工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文范文第1篇
施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务肯定的状况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满足。

3工程施工项目管理的关键措施
3.1施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。

因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建
立是施工项目管理胜利的组织保证。

首先要做好组织预备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了供应进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。

选择什么人担当项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人才。

项目经理应具备肯定的基本素养：领导才能、政治素养、理论学问水平、实践阅历、时间观念。

3.2工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目方案，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量方案、环境管理方案、职业健康平安管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，掌握整个项目方案的实施。

3.3工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。

首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需依据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度方案，并按方案严格掌握。

3.4工程施工项目成本管理
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的掌握，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出掌握，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本掌握预算。

所以项目要编制资源选购方案，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程掌握成本支出。

制造成本掌握主要掌握人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

3.5工程施工项目质量管理
工程质量首先要满意工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必需严格掌握施工的每一个过程。

对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量方案，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量掌握。

3.6工程项目的风险管理
工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要实行一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本掌握方面，工程质量方面等都要实行措施，以弥补损失，扩大目标成果。

3.7施工项目平安生产与文明施工的管理
所谓施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细掌握，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.7.1坚持平安管理原则。

即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

平安工作不是少数人
和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，平安管理不会有生气，效果也不会明显。

生产组织者在平安管理中的作用当然重要，全员性参加平安管理也是非常重要的。

因此，生产活动中对平安工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.7.2坚持掌握人的担心全行为与物的担心全状态。

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本缘由，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的担心全行为和物的担心全状态，都是酿成事故的直接缘由。

3.7.3制定平安管理措施。

加强施工项目的平安管理，制定的确可行的平安管理制度和措施非常重要。

它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和掌握，依据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。

要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教育，例行平安检查。

结束语
施工项目管理是一个浩大、简单的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参加各单位以及项目管理者内部关系的处理。

作为施工企业，首先要做好的是内部管理。

如今，施工项目管理已渐渐进展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向进展。

施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永久立于不败之地。

工程项目施工管理论文范文第2篇
信息化管理不仅能关心工程项目施工中提高集成的方案精确性、供应链效率和劳动生产率，进行精确的成本核算，降低库存，削减运作成本，削减或消退一切不能增加价值的活动，提高投资回报
率。

而且有助于关心工程项目施工中改进与合作伙伴(供应商、业主单位、第三方)的帮助关系，使整体供应链的优化成为可能。

对于工程项目施工中而言，企业的核心竞争力=严密的成本掌握系统+完善的质量保证体系+科学的管理制度。

而周转材料管理信息化建设正像是"催化剂'和"加速器'，与管理工序有机结合，使得工程项目施工中的成本掌握、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。

好的材料管理信息系统能够从材料管理的日常工作入手，逐步提高材料管理人员的素养，材料管理人员可以从繁琐的手工劳动中解脱出来，为企业早日实现管理现代化打下坚实的基础。

二、工程项目施工中材料管理信息化建设需求及分析
(一)材料选购环节的信息化建设需求
1.建立统一的材料编码体系。

材料编码的作用已经被越来越多的项目施工企业所熟悉到，信息化管理中要求材料编码体系可以根据企业自身的特点或者行业阅历建立。

材料编码体系包括材料预算、材料方案、材料选购、材料仓库管理等。

基本要求做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，其他帮助材料、边角材料建立大的分类编码体系。

2.实现材料需求方案与选购业务的结合。

采纳信息化建设要求能实现材料方案数据向选购部门的提交。

即选购方案的状态为批准时，才可以进入选购部门的流程，实现方案与选购业务的结合。

3.使用需求按施工子项的分类编制。

公司投资规模较大项目时，通常托付多个施工单位分单项工程同时施工，施工过程的材料属于"甲供'材料性质，即由本企业购买，交由施工单位使用。

因此，企业必需快速的将施工单位的材料方案进行审核、选购、完成入库验收后精确交到施工单位手中。

4.大宗材料选购招投标档案文件的权限范围内查询。

要求材料选购部门联合相关部门成立招投标小组，对大宗材料的选购过程，严格执行招投标制度。

对于招投标过程中的档案文件完整、准时交档案管理处存档。

5.材料选购合同的权限范围内查询。

合同管理也是材料管理的一个重要环节，可以在此为企业积累选购价格信息库，合格供应商库。

材料的选购合同经过招投标确认供应商和价格后，拟定材料订购合同后需提交企业相关部门进行会签。

可利用OA办公软件平台可达到快速网上会签工作。

会签结束，合同即可盖章正式执行。

(二)材料领用环节的信息化建设需求及分析
1.实现选购业务与入库业务的结合。

要求能采纳信息化建设实现选购订单数据向仓库部门的提交。

选购订单的状态为批准时，才可以进入仓库入库流程，仓库部门依据实际收到的数量，在引入选购订单生成的入库单上注明"实收数量'。

系统依据材料订单单价自动计算实收金额。

从而实现选购业务与入库业务的结合，而选购部门与仓库部门形成有机的制约，实现入库材料的电子化掌握管理。

2.材料按施工单位、施工子项分类领用。

实行信息化建设，既能便利入库的验收工作，又能便利施工单位的快速
领用需求，能极大的提高工作效率。

时，对项目总施工材料成本分解到详细的子项工程供应了依据。

3.材料领用环节与入库环节重复录入工作的技术性解决。

新时期要求能采纳信息化建设实现入库数据到出库数据的转换提交，通过技术性手段解决重复录入的问题。

依据入库数据中施工单位的信息，自动按施工单位不同生成不同的出库单，并在出库单明细后引入原入库单明细中的"施工子项'。

4.材料领用报表供应及与施工单位的核对。

要求采纳信息化建设实现材料入库明细、汇总表，出库领用明细、汇总表的报表查询、打印输出功能。

(三)材料储存环节的信息化建设需求及分析
1.结存材料库位标识的设置与查找。

要求采纳信息化建设实现材料的进销存汇总表的报表查询、打印输出功能，对于期末结存的材料，能在系统中增加备注栏，备注相应的实物库位，已利于结存物资的保管与查找。

2.实现材料盘点表及盘点结果录入。

材料的期末结存，应保证材料帐实相符。

仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理看法。

要求采纳信息化建设实现材料的盘点表的报表查询、打印输出功能。

并能将实际盘点的结果录入盘点结存表，自动计算材料盈亏数量和金额，并生成材料盘盈亏单据。

(四)工程项目施工中材料管理信息化建设实施步骤
依据企业项目施工材料的特点，结合材料管理信息化建设需求及分析，
对工程材料管理方面主要实行了业务流程的重新规划。

首先，支配各部门讨论争论制订了新的工程项目施工材料管理流程和制度，如：材料方案申报流程、材料选购流程、材料入库流程、材料领用流程、材料核算流程、仓库和磅房管理制度。

各流程经争论讨论通过后，采纳企业正式文件下发，各部门遵照执行。

其次，可以借鉴引入其他企业使用的新中大国际ERP软件A3供应链管理模块，建立材料方案、选购、入库、出库和结存各环节符合流程管理制度的信息化掌握。

再次，为实现内审及各部门信息需求，引入项目管理协同办公模块，实现选购招投标、材料选购合同等档案资料文件的信息查询和共享，有效的提升监督机制和各部门的工作效率。

最终，为实现项目材料分项成本的核算，引入拥有EPR财务软件，实现材料的分项目子项的成本核算需求。

三、结束语
工程项目施工管理论文范文第3篇
论文。