国家公务员面试(应对压力危机类)模拟试卷5(题后含答案及解析)
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国家公务员面试(应对压力危机类)模拟试卷5(题后含答案及解析) 题型有:1.
1.假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点,领导出现了,你该怎么做?如果有一个比你强很多的领导,你该怎么做?
正确答案:(1)首先,在背后议论别人(特别是别人的缺点)本身是不尊重和不道德的行为,是不可取的,所以应避免这种情况的发生。
(2)既然他是领导,那一定有他成为领导的原因,无论怎么样,尊重他是作为下属最起码的要求。
(3)如果真有这种糟糕的事情发生,我会很内疚。
如果领导没有听到或者假装没有听到,我会让这事成为过去,不再提起;如果领导已经听到并追问这事,我会向领导作深刻检讨。
不管怎样,我会吸取教训,保证此类事情不再发生,争取做一个光明正大的人。
用自己的实际行动改变领导对我的糟糕看法,相信领导也会用发展的眼光看我。
(4)在以后的工作中,自己更应该谦虚谨慎、兢兢业业、光明磊落。
如果领导比我强,首先我会很敬重他,虽然他会对我的工作产生一定的压力,但我首先应该要求自己增加内存,其次要多向他学习,取其之长,补己之短。
平日做个有心人,从细微处学习一点一滴。
我认为,有一个比自己强的领导,能督促自己朝一个良性的方向发展,这是值得庆幸的事。
涉及知识点:应对压力危机类
2.一天,某人来机关办事,此项工作由你负责。
但这件事并不符合有关政策,你耐心向他解释,他不但不理解,反而大吵大闹。
这时领导正好从门口经过,听到吵闹声走了进来,你会怎么办?
正确答案:(1)工作中会遇到各种性格的人,重要的是要有耐心有热心地对待。
我不会与他大吵大闹,这样是不能解决问题的,我应该冷静地想想应付的办法。
(2)领导过来了,我会向领导汇报这件事的前因后果。
如果领导有意见,按领导的指示去办。
如果领导没意见,我会再向那人耐心解释。
如果他不听,继续吵闹,甚至扰乱正常的工作秩序,那么我会告诉他机关需要保持安静的秩序,如果再大声喧哗,大家不在心平气和的环境下,谁也解决不了问题。
或者为了不使事态扩大,暂用缓兵之计,让他过几天再来,一来可以让对方有时间冷静,二来我们也能保持安静的环境。
(3)将处理的结果汇报领导。
(4)并在事后总结这次事件的经验教训,或者向有经验的同事请教,争取下次用语言艺术和行为艺术解决好类似的事件。
涉及知识点:应对压力危机类
3.早上8点时,你正在为第二天的会议起草一份发言稿,写这份稿件大约需要6个小时:你突然接到一个电话,你的一个朋友重病住院,需要5000元钱交住院押金,你有能力帮他筹到这笔钱,但做这件事约需要两个小时,这笔钱需要在下午3点钟之前送到:刚放下电话,领导又交给你一个任务,有一外地的同志将来你处办事,领导派你去火车站接一下,火车到站的时间在上午11点钟,去车站来回约需要一个小时。
你打算如何办这几件事?
正确答案:(1)由于发言稿第二天要采用,不用很着急,可接着写。
十点到十点半左右去车站,尽量提前去车站,以防止堵车。
(2)在前往车站的路上,如果需要借钱,可以用电话联系好,说一个时间比如中午一点到哪个地方取钱。
如果自己有钱而且不堵车的话,可以到车站的银行取钱。
(3)接人回单位帮助安排。
(4)下班回家吃饭,取钱。
如果时间来得及,就送到医院回来上班;如果来不及,就打电话请个假。
(5)回单位写发言稿,交给领导或第二天交给领导。
涉及知识点:应对压力危机类
4.我们看了你的一些背景资料,感到你的条件不太符合我们的要求。
如果你这次没被录用,今后有机会你还会报考我们部门吗?为什么?
正确答案:(1)现在的公务员考录,第一关就是资格审查,我的所有资料都是我的相关信息的真实记载,在报名时,就通过网络传给了贵单位,并且通过了审查,因此,单就背景资料来说,我相信在大原则上应该还是符合贵单位的要求的。
(2)如果这次我没有被录用,我相信那可能只是我的临场表现还不能得到各位考官的认可。
面试时间有限,而我由于面试经验不足,还没有找到一种能在如此短的时间内把自己的所有优点和长处淋漓尽致展现出来的方法。
我是个不爱张扬的人,我喜欢实事求是,低调做人,我相信路遥知马力,日久见人心,早开的花儿长不了。
(3)我的专业正好符合贵单位××职位的要求,通过这次面试,虽然没有被录用,但我谦虚谨慎、实事求是的风格相信已经给各位考官留下了深刻而美好的印象。
所以,下次如果有机会,我还会报考贵单位,以更出色的表现赢得贵单位的接纳。
涉及知识点:应对压力危机类
5.某单位就一个需要解决的问题向上级领导递交请示文件,但领导批示意见不一,当文件返回办公室时,你作为主管怎样处理?
正确答案:我作为这项工作的负责人,将这样处理这个问题:(1)严格保守秘密,防止将领导的不同意见传播扩散,避免造成不良影响,给领导之间带来误解。
(2)根据请示的内容,向办公室主管领导汇报,征求办公室主管领导的意见,根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。
(3)了解文件处理的情况。
请示不能递交领导者个人,应该递交办公室处理。
总结在处理文件方面的经验教训,防止类似事情的发生。
涉及知识点:应对压力危机类。