2017企业文化建设实施方案

精神文化建 设
11月-5月
制度文化建 设
7月-9月

1 坚持长期来经过 实践印证有效的制 度； 2 清理不符合“理解、 学习、责任、感恩” 行为准则的制度； 3 建立健全完善有 关制度。
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 完成时间 目标内容 1 规范员工行为； 2 树立先进典型， 弘扬先进经验，提 倡做业务能人 3 开展丰富多彩的 文化活动，搞好文 化仪式和文化宣传 活动的策划。 如何落地执行 1 制订《员工守册》，开展学习培训 与测试； 2 挖掘更多的先进个人，总结他们的 工作法、操作法宣传。开展“最佳 员工”的评选活动，组织“技术学 习小组”； 3 办好春节员工联欢 会，适时举办各种奖励、表彰活动， 开展文娱活动、劳动竞赛等，使企 业文化“寓教于乐”之中 1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）； 2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
何谓核心价值观？
核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡 什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标 准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习、责任、感恩
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014）
1 整体启动阶段（2012年重点工作）
2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作）
发展 2013
全面深化阶段
总结 2014
总结提高阶段
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路 完成时间 目标内容 明确企业使命愿景、 确立公司的核心价 值观向XX员工传 达 如何落地执行 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD 品牌的名称及其内涵、品牌的标识 及释义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传 资料、宣传栏展示、先进人员的自 身说法、典型人员的典型事迹介绍 等）。 1 完善组织机构管理制度，明确划 分各层人员的权责，加强管理，提 高工作效率，改善工作效果。 2 建立制订指导部门业务操作的流 程、操作标准等有关制度； 3 制订《企业文化手册》《企业文 化建设考核办法》《企业文化视觉 别手册》，完善员工绩效考核制度， 并相应建立导向性的奖惩机制。 4 建立员工培训制度，制定员工职 业发展方向。"
（一） 企业文化的作用
以文化管企业
以文化兴企业
（二）总体思路
1 主攻--精神文化 2 规范--制度文化 3 推进--行为文化 4 提升--物质文化
（三）建设实施原则
1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越
（四）企业战略指导
企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌
（四）企业文化建设实施要点 （五）企业文化建设实施需要注意的问题
（一）企业文化建设实施的组织与推动
梯队 部门 职责 1 负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的检 查监督； 2 负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并 负责执行情况的检查、落实和反馈；； 3 负责指导企业文化活动方案的制订与组织实施。 4 负责企业发展历史资料的收集、整理。 1 负责公司宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化； 2 负责公司内部文娱活动组织、安排、联系； 3 负责企业内部刊物制作，参与创意和设计； 1 配合企业文化方案实施的执行以及执行后的检查。 各部门的文 员 各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的 文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文 化。
目标2
目标3 目标4
（一）三年目标分解
年限 阶段 工作重点
推行 2012
整体启动阶段
1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》； 2 完成企业文化核心理念的表述和诠释； 3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制； 4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公司宣传画册》、 《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》及整理《员工手册》等； 5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。 1 继续进行企业文化理念体系建设； 2 健全完善各公司、各部门的企业文化建设工作机制； 3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯和推介； 4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配套的各种制度； 5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组织编写XX典型人和事的故事，并 在集公司组织宣传，使企业文化建设健康发展。" 1 基本完成企业文化理念体系建设。 2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩 固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。 3 组织编 写XX企业文化建设成果汇编。 4 进一步修订和完善实施方案， 推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX发展规律的先进 文化，并研究制定新的三年文化建设规划（2014年——2016年）。"
（二）2012年目标节点控制
（三）2012年企业文化建设实施的步骤
（一）三年发展目标（ 2012--2014）
目标1 让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观 行为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟 知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系， 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员 工一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学 习、责任、感恩”为主线的系统管理体系。 管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。
企业文化建设实施 方案
XX实业有限公司 2017.9.12
目录
一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇
雄鹰精神
一、理念篇
（一）企业文化的含义与作用
（二）总体思路
（三）建设实施的原则
（四）企业战略的指导
（五）企业文化理念体系架构
（一） 企业文化的含义
企业文化是我们这里 做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来
长期战略目标 战略方案
做一个受尊重的顶级企业 1 2 3 建设一支以企业文化为根基、绩效考核为动 力的学习型团队。 三年企业文化建设方案
战略规划
（五）企业文化理念体系架构
5.1精神层面
内涵 企业存在的意义 名称 使命 内容
企业存在的目的 如生生存
愿景
核心价值观
最高行为准则 理解、学习、责任、感恩
行为文化建 设
10月-2月
物质文化建 设
月-5月
3 员工素质建设、工 具器材管理
（三）2012年企业文化建设实施的步骤
步骤一：企业文化准备 步骤二：企业文化诊断
步骤三：企业文化战略性规划
步骤四：企业文化实施
三、落地篇
（一）企业文化建设实施的组织与推动 （二）企业文化建设实施的载体与形式
（三）企业文化建设实施落地的三步曲