医院固定资产管理制度范本(2篇)

医院固定资产管理制度范本
1、目的
为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。

2、范围
本制度适用于单位价值在____元以上或使用期限在____年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。

3、原则
3.1预算管理原则
____节约使用原则
3.3按需采购原则
4、职责
4.1财务部
____组织制定年度固定资产的采购预算。

4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。

4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。

4.1.4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。

4.2院办(人事行政部)
4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。

4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。

4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。

4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。

4.3网络管理部门(人员)
4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。

4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。

4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的使用管理。

4.4药械部
4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。

4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。

4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。

4.5使用部门负责人
4.5.1负责提出本部门年度采购计划。

4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。

4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。

4.6保管人或使用人
4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》)，合理使用资产，并作好日常维护保养工作。

5、工作程序
5.1采购
5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。

5.1.2采购申请的审批:各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。

财务部应对部门资产采购进行预算审核。

5.1.3预算内采购的审批:单位价格在____元以下(含)且总价为2000(含)元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价格在____元以上、____元(含)以下且总价为____元(含)以下的物品，经执行董事审批后交院办(人事行政部)采购;单价在____元以上、总价为____元以上的物品，经董事长审批后方可采购。

5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。

5.2入库
5.2.1采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。

5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。

5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。

5.2.4院办(人事行政部)建立固定资产台账。

5.2.5财务部对固定资产进行账务处理。

5.3领用
5.3.1使用人在出库单上签字领用。

5.4管理
5.4.1使用
5.4.1.1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知院办(人事行政部)报修。

如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。

5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办(人事行政部)，并协助调查。

任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的赔偿责任。

5.4.2调拨
院办(人事行政部)统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过院办(人事行政部)完成。

由原使用人或使用部门至院办(人事行政部)办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。

各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。

5.4.3盘点
院办(人事行政部)、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作，并共同对盘点结果进行处理。

5.4.4报废
由院办(人事行政部)、财务部清理报废。

原值在____元(含)以上的报董事长(执行董事)审批，____元以下的由总经理审批。

6、资产编号管理
6.1医院所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性。

6.2资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。

6.3资产的编号规则
资产编号共____位，前四位为商品类别编号，后四位为流水号。

编号规则见《固定资产类别编码表》表样，医院根据实际情况对固定资产进行编号。

医院固定资产管理制度范本（2）
一、总则
为了加强医院固定资产的管理，保障资产的安全和有效利用，制定本制度。

二、资产管理的目标
1.规范医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理流程，提高资源利用效率。

2.加强对医院固定资产的保护和维护，确保资产的正常运行。

3.强化对资产使用人员的监督和培训，提高使用人员的资产管理水平。

三、资产管理的原则
1.科学、规范：医院固定资产管理需遵循科学、规范的原则，根据实际情况制定相应的管理流程。

2.安全、稳定：医院固定资产管理需确保资产的安全性和稳定性，妥善处理各类潜在风险。

3.公平、公正：医院固定资产管理需公平、公正对待各项资产，不偏袒任何一方。

4.高效、经济：医院固定资产管理需高效、经济地利用资产资源，提高资产的使用效益。

5.透明、可追溯：医院固定资产管理需透明公开，便于监督和评估，并能够追溯相关操作记录。

四、资产管理的责任
1.院长：负责整个医院固定资产管理制度的实施和监督，保障资产管理工作的顺利进行。

2.资产管理部门：负责整个医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理工作，制定相应的流程和制度。

3.使用人员：负责对所使用的固定资产进行正确使用和保护，协助资产管理部门进行资产清查和验收工作。

五、资产购置管理
1.预算编制：各科室、部门根据需要编制资产购置预算，并提交资产管理部门审核和批准。

2.厂家比选：资产管理部门根据预算和需求进行厂家比选，选择合适的供应商。

3.合同签订：资产管理部门与供应商签订购置合同，明确双方的权益和责任。

4.验收入库：供应商交付的资产需经过资产管理部门的验收，验收合格后方可入库。

5.资产台账：资产管理部门对入库的资产进行登记，建立资产台账，包括资产编号、名称、规格、价格等信息。

六、资产使用管理
1.领用手续：使用人员需经过资产管理部门的审批和登记手续，方可领用相应的固定资产。

2.使用要求：使用人员需按照规定的使用要求和操作流程正确使用固定资产，不得私自改变用途。

3.保养维护：使用人员需定期对所使用的固定资产进行保养维护，保证其正常运行和延长使用寿命。

4.提前报废：如确实需要报废固定资产，使用人员需提前向资产管理部门提出申请，并经过审批后方可报废。

七、资产保管管理
1.保管人员：由资产管理部门指定专人负责固定资产的保管工作，确保资产的安全和完好。

2.进出记录：资产管理部门需建立完善的资产进出记录系统，记录固定资产的出借和归还情况。

3.安全防护：保管人员需对固定资产进行安全防护，避免被盗、损坏或灭失。

4.盘点检查：定期对固定资产进行盘点检查，确保资产的完整性和准确性。

八、资产报废管理
1.报废申请：使用人员如需报废固定资产，需提出书面申请，并附上相应的证明材料。

2.审核审批：资产管理部门对报废申请进行审核和审批，决定是否报废资产。

3.报废处理：已报废的固定资产需按照规定的程序和要求进行处理，包括销毁、出售或捐赠等。

4.记录归档：对已报废的固定资产需做好记录和归档工作，便于追溯和查询。

九、资产管理的监督与评估
1.内部监督：资产管理部门定期对医院固定资产进行内部监督和评估，发现问题及时整改。

2.外部监督：医院固定资产管理工作还需接受相关部门的外部监督和评估，保持工作的透明性和公正性。

3.问题处理：对于发现的资产管理问题，需及时进行处理并采取相应的措施，避免重复发生。

4.效果评估：定期对资产管理工作进行效果评估，总结经验和做法，不断优化管理流程。

十、附则
本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的部分，需经过医院领导的批准。