企业战略计划书

企业战略计划书
篇一：企业发展战略策划书(样本)
企业战略管理结课作业
年级：班级：
姓名：学号:
中国移动通信集团有限公司
企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）
编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月
目录
前言
战略纲要战略目标
第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析
（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言
【战略纲要】：
中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。

创无限通信世界，做信息社会栋梁。

持续为社会、为企业创造更大价值。

以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。

追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。

追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】（1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

单位：百万
（2）利润目标：
到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业
务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的
篇二：公司战略计划书
战略计划书
班级：国贸101
小组：c组
辰光办公用品有限公司
一、公司概况
我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。

公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受实用过程并激发使用者创意。

公司凭借多年累积的强大系统资源，已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。

辰光的系统优势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。

辰光领先的品牌与全球分享，全球资源的高效整合利用，是辰光高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

二、产品介绍
1、书写工具系列
中性笔芯中性笔圆珠笔活动铅笔木头铅笔钢笔白板笔荧光笔记号笔油漆笔毛笔台笔签字笔铅芯
2、修正工具
修正带修正液修正贴
3、橡皮类
4、尺类
套尺直尺
5、胶类
胶棒
液体胶白胶
6、画材类
油画棒彩铅橡皮泥水彩笔
7、本册类
软抄本硬抄本铁钉本活页本缝线本线圈本胶套本
8、包袋类
书包笔袋
时尚包包便当袋笔盒
9、PP类
文件夹书套纽扣袋拉边袋抽杆夹文件袋文件柜文件架档案夹
资料册报告夹板夹名片夹相册风琴包快劳夹强力夹单片夹按钮袋资料袋记事板
10、桌面用品
图钉工字钉大头针回形针订书钉订书机起钉器
订书钉，订书器打孔机圆规双面胶铁夹长尾夹裁纸刀美工刀剪刀
笔筒/笔座胶带书立
11、电子类
迷你台灯耳机耳麦计算器
篇三：公司战略合作计划书20XX
合肥市XXXX工程有限责任公司
战略合作建议书。