学校可行性研究报告3篇

学校可行性研究报告3篇
学校可行性研究报告1
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。

审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。

学校可行性研究报告3篇扩展阅读
学校可行性研究报告3篇（扩展1）——市场可行性研究报告
市场可行性研究报告1
一、概述
专家指出，医药市场远未饱和，但竞争业已开始。

目前，每年人均医疗消费水只是人的1/130，当一般发达国家年人均医疗卫生消费
支出达到xx美元、人均突破4000美元的时候，年人均医疗卫生消费支出只有31美元。

但在另一方面，医疗用品的销售量持续增加，在今后3-5年的时间里每年将以12%的速度增长。

xx年的医药，面对的将是一个蓬勃发展和惨烈竞争共存的局面。

这是值得每一个医药人认真思考的问题。

二、医院市场分析
如何做好医院市场，在一定程度上决定了医药营销的成败，同时也是医药营销的主要内容。

我在实践中摸索到推销药品的窍门，那就是必须打点好一些“关键人物”。

第一是医生，他们手里有处方权，用哪种药，用多少，全由他们说了算;第二是医院的库房，从医药公司进药全由他们负责:第三是药房，他们有一个“小账本”，每个医生用了多少药，该得多少提成，全是由他们提供给我的;第四是医药公司，医院从他们那里进药，我凭药款拿提成。

“打点”这些人的方法也简单，不过是根据各人的“重要性”给予不同档次的提成。

有些人难打发，那么就给他多送点礼，多请他吃几次饭。

推销同一种药品的医药是竞争对手，常常互相“刺探军情”，如果哪家公司给医生的提成高，另一家公司的医药就会向上汇报，要求提高给医生的提成。

在实际的操作方式上，每个医院的规定都不一样。

一般是先找到科室的，向他介绍自己的药品包括达标情况、价格及临床疗效等，然后要求他向药剂科“提单”，也就是提出购买要求，药剂科批准后，就
可以进药了。

有的医院有药事会，需要他们同意，还有的医院是院长说了算。

总之，要针对医院的具体情况进行具体分析。

医药为了与各个环节的人搞好关系，难免要请人吃饭、打球或送礼，有时还要赞助一些学术活动。

公司每年的预算里都有“开户费”一项，专门负担这些费用。

因药品不同及医院等级不同，“开户费”标准也不一样。

比如肝灵，零售价是29、8元，三级甲等医院的“开户费”是3000元，二级甲等医院是xx元，一级甲等医院是1000元。

而地注射液的零售价是158元，三级甲等医院的“开户费”就高达5000元。

“开户费”都是医药先申请，用了以后再报销。

有的医院用的少一些，有的就要超过一些，但总数大致能衡。

“开户”是基础，以后还需要医生多开我们的`药。

公司专门列了“临床费”一项，规定了每开一单位药品，要给医生多少钱。

比如地注射液“临床费”是20元/瓶，肝灵是3元/瓶。

除了“开户费”和“临床费”，公司还列有“维护费”，用来与医生时“联络”感情，也就是吃饭、娱乐以及赞助等，我们可以自己安排。

对于这些活动，跟我们熟的医生一般都不会拒绝。

至于“回扣”的给付方式，一般都是固定在月底或月初的某个时候提前用电话通知。

由于现在医院对回扣普遍抓得挺紧，甚至有的医院还装了器，所以都不留任何凭证。

三、otc市场或社区医药市场分析
otc市场或社区医药市场的开发，已经成为了现代医药营销的一
个新的经济增长点。

社区治疗的疾病，购买感冒药的比例在所有购买的药品类别中居首位，其次为咳嗽、咽喉疼痛、发烧及心血管病等疾病。

随着otc市场和社区医疗市场的逐渐壮大，使得广告、店员成为影响消费者购药的主要因素，店员的作用仅次于电视广告。

研究发现，一旦店员向消费者主动推荐某种药品时，有74、0%的消费者会接受店员的意见。

特别需要指出的是，在明确具体品牌的消费者中，当店员向他推荐其他品牌的药品时，有66、2%的消费者改变了主意。

研究还发现，店员在向消费者介绍药品时，大多将药品的疗效、价格作为促销工具，而对生产厂商的知名度却不做太多说明，这一点至今似乎未被经营药品的生产厂家重视。

四、医药工作的总体思路
由于医药工作对象的特殊性，决定了医药的专业知识水及个人素质都比普通推销员要求更高。

善于运用推销之术，对医药工作的顺利开展有着至关重要的作用。

学会自我推介，赢得客户真诚、友好的合作。

良好的自我推介，是让对方接纳你和你的产品的首要条件。

推介不是自我吹嘘，自我标榜，一切浮夸与伪装终会被眼光挑剔的医生所识破。

不断从生活与学习中提高自己的素质，把前期有意识的行为变为有意识的习惯，是医药必须给自己树立的发展目标。

1、要保持充沛的精神与活力，以整洁得体的仪容，彬彬有礼而不卑恭的形象面对自己的客户，并不断塑造自身良好的气质与稳健的风度;其次，培养真诚、友善、豁达、乐观的生活态度，磨炼自己的意志;再次，树立不断学习的思想，努力涉足包括医药专业在内的各
种知识，不断提高自己的知识含量与专业化水准。

2、实事求是展示企业形象，增加客户的信任度。

医药的工作不是的，而是企业整合营销的有机组成部分。

企业与品牌在医生心目中形象的好与坏，很大程度上决定于产品的使用程度。

医药在充分推介产品的同时，实际上也在从另一个角度推介企业。

3、必须全方位深入了解自己的企业，充分理解企业的经营理念、经营原则与价值取向;其次，认真分析、提炼、归纳企业的优势，同时不回避劣势，正确对待企业的不足;再次，认清自己的工作目标，了解企业对员工的期望，充分利用企业所能提供的与帮助;最后，对企业充满信心，时刻觉得自己的企业是最棒的。

只有对自己的企业充满信心，才能通过你的言行由衷地感染对方。

4、利用新产品的全新概念感染客户。

医药推销的药品一般是新药，另有部分是新剂型或老药新用，围绕这些具有学术理论及新概念的产品，完整准确地推介是让医生接纳产品的关键。

5、介绍新品种的功效理论、研发背景以及该药与相关药品的临床发展历史;其次，恰当介绍新药品在临床应用中的效果和在实际应用中的具体情况。

只有熟练掌握新药品的功效和临床知识，才能从各方面回答医生可能的。

医药必须将扎实的医药基础知识充分应用于药品的推广活动之中。

6、充分全面地推介产品，实现销售。

所有的活动都是为了结果，推介自己、推介企业、推介新概念最终目的都是为了销售产品。

差异经营或优势经营是医药击败竞争对手的法宝。

成功的推介是将自己有
的而客户尚不了解的东西，向客户作充分全面的展示。

7、医药要善于推广产品的“卖点”(、科学性、适用性、独创性等)，深入介绍自己产品与其他产品的差异性以及自己产品的质量可靠性。

只有这样，才能使客户充分了解自己、自己的企业和自己的产品，在不断深入浅出的推介活动中，赢得客户的友好合作，逐步培养自己的长期合作伙伴，开拓自己的营销事业。

五、结束语
根据以上分析，在完成了药品招标工作后，关键是对医院和医药公司进行业务公关，尤其是对医院的重点公关，力争在最大程度上赢得药品订购合同，以最终实现公司的经济效益和社会效益。

在与他们打交道的时候，必须树立从药品订单的收集、药品运输的执行、公共关系的维护以及货款回笼的的全程服务的意识，兢兢业业地做好公司的药品销售工作。

现代医药销售的实践告诉我们，只有切实地把医院的临床用药需求和疾病治疗的发展趋势掌握好，才能有针对性地开展医药的实际工作。

具体的说，就是通过医药的努力，使医生完成从尝试用药、保守用药、二线用药一直到首选用药这样一个认知和用药过程。

总之，每一个医药在具体的医药销售中，不仅要做好药品的销售，而且还要加强学习医药知识，并且用后者来指导自己的药品销售，努力改变过去那种“光卖不管”的被动
学校可行性研究报告3篇（扩展2）——筹建医院可行性研究报告
筹建医院可行性研究报告1
研究报告是研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。

研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。

学校可行性研究报告3篇（扩展3）——编制项目可行性研究报告
编制项目可行性研究报告1
为保证研究成果的质量，在编制《报告》之前，应确定编制依据，并充分做好信息资料的收集和整理工作，在此基础上进行科学分析、比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、图文资料论证充分，同时不同阶段的项目运行风险也应进行充分的预测和评估。

一、《报告》的编制依据
国家、地方的经济和社会发展规划，行业部门发展规划;国家相关法律、法规、;国家相关部门和行业颁布的工程建设方面的标准、规范和定额;项目的立项批复及项目建议书(或初步可行性研究报告);双方签订的协议书或意向书;受托编制可研报告的服务委托合同;其他有关依据资料。

二、《报告》的信息资料采集与应用
编制可行性研究报告需要大量准确、可用的信息资料作为。

项目可行性研究工作中，要对以下资料进行收集整理与分析：市场分析资料、自然资源条件资料、原材料燃料供应资料、工艺技术资料、场(厂)址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融贸易资料等方面的
信息，并用科学的方法对资料进行整理和加工，要满足充足性、可靠性、时效性的基本要求。

三、《报告》的编制内容
(一)市场分析。

主要是在对市场进行充分的基础上，掌握市场目前的供需状况，并对外市场需求及价格的变化趋势进行分析和预测。

一方面为确定项目建设规模和产品方案提供依据，同时为项目建成后的市场开拓打下基础。

(二)生产规模。

实事求是，遵循量力而行的原则，在对生产的产品、产量、厂房设施、机器设备、职工人数和技术力量等方面进行全面分析的基础上，确定项目的规模大小。

切忌片面追求大而全，过度举债而增加融资成本，反而引起规模效益递减，盈亏失衡。

(三)融资决策。

根据生产规模、物料供应和成本开支，计算出资金总额，并通过对拟建项目的资金来源渠道、投融资模式、融资方式、融资结构及融资成本的研究，对拟定的融资方案进行比选，确定相对更有利的融资方案。

(四)技术设备。

这是形成现实生产力的重要因素，也是可行性研究的重点。

对设备的选型应与选择的项目生产规模、产品方案和工艺技术流程相适应，以满足项目的实际需求。

提高设备连续化、大型化程度，同时强调设备技术上的可靠性和成熟性，以确保生产和质量的稳定性。

(五)劳动定员。

根据生产规模和经营管理的需要，研究出符合企业实际状况的管理形式，明确工作职责及工作岗位，落实人员的编制，
分析、预测市场及工艺技术的发展趋势，做好相关人员的培训工作。

(六)对新建项目厂址的自然、经济、、运输及地理位置等条件进行研究。

在厂址选择中，应符合总体规划要求，满足项目对原材料、能源、水和人力的供应，符合节约和效益的原则，同时应注意环境保护，以人为本，减少对生态和环境的影响。

(七)经济效益。

实现项目利润最大化是项目建设的最终目标，在对新项目投产后销售收入和费用支出进行估算后，根据全年净现金流量和收益情况，推算出投资的变现能力和回收年限。

在分析和论证投资效益时，也要注意对国民经济效益及社会效益的综合评价，要处理好眼前利益与长远利益的关系，并尽可能做到项目的经济效益与社会利益协调。

(八)综合评价及结论和建议。

综合评价应谋求项目方案的整体优化，不能只强调某一项或几项的指标达到最优。

同时，以咨询者的角度对项目实施阶段和运营阶段应注意的有关问题和应采取的措施提出相应的建议。

四、《报告》的编制要求
(一)报告本身使用的资料数据应准确可靠。

由于决策分析与评价是个动态过程，在实施过程中要注意新情况的出现，才能及时、全面、准确地获取新的信息，从而确保决策信息的准确性。

(二)主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求并能满足实际合同谈判的需要。

(三)论证的方法科学合理，并对重大的技术、经济方案应有两个
以上的方案进行比选。

(四)建设方案中主要工程技术数据应达到一定深度，满足项目初步设计需要。

(五)投资估算的深度应能满足投资准确度的要求。

(六)附件中应包括：评估、决策(审批)所必须的合同、协议、意向书、批件等。

五、《报告》的项目风险分析
在可行性研究中，对市场供需、生产规模、资金筹措、技术设备等都进行了充分的论证和比选固然很重要，但项目在真正运行时是否能够顺利进行，在很大程度上依赖于可行性研究阶段对项目自身的风险分析。

这是因为项目可行性研究得出的技术经济指标和结论一般都提供了项目经营管理的几种前提假设状态，这几种前提假设包含以下内容：
1、项目管理机构设置科学合理;
2、项目的`管理者具备应有的素质并具有丰富的管理经验;
3、生产操作人员经过培训后达到标准要求;
4、市场供求总量的实际情况与预测一致，产品完全具备市场竞争能力，实际价格与预测价格一致;
5、产品销售达到了预期的市场份额;
6、企业有一套有效的质量保证体系，产品达到既定质量标准;
7、生产过程中的安全管理、劳动保护措施适当，管理到位，避免了重大不安全事故的出现;然而在项目实施过程中，能够满足上述
前提假设的项目并不多，大多数项目都会或多或少地发生程度不等的“管理障碍”。

为了规避这种项目管理风险的出现，应在编制项目可行性研究报告时列出专门章节，说明项目实现可行性报告预期效果的经济环境和管理条件要求，特别是要根据自己在可行性研究中结合项目本身实施的重点、难点、特点的认识，提出风险预防的处理措施和建议，使委托方对项目实施风险有一定清醒的认识，从而能够在项目建设和经营管理过程中时时注意、节节把关，努力达到项目所必备的各种条件。

或者说，将可行性研究报告隐含的“理想条件”尽量变为现实条件，达到可行性研究报告中的最大或最优的预期效益。

六、结语
在项目投资活动中，可行性研究仅仅是投资项目前期工作的一个环节，项目能否变成现实，投资能否收到效益，最主要的是项目开始实施后，是否真正按照可行性研究中的标准和要求进行细化管理，做到统筹安排、有序衔接，使项目按照预定的计划进度建成投产，只有这样的项目管理才能真正达到可行性报告中预计的效益指标。

学校可行性研究报告3篇（扩展4）——规划可行性研究报告5篇
规划可行性研究报告1
【引言】
机械制造是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他
机械设备等生产的工业部门。

机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水是国家工业化程度的主要标志之一。

而机械产品是机械厂家向用户或市场所提供的成品或附件如汽车、发动机、机床等都称为机械产品.任何机械产品按传统的习惯都可以看作由若件组成部件又可分为不同层次的子部件（也称分部件或组件）直至最基本的零件单元。

产品的生产过程是指把原材料变为成品的全过程。

机械产品的生产过程一般包括：
⑴生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等；
⑴毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等；
⑴零件的加工切削加工、热处理、表面处理等；
⑴产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等；
⑴生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。

【目录】
第一部分机械制造项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、机械制造项目概况
（一）项目名称
（二）项目承办单位
（三）可行性研究工作承担单位
（四）项目可行性研究依据
本项目可行性研究报告编制依据如下：
1．《公司法》；
2．《行政许可法》；
3．《关于投资体制的决定》国发（2023）20号；
4．《产业结构调整目录2023版》；
5．《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》；
6．《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，国家发展与委员会2023年审核批准施行；
7．《投资项目可行性研究指南》，国家发展与委员会2023年
8．企业投资决议；
9．地方出台的相关投资法律法规等。

（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、机械制造项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1技术经济指标汇总表
四、存在的问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1．项目总投资来源及投入问题
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在20xx 年3月份前完成项目申报审批工作。

预计项目总投资资金到位时间在20xx年4月底。

整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理
工作。

对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2．项目原料供应及使用问题
项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。

项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3．项目技术问题
项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分机械制造项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、机械制造项目建设背景
（一）机械制造项目市场迅速发展
机械制造项目所属行业是在最近几年间迅速发展。

行业在繁荣市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显。

（二）国家产业规划或地方产业规划
我国非常机械制造领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的力度明显加强，突出表现在如下几个方面：
（1）稳定外市场；
（2）提高自主创新能力；
（3）加快实施技术改造；
（4）淘汰落后产能；
（5）优化区域布局；
（6）完善服务体系；
（7）加快自主品牌建设；
（8）提升企业竞争实力。

二、机械制造项目建设必要性
（一）经济可行性
（二）可行性
（三）技术可行性
本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺，关键设备引进厂商，其他辅助设备从厂商中优选。

该公司始建于1998年，20xx 年改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的机械制造工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

（四）模式可行性
机械制造项目实施由项目发起公司自行，引进先进生产设备，土建工程由公司自主建设。

项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向、国际两个市场。

目前，外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。