建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：近年来，我国社会不断进步，城市化建设加布加快，推动着建筑产业

的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为

影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成

本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益

带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建

筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑

的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提

升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的发生概率。

1建筑工程管理重要性

在建筑工程施工的过程中，由于其涉及的环节和流程较多，发生突发情况以

及安全事故的概率较大，需做好建筑工程管理，保障施工的顺利进行。在具体的

表现中，可集中表现在以下几个方面。首先，积极开展建筑工程管理可有效保障

施工安全。在开展建筑施工的过程中，由于施工材料和施工设备较多，且施工周

期较长，施工环境较为复杂，发生安全事故的概率较大。而建筑工程管理可贯穿

到建筑工程施工的全流程中，可针对在建筑施工中的安全隐患及时排查，减少安

全事故的发生概率，保障施工的顺利进行。

其次，建筑施工中由于涉及的建筑材料较多，建筑材料的质量对于建筑工程

质量可产生严重的影响。而在建筑工程管理过程中，建筑施工材料自采购到进场

使用均可实现全流程的管理，不仅可保障施工材料质量，还可减少施工材料浪费情况，提升施工材料利用率，降低施工中的成本投入。

第三，由于建筑工程中涉及的因素较多，具有极大的不可预测性，例如在施工中由于不合理的技术应用，不仅对于施工质量可造成影响，对于生态环境也可造成严重的影响。而在开展工程管理的过程中，由于工程管理要求在施工图纸规划设计时即开展管理，并要求做好技术交底工作，可有效控制施工中突发情况的发生概率，更降低施工给居民造成的影响，保障建筑施工的顺利进行。

最后，随着建筑市场的不断发展，建筑企业在当下的数量和规模均有提高，建筑市场的竞争压力也在不断增加，对于建筑企业来说，需不断提升自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而在建筑企业中，更应积极开展工程管理，提升工程质量，降低工程中的成本支出，实现建筑企业发展水平的全面提升。

2建筑工程管理的现状和存在的问题

2.1管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，对施工环节各责任人的执行措施和奖惩措施不当等，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失。

2.2管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市

场竞争，建筑企业的经营压力也越来越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员

并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而

给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员提出的

具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长

工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理

效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

3控制建筑工程管理的有效措施

3.1完善建筑工程管理制度

施工单位在应对建筑工程施工问题的过程中，需要先对所采用的建筑工程管

理制度进行完善化处理，主要是提高整个制度的规范性与可行性，员工在进行工

程施工的过程中能够依照制度来进行相应的工作。在这一过程中，施工单位需要

加强对整个制度运行的重视程度，结合自身的实际情况以及工程需要进行资源的

合理调整，完成配置层面的优化工作，将所有项目部门全部投入到工程之中，全

员参与工程管理。在这一工程中，相关人员需要对整个工程有明确的认知，能够

根据实际情况进行跨度上的调整与组织，从而确保企业的人员分配情况能够得到

预期标准，使整个建筑工程质量能够得到有效保障。正因如此，对于施工单位而言，想要提高自身的经济效益，促进企业发展，就要加强对制度的管理与控制，

从而确保后续工作能够顺利开展。

3.2严格把控建筑工程质量

对建筑工程质量进行严格把控是提高工程施工质量的重要措施。在进行实际

应用的过程中，施工单位需要提高员工对建筑工程质量的重视程度，加强对这方

面的了解，结合施工单位内部情况完成质量管理体制的控制工作。在工程施工前，施工单位便要结合整个工程的施工特点、风险问题、人员状态以及融资情况进行

施工制度的调整，为了确保员工工作积极性能够得到有效提升，施工单位需要制

定较为完善的奖惩政策，当员工在施工质量的控制方面具有良好表现时，便可以

得到相应的奖励，反之，倘若因员工操作失误而导致企业的经济效益受到影响，