项目管理要求

项目管理要求

1、项目部实施项目管理规划，严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001 )的要求组织实施，强化内部管理。

2、项目管理规划包括两类文件

2.1项目管理规划大纲

2.2项目管理实施规划

3、项目管理规划大纲要依据下列资料进行编制

(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。

(2)对招标文件的分析研究结果。

(3)工程现场情况。

(4)发包人提供的工程信息和资料。

(5)有关竞争信息，企业决策意见。

4、总承包施工项目管理实施规划的编制由以下部分组成

(1)工程概况

(2)项目实施条件分析。

(3)管理目标，即合同的目标要求，承包人对项目的要求目标。

(4)拟订的本项目组织机构。

(5)质量目标规划和施工方案。

(6)工期目标规划和施工总进度计划。

(7)成本目标规划。

(8)项目风险预测和安全目标规划。

(9)项目现场管理规划和施工平面图。

(10)投标和签订施工合同规划。

(11)文明施工及环境保护规划。

5、项目管理实施规划的编制完成时间

项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在开工之前编制完成。

6、工程概况的描述

6.1工程概况

6.2施工部署

6.2.1项目管理实施原则

要实现本项目的质量、进度、成本及安全总目标，作为本工程施工总承包方，必须对整个建设项目有全面的总体安排。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：

(1)本工程作为省重点工程，标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。

(2)一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求.在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，由于有多家单位施工，且必须按时投入使用，否则会造成重大的影响，后果不堪设想。

(3)本企业已实施ISO9001： 2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，职业健康安全管理体系多年，本施工项目管理规划大纲体现三大体系的要求，在工程中完全按照三大体系的要求进行施工。

(4)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

(5)作为工程施工的总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计人、其他分包人、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。

(6)采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工全过程实施全方位的动态控制。

6.2.2施工实施规划的编制依据

(1)本工程的招标文件和发包人与承包人之间签订的工程施工合同文件；

(2)本工程的施工项目经理与企业签订的施工项目管理目标责任书；

(3)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程；

(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

(5)有关安全生产、文明施工的规定；

(6)本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件；

(7)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

6.2.3本工程施工的特点

如前所述。

7、施工项目经理部组织设置包括以下内容

7.1施工项目经理部组织机构系统图(见前第四章)

7.2施工项目经理部主要管理人员(见前第四章)

7.3施工项目管理工作总流程(见前第二章)

7.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵(见前第四章)

8、施工方案

8.1指导思想(见前第一章)

8.2施工段的划分和主要施工流程(见前第二章)

8.3拟采用的先进技术和合理化建议

8.3. 1本工程拟采用的先进技术

(1)测量控制技术(全站仪、激光经纬仪)；

(2)直螺纹钢筋连接技术

(3)预应力施工技术

(4)电梯井筒模施工技术；

(5)混凝土预拌及“双掺”施工技术；

(6)WBS工作结构分解基础上的计算机进度动态控制技术。

(7 )大体积砼智能温控措施

(8)钢结构吊装技术

(9)新型模板应用技术

8.3.2合理化建议

(1)建议在中央空调的房间里，采用外墙内保温砂浆。

(2)在施工中，采用钢筋直螺纹等新技术。既降低工程造价，又大大地缩短工期，以确保主体

结构在2003年8月30日前封顶。

8.4建筑工程主要施工方法及技术措施

根据本工程的特点，对测量控制、土方及基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、屋盖工程、装饰工程、予应力工程等特殊的工程分项采用方法、技术、工艺和施工机械选择，工程专业分包策略和分包方案，材料采购方案、设备采购方案，安全施工设计做出安排。8.5设备安装工程主要施工方法及技术措施

基本原则：本工程的主要特点是工期紧、质量要求高、内部设施先进等，因此设备安装工程应提前进入现场，深入了解施工图，充分理解设计意图，合理按排劳动力和机械设备、材料进场时间，密切配合土建正常施工，见缝插针。由于机电各分系统涉及的专业多，技术性强，特殊性能要求高，各专业应密切配合、并指定专人负责，统一协调、统一管理、统- 安排、以保证施工质量。具休内容详第十五章《安装工程》。

9、工程进度安排及保证措施

9.1项目工作结构分解、横道图、网络计划

简要说明施工进度计划的编制依据、指导思想、编制思路及使用时的应注意事项。

9.2工期进度安排与保障措施

9.2.1进度的主要影响因素

(1)本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。

(2)工程体量大，周转材料、机械高备、管理人员、操作工人投入大。

(3)主体施工阶段跨越冬雨季，气候影响因素多。

(4)工艺复杂，测量要求高，交叉作业多。

(5)安装屋盖，室内外作业难免上下垂直同时操作，防护量大，安全要求高。

9.2.2保证工程进度的组织管理措施