公司内部讲师选拔及培养方案

公司内部讲师选拔及培养方案
一、背景和目标
在公司中培养和选拔内部讲师的重要性日益突显。

通过内部讲师的培训和发展，可以提高员工的技能水平，增强公司的竞争力。

为了实现这一目标，公司制定了以下的内部讲师选拔及培养方案。

二、选拔内部讲师的标准
1.专业能力：
具备扎实的专业知识和技能，能在特定领域内传授相关知识和技术。

2.教学能力：
具备良好的教学方法和技巧，能够将知识系统地传递给学员，并能激发学员的学习兴趣和积极性。

3.沟通能力：
有较强的口头表达能力和良好的交流能力，能够清晰、准确地传递信息。

4.团队合作能力：
能够有效地与其他讲师和培训部门合作，共同完成培训任务。

5.培训经验：
具备一定的培训经验和教学经验，能够应对各种培训场景和情况。

三、内部讲师的选拔和培养流程
1.内部讲师的甄选
公司将组织内部讲师的甄选活动，通过员工自愿报名的方式，选择具
备一定经验和特长的员工参与。

甄选过程中，将对员工进行专业领域知识
测试、教学演示以及面试等环节，综合考察员工的专业能力、教学能力和
沟通能力。

2.内部讲师的培训
选出的内部讲师将参加公司组织的培训课程，培训内容包括教学方法、教学技巧、培训心理学等，以提高讲师的教学水平和能力。

3.内部讲师的实务实践
培训结束后，公司将为内部讲师提供实践机会，使他们有机会在培训
中实际应用所学知识和技巧，进一步提高自己的教学水平。

4.内部讲师的评估和提升
公司将定期对内部讲师进行评估，根据培训的教学效果和学员的反馈
意见，对讲师进行绩效评估，并根据评估结果为讲师提供相应的培训和提
升机会。

5.内部讲师的交流和分享
公司将定期组织内部讲师的交流和分享活动，让讲师互相学习和借鉴，共同提高教学能力，并形成内部讲师的学习社区。

四、内部讲师的激励机制
为了激励内部讲师发挥更大的作用，公司将建立一套激励机制，包括
以下方面：
1.激励形式：
公司将为内部讲师提供荣誉证书、奖金或晋升机会等形式的激励，以鼓励其在培训中的积极表现。

2.激励标准：
公司将根据内部讲师的教学质量、学员评价等进行激励标准的制定，以确保激励的公正性和合理性。

3.激励评估：
公司将定期进行内部讲师的激励评估，根据评估结果确定激励措施的发放。

五、总结
公司内部讲师选拔及培养方案的实施，可以有效提高内部员工的培训水平，提高公司的竞争力。

通过专业、科学的选拔和培养过程，为公司内部讲师的发展提供了有力的支持和保障，同时也为员工的个人发展提供了更多的机会和平台。