竣工工作总结7篇

竣工工作总结7篇
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竣工工作总结7篇
通过工作总结，可以发现自己工作中的不足和改进的空间，我们可以在工作总结里面回忆自己这段时间以来的工作收获和成长，本店铺今天就为您带来了竣工工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。

竣工工作总结篇1
转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当需要，分外对付我这个掌管资料询价、资料采购以及资料进场节制的治理者来说，尤为紧张。

因为工作总结可以让我们对曩昔一段光阴的工作有一个更清楚、直看的评价与认识，把工作中的得失利弊分析的加倍彻底，避免同一个失误呈现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的根基。

曩昔的三个月是华阳路与东海路工程最为劳碌的三个月，在这段光阴里资料需求量相当大，供应光阴差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量，项目要想平安有序的进行，资料这一环断不得。

但在项目部以及供应商的积极共同下，在我本身积极地尽力下，我已出色的完成了这段光阴的任务。

这段光阴主要采购的资料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列资料。

询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。

从而确保价格的合理性，订购的实时性，进场的有序性。

此外质量是我把关的最为紧张的一个环节，任何不相符要求的资料，一经发明，立即退场，毫不将就！
但我在这段光阴的工作中也发明了一些本身的不够之处，首先本
身平时很少进行自我总结，资料采购人员应善于总结，从而继续进步本身业务才能，为能采购到物美价廉的资料做好经验积累。

其次除了资料采购以外很少关切施工工艺方面的器械。

如果这样再过十年，我仍然照样一个做工程的外行。

所以平时要客气学习，继续进步本身专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好筹备。

此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的精神观待本身的工作，观待分歧理的器械，必要实时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的，为公司勤俭本钱、进步效率与品质的同时，晋升自身的工作品质，关注并规避保守、分歧理的器械。

当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。

在如此严峻的经营形势下，尽力低落工程本钱是企业的必定选择。

同时，低落本钱是进步经济效益，进步项目治理程度的紧张前提，而低落本钱的症结在于低落资料采购本钱。

如果能通过增强采购治理，进料费用均匀每低落一个百分点，就能低落许多本钱，因此采取需要步伐，增强采购治理异常紧张。

所以我感觉要想做好资料采购这项工作，应该做到以下几点：首先采购人员必要控制富厚的物流知识、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有必然的预算、财务常识。

从目前我们资料治理战线的人员近况观，我们人员素质离市场与工程治理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为紧张。

其次几个项目资料必要集中采购。

集中采购是低落采购价格的紧张前提。

只有集中采购，取得规模效益；进步保障效率，能力包管采购质量；
要实现节制，首先就要集中采购。

集中可以或许形成批量，可以或许在市场采购中处于主动的地位，给供应商在竞争中形成压力，得到质优价廉的办事。

此外增强资料计划治理。

预算计划滞后、需用计划不实时、不精确，给处于办事位置的物资采购部门带来了极大被动，也晦气于形成采购规模，给物资采购带来的操作艰苦和经济损失是显而易见的，严重影响着企业的整体治理程度和效益。

我们要求各项目部要实时编制资料计划，资料需用环境变化时，要实时变化资料计划。

编制、审核资料计划时，要求工程技巧人员充分斟酌、尽量采纳绿色建材并合理节制物资数量，削减库存资料的资金占用，推行零库存治理，充分应用社会资源这个大仓库。

同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等采购所需光阴较长的物资，要提前编制资料需用计划。

另外增强进货渠道治理，在确保物资质量的根基上继续拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方法，尤为紧张。

评价进货渠道应在包管质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用雷同、质量选优的原则。

依照这样的原则肯定耐久的采购供应渠道，树立合格供货方名册，并对供货方实行动态治理，便是否具备相应的生产经营资格、基础生产经营条件、质量治理近况和办事才能是否能包管供给的物资为合格产品、并满足平安方面有关要求进行审核。

对经审核确觉得分歧格的供货方，则撤消合格供货方资格。

为扩张货源渠道，打消靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行积极走出去，了解同类施工企业的供应商评价环境，并通过其他一些道路了解更多的优秀供应商，再通过考
察确认等方法科学评估供应商资信环境，弥补到我们的合格供应商名册中，实时优化供应商布局，拓宽采购时的备选范围。

最后机动把握对业主指定厂商、指定品牌、肯定单价的资料的采购本钱的节制。

针对业主指定资料的环境，想法子与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个，在给我们留出这个利润空间的根基上向业主报价。

业主依据供应商报价肯定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、署理商，以书面方法报价对照，把产品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供应商洽谈。

如这种法子不能见效，我们就向业主提出放弃采购权，削减资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。

这种法子尽管不太相符合同轨则，但实际后果往往不错。

我在平时的工作中不停严格遵守公司的各项规章制度，任何资料物资的采购不停奉行透明、公开与公道的原则。

任何时候公司利益高于一切是我现在工作中的人生信条！
竣工工作总结篇2
天津市统计局机房维修改造工程项目由中华通信系统有限责任公司中标承建，自20XX年X月开工以来，在业主、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，于20XX年X月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约XX元。

包括合同内部及合同外变更部分，该工程从开工至完工共历时5个月。

项目部在克服市区施工材料运输进场困难、施工垃圾堆放场地有限、之前工程资料短缺等实际困难下，创造性地开展工作。

整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。

本着团结、务实、优质、高效的精神，于千头万绪中努力理顺工作职能。

在任务重的情况下团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了天津统计局机房维修改造工程任务。

现就总体工作情况总结如下：
一、工程概况：
天津市统计局大楼座落在天津市和平区南京路，天津市统计局机房维修改造工程项目位于大楼三层，装修总面积约为492平方米。

大楼为框架结构。

层高为3、45米。

此次规划设计和改造区域包括机房区域，办公区域、过道及五层会议室，机房区域包括中心机房及其辅助空间、监控室、钢瓶室、配电间以及备件室，办公区域包括办公室、主任办公室和研讨区，通道包括走廊和缓冲区。

二层保卫处地面也在此次设计当中。

本项工程于20XX年XX月XX日正式施工，20XX年XX 月XX日施工结束。

本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了承包实施方案，确定了三层、五层分部施工的总原则，项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以创建精品样板工程为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

安全和文明施工管理方法：
施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对
工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托奖惩机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。

三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司iso9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，遵循以下几点原则坚持质量第一、坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。

从第一道工序开始到竣工的全过程，对每道工序停止检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。

对工序实行由班组自检、施工员复检和质量员终检的三检制度。

上道工序检验不合格，不准转到下道工序。

工程出现一般不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检验合格为止。

还将严格防止一般事故重复发生，严格防止一般质量事故通病的重复出现。

重要不合格将由质检员填写，报项目技术负责人审核、项目经理签字，组织工程部、设计室和相关责任人员到施工现场调查分析事故发生的原因，提出纠正的措施和处理方法。

质量活动实施和控制方法如下：
图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。

设备、材料进场时，由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。

对于隐蔽工程，提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。

验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。

建立质量检查制度，管理人员定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程。

各分项工程应严格按操作规程作业。

在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。

次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。

对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。

质量是企业的生命，项目部将工程质量定位在比较高的起点，提出了项目质量目标为：确保工程无质量事故发生，工程质量验收合格率100%，顾客满意度95%以上，争创精品样板工程的目标。

为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对各分项工程制订出更高的质量标准即内控标准，并经监理工程师认可后
进行了实施，有效的保证了各分项工程质量，达到控制工程质量的目的。

四、组织协调管理
本工程施工工期短、工程量大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。

在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：明确分工、责任到位。

项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系；
五、安全文明施工管理
安全第一、预防为主。

项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的相关规定，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护，加强对施工人员的培训。

通过安全行为，促进安全第一意识提高，达到无安全事故、无人员伤亡事故和无环境污染，实现创建施工现场安全质量标准化示范工程的目标。

六、初验验收存在问题的整改情况：
1、在机房区和办公区的应急照明灯增加注释标识
2、机柜内部分线缆的需要重新绑扎
3、办公区三台空调柜机的电源改造
4、五层会议室吸顶灯有两路接触不良。

5、五层会议室中控系统，会议桌显示器视频切换的颜色失真。

七、结束语
我公司承建的天津市统计局机房维修改造工程，经过五个月的日夜奋战，我们圆满地完成了工程各项指标，工程顺利竣工。

以上工作成绩没有建设单位和监理单位的亲自现场指导是达不到的，当工程遇到困难时，你们总是帮助我们排忧解难，并派遣现场代表指导工作，在此我们真心地感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这5个月来对本工程施工的无私支持。

正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。

最后，再次向大家对我们工作的支持表示由衷的感谢，谢谢！
竣工工作总结篇3
一、我受工程项目领导小组委托来主持工程竣工验收会议，工程于年月由区（市）发改委立项批复。

由设计院设计，于20XX年XX月XX日通过，公开招标确定中标单位。

公司施工，公司监理督察站督察。

该项目于20XX年XX月XX日正式开工建设。

20XX年XX月XX日组织相关部门预验收，时至今日达到验收条件，正式验收。

现在进行第一项议程，我很荣幸的向诸位介绍出席今天验收会议的领导和嘉宾：市发改委，市财政局，市主管局，市建设局，市审计局，市监察局，固原市质监站。

还有参建项目责任主体单位：设计院，监理公司负责人和总监。

施工企业，项目经理技术负责人。

二、今天上午召开验收预备会议，成立了本次验收领导小组。

组长建设单位，副组长设计单位项目负责，副组长监理单位负责（总监）。

副组长施工企业负责（技术负责人）。

确定了三个专业验收组：土建
工程专业组组长，设计院结构总工成员，设计建筑专业，施工项目经理；专业监理工程师，监督工程师。

安装专业组组长，设计水暖电负责成员，施工监理。

资料专业组组长，建设单位成员，施工，监理。

三、以上验收小组组长带领成员确定抽样检查方案，按照抽样方案确定被查房号（一般抽样检查30%，每单元每层都要覆盖）。

将进行查看现场验收，将检查意见归内到各专业验收组长处进行意见反馈。

现在请各位领导随同专业验收组查看现场。

四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行，及原料进行了检查，现在请
①土建专业组组长汇报土建工程验收意见。

②请安装专业组组长汇报设备安装验收意见。

③请资料专业组组长汇报资料检查情况。

五、请建设单位现场项目负责人介绍工程基本建设情况。

六、请施工单位汇报工程施工情况并宣布自检评定结果。

七、请勘察设计单位汇报个公司履行情况并宣布质量检查报告，勘察，设计。

八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。

九、请建设单位对工程质量进行评估并宣布竣工验收综合结论。

十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等情况意见反馈。

勘察，设计，监理，建设单位，施工单位。

得出了该项目工程质量评估结果和验收综合结论。

下面请今天来参加验收会议的领导讲话，市发改委，市财政局，局，主管局，市建设局，审计局，
监督局。

十一、感谢领导对工程项目的一如既往的关怀和指导，对相关的建议我们基建领导小组加以改进。

十二、请市质量监督站站长，对今天工程竣工验收程序内容和组织形式发表监督意见。

十三、建设单位领导讲话
结束语：今天各位领导，各个责任主体单位及质监部门对该项目进行认真的现场检查验收，实事求是的作出评价，一致认为该项目工程质量符合国家验收标准，工程质量评为合格。

观感为好，让我们大家以热烈掌声对该项目工程顺利验收通过。

竣工工作总结篇4
各位领导、专家：
你们好！
XX扩建工程自XX年XX月开工，历经近1年多的建设，在XX开发公司及各级主管部门的领导下，经过各个参建单位精诚配合、团结协助共同使本工程得以顺利竣工。

在此，请允许我代表公司及监理部向莅临XX扩建工程竣工验收的各位领导、专家表示衷心的感谢！
下面将监理工作情况作简要汇报。

一、工程概况
二、监理工作概述
从XX年XX月，施工单位逐步进场施工至XX年XX月份竣工验收，根据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收，符合要求。

我公司对该项目十分重视，项目总监理工程师由我公司XX同志担任，并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部，编制了监理规划，组织各专业监理工程师在详细了解规范、强制行条文、招投标文件，认真熟悉施工图纸，在领悟设计意图的前提下，编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则，并在监理过程中严格执行。

监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量安全控制，实行了对施工单位的技术交底制度、安全交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施，确保了工程监理工作的顺利开展。

三、工程质量控制
1、业主、监理共同组织第一次工地例会，会议上明确了质量目标，并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题。

2、工程施工前，要求施工单位完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等五员必须到位，要求施工单位对每一道工序加强自检职能，经自检合格才能通知监理工程师确认，确保了工程各工序的质量。

3、根据实际情况，编制监理旁站计划，对应该旁站的重点和关键部位如：打桩、混凝土浇筑等进行全过程旁站，并做好相应的记录。

4、编制见证取样计划，严格按照计划执行，本工程检测送XX建设工程检测有限公司的钢筋原材、钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格。

5、严格把好材料进场质量关，作为工程质量控制的切入口，对其认真核对产品合格证、质保单、检测报告，并对外观进行检查，按
规范抽取适当数量送检，对不符合的立即要求施工单位退场，不得在工程中使用。

6、加强对工程现场的平行检查、现场巡视力度等相关监理工作，发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改，对相关问题跟踪调查，直到整改完毕，复查合格方同意进入下道工序施工。

施工过程中，我监理部针对施工单位下发了多分监理工程师通知单，关于现场的质量问题和施工安全问题占主要部分，施工单位基本上能按设计及规范要求及时整改到位。

7、各工序施工过程中，加强现场实测实量工作，对施工单位报送的检验批等评定资料到现场对照检查，得出实际数据，对超出规范的部位进行整改。

8、对工程材料及构配件安装，我监理部做了如下工作:
（1）按照各项施工验收规范，对安装材料及每道安装工序进行严格监理；
（2）对完成的工序，我们均按照设计及规范要求进行检测，对相关部位进行现场检测或试验，如避雷引下线接地电阻测试、等电位联结的绝缘电阻测试等，发现问题及时要求施工单位整改。

四、工程进度控制
本工程在建设单位的正确领导下，我监理部做了大量的督促、协调工作，急业主之所急，在确保安全、质量的前提下把施工进度放在关键位置，经过各单位的不懈努力终于在XX年XX月份竣工。

对施工进度，监理在控制工程进度方面做工作总结如下：
1、根据现场实际出现的进度问题，多次以书面或组织专题会议
讨论的方式施工单位合理安排，调整人力、物力、资金，使施工单位更能引起高度重视。

2、监理负责牵头，协调解决对施工进度产生影响的各种因素，并根据进度计划确定每周应该完成的工程量。

3、在计划工期产生偏离，关键工序、节点无法按计划完成时，征得业主同意，要求各参建单位及时调整施工计划，报监理部审批后实施。

在装饰阶段，限定施工单位完成相应工序所需天数，确定各工序的施工人数，进度控制取得较明显的效果。

4、根据各施工单位上报的进度计划，监理按照现场实际情况，与业主共同商定，确定项目达到竣工预验收调节的最终截止日期。

5、对施工单位进度及时掌握情况，以书面形式总结上报业主。

五、工程投资控制
1、工程款计量
监理根据业主与各施工单位签订的施工合同，工程进度款严格按照合同约定节点进行签证，对涉及变更的工程量严格按现场实际情况进行实测实量。

2、设计变更
会同建设单位、设计单位、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见。

对施工和设计等提出的联系单和变更，我们及时提出合理化建议，征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位照此执行，并及时进行验收。

六、合同管理。