第二章 绩效管理的目标、意义和作用 《绩效管理》PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
–绩效评估是否应该和薪酬挂钩
外 部 需 求 变 化
使公司需要引进一种新的 绩效措施
–信息技术的发展使数据的获得和分析变得 更加容易
6
2.3 绩效管理的重要意义
1 发展：为训练的过程和结果评估提供服务 2 动力：激励创造性和责任感
3 交流：作为管理者与下属之间持续讨论有关工作问题的 基础
第2章 绩效管理的目标、意义和作用
0
2.1 绩效管理的地位与作用
绩效管理在整个组织体系中的重要作用
1 绩效管理是 绩效管理是整个人力资源管理的核心，它涉及人力
一个综合的 资源管理的各个方面。 体系
2 绩效管理是 管理者和员工都参与进来，并且需要持续的沟通
一个完整的 系统
是现代企业
3
管理体系中 必不可少的
5
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
安迪·尼利：企业进绩效评估的主要原因或目的
工作性质
–工作复杂性的上升
–积极寻求各方面能够区别于竞争对手
激 烈 的 竞 争
质量奖励
–通过绩效评估促进企业战略的实施
–精简规模的潮流 –设立许多国家和国际的
质量奖
组 织 职 能 转 变
–绩效管理属于人力资源管理的 职能
竞聘上岗
职业发展规 划
胜任特征模 型
员工晋升与调配 薪酬与激励
员工培训和人力资 源开发
2
2.1 绩效管理的地位与作用
SM MU
人员
聘用
依据
职务 升降
依据
绩效考核
绩效考核的地位和作用
R&D MU
人员 培训
依据
手段
人员 SI激M励U
依据
劳动 报酬
3
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
绩效考核的目标
衡量 比较性
4 合法遵守：晋升、调职、报酬、理智的合法防护理由
知识创新 &
绩效管理
5 人力资源管理研究：用于使管理工具生效
7
2.3 绩效管理的重要意义
•…1 绩效管理已经成为人力资源管理的核心， 也是人力资源管理的重点。
2 绩效已成为企业全体的关注对象，绩效管理 的战略地位已经奠定。
绩效管理 的意义
8
一环
绩效管理对组织目标的关注，促使组织成员的努力 方向从单纯的忙碌向有效的组织方向转变。并且可以 规范管理者的行为。
1
2.1 绩效管理的地位与作用
绩效管理 的地位与 作用
企业愿景 战略规划
组织设计 机构调整
工作分析 职位评价
人力资源 规划
部门和职位说明书
外部招聘
平衡记分卡和 KPI指标体系
绩效考核 绩效管理
行为 导向性
培训 开发性
区别谁干 得好，谁 干的坏
引导员工 发现员工
努力学习， 存在的不足
勤奋工作
和问题
4
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
1 检验员工聘任上岗表现及其工作业绩； 2 促进发展战略的逐级分解和可操作化； 3 促进压力传递激发员工高昂竞争意识； 4 实现价值评价和价值分配机制的优化； 5 培育使优秀人才脱颖而出的企业文化。
外 部 需 求 变 化
使公司需要引进一种新的 绩效措施
–信息技术的发展使数据的获得和分析变得 更加容易
6
2.3 绩效管理的重要意义
1 发展：为训练的过程和结果评估提供服务 2 动力：激励创造性和责任感
3 交流：作为管理者与下属之间持续讨论有关工作问题的 基础
第2章 绩效管理的目标、意义和作用
0
2.1 绩效管理的地位与作用
绩效管理在整个组织体系中的重要作用
1 绩效管理是 绩效管理是整个人力资源管理的核心，它涉及人力
一个综合的 资源管理的各个方面。 体系
2 绩效管理是 管理者和员工都参与进来，并且需要持续的沟通
一个完整的 系统
是现代企业
3
管理体系中 必不可少的
5
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
安迪·尼利：企业进绩效评估的主要原因或目的
工作性质
–工作复杂性的上升
–积极寻求各方面能够区别于竞争对手
激 烈 的 竞 争
质量奖励
–通过绩效评估促进企业战略的实施
–精简规模的潮流 –设立许多国家和国际的
质量奖
组 织 职 能 转 变
–绩效管理属于人力资源管理的 职能
竞聘上岗
职业发展规 划
胜任特征模 型
员工晋升与调配 薪酬与激励
员工培训和人力资 源开发
2
2.1 绩效管理的地位与作用
SM MU
人员
聘用
依据
职务 升降
依据
绩效考核
绩效考核的地位和作用
R&D MU
人员 培训
依据
手段
人员 SI激M励U
依据
劳动 报酬
3
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
绩效考核的目标
衡量 比较性
4 合法遵守：晋升、调职、报酬、理智的合法防护理由
知识创新 &
绩效管理
5 人力资源管理研究：用于使管理工具生效
7
2.3 绩效管理的重要意义
•…1 绩效管理已经成为人力资源管理的核心， 也是人力资源管理的重点。
2 绩效已成为企业全体的关注对象，绩效管理 的战略地位已经奠定。
绩效管理 的意义
8
一环
绩效管理对组织目标的关注，促使组织成员的努力 方向从单纯的忙碌向有效的组织方向转变。并且可以 规范管理者的行为。
1
2.1 绩效管理的地位与作用
绩效管理 的地位与 作用
企业愿景 战略规划
组织设计 机构调整
工作分析 职位评价
人力资源 规划
部门和职位说明书
外部招聘
平衡记分卡和 KPI指标体系
绩效考核 绩效管理
行为 导向性
培训 开发性
区别谁干 得好，谁 干的坏
引导员工 发现员工
努力学习， 存在的不足
勤奋工作
和问题
4
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
1 检验员工聘任上岗表现及其工作业绩； 2 促进发展战略的逐级分解和可操作化； 3 促进压力传递激发员工高昂竞争意识； 4 实现价值评价和价值分配机制的优化； 5 培育使优秀人才脱颖而出的企业文化。