对企业固定资产管理的几点建议精

对企业固定资产管理的几点建议精
对于企业来说，固定资产是重要的生产要素和经营资产，它们为企业创造了价值和稳定的运营基础。

因此，对于企业固定资产的管理必须得到高度重视。

本文将从固定资产管理的必要性、管理流程、保养与维修、更新换代四个方面，提出几点关于企业固定资产管理的建议。

一、必要性
在企业经营过程中，固定资产是必须的。

好的固定资产管理可以帮助企业充分利用其现有的资产，提高生产效率和规模经济，为企业创造更多的收益。

同时，固定资产的管理也是企业财务管理中的重要部分，可以有效地控制资产的成本和风险，确保企业的长期可持续发展。

二、管理流程
1、采购前期管理
企业需要制定合理的采购计划，优选供应商和品牌，制定明确的采购标准和规范，避免“鱼目混珠”造成购买人员决策失误。

同时，企业应该注意评估购买资产的长期投资回报，而非短期价值。

2、验收管理
采购资产后，必须进行验收。

验收时要核对各种规格标准、配件等有无缺失，验证资产是否符合规格要求并做好相应记录
工作。

资产被移交使用前应进行认证，并进行一定程度上的管理培训以保证正常使用和操作。

3、固定资产分类
企业应该根据不同类型资产的使用要求而进行分类，为固定资产的日常使用和管理制定相应的操作规程。

分类的种类应该包括耐用工具、摊销资产、无形资产等。

4、标记管理
固定资产应有编号，以便于日后管理，方便了解资产的情况。

对新资产应标号后立即记录在册并建立归档，检视管理情况，定期将资产标识信息进行更新。

三、保养与维修
1、维护计划
固定资产的正常维护和保养往往可以延长使用寿命。

对于不同的固定资产，应制订相应的维护计划和检查周期，确保定期进行维修和保养工作。

2、维修质量
企业应该采取质检措施，注意维修工人的专业性和培养方案、设备配套、服务质量等方面，严格评估维修企业和人员，确保维修质量达到设计标准，促进固定资产的正常运转。

四、更新换代
1、更新规划
在固定资产使用过程中，要根据市场需求、技术发展进行更新换代。

企业应该准确评估资产的残值和回报率，进行长期更新规划，合理利用新资产达到提高生产效率和降低成本的目的。

2、残值处理
在固定资产更新过程中，应认真对废旧资产做出处理。

企业应该根据相关法规进行不同的处理，如租出或协议销毁，并严格管理相关流程，防止出现安全隐患和环境污染。

综上所述，企业固定资产管理涉及步骤较多，需要各个环节相互配合完成。

企业管理者应该从管理流程、保养与维修、更新换代等方面进行规划和管理。

本文提出的几点建议，可以帮助企业优化固定资产管理流程，提高固定资产的使用效益，将企业管理水平提升至一个新的水平，从而促进企业的持续发展。