准军事化管理制度

准军事化管理方案
1.目的
为进一步强化公司管理制度，严肃劳动工作纪律，规范员工行为，确保公司生产经营顺利进行，提高产品质量，稳固可持续发展，现事业部推行准军事化管理。

2.范围
本方案适用于二十七画事业部。

3.职责
3.1 厂区成立5S专项检查小组，负责范围内5S管理的综合工作，5S专项小组由各部门负责人、管理部、安全管理等职能人员组成。

3.2 各部门负责人：作为所辖区域5S管理的第一责任人，负责在各自分属的区域内（包括办公区域和现场区域）按相关要求执行。

3.3 管理部：是厂区劳动纪律的检查管理部门，负责按照本方案要求落实各部门的综合劳动工作纪律执行情况，出具检查结果、处理处分违规人员、违规部门。

3.4 各部门：负责对所属员工进行5S、质量、劳动工作纪律的培训、监督、落实。

4.主要推行模块
5S管理、质量管理、劳动纪律。

4.15S管理
4.1.1 生产现场5S要求
4.1.1.1现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、辅料、余料、垃圾等）定时清理，区分“要”与“不要”，保证车间通道畅通、地面干净。

4.1.1.2作业现场合理规划，各种状态产品（包括原材料、辅料、半成品和成品的区分，待检品、合格品、不合格品的区分）标识固定放置。

4.1.1.3明确责任区域、责任班组、责任人。

（参照一厂、二厂责任区域划分平面图）
4.1.1.4现场使用的作业文件应为有效版本；作业文件要保持干净，无涂改、乱画、破损。

4.1.1.5生产现场所有设备、管线等必须干净、摆放整齐，无跑冒滴漏等现象。

4.1.1.6 设备点检、刀具管理必须按时、按要求检查，切实做好检点记录，严禁弄虚作假以及虚报谎报瞒报。

4.1.1.7 消防设施及消防物品严格按照保养项目、要求及频次进行检查并做好相关记录，确保现场安全零隐患。

4.1.2 仓储现场5S要求
4.1.2.1 物料摆放区域明确区分，划分待检区、存放区、发货区；材料库、零部件库、成品库按照
规则进行分类。

4.1.2.2 物料账、物、卡保持一致，无涂改及标识错误现象，不定期、定期进行盘点，严格先进先出管理。

4.1.2.3 按照事业部物料限高摆放，保证物料储存环境，严禁出现物料因堆放问题产生压伤返修及生锈等问题。

4.1.2.4 叉车以及搬运工具定点、定位、定人使用，严禁非专业人员随意使用，并做好特种设备的使用记录备查和抽查。

4.1.3 办公现场要求
4.1.3.1 办公桌、办公柜以及桌面、地面整洁，除茶杯台历外无任何私人物品摆放。

4.1.3.2 文件、物品做好分类摆放，特殊物品注意保密性以及时效性。

4.1.3.3 办公区域/办公室整体目视化管理。

4.1.3.4 下班前进行工作区域电源、饮水机、空调等用电设备的检查以及门窗的上锁。

4.1.4 5S工作检查与评审
日别：班组/部门自查；
周别：5S专项小组成员巡查；
月别：5S检查小组检查、评审。

（参照5S奖惩制度）
4.2 质量管理
4.2.1 质量管理
4.2.1.1 全体员工必须重视产品质量，树立“质量第一”的观念。

4.2.1.2 强化“下道工序是顾客”的理念，要求每道工序的工序质量，要经得起下道工序，即“顾客”的检验，满足下道工序的要求。

4.2.1.3 正确理解和掌握本岗位作业要领，熟悉本工序质量指标，出现异常及时采取相应措施。

4.2.1.4 严格遵守工艺纪律，做到按操作规程、按工艺规定、按图纸要求进行生产，确保产品质量。

4.2.1.5 生产和品质人员按规定要求、频次做好工序质量的检测和记录，确保记录填写及时、完整、真实、清楚。

4.2.1.6 做好自检、互检，严禁弄虚作假，及时发现问题，及时通知下一工序，做到人人把关质量。

4.2.1.7 严格遵守操作规程，对本工序的设备、仪器、工装、量具做到合理使用，精心维护，保持良好状态。

4.2.1.8 做好不合格的管理，包括对不合格品的隔离、标识、记录和报告，防止不良品流入下工序。

4.2.1.9 严格执行质量奖惩制度，奖优罚劣，强化过程质量控制，确保工序产品质量符合要求。

4.2.1.10 坚持文明生产，按“5S”管理要求，保持良好的工作环境。

4.2.2 质量问题奖惩
具体内容参照“质量奖罚规定”。

4.3 行为规范
4.3.1 关于进出厂流程规范
4.3.1.1员工上下班进出厂区时，严格打卡制度，出厂时自觉配合门卫检查车辆后备箱及后座，无问题方可出厂；所有人员不得在门卫处随意停车，打卡。

工作期间进出厂时，必须有部门负责人的进出审批单或者云之家的请假审批单，否则一律不得进出厂。

4.3.1.2外来人员进厂必须由接待部门派专人到门卫接，被接待人员出示健康码，门卫处领取手机摄像头遮蔽贴，并报至管理部备案，方可入厂；出厂时由接待部门派专人送至门卫处，并接受门卫检查后方可离厂。

4.3.2 日常劳动纪律
4.3.2.1 员工应提前15分钟到岗，严格公司考勤管理制度，不得出现任何迟到或早退现象，特别是代打卡和不打卡现象。

4.3.2.2 员工因个人问题请假，必须提前向部门负责人申请，经同意后，走云之家请假流程，请假流程不可后补。

（参照新版考勤制度）
4.3.2.3 工作期间统一着工作服，严格按照岗位标准佩戴劳保用品，新员工及辅助人员必须佩戴肩章，确保员工自身安全及目视化管理。

4.3.2.4 禁止员工聚堆聊天，做与工作无关的事情，甚至脱岗以及睡岗现象。

4.3.2.5 厂区（车间）内禁止边接打电话边走路，边看手机边走路；叉车等特殊岗位人员禁止叉车作业时使用手机。

4.3.2.6 厂区严禁工作时间玩手机，休息时间也不提倡玩手机游戏，休息时间每次15分钟，如因手机游戏而占用工作时间，严惩不贷。

4.3.2.7 员工分时段就餐，两人成排，三人成列，按规定路线靠右侧行走，严禁横穿车间，就餐时注意排队秩序。

4.3.2.8 宿舍：严禁私接插排以及乱用电器；严禁在宿舍抽烟、聚众打牌及喝酒等影响其他员工正常休息行为。

4.3.2.9 吸烟必须在指定时间指定地点，不得乱扔烟头。

（参照吸烟管理规定）
4.3.2.10 履行对公司机密、重要信息的保密义务；不得将公司任何需保密信息透露给他人，不打听不传播与本人无关的事项。

4.3.2.11 节约用电、水及各类办公用品，发现有浪费现象，个人/部门承担相关费用。

本行为规范由管理部及各分管部门负责，进行不定期检查，发现违规人员，直接现金处罚并做书面处罚通告。

本方案自发布之日起实施。

以上
事业部
年月日。