建筑工程项目目标成本编制模板
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建筑工程项目目标成本编制模板
1.项目概述:
-项目名称:
-项目位置:
-项目规模:
-项目周期:
-项目主要内容:
-项目目标成本:
2.目标成本编制过程:
-资源需求分析:根据项目分解的结果,对每个阶段所需的关键资源
进行分析,包括人力资源、材料资源、设备资源等。
-成本估算:根据资源需求分析的结果,对每个阶段的成本进行估算,包括人力成本、材料成本、设备成本等。
-目标成本确定:结合项目的特点和预算情况,确定每个阶段的目标
成本,包括具体的成本数值和时间节点。
3.目标成本编制模板:
-人力成本:
-项目经理:
-设计师:
-技术人员:
-材料成本:
-调查报告:
-设计方案:
-设备成本:
-电脑、打印机等办公设备:-测量工具:
-方案设计阶段目标成本:-人力成本:
-主设计师:
-设计师:
-技术人员:
-材料成本:
-设计图纸:
-模型制作:
-样板购买:
-设备成本:
-设计软件:
-3D打印机:
-施工图设计阶段目标成本:-人力成本:
-主设计师:
-设计师:
-绘图员:
-材料成本:
-工程纸张:
-设计草图纸:
-设计标志物:
-设备成本:
-设计软件:
-施工阶段目标成本:
-人力成本:
-工程经理:
-施工队伍:
-监工:
-材料成本:
-混凝土:
-钢筋:
-砖块:
-设备成本:
-挖掘机:
-塔吊:
-马扎:
-竣工阶段目标成本:
-人力成本:
-现场工作人员:
-室内装修人员:
-室外整理人员:
-材料成本:
-室内装修材料:
-室外园林材料:
-设备成本:
-清洁设备:
-装修工具:
4.目标成本控制:
-成本跟踪:每个阶段都需要进行成本跟踪,及时发现偏差,并采取相应的调整措施。
-变更管理:项目过程中可能会发生变更,需要引入变更管理机制,避免成本的不可控性。
-成本分析:定期进行成本分析,了解每个阶段成本的构成和细节,为下一个阶段的目标成本编制提供参考。
通过以上目标成本编制模板和控制措施,可以有效地管理建筑工程项目的成本,保证项目实施过程中的经济效益和投资回报率。