材料进场报验制度范本

材料进场报验制度范本
一、前言
材料进场报验制度是为保证材料进场质量，规范管理工程项目材料进场过程而制定的管理规定。

所以，严格执行材料进场报验制度是工程项目的重要环节之一。

二、目的
1. 保证材料进场质量，确保工程施工过程中的材料满足质量要求；
2. 规范材料进场管理，提高工程项目的整体管理水平。

三、适用范围
本制度适用于所有工程项目材料的进场报验，包括建筑、装修、设备安装等各类工程项目。

四、主要内容
1. 材料准备
1.1 根据项目需求和技术要求，编制材料需求计划，清单明细列出各类材料名称、型号、规格、数量等相关信息；
1.2 在计划编制完成后，将计划提交给项目负责人审核，并按照审核情况进行相应的调整和修改；
1.3 项目负责人审核完成后，及时向供应部门下达采购任务，明确材料的采购时间、数量、质量要求等。

2. 材料送检
2.1 供应部门按照采购计划，将采购到的材料送往质检部门进行检验；
2.2 质检部门根据检验要求进行材料的检验，并及时出具检验报告；
2.3 质检部门将检验报告上报给项目负责人，项目负责人根据报告结果确定是否接收材料。

3. 材料进场
3.1 项目负责人根据检验报告确定的材料接收情况，安排相关人员进行材料的进场；
3.2 进场人员按照工艺要求和管理规定，对材料进行清点和验收，并填写材料进场报验单；
3.3 材料进场报验单需包含材料名称、型号、规格、数量、质量状况等详细信息，并由进场人员和项目负责人签字确认。

4. 材料报验
4.1 进场人员将填写好的材料进场报验单提交给项目负责人；
4.2 项目负责人对报验单进行审核，核对材料进场质量和数量是否符合要求；
4.3 审核合格的材料进场报验单归档，并通知相关部门进行后续材料使用工作。

五、执行流程
1. 材料准备—材料需求计划编制—审核—采购—供应部门送检；
2. 质检部门检验—出具检验报告—上报报告—项目负责人接收决策；
3. 进场人员清点验收—填写进场报验单—项目负责人审核；
4. 审核合格的报验单归档—通知相关部门。

六、责任分工
1. 项目负责人负责审核材料需求计划、接收检验报告，并进行进场报验单的审核；
2. 供应部门负责采购材料并送检；
3. 质检部门负责对材料进行检验，并出具检验报告；
4. 进场人员负责材料的清点验收和进场报验单的填写。

七、违规处理
对违反材料进场报验制度的人员，将根据不同情况进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、降低评级等。

八、总结
材料进场报验制度的执行对工程项目的顺利进行起到重要的作用，能够有效控制材料质量，提升项目管理水平。

各相关部门应严格按照制度要求执行，确保材料进场报验工作的规范性和有效性。

【完】。