设备大修理负责人监督设备大修理过程的安全控制和质量管理。
设备大修安全管理规定
设备大修安全管理规定第一章总则一、为了确保设备大修工作的安全性和高效性，保护员工的人身安全和财产利益，制定本规定。
二、本规定适用于公司设备大修工作中的各个环节，包括设备检修、设备维护、设备改造等。
三、设备大修安全管理的原则是“安全第一、预防为主、综合治理”。
四、所有参与设备大修工作的人员必须严格遵守本规定，认真履行安全管理职责，确保设备大修的安全进行。
第二章设备大修前的准备工作一、设备大修前必须进行周密的安全检查，检查项目包括设备周围环境、设备运转情况以及工作人员的专业素质。
二、设备大修前必须组织进行安全教育培训，提高员工对设备大修安全管理的认识和意识。
三、设备大修前必须准备充分的安全器材和应急设备，确保在紧急情况下能及时处理突发事件。
四、设备大修前需要评估风险，制定相应的应急预案，并进行演练，以保证应对突发事件时的应变能力。
第三章设备大修中的安全管理一、设备大修中必须按照相关标准和规范进行操作，任何不符合标准的行为都是不允许的。
二、设备大修中必须严格遵守安全操作规程，严禁擅自更改操作方法或越权操作。
三、设备大修现场必须设置明显的警示标识，并配备有效的防护措施，确保工作人员的人身安全。
四、设备大修过程中，必须及时抢救处理可能发生的危害事故，并迅速进行报告上级主管部门。
五、设备大修现场必须保持整洁，材料及设备必须摆放整齐，防止杂物滑倒引发意外事故。
第四章设备大修后的安全管理一、设备大修结束后必须进行全面的检查，确保设备恢复正常运行，并消除各类安全隐患。
二、设备大修后必须进行设备运转试验，确保设备能够正常工作，不会对工作环境和员工安全造成威胁。
三、设备大修后必须及时整理和归档相关资料，做好设备大修的记录和总结，以供日后参考和借鉴。
四、设备大修后必须进行安全评估，总结经验教训，完善设备大修的安全管理工作，并及时向上级主管部门报告。
第五章人员安全意识培养一、公司必须定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
设备大、中修管理制度
设备大、中修管理制度一、引言设备大、中修是企业日常生产经营过程中不可或缺的环节，其管理制度的健全与否直接影响着企业的生产效率和经济效益。
因此，建立一套科学完善的设备大、中修管理制度，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、设备大、中修管理制度的目的设备大、中修管理制度的目的在于确保设备大、中修工作的高效有序进行，保障设备的正常运行和使用寿命的延长，最大限度地提高设备的利用率和经济效益。
三、设备大、中修管理制度的重要性1. 提高设备利用率：通过设备大、中修管理制度的规范和执行，能够及时发现设备的故障和问题，并进行维修和保养，减少设备停机时间，提高设备利用率。
2. 延长设备使用寿命：根据设备大、中修管理制度的规定，定期对设备进行检修和保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备更换和更新的费用。
3. 保障生产安全：设备是生产过程中的重要环节，设备大、中修管理制度规定了设备大、中修过程中的安全操作要求和措施，保障员工的生产安全。
4. 提高工作效率：设备大、中修管理制度明确设备维修和保养的流程和步骤，减少人为因素对设备维修和保养的影响，提高工作效率。
四、设备大、中修管理制度的基本内容1. 设备大、中修计划的制定：根据设备的使用情况和维修保养要求，制定设备大、中修计划，明确维修保养的时间节点和内容。
2. 设备大、中修工作的组织与协调：确定设备大、中修的工作责任人，建立设备大、中修的工作组织结构和任务分工，做好设备维修和保养工作的统筹安排。
3. 设备大、中修的流程与流程控制：建立设备维修和保养的工作流程，明确各个环节的责任和要求，并进行过程控制，确保设备维修和保养的质量和效果。
4. 设备大、中修的人员培训与技能提升：建立设备大、中修人员的培训体系，提供相关培训和知识更新，提高设备维修和保养人员的专业技能。
5. 设备大、中修的设备、工具和材料管理：对设备大、中修所需的设备、工具和材料进行管理和监控，确保设备大、中修工作的顺利进行。
房地产共用设施大中修管理规程
房地产共用设施大中修管理规程1. 引言本文档旨在规范和指导房地产共用设施的大中修管理工作，确保共用设施的良好运行和维护，提高居民的生活质量和居住环境。
本规程适用于房地产开发商、物业管理公司和居民等相关方。
2. 定义•房地产共用设施：指供多个住户共同使用的设施，例如绿化带、游泳池、健身房、儿童游乐场等。
•大中修：指对共用设施进行较大规模的修缮、改造或更新的工作，主要包括设施的重大维修、翻新和更新设备等。
•管理公司：指负责房地产共用设施管理和维护的专业公司。
3. 大中修管理责任3.1 开发商的责任•开发商应当在房地产项目交付后的合理期限内进行共用设施的大中修，并保证设施的正常运行。
•开发商应当提供符合相关标准的设备和材料，并委托有资质的施工单位进行工程施工。
3.2 管理公司的责任•管理公司应当制定并执行共用设施大中修计划，确保设施的定期维护和维修工作。
•管理公司应当安排专业的维修人员，及时处理设施的故障和报修事项。
4. 大中修计划的制定4.1 制定原则•大中修计划应当根据共用设施的实际情况和维护需要进行制定，以保障设施的正常运行和使用。
•制定大中修计划时，应当考虑设施的使用频率、老化程度、维修成本等因素。
4.2 制定流程•管理公司应当定期进行设施巡检和评估，发现问题和改进的地方。
•根据巡检和评估结果，制定共用设施的大中修计划，并获得相关部门的确认。
5. 大中修工程的实施5.1 工程准备•管理公司应当制定详细的工程方案，并与相关施工单位进行沟通和协调。
•开发商应当提供所需的设备和材料，并确保施工单位按照相关标准进行施工。
5.2 施工管理•施工单位应当按照工程方案进行施工，并确保施工质量符合相关标准。
•管理公司应当对施工过程进行监督和管理，确保施工安全和进度。
6. 大中修工程验收6.1 工程竣工•工程竣工后，管理公司应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量和细节达到要求。
•如有发现质量问题或未完成的工作，应当及时提出整改要求，直至问题解决。
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设施设备大中修管理办法
一、目标：
为使公司各项目区域内设施设备管理，更好的体现保值、增值,提高设备运行效率，延长设备使用寿命，确保设备在良好状态下运行，特制定本办法。
二、设施、设备的界定:
设施：上下水管道、落水管、水箱、天线、供电线路、照明、暖气线路、消防设施、防避雷设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、车场车库、文体设施等。
设备:包括变压器、配电柜、配电箱、发电机组等高低压配电设备；电梯、压力容器等特种设备；给水泵、排污泵、稳压罐、过滤器、消毒器等给排水设备；消防主机、从机、送排风风机等消防设备；报警主机、监视器、矩阵、硬盘录像机等安防监控设备;空调机组、冷却塔、板式交换器等空调设备；换热器、膨胀罐、补水泵等供暖设备；等等.
三、设施设备大中修的界定:
大中修是指由有专业资质的单位承担的工作量较大的、需要对设备全部解体或部分解体、修复或更换磨损或腐蚀的零部件，力求设备性能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下一次修理。
在修理时,也可结合技术进步的条件，对设备进行技术改造.
设备的更新和技术改造以及为确保设备安全运行等原因进行的安全检测、预防性维修，也属于大中修范围.
1、中修的界限：
对设备进行正常、定期的全面检修，部分解体修理和更换少量的零部件，
保证设备正常运转并能够恢复、达到应有的标准与技术要求。
零部件更换率一般为10%～20%.
2、大修的界限：
对设备定期进行全面检修、全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件，修复设备的附件以及翻新外观，使设备基本恢复原有性能.零部件更换率一般不超过30%。
3、更新、改造的界限：
是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行更新或改造.
更新：分为两种情况，即原型更新和技术更新。
原型更新，是用结构相同的新设备更换因严重磨损而在技术上不宜继续使用的旧设备.这种更换主要解决设备的损坏问题,不具有技术进步的性质。
技术更新,是用技术上更先进的设备去更换技术陈旧的设备.它不仅能恢复原有设备的性能，而且使设备具有更先进的技术水平,具有技术进步的性质。
改造：是由于设备局部磨损或新技术的出现，对在技术上或经济上不宜继续使用的设备进行局部磨损的补偿或局部的更新。
四、设施设备大中修计划的制定：
1。
各项目每年12月15日前，对区域内设施设备运行情况进行分析,制定次年的“设施设备大中修计划”，计划中应包括大中修或更新改造的具体系统设备名称、使用年限、实施内容、时间安排、费用预算等信息，报请项目经理、分管领导、技术部审核,技术部分管领导审批。
2.制定设施设备大中修计划须减少执行过程中的偏差，做到适时、合理维
修更换配件，应注意以下事项:
1）设备大中修费用不能超过当前市场上同类设备的重置价值；
2）设备中修周期依据日常维护保养情况制定;
3）设备大修时间依据中修周期及结果确定;
4）依据设备的设计说明和使用手册来执行大中修计划。
五、计划的实施：
各项目根据上年末，通过审批的“设施设备大中修计划",按时组织实施设施设备大中修。
设施设备大中修实施前，各项目应申报立项，具体实施办法参照《委外工程管理规程》中关于“委外工程的控制”等规定执行.
大中修实施完毕后,各项目设备日常管理归口部门必须及时更新ERP等设备技术资料档案。
六、设施设备大中修参考周期：
1。
制造厂明确规定了设备中修、大修年限的，应严格按产品说明时间期限，进行实际使用、保养情况分析后，合理确定大中修时间并执行；
2.对于无明确规定的设施设备,应根据设备的复杂性、易损零部件的耐用度
以及设备的使用情况制定大中修计划，一般情况下中修3～5年进行一次，大修5～10年进行一次.
3.对于使用不频繁的设备,其大中修周期可适当延长。
4.因故出现的临时性设施设备大中修需求,应由项目设备日常管理部门对
故障原因做出详细分析、调研,制定切实可行的大中修方案、计划,经批准同意后方可实施大中修。
5。
部分设备大中修参考周期:
以上参考周期为设备在良好工况下预估值，仅供参考，具体的大中修周期应根据设备实际的使用情况和运行状态来判定.
七、表格：
1。
设施设备大中修计划表
设施设备大中修计划表
项目：年度：
5。