物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则

物流部员工月度绩效考核办法

一、总则

1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。

2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。

3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。

4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。

二、考核细则（负激励）

1、劳动纪律（15分）

（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过

0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。

（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。

（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。

（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。

（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。

2、工作态度（15分）

（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。

（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。

（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。

（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。

（5）弄虚作假扣5分/次。

（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。

（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。3、工作质量（40分）

及时性（20分）

（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。

（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。

（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。

（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。

（5）叉车、器具用后未定置定位管理的扣2-5分/次。

（6）工作结束，不回指定地点待命的，扣1分/次。临时任务未迅速按照指令完成的，扣2分/次。

准确性（20分）

（1）不认真清点数量，造成差异的，每差异10件，扣1分/次。（2）不认真核对物料型号、规格、编码，送错物料的扣4分/次。（3）送货时送错地方，未与收料人员签收确认的扣2分/次。送货物料标识不清、无标识的造成投诉的扣5分/次。

（4）回用、代用、未检放行物料未提醒车间领料人员，扣2分/次。

（5）不按指令，擅自向客户配送不能使用物料的扣2分/次。（6）对工具、器具保管不当造成损失的扣2分/次。

（7）工作过程中与其他部门人员聊天、影响他人工作的扣2分/次（8）机动叉车速度过快厂内速度超过10Km/h，在车间内部时速超过5Km/h的扣10分/次；不遵守交通规则的扣10分/次，无证驾驶或将叉车交给无证人员驾驶的扣20分/次，造成事故的，承担事故全部损失。

（9）擅自挪用、占用他人工具；违反操作流程的扣2分/次。

4、服务质量（30分）

（1）进入公司，不听从管理；未经许可，擅自使用电脑、电话、工具、器具的，扣2分/次。造成损坏的扣5分/次。

（2）擅自从仓库挪用物料的扣2分/次。

（3）仓库内物料，摆放不整齐、不安全、超高、压线的扣2分/次。

（4）叉车在仓库内超速行驶，违章行驶，不按路线行驶的扣10分/次。

（5）物料不轻搬轻放，安全意识淡泊的5分/次。

三、考核细则（正激励）

（1）全勤奖：每月出勤满勤，加5分。

（2）工作态度积极主动、学习、领悟能力强，每月加5分。

（3）送货及时性、准确性100%的，每月加5分。

（4）工作中发现其他人员工作中错误，5分/次，情节重大的出具专项通报；

（5）积极参加公司有关活动，获得奖励的，每次给以5分的奖励。培训考试成绩优异的每次给予5分奖励。

（6）其他需要及时激励的，视具体情况，可给予适当的激励。

四、本办法自2017年7月起执行，以1元/分为标准，在次月工资中体现。

物流管理部

仓库员工绩效考核

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：

1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分）

2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）

3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）

4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）

5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）

6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）

7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）

8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）

9、定期提交报损，及时处理。（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）

11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）

13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）

14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）