商会杂志策划方案概要

商会杂志策划方案概要
第一篇：商会杂志策划方案概要
海南省江西商会会刊策划方案第一部分:引言
资源互补,协作共赢,已是一种商界协作共进的新形式,地方商会作为区域性商业组织, 已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分, 许多商会在经过多年的实践后, 已经取得了辉煌的成果。

海南省江西商会在经过快速发展, 已经从无到有, 从有到优, 取得了卓越的成绩, 商会会刊作为商会的平面刊物, 是商会连接会员单位,传达信息服务会员单位的重要媒介,因此,将会刊做好做强做精是商会秘书处期待已久的愿望。

希望经过前几期的不懈努力, 让商会会刊逐步实现收支平衡,逐步实现市场化运营与经济效益最大化!第二部分:《会刊》品牌定位、目标读者受众
品牌定位:海南省江西商会唯一社团刊物、核心刊物
海南省江西籍企业家交流学习、资源共享, 协作共赢的最佳刊物目标受众:会员单位、潜在会员单位;在琼的江西籍党、政、军等各界领导,企业家、精英群体;江西各地市的政府机关、企事业单位、工商行政部门;江西赣商总会、海南省全国异地商会、全国江西商会等。

第三部分:会刊内容、栏目设置
杂志内容需要考虑的几个因素:杂志名称、刊头 LOGO、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

● 内容特色: 商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外,应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发, 研究和设计刊物栏目结构,注重商会
会刊杂志的实用性,做好内容的深度、厚度。

通过我们的会刊,我们希望让更多的读者来认识商会的作用,了解它的实用性,从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。

学习到更多经商宝典及人脉交流。

● 栏目设置策划: 要闻:政策法规、时事新闻专刊:周年庆、团拜会
等活动特辑关注:商业焦点、特别策划、新赣商卷首语:上期回顾、本期点评、寄语与期望动态:发布商会新闻、商会活动、商会新动态创业:创业故事、心得体验与交流
谋略:商会企业家经营管理交流,企管心得感悟专访:对成功人士或行业学者进行专题访问
资讯:会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息窗口:兄弟商会活动、信息动态
名片:会员单位发布企业资料、供应信息与人才需求
招商:项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商每期20-50家。

游乐:为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息,广告软文,表格栏目,地址电话,经营特色等等。

第四部分:稿源渠道、新闻采编
1、稿源渠道
(1充足的稿源是杂志的保证。

应主要从外请编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

(2转载部分国内外各类杂志杂志的文章。

(3会员单位人物专访。

(4非会员单位软文广告。

第五部分:印刷建议
1、封面用 200克铜板纸,内页用 105克铜板纸,内页数量 120页左右。

2、每期拟为总数为 1000— 1500册。

第六部分:杂志发行发行对象: 1:会员单位;拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放推广;2.潜在会员单位;3.休闲场所的派送。

饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.目标广告对象;5.政府部门;6.社会名流及外地商会邮寄;发行运营:
1、外聘组建3-5(兼职人发行、运营,负责会刊的发行、广告业务的组织
2、专业的业务身份, 《会刊》编辑部工作人员
3、新会员单位的征集
4、发行费用与广告提成办法。

第七部分:广告经营: 目前媒体发展
趋势: 发行基本上不赚钱,大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。

媒体在经营的时候主要以广告收入为主, 一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告费。

还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作,有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是:由于发行基本上是赔钱,发行少广告商关注少,发行多又要赔钱,所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

杂志的经营策略:(1暂定为双月刊,每期杂志含采访、编辑、印刷发行成本3万元。

(2以广告收入为主,采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式, 以广告活动为主, 争取在 1年的时间内实现杂志的盈利,在内容完善的基础上增大广告。

(2商会方面:通过杂志的运作,不仅为商会树立形象、吸引优秀企业,还可以为商会发展会员,为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。

所以商会应该给以大力支持, 希望下面的会员单位给以大力配合, 尤其在初期的广告方面。

可以陆续扩
张到与商会和会员有商务外来的供应商上,然后再瞄准其它客户,逐步拓展市场。

广告运营建议
1、杂志首期1000册,考虑后期市场推广与广告经营,建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣传的企业, 以及部分有实力会员单位, 经研究探讨后赠送半版或整版广告,为其《人物专访》有偿广告服务作铺垫;同时,尽可能开发付费广告客户。

2、《人物专访》在 10— 15个版(10-15家企业;
3、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报
5、广告组织提成办法
6、该刊登价格表、回报方式说明。

第八部分:杂志推广: 在品牌策划推广方面, 要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位,注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在一年内有一定的知名度, 扩大影响力, 在尽可能短的时间内实现赢利。

杂志运行同时，完善以下方法：1，市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。

杂志首先要与相关商会、机构、杂志、媒体进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在商会、会员单位重要活动的会场。

2，和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。

3，开设杂志网站依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。

可与其它媒体网站结成协作联盟。

第二篇：医院杂志策划方案概要
**市仁济医院管理有限公司
《**医院讯息》改版为《**健康》杂志策划方案
一、策划目的
随着医疗市场的竞争化，人们需要信息量大、实惠实用、趣味性强的读物。

原《盐阜医院讯息》也不例外，从目前来看，我们必须对其从内容到形式加以改版。

改版后的《盐阜健康》杂志需要更能切入新颖视觉、表现手法独特，从而成为巧妙提升医院品牌价值与医院美好形象的杂志。

二、改版宗旨：
为人民群众提供科学、实用的医疗讯息，架起医患之间沟通的桥梁，宣传卫生法规，普及健康知识，指导老百姓的健康行为。

以精准科学性的定位、实用多方位的内容，使其成为一本适合各阶层人群阅读的内部刊物。

二、创意构想
杂志区别于原来的院刊，一本成功的咨讯类杂志，必须浓缩了这个行业中较为热门的话题或者与百姓生活息息相关的医疗和健康资讯。

目前，许多医院也在搞同样的刊物，大致的构思和形式大同小异，只有内容的区别，而一般都缺乏主题或形式方面的新意。

因此，《**健康》这本杂志要达到“大气、洋气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为，做到雅俗共赏。

同时，要尽量避免同类杂志主题意蕴方面的单一。

1、形象定位
本杂志的品牌定位应为：高端而不远离群众、通俗而不乏品位。

**市仁济医院管理有限公司
从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的，面向政府决策者、业界同行和普通大众的具有观赏性和收藏性的实用性刊物。

2、主题定位
“健康”二字是本杂志主题中的核心意境和中心词；“**”二字为本杂志的基本服务对象。

体现《**健康》杂志的品牌优势和品牌形象，不论是在行业领域还是在杂志文化上，都要突出体现“**医院服务盐阜人民”的气概和宗旨，为人民群众的健康服务，为提升盐阜医院的形象服务。

3、风格定位
本杂志需具备特点：大气感、亲和力、文化性、实用性。

切入视觉新颖，能准确、到位反映国内外医疗动态。

新锐感、明练感、大气感、形象凸出。

（可部分参考《**医疗》）
突出杂志的高品位和高质量，例如：采用封面彩印等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材、专题突出、设计精美等特点。

三、具体内容编排
1、总体感觉：结构紧凑、设计精美、效率、细腻。

2、栏目设置：主要栏目有封面人物（）、热门话题（专题文摘）、集团动态、改革前沿、健康热线、专家专栏、养生之道、医院动态等。

其他栏目可以随时根据需要变动。

3、具体内容（1）封面——P1 例如：XXX专家
（**医院或者**医院）**市仁济医院管理有限公司
图片：LOGO大图
封面背景图配色
合理衬托主题人物（2）封二——P2 图片鲜艳文字较少那种突出画面简单朴实
注重实用价值例如：大幅图片广告
（3）P3 目录
中文目录，要求本期内容导视，体现核心文字。

选材一定要精美，突出杂志主题。

（4）P4——P5封面人物
封面人物：。

（5）P6——P9热门话题（专题报道）
4P左右
热门话题（专题报道）例如：医改新方案启动——（6）P10——P11 集团动态（7）P12——P14专家专栏
分成几大专题：例如椎间盘、结石、泌尿（8）P15——P22养生之道
可细分-比如：衣食住行、生活、心理等等方面的与健康有些关联的文章，但不一定拘泥于健康。

（9）P23——P26医院动态（10）P27健康热线
（11）P28——P29幽默-短文-小品-漫画
（12）P30身边的故事——员工自己的小文章（员工子女的也可以~）**市仁济医院管理有限公司（13）封三（有关活动剪影）（14）封底新技术推广
“集团动态”也可以和“医院动态”合并。

可以和一些合作科室联系合作事宜。

策划：**市仁济医院管理有限公司
企划部
第三篇：商会杂志策划方案
海南省江西商会会刊
策划方案
第一部分：引言
资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌
的成果。

海南省江西商会在经过快速发展，已经从无到有，从有到优，取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是商会秘书处期待已久的愿望。

希望经过前几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！第二部分：《会刊》品牌定位、目标读者受众
品牌定位：海南省江西商会唯一社团刊物、核心刊物
海南省江西籍企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物目标受众：会员单位、潜在会员单位；在琼的江西籍党、政、军等各界领导，企业家、精英群体；江西各地市的政府机关、企事业单位、工商行政部门；江西赣商总会、海南省全国异地商会、全国江西商会等。

第三部分：会刊内容、栏目设置
杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

●内容特色：
商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。

通过我们的会刊，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。

学习到更多经商宝典及人脉交流。

●栏目设置策划：
要闻：政策法规、时事新闻
专刊：周年庆、团拜会等活动特辑
关注：商业焦点、特别策划、新赣商
卷首语：上期回顾、本期点评、寄语与期望
动态：发布商会新闻、商会活动、商会新动态
创业：创业故事、心得体验与交流
谋略：商会企业家经营管理交流，企管心得感悟
专访：对成功人士或行业学者进行专题访问
资讯：会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息窗口：兄弟商会活动、信息动态
名片：会员单位发布企业资料、供应信息与人才需求
招商：项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商每期20-50家。

游乐：为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。

第四部分：稿源渠道、新闻采编
1、稿源渠道
（1）充足的稿源是杂志的保证。

应主要从外请编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。

（3）会员单位人物专访。

（4）非会员单位软文广告。

第五部分：印刷建议
1、封面用200克铜板纸，内页用105克铜板纸，内页数量120页左右。

2、每期拟为总数为1000—1500册。

第六部分：杂志发行
发行对象：
1：会员单位；
拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放推广；
2.潜在会员单位；
3.休闲场所的派送。

饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.目标广告对象；
5.政府部门；
6.社会名流及外地商会邮寄；
发行运营：
1、外聘组建3-5（兼职）人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织
2、专业的业务身份，《会刊》编辑部工作人员
3、新会员单位的征集
4、发行费用与广告提成办法。

第七部分：广告经营：
目前媒体发展趋势：
发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。

媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告费。

还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

杂志的经营策略：
（1）暂定为双月刊，每期杂志含采访、编辑、印刷发行成本３万元。

（2）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利，在内容完善的基础上增大广告。

（2）商会方面：通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还可以为商会发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。

所以商会应该给以大力支持，希望下面的会员单位给以大力配合，尤其在初期的广告方面。

可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。

广告运营建议
1、杂志首期1000册，考虑后期市场推广与广告经营，建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣
传的企业，以及部分有实力会员单位，经研究探讨后赠送半版或整版广告，为其《人物专访》有偿广告服务作铺垫；同时，尽可能开发付费广告客户。

2、《人物专访》在10—15个版（10-15家企业）；
3、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报
5、广告组织提成办法
6、该刊登价格表、回报方式说明。

第八部分：杂志推广：
在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在一年内有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。

杂志运行同时，完善以下方法：
1，市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。

杂志首先要与相关商会、机构、杂志、媒体进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在商会、会员单位重要活动的会场。

2，和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。

3，开设杂志网站
依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。

可与其它媒体网站结成协作联盟。

第四篇：商会迎新春联谊会策划方案概要
商会迎新春联谊会策划方案
祝酒词六亿范文版权所有
2、文艺表演：要求商会领导每人表演一个节目，各会员单位表演两个节目
3、抽奖：分设4个级别奖品，分别是纪念奖150个（每个40元左右）、幸运奖12个（价值300元左右）、幸运之星奖1——3个（每个价值500元左右）、大连海参杯特别奖1个（价值1000元左
右）
4、灯谜竟猜（纪念奖）
六、费用预算
1、用餐标准：每桌1500元，共7桌，计10500元，酒水2000元；
（14道菜——精美六味凉碟；海参捞饭；清蒸鲍鱼；蛋黄炬飞蟹；大虾白菜；金牌炭烧肉；夷贝小炒黄；干椒玉女菇；红烧猪手；白灼西生菜；鱼头泡饼；韭菜盒；美点双辉；鸿运果盘
2、奖池总金额为12000万元左右；
3、照相、摄像等机动资金：500元；多功能厅使用及音响师免费。

总费用预算合计：25000元。

七、游戏规则
1、各奖项不兼得
2、每人发一个号码（各单位司机除外）
3、抽到无效号码和重号再重抓
4、纪念奖只发给表演者和灯谜猜中者
5、为了节省时间会后到领奖处领奖（纪念奖除外）
八、联谊会运作步骤
1、秘书长宣读大连总商会海参商会2006年迎新春联谊会现在开始，并请领导上台致词
2、酒过三巡后，主持人出场：宣布文艺演出开始
3、第一个节目表演完后第一次抽奖开始并宣布抽奖规则，请6家会长单位领导上台抽取幸运奖12个
4、继续表演节目30分钟，每个节目后加一个猜谜活动（2分中时间）
5、第二次抽奖：请6家会长单位领导上台抽取幸运奖12个
6、继续表演节目30分钟，
7、第三次抽奖：请总商会领导抽取幸运之星奖1——3个
商会迎新春联谊会策划方案
一、主题：
大连总商会海参商会2006年迎新春联谊会
二、地点：大连伽利亚大酒店（沙河口区中长街2号）
三、时间：2006年1月19日下午17点整
四、人员：总商会领导和全体海参商会会员单位，60人左右；
五、内容：
1、商会领导致迎新春
8、继续表演节目30分钟，六亿范文版权所有
9、最后请会长抽取大连海参杯特别奖1个。

10、现场采访获奖者
11、主持人宣布全体人员同唱一首歌：（什么歌待定）
12、结束（时间在晚9点30分左右）
第五篇：导游》DM杂志全程运营策划方案概要
导游》DM 杂志全程运营策划方案(一(2010-12-08 09:57:40转载▼ 标签:杂谈引言
从 1998年中国出现第一本 DM 免费杂志《生活速递》以来,国内相继出现了很多 DM 杂志。

北京、上海、广州等大城市 DM 杂志的竞争已经逐渐激烈, 《生活速递》、《目标》、《品味》、《资讯生活广告》、《万房》、《广厦资讯》、《妈妈宝宝广告》、《新生活》、《 Flink Life 》、《上海·百花》、《 METRO ZINE》等发展初具规模,其中《生活速递》一路领先, 《目标》则后起之秀,他们成为 DM 杂志中的佼佼者。

21世纪是以信息为核心的知识经济时代:一方面,信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段;另一方面,在旅游行业领域为吸引人们注意力而展开的“ 眼球争夺战” 也趋向白热化。

传媒是信息的载体,因此,传媒产业在信息时代对旅游行业来说具有得天独厚的优势, 在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“ 能获取超额利润的最后一块领地”。

《导游》杂志系中盛文化传媒(河南有限公司旗下的一本及时介绍中外旅游经济文化动态和旅游活动资讯的大型旅游类商务杂志。

《导游》是一个跨越中外旅游活动、旅游行业交流的桥梁。

与目
前已经存在的绝大多数面向中外的杂志期刊相比, 在更实用的同时, 更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。

面向工商领袖、企业白领以及从事与旅游商务有关活动的政府官员、专家学者的定位, 使它与其它期刊相比更具活力。

传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本进入, 随着改革的深入, 开始与民间资本相结合。

但一直以来, 中国传媒产业缺少好的经营者, 使很多有意向的投资人望而却步, 《导游》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。

第一部分:综合分析
定位分析: 《导游》是一本免费派送的旅游类DM 广告期刊杂志, 《导游》的定位是工商领袖、行业老总以及从事与商务旅游、团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、专家学者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等,该阶层人的经济实力雄厚。

随着改革开放的深入,开始有意识的注重精神享受,有很强的外出旅游的愿望。

《导游》作为专业商务杂志,既注重杂志的实用性,又注重杂志的可读性;既针对工商领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、专家学者, 又面向社会大众,普通职员;既是一个跨越中外旅游活动、旅游交流的桥梁,又以人为本, 密切关注中外旅游业的动向, 介绍山水风情和各地的生活情趣。

强调信息的娱乐性, 及时介绍中外旅游经济动态和旅游商务活动资讯。

可行性分析: 据 WTO 的估计,旅游业将是 21世纪最大的产业。

而中国也是旅游业增长最快的国家之一。

旅游不仅是经济的新增长点, 同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。

但和旅游业的繁荣相比,旅游杂志在中国的发展却不尽人意。

虽然有近90种旅游杂志,但真正面向市场、被消费者认可的不超过10种,这是和一个旅游大国的形象是不相称的。

而且现在经营比较好的旅游杂志基本上都在北方,如;《旅行家》、《时尚旅游》等,一些市场反映很好的准旅游杂志,如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。

在内陆城市,还没有一家叫得上的旅游杂志。

内陆城市(主要指郑州旅游业也在迅猛发展,而居民旅游消费之特别,比之。