工作分析表(总经理助理)
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10%
总经理助理工作分析表（修订表）
表一：
从事岗位名字
总经理助理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
分公司
下级的岗位
无
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
25—35岁，性别不限，大专以上学历，企业管理、市场营销专业优先，籍贯不限，2年以上营销组织相同岗位工作经验，3年以上销售经验，有行业工作经验优先，熟悉行业、地区法律法规，掌握企业产品知识及业务流程，熟练运用OFFICE办公软件，出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，较强的计划、分析、统筹能力，优秀的谈判能力及市场开拓能力；良好的敬业精神和职业操守，
15%
2
协助总经理达成分公司经营目标（熟悉市场、行业动态，了解客户需求，掌握各类经营数据，促进经营目标的实现）
10%
3
协助总经理建设、落实分公司组织系统，组建分公司团队（在一个月内颁布各类内部管理制度及营销方案、业务流程，并完成培训；二个月内核心团队组建完毕，三个月内组织系统建设完成率85%以上）
20%
1
完成个人营销目标任务，促成分公司业绩发展（每月新增客户至少一家，达成销售额五万以上）
20%
8
负责分公司品牌宣传、建设工作。（良好的媒体合作关系，定期组织市场推广活动）
5%
7
负责分公司企业文化的建设工作。（全面贯彻落实总公司企业文化精神，每月组织开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
8%
5
召集、主持总经理办公会议，完成会议纪要的拟定及制发（每月组织一次总经理办公会议，会议结束后2日内完成会议纪要的编制，3日内下发）
5%
10
编制总经理工作日程安排表（每周五编排下周工作日程安排，要求日程安排无冲突，效率最大化，做重要事件提醒）
2%
4
协助总经理进行内部管理工作（准确传达总经理旨意，检查、监督、协调各部门工作进展，及时发现问题、处理问题）
为人坦诚，具备一定的社会资源。较强团队合作意识，责任心强。
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
9
根据总公司战略目标，协助总经理制定分公司业务规划、经营方针和经营形式。（每年12月向总公司提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）
5%
6
拟订以分公司名义发出的各类文件（文件拟订、审批、上报无延误，准确率为100%）
总经理助理工作分析表（修订表）
表一：
从事岗位名字
总经理助理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
分公司
下级的岗位
无
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
25—35岁，性别不限，大专以上学历，企业管理、市场营销专业优先，籍贯不限，2年以上营销组织相同岗位工作经验，3年以上销售经验，有行业工作经验优先，熟悉行业、地区法律法规，掌握企业产品知识及业务流程，熟练运用OFFICE办公软件，出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，较强的计划、分析、统筹能力，优秀的谈判能力及市场开拓能力；良好的敬业精神和职业操守，
15%
2
协助总经理达成分公司经营目标（熟悉市场、行业动态，了解客户需求，掌握各类经营数据，促进经营目标的实现）
10%
3
协助总经理建设、落实分公司组织系统，组建分公司团队（在一个月内颁布各类内部管理制度及营销方案、业务流程，并完成培训；二个月内核心团队组建完毕，三个月内组织系统建设完成率85%以上）
20%
1
完成个人营销目标任务，促成分公司业绩发展（每月新增客户至少一家，达成销售额五万以上）
20%
8
负责分公司品牌宣传、建设工作。（良好的媒体合作关系，定期组织市场推广活动）
5%
7
负责分公司企业文化的建设工作。（全面贯彻落实总公司企业文化精神，每月组织开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
8%
5
召集、主持总经理办公会议，完成会议纪要的拟定及制发（每月组织一次总经理办公会议，会议结束后2日内完成会议纪要的编制，3日内下发）
5%
10
编制总经理工作日程安排表（每周五编排下周工作日程安排，要求日程安排无冲突，效率最大化，做重要事件提醒）
2%
4
协助总经理进行内部管理工作（准确传达总经理旨意，检查、监督、协调各部门工作进展，及时发现问题、处理问题）
为人坦诚，具备一定的社会资源。较强团队合作意识，责任心强。
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
9
根据总公司战略目标，协助总经理制定分公司业务规划、经营方针和经营形式。（每年12月向总公司提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）
5%
6
拟订以分公司名义发出的各类文件（文件拟订、审批、上报无延误，准确率为100%）