第7章设施选址和布置规划方法

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设施选址与作业布局

设施选址与作业布局

设施选址与作业布局前言设施选址与作业布局是在规划一个项目或组织时十分重要的环节。

不论是建设新的工厂、办公楼、学校还是商店,还是重新布置现有设施,良好的选址和合理的作业布局都会直接影响到工作效率、生产效益和用户满意度。

本文将探讨设施选址与作业布局的原则和方法,以帮助读者在实践中做出明智的决策。

设施选址的原则设施选址是指根据一定的标准和考虑因素,在不同候选地点中选择最适合的地点用于特定目的的过程。

设施选址的原则包括以下几点:1. 便利性和可访问性选择设施地点时,首要考虑因素是便利性和可访问性。

设施应尽可能靠近主要道路和交通枢纽,以方便人员和物资的运输。

同时,也需要考虑到对周边环境的影响,避免选择过于拥堵或交通不便的地区。

2. 市场需求和人口密度设施的选址应考虑到周边市场需求和人口密度。

如果是商业设施,应选择在人口密度较高或周边尚未有类似设施的区域。

如果是公共设施,应考虑到周边居民的需求和便利性。

3. 土地成本和可获得性土地成本和可获得性也是设施选址的重要考虑因素。

在选择设施地点时,应综合考虑土地价格、使用权和租赁条件等因素,以确保最终选址的经济可行性。

4. 周边环境和自然条件周边环境和自然条件也需要纳入选址考虑因素中。

例如,工厂设施需要考虑到环境保护和噪音污染等因素;医院和学校需要考虑到治安和附近环境的安全性和舒适性。

设施作业布局的原则设施作业布局是指在选定设施地点后,如何合理布置设备、人员和物资,以提高工作效率和生产效益。

设施作业布局的原则包括以下几点:1. 流程优化设施作业布局应基于工作流程的优化。

理解和分析整个作业流程,并将设备、人员和物资合理分配,以确保最短的工作路径和最高的生产效率。

2. 安全性和舒适性设施作业布局应考虑到安全和舒适性。

设置合理的安全通道和紧急疏散通道,确保设施内部的人员和物资能够安全运输。

同时,注意提供足够的空间和便利设施,以确保员工的舒适度和工作效率。

3. 灵活性和可扩展性设施作业布局应具备一定的灵活性和可扩展性。

第7章设施选址

第7章设施选址
P1
TC2
TC1
FC1
FC2 0
V0 V1 V2
销售量
(二) 评分法 全面比较不同选址方案, 是一个多目标或多准则的决策问 题。由于不同的目标对选址的重 要程度不同,就要对不同的目标 分配不同的权重。权重通过分配 给不同目标以不同的最高分数来 体现。
【例】对某投资方案,现有四
个可供选择建厂的地址 A、B、C
A 2 800 2 200 10
B 2 000 X 2 400 需 求
24
36
0
0 600 0 400
1 000
20 1 400 16 200 14 30 22 2 40012 2 200 1 400 2 600
月总运费 2 200 10 1 400 16 200 14 2 400 12 76 000 元
一、选址的重要性 (一) 投资 (二) 成本 (三) 职工 (四) 改变困难,作用深远。
二、选址的难度 1. 选址因素互相矛盾。 2. 不同因素的相对重要性很 难确定和度量。 3. 不同决策部门利益不同, 追求的目标不同。 4. 判别标准会随时间变化。
第二节
选址的影响因素和步骤
应从系统的观点来考虑选 址问题,形成一条生产分配链。 任何企业选址既要考虑供应厂 家,又要考虑顾客,还要考虑 产品分配。从系统观点看,选 址决策应该使得整个
4 4
5 3 3 3
4 15
3 40
15
20
4
5
2 4 4 4
3
2 25
20
20 40 60 10 15 40
5
30 20 15 20
1 10
3 40
2 4
3 3 5

物流工程第7章 物流设施选址决策

物流工程第7章 物流设施选址决策
1
Tji
ci k1

i 1 ci
(7-13)
第二节 单设施选址模型
2)确定非经济因素对于任一可行性选址方案的重要性因子。
第1步:确定任一非经济因素对于任一可行性选址方案的重要性因子。设
Tri为任一非经济因素对于任一可行性选址方案的重要性因子,则有
Tri
Wri
k
Wri
(7-14)
i 1
n
(1 /
Ci
)
—各可行性选址方案总成本的倒数和;
mi1 —客观因素的项数;
i 1
n—可行性选址方案的数目。
(7-9)
若将各可行性选址方案的客观度量值相加,则其总
和等于1,即
n
M oi 1
i 1
第二节 单设施选址模型
4)确定主观评比值。一般可按下式计算
Sik
Wik
n
Wik
i 1
表示的因素都归为客观因素,其他的因素则归为主观因素。
3)计算客观度量值。对每个可行性选址方案,都应该计算其客观度量值,其
计算公式为
m
式中Ci—第i个可行性选址方案的总成本;
Ci Cij
Cij—第i个可行性选址方案中的第j项成本;
i 1
Moi—第i个可行性选址方案的客观度量值;
n
M oi [Ci (1 距离法 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中,选定一个目标方 案,它可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最小。 在负荷距离法中,首先需要计算新选址位置距目的地的距离, 如图7-2所示。
几何距离为
dAB (xA xB )2 ( yA yB )2 (7-5) 直线距离为
第二节 单设施选址模型

(仅供参考)设施选址的步骤及主要内容

(仅供参考)设施选址的步骤及主要内容

设施规划与物流分析
二、设施选址的步骤及主要内容 设施选址的主要内容包括:对国家或地区的选择和对
具体地点的选择。 具体分三个阶段: 各阶段都要提出相应研究报告,尤其在最后阶段要有
详实的调查资料,并采用科学的方法作选址项目可行性论 证,以便科学决
设施规划与物流分析
二、设施选址的步骤及主要内容 设施选址的主要内容包括:对国家或地区的选择和对
具体地点的选择。 具体分三个阶段: 3、具体地点的选择阶段:对国家或地区内若干候选
地址进行深入调查和勘测,查阅和研究当地有关气象、地 质、地震、水文、供电、通信、给排水、交通运输等资 料,研究运输路线以及公用管线的联结问题,收集当地有 关建筑施工费用、地方税制、运输费用等各种经济资料, 经研究和比较后提出数个候选场址。
3.1 设施选址的意义及主要程序
设施规划与物流分析
二、设施选址的步骤及主要内容 设施选址的主要内容包括:对国家或地区的选择和对
具体地点的选择。 具体分三个阶段: 2、国家或地区选择阶段:主要为调查研究收集资
料,走访主管部门和地区规划部门征询选址意见,在可供 选择的国家或地区内调查社会、文化、经济、市场、资 源、气候、运输、环境等条件,对侯选国家或地区作分析 比较,提出选择的初步意见。
12
3.1 设施选址的意义及主要程序
设施规划与物流分析
二、设施选址的步骤及主要内容 设施选址的主要内容包括:对国家或地区的选择和对
具体地点的选择。 具体分三个阶段: 各阶段都要提出相应研究报告,尤其在最后阶段要有
详实的调查资料,并采用科学的方法作选址项目可行性论 证,以便科学决策。
13
3.1 设施选址的意义及主要程序

生产管理学设施选址与设施布置

生产管理学设施选址与设施布置

生产管理学设施选址与设施布置随着现代生产管理的不断发展,设施选址和设施布置在生产管理中扮演着极为重要的角色。

合理的设施选址和布置能够提高生产效益,降低生产成本,提升生产质量。

本文将就生产管理学的设施选址与设施布置进行探讨,并提供一些实用的建议。

一、设施选址设施选址是指根据生产管理的需求,选择合适的地点用于建设各类生产设施。

一个合适的设施选址能够为生产管理提供很多便利,不仅能够降低运输成本,还能够提高供应链的效率。

设施选址需要考虑以下几个方面的因素:1. 地理位置:地理位置是设施选址的基础,应该选择交通便利、地理位置优越的地方。

例如,靠近原材料供应地点和销售市场的地理位置更为理想。

2. 劳动力:劳动力是生产设施不可或缺的一部分,设施选址应考虑到周边是否有足够的劳动力资源,并且这些劳动力是否具备所需的技能和知识。

3. 能源和基础设施:设施选址需要考虑到周边的能源供应和基础设施建设情况。

能源供应的稳定性和基础设施的完备性对于生产管理至关重要。

4. 法律法规和政策环境:设施选址需要遵循当地的法律法规和政策环境。

各地在土地使用、环境保护等方面可能存在差异,选择合适的设施选址需要遵循相关的法律法规。

二、设施布置设施布置是指在选定的地点上,合理布置各类生产设施。

一个合理的设施布置应该能够最大程度地利用空间和资源,提高生产效率。

设施布置需要考虑以下几个方面的因素:1. 空间利用率:根据生产设备的形态和工艺流程,合理布置设施,最大程度地利用空间。

例如,可以根据工作流程将设备按照流水线的形式进行布置,提高生产效率。

2. 安全与环保:设施布置应考虑到安全与环保要求,合理划定作业区域和安全通道,确保员工的人身安全和设备的正常运行。

3. 物流与运输:设施布置应考虑到物流与运输的便利性,通过合理布置仓储区、装卸区等,提高物料流动的效率,减少物流成本。

4. 人性化布局:设施布置应注重人性化布局,创造良好的工作环境,提高员工的工作积极性和效率。

设施选址与设施布置

设施选址与设施布置

设施选址与设施布置概述设施选址和设施布置是在规划和建设项目中至关重要的环节。

良好的设施选址和合理的设施布置可以在很大程度上提高项目的效率和运行的顺利进行。

本文将讨论设施选址和设施布置的基本原则,并介绍一些建议和实践经验。

设施选址的基本原则设施选址应该遵循以下基本原则:1. 便利性设施选址应考虑到用户的便利性。

设施应该位于接近用户的地方,方便用户的进出和使用。

例如,在选择超市的位置时,应考虑到周边居民的居住地和购物习惯,并选择离他们最近的地方。

2. 可扩展性设施选址还应考虑到未来的可扩展性。

设施应该位于一个能够容纳未来增长的区域,以免在不久的将来需要重新选址或进行大规模的扩建。

因此,对于大型商业项目或工业项目来说,选择一个能够容纳未来扩展的地点是至关重要的。

3. 交通便利性交通便利性是设施选址的一个重要考虑因素。

设施应该容易通过多种交通方式到达,包括公路、公共交通和步行。

此外,设施的选址还应避免交通拥堵和交通不稳定的地区,以确保设施的正常运行。

在城市规划中,交通便利性也是非常重要的考虑因素。

4. 安全性设施选址还应考虑到安全因素。

设施应该远离自然灾害和环境风险区域,如地震、洪水和工业污染等。

此外,设施应该遵守相关的安全法规和标准,以确保用户和工作人员的安全。

在选择设施的地点时,综合考虑安全因素是非常重要的。

设施布置的基本原则设施布置应该遵循以下基本原则:1. 逻辑性设施布置应该符合逻辑,使得设施之间的关系明确和流程合理。

例如,在办公楼中,会议室和办公室应该配备在一起,以方便员工开会和讨论。

在工厂中,生产线和仓库应该有一个顺畅的物流通道,以确保生产效率。

2. 空间利用率设施布置应充分利用空间,以提高空间利用率。

设施之间的距离应适当,以便于操作和交流。

在办公室中,工作区和休息区应有明确的划分,以提高员工的工作效率。

在零售店中,陈列柜和货架应合理摆放,以吸引顾客的注意力。

3. 通风与照明设施布置还应考虑到通风和照明的需求。

设施选址与设施布局

设施选址与设施布局

设施选址与设施布局1. 引言设施选址和设施布局是一个系统规划中至关重要的环节。

在进行设施选址和布局时,我们需要考虑多个因素,如地理位置、交通便利性、土地利用、人口密度等。

科学合理的设施选址和布局能够提高设施的效能,减少资源浪费,为城市的可持续发展做出贡献。

2. 设施选址的重要性设施的选址是指在城市或地区内选择适合建设特定设施的地点。

合理的设施选址能够提高设施的利用率,减少资源消耗,并能更好地满足人们的需求。

以下是设施选址的重要性:2.1 提高设施效能选择合理的设施选址可以更好地满足人们的需求,提高设施的效能。

以医院为例,选择在人口密集区域附近建设医院,可以让更多的人们享受到医疗服务,提高医疗资源的利用率。

2.2 减少资源浪费科学合理地选址可以减少资源的浪费。

以公园为例,选择在城市中心或者人口密集区域附近建设公园,可以减少人们长途出行的需求,节约能源,降低环境污染。

2.3 促进可持续发展合理的设施选址有助于城市的可持续发展。

在选址时考虑土地利用和生态环境保护,可以减少不必要的土地开发和生态破坏,为城市的长期发展奠定基础。

3. 设施选址的影响因素设施选址的选择离不开对多个因素的综合考虑。

以下是设施选址常常要考虑的影响因素:3.1 地理位置地理位置是设施选址的重要因素之一。

包括设施周边的地形、水系、土质等因素。

地理位置的选择要考虑设施的功能需求以及对当地环境的影响。

3.2 交通便利性交通便利性是设施选址的重要因素之一。

设施应当选择在交通便利的位置,以提高设施的利用率和服务范围。

交通便利性包括道路交通、公共交通等方面。

3.3 人口密度和需求人口密度和需求是设施选址的重要因素之一。

设施应当建设在人口密集的地区,以满足人们的需求。

根据设施所服务的人群不同,设施选址的侧重点也会有区别。

3.4 土地利用和规划土地利用和规划是设施选址的重要因素之一。

设施应当选择在合适的土地上建设,符合当地的土地规划和利用要求。

遵循土地规划和利用原则,可以避免不必要的土地浪费。

生产运作设施选址与布置

生产运作设施选址与布置
设施维修记录
建立设施维修记录,对维修过程进行跟踪和 记录。
设施维修规程
制定详细的设施维修规程,规范维修人员的 行为。
设施维修外包
根据实际情况,将部分或全部设施维修工作 外包给专业公司。
设施安全管理
安全管理制度
建立完善的安全管理制度,确保设施安全运 行。
安全检查与评估
定期对设施进行安全检查与评估,及时发现 和消除安全隐患。
设施运行计划
制定设施运行计划,确保设施按照预定目标进行运作。
设施操作规程
制定详细的设施操作规程,规范操作人员的行为。
设施运行监控
对设施运行过程进行实时监控,确保设施运行稳定。
设施运行优化
根据设施运行数据,优化设施运行参数,提高设施运行效率。
设施维护管理
设施维护计划
制定设施维护计划,定期对设施进行检查、 保养和维修。
设施的地理位置和环境影响企业的形象和品牌价值。
选址的影响因素
01
市场需求
设施应靠近目标市场,以便更好地 满足客户需求。
交通运输
设施应便于货物运输,降低运输成 本。0302Fra bibliotek资源供应
考虑当地是否具备所需的原材料、 劳动力等资源。
政策法规
了解当地政府的政策法规,确保符 合相关要求。
04
选址的步骤
目标市场分析
安全培训与教育
定期对员工进行安全培训与教育,提高员工 的安全意识。
应急预案与演练
制定应急预案,定期进行演练,提高应对突 发事件的能力。
05
设施更新与改造
设施更新的原因与时机
设施老旧
随着时间的推移,原有设施可能已经过时或老化, 无法满足现有生产需求。

生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施的选址和布置引言生产和服务设施的选址和布置对于一个企业的成功运营至关重要。

适合的选址和合理的布置可以提高生产效率,减少成本,提供更好的服务品质。

本文将介绍生产和服务设施选址的一些重要因素,并提供一些建议来帮助企业做出明智的决策。

选址因素1. 交通便利性交通便利性是考虑选址的重要因素之一。

一个位于交通主干道附近的设施将有更好的物流运输和客户访问便利性。

选择位于高速公路或铁路线附近的位置可以节省物流成本,并提供更快速的交通通行能力。

2. 劳动力供应劳动力供应是另一个重要的因素。

一个选址处于劳动力资源丰富的地区将有更好的雇佣选择。

企业可以更容易地雇佣到具有相关技能和经验的员工,提高生产效率和服务质量。

3. 市场接近度将设施选址靠近目标市场可以减少产品或服务交付时间,并降低物流成本。

此外,将设施靠近目标市场还可以更好地了解并满足客户需求,提供更有竞争力的产品和服务。

4. 成本考虑成本是选址决策的一个重要因素。

在选择设施的位置时,企业需要考虑土地租金、建筑租赁费用、设施建设费用等因素。

合理控制成本可以为企业提供更好的竞争优势。

布置策略1. 流程优化在设施布置时,应优化生产和服务流程。

通过合理划分不同区域,将相关的设备、人员和材料组织在一起,可以减少不必要的运输和等待时间。

优化流程可以提高工作效率,减少错误和延误。

2. 安全考虑安全是布置设施时必须要考虑的一个重要因素。

设施布局应符合相关的安全法规,确保员工和设备的安全。

合理设置紧急出口、安全设备和消防器材可以提高应急处置能力,降低事故风险。

3. 空间利用率在设计和布置设施时,要考虑最佳的空间利用率。

通过合理规划和组织,确保生产线、仓储空间和办公区等设施充分利用空间,减少不必要的浪费。

合理利用空间可以提高生产效率,并降低运营成本。

4. 灵活性和可伸缩性设施布置应具备一定的灵活性和可伸缩性。

企业应考虑未来发展的可能性,并提前预留一定的空间和资源。

生产运营设施选址的方法

生产运营设施选址的方法

生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法可以包括以下几个步骤:
1. 明确选址目标:首先,需要明确选址的目标,例如是降低成本、提高服务质量、优化供应链管理等。

这将有助于在后续的选址过程中,对各项因素进行权衡和取舍。

2. 收集和分析数据:收集与选址相关的数据,包括市场需求、成本、交通状况、政策法规、人才储备等。

对这些数据进行分析,以评估不同地区的优势和劣势。

3. 确定选址因素:根据企业的实际情况和需求,确定影响选址的关键因素。

这些因素可能包括成本、市场需求、供应链稳定性、人才储备等。

4. 建立选址模型:根据选定的关键因素,建立选址模型。

这个模型可以是一个多指标决策模型,综合考虑多个因素,也可以是一个网络分析模型,考虑设施建立后的运营效率和流动问题。

5. 选择候选地点:在收集和分析数据的基础上,选择一批候选地点。

这些地点应该能够满足企业的基本需求,并在关键因素上具有优势。

6. 评估和选择最佳地点:利用选址模型,对候选地点进行评估和比较。

根据评估结果,选择最适合的地点作为生产运营设施的位置。

7. 制定实施计划:在确定最佳地点后,制定详细的实施计划,包括设施建设、人员招聘、供应链管理等方面的安排。

需要注意的是,生产运营设施选址是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素。

在实际操作中,可能需要根据企业的实际情况和需求,对以上步骤进行调整和优化。

同时,选址决策也需要与企业的整体战略和规划相协调,以确保选址决策能够支持企业的长期发展。

服务设施选址及选址方法、设计与布局

服务设施选址及选址方法、设计与布局

7.3.4零售商店布局
(5) 贵重商品、技术构造复杂的商品,以及交易次数少、 选择性强的商品,宜布置在商品不太明显的位置。 (6) 信用卡付账区和其他非卖区需要顾客排队等候服务 的宜布置在“死角”不影响销售的地方。
复习思考题
1.讨论服务设施选址的必要性。 2.影响服务设施选址的主要因素有哪些? 3.一旦进入到选址阶段,必然会发生成本,如何 有效控制成本? 4.简述服务设施布局基本形式。 5.参观你所在城市的中心商业街,举例说明三种 客流。
7.3.3办公室设施布局
不同的工作需要配置不同的工作环境、工作设施、空 间以及不同的私密化程度。一般会有如下几种不同的 工作区间配置。
(1)全开放式的环境中办公桌并排相连。 (2)利用书架、花草、文件柜分隔形成的办公区。 (3)利用金属、玻璃分隔形成的办公区 (4)从地板到天花板完全隔开的办公区。 (5)作为大楼建设组成部分的办公室。
7.1.3选址的一般步骤
3.客源和客流分析 (1)居住人口。 (2)工作人口。 (3)流动人口。 我们分析客流的结构,可以将客流分为3种主要类型。 (1)自身客流。 (2)分享客流。 (3)派生客流。
7.1.3选址的一般步骤
其次,我们分析客流的目的、速度和滞留时间。
(1) 城市交通主要干道两侧车流量大,但是停留困难 客流速度快、滞留时间短。 (2) 理想的商业街应该便于步行购物者穿越,车流量 小,流速快,街道中间没有隔离护栏,街道宽度介于两 车道和四车道之间。 (3) 同一条街道两侧的客流量由于受到交通条件、人 行道宽度、采光、公共场所设施、日照方向等因素影响 而有所差异。 (4) 交叉路口由于视野开阔,并汇集了两条街道的客 流,对多种类型的服务都是最佳开业地点,称为黄金角
(1)是否接近于市场与原材料供应地。

【运营管理】第七章选址决策与设施布置

【运营管理】第七章选址决策与设施布置

2

4
6
8
供应地点重心的确定
课堂作业:某公司要在其各个生产工厂A、B、C、 D之间设立中转仓库P,各工厂到中转仓库的物流 量见下表,问中心仓库应该设在什么位置
(包括179页,第4题)
7.2设施布置
• 一、设施布置的目的 物料搬运成本最小化 空间的有效利用 劳动力的有效利用 消除瓶颈环节 略
二、设施布置应遵循的基本原则
三、选址的四个阶段(步骤)
• 阶段一 • 阶段二 • 阶段三 • 阶段四
洲际区域选择 国家选择 行政区选择 具体场地的选择
四、选址方案的评估方法
• (1)评分法 将成本测量、利润测量、其他定量测量以及定性测量结合起来,对 可能的选择地点进行分析。
首先确定区位选择重要考虑的因素。 其次赋予权重。 第三评分 第四算出加权得分。
C
B
8
A 6
4
D
2
2
4
6
8
画出地图
x xiQi Qi
( x AQA
xBQB
xC QC
xDQD ) (QA
QB
QC
QD
)
(5*15 3* 25 6* 20 9*30) (15 25 20 30)
540 90 6
y yiQi Qi 630 90 7
C
B
8
A 6
4
D
空 调 车 间
洗 衣 机 车 间
出货
产品式布置的车间中常会用到流水 线的形式
L型布置
U型布置 直线型布置
绻绕式布置
组装式布置
物料流
物料流
不好:操作者被分开, 没有机会进行交流
好:操作者可以交换,或增减 操作人员经过训练的人几乎可 以自动平衡不同的生产速度

6-7设施选址与布置

6-7设施选址与布置
48
(a)原布局
焊 接
锻压机
存储箱

机3 机4 漆
机1
机2
(b)新布局
机4 机3 机2
机1
焊 接
油 漆
锻压机
存储箱
Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线
49
产品布置的要求
标准化的产品 大批量生产 稳定的产量 原材料和零部件的质量恒定
50
产品布置的优势
单位可变成本较低 物料保存成本较低 在制品库存量较低 培训和监督相对简单
西方国家服务行业流行这样一句话: “location, location, location.”
1. 目标顾客群的集中程度(饭店、旅馆、学校、超市) 2. 顾客的购买能力(社区的收入层次) 3. 与竞争对手的相对位置:避开、靠近(肯德基与麦当劳) 4. “聚集效应”:受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数,大
在哪选址?
有哪些类 型?
7
设施选址问题的基本类型
两个层次 ➢ 选位--选择地区(例:国内还是国外?哪个区域、城市?) ➢ 定址--选择具体位置(例:哪个地点?分租式写字楼的利弊?)
两种类型 ➢ 单一设施选址 ➢ 设施网络中的新址选择(物流的重要性)
8
设施选址流程图
国家
© 1995 Corel Corp.
5
一、设施选址的基本概念
设施
使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合,通常是由工厂、办公楼、 车间、设备、仓库等物质实体所构成。
设施选址
如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作 系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。
6
设施选址的基本问题
为什么要进 行设施选址?
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设施选址的影响
7.2.1企业生产运作全球化的趋势
7.2.2 促使企业生产运作全球化的原因 国内劳动力成本上升 交通运输、通讯技术的进步 国际分工 资本市场的全球化
7.2企业生产运作全球化的趋势及其对
设施选址的影响
7.2.3生产运作全球化对设施选址的影响 选址面向全世界.
7.2.4生产运作全球化在中国的体现 1 我们国家的一些企业已经成为外国企业的
产品供应商. 2 出现三资企业 3我们国家的一些企业已经向国外销售产品. 4我们国家企业面向全国运作是一个缩影.
7.3 单一设施选址
7.3.1 单一设施选址的不同情况 1 单一设施选址的概念: 2 几种情况: (1) 新建 (2) 扩大 (3) 迁移 特点都只是有一个设施.
7.3 单一设施选址
7.3.2 单一设施选址的一般步骤: 1 明确目标. 明确其重要性和必要性. 2 收集数据,对影响因素分析、排序,拟
择的位置. (2)重心法.
7.3 单一设施选址
(2)重心法.
步骤:
第一步: 求区域重心的总负荷数.
第二步: 计算区域重心的周围四个点的 总负荷数.
第三步: 比较.如果区域重心的周围四 个点中的某个点A的总负荷数小于区域重 心的总负荷数, 则选A为新区域重心,重做第 二步,直到找不到最优的点;如果大于,则选 择结束.
订候选方案。 谁来帮助排序?
3 对候选方案进行分析。 4 选定,报批。 (备全材料)
7.3 单一设施选址
7.3.3 单一设施选址的一种方法---负荷距离法: 1 方法的目标:总负荷移动距离最小。 2 适用于:当与市场、供应商的接近程度重要
时。
3 具体内容: 1计算各种候选方案的总负荷。 负荷计算方法,见例题7.3 2 确定最优解. 最优解的寻找方法: (1)穷举法 不包括因为其他因素不能选
⑴符合城市规划环保卫生消防等各项规定, 同时能与原有交通运输系统连接。
⑵节约用地,设施布置必须紧凑。
⑶应与建厂地点的周边自然条件相适应。
⑷符合生产和工艺流程,使物流路线短捷。
⑸按照生产、辅助、公用设施、行政管理 等不同功能的部门进行分区以便于管理。
§8.1 基本问题和基本分类
一、基本问题
1概念: 在一个给定的设施范围内,对多个经 济活动单元进行位置安排。
2设施布置的目的:
3 设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲 领,在已确认的空间场所内,按照从原材料的接 收,零件和产品的制造,成品的包装、发运的全 过程,力争将人员、设备和物料所需要的空间做 最适当的分配和最有效的组合,以获得最大的经 济效益。
两个层次的问题(1)选位 (2)定址。 重要性(地利) :
7.1设施选址的基本问题和影响因素
7.1.1设施选址的影响因素 (1)影响选位的因素有: 接近市场、原材料供应地、劳动力市场? 运输问题。 外协厂的远近? 基础设施、气候条件? 政策法规? (2)选择具体位置的影响因素: 可扩展性; 地质情况; 周围环境
等于客观因素的比重值与客观度量值的乘积加 上主观因素的比重值与主观度量值的乘积。
第七步: 决策 选取位置度量值最大的方案。
7.4 设施网络中的新址选择
7.4.1两种情况。
(1)设施独立
(2)设施相关
7.4.2选择分析要点
(1)属于什么类型设施的选择?
(2)考虑问题的三个方面.
第八章 设施布置
§8.1 设施布置的基本问题和分类 §8.2 工艺专业化和产品对象专业化 的布置方法 §8.3 非制造业的设施布置
7.3 单一设施选址
7.3.4 单一设施选址的一种方法---选址度量 法 :(既考虑定量因素,又考虑定性因素).
步骤:
第一步: 明确影响设施位置的各种必要 因素.如果某方案一个必要因素都不符合,则 先筛选掉.
第二步: 对因素分类。分为主观因素和 客观因素(可以货币表现的)。明确两因 素的比重值。
第三步: 计算客观度量值。
7.1设施选址的基本问题和影响因素
7.1.1设施选址的影响因素之间的权衡与 取 舍: 明确主要影响因素; 明确时,应根据 具体情况. 服务业更应考虑和顾客的距离以及 聚集效应
聚集效应:受聚集于某地的几个公司 的吸引而来的顾客总数,大于分散在不同 地方的这几个公司的顾客总数.
7.2企业生产运作全球化的趋势及其对
7.3 单一设施选址
选址度量法 第三步: 计算客观度量值。 客观度量值即本方案的总成本与其他
方案的总成本的比值之和的倒数。 注意式中的-1。
总成本越小,客观度量值越大。
第四步: 确定主观评比值。 主观评比值的含义是某方案对某因素
的优劣程度。
7.3 单一设施选址
第四步: 确定主观评比值。
主观评比值越大表明该方案对此因素的位 置越优。例如:表中三个方案对竞争能力的主 观评比值计算。
经济活动单元:需要占据空间的任何实体
2、每个单元需要多大空间? 3、每个单元空间的形状如何? 4、每个单元在设施范围内的位置(相 对/绝对)?
A
C
E
B
D
C
A
E
D
B
影响经济活动单元构成的因素
企业技术水平
产品品种及其 结构、工艺特点
企业规模
企业的生产组织方式 •生产专业化形式 •生产集成度
布置的原则:
4设施布置包括工厂总体布置和车间布置。
工厂总体布置设计
解决工厂各个组成部分,包括生产车 间、辅助生产车间、仓库、动力站、 办公场所等作业单位相互位置;
解决运输线路、管线、绿化及设施美 化的相互位置;
解决物料的流向和流程、厂内外运输 联接及运输方式。
设施布置的四个具体问题
1、应包括哪些经济活动单元?
第七章 设施选址
§7.1 设施选址的基本问题和影响因素 §7.2 企业生产全球化的趋势及其影响 §7.3 单一设施选址 §7.4 设施网络中的新址选择
7.1设施选址的基本问题和影响因素
7.1.1设施选址的概念 如何运用科学的方法决定设施的地理
位置,使之与企业的整体经营运作系统有 机结合,以便有效经济达到企业的经营目 标。
位置
甲 乙 丙
甲 1

成对比较乙丙1 Nhomakorabea0
0
1
1

比重
1
0.25
1
0.25
2
0.50
4
1
7.3 单一设施选址
第五步: 计算主观度量值。 主观度量值表明该方案对每一个主观因素
评比值与该因素重要性指数的乘积之和。主观 度量值越大表明该方案的位置越优。
第六步: 确定位置度量值。 位置度量值是对每一个方案的综合评价。
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